投稿者: techro-amano

  • マーカブル ─ マーケティング自動化の活用方法

    マーカブル ─ マーケティング自動化の活用方法

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    はい、それでは皆様お揃いになりましたので、始めていきたいと思います。本日はBtoBマーケティング人材育成を検討中のマーケ責任者・担当者向け体系的にBtoBマーケティングが習得できる「マーケブル」のデモ画面を公開!というテーマで始めていきたいと思います。私営業を担当しております前田と申します。どうぞよろしくお願いいたします。

    はい。
    では早速始めさせていただきます。もし、途中でご質問などございましたらチャットの方から随時いただければなと思います。

    はい。で、後ほどまたご案内させていただきますが、アンケートご回答いただいた際にですね、後日メールで本日の投影資料を発送させていただきますので、どうぞこちらも回答の方よろしくお願いいたします。

    はい。で、本日のアジェンダになりますが、まず1つ目前半ですね、BtoBマーケティングの人材育成において躓く課題というところと、あと2つ目がデモ画面を公開しまして、マーケブルの詳細をお伝えしていきますので、1番で躓く課題に対してどのようにマーケブルでは解決できていくかというところを合わせてお伝えできればなというふうに思っております。

    はい。
    で、私の紹介を少しさせていただければなと思います。私セールス、テク株式会社でセールスを担当しております前田敬文と申します。こちらのマーケブルだけではなく、テクの商材全般扱っておりますので、もし何かご相談などあれば、ぜひ私の方にご連絡いただければなと思います。野球をずっとやっておりまして、で、独立リーグだったりとか、大学選手権とかっていうところで、プロ野球選手をしておりました。で、その後トレーナーになって、で、法人営業という形で今テクに携わらせていただいておりますので、また何かご相談などありましたら、ぜひご連絡いただければなと思います。もしご相談の際にはぜひスポーツの話などをさせていただければなと思いますので、どうぞよろしくお願いいたします。

    はい。
    で、会社の概要簡単に説明させていただきますと、弊社が2016年からスタートしておりますBtoBマーケティングに特化をしたご支援をさせていただいております。本日はその中でBtoBマーケティングの人材育成にテーマを絞ってお伝えできればなと思います。

    はい。で、一応事業概要が2つございまして、実働型支援という形で、まるっと運用代行ですね。オウンドメディアの運用代行だったりとか、あとメルマガとマーケティングオートメーションの運用代行が1つございまして、本日のテーマとしてお話させていただくのが右側の内製化のご支援ですね。で、メインでEラーニングのサービスのマーケブルをご紹介させていただくのと、あとマーケブルとプラスしてコンサルティングという形で、1名コンサルタントがついて具体的なアドバイスもさせていただくというようなオプションプランもありますので、こちらも合わせてご紹介させていただければなと思います。

    はい。では早速第1部ですね、BtoBマーケティングの人材育成において躓く課題というところをスタートしていきたいと思います。

    はい。主にこの4つで上げさせていただきました。まず1つ目のところですね、お伝えさせていただきますと学ぶことが多くどこから手を付けるべきかわからないというところですね。BtoBマーケティングは特に内容だったりとか施策のところがたくさんございますので、どこから手をつけていくか、自社がどの辺が必要なのかというところがなかなか理解ができない部分だったりとか、あと高度な知識も求められますので、あとは立場によって、どの辺を理解してどういった施策が必要かっていうところも必要になってきますので、そのあたりを体系的にカリキュラムとして組んでいるのがマーケブルとなっております。

    はい。で、2つ目が社内にBtoBマーケティングに関するノウハウがないというところですね。そもそもこれからマーケティングを立ち上げていくところで、社内でやったことがないだったりとか、あとマーケティングの実務経験がある人間がいないとか。あともし教育する際にですね、どこから教えればいいか分からないとか。あと会社全体の人員の入れ替わりですね、担当者が辞めてしまったりとか、新しく担当が変わったりとかっていうところで、なかなかこう社内にマーケティングの知識が定着しないというところの課題もあるかなと思います。

    はい。あと育成の部分ですね。育成をしていく上で実務がお忙しいかなと思うので、社内でこう教育していく上でのリソースが足りないとか。あと現状の業務で手一杯だったりとか。あとはその教育していく中でのその調整ですね。まあ調整しながらこうやっていくんですが、そのあたりもなかなか育成をする時間取れないかと思うので、そのあたりはeラーニングでカバーできればなというふうに思っております。

    はい。で、4つ目ですね。これ最後になりますが、研修は行っているが現場で実践できないというところで、アウトプットする部分ですね、実践がやっぱり大事になってくるので、しっかり勉強はできていたり研修はできているんだけれども、この基礎知識だけではなくてちゃんと現場を意識したカリキュラムっていうのが必須になってきますので、そのあたりもマーケブルは意識して開発をしておりますというところになります。

    はい。
    で、こちらがマーケティング人材の育成を怠った場合というところで、あのしっかりリードが取れていたりとかリードのナーチャリングですね、育成をしていっても、その中でこう人材の育成を怠っていってしまうとこう他社にこう決まってしまったりとか、なかなか商談に繋がらなかったりとかっていうところになってくるので、このあたりの課題も解決できるかなというふうに思っております。

    はい。
    で、もう1つマーケティングを学ばずに施策を行った場合、問題点の2点というところで、まず1点目が社内の現状を把握せずに手当たり次第やってしまうと。このあたりは予算もかかりますし、あと時間もかかってリソースもかかってくるので、そのあたりをまずどこから手をつけていくべきか、どうやって戦略を立てていくかっていうところを学んでいく必要があるかなと思います。

    はい。で、あと2つ目ですね。で、外注を検討したりとか外注を実際にやっていてもなかなか効果が得られないというところで、コミュニケーションがなかなか上手く取れないというような問題点も多くいただいております。マーケティングの基本が分からないので、用語が分からなかったりとか、なかなか理解できなかったりとかっていうところになっておりますので、この部分は意思疎通がしっかりできるようにとか、施策を実行して費用対効果がちゃんと得られるようにっていうところのまず知識をつけていくというところが必要になってきます。

    はい。
    では早速ではあるんですが、デモ画面をお伝えする前にマーケブルがどんなサービスかっていうところを改めてご紹介できればなと思っております。はい。マーケブルが自立したマーケティングチームを生み出すというところを目指したBtoBマーケティング特化型人材育成サービスになります。なので、チームになるので、個人でこう勉強していくというよりは、5名とか10名とかっていうようなチームを組んでいって、皆さんでこう底上げをしていくっていうようなサービスになっております。マーケティング人材不足を解決したりとか、体系的にBtoBマーケティングの知識を習得ができます。で、先ほどの問題点でもありました手探り状態でやっていた状況から体系的に学ぶことで現在地が分かり、そこから何をしていけばいいかっていうところの方向性が明確になってくるといったところがございます。

    はい。で、ただこのeラーニングを学んでいく上で弊害がいくつかあるかなと思っておりまして、まず分からないところがあって放置してしまって学習が続かないだったりとか、あと業務がお忙しいと思うので、そのあたりの両立が難しいとか。あと何から学べばいいか分からないっていうところですね。あと大事なポイントが分かりづらいっていうところもあの学ぶ上での弊害かなと思うので、この辺もしっかりとクリアになった状態でのカリキュラムとして組んでおります。

    はい。で、先ほどの問題点だったりとか、課題感っていうところをマーケブルを活用していくと必要な知識だけを凝縮していったカリキュラムだったりとか、あとガイド付きの実践レッスンになるので、ただ知識を習得するだけではなくてアウトプットがちゃんとできるようなカリキュラムに組んでおります。で、しっかり学習することで組織全体の知識スキルを底上げすることができますという形になっております。

    はい。で、具体的な学習の流れになるんですけれども、まず知るというところでeラーニングでまず学んでいただきます。で、その単元ごとに理解度チェックがございますので、ここでテストという形でちゃんと理解ができてるかどうかっていうところをここで確認していきます。で、最後に大きな単元のところで実践レッスンがございますので、こちらをしっかり実践レッスンやっていくことでアウトプットの部分ですね、業務に活かせるような流れにカリキュラムも組んでおります。

    はい。で、全体的な構成になるんですけれども、初級編、中級編、上級編と分かれておりまして、まず初級編に関しては、基本の理解ですね、用語だったりとかBtoBマーケティングの基本。で、中級編が具体的な施策の内容になります。で、上級編が経営者目線からマーケティング評価を、マーケティング施策を評価したりとか、あと分析の方法になるので、全体的なマーケティング施策の方法になってきますので、後ほどまた詳細のデモ画面をお見せできればなと思っております。

    はい。で、こういったeラーニングのサービスたくさんあるかなと思うんですが、一応3つ弊社の方でこう強みとして持っている部分がこちらの3つになります。まずBtoBに特化して特化しておりますというところですね。弊社がBtoBマーケティングに特化してご支援を今までさせていただいておりますので、そちらのノウハウだったりとか知見をしっかり凝縮しております。で、2つ目がただ教科書的に並べたものではなくて、現場目線でしっかりと実践できるような形で設計をしております。あと3つ目が分からないところがあれば、その都度チャットでコンサルタントに聞いていただければ、しっかりサポートさせていただきます。なので、ご不明点があった際にこう、その都度、そのままにしないで、進んでいけるというような形でやっております。

    はい。で、もしご導入いただく場合は簡単な作業でご利用開始できますので、ぜひこちらもあの私の方にお声かけいただければなと思います。

    はい。で、すいません。デモ画面に行く前に最後にですね、導入事例を1点ご紹介させていただければなと思っておりまして、インテージヘルスケアさんですね。元々マーケティングの部署はなくって、マーケティングだけでなく営業の兼務している方が、まず学んでいきたいというところで、社内に知見がなかったりとか、ウェビナーをしても受注になっていないとか。あとは社内理解が追いつかずに実行に移せないとかっていうところの課題点があったんですけれども、しっかり受けていただくことで知見を持つ社員が増えたりとか、戦略を立てられるようになったりとか。あとは思いついた際に施策を思いついた時に受講メンバーがそれぞれを理解して、議論できる環境ができ上がったというような声もいただいておりますので、現在10名が終了して、で、次の方に引き継いで。これはアカウント引き継ぐことができるんですけれども、まず10名の方が終わって、で、こう次のメンバーにこう引き継いで、だんだんと社内の間で理解する方を増やしていくというような形でやっております。

    はい。
    はい、ではお待たせいたしました。ではデモ画面をお見せしたいなと思いますので、少々お待ちください。

    はい。この時点で何かご不明点などございましたら、どんどんチャットの方に入れていただければなと思います。あとデモ画面でこういうところが特に見たいとか、この辺どうですかみたいなところあれば言っていただければなと思います。

    はい。ではデモ画面を、お見せできればなと思っております。

    はい、こちら映っておりますでしょうか?はい。こちらが実際のログインした際の画面になりますので、初級編、中級編、上級編というふうに分かれております。

    はい。で、まず初級編ですね。先ほどお伝えした用語だったりとかBtoBマーケティングとはみたいなところから始めていくので、はじめにが使いかたになります。で、1番最初のところがマーケティングを効率的に実施するための環境を構築する。で、2つ目がBtoBマーケティングの基本を理解する。で、3つ目がBtoBマーケティングの簡易な目標設定。次がウェブサイトの役割について理解をする。で、集客方法について理解をする。で、分析方法を理解するというところになるので、まず理解をしていただく、学んでいただくところからスタートできればなというふうに思っております。

    はい。
    で、1番最初の環境の構築のところに入っていきますと、マーケティング担当者がよく使うツールの話だったりとか、あとクラウドの仕組み。Google Workspaceの登録の方法、ビジネスチャットツールの導入の方法というところになるので、実際これからマーケティングを始めていく、まあすでに始められてる企業さんもいらっしゃると思うんですけれども、強化をしていくというフェーズかなと思うんですが、こういったツールを改めてご紹介させていただいて、どのように活用していくかっていうところをご説明させていただきます。

    はい。
    で、2つ目というと、BtoBマーケティングの基本を理解するっていうところですね。そもそもマーケティングとは何かというところからスタートしていくと、こういう図を使ったりとか。間にクイッククイズみたいなところがありますので、ただ文章を読んで終わりではなくて、基本的にはテキストで一部動画がございますので、そちらを見ながら進めていただければなというふうに思っております。はい。こういう図だったりとか、も絡めながら置いておりますので、もしこの中で分からない用語だったりとかこの辺のちょっと表現分かりにくいですみたいなところがあれば、その都度コンサルタントにご質問していただければなというふうに思っております。

    はい。
    で、1つのカリキュラムが終わると、こちら次のレクチャーへってポチッと押していただくとテストですね、理解度チェックというものがございまして、今の単元に対してちゃんと理解ができてるかどうかっていうところを3択でお答えいただいて、この一応正解率が全て残るようになっているので、どなたがどれぐらい進んでてどれぐらいの理解度があるかみたいなところが管理者のから見えるようになっていますので、そのあたりもこう、まあ勉強ではあるんですが、楽しみながらやっていければなというふうに思っております。

    はい。
    で、この大きな単元の後ですね。初級編の今お見せしたBtoBマーケティングの基本を理解するっていうところを進めていくと、この単元の大きな最後に実践レッスンというものがございまして、ここで今のBtoBの基本を理解するっていうところの大きな単元が終わった時にここからアウトプットの時間になります。今学んだことをちゃんと業務に活かせるような実践レッスンという形になるので、まず1つ目のところだとリーンキャンバスを作成しようっていうところですね。自社のビジネスの理解だったりとか強みっていうところ、また改めて理解をしてそれをアウトプットしていくというところになるので、で、1つ1つこうワークシートがダウンロードできるようになってますので、そちらに個人で書き込んでいただいて、提出の画面がありますので、弊社の方に送っていただいて、そちらを添削をしてご返却すると。ま、ちゃんと書けているかどうかだったりとか、その単元がちゃんと理解できてるかっていうところをお戻しするような流れになります。

    で、2つ目がペルソナの設計ですね。このあたりも実際やられてるかなと思うんですが、また改めて皆さんでやっていただくことで、ちょっとこうずれがあったりとか皆さんの共通の理解だったりとかっていうところにも繋がってきますので、こういう形で使っていただければなと思います。

    はい。
    といったところが初級編になります。

    はい。もしもうちょっとこの辺どうですかみたいなところがあればコメントもいただければなと思います。

    はい。では中級編に行きます。中級編に関しては具体的な施策になってきますので、1番上からKPIを設計する。で、2番目がBtoBで活用するSNSとSNS広告について理解する。で、3番目がコンテンツ制作を考える。ホワイトペーパー施策を始める、ウェビナー施策を始める、比較サイトに出稿する、導入事例について理解する、SEO対策を始める、マーケティングオートメーションを理解するみたいなところですね。なので初級編でBtoBマーケティングの基本的なところを理解していただいて、それに対して実際の施策をどういうふうにやっていくか、どういうふうに考えていくかみたいなところでこちらを使っていただければなと思います。

    はい。じゃあこちらもちょっと1つ例を上げさせていただければなと思うんですが、SEO対策を始めるっていうところを1つ例に上げていくと、SEOの基本について理解をしようっていうところからスタートしていきます。はい。まずそもそもSEOって何ですかっていうような話からクイッククイズがあって、BtoBマーケティングでSEOを実施する際、どのようなやり方があるのかっていうところをまず理解をしていただくというような形になります。

    はい。
    で、合間に要点チェックというのもカリキュラムについていますので、こちらでちゃんと理解ができてるところですね。ここにポチッと押していただければなと思います。

    はい。で、基本的な進み方はほぼほぼ一緒になりますので、こちらで開始するのところでまたテストを受けていただくというような形になります。

    はい。
    で、中級編の先ほどのSEOのところですね、を一通りやった後にまた実践レッスンというものがございまして、今のSEOについて理解をしていて、じゃあ、えっと本社の中でしっかりSEOをやっていくっていう時にどんな情報が必要かみたいなところをまず整理するというところで、このシートをダウンロードしてまず整理をして、で、そのちゃんと書けているかどうかっていうところも弊社の方でアウトプットをさせていただくというような形になります。

    はい。で、完了するとまた次に飛んでいくと。ような形になります。はい。基本的に進め方としてはこのような進め方になりますので、特に難しい操作だったりとかはなくお使いいただけるかなというふうに思います。

    はい。じゃあ最後に上級編になりますね。こちらは経営者目線からマーケティング施策を評価する、高度な分析手法を習得する、マーケティング施策を振り返る、Webサイトをリニューアル制作するっていうところになるので、例えば1番最初のところで例を上げさせていただきますと、初級編はまずマーケティングの理解。で、2つ目の中級編が施策の話。で、最終的にその施策をやっていく際に、どういった考え方をすればいいかというところですね。施策を評価していくというところです。で、例えばBtoBマーケティングの費用対効果を考えるっていう時に、売上の貢献をするためにどんな施策が必要で、ま、どういったところにどれぐらいの時間とお金をかけていけばいいかみたいなところですね。っていうところの算出の方法っていうところが載っておりますので、このあたりはマーケティングの方が、ま、全員必要ではない部分もあるかなと思うんですが、皆さんがこのあたりを理解して、共通言語として持っていくことで、ディスカッションしていった時に質の高い会議ができるんじゃないかというふうに思っておりますので、こういったところも皆さんで受けていただければなというふうに思っております。

    はい。
    はい。
    その、他ですが、例えばじゃあ振り返りの方法ですね。マーケティング施策はやりっぱなしではなくて、今マーケティングの施策が効果があったのかどうかみたいなところの振り返りの必要があるので、広告の成果の振り返りだったりとか、というところになりますので、例えばこちらの実践レッスンだと、振り返りのチェックシートもありますので、どのように振り返ったらいいかっていうところも難しい部分かなと思うので、このあたりもここを埋めていくことでしっかり振り返りができますよというふうになっております。

    はい。
    はい。ざっくりではありますが、初級編、中級編、上級編と共有させていただきました。はい。もし、あの、もうちょっとこの辺見たいなというところがあれば、えっと個別で、ま、30分程度でお時間いただいて、またデモ画面もお見せすることもできますので、ぜひアンケートの方に、え、お書きいただければなというふうに思います。

    はい。では先ほどのシートに戻らせていただければなと思います。具体的な内容ですね。マーケブルを受ける際の内容になるんですけれども、まず期間のところが12ヶ月というふうに設定をしております。この理由としては1日5分程度、5分から10分程度業務時間内にやっていただくことで、1年間で終了するようなカリキュラムに組んであるので、まあ業務がお忙しくても無理なくできるような設計にしております。例えばここの時間を少し伸ばして、もうちょっと短期間で学んでいきたいみたいなところも可能ですので、そのあたりはどういうふうな目的で、どういうふうなペースでやりたいみたいなところコンサルタントに相談していただいて、そのあたりのアドバイスもさせていただければなというふうに思っております。

    はい。で、キャンペーン価格となりまして、初期費用は0で、月額が10万円に対して、ご利用人数が5名まで、5アカウントまでご利用可能ですので、もし1名の方が早めに終わりましたっていうところでであれば、そのアカウントを6人目の方に引き継いで、どんどんこう受ける方を増やしていくってことも可能ですので、あとは10名からもしスタートしていく場合は5名以降ごとに5万円をプラスしていくというような形になります。

    はい。で、内容としては200レクチャー以上を学び放題というところになるので、先ほどあの初級編からこう徐々に進んでいくっていうような話だったんですが、ちょっと分からないところがあれば戻ったりとか、っていうところもできますので、まず最初は進めていただきながら、もっと学びたいところがあれば戻って言うっていうところも可能でございます。

    はい。で、もし分からないところがあればチャットでその都度ご質問していただければなと思います。あと学習状況の可視化なんですが、これ管理者のから見れる画面になっておりまして、5名のうちどの方がどれぐらい進んでて、どれぐらいの正解率があるかみたいなところも確認できますので、もしちょっとこう、あのなかなか進んでない方がいれば、お尻を叩くじゃないですけど、そういう形で皆さんで底上げしてやっていければなというふうに思います。

    はい。で、管理者のからと進捗確認ミーティングですね。今、先ほどの学習状況を見ながら、今後どういうふうに声かけていきましょうかみたいなところをお伝えする時間になっております。でもう1つ最後にオプションプランがございまして、左側のこの基本プランに関しては先ほどのこちらですね。知る、分かる、できるっていうところでサイクルをぐるぐるぐるぐる回していただいて、ご自身でやっていただくような形になるんですが、それに対してもう少し具体的なアドバイスが欲しいとか、もうちょっと壁打ちする相手が欲しいっていうところであれば、月額をプラスしていただいて1人コンサルタントをつけるってことも可能ですので、こちらに関してはより具体的な方法だったりとか、御社に合わせた内容だったりとか施策っていうところも目標を立てていくってこともできますので、ぜひこちらもご検討いただければなというふうに思っております。はい。こちらは月1回の定例のミーティングと、あと随時チャットの対応をさせていただくというような形になります。

    はい。ではお時間迫ってまいりましたので、この後、質疑応答の時間にさせていただければなと思います。もし質問ございましたらチャットの方に投げていただければなと思います。で、この後ですね、アンケートもまたお送りいたしますので、本日の投影資料またお送りさせていただきますので、ぜひご回答いただければなというふうに思っております。はい。

  • オウンドメディア ─ 立ち上げから運用までの実践

    オウンドメディア ─ 立ち上げから運用までの実践

    文字起こし

    えっと、本日はですね、30分間でですね、ま、主に、えっと、オウンドメディア運用が打ち乗り換え、ご検討中の、えー、BtoBの企業のマーケの担当者様向けに、えー、失敗しないマーケティング支援会社の選び方から、ま、弊社のですね、あの、運用代行サービスについて、あの、お話っていうところをさせていただければと思っております。えっと、前半ですね、30分、私の方からオウンドメディアを、実は、えっと、後半、あの、直して申し込む方いらっしゃらないんですが、あの、弊社のですね、人材、BtoBマーケ人材の、えー、育成のサービスですね、えー、実態、育成のサービスについて、あの、13日ですかね?あ、13時30分にかけて、お話をさせていただきますので、ま、もしですね、えっと、そちらも興味ございましたら是非ですね、そのままご参加いただければと思っております。

    はい。ご質問等はチャットから。

    で、ご質問等ですね、あの、手元チャット欄があるかなという風に思いますので、えー、チャットの方にですね、ぜひご記入いただければなという風に思っております。

    アンケート回答でプレゼント

    あとですね、あの、毎度のことで大変恐縮なんですけれども、えー、このウェビナーですね、えー、最後にですね、アンケートございますので、えー、本日の投影資料ですね、後日メールにてお送りいたしますので、ぜひともですね、こちらのアンケート、我々も、あの、大変励みになっておりますので、えー、ぜひご回答いただければと思います。こちら、後ほど、あの、改めてチャットにてですね、お送りさせ、え、いただきます。

    はい。

    アジェンダ

    はい。で、本日ですね、えっと、アジェンダ2つで進行させていただきます。1つ目がですね、失敗しないオウンドメディア運用代行会社の選び方ということで、ま、あの、中立的な目線からですね、えっと、オウンドメディアの運用の、あの、代行っていうところで、こういう風に選んでいただきたいですっていうような、えー、お話をさせていただきますと。はい。で、2つ目はですね、あの、弊社の、ま、運用代行サービスの特徴みたいなところをですね、お話をさせていただければなという風に思っております。

    はい。

    本日のゴール

    はい。えっと、ま、あの、このウェビナーにご参加されたってことで、BtoBの、ま、オウンドメディアの運用代行会社を探してらっしゃる、えー、これから立ち上げるとか、すでに持って、オウンドメディア持ってらっしゃって、えー、これからもっと数字を伸ばしていきたいみたいな、あの、皆様にご参加いただいてるかなっていう風に、あ、もし、ちょっと違いますってこと、チャットに書いていただけると、あの、いいと思うんですけれども、基本的にはそういう、あの、皆様に対して今日お話をさせていただきます。はい。えー、当然ながらですね、ま、あの、しっかり予算を組んでやろうという話かなという風に思いますので、まず予算無駄にしたくない。ま、失敗したくないですよねっていうところがあるかなという風に思いますと。あとですね、あの、オウンドメディアのその伸ばし方のポイントみたいなところも、お話をさせていただければなという風に思っております。ま、逆に、あの、言いがいていくと、このポイントを押さえてない会社さんっていうのは、あの、任せるのもちょっと危なかったりをするかなっていう風に思いますので、ぜひともですね、あの、この辺り、あの、フラットな目で見ていただければなという風に思います。

    はい。

    自己紹介

    はい。えっと、ちょっと自己紹介的なところでもお願いします。私、テクノのCEOの天野と申します。えっと、弊社ですね、えー、2016年に創業をしておりまして、えっと、この4年、5年、コロナに入る手前ぐらいですかね、からBtoBマーケの世界で、えっと、負けたとしてやらせていただいております。あの、現在も一部のプロジェクトですね、えっと、やらせていただいております。

    はい。

    会社紹介

    はい。で、弊社ですね、あの、渋谷区神宮前、竹下通りですね、の端っこにちょっとある会社ではあるんですけれども、あの、フルリモートワークで、えー、勤務させていただいておりまして、ま、今、あの、弊社のメンバーもですね、えー、各地で、えっと、お話をさせていただいております。私自身はですね、今日、あの、自宅の方か、あの、ウェビナーやらせていただいているんですか、ちょっと今日の夕方から東京にちょっと移動するっていうところもございまして、えっと、ま、東京と福岡で2拠点で、えー、やらせていただいているというような形でございます。

    はい。

    テクノの事業概要

    はい。で、ですね、えっと、テクノの事業概要としましては、2つございまして、1つ目が実動型の、あの、支援。で、2つ目がですね、内政化のご支援っていうところでですね、えー、やらせていただいております。ま、1つ目がですね、あの、オウンドメディアの運用、支援ってことで、今日お話を、おっと失礼いたしました。させていただけているんですけれども、ま、もう1つですね、メールマガジンのですね、あの、運用代行とかもやらせていただいてます。メールマガジンとか、マーケティングオートメーションですね、の運用代行とかもやらせていただいてます。はい。でもう1つはですね、内政化のご支援ってことで、えっと、ま、自社のですね、えー、eラーニングのサービスを、持っておりまして、ま、そのサービスのですね、えっと、使っていただいて、えー、社内のマーケティングの、ま、勉強の強化っていうのをさせていただいております。

    はい。

    第1部 失敗しないオウンドメディア運用代行会社の選び方

    はい。ではですね、早速ですね、そんな会社ではあるんですけれども、ま、あの、フラットに第1部に関してはですね、運用代行会社こうやって選んだ方がいいですっていうお話をさせていただければと思います。

    はい。

    はじめに:BtoBとBtoCのオウンドメディアの違いは

    はい。ま、まず最初にですね、あの、BtoBとBtoCのオウンドメディアの違いってこと、ま、今回BtoBメインの会社さんが多いかなと思うんですが、ま、一応ですね、えっと、大きな違いとしても色々、あの、書いてはいるんですけれども、ま、BtoBの場合は、えー、最終的にですね、あの、マーケティング活動だけで売上を産むってのは結構難しいかなと思ってまして、ま、大なり小なりですね、あの、やっぱり営業マンに最後つなが、つながるっていうことがあるかなと思います。やっぱり購買、法人購買行動だとですね、最終的に商談をするっていうことがあるかなという風に思いますので、オウンドメディアのお仕事としては、その商談につながるリードを取ってくるってのがお仕事になるので、マーケティング活動だけだとですね、売上は立たないっていうのがBtoBの特徴かなと思います。ま、一方でBtoCのところですね。当然ながらですね、あの、例えば、料理、レシピのオウンドメディアとか考えてもらえばいいかなと思うんですけど、例えばキッコーマンさんの醤油、で、今日、キッコーマン、醤油に合う、えっと、なんか料理を作ろうかなと思った時に、ネットで調べて、醤油に合う料理っていうことで調べて、キッコーマンさんのオウンドメディアに入った、ま、味の素でもいいですけど、キッコーマンの方に、えー、入っていって、えー、そこからですね、えっと、今日のレシピを見て、じゃあ今日キッコーマンの醤油を買おうっていうことでスーパーに行くっていうような、ま、来店行動もありますし、あとはですね、えっと、サービスの販売促進っていうところでいくと、ECサイトにつながる場合ですね、これ、もう、あの、フルで、えっと、弊社で実はBtoCもいくつかご支援の実績もあったりするんですけれども、ま、それはですね、サービスのコンバージョンまでしっかり取っていくので、オウンドメディア起点で月間何件購買行動が起きているか、いくら購買されているのかっていうところもですね、全部データどりができるようになっておりまして、ま、BtoCの場合でもですね、あの、しっかり、あの、その場、で、購買行動に映す、移してもらうっていうような流れっていうのもあるのかなという風に思っております。

    はい。

    外注を検討し始めた段階での思考

    はい。で、えっと、現状ですね、現状、あの、BtoBの、あの、伸びそこで僕、お話させて、あの、いただくんですけれども、えっと、外注検討し始めた段階の思考としてですね、ま、なかなかPVが伸びないとか、お問い合わせが来ないとか、あと外注する予算と、その範囲のどこまでしようかとか、あとはですね、アウトプットというか、ま、記事の質を上げていきたいとかですね、えー、色んなお悩みがあるかなっていう風に思っておりまして、ま、あの、新規で立ち上げられる場合だと、もうこれ、包括してそもそもどういう目的でやろうかみたいな、えー、ところもあるかなという風に思っております。

    はい。

    マーケティング支援会社を選ぶ前に考えること4選

    で、現状ですね、あの、ごめんなさい、マーケティング会社選ぶ前にですね、現状の課題の明確化ってことで、ま、新規で立ち上げられる場合も、ど、どこにゴールが向かっているのか、えー、売上をいくら上げたいのか、そのためにどのぐらいの商談数が必要で、えー、どのぐらいの資料ダウンロード数が必要で、そして、えっと、コンバージョンですね、資料のダウンロード数がいくつ必要なのかみたいなところですね、えー、明確にしないとですね、結構この辺は厳しい、あの、これ、まずプロジェクト自体が壊れてしまうので、えー、これがまず必須かなという風に思ってます。それを元にですね、ま、ここら辺はですね、正直会社とさんとコミュニケーション取っていくうちに出てくるかなという風に思います。あと自社のですね、カスタマージャーニーとかがちゃんと引けてるかどうか、ま、これも弊社のと外注いただく、僕らのほうで引いていくんですけれども、ま、これの明確化っていうのをやっていきます。はい。あとはですね、企業選定の軸として、ま、予算で選んじゃうのか、あとはもう、その自社のビジネスの理解度みたいなところ見ていくのかみたいなところもあるかなと思うんですが、ま、この辺の、あの、支援会社を選ぶポイントってのは4点あるかなという風に思っております。

    はい。

    現状分析を社内で行う

    はい。で、今ですね、ページビューとか、えー、どのぐらいのリードが取れてるかっていうところですね、明確に、この辺結構ですね、データで明確になってないパターンも、ま、多いかなっていう風に思っておりますので、ま、売上から逆算してですね、どのぐらいの月間のリード数とか、えっと、新規の、えー、ページビュー数が必要なのかっていうところですね、ぜひ明確に考えていただければという風に思っております。

    はい。

    現状分析を支援会社と行う~テクノの場合~

    はい。あとですね、あの、支援会社とのですね、現状分析の、ま、認識の齟齬みたいなのがないようにはしたいかなという風に思ってまして、ま、あの、この辺ですね、弊社のば、場合、あの、しっかり、えっと、ビジネスモデルの理解ですとか、えー、プロダクトの理解っていうところをしっかり入れさせていただいてまして、じゃあどのぐらいの売上が目標なのか、どのぐらいの、そのためにどのぐらいの、えー、資料ダウンロード数が必要で、どのぐらいのKPIでいかないといけないのかっていうのは、これは営業の段階で、えー、お話、商談の段階で、お話をさせていただいております。

    はい。

    確認してほしい支援会社を選ぶ時のポイント

    はい。あとですね、あの、支援会社選ぶ際のポイントとしてですね、えーっと、支援してほしい施策で成果が上げられているかをしっかり確認していただきたいなと思います。ま、BtoBマーケが得意って会社、だったら、ま、いいと思うんですけど、BtoCの実績が多すぎる、とか、えー、自社と近い実績がない、だとか、っていうところはちょっとネガティブポイントになるのかなという風に思っております。

    はい。

    サポート内容~テクノの場合~

    はい。あとですね、ま、ちょっと、あの、手前味噌になっちゃうんですが、弊社の場だと、例えば、月間10本、これ、1文字です、え、ごめんなさい、1記事ですね。最低4000文字、平均にもう6000文字ぐらいの、えー、記事を投入しております。なので、6万文字月間増える計算になります。あとはですね、あの、Googleがですね、昨今ですね、SEOにですね、サイトの、あの、スピードってのを大変重視しておりまして、これ結構言わない会社さん多いんですけど、ちょっと僕らハテナマークでして、結構これ露骨に現場でいじっていると、サイトの速度の遅さっていうのがですね、順位の降下につながってきますので、これもぜひともですね、改善をしていきたいポイントかなと思ってます。これも弊社のサポートの範囲に入っております。はい。あとですね、オウンドメディア上位表示ができたとしてもですね、ホワイトペーパー、あの、ダウンロードの資料がないとですね、なかなかこれもリードを取ることが難しいですよって、これの作成のご支援というかと、記事の作成業務をさせていただいております。はい。

    はい。

    貴社専用のマーケチームを結成しご支援

    最後ですね、あの、御社専用のマーケチームってことで、あの、今、えーっと、エリター、ライター、エンジニアってのがありますから、ここにデザイナーが加わったりとかですね、あとライターがこれ複数人いるってこと、基本的には複数人います。なので、ま、最低でも5人ぐらいの体制、多いと10名ぐらいの体制でご支援をさせていただいております。オウンドメディアやってるんですから、非常に大きな、えー、領域になってきますので、コンテンツ各質も必要ですし、デザイナーもいますし、エンジニアもいますし、えー、SEOを考える人も必要ですし、全体のマーケを思考しないといけない人もいるので、ま、こういうですね、多才なスキルセットの人1人でやるのはちょっと難しいかなっていう風に思います。非効率なので、ま、そういうチームでお貸し出しをするっていう形にさせていただいているので、ま、そこがですね、他社との大きな違いかなという風に思っております。

    はい。

    進捗確認の頻度とコミュニケーションの取りやすさ

    はい。最後にですね、えっと、進捗確認の頻度とコミュニケーション取りやすさってことで、ま、弊社ですね、かなりレスポンスが早いってことで、あの、お客様にご好評いただいておりまして、えっと、この辺のチャットのコミュニケーションから、ま、月1回の定例でプロジェクトの進捗を確認をしていたりはするんですけれども、ま、プラスアルファでですね、30分のショートミーティングやらせていただいたりとかですね、あの、うまく、あの、お客様とコミュニケーションを取りながらやらせていただいているというのがあります。

    はい。

    第2部 他社からの乗り換えでお問い合わせ増加!テクノの運用代行サービスをご紹介

    はい。ここまでがですね、第1部の、あの、ところであるんですが、第2部としてですね、あの、弊社の、あの、サービスの詳細ってのをお話をさせていただければと思います。これサクッとやらせていただければという風に思っております。

    はい。

    テクノのオウンドメディア運用代行支援とは

    はい。弊社の運用代行支援ですね。すでにサービスの資料とかダウンロードされた方とかで、もう知ってるよって方もいらっしゃるかなっていう風に思うんですが、ま、改めてですね、あの、オウンドメディア自体の運用代行ってところで、どういう結果を出してるかっていうところをお話させていただきます。ま、BtoBのですね、リード獲得特化しておりますよっていうところと、あとはですね、あの、コンサルしつつノウハウ移転とか一部を行いながらですね、ま、僕らはやっぱりメインやっての運用代行ですね。ま、あると任せていうところでですね、運用代行をさせていただいております。

    はい。

    こんなお悩みありませんか?

    はい。でですね、弊社の、お客様のお悩みとしてですね、ま、オウンドメディアすでにやっているんだけれども、結果が出ないよっていうところ。なかなかマーケティングとしての結果が出ないよっていうところ。あとはもう社内リソース足りない。月間10本なんて夢のまた夢だよみたいな会社さん。あと他社で運用をしていて、外注されていて、ただ結果、これもですね、ページビューがない、伸びないとか、えー、コンバージョン、ページビューはあるのにコンバージョンが増えない。コンバージョン取れてるけど売上に繋がらないみたいな。この3個ってよくあるあるなんですけど、こういう問題抱えてお客様が駆け込み寺的に弊社に、あの、ご相談いただいているっていうのが背景がございます。

    はい。

    サービス対応範囲

    はい。弊社ですね、あの、広い範囲としてですね、リード獲得のところと、あと、ま、今回、あの、オウンドメディアの話をしているので、実はこっち側のメールマガジンとかですね、MAツールの運用ってところも対応している場合もございます。

    はい。

    オウンドメディア運用代行対応範囲

    はい。でですね、もうサイトの構築の部分ですね、ところから、記事の作成、高架検証とPDCAの回しと、あと保守運用っていうところで、実際のですね、ウェブサイトのですね、あの、速度改善とかもやらせていただくので、かなり守備範囲は広くなっています。というか、ここまで守備範囲広げないとですね、オウンドメディアって成功しないんですよ。それぐらい難しいものになってますので、あの、守備範囲を広めにしてですね、あの、かなり柔軟に対応するっていうのをやらせていただいております。あと、あの、守備範囲のところで申しますと、例えば、LP今回作るんだけど、ちょっとUI/UX的にどうですか?フィードバックくださいとかっていうのを、とんでもない、いただいて、それにFigmaとかにフィードバックを入れたりとかですね、ま、そういうことも実はやったりとかしているので、あの、実はご相談ベースでいただければ、あの、意外と色んな要件に関してですね、あの、お伝えすることできますので、ま、もしですね、ちょっとこういう要件も考えてるんだよねみたいなのございましたら、ぜひご相談いただければ、あの、非常に、あの、僕らも嬉しいなっていう風に思っております。

    はい。

    テクノのサービスでできること

    はい。まず僕らのサービスできることして1つ目、えっと、皆様のですね、運用リソースっていうのを提言させられます。ま、丸と任せいただけるので、ま、社内でやろうとか、一部でも社内でやろうって時にですね、とにかく手が足りない、ね、この手で借りたいていうような状況になってしまうんですが、それを防止することができます。

    はい。

    見込める効果~お客様の事例~

    あとですね、あの、結果を出すってとこに僕らですね、やっぱコミットメント置いておりますので、えっと、ま、この事例にもありますように、お問い合わせ数とか資料のダウンロード数ですね、増加させるっていうところにですね、あの、コミットメントを課させていただいております。

    はい。

    選ばれる理由

    はい。あとですね、選ばれる理由としてですね、えっと、ございますのがですね、えーっと、こちら、えー、BtoBのマーケティングに特化しているっていうところがございます。やっぱりBtoBとBtoCのやり方違うので、えー、どうしもですね、あの、BtoBマーケティングと、やり方だ、と、ちゃんとやっていないと、てか営業の道路もわかっていないと、これってうまくいかないんですよ。この辺のですね、あの、社内ナレッジってのが僕らに蓄積をされています。あとですね、あの、アクセス数だけじゃなくてリード数増やすってことに注力をしておりますので、えーっと、こちらもですね、やっぱりBtoBとBtoC違いますよねっていう話になってまして、えーっと、BtoCの場合だと別にリード数増やすどうこうよりも購買に持っていくっていうところかなっていう風に思っているんですけれども、だから雑にアクセス数増やしていくってのも全然オッケーなんですよ。ただBtoBの場合ってしっかり営業マンに繋がらないといけないので、質の悪いリードを繋ぐわけにはいかないかなっていうところがあるかなと思います。なので、質もちゃんと担保しながらアクセスも作っていって、で、リード数っていうのを増やしていく。これが営業さんにどれだけリードを確保できるか、これが大事かなっていう風に思っています。最後にですね、やっぱりとにかくかくに手を動かすってところですね。はい。そこは大事かなっていう風に思っていますので、えーっと、とりあえず結果を出すっていうところが、えー、大事なところかなという風に私ども思っております。

    はい。

    オウンドメディア運用代行サービスの費用

    えー、最後にですね、オウンドメディアのサービス自体はですね、あの、月額75万ってことでパッケージにさせていただいているんですけれども、ま、あの、内容の調整とかでですね、ま、あの、ちょっと予算に合わせてっていうのも正直ございますので、ま、この辺でぜひですね、お問い合わせいただければ、また、あの、話ができるかなという風に思っております。

    はい。

    導入後のスケジュール

    はい。

    過去支援企業の実績

    あとですね、えーっと、過去の、えー、支援企業の、実績としましてですね、えーっと、各、えー、業界で色んなですね、えーっと、事例ございますので、えー、コンサルですとか、ソフトウェア系とか製造業系、特に製造業医療系が最近僕ら、あの、強みとしてありますので、コンテンツ結構難しいんだよねとかっていう場合にもぜひ、あの、ご相談いただければという風に思っております。あとはそうですね、えっと、ま、マウスとかですね、もやらせていただいておりますね、最近だと。はい。

    はい。

    テクノが選ばれる理由

    あとですね、あの、弊社の、あの、違いの、ま、続きとしましてですね、えーっと、ま、総合的な満足度みたいなところも、かなり評価点もらっておりまして、ま、あの、実は、あの、もうちょっと頑張れよっていうお客様もいらっしゃるので、ここは実はA、えー、改善してこの数字を今、引き上げることに成功しているんですが、去年1年間のデータですね、こちら。はい。えーっと、あの、いつ、嘘偽りのない数字っていうところでいただいております。

    はい。

    テクノが選ばれる理由

    あとですね、あの、交流会をやってたりしてですね、えー、横の繋がりってことで、お客様同士の受発注っていうのも起きてたりしておりまして、ま、BtoBだとこの辺大事かなと思うんですけれども、あの、そちらの繋がりの創出っていうのもやらせていただいております。

    はい。

    テクノが選ばれる理由

    はい。あとですね、カンファレンスとかですね、共催のウェビナー、弊社各社さんごとにやらせていただいたりもするんですけれども、特に弊社と近い領域の会社さんの場合ですね、お互いのリードの共有ってのもやったりしておりまして、ま、その辺のですね、あの、リード獲得のご支援っていうところ以外のところでもですね、えー、しっかり、あの、コストをかけてやらせていただいております。

  • スタートアップのMVV策定 ─ 実例で学ぶミッション・ビジョン・バリュー

    スタートアップのMVV策定 ─ 実例で学ぶミッション・ビジョン・バリュー

    文字起こし

    おー。
    じゃあ、まだピーク時間あるけど。
    そうですね。はい。ちょ、ちょっと録画忘れるんでたまにこれ置いといた方が安心安全ですね。はい。
    そうですね。はい。
    じゃあ時間になりましたら、えっと、菊池。
    私の方からあの、時間になったらしますんで。
    お願いします。お願いします。
    お願いします。はい。
    はい。
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    はい。
    はい。
    はい。
    はい

  • BtoBマーケ計画の立て方

    BtoBマーケ計画の立て方

    文字起こし

    テクロ株式会社の代表をやっております天野と申します。

    弊社のお客様は、BtoBマーケティングのご支援をさせていただいております。特にコンテンツの部分ですね、コンテンツマーケティングのところ得意としております。会社の拠点は東京なのですが、私自身は福岡に住んでおります。筋トレとランニングをよくやっておりますというような人間です。

    はい。
    はい、えーと、ま弊社今6年目の会社でございます。

    はい。で、えーと、ここからですね、えーと、お話ししてく内容としては、あれ、これ、もしかして合ってるかな。合ってるよね、すいません、失礼しました。はい。
    で、えーと、まずですね、マーケティング計画でよくあるお悩みと解決策というところで、ま、先ほどちょっと予算の策定のお話もさせていただいたんですけれども、えー、マーケティングのですね、えーと、ところでどういう、えー、お悩みが計画の時点で出てくるかなというところがですね、お話をさせていただければと思います。はい。

    で、えーと、ま、大別するとこんな感じかなと思ってます。もしなんか他にもあれば書いていただければと思ってるんですけれども、ま、そもそも予算が下地から、えー、0からわからない。ま、過去マーケティングにあまり予算かけてこなかった会社さん、えー、こういうお悩み多いかなと思ってます。下地として、えー、分からないというところ。

    あとは丸2、えーと、展示会結構やってましたという会社さん結構多いかなと思ってるんですけど、オンライン初めてで、デジタルとオフラインの施策の予算配分ちょっとよく分かんないなとか。はい。
    で、あとは丸3、えーと、結構予算が前年実績ベースで結構数字計上しないといけないので、去年デジタルのところあんま出してないので、ちょっと本当にこれって正しいのかなとか。あとは結構デジタルにめちゃくちゃやっていて、で、この広告って正しいんだっけみたいな。そういう精査が入る場合は丸3の方は成熟してる感じはあるんですけれども、丸1丸2の会社さんが結構多いかなというふうに、えーと、私の個人的な感覚では、えー、思っているところですと。はい。

    で、ちょっと今質問いただいてまして、KPIから予算がリンクしていなくて、何の施策、えーと、なんとなしの施策になっていると。で、どうしたら、ま、その繋がるかコツを掴みたい。データ活用した方法などがあれば教えてくださいというところで、ま、ここは私の、えー、セッションでお話をさせていただきます。はい。

    はい。
    で、えーと、まずですね、丸1のマーケティング予算の組み方が分からないというところでいきますと、えーと、これから組むというところだと、ま、同規模の、えー、会社さんの予算の参考にするといいかなと思ってます。で、えーと、ま、同規模ってちょっと、えー、同規模の会社さんのデータがないよって場合ですと、ま、ちょっとですね、数字そのまま出すの危険は危険であるんですけれども、ま、あの、上場企業さんのIR情報とかを元にですね、えーと、売上、ま、何年、何分の1、えーと、何年前は、えー、自社と同じぐらいだったとかって場合もあるかなと思いますので、そこから、えーと、同規模の会社、同業者の会社さんから予算規模ちょっとちょうだいするっていうやり方はあります。はい。

    あとはですね、前年実績ベースで考えていくというところで、現実問題として利益を確保するためにはいくらぐらいまでマーケティング予算をかけれるのかっていうところは、あの、利益配分からまず考えていただくのがいいかなというふうに思いますと。はい。

    で、あと丸4ですね。ま、ここはですね、あの、セールスフォースが入っていたりとか、えーと、ハブスポットが入っていたりとか、いわゆるMAツールと言われるものですね、マーケティングオートメーションツールっていう、マーケティングに関するデータが揃えられている会社さんであればですね、そこのデータから予算を組み立てていくってことはできるんですが、ま、これは、えーと、ちょっとあんまり、えー、入ってない会社さんも多いので、できる限り1から3で考えていただくのがいいんじゃないかなっていうふうには、えー、考えております。これがまず下地の、大前提みたいなところですかね、のお話です。

    はい。
    で、次ですね、えーと、デジタルとオフラインの施策ですね。ま、デジタル広告、えー、だけではなくてですね、ま、オフラインの方もですね、ま、特に、えーと、ちょっと我々、ま、展示会とかも出してるんですけど、オフラインの展示会とかは、えー、ぜひですね、融合して使っていただくといいかなというふうに、えー、思っていますと。はい。

    えーと、ま、ここに、えー、デジタルマーケティングの割合どのくらいかっていうところで左側に、ま、ちょっと、えー、マーケティングサイト出てますが、ま、あの、一番ですね、えーと、多いところでいくと10%から20、24%ぐらいですかね。が33.3%ってこと。もちろん業種業界によって変わってくると思うんですが、ま、IT業界全体的にいくとこんな感じかなというふうに思っていますと。はい。あ、ごめんなさい。IT予算全体的にいくとこんな感じかと思っていますと。はい。

    で、あとはですね、えーと、ま、こちらも、えーと、データからではありつはなんですけど、やっぱりデジタルのマーケティング予算ってのはですね、あの、増えておりまして、ま、これは、あの、引け者の、お客様でもデジタルの予算増えてるなっていうのは感じますし、ま、市況感として、データでも、調査データでも出ているので、ま、あの、オンラインの方向によりマーケティングが進んでいくっていうのは、ま、これは否定できない流れなのかなというふうには思っております。

    はい。
    で、えーと、これはですね、まずデータがないとどうしようもないところではあったりするんですけど、ま、この後ちょっとそのワークシートも私するんですが、ま、当然ながらですね、展示会、A展示会、B展示会、C展示会とかってあった場合に、ま、実際に商談まで行った率と成約した率っていうのがですね、出てくるわけですね。で、えーと、この展示会からですね、取った名刺が何年間かけて、えー、成約したかどうかっていうのをですね、MAツール、マーケティングオートメーションのツールを入れてるとデータが出たりするんですが、ま、あの、展示会も単年度で見るのか、えー、3年分で見るのかによってパフォーマンスまた変わってくるかなと思うんですけれども、ま、そこはもう本当に決め打ちで考えていただいて、単年度であればこのぐらいのパフォーマンスを求める。3年でこのぐらいのパフォーマンスが欲しいみたいな形でですね、ま、費用対効果をどのぐらい出すのかって考えながらですね、えー、実施していくのがいいんじゃないかなというふうに思っております。

    はい。
    というのがですね、ここまでが、えー、予算設定の流れになりまして、ここからちょっとKPIのお話にいきたいかなというふうに、えー、思っております。

    よいしょ。はい。えー、KPIの方がですね、えー、ま戦略率案のお話は今させていただいたので、ここから、えー、どのくらいのリードを取りに行かないといけないのかっていうお話ですね。ここのリードの新規のリードの数のところからですね、逆算していくような、えー、形になります。

    はい。
    で、結構ステップ多めなので、えーと、なかなか難しいところでもアルカナと思っているんですかが、ここを結構ステップ大事なところが多いので、ぜひですね、えー、ステップをもう1回踏み直していただいて予算を組んでいただくのがいいんじゃないかなと思います。まず、ま、目標のそもそもの売上のところですね、から目標数を決めていく。次にターゲット、ま、これでもうすでに決まっていらっしゃる会社さんが多いかなと思うんですけど、改めて設定をする。で、ペルソナも設定をする。で、そこから、ま、あの、この目標数と、えー、実際のですね、えー、現状のところですね、乖離ですね、がどのくらい出てるかによってこの乖離の部分が、えー、新規の、えーと、獲得していかないといけないリード数になってきますと。はい。

    じゃあそのターゲットとかペルソナがどういうカスタマージャーニーを踏むのかを決めていって、最終的に施策を決めるというですね、この、えー、ステップなんですけど、ま、これ結構ですね、あの、難しいところではあるんですが、割とですね、ここをですね、1個1個雑に踏んでしまうと、えー、最終的なマーケティング施策がですね、おかしくなってしまって、えー、最終、あの、売上が到達しない、リードの獲得数がうまくいかないってことは結構散見されるので、えー、ここのステップですね、ぜひ、えーと、改めて見直すきっかけとしていただければなっていうふうに思っております。

    はい。
    まずですね、売上からの逆算なんですけれども、ま、あの、各社様ですね、おそらく、ま、ちょっとこの商談化とか案件化とかが会社さんによって定義が変わってくるのであれなんですが、ま、受注から、受注はこれ定義同じかなと思います。逆算していった時に、えー、どのくらいのですね、新規の、えー、リードに当たっていかないといけないのか、もしくは、お持ちのリスト、ハウスリストと呼ばれるメールマガジンとか配信できるリストがあるかなと思うんですけど、そのリストから何件掘り起こしてこないといけないのかなっていうのが、ま、逆算、逆算していくと最終的な必要な新規の獲得数になっていきます。

    なので、まずこれをちょっと計算をしていただきたいなと思いますと。

    はい。
    で、次にですね、えーと、ターゲット決めていくっていうのがあって、えーと、なぜ受注しているのか、えー、何に対して強豪、その御社の製品が、えー、強豪に対して有利になっているのかっていうところですね、えーと、ちゃんとニーズ調査をしていきたい、行けるといいかなというふうに思っておりますと。はい。

    で、えーと、このですね、えー、顧客のニーズごとに実はターゲットっていうのは変わってきまして、ま、ターゲットA、B、Cみたいな形でですね、えー、ターゲットがそれぞれ、えーと、属性が代わってきます。例えば弊社でいくと、えーと、コンテンツ、BtoBのコンテンツマーケティングに困ってるっていう場合は、これが一番優先したい、えー、顧客層になります。で、次に、えー、Bのお客様って言うと、コンテンツマーケティングはやってないんだけどBtoBのオンラインマーケティングに困ってるみたいなのが、えー、ターゲットのBだったりするんで、ま、ここのですね、優先していきたいところっていうのは改めて、えー、ターゲットとしてですね、作っていただいて、これをマーケティング側と営業側が握った上でですね、えーと、マーケティング活動のですね、えー、数字を作っていかれるのがいいかなというふうに思っております。

    はい。
    はい。じゃあこの、えーと、ターゲットごとにですね、ま、よくペルソナを作るっていうので、なんかここにですね、芸能人の写真ペッタンコと貼ってですね、えー、作っていったりするんですが、ま、BtoBの場合は必要なのはですね、売上高とか従業員数とか、あと役職とかですね、ま、こういうペルソナに必要な項目っていうのはある程度絞られてきています。あとま、結婚してるかしてないのかとか、えーと、家が、なんか、えー、お子さんが何人いてとかっていう設定も、ま、あったりするんですけれども、ま、あの、それBtoCの方だと結構大事だったりするんですけど、ま、そこまでは必要ないかなみたいなのもあったりしていますと。

    なので、この辺のペルソナのですね、項目、必要項目についてですね、ま、最低限このぐらいは埋めてってほしいなっていうのがですね、BtoBの、えー、中身かなっていうふうに思ってまして、ま、架空のユーザーを作ってですね、リーズを理解して、理解できるようにしましょうと。で、これをペルソナなんで作るんですかという話を、この前ちょっと、えーと、知人の会社のマーケターの人と話したんですけれども、結局その、チーム内、マーケティングとか、あとマーケティングを触っていない営業のチームさんとか、あとカスタマーサクセスのチームさんとかのところとですね、その、顧客のイメージを共有するために分かりやすくするためにこのペルソナを作るんじゃないかっていう結論に1個いたりましたして、ま、なんかその、マーケティングやってる側からすると、えー、こういうペルソナだよねってのは説明しなくても分かるよねっていう感じなんですけれども、ま、なかなかですね、社内が全体的にそういうふうにはならないので、このペルソナを1回作っておくと、うちのお客様ってこういうのなんだよっていうのに、例えば新しく入ってきた方にも伝えることもできますし、ま、これ、こういう相手に対してマーケティングしてますよね、営業してますよねっていうのが、ま、会社内での認識として、えー、整っていくので、このペルソナってのは1回作っていただくことをお勧めしております。

    はい。
    で、えーと、現状分析のところですね、この差分ですね、今現状月間の新規リード100件しかなくて、本当は売上を出すには200件必要ですよって言ったらこのギャップをどうやって埋めていくか。で、このギャップを埋めるために、ま、どういう予算が必要、どのくらいの予算の策定が必要なのかっていうお話になってくるのかなというふうに思っております。

    はい。
    で、えーと、ここからですね、ペルソナが作られている場合ですね、その人がどういう動きをするかっていうカスタマージャーニーが、ま、引かれていきますので、で、えーと、ま、ここ全部の色々な施策を今載せているんですが、ま、全部出すとですね、例えば本1本執筆するにすごい時間かかりますし、展示会100個200個出すわけにもいかないので、ま、あの、本当に必要な施策ってのはペルソナから炙り出されてきます。例えば東京の会社さん、ごめんなさい。あの、大阪の会社さんとか東京の会社さんですね。が、えー、ターゲットってことになれば、展示会は自ずと大阪、東京の展示会になってくると思いますし、じゃあこのウェビナーの内容が、えー、どういう内容なのかっていうところも、えー、決まってくると思いますと。で、それに繋げるホワイトペーパー、ダウンロードする資料も変わってきますし、じゃあ例えば、えーと、そのレイヤーがSNSによく出現するんだったらSNSもっと注力していきましょうみたいなやり方になってくるかもしれないので、ま、この辺りですね、施策はですね、パズルのようにですね、ピースが1個1個ありますので、ま、ペルソナとカスタマージャーニーに沿っていただいて選定をしていただくのが一番いいかなというふうに思っております。

    はい。
    で、ま、こんな形でですね、えーと、動線が引けるんですけれど、ま、ちょっとこれ、えーと、弊社の、場合のでですね、えー、動線こういうふうになってますよというのをちょっと、えー、書いているんですが、はい。あの、ま、弊社の場合だとオウンドメディアとか、えーと、ま、あと、オフライン、オフライン展示会、ここが一番ちょっと強みみたいなところがありまして、ま、ここからですね、1回メールマガとかウェビナーとかを挟んで、営業にパスするっていうフローだったりするんですけど、ま、これが各会社さんごとに全然フロー違ったりするので、ま、あの、1個1個引いていただくのがいいんじゃないかなというふうに思っております。

    はい。
    で、ここからですね、えーと、KPIの設定ミスみたいなところがあってですね、ま、もうここまで全部、全プロセスを踏んでいただいて、よし、じゃあこれで、もうできるぞっていうふうになってスタートするんですが、ま、よくあるミスっていうのがありますと。はい。

    えーと、1個目ですね、これ結構忙しい場合にあります。なんかあれ、あの施策ってどうなってたんやっけみたいな。リスティング、ま、リスティング広告とかだと分かりやすいんですけどね。展示会とかめちゃくちゃやっぱり見えにくいです。そのあと果たして商談に繋がったのかと。で、商談に繋がったと成約したのかどうかというところを、営業側に1回パスしちゃうとちょっともうデータが分かりませんっていうような会社さんもいらっしゃるんですから、こここそマーケティング側が効果測定を行っていって、あの展示会出した意味ありましたよねっていうような、えー、言い方をする必要があるんじゃないでしょうかと。はい。

    で、あと丸2、コントロールしにくい指標をKPIにしてしまうというのがありますと。結構これは、あの、動画広告とか、あと、えーと、CMとかに多いんですけれども、ま、あの、CMを誰が観て、えーと、コンバージョンしてきたかってなかなか指標としてはですね、デジタル上では取りにくいんですよね。はい。なので、そこのコントロールできない指標をKPIにしてしまってもしょうがないですよねっていうところ。

    あと、ま、先ほどちょっと丸1のところはサクッと行ったんですけれども、ま、マーケティング側と営業の間の連携ができていないっていうことで、ま、営業さんからするとマーケ側が投げてくるリードの、あの、質とかが良くないとか。で、マーケ側さんからすると営業さんに投げたリードがなかなかフォローしてもらえないみたいな。なんかそういう溝みたいなのが発生してですね、結構これ、えー、溝を埋めるの大変だったりするんですが、ま、このマーケと営業の、えー、連携ってのはこれはマストになってくるかなというふうに思っていますと。はい。

    で、えーと、最後ですね、KPIを達成しているのに成約に繋がらない。ま、リード取れてる数っていうのは目標より行ってるのに、なぜかそこから先商談が進まないとか。えー、なぜかそのあと、えーと、アポを取れたあとに成約しないとかっていうような形になってくるんですが、ま、これはですね、結局、あの、営業とマーケティングのKPI洗い出していって、原因がどこにあるかもう特定していくしか、えー、ないですね。えーと、このワークシートも私するんですが、ま、実際にですね、えーと、商談単価とかアポ単価とかっていうデータは嘘をつかないので、ま、あの、営業側に問題があることもありますし、マーケティング側に問題があることもあるんですけれども、あの、データを持ってですね、あの、話をしていくのが一番いいかなというふうに思っておりますと。で、えーと、ま、ちょっと弊社の場合だとリード数とか、えー、実際のアポ単価、リード単価とか、えーと、有効商談の単価、成約単価みたいなのを、ま、実、実際の目標数全部置いていて、これを割り込んでいる、えーと、えーと、この場合は割り込んでいるし逆っすね、えーと、この数字より上に行っちゃった場合。つまり成約単価1個80万円だったのが100万円になっちゃいましたっていう場合だと、じゃあこれはなぜ上がってしまったのかっていうところから、えー、疑問を呈していって、じゃあ今度商談もっとうまくできるんじゃないとか、マーケティングもっとリード獲得単価下げれるんじゃないみたいなとか、っていうような話後、えー、していくような形なので、ま、これはもうあの、KPIを1個1個引いていただくのが一番いいんじゃないかなというふうに思っております。

    はい。
    ま、そんな形でですね、えーと、ま、KPI引いていったりとかっていうところをですね、えーと、弊社の方でもやっていっているんですが、ま、ちょっとですね、手前味噌でアルカナ、うちがやっているマーケティングのま、ご支援というところのお話をさせていただきておりますと。まず、ま、あの、こういうステップですね、潜在顧客をリード、見込み客にしていてそこから温めて商談化していくってこの4ステップですね、の中のですね、このステップ1から3番までを僕らの方で、えーと、ま、代行するようなサービスをやらせていただいておりますと。

    はい。
    で、えーと、ま、特にですね、えーと、広告よりもですね、オウンドメディアを使ったですね、えー、政策の、えーと、えー、ごめんなさい、リード獲得っていうの得意としておりまして、はい。えーと、オウンドメディアの運用ってとこではこの5年6年、えー、ずっとこういう形でやらせていただいておりますと。あと、ま、あの、バナーの制作ですね、えー、えーと、記事内のバナーですね、の制作でしたりとか、をやらせていただいておりまして、ま、あの、テレアポなし、広告がテレアポなしでリード獲得ができたりとか、営業コストを削減したりとか、あとは、ま、あの、1件あたりの客、獲得単価が下げていくっていうところに、ま、弊社の強みがあるかなというふうに考えております。はい。えーと、今回のですね、ウェビナーのアンケートのところですね、えーと、個別相談会もやっておりますので、ま、まずはちょっとKPIのところから相談したいんですっていう感じでも、えー、全然いいので、ぜひ弊社を使い倒していただければと思います。こういうの、えー、作らせていただいております。

  • 「オウンドメディアやるなら「半外注」?外注・内製でもない新しい選択肢とは」

    「オウンドメディアやるなら「半外注」?外注・内製でもない新しい選択肢とは」

    文字起こし

    はい、えー、それではですね、お時間となりましたので始めさせていただきます。

    本日はですね、オウンドメディアやるなら「半外注」外注でも内製でもない新しい選択肢とは、というタイトルですね、私テクロ株式会社の代表天野のほうで実施をさせていただきます。

    本日ですね、あのZoomの、えー、ウェビナーではなくてZoomのミーティングのほうで実施をさせていただいておりますので、えー、ご質問等ございましたらですね、あのZoomのバーのですね、チャットのところからご質問いただければですね、えー、私のほうに届くような仕様になっております。で、もしですね、ちょっと質問しにくいとか、ちょっとコンフィデンシャルな内容含んじゃうよっていうところでありましたらですね、全体ではなくてですね、あのテクロ天野のほうに変更いただけますと、ダイレクトメッセージにてご質問いただくことが可能となっておりますので、どうぞよろしくお願いをいたします。

    あとはですね、ちょっと毎回お願いをしている方もいらっしゃるかなと思うんですけれども、えーと、アンケート回答でプレゼントをしております。本日の投影資料ですね、ま、結構枚数が多いので、ま1個1個ですね、メモしていただくと次のページにいっちゃうかなというふうに思っております。えー、その時はですね、あの最後のアンケートご回答いただいた方に資料をお送りをしておりますので、えーと、お手元にメモだけ残していただいてですね、あの後ほどお送りする資料と照らし合わせる形で資料完成させていただければというふうに思っておりますので、ぜひともですね、こちらのアンケートご回答いただければと思っております。

    はい。それではですね、本編に入る前に、なんですが、ちょっと自己紹介をさせていただければと思います。私テクロの代表の天野と申します。1995年にですね、えー、千葉県船橋市のほうで生まれております。はい。で大学ではですね、データサイエンス、ま、今でいうAIの走りみたいなところを勉強させていただいておりまして、えー、大学在学時代に、えー、テクロ社を創業しております。

    最初はですね、あの留学関係のメディアをやっていたんですが、1年半ぐらいでですね、事業を売却をいたしまして、その後ですね、あのそのメディアをやっていった知見を活かしましてですね、Webマーケティングの顧問事業を実施をしておりますと。で、コロナ中にですね、BtoBのマーケティングっていうのがですね、とても流行ったので、ま、このそのコロナに入ったタイミングを機にですね、BtoBのほうに切り替えて、えー、現在事業を続けているというような形でございます。

    はい。で、えーと、会社としてはですね、えー、東京都の渋谷区、えー、原宿のほうにございまして、えー、全社でフルリモートワークをさせていただいております。事業内容としてはBtoBのマーケティングのご支援とかですね、特にオウンドメディア、今日ちょっと一番話すところではあるんですけれども、オウンドメディアの運用のご支援をさせていただいております。先日にはなるんですが、福岡証券取引所のほうに上場しておりまして、社が上場企業になります。

    はい。で、えーと、事業の概要のところですね。ま、今日オウンドメディアのお話をするので、この図でいうと左上のところ、SEOコンサルティングとかオウンドメディア支援のところがですね、メインのお話にはなってくるんですけれども、ま、それ以外のところですね、MAツールの導入ですとか、えー、ページの改善ですとか、あとは広告の運用、新規事業の立ち上げのご支援という形でですね、えー、結構ですね、あのサービスのラインナップをちょっと上場機にですね、広げておりますので、ま、前回ちょっとウェビナーご参加、11月とか10月のウェビナーご参加の方とかだとですね、あのなかなか、あのこの内容ではなかったかなっていう気もするんですけれども、ま、ご支援の実績っていうのはすべての事業でございますので、えー、ぜひともですね、あの、お問い合わせいただければと思っております。

    はい。で、弊社がですね、今、あの選ばれている理由が3つありまして、ま、特にですね、1個目のKPIの達成率っていうところには、我々魂を燃やしながらやらせていただいております。はい。で、こちらは2年半ぐらいのデータの平均なんですが、お客様からお預かりするオウンドメディアのページビュー数とコンバージョンの数、ま、リードの数ですよね。こちらをですね、毎月ですね、数字目標を立てさせていただきまして、ま、そこの達成率の平均を取ったものでございます。

    112%と109%ってこちら二つ図が並んでると思うんですけれども、ここが大きな、あの他社との違いかなと思ってまして、お客様と、あの儲けさせていただく毎月のKPIっていうのはお約束だというふうに僕ら考えておりますので、こちらのKPIの達成率をしっかりと持っていきたいというふうに考えております。

    はい。ここから本編のほうに入っていきたいと思うんですが、よくですね、お客様とお話していて、こういうお話があります。オウンドメディアまだ始めていない、もしくはちょっと始めているんだけれども、ま、なかなか費用対効果説明しづらかったりとか、ま、やっぱり手が足りないのでもっとコンテンツを増やすために外注していきたいんだけども予算承認なかなか難しいよね、とか。あとは、ま、オウンドメディアってですね、今日作ったら明日から結果が出るものタイプではないので、ま、ちょっと中長期的な施策であるためにですね、投資判断が非常に難しいっていうようなお話もあったりしております。

    で、その中で、ま、全部外注すると結構予算も高くなってしまうので、内製と外注のそれぞれのメリットデメリットを理解していただいてですね、ま、今回半内製、半外注っていう形でですね、えーと、タイトルをつけさせていただいているんですけれども、自社に合った運用方法ってどれなんだろうってのを改めて考えていただければというのが今日のゴールになります。

    はい。ではですね、えーと、アジェンダ1個目ですね。オウンドメディア運用する、これちゃんとやろうと思った時、えーと、ここまでやる必要がありますよっていう我々が、あの過去ご支援した中でのでですね、えー、工数なんですが、そこの工数のお話をさせていただいた後に、じゃあその工数を内製するのか外注するのか、それぞれのメリットデメリットっていうのを話させていただいて、最終的に半外注というところをですね、えーと、一番費用対っていう意味と、えーと、費用が抑えられて、で、効果も、ある程度見込める。ま、あの正直外注いただいたほうが僕らプロフェッショナルなので効果は出やすいところはあるんですけれども、ま、どうしても費用感高くなってしまうので、ま、そこのですね、半分外注した場合ってどういうような内製と外注の割合になるのか、金額感どのぐらいなのかみたいな話をさせていただきます。

    はい。まずですね、えーと、ま、ちょっとごめんなさい、基本の基本のお話をさせていただくの若干胃もたれするかもしれないんですけれども、オウンドメディアって何ですか?っていうお話をします。自社、ま、特にBtoBの話で今回いきますので、ま、自社で保有しているメディア、えー、コンテンツになりますと。はい。で、これコンテンツって言い方をするとですね、何を書いてもいいのかってなるケースも多いんですけれども、多くのコンテンツがですね、Google検索での上位表示を狙って、お客様をWeb上から流入させる。で、その流入したお客様にですね、資料をダウンロードいただくのを条件に個人情報を提供いただくっていう、これが最大の目的になると我々は考えております。じゃあ最大、それ以外何なのかっていうと、例えばお客様にお送りするメールマガジンのコンテンツでしたりとか、あとは、えーと、お問い合わせをする前のお客様がですね、この会社コンテンツしっかりしてるのかなってご覧になるようなブランディングの意味だったりとかっていうところでですね、ま、あの最大の目的がありつつですね、それ以外のコンテンツのも、えー、役割をしてくれるっていうところで、ま、一度で3個ぐらい美味しいっていうのがオウンドメディアの特徴になって参ります。

    はい。ただですね、やることっていうのが非常に多いんですよね。はい。まず当然ゼロからやろうと思ったらサイト構築しないといけないですし、どういう目的でやるかの戦略立案も必要ですと。で、数字どのぐらい伸ばしていこうかな、リード数どのぐらい出るのかなって、初めてなのに手探りでやらないといけないですと。で、そこまで決まったら記事を作ってコンテンツを作ってですね、しっかりGoogle検索の対策をしていかないといけません。

    対策ができたらですね、じゃあこれ毎月どのぐらいの効果上がってくるのかな、というか効果どのぐらい出るんだっけ?みたいな話とかですね、効果測定をして改善してデータを見てですね、で、そこから運用保守もしていかないといけない。例えばGoogleのアルゴリズム、Googleの検索順位を決めるアルゴリズムのアップデートっていうのがですね、今ひどいと2か月に1回とか、や、えーと、ものすごいと3か月連続、1か月ずつおきるみたいなことがあって、そのたびに順位がですね、うおさおするんですよね、やっぱり。じゃあなんで今回順位が落ちたのか、なんで今回上がったのだろうかっていうのを考えながらリライトしていったりとか、あとはですね、サイトを作る時に、ま、CMSっていうのがあるんですが、そこのアップデートもしていかないといけないので、ま、そういうですね、エンジニアリングの部分も必要になってきますということにことで、ま、これを全部やろうと思うと、結構今ご説明した中でもカロリー高いなっていうふうに思いになるかもしれません。

    これ数字で見積もってみました。はい。で、これは全部プロがやった場合の時間だと思っていただければというふうに思います。

    全部やってですね、0.5人月ぐらい。これ全部プロがやった場合ですね、はい、えーと、すべての業務を理解していて、なおかつ、えー、分かっているプロフェッショナルがやっても0.5人月かかってくるよっていうことで、当然ですね、えーと、それぞれの業務に関してですね、プロじゃない場合っていうふうになると、これがもう12営業日っていうふうに書いているんですけれども、81時間12営業日って書いてあるんですが、ま、フルフルで動いてもこのぐらいかかると。はい。で、えー、慣れてない方だとこれが変な話2人月かかっちゃいます、3人月かかっちゃいますとかっていうことで、ま、結構コスパ悪い施策になっちゃうんですよね、人の手だけかかって。なので、えーと、最初やろう、オウンドメディアをやろうって戦略を立てていただいて、ま、走り出して内製でやっていかれる会社さんとかだと途中でですね、えーと、結構ですね、あの疲れてしまって、えー、オウンドメディア更新が止まっちゃうとか、サイトの保守メンテができていないみたいな状況に陥ってしまうという形でございます。

    はい。で、ちょっと今内製化するとこういう大変さがありますよみたいなの差しでさせてもらいながらなんですけれども、じゃあ内製と外注でどういうメリットデメリットがあるのかなというふうに思いますと。じゃあ内製のメリットっていうと社内に運用のノウハウを蓄積できる。継続してうまくいった場合ですけどね、もちろん。はい。あとは結構これ皆さんおっしゃるのが、コンテンツの一貫性とか独自性を担保しやすいですと。で、最後コスト、ま、あの社員さんのお給料のところ考えるとそんなこともないかもしれないんですが、ま、外注するよりもコストが当然抑えられますよねと、いうところです。

    一方で内製のデメリットっていうところとどうでしょう?リソース不足。先ほどどんなにプロがやったとしても12営業日かかりますよ。もう連続して作業した場合です。なのでここに横やりが入ってくるともう全然話が変わってくると思います。なので、やっぱりリソース不足、1人で運用しようと思うとかなりリソース不足に陥ってしまいますと。あとはやったことのない場合っていうとですね、これ正しい方向に行ってるかどうかが分からないので、誤ったやり方で進めてしまっている可能性もありますよねと、ところです。

    外注する場合どうでしょうか?やっぱり戦略、いろんなオウンドメディア見てきてますので、専門的な知識、SEOの知識、BtoBマーケティングの知識、そういった専門的な知識、スキルを活用できますと。あとはコンテンツを量産できるので立ち上がりがやっぱり早くなりますよねっていうところ。で、外注することによって、社内リソースを他の業務に割り当てられる。例えば広報活動でしたりとかメールマガジンのナチャリングとかウェビナーみたいなところに割り当てることができますよねっていうところです。

    一方でデメリットってどうでしょうか?1個目ですね、ま、自社の製品とかブランドの理解が浅くなっちゃう。ま、どうしてもですね、外部のベンダーにお願いすることになるので、ま、ちなみに我々ってここのブランドの理解のところをですね、やる、あのセッション設けてるので2、3か月ぐらいするとですね、結構ブランド理解が深くなるライターが多いんですけれども、ま、外部に任せてる以上ですね、どうしてもその社内の方と比べてですね、そこの理解が浅くなってしまう恐れがあります。2つ目、ま、これも我々定期的なミーティングでお客様にノウハウを伝えしてるんですが、ま、社内で、ま、習うより慣れろっていうところもあると思うので、慣れていくっていう意味だとですね、ま、社内にノウハウがやっぱり蓄積されないのかなというところはございます。3つ目、コストかかってきますよねと、はい。えー、どうしてもですね、我々、あの工数かけるので、えー、初期費用は、ないんですけど、継続的な運用費用がかかりますし、ま、他のベンダーさんもうちと同じぐらいやろうと思うとうちより高いかへたすると同じぐらいかっていう形だったりするので、やっぱり予算は圧迫しちゃいますよねっていうところです。

    はい。じゃあそんな内製と外注のメリットデメリットがある中で、ま、美味しいところちょっと取っていこうかっていうのが今回出している半外注という言葉でございます。

    はい。で、えーと、先ほどオウンドメディアやる場合こういう工程がありますよって話をさせていただいたと思うんですけれども、その工程の中の一部を内製化して取ってしまう。一部を外注して取ってしまうということで、ま、うまくハイブリッド型でやりましょうよっていうのがですね、この半外注という概念です。

    ちょっと図のほうをですね、えーと、ご覧いただけるといいかなと思ってるんですが、ちょっと口頭でもちゃんと説明しますね。えーと、記事作成以降外注するパターンもあります。で、あと効果測定とか、えー、リライトとか、あとサイトの運用保守のところを外注していくっていうことで、戦略立案のところは社内で内製化してやっていくっていうやり方が1個ありまして、ま、これはあの、一部コスト、あの予算を下げられるかなということで内製する部分と外注する部分で分けられるかなと思っています。

    2つ目。ま、戦略立案よく分からないけど記事は社内でブランディング担保したいんだよねっていう場合、戦略は外注していただいて効果測定も改善も外注して、最終的な運用保守も外注する。ただ記事は社内で書きますよっていうパターンですね。これも1個ありかなというふうに思っています。

    はい。ま、そうした外注パターンをですね、あの組み合わせる時に、あの、僕ら、えーと、もちろん、あの内製化っていうところもご支援を実はしておりまして、はい。例えば、えーと、完全外注でいただく場合、もうホワイトペーパーも作りますよとか、えー、サイトの保守メンテもしますよとか、えー、キーワードも選びますよ、サイトの改善もしますよ、記事もライティングもしますよ、みたいなことをやると、えーと、月額で75万円をいただいてるんですね。これ完全に我々外注いただいた場合です。ま、正直1人月ぐらいではあるんですけどね、費用感としてはですね。ただこれちょっと高いよって言われるケースもあります。

    そういう場合ですね、先ほどお見せした半外注のパターンだと一部内製化させていただくと実は40万円まで下げるってことがができます。で、この、どこの部分を社内でやるか、どこの部分を、えー、本社にやるかっていう、本社の会社さんが社内で作るかっていうのはですね、会社さんによってですね、あの対応とか体制が違いますので、このところはですね、1個1個、じゃあここはうちでやります。ここは御社でお願いしますってのをこうご相談させていただきながら最終的に決定していくのがこの40万円のプランになっております。もちろんノウハウの移転とかマニュアルの移転もさせていただきますので、社内にノウハウも残りますと。

    はい。っていうところでございます。あとはですね、弊社、えーと、顧客の満足度っていうところも、ま、こういういろんなプランご用意してるところもあるんですけれども、あの総合的な満足度で95%の、えーと、満足をいただいているという形でございます。

    はい。それではですね、えーと、ちょっと、えー、終わりのほうの結論のほうに入っていきたいんですが、ちょっと次回のウェビナーのご案内をさせていただきます。はい。えー、次回のウェビナーですね、来週クリスマスイブになりまして、BtoBマーケティングのKPI入門、KPIの立て方について4社で話をさせてもらいますよという回でございます。

    はい。でですね、えーと、序盤にお話させていただいた投影資料ですね、に関するアンケートのほうをですね、こちら今チャットのほうに事務局からお貼りをさせていただきます。こちらもですね、お手元にメモと対象していただきながらですね、オウンドメディアやるなら半外注、その内容の細かいところですね、ぜひですね、あのゲットしていただければと思っております。

    はい。それではですね、Q&Aタイムここに、入っていきたいと思っておりますので、えーと、ミーティングチャットのほうにですね、チャットのほうに、もしQ&Aがございましたらぜひお書きをいただければと思います。今日の内容よく分かったのでQ&A、えー、クエスチョン特にないよというお客様はですね、アンケートご記入の上でこちらでご退室いただいて大丈夫でございます。はい。一旦こちらで中締めとさせていただきますので、本日はどうもありがとうございました。

    これよりQ&Aタイムとさせていただきます。

    はい。それからですね、ご質問のほう、えーと、なさそうな感じがしておりますので、えーと、こちらですね、お部屋自体は残り2、3分、アンケートご回答のために開けておきますので、チャットのほうからアンケートのご回答をよろしくお願いを、えーと、チャットにあるURLからアンケートのご回答をよろしくお願いいたします。で、えーと、それ、えーとですね、アンケートを含めてですね、ご回答終わりましたよって方ご退室いただいて大丈夫でございますので、どうぞよろしくお願いいたします。本日はどうもご参加いただきありがとうございました。こちらにて失礼いたします。

  • 正直どうなの?オウンドメディア外注のリアルを語る

    正直どうなの?オウンドメディア外注のリアルを語る

    文字起こし

    はい、え、それではですね13時になりましたので、え、本日のウェビナーの方スタートさせていただきます。え、本日ですね、えっと、アウモ社と、え、テクロー社の共催という形で、え、このウェビナーやらせていただきますのでどうぞよろしくお願いいたします。え、正直どうなの?オウンドメディア外注のリアルを語るということで、えっと、本日はどちらかというとパネルディスカッションの形式で進めさせていただきますので、まあ、あのQ&A等のですね、えっと、ご質問、ですね、あの、どしどしいただければというふうに思っております。どうぞよろしくお願いいたします。え、続々とちょっと、あの、参加者の方が入られるかなというふうに思うので、えっと、ちょっと、え、進めながらではあるんですが、え、最初のイントロの方に入っていければなというふうに考えております。

    はい、え、Q&Aはですね、えっと、ちょっとZoom毎回お使いの方にはすいません、釈迦に説法になってしまうかもしれないんですけれども、え、ご質問とはですね、Q&A、え、下のほうのバーに、スマートフォン、え、もしくはですね、PCから入ってらっしゃる方下のほうのバーにですね、え、Q&Aっていうところございますので、え、そちらのQ&Aの方から、え、ご質問をいただければというふうには思っております。でもしですね、あの音声聞き取りづらいとかですね、えっと、途中止まってるというか、まあ、あとその他不具合とございましたら、あの、チャットのほうで運営、あの、上の方に、え、お伝えをいただければと思いますのでどうぞよろしくお願いいたします。でQ&Aのですね、あのタイミングというところでございます、随時、あの、受け付けておりますので、えっと、ま質疑応答タイム、え、のところでも、あの、回答していくんですが、ま、後半のパネルディスカッションの部分ですとですね、あの、結構、あの、いただいた質問に対してその場で即時で回答ができるところでもあったりしますので、ま、ちょっとひらめいたら、あの、メモ書きみたいな形でも構いませんので、あの、クエスチョンのほういただければというふうに思っております。

    はい、で、えっと、こちらですね、アンケートをですね、あの、本日なパネルディスカッションの最後に、お送り、チャットのほうでさせていただきます。はい、えっと、本日のですね、え、回答特典としましてですね、あの、今日な、あの、スライドショーとですね、お役立ち資料の方を、え、お送りいたしますので、え、BtoBマーケティングの、まあ、いろは、みたいな資料とかオウンドメディアに関する資料みたいな形のものを送付いたしますので、ま、こちらについてもですね、ご回答をいただけると幸いでございます。

    はい、え、本日のですね、アジェンダとしましてですね、え、各社の、あの、サービスの紹介を、ま、最初にちょっとちょこちょこっと、え、5分から10分ぐらいですかね、ま10分程度だと思ってください、え、挟みまして、ま、まずは我々がどういうことをやっている会社なのかって話をした後にですね、え、パネルディスカッションに早速入っていければなというふうに、え、思っております。はい、で、あの、パネルディスカッション、こちらでネタも用意しているんですけれども、ま、ぜひともですね、Q&Aいただきますと、あの、即時で回答ができますので、え、そちらに関してもいただけますと大変幸いでございます。

    はい、え、それではですね、簡単にちょっと、あの、この後深く自己紹介のページもございますが、あの、ご紹介をさせていただきます。えっと、私の方ですね、今日、え、す、えっと、ま、司会も務めさせていただきますテクローの代表の天野と申します。はい、え、本日、テクロー社のほうからですね、もう一人、あの、黒上の方来ております、えっと、黒上の方からもちょっと自己紹介をさせていただきます。

    黒上: はい、え、テクロー株式会社でCMOやってます黒上です。今日は主にパネルディスカッションのほうで参加させていただきますので、よろしくお願いします。

    天野: よろしくお願いします。ではですね、えっと、アウモ社の生方さんと藤田さんも軽く自己紹介をお願いしても大丈夫そうでしょうか。

    生方: はい、あの後ほど詳しいスライドも、え、表示させていただきますが、アウモ社からは2名参加しております。私が、えっと、主に、え、ま、BtoB企業様も含めた、ま、幅広い、え、大きな企業様を中心に、お付き合いさせていただいてる、え、アウモ株式会社の執行役員生方と申します。よろしくお願いします。

    藤田: 初めましてアウモの藤田と申します。えっと、2017年にグリー株式会社に入社しまして、当時は、えっと、グリー株式会社の中の、アウモ事業部という形だったんですけど、その後スピンアウトするような形で、え、アウモ株式会社ができまして、グリーから出向という形で、え、ジョインしている形になっておりました。え、元々アウモができた当初からジョインさせていただいておりますて、本当にこう、間がゼロのところからまさにこう記事を作って、リライトして、え、体制を整えて、今1700万回ってところまで伸ばしてきているところの軌跡を辿っているので、あの、ま、そこなナレッジであったりとか、知識を活かしながら、今、ご紹介させていただいた生方とともにですね、新規事業のところを担当させていただいているといった形になってました。よろしくお願いいたします。

    天野: 皆さんありがとうございます。よろしくお願いします。

    天野: はい、ではですね、え、こちら第1部ということで、ま、あの、本当に簡単ではあるんですが、各社から、ま、何をやってる会社なのかっていうのを、会社概要とか、あの、軽くサービスを紹介し合あわせる時間を、え、今から5分から10分ぐらい、え、取らせていただきまして、ま、そのあと早速本題なパネルディスカッションに入っていければと思いますのでどうぞよろしくお願いいたします。

    天野: はい、えっと、このままのスライドで大変恐縮なんですが、あの、私の自己紹介、え、ちょっと深めにさせていただきます。えっと、テクロー2016年に創業しておりまして、えっと、2018年からですね、今のBtoBマーケティングの、え、事業をやらせていただいております。ま、SEO、コンテンツSEOに関する、オウンドメディアの知識ですとか、あとはあの、ハブスポット、セールスフォースのパードットに関するMAツールみたいなところをですね、私の方でも結構いじらさせていただいてまして、ま、それをもとにですね、あの、お客さんにコンサルティングとか、運用のご支援っていうのをやらせていただいております。

    天野: はい、黒上さん軽く、えっと、こちら重めにすいません、自己紹介の方お願いします。

    黒上: 重めに。はい、え、はい、テクロー株式会社で、え、マーケティングやってます黒上です。よろしくお願いします。え、僕、バックボーンとしては、えっと、ゲームとかエンタメの、え、マーケティングを10年ほどやってたんですけど、え、ま、移住を期に、え、BtoBマーケティングの世界に2021年から来てまして、え、2023年今年ですね、結構ホヤホヤではあったりするんですけど、テクロー株式会社に、え、入らせてもらってマーケティングをしています。はい。

    天野: ありがとうございます。

    天野: はい、えっと、弊社テクロー社はですね、BtoBと、あの、マーケティングの領域で、え、事業展開を行っております。ま、主なですね、あの、今日ちょっとご紹介するオウンドメディア、BtoBのリード獲得のオウンドメディアのご支援ですとか、ま、取ったリードをあっためていくっていうところのメルマガとかマーケティングオートメーションツールの運用代行っていうのをやらせていただいております。で、えっと、プラスアルファでですね、あの、内製化したいっていうお客さんも、あの、昨今増えてきておりますので、ま、こちらに関しては社内なチームのコンサルティングですとか、あとはあの、社内なマーケティング知識の水平を揃えていくっていうことで、イーラーニングサービスを提供させていただいております。

    天野: で、えっと、ま、弊社にご相談が来るタイプのお客さんで行くと、ま、社内で、えっと、オウンドメディアを運用も既にされてらっしゃったりとか、ま、あの、これから始めていくっていう中でですね、ま、あの、ライターの確保とか、ま、記事をコンテンツを作っていくのを社内だと、なかなか書ききれないとかですね、あと外部で、ま、ライターさんを抱えてフリーランスの方を抱えてやってらっしゃる方もいらっしゃるんですけれども、ま、あの、質感がちょっと悪いとか、あの、思ったようなコンテンツ作ってくれないとか、スケジュール通りに上がってこないみたいなところですね、結構社内で運用しようと思うとですね、あの、この辺の工数がすごいかかってくるっていうところがありまして、ま、マーケターの方ってですね、オウンドメディアだけをやってるわけではないので、ま、こういう部分でですね、あの、工数を確保、他の業務に確保したいっていう理由で、えっと、弊社にその運用っていうのを外注していただいたりとか、ま、あとはあの、そもそものPVとか、え、コンバージョンとこですね、流入数とかですね、えっと、リードの獲得数みたいなところもっと伸ばしていきたいんだけど、なかなか社内だとノウハウがないので、え、外注して成功させたいみたいな、え、形の、お客さんを、あの、のオウンドメディアを我々のほうで、え、預からせていただいて、実際に運用していくっていうのをやらせていただいてます。ま、量と質を担保してですね、あの、コンテンツを作っていく体制っていうのをですね、僕らのほうで持っておりますので、ま、それで運用代行させていただくというケースが多いですと。はい。ま、一応ちょっと、あの、かいつまんでオウンドメディアってなんぞやっていうところでお話させていただきますが、ま、我々が、あの、オウンドメディアと申し上げているものっていうのはですね、あの、Googleの、あの、SEOですね。Googleで検索した時にですね、えっと、自社の、ま、お客さんになりうる方々が検索しているであろうキーワードからですね、流入して、最終的にどなたが閲覧したのかっていうところは個人情報取ってかないとわからないので、ま、あの、ホワイトペーパー、いわゆる資料のダウンロードですね、にユーザー誘導しまして、そっから、え、リード、お名前とか、電話番号とか、会社名とか、え、入力していただいた時に、ま、初めてどなたがダウンロードされたのかっていうのを、ま、わかるようになりますので、この流れを一連を作っていくっていうのを僕らの仕事としてやらせていただいております。

    天野: はい、で、え、弊社の体制としてはですね、結構、あの、厚みを持って、ま、だいたい10名ぐらいですかね、あの、弊社の方からも、あの、ま、適材適所で、え、人を貼り付けさせていただきまして、ま、工数を確保していくっていうのをやらせていただいております。

    天野: はい、え、過去ですね、あの、BtoBのお客さんに、あの、多数支援をさせていただいておりますので、ま、もしですね、あの、該当してる業界の、あの、会社さんといらっしゃいました、ま、事例含めてお話もできますので、ま、アンケートに、あの、事例と共有、え、してほしいっていうの書いていただけますと、あの、細かい運用のノウハウだとか、ま、キーワードの取り方、CVの取り方みたいなところをですね、お話をさせていただくかなというふうに思っております。

    天野: はい、それじゃですね、ちょっと我々のサービスの紹介は、ちょっとかいつまんで以上とさせていただきまして、ここからですね、アウモさんの方からも、あの、ご紹介をいただければというふうに思っております。

    生方: はい、え、そうしましたら改めて、あの、自己紹介になりますが、え、アウモ株式会社の生方と、え、申します。えっと、ま、2013年に、え、グリーに元々入社しまして、このアウモという会社がグリーの100%子会社という形で、え、立ち上げた事業になってますので、え、そちらに2017年、ま、本当に立ち上げの、え、アウモ立ち上げの初期から、え、関わって、おります。で、えっと、ま、私のメインとしては、プロダクトマネージャーとしてプロダクト全般を、あの、いろいろ見させていただいて、え、直近新規事業の方、え、になっております。後ほど簡単にそちらもご紹介したいなと思っております。

    藤田: はい、藤田健太郎と申します。えっと、2017年にグリー株式会社に入社しまして、当時は、えっと、グリー株式会社の中のアウモ事業部という形だったんですけど、その後スピンアウトするような形で、え、アウモ株式会社ができまして、グリーから出向という形で、え、ジョインしている形になっておりました。え、元々アウモができた当初からジョインさせていただいておりまして、本当にこう、真っがゼロの状態からまさにこう記事を作って、リライトして、え、体制を整えて、今1700万真っってところまで伸ばしてきているところの軌跡を辿っているので、あの、ま、そこなナレッジであったりとか知識を活かしながら、今ご紹介させていただいた生方とともにですね、新規事業のところを担当させていただいているといった形になってました。よろしくお願いいたします。

    生方: はい、で、簡単に、あの、私たちの会社、事業紹介させていただきます。ご存じない方もいらっしゃると思うんですけれども、えっと、先ほど申し上げたように、そのグリー株式会社の100%子会社になっていまして、あの、サービスとしては2017年に立ち上げつつ、あの、会社としてはその1年後に、え、2018年に設立をしました。で現在7期という形になっております。で、サービス全体としてはですね、えっと、もしかしたら気づかずに見ていただいたことがある方もいるかもしれないんですけれども、あの、基本的にはお出かけの領域で、えっと、アウモというメディアサービスを左上、え、最初に立ち上げました。で、そこで、おみせだったり飲食店だったり宿泊施設、観光スポットみたいなところを、え、探すような、ま、ユーザーさん向けのメディア事業を展開しています。で、それを、えっと、実際な、その飲食店さんだったり宿泊施設さんのマーケティング支援という形で、サース事業に発展させたのが、ま、アウモマイビジネスというものになります。で、えっと、新たにですね、一番下のそのデジタルギフトを活用した企業支援サービスというものを、え、さらに立ち上げて、ま、アウモギフトエクスチェンジとという形で、え、ご支援をさせていただいております。で、え、今回そのメディアというところで、え、いきますと、ま、左上のその、え、to C向けの、アウモというお出かけ情報サービスを、え、さらに発展させた形で、直近そのBtoB事業様向けの、あの、メディアを新たに、え、事業開発してますので、そのあたり後ほどご紹介したいなと思ってます。で、アウモというのは、あの、ま、2017年から始めている、え、国内最大級のお出かけメディアになるんですけれども、月間ユーザー数だいたい1700万人ぐらいに、え、なっております。で、結構コロナで苦しい時期もあったんですけれども、えっと、お出かけという領域を、あの、コンビニ、スイーツとかですね、スーパーでの買い物みたいな、ま、近い領域にも広げたことで、えっと、新たに再成長しまして、ま、直近でも、え、伸び続けているという形になります。で、結構市場からの、あの、評価も、え、しっかりいただいていますので、ま、旅行とか観光ジャンルにおいていくと、結構認知度の、あの、高いサービスになっています。で、そんな私たちが、あの、BtoBというところで、何をやってるかで行くと、ま、あの、店舗向けのみに関わらず、あの、今、広げているところなんですけれども、一応その、ま、最初に立ち上げたところは、あの、事業者さんの課題解決みたいなところで、ま、飲食店の方だったりが、集客をするとか、あと、えっと、小売店の方々が、えっと、お店を新たに開くとか、ま、そういった時に見ていただけるようなBtoBメディアというのを立ち上げました。ま、その中で例えば、えっと、レジを、あの、お店の方に導入しなきゃいけないので、ま、そういったレジをこう比較するような記事だったりとかご紹介するような記事を、え、書いたところ、ま、これが結構私たちの元々持っていたSEOのノウハウも含めて、えっと、直近で、え、開始から1年で5万人ほど月間で見見ていただけるような希望感に成長してきていて、あの、結構店舗向け以外にも、かなり幅広い領域で、ま、それこそ決済サービスだったりとか、幅広いそのサースみたいなところをご紹介するようなBtoB企業さんにもご活用いただく、あの、事業に育ってきています。ま、あと結構直近だと、海外も、あの、含めてインバウンドの需要とかも含めてアプローチができるので、ま、こういった私たちの、あの、メディアの面を活かした事業というのを、え、展開しています。で、あとは、ま、私と藤田は、あの、これにかけ合わせて、ギフトを送りできるような、あの、サービスを、え、今、展開しています。ま、目指したい世界としては、例えば、あの、資料を請求していただいたり、お問い合わせをいただいた方々に対して、ま、あの、私たちのお客さんの飲食店だったり宿泊施設さんのギフトを、お送りするとか、ま、何かキャンペーンにご活用いただくとか、ま、そういった、あの、目的で、え、ご利用がいただけるような、ま、あの、ギフトっていうものを、オンラインで使えるギフトというところを立ち上げて、え、今、事業として新規事業として進めているところになります。ま、ですので、えっと、ま、今回はその、私たちアウモっていうところから、ま、Business.aumoっていう先ほどご紹介したこの、え、店舗向けのBtoB事業のところで、ま、あの、事業者様とかに、ご活用いただくような実績も多く出ていますので、このあたり後ほど、え、この後の、え、部分で、え、色々藤田だったりとかから、え、ご紹介させていただきつつ、お話しできればなと思っております。はい、あの、私たちの事業の紹介は以上となります。画面をお戻しさせていただきます。

    天野: ありがとうございます。はい、え、それではですね、え、第2部のパネルディスカッションの方に移っていこうかなと思いますか、ま、ここからはですね、あの、即時いただいた質問にも回答したいなっていうふうに思っておりますので、お手元のQ&Aですね、の機能で、えっと、バーの方が下にあるかなと思いますので、そちらから、あの、質問等にはしていただければと思ってます。

    天野: はい。では第2部のほうにいければと思うんですが、えっと、今日こういうトピックで、1個1個かいつまんでちょっとお話をしていければなと思うんですけど、えっと、そうですね、ちょっとせっかくなので視聴者の方からも、あの、募集できればと思うんですが、ちょっとこれを聴いてみたいよみたいなものっていうのが、え、もしですね、あられましたらちょっと、あの、もし、ま、これ以外にもあればですね、Q&Aのほうでいただければなと思うんですがいかがでしょうか。えっと、そうですね、ちょっとバン、番号をつけておけばよかったなと思ってんです。ちょっと今、1、2、ごめんなさい、すごいきったない文字書いて恐縮ですね、4、え、5番、え、6番、7番。これ番号だけでも大丈夫です。で、もしちょっとこれ以外のことも聴いてみたいなみたいなとこございましたら、ちょっと、あの、ちょっと手数ではあるんですが、Q&Aのほうにですね、え、書いていただければなというふうに考えております。はい、いかがでしょうか?これ聴いてみたいよみたいな、番号でいただければと思います。ま、ちょっと、えっと、オウンドメディアまだ始めてらっしゃらない方とかだったら、ま、いつ取り組むか、え、外注するのか内製化していくべきなのか、で社内体制はどうするべきなのか、兼務で試行できるのか、キーワードどうやって選ぶのか、KPIどう設定すればいいのかとか、あとコンテンツの質、量どっちが大事なのかとか、はい。ま、ちょっとすいません今5番目ぐらいまでざっと読み上げたんですが、もしこれちょっと気になるよみたいなのがあったら、Q&Aのほうでですね、5番、5番気になりますとか、え、8番みたいな形でですね、あの、一言ちょっと書いていただけると、もうそこからトピックスタートできますので、あの、ぜひともですね、気になってるところから、え、ご、えっと、書いていただけると幸いでございます。Q&A、チャット、できればQ&Aでいただけると、あの、反応がしやすいのであれなんですが、ま、チャット等でいただいても構いません。いかがでしょうか?

    天野: はい。それではですね、えっと、1分ほど経ったかなというふうに思いますので、ま、ちょっと左上の1番のところから、え、スタートしていきたいかなというふうに思います。えっと、オウンドメディアに取り組むフェーズって、ま、いつなのか?まず外注すべき?内製化する?みたいなところから、え、スタートできればと思うんですが、これちょっとせっかくなのでちょっとアウモさんの、あの、メディアに関してちょっとお聞きしたいんですけれども、この辺って、あの、どういう時にスタートされようっていうふうにまず、えっと、思われたのかっていうところと、その時に、ま、外注するのか内製化するのかみたいなポイントってどういうふうにお考えでしたか?

    藤田: ありがとうございます。えっと、ま、我々はそもそもオウンドメディアといいますか、ま、キュレーションメディアを作ることで、自体が、あの、事業の設計としてこうスタートとして考えていたので、何かこうサービスを自社で持って行って、それをこう加速するためにオウンドメディアを作るかどうかって迷われる企業さんが多いとは思うんですけど、ちょっとそれとは違うところが、あの、若干の、あの、アウモの特色のところではあるんですけど、先に、あの、オウンドメディアを作るところを前提として事業をスタートしてしまったってところに、なってます。で、基本的には内製化を目指して、あの、メディアは作っておりまして、えっと、アウモの専属のライターで、こう、業務委託の方だったりとかを外注という形で定義するのであれば、あの、まずはやはり、あの、内製化ってところを目指した前提で、外注するにせよ、あの、内製化のコストを使うにせよ、あの、最終的には、あの、コスト的なところでは、中長期的に内製化のほうがコストパフォーマンスが高くなりそうだなというふうには思ってますので、あの、最終的な内製化を目指した外注、ないしは、ないしは、えっと、先にこう内製化に対してのコストハックみたいなところか、あの、先決かなというふうに思ってました。

    天野: ありがとうございます。そうでしょうか、この、テクローの限界として、黒上さんちょっと、お願いしますか。

    黒上: あ、わかりました。これテクローの話ってよりは全体の話になっちゃうと思うんですけど、ま、あの、オウンドメディアって、あの、結構やるのが大変っていうのは皆さんご存じかなと思ってて、ま、工数とかもそうだし、え、ライターもちゃんと字が書ける人がいなきゃいけないとか、なんかそういったこともあると思うんですよね。で、ま、まず基本としては、内製化できるもんなら、絶対内製化のほうがいいとは思います。ただ、結局その、マーケターがどれぐらいいるか、ま、ライターも含めて、そのマーケティングに携われる人がどれぐらいいるかっていうところで、そうですね、なんとなく肌感ですけど、やっぱ3から5人とか、ま、それこそ一人とか二人とかの方もいらっしゃると思うんですけど、そういったところで一人でオウンドメディアを回すのはどうしても無理だと思うので、なんかそういった時に、外注ってやっと、なんて言うんですかね、え、候補として上がってくると思うんですよね。なんで、内中、外中で言うと、そのタイミングっていうよりは、えっと、チーム編成だったりとか、使える人間の数で決めていくものになるかなと思います。で、え、取り組むフェーズなんですけど、うーん、ま、そうですね、始めからやったほうがいいよねと思い、つつも、なんとなくちょっと言い方が悪くなっちゃうんですけど、営業とか、テレアポとか、そう営業の初期段階っていうところで、ちょっと楽したいというか、このままだとしんどいなと思った頃にはちょっと遅いと思うんですよ。そっからやっぱり結果が出てくるまで時間がかかるので、なんで、ちょっと大変になってきたなと思った瞬間が一番始めるタイミングなんじゃないかなと僕は思います。はい。

    天野: 営業とかテレアポとか神のお告げのように感じる時があるじゃないですか?
    そういった時を乗り越えるためにも、ぜひオウンドメディアの導入を検討してほしいです。
    はい、大丈夫ですか?

    黒上: あ、あの、ちょっと、何て言うんですかね、もう、手回んなくなって来るなこれみたいな、をなんか直感で神のお告げのように感じてる時があるじゃないですか。

    天野: 神、神、神のお告げですね。

    黒上: このままだとやばいみたいな感じになるタイミングがあると思うんですけど、ま、マーケターの人もそうだと思うんですけど、そのタイミングで取り組むっていうの、ま、そこて初めて気づくてかこともあるかもしれないですけど、そう思った時に、え、始めてみるっていうのが一番僕はやりやすいと思うし動機も揃ってると思うので、いいんじゃないかなと僕は思ってます。

    天野: そういうことですね。まあ、なんか営業して、テレアポをやってらっしゃったりとかして、ま、このチャンネルだけだとちょっと売上これ以上伸びないかなみたいなのがなんとなくそれを感じた時が神のお告げって言えるイメージっすか?

    黒上: あ、あの、色々パターンはあると思うんです。なんかリストがこれ以上、自分たちが持ってるリストが枯渇するなとか、えっと、これ以上電話する時間なくなるなとか、えっと、人材的に、もう、あの、回らないなだったりとか、ま、だいたいその3つぐらいが多いかなと思うんですけど、それに、初めて、こう、気づいた瞬間が一番取り組むべき、その、ま、ターニングポイントになるんじゃないかなと思います。

    天野: ありがとうございます。

    天野: そうですね、えっと、2つ目のトピックとしてちょっと枠をずらしていって、えっと、ま、キュレーションメディアをアウモさんの方でもやってらっしゃるということで、えっと、ペルソナですね、ま、ペルソナってよくわからないっていうふうに書いてるんですが、ま、あの、ユーザーさんだったりとか、あと、ま、自社のサービスに関するオウンドメディアを始められるっていうことでであると、そのユーザーの、ま、導入しそうなユーザーの、ま、イメージみたいなところが、あの、ペルソナのところにはなってくるんですか、あの、ペルソナの設計とかをちゃんとしておかないと、ま、キーワードがぶれてきて、ま、リードの質感とかぶれてくるかなっていうふうに思っているんですね。で、えっと、この辺アウモさんの方でいざキュレーションメディア立ち上げようってなった時にどういうふうに定義をされたのかなみたいなところってちょっとお、聴きしても大丈夫ですか?

    藤田: ありがとうございます。えっと、最初はまさに、あの、お出かけメディアとしてスタートをしたので、あの、観光であったりホテルであったり、飲食店さんをこう紹介するような記事をたくさん書きたいなっていう、ざっくりこう、あの、お出かけていう定義の中で、あの、ユーザーさんが検索する、え、キーワードのボリュームの大きいキーワードを最終的には取りたいなっていうところから思考としてはスタートしました。え、その場合、あの、ま、本当にキーワードによって、あの、ペルソナが変わってくるので、まずは最終的にどういうキーワードで、あの、1位を撮りたいんだっけっていうところの、ま、理想系のそのキーワードの一覧ですよねを、あの、まずアウモとして設計しまして、例えば東京、観光であったり、沖縄、ホテルであったり、え、金沢、え、おすすめレストランのような、こういうキーワードで上位を取れたらいいなみたいな一覧をまずは作りました。で、そのあと、やはりこうそれぞれなキーワードに対しては、1記事1記事記事を作成していく形になりますので、実際にこう記事を作成する際に、このキーワードで上位を取るためには、どういったこうユーザー層に対して、どういったこう記事の構成を作らなければいけないのかっていう形で、結構そのキーワードごとに、あの、求められている内容を突き詰めてった結果、ペルソナがこう明確になっていくっていう順番で、あの、ペルソナの方は設計させていただいてました。

    天野: ありがとうございます。この辺、ペルソナ設計について黒上さんの方で持論ありますか?

    黒上: 持論、持論。ええ。うーん。結構、あの、ターゲットとペルソナって、なんかセットになってることが多いと思うんですけど、なんか僕はペルソナで考えてることは、自分たちが持ってるプロダクトが一番いいなと思ってくれる人、てか、ファンになってくれる人はどういう状況にある人かなってのをすごく考えるっていうのは意識してます。で、例えば、テクローだとオウンドメディアの代行なんですけど、なんで、えっと、結構経験があって、いろんなマーケティングの施策とかも試してきて経験がある、けど人が足らな、あの、転職とかした時にマーケターが自分しかいないとか、もう一人しかいなくて、手は回らなくてテンテコ舞いになっている人っていうのが一番テクローの商品を喜んでくれると思うので、あの、そういう人はじゃあどういう、なん、経歴だったかなとか、どういうメディアにいるかなとか、なんかそういうのを考えるっていう意味で、そういうペルソナの作り方をするっていうのは1個心がけてますね。

    天野: ありがとうございます。あの、ここで、えっと、ま、質問というか、あの、疑問をいただいているんですけれども、ま、すでにオウンドメディアやってらっしゃる会社さんで、えっと、ま、PVも結構伸びて、広告収入ですかね、を得ていくフェーズになっていると。で、今後、ま、広告収入を上げていく際に何かいいアイデアはないでしょうかというような質問をいただいております。はい。これアウモさんのほうって広告って何か貼ってらっしゃったりとかするんですか?

    藤田: ガッツリ貼ってますね。

    天野: あ、なるほどなるほど。

    藤田: はい、アドネットワークの広告枠を設けております。

    天野: それどうですか?なんか、ど、どういうふうに広告収入を増やしていかれたのか、もしくはこれからいくのかみたいなところって差し支えない範囲で教えていただけると。

    藤田: わかりました。えっと、基本的に広告収入っていうものは、あの、いわゆるこうアドネットワークであったりとか、あの、他社の広告が、あの、バナーの枠としてこう、自社の、あの、メディアの枠に流れた際に、課金されて、あの、自社にこう収益が入ってくるっていうモデルと認識してるんですけど、あの、PVが増えれば増えるほど、それこそこう広告の表示回数が増えるので、基本的にはこう比例して伸びていくような形を認識しております。あとはその、結局インプレッションが増えれば増えるほど収益が増えるので、広告の枠を増やすっていう意味合いであったりとか、あとはそのVインプと言いますか、あの、ユーザーさんが、あの、見ている枠に広告が入れば入るほど、ま、その広告の効果も高まるので、自然とこう広告の1インプレッション当たりの単価も上がっていくって形になるので、究極、あの、広告収益を上げていく方法としては、そもそものPVを増やすっていうところと、広告の枠の数を増やすっていうところと、あとユーザーさんが見ている、あの、視認しているところに広告の枠位置を移動するっていうところの3つを、あの、行うと、広告の収益は、あの、比例して伸びていくような感じではあるんですけど、ま、まさにこれってそのユーザーさんの、あの、求めてないことと、あの、若干こうなってしまうケースが多いので、あの、広告の枠を入れすぎることによって、結局ユーザーさんが本来見たかった記事の内容を見ることを阻害してしまことによって、あの、直帰率であったりとか読了率がこう悪くなってしまって、結果的にSEOとしてこう、あの、悪影響を与えてしまうっていうところの、一部ちょっとトレードオフ的なところがあるとは思いますので、そのあたりちょっとバランスを見ながら、あの、最適な配置をしていくところが、あの、広告運用者の、あの、タスクと言いますか、仕事になるかなというふうに思ってます。

    天野: ありがとうございます。黒上さんこれこの質問に対しては、どうでしょうか?

    黒上: うーん、そうですね、あの、藤田さんが話ししてくださったことと、ほぼほぼ一緒になっちゃうんですけど、ま、現状、あの、PVが増えてきて、で、広告収入を得ていくフェーズになるってことだと思うんですけど、多分広告収入になってからなほうがPV数をどんどん増やさなきゃという呪縛というか、えっと、やらなきゃいけないことの重みが増してくるのかなと思ってます。なんで、えっと、ま、ちょっとどういうメディアやられてるかってのがちょっとまだわからないので、あの、想像でしゃべるんですけど、やっぱ取りに行ける人を増やせる、あの、見てくれる人を増やせる、自分たちの、あの、軸をずらさずに、どんだけ横に広げられるかっていうのはすごく大事になってくると思うので、こう、徐々に自分たちのコアなところから周辺の記事を増やしていくみたいな感じで、こう、面で取りに行けるような記事をしていくっていうのが、結果的には一番いいんじゃないなかなと思ってたりはしてました。

    天野: ありがとうございます。そうですね、えっと、ま、ちょっとBtoBと、ま、キュレーションメディアだと若干オウンドメディア、ま、若干というか結構KPIの置き方が変わってくるのかなっていうのを、ま、ちょっといい例だったのかなというふうに思ってます。ま、会社さんによって、本当に、その辺の、何て言うんですかね、オウンドメディアどう活かすか、何の商材を売っていくのか、ま、オウンドメディア側で広告を出して、もうそこで収益化してしまうのか、もしくは、えっと、お問い合わせとか資料ダウンロード同線を使っていくのかみたいなところで、ま、全くやり方が変わってくるかなと思いますので、ま、こういったところは、あの、各社さんによって変わってくるのかなっていうふうに思っていたところでございます。はい。それですね、引き続き、えっと、Q&Aの、あの、質問の方を、あの、募集しながらではあるんですけれども、ちょっとこの、え、2つを行きたいと思ってます。ま、キーワードの選び方がよくわからないっていうところと、それに、ま、紐づく形、ま、どっちかっていうとコンテンツな議論があってからキーワードの話になることが、ま、多いのかなっていうふうに思ってはいるんですが、この辺のそのオリジナルの内容を生み出すための工夫みたいなところっていうのは、なんかアウモさんのほうで、ま、なんか多分ライターにこうレギュレーションで投げてますみたいな、そういう話もあるのかもしれないんですけど、なんかそのオリジナル性みたいなところって、Googleである程度見ていったりとかもするじゃないですか。ま、あと読了率を上げないといけないっていうところがあると思うので、なんかその辺って、えっと、工夫されてらっしゃることってありますか?

    藤田: ありがとうございます。あの、まさにオリジナルコンテンツと言いますか、一次情報みたいなところが、おそらく1年くらい、1年半くらい前の、あの、コアアルゴリズムのアップデートで重視された項目かなってふうに思っているんですけど、あの、結構アウモのようなキュレーションメディアって、ま、全ての記事だったり、例えばこうレストランの紹介を、取材をして、あの、一次情報のみを扱って記事を作るってかなり大変なので、やはり一部、あの、アフィリエイトサイトさんだったりとか、提携サイトさんから情報いただいて、その記事をわかりやすくこうまとめて世の中に発信するって方向取らせていただいてたりとかするので、結構このオリジナルコンテンツをいかに作っていくかみたいなところは、いまだにこうアウモの中の課題の一つにもなっております。で、アウモとして対策をしているのはですね、ま、そもそも自分たちが一次情報を集めるべきだってところに立ちまして、アウモのアプリケーションもリリースしておりまして、今500万ほどダウンロード世の中にいただいてるんですけど、そこでこうユーザーさん自身で、あの、口コミとして、あの、行ったこうホテルであったりとか、レストランの情報を写真とともにこう投稿できるようなプラットフォームになってますので、ま、まずはそこからアウモ独自の口コミであったりとか写真っていうものを、しっかりこう積極的に集めていけるような施策を今投じておりまして、ま、そこからこう吸い上がってきた、あの、アウモ独自の口コミであったり写真っていうものを、しっかり記事の中に転用するっていうところで、あの、アウモのオリジナルコンテンツっていうところのコンテンツ性を担保させていただいております。あとはですね、えっと、メディアのパワーも大きくなってきったこともありまして、こう直にこう紹介させていただいている広告主さんであったりとか、サービス事業主さんと、あの、お話しさせていただける機会が増えてきたので、アウモ独自のこうキャンペーンであったりとか、クーポンであったりとか、あの、アウモサイトだから載せれるっていう情報をなるべくこういただけるような交渉の仕方をさせていただいておりまして、ま、そういったこうクーポンであったりとかキャンペーンみたいなものがあれば、ま、まさにこうアウモサイトとしてのメリットが世の中に対してこうエッジが効いてくるので、ま、そういったこう交渉が前提とはなるんですけど、あの、アウモ独自のコンテンツキャンペーン、クーポンみたいなものをなるべく設計をして、アウモだからこそ、あの、読む価値がある記事っていうところを、あの、意識して作らせていただいてました。

    天野: ありがとうございます。ちょっと意地悪な質問になってしまうかもしれないんですけど、なんかその一次、オリジナルのその情報、ま、例えば口コミがついてないレストランとかって、ど、どういうふうにコンテンツ集めてらっしゃるんですか?

    藤田: そうですね。あの、アウモが今、あの、まさにアフィリエイト提携している会社さんが食べログさんであったりホットペッパーさんだったりとかたくさんあるので、そういったところから、あの、情報連携できるっていう契約をさせていただいているので、一部そこから、あの、引っ張ってくる枠は来るんですけど、あの、とは言え口コミって全てが全て、SEOにこう即した口コミを書いてるか限らなくてですね、あの、ユーザーさんが気になるお店の情報であったりとか、検索する時によく入れているキーワードを、あの、実際にこう書かれている口コミではどのようにこうユーザーさんが評価されているのかっていうのを、自分たちで調べて、それをサマリー化して、あの、わかりやすくお届けするっていうところも、キュレーションメディアとしての価値だと思ってますので、最終的にはSEOで上位を上げることは目的ではあるので、あの、狙ったキーワードでユーザーさんが検索している意図を、しっかり我々のほうでくみ取って、それに対して必要なアウトプットを出すっていうところは意識させていただいてます。

    天野: ありがとうございます。はい、えっと、この辺のコンテ、オリジナルのところ、黒上さんのほうで、えっと、どういう見解をお持ちでしょうか?

    黒上: うーん、そうですね、えっと、ま、僕たちみたいなマーケティングを支援する会社って結構、ごまんとあるじゃないですか。なんで、こう、オリジナルのコンテンツ出してくって結構難しいことかなと思ってたりはするんですけど、えっと、ま、そうだな、えっと、結構うちでも、だいぶ課題になってるので、実際こういうのが成功しましたみたいな話は、そんなに立派にはできないかなと思ってはいるんですけど、え、防止する策というか、その、GoogleでNGを食らわないための策みたいな感じになっちゃいますけど、という策では、やっぱり最近流行りだとチャットGPTで文書ってやっぱ作れちゃうので、なんかそういったところを検知するツールを使う、使うとか、え、ま、ライターさんも、全員全員多分こう一生懸命書いてくれるってわけでもないと思うので、その辺りのクオリティチェックをちゃんとしていって、え、一旦品質を担保するっていうところ、で、正直止まっちゃってるかなっていう感じですね、僕の中では。

    天野: ありがとうございます。そうっすね、ま、あとはコンテンツ生み出し方みたいなところで行くと、そうですね、なんか例えば、こういう、ウェビナーのログをお客さんからもらって、それ文字化して、なんか記事内に入れていったりとか、あとはなんかインタビューコンテンツで、もうそこの、なんですかね、例えば、えっと、なんかいい例がないかな。その、どうしてもウェブ上でコンテンツが載ってないものとかは、ま、インタビューさせてもらって、お客さんのほうにそっから、あの、情報引っ張ってくるみたいな形で、え、コンテンツを生み出していったりとかするっていうところもあるので、ま、人間が喋ってる、その、生の情報みたいなところ、が、ま、オリジナルコンテンツとして、ま、割と使いやすいかなっていうのは、ま、今口コミのお話もありましたけどって思っているところがったりしております。はい。ではですね、えっと、トピックとしては多分これで最後になるんですが、ま、ウェブでの集客、リード獲得の方法でまず取り組むべきものはみたいなところで、えっと、そうですね、ちょっとアウモさんの場合でもなんかサービスの話になっちゃうかもしれないんですけど、いかがでしょうかっていうところですね。

    藤田: そうですね。リード獲得の方法で取り組むべきものは、ま、まずはやはりチャネルの分析かなと思ってまして、自社のこうお客さんになりうる人たちがどういった経路で自社のこう、ま、LPないしはこうホワイトペーパーにたどり着いて、そっからこう資料ダウンロードいただいて、商談設置してっていうところになりうるのかなっていうところを、結構分析する必要があるなと思っておりまして、その、ま、オウンドメディアであったりとか、我々、あの、キュレーションメディアを運営していく中でも、ま、場合によってはもしかしたらこうSNSの広告打ったほうがよさそうなケースもありますし、あの、テレビCMだったりタクシー広告のようなものを打つのが効果的な場合もあると思いますので、ま、そもそもこうオウンドメディアであったりとか、自社のサイトでオーガニックで流入を検索してくるユーザーからが、なんかどういうものだったっけっていうのを認識した上で、あの、強化するっていう体制をまずを整える必要があるかなと思ってます。で、その上で、やはりこうオーガニックで検索してくるユーザーっていうのは、ま、本当に、もう、自分でGoogleで文字を打って検索してきてくださっているので、ま、そこのリードをしっかり獲得するために、あの、オウンドメディア運用されてると思うので、あの、しっかりその流入を確保した上で、そっから問い合わせであったりとか、コンバージョンにつながるLPであることだったりとか、商品設計になってるっていう、ま、流入を確保するっていうところと、その流入からしっかりコンバージョンにつながる受け皿を用意できてるっていう、この2つを、あの、しっかり用意する必要があるかなというふうに思ってました。ので、ちょっと結論、あの、ふわっとなっちゃったんですけど、あの、ウェブでの集客リード獲得の方法で取り組むべきものとしては、そもそもの流入がどの経路がいいんだっけってところを新しくジャッジするっていうところと、ま、それがオウンドメディアだった場合は、あの、しっかり集客につながるキーワードで、あの、流入を稼ぐっていうところと、その流入からつながったLPの改善をしっかりしていくっていうところになるかなというふうに思ってます。

    天野: ありがとうございます。黒上さんここは、どうでしょうか?

    黒上: こ、これって物ってのは施策って感じですかね?

    天野: そうですね、ま、分析とかでも全然いいのかなと思ってるんですけど、ま、手をいれるべきところっていうようなイメージかなと思ってます。

    黒上: あ、オッケーです、オッケーです、わかりました。えっと、これはほぼほぼ持論になっちゃうんですけど、えっと、僕の場合は、え、自分たちにとって一番最適というか、最、えっと、一番理想となる流入経路、流入の仕方、の流れていうのを一個定めるっていうのはすごく大事かなと思ってます。で、例えばなんですけど、じゃあリスティングで入ってきて、温度を見て、で、なんか動画とかを見てコンバージョンするみたいな、なんかそういった理想の流れていうのが、会社さんにとってそれぞれあると思うんですけど、一旦その王道っていうものを設置して、え、それを、ま、軸に、え、先ほど藤田さんが言っていただいたような、その、どういうふうに流入してきても受け入れるようにできる状態、え、こう、いろんなところがこう最後に、何て言うんですかね、えっと、一個に集まる状態っていうのをデザインしていかなきゃいけないと思うので、お客さんの流れをデザインするという意味でも、え、自分たちの王道を一つ定めるっていうのがものすごく大事な気がして、います。

    天野: ありがとうございます。はい、えっと、そしたらですね、あの、パネルディスカッションは、僕らが、あの、合意させていただいたテーマとか、一部Q&Aのほうも回答させていただきましたので、え、そっからですね、視聴者さん、視聴者の皆さんからも、えっと、クエスチョンのほうをちょっと募集をしたいなというふうに思っております。で、えっと、ま、その間にですね、ちょっとあの、募集もしながらではあるんですが、あの、もろもろのちょっと告知みたいな時間にもさせていただこうかなというふうに思っておりますので、ま、あと、えっと、8分ほどで、え、終了になってしまうんですが、そういう時間の使い方ができればなというふうに思っております。そしたらですね、あの、アウモさんのほうから、あの、告知等の、あの、ところをお願いできますでしょうか?

    生方: はい、えっと、ま、お伝えさせていただいた部分ありつつ、ま、パネルディスカッションとかで結構お互い、やっている、また、目線間、角度とか、あの、ソリューションの提供の仕方とか違うんですけれども、共通している部分もあって、非常に、あの、ま、私自身も勉強になった部分も多かったですし、ま、皆さんの業務の、あの、本当にお役に立てればというところで、お気軽に、え、私たちのソリューション、アウモ部分あれば、ご相談いただければなと思っております。本日はありがとうございました。

    天野: ありがとうございます。黒上さんも一言お願いしますか?

    黒上: はい、え、本日はありがとうございました。そうですね、ちょっと同じ感じになっちゃいますけど、僕もかなり、あの、勉強にもなりました。ちょっと言葉を選びすぎて変な言葉を使ってしまってるんですけど、そこはご容赦ください。またよろしくお願いします。

    天野: 神光臨のくだりがちょっとよく分からなかったんで、あれについては要議論ですね。はい。はい。

    天野: はい、それではですね、えっと、本日のウェビナー、えっと、こちらにて、えっと、最後とさせていただきまして、アンケート回答のためにですね、2分ほど、え、お部屋自体を開けておきますが、パネリストの皆さんは、あの、こちらで、あの、退室いただいて大丈夫でございますので、どうぞ、あの、よろしくお願いします。本日は皆さんありがとうございました。

    天野: ありがとうございました。

    藤田: ありがとうございました。

    天野: 失礼いたします。失礼いたします。

    藤田: 失礼します。

  • オウンドメディアのコンテンツ設計と集客

    オウンドメディアのコンテンツ設計と集客

    文字起こし

    はい、それでは1時になりましたので、え、始めていければと思っております。はい、南波さん大丈夫そうですか?
    あ、はい、大丈夫です。大丈夫です。はい。ちょ、さっきちょっと待機中に地味になんか南波さんが一瞬オンになってて、あの、急いでミュートにしときました。
    あ、すいません。
    いえいえ大丈夫です。すいません、それでそれで待ってたんですけど。はい。で、えーとですね、今日大体そうですね、もうちょっと、え、ご参加の方いらっしゃいますんで、もうちょっと待ちながら、えっと進めていければなと思っております。はい。で、えっと、今日ですね、えーっと基礎、基礎から最新トレンドまで網羅する効率的なBtoBマーケティングの集客のコツっていうことで話をさせていただきます。私テクロ株式会社天野と申します。よろしくお願いいたします。
    南波さんちょっと軽く一言いただけますか?
    はい、え、私株式会社クライドの南波と申します。本日はよろしくお願いいたします。
    よろしくお願いします。で、今日ちょっと最初オーバービューのお話をさせていただいて、今日私の方から、えーと、ま、あのBtoB企業のマーケティング施策の始め方っていうことで本当に基本の「キ」ということでお話をさせていただくんですが、で、えっと一方ですね南波さんの方から広告で効果を出し続けるために知っておきたいBtoB広告ですね、えの最新トレンドの話をさせていただきますと。はい。
    で、今日ちょっと内容がですね割と幅広いお話になってきますので、ちょっと内容絞りながらお話をするためにもですね、えっとぜひですね、お手元Q&A下に有るかなと思うんですが、今日ちょっとこういう課題ができてきましたとか、え、ちょっとこういうこと知りたいと思ってますみたいな、えのがございましたらぜひですね、Q&Aもしくはチャットの方に、え、いただければと思っております。ま、もしですね、それちょっといただけますと、その内容に沿って、え、お話が多少できるかなと思ってるので、われわれもちょっと内容を絞ってお話ができますので、よりあの濃い内容をお持ち帰りいただけるかなと思っておりますので、ちょっと他の参加者の方も待ちながらですね、ぜひですね、Q&Aチャットの方に書き書きしていただければと思います。はい。
    はい、では9分になったので一旦内容進めさせていただきます。適宜ですね、あの、その場その場でQ&Aがあるようであればいただけると幸いでございます。はい。で、えっと今日ですねアンケートが最後あるんですけれども、そちら書いていただいた方にですね、本日のウェビナーのアーカイブ動画とですね、えーと動画資料、あとはBtoBマーケティング入門書ということで、ま、これからBtoBマーケティング始めれば、ま、まあの最初の出だしができますよっていう虎の巻みたいなものを、あの、お配りしておりますので、ま、ぜひですねアンケートもご回答いただければと思っております。こちらもまた後ほどご案内させていただきます。はい。ではですね、早速アジェンダの最初ですね、えーとBtoB企業のマーケティング施策の始め方っていうことで、本当に基本の「キ」のところから、え、お話をさせていただきます。はい。ちょっと私の方からお話しさせていただきますので、ちょっと改めて自己紹介をちょっと深めにさせていただきますと、私テクロ株式会社の天野と申します。はい。えーと、ここのですね、3年ぐらいコロナ入る直前ぐらいからですかね、え、BtoBマーケティングのご支援と、あとま特にコンテンツ周りですね、コンテンツ制作のところで、え、ご支援をさせていただいております。はい。
    はい。で、今会社自体は、えーと東京の渋谷にあるような状態なんですけど、フルリモートで今やらせていただいている会社でございまして、はい、えーと、ま、先ほど申し上げたとおりマーケティングの支援をする会社でございます。
    BtoBマーケティングの基礎知識
    えーとですね、ま、今日、えーと、お話しさせていただくところでいくと、マーケティングの本当に始め方っていうところで、え、お話しさせていただきます。ちょっと基礎的な内容も多いかなとは思うんですが、あの、聞いていただければと思います。
    BtoB購買プロセスの変化
    はい。えーと、まずま伝統に置いておいていただきたいところでいくと、ま、あのコロナ禍に入って、えーと、大きくそのですね、マーケティング、BtoBのマーケティングの仕方が変わりましたよっていうのがございますと。ま、あのビフォーコロナ、アフターコロナっていうところで、書いて、あ、ごめんなさい、えーと、あってるか。ビフォーコロナ、ウィズコロナっていうところで書いていきますと、ま、あのコロナ前っていうところで極端な図でいくと、ほんと展示会とかテレアポで取ったリードを、え、営業マンの方がフォローアップしていくっていうような、ま、大きな流れが、え、あったかなと思うんですけれども、ま、これがですね、よりユーザー側がですね、え、意思決定を、自分たちで探して、ある程度意思決定をしていくっていうことで、ま、ウェブ上、ウェブ問わずなんですけれども、マーケティングをちゃんとやっていかないと営業マンの力だけでは、え、どうしてもですね、あの、お客さんの意思決定をひっくり返スってことはちょっと難しくなってきたんじゃないかなっていう風に、え、我々は考えております。はい。
    で、特にですね、えーと、購買担当の方が情報収集、比較検討してるこの途中の段階、もしくは前段階でですね、えっとしっかり誰が、え、どういう角度で情報収集をしているのかっていうのをですね、え、つかんでいかないとですね、あの最終的な評価決定の段階とかで、え、いきなり、あの、連絡を撮ったとしてもですね、なかなかここから食い込ムっていうのは難しいので、この情報収集、比較検討の前の段階でやってる方々にですね、しっかり、え、会社のことを知ってもらうっていうのが、え、大事になってくるんではないかなという風に思っております。
    BtoBマーケティングの主な流れ
    はい。で、そんな中でですね、えーと、全体的な流れとしてあるのが、ま、いわゆる、あの、ザモデルと言われるような、え、ものなんですけれども、業界でいくと。はい。えっと、しっかり認知を取っていって、え、そこからリードを獲得をして、リードをあっためて、有効なリードをですね、え、アポイントを取って商談化していって、最終的に受注まで持っていくっていう、ま、この、ちょい黒っぽいところですね、がマーケティング側。で、このちょっと白っぽい、ま、グレーゾ、グレーのところがですね、これが、えーと法人営業の方っていう形になるんですが、ま、この一連の流れ、いわゆるあの矢印なのでファネルって俗に言われるんですけど、これを作って、一体的に作ってく必要が、え、出てきております。っていうのがございますと。はい。で、あとまちょっと大事になってくるのがですね、このリサイクルと言われるもの、リサイクル、え、リードって言われるものでございまして、例えば、え、商談したんだけど、ま、落ちてしまったとか、アポイント最初取ったんだけど、そ、今検討時期じゃなかったみたいな、え、ものってあるかなと思う、皆さんご経験あるかなと思うんですけれども、ま、この辺のものをですね、しっかりもう1回マーケティング側に戻して、え、リサイクルしてくっていう流れをですね、ま、作ってくっていう必要が、え、出てきております。ま、これ戻すっていう流れですね。はい。あとは、えっと、育成対象外ってここに書いてあるんですけれども、ま、マーケティング側が取ってくるリードの中に、例えば学生さんだとか、あとはま商材によってフリーランスの方ってあんま対象になりませんとか、あとま、あの売上が例えば、えーと、何千万、何億未満は対象の会社ではありまませんみたいな、え、なることっていうのはあるかなと思うんですけれども、この育成対象外になってるですね、リードに関しては、もうここにどんだけあっためてもですね、えっと最終的に受注することができないので、しっかりこれは外しておくっていうことも必要になってきております。
    はい。
    で、えーと、じゃあこの流れどうやって作っていけばいいのっていう話だと思うんですけれども、ま、大体ですね、この施策ベースでお話をされる方が多いんですけど、本当に大事なのはこっちの全体戦略の方なんですね。はい。えーと、ま、例えば今今期予算が皆さんあられるかなと思うんですけど、この売上いくら立てたいのかっていうところから逆算して目標数を決めていくっていう必要です。例えばじゃ今期一人の営業さんが、え、持っている予算が3000万、え、作らないといけないば、貸しますと。で、ま、1商材100万円だとした時に、ま、少なくとも300件は、えーっと、あ、ごめんなさい、間違えましたね。100万だと、30、えーと、30件ですね。失礼しました。30件作らないといけない、ま、月額、ちょっとすみません、計算しづらいので、1000万円の、え、1商材100万にしましょうか。で、月額1000万円の売り上げを立てないといけなくて、で、100万円の、え、商材を10個、月売らないといけないって目標数だとします。はい。で、時ですね、まず、えーと、ま、え、10件の受注を毎月していかないといけないですよねっていうような、え、目標数が恐らく出てくるのかなと思いますと。で、そこからですね、逆算して、じゃあその場合は、商談数の何件やればいいのか。え、何件リード集めてくればいいのかみたいなの逆算することができるかなと思うので、まず売上の目標からしてですね、逆算して目標数を決めていくのが必要かなと思いますと。はい。でですね、えーと、じゃあこの目標数達成してく上でですね、誰にどういう風に売っていくのかっていうところが大事になってくるので、ターゲットとペルソナですね、を設定することが大事ですと。はい。で、え、現状見た時に、じゃあそのペルソナに果たして、え、しっかり、あの、当たれているのかとか、目標数って今どんぐらい乖離してるんだろうかって現状見ていただいた上で施策を決めていただクっていうのが大事になってまして、よくですね、その、あの現状よりも売上立てていく時に何件、何を何件取りに行けばいいのかっていうのがですね、あまりまとまっておらずですね、施策ベースでお話をされる、この広告を打ってけばいいんじゃないかとかっていう形で話される会社さん結構多いんですけど、いや、本当はそういうではなくて、目標数から逆算してどのぐらいマーケティング活動やっていかなきゃいけないのかっていうところと、あとまその、あの、実際に売上数値を作ってく上でですね、予算をいくら書けないといけないのかっていうところを検討してく必要があるっていう風になっております。はい。なので、ま、ちょっとここ結構踏ん張って作っていただく必要があるので、それが合った上でのこの施策のお話になるかなという風に思います。
    売上から逆算して目標数を決める
    はい。で、ま、先ほど売上から逆算してって、お話があったと思うんですけど、どういうことかなって、いくと、ま、例えば、月1件受注していクってなった時に、受注率が2、30%だとすると、ま、3件案件化しないといけないですよねと。で、案件化率が20%から30%だとすると、ま、商談は10件やらないといけないですよねと。じゃあ10、その商談を10件やるために商談化率が100、えーと、10%だとすると100件マーケティング側でリード取ってこないといけないですよねっていう、こういう逆算になっていきます。ま、この数字とかフェーズっていうのはですね、会社さんによって変わってくるので、これ何とも言えないんですけど、これを逆算していった上でですね、じゃあ何件マーケティング活動でリードを取ってくる必要があるのかなっていうのを計算していただく必要があるございますと。
    はい。
    KPIの設定の仕方
    はい。でですね、ちょっとすみません、ちょっと若干、あの、解像度がボケちゃってるんですけど、はい、えーと、ま、KPIの設定の仕方っていうことで、じゃあこの100件、え、必要ですよっていうのを、じゃオウンドメディアで例えば月25件取りましょう、展示会で月45件取りましょう、え、共催ウェビナーで、え、50件取りましょうみたいな形で、ま、それぞれの施策ごとにですね、振り分けていく、ま、これの中に広告が入ってきたりとかするわけなんですけど、施策ごとにそれぞれ振り分けていくっていう形ですと。
    ターゲットを決める
    後はですね、ま、ターゲットを決める先ほどペルソナ、ターゲットを決めルっていうお話をさせていただいたんですが、ま、これも広告とか打つ時に非常に大事になってきます。どういうターゲットに売っていくのかっていうところ。
    ペルソナを設定する
    あとはペルソナですね。これは、えーと売上規模とかどういう役職の方を集めてくるのか、どういう、え、情報収集をしているのかっていうのは設定する場所なので、ま、架空で大丈夫ですので、ま、チームの中でですね、マーケティングチーム、営業チームの中で、えーと、こういう方を顧客像にしているんだっていうのを認識を擦り合わせるために、え、作っていくものになります。
    現状分析を行う
    はい。で、え、現状分析を行っていったべ、ま、どのぐらいのギャップがあるのかっていうのですね、目標と現状分析を、え、していただいて、で、数字を作って、あ、そ、どのぐらいな数字を埋め合わせていかないといけないのかっていうところですね、計算していただいて、で、最終的に施策を決めていくっていうような流れになっておりますと。はい。っていうので、ま、ちょっと数字から、え、逆算していただくような形にはなるんですけど、ま、この棚卸しの作業結構大事だったりするので、ま、そもそもデータがまとまってないところから、え、スタートするっていう場合もあるかなと思いますので、ぜひですね、あの、今週とか来週とかぜひ棚卸ししていただいて、データどうなってるんだっけって、これ見ていただくと、よりあの、戦略の締まりが出てくるんじゃないかなという風に思います。はい。で、数字を棚卸ししていただいて、じゃあ例えば今期あと、えーと、月間でいくと50件足りないよ、100件足りないよっていうところが恐らく数字として出てくるかなと思いますので、その上で施策をどう選んでいくかっていうお話になってくるかなという風に思います。はい。
    集客施策の考え方
    で、え、集客施策の考え方でいくとですね、この潜在層と顕在層っていう言葉を我々、え、使わせていただいておりますと。で、当然ながらですね、あったかい、あったまってるというか、ホットな、え、営業さんに繋げやすいリードっていうのはこの顕在層の方なんですね。も比較検討とかに入りかけてる段階。で、一方潜在層っていうのは、ま、今期ね、あの今期の予算では使えないけど、来期の予算だと検討できるかなみたいな、え、方々がま、いわゆる潜在層に当たっているかなと思います。はい。この潜在層ですね、あの、ま、来期も予算が立たなくて、下手すると3年後とかに帰ってきたりする場面もあた、あったりするんで、ま、あの結構馬鹿にはできないんですけど、あの、顕在層と潜在層をバランスよく集客していく必要があります。ま、これはあの貯金ですよね。丸1の潜在層は。で、丸2の方はもうすぐにすぐにも刈り取っていきたいような、え、リードの層になっております。
    潜在層向けのおすすめの集客施策
    はい。で、ちょっと潜在層の方からお話をさせていただくと、ま、ちょっとおすすめっていう形で書かせていただいているんですけれども、これ以外にもやり方は一杯あるかなと思ってるので、ちょっと今日ウェビナーの時間もですね、え、限られておりますので、チョコちょこっとかいつまんで、え、お話をさせていただきます。
    ウェビナー
    はい。えーとですね、まウェビナーに関しては、もう、あの、ここに後参加いただいている方々っていうのも、いろんなウェビナーに出ていただいているかなと思うんですが、ま、ここも、あの、やりやすい、あのズームウェビナーを使っていただいて、え、もう本当に会場設定とかもなく、え、できますので、ま、これも、あの、かなり、え、有望な施策になっております。で、特にですね、あの、あの共催ウェビナーっていう形で、今日も、あのクライド様と一緒にやらせていただいているんですが、ま、リードリストを交換するっていう形で共催ウェビナーをやっていって、どんどん新しいリードを入れていくっていうやり方が一番最近ではメジャーになってるかなという風に思います。ま、潜在層なんですけどね、これも集めているのは。はい。
    オウンドメディア
    後はですね、まオウンドメディアですね、えーと、SEOで、Google検索で上位を取っていって、そこから流入を狙っていくっていうやり方です。ま、最近だとですね、あの広告費が結構高騰してますよっていう会社が多いので、ま、その広告の切り替えとしてですね、SEOをやっていこう、自然検索で上位を取っていこうっていうやり方、は結構メジャーになってるかなという風に思います。
    ホワイトペーパー
    後はですね、ま、ホワイトペーパーですね、えーと、ま、サービス資料とかにもあるんですけど、ま、よくですね、最近、お名前とかお電話番号とか入れて資料ダウンロードするっていう経験は、おそらく週に1、2回皆さんあられるんじゃないかなっていう風に思うんですけれども、ま、あのこれでですね、新規のリード、見込み客の、え、リードを取ってくるっていうことができるようになりますと。はい。
    顕在層向けのおすすめの集客施策
    ま、ちょっと、えーと、あ、展示会のページがすみません、落ちてますね。あとちょっと展示会ですね。はい。えーと、ま、今オフラインの展示会、オンラインよりオフラインの方が今展示会のボリューム感としてはいい感じかなと思っておりまして、えーと、我々もオフラインの展示会出してはいるんですけど、ま、結構コロナ前に戻ってきてるかなっていうような形で、ま、結構ごっそり、えーと数百件リードを取るっていうところで行くと、展示会も1個の、え、検討時期かなという風に思います。はい。ってことでですね、顕在層向けのおすすめの集客としては、はい、えーと、この4つかなと思ってまして、ま、キーワード絞った形でのリスティング広告。あとは、えーと、ま、すでにですね、サイトに集まってくれてる方々向けにサイト改善していくっていうところ。あとは、えーと購買してるキーワード、このリスティング広告の、結果作っていくのが結構いいんですけど、リスティング広告で取れてる、え、お客さんが取れてるキーワードでSEOをやっていくっていうところ。はい。後はま導入事例ですね。BtoBの場合結構導入事例大事だったりするので、これを作成していただくっていいかなと思います。ま、これもあくまでおすすメって書いてるんですけど、いろんなやり方ありますので、一体、あ、事例としていただければという風に思います。
    リスティング広告
    はい。まずですね、リスティング広告から参りますと、ま、これもですね、最低出稿金額特になくですね、少額からもう一応出せますってので、ま、ただチョロチョロって言ってもあんま意味ないので、結構出す時はある程度予算をまとめて出していただきたいなっていうのはあったりするんですけれども、ま、これもテストするっていうのは結構やりやすいかなという風に思っておりますと。はい。
    Webサイト/LP改善
    後はですね、まウェブサイトのLPの改善みたいなところですね。はい。えーと、これも、え、大事になってきます。ちょっとLPが今回すみません、載っていないんですけれども、え、ま、すでにですね、訪れているユーザーさんを、もっとですね、えーとコンバージョンできるような状態を作っていくっていうところで、え、改善っていう施策が、え、大事になってきておりますと。
    購買キーワードでのSEO対策
    後はですね、えーと購買キーワードでのSEO対策っていうところで、ま、先ほどペルソナとかターゲットのお話をさせていただいたんですけども、ま、ターゲットとかペルソナの方が検索してるキーワードですね、ま、ちょっと多少ですね、これはセンスが必要になってきてしまうんですけども、あの、このキーワードで、え、取れそうだなみたいなキーワードでですね、え、上位表示を狙っていくっていう、え、やり方があります。後ま、あの、ちょっとそのセンスのところでいくと、あの、ま、一番やり、分かりやすいやり方としては競合分析やってしまって、競合さんが撮ってるキーワードで、え、上位表示狙っていくっていうやり方っていうのは、ちょっとま、あのこれはセンスがなくてもデータ分析すればできるので、え、やり方としてはありかなという風に思っております。はい。
    導入事例の作成
    後はま導入事例の作成ですかね。はい。えーと、これもですね、あの導入事例作っていただいて、え、サイトに掲載するだけでも結構これ変わってきますね。はい。あの導入事例経由での問い合わせみたいなのもあったりしますので、やっぱりですね、BtoBのサービスっていうのはウェブサイト上だと、え、どういう内容なのかって分かりにくかったりしますので、実際に、あの事例インタビューみたいなのしていただくことによってですね、え、内容の理解が深まってですね、問い合わせに繋がるみたいな、ここもはあったりしますので、あの導入事例が載ってないっていう会社さんに関してはぜひですね、作成をいただくことをお勧めしております。はい。
    伴走型Webマーケティングサービスのご紹介
    でですね、まちょっと今まであの内容が、え、ざっくりでは、えーと、あったりするんですが、はい、えーと、ま弊社の方ではですね、こういうコンテンツ作りとかですね、えーとマーケティングのサービスをさせていただいておりますので、ま、もしですね、あの、今日、え、内容聞いて興味あるよっていう場合はぜひアンケートの方にも、えーと、ちょっと興味ありますていうの書いていただけますと、弊社の方からコンタクト飛ぶかなと思いますので、え、ぜひですね、あの、ご検討いただければと思っております。はい。っていうところで、ちょっとBtoBのですね、えーと、まマーケティングの始め方っていう、本当基礎の「キ」のところをお話をさせていただきましたので、一旦ですね、私のパート以上とさせていただいて、え、BtoB広告の方の内容に入っていきたいかなと思います。はい。南波さんすみません、それでは、えーと、お願いをいたします。
    はい。じゃあここからはですね、え、広告で効果を出し続けるために、ま、知っておきたいBtoB広告最新トレンド情報といったところを、え、私から、え、お話しできればなと、え、思います。ま、先ほどの、あのQ&Aのご質問でですね、ございました、その業種業界を絞った配信でだったりですとか、ま、その業界に特化して、そのやり方を変えるといったところを、ま、中心にお話しできればなと思います。それでは早速始めさせていただきます。
    アジェンダ
    え、こちら本日のアジェンダとなっております。ま、大きく4つの、え、項目で分けておりまして、ま、実際にBtoBプロモーションを取り巻く、え、現状といったところをですね、こちら先ほどの、あの、第1部、の、部分とは少し被る部分もあるんですが、え、そちらもお話しできればなと思います。で、2つ目に実際にどういった形でIPアドレスを、え、活用して、ま、プロモーションに活かすのかといった部分もお話をさせていただいた後、に、ま、あとは具体的に、ま、リードを、え、獲得をしていくために必要な準備ですね。ま、こちらを知っていただいた方が、ま、実際、そのIPを使ったターゲティングだったりとか、ま、また他の媒体を使う、際にいもですね、ま、役立つかなと思いますので、こちらもお勧めできればなと思います。で、最後に、ま、どういったところで広告の成果を見るのかと、いった部分も、え、お話しできればなと、え、思っております。はい。
    自己紹介
    え、まず簡単に私の自己紹介からさせていただきますと、え、私株式会社クライドの、え、南波と、え、申します。一応今新卒で6年目になるんですけれども、ま、グループ会社のですね、渋谷にあるWeb広告代理店の株式会社フルスピードに入社をいたしまして、ま、その新卒の頃からもう6年間ずっとですね、あの、IPアドレスを、え、活用したBtoBマーケティングをメインで扱う、え、アドマトリックスDSP事業をですね、え、行っておりますので、ま、ほとんどがもうBtoBのお客さんと、ま、この6年間共に過ごしてきたといったところもあるので、いろいろなノウハウとかは、え、ご提供できるかなとは、え、思っております。本日もよろしくお願いいたします。
    BtoBプロモーションを取り巻く広告の現状
    はい。では早速ですね、まず、え、第一部、1、えっと、になるんですけれども、ま、BtoBプロモーションを取り巻く、え、広告の現状から、え、お話しできればなと思います。これは少しさっきの1部と少し被る部分ではあるんですけれども。
    ま、担当者や決済者がいまして、ま、ウェブより、え、ホームページから情報収集をしていくと。で、その次にま資料請求ですね、ま、競合商材と比較検討をしたりですとか、ま、はたまたセミナーに参加をして、ま、名刺交換をしたりとか、ま、情報収集をするという。で、その先に商談があってクロージングをして、ま、契約完了と、いったところになります。ま、これがまウェブサイト経由での契約までの主なフローになります。
    で、ウェブ広告が担う範囲というのが、こちらですね。かなり、え、大達の範囲まで、え、担うかなと思ってます。ま、なのでもう本当に商談の手前までは、え、ウェブ広告が基本的に担っております。ま、なので、その資料請求だったりですとか、セミナー参加等の、え、そういった成果までですね、徹底的にサポートする必要があるかなと、え、思っております。
    BtoBプロモーションにおけるWEB広告媒体
    で、次がですね、え、ぼ、え、こちらがですね、はい。ま、より流出のユーザーをですね、ま、そのためにはサイトへ遷移をさせて、資料請求だったりとか、え、セミナー参加、え、問い合わせにつなげる必要があるかなと思います。で、今、それを実際に繋げるため、先ほど、あの、お話には上がっておりましたが、ま、ウェブ広告にはですね、様々な媒体が、え、現状ございます。ま、純広告だったりとか、今だとFacebook、InstagramのSNSだったりとか、ま、リスティング広告、ま、あとはネットワーク型のバナー広告、動画広告、SEOコンテンツと、え、様々ございます。
    で、今この媒体をですね、使ってですね、ターゲットに対して、制度の高い広告を、ま、ピンポイントでかつ、ま、コストパフォーマンスを重視して露出を多くする必要があるかなと、え、は思っております。で、実際に、ま、じゃあどの広告がいいか。例えばもう純広告やった方が絶対いいですよだったりですとか、ま、SNS広告今流行ってるんでこれやった方がいいですとか、ま、あの、正直いろんなメディアがある中で、その広告が持つポジショニングだったりですとか、メリット、デメリットって、え、様々あります。ま、なので一概にこれを絶対やった方がいいですっていうのは正直な話、ないです。ただ、本日に関しては、このネットワーク型のバナー広告ですね。ま、今のトレンドでもあります、え、IPアドレスを使ったバナー広告についてお話しできればなと、え、思っております。
    バナー広告のポジショニング
    で、こちらですね、あの、先ほども少しお話にあったと思うんですが、ま、ウェブ上でのゴールまでの、ま、ユーザーのロードマップになります。ま、潜在層。何も、え、例えば御社、え、弊社がですね、商材出した際に、弊社のこと全く知らない潜在層から、少し聞いたことはあるんだけど今比較検討中という準顕在層、でも知っていて、ほとんどが、え、もうこちら、購入、問い合わせの意識があるといった顕在層この3つに分けられるかなと、え、思っております。
    で、ターゲティング型のバナー広告の、ま、対応範囲で言うと、こちら潜在層から顕在層まで言うと、ま、顕在層まで引き上げるというといった役割になるかなと、え、思っております。なので初期接触から、ま、準顕在層まで引き上げる役割を担っていると、思っていただければなと思います。で、どういった形でターゲティングをするのかというと、ま、BtoB系のお客さんだと、ま、大きく分けて3パターンぐらいあるかなと思っていて、ま、IPアドレスを使った企業データだったりですとか、ま、あとは今、あの、Eightだったりとかの、その名刺データを使った役職職種データだったりとか。あとはもうシンプルに、ま、オーソドックスなユーザーの行動履歴。ま、サイトの閲覧履歴を元にした配信と、この3つが、ま、大きく分けるところ、この3つになるかなと思います。で、本日はですね、このIPアドレスデータですね、企業データを用いた、え、ウェブ広告、え、弊社が実際今提供しているアドマトリックスDSPに、え、携わる、え、トレンドについてお話しできればなと、え、思っております。はい。
    IPアドレスを活用した広告プロモーションに関して
    ま、まず簡単にアドマトリックスDSP、このIPアドレスを使ったターゲティングについてですね、ご説明できればなと、え、思うんですけれども。
    はい。まず出方で言うと、このような形でこのRTBスクエアの、ま、横にあるバナー枠だったりとか、東洋経済オンラインとかの、この右端にある四角の、え、バナー枠に広告が表示される形になります。ま、なので勤務中だったりですとか、え、通勤中のPCやスマホへの配信は、もちろんですが、そのIPアドレスを拡張したプライベートタイムに使うようなPCやスマホに対してても広告を配信することができます。で、今一例としてRTBスクエアだったりとか、その東洋経済オンラインを載せさせて頂いているんですけれども、出先に関してはほとんど全てのメディアに出ると、思っていただければ、え、問題ないです。で、かつ今、あの、ウェブ広告もですね、あの、セキュリティの観点とかも非常に厳しくなっておりますので、そのユーザーが好まないような、優雅なサイトだったりとか、そういった部分には、え、広告は配信されませんので、そちらは、え、ご安心いただければなと、え、思っております。
    IPアドレスを活用した広告プロモーションに関して
    で、実際にじゃあそのIPアドレスをどのように活用して、ま、どういった仕組みで配信がされるのかといったところをご説明できればなと、え、思います。
    はい。弊社がですね、独自のIPアドレスのデータベースと連携、企業のIPアドレスを特定して、様々な業種や特定の企業などへターゲティングすることが可能。ま、IPアドレスは皆さんご存知かなとは思うんですけれども、会社に出勤している時だったりですとか、その本社の、え、ネットワークに接続をして、え、パスPCなどを、え、使用する際にですね、IPアドレスに接続をして、えーと、お仕事されるかなと思うんですけれども、そういった際に例えばなんですけれども、ま、その日の夜に接待があって、食べログで、えーと、どこ、どの店で接待をするか、その店を、え、改めて確認していたいとかに、例えばその企業のIPに繋がった状態で食べログを見た際に、え、弊社側のDSPのシステムからですね、え、こういう企業からアクセスがありましたと、いったところでその食べログに対してバナー枠をバナー広告を出すっていう形になります。ま、なので狙ったIPアドレスに対してピンポイントで配信することが可能です。企業からのアクセスを特定して、対象となる企業にだけ広告を配信することができます。
    IPアドレスを活用した広告プロモーションに関して
    で、一応今、あの、皆さんも、あの、こういったセミナーご参加されて、いるのであれば、そのIPアドレスを使ったプロモーションとかも、お話何回かお伺いさせて頂いたことあるかなと思うんですが、このアドマトリックスDSPが、ま、なぜトレンドで、え、ま、最低限の技術を持ってるかというと、固定IPアドレスだけではなく動的IPアドレスにも配信できますといったところが最大のメリットになります。で、動的IPアドレスというものがですね、接続されたびに、末尾の2桁が変わるようなIPアドレスになるんですね。ま、なので基本的に多く扱われているのが、ま、レンタルサーバーだったりとか、ま、少しその固定IPアドレスに比べて、え、導入コストが比較的安いので、結構スタートアップの企業さんだったりとか、ま、中堅の企業さん、あとはその大手企業さんのグループ会社や視社とかが扱っております。そういった規模の企業に対しても、え、カバーをして配信することができるので、このIPアドレスターゲティングっていうのを今も、え、数多くのBtoB系のお客様に、え、使っていただいているような、え、現状と、ま、なっております。
    IPアドレスを活用した広告プロモーションに関して
    で、は、そのIPアドレスを使って、どのように広告配信のターゲティングをするのかといった部分を、お話させていただければなと思うんですけれども。ま、このような形で、え、大きく分けて3軸になりますね。ま、1つ目が業種の軸になります。もう、あの、企業様によって、もう本当狙っていきたい業種がもうほとんどまとまってますよと、いうような場合は、もう業種軸で指定をして、狙った業種に対してピンポイントで配信をするというのが、え、一番お勧めです。もう本当に例えば、情報通信業にだけ広告を配信したいだったりですとか、もう製造業にだけ配信をしたい。その製造業の中でも、食品製造業にだけ配信したいといったことも可能になっております。で、2つ目の軸としては、その上場をしているかしてないかだったりですとか、ま、従業員数が100名未満の企業じゃないと、え、うちの、商品は入らないのであれば、100名未満の企業だけに絞るだったりとか。そういった従業員数、売上高、資本金など、その企業の区分によっても配信することが可能になっております。なんで業種軸で配信するか、例えば従業員数とか売上高で、え、ある程度リードを絞って配信するか。そういった使い方ができます。で、最後3つ目が、こちらが、え、直近のトレンドになるんですけれども、このその他の枠にあるホワイトリスト配信というものですね。最近ですと、やっぱりあのMAツールだったりですとか、ま、BtoBマーケターの方々の知見もかなり上がってきてると思うので、もうえーと、最初からですね、狙っていきたい企業をもう定めてるっていうケースが結構直近で弊社に来るお問い合わせでもあったりはします。ま、そういった場合には、その企業名だけいただければその企業に配信できます。ま、なのでもう本当に企業リストこのリストに配信したいっていう形で持っていっていただければ、ま、弊社としてはその企業に対して配信することができるので、こちらは、先ほどのトレンドとしてはお勧めです。ま、なんでそのターゲットが、ま、ブレないというか、もう狙いたいところだけに配信するっていうことが可能になってます。
    IPアドレスを活用した広告プロモーションに関して
    そうですね。区分とかでもこんな感じで細かくできます。ま、なので本当に、あの、細かく、え、狙っていくことも可能ですね。ちょっと補足で説明させて頂くと、100人以上の企業に対してはちょっと違った文言を入れてみる、え、バナーを配信する。で、100人未満にはちょっと違うような、え、文言、または製品とか、そういった細かい区分で、出る広告のクリエイティブだったりとか、文言を変えることができるので、そこをマーケティングデータの一つとして使えるかなと、え、思います。
    IPアドレスを活用した広告プロモーションに関して
    で、あと実際に、あの、個人、どんな個人が見たかっていうところまで特定できないんですけど、その広告をですね、どの企業がどのぐらい、え、広告が表示されて、どのぐらいクリックしたかっていうのは全て企業単位でレポーティングすることが可能です。ま、これは結構、あの、そうですね、お客さんからはご好評いただいている部分にはなるんですけれども、やっぱりそのGoogleだったりとか、Yahooとかだと、ま、広告、実際このワードでどのぐらい取れてみたいなくらいまでのリードでしか出せないと思うんですが、アドマトリックスの場合はその企業単位での成果っていうのが見ることができますので、ここはその御社、えーと、そうですね、あの、会社内でのマーケティングデータとして、え、付加活用を、え、提供することができるかなと、え、思っております。はい。このレポートの部分は結構、え、数多くのお客さんからご好評いただいている部分ですね。はい。少し今ちょっと商材のお話をさせていただいたんですが、ここから実際にリード獲得のために、じゃあ、あ、例えばアドマトリックスを使う上でもう絶対に必要な、ま、準備しといた方がいいよといったところをお話しできればなと思います。
    リード獲得の為に必要な準備
    ま、2つですね。ターゲットの設定とKPIの設定です。え、この2つは必ず、え、事前に、え、やっといた方が、え、いいと思います。ま、1つずつお話しできればなと思ってます。
    ターゲット設定
    で、まずターゲットの選定からになるんですけれども、ま、大きく分けるとこの3つですかね。まず1つ目なんですけど、先ほどもお話しあったように、お話しさせていただいたようにですね、ま、MAツールだったりですとか、営業リストを、え、利用して、そのアプローチしたい企業リストっていうのは事前に作成しといた方がいいです。こちらに関しては、ま、もちろんそのIPを、活用する場合であれば、もうダイレクトでいいんですけれども、やっぱそのある程度その自分たちが狙っていきたい企業っていうのはピックアップしといた方が、ま、どういったところに、ま、しっかりプロモーション打っていこうっていうのを逆算して、そっから戦略を組むことができると思いますので、ここは必ず作成しといた方がいいと思います。で、あとは実際にその問い合わせですね。ウェブ上からの問い合わせの比率が多い業種を事前にピックアップを行っといた方がいいです。ま、もちろんその契約率が高い業種だったりとか、ま、あると思うんですけれども、ま、実際、そのウェブ上問い合わせが多い業種を事前にピックアップしといて、それを例えばこのIPアドレスを、活用した配信でさらにブーストをかけると、いったところも、え、事前に準備しといた方がいいと、思っております。で、最後3つ目なんですけども、他メディアではですね、獲得が全然取れてないんですが、その今後アプローチを強化していきたい業種っていうのも、この1つ前の、え、問い合わせ率が多い業種とは、え、ついにはなるんですけれども、選定しといた方がいいと思います。これにはこれではた、またその問い合わせが多い業種にブーストをかけるとまた別の文言でアプローチってのができると思いますので、こちらも1つ、え、ご準備しといた方がいいとは、え、思っております。
    成果指標&実績
    で、次にこのKPIの設定なんですけれども、ま、ウェブ上では、その、例えば流入単価ですね、このクリック単価と、呼ばれるものが1サイトで、どのぐらいの単価で、え、流入することができるかっていうのがクリック単価というものになります。で、2つ目が、ま、Googleアナリティクスだったりとか、アドエビスといった、ま、そういった、ま、ユーザーの質ですね。を測るような、え、計測ツールで、ま、ユーザーがどのぐらいサイトに、え、いたかとか、そういったところですね。を見ると、いうのも、え、1つあります。で、あとはもうシンプルに、その、お問い合わせの単価ですね、を、見ていくというこのコンバージョン単価で追うケースがあります。ただ、ここで1つだけ、あの、アドマトリックス、IPアドレスを使った配信で、え、可視化できる部分をお話できればなと、思うんですけれども。化粧品だったりとか、コスメとかであれば、もうそのユーザーが広告に当たって、あ、その、この商品いいなっていう個人の意思決定だけで購入まで進むことが、ま、ほとんどのケースかなと思うんですけれども、BtoBの企業様の場合ですと、例えばその個人で広告が当たっても、ま、そのまま問い合わせをその担当者がするケースって、ま、稀だと思いますよね。ま、おそらくほとんどないかなと思っていて、例えばそのマーケ担当が、例えばたまたま広告見ましたと。で、そういうツールがあるんで、問い合わせを、じゃあ総務の方にやってくださいって振った場合って、このコンバージョン単価じゃ測れない部分の成果になるんですね。じゃあそういった場合って、じゃあこれ実際にIPアドレスを使って配信したけど、これ成果出たのって言われると、ま、なかなかそこはマーケターの方々も、ま、判断しにくい部分ではあると思うので、そういった時にどういった成果を、ま、今見ているのがトレンドかっていうのをお話しできればなと思うんですけれども。
    こちらですね。えーとIP単位での、え、コンバージョン数を可視化するっていうのが、え、直近でお客さんから、え、多く使っていただいております。
    これ先ほどお話しさせて頂いた内容になるんですけれども、広告接触者の方が、その広告を接触して、例えば総務部だったりとか、人事部だったりとか、営業部の方に、こういうツールがあるんで問い合わせしてくださいねっていう風に、ま、社内メールをしますと。で、この方々が実際に申し込みをした場合に、通常のコンバージョンとしては、え、カウントされません、基本的には。同じデバイスでもしやっていたのであれば、え、されますけれども、基本的にはされないと思います。ただこれをアドマトリックスの場合だと、同じIPからのアクセスと判断をして、えーと、実際に、オフィスコンバージョンというような、え、名称で呼ばせていただいているんですけれども、え、配信を行った企業からの間接的なコンバージョンとして計測することが可能になっております。ここは広告をやって実際に振り返りをし、た際に、うーん、なんか気持ち問い合わせ数増えたんだけど、ま、実際コンバージョンなかったから、そんな聞いてるのかなみたいな、え、フィードバックで終わったケースが、ま、今までBtoB系のお客さんまで、ま、広告を、実施したことがあれば、多分あると思うんですが、実際に蓋上げてみると、その配信したIPからのコンバージョンって結構出てますよってのが結構あったりするんですね。ま、なんでここは1つKPIの選定として、じゃあ配信されたIPからどのぐらいコンバージョンが出たかっていうのは見といた方がいいかもしれないです。ま、見といた方がいいですね。こちらに関しては。はい。
    成果指標&実績
    で、最後にそのオフィスコンバージョンのIPアドレス、あ、オフィスコンバージョンも兼ねて、ま、IPアドレスターゲティングを使った実績について、お話しできればなと思います。これはオンラインセミナーですね、ま、クラウドサービスを提供している企業様のオンラインセミナーやっています。え、ま、申し込み完了で、え、配信をしました。え、企業認知とかそこまで高くなくて、ディスプレイ経由のコンバージョンを獲得できていないと、いうような状況で、ま、14セミナーのために、認識策でもコンバージョンを獲得したいと。で、あとFacebookの広告が芳しくなくて次の手を探していると、いうところです。で、実際にアドマトリックスを、活用していただいた理由としては、ま、認知系のメディアとして、その企業ターゲティングができる点と、レポーティングができる点を、ご評価いただいたんですが、そのコンバージョン獲得っていうのも、可視化したいといったため、IP単位で、じゃあどのぐらい間接的に効果上がってるのか見ましょうよというような提案をさせていただきました。他のメディアでは本当に月に2、3件ぐらいの、え、成果だったみたいです。
    実際の時期に関して言うと、え、159万円配信をいたしまして、最終的なオフィスコンバージョンとしては72件ですね、え、獲得ができていました。なんで他のメディアとかと比べるともう20倍以上ですね、の、え、件数っていうのが、このIP単位で可視化すると見えてたって形になります。ま、なんで実際に、他の媒体も、例えばそのオフラインで、やり取りがあって、コンバージョンがついてないだけだと、思うんですけれども、ま、しっかりそれをIPアドレス単位での成果っていう風に捉えれば、ま、ちゃんと取れてますよっていうのがこの現状になっております。ま、なんでここ、ま、なんでここ、ま、他の媒体でコンバージョン獲得できない中、その間接効果としては1件あたり、え、2万2000円で獲得ができましたよといったところから、その広告効果を、しっかり、と実感をして、その振り返りにも使うことができたって形になります。で、もちろんそのどの企業からコンバージョンが付いたかっていうのは先ほどお話したその企業レポートで全てお話する、え、可視化することができますので、そちらで、え、皆さんが確認していただいたと、いうような形と、え、なっております。はい。ま、なのでこういった形で、ま、冒頭でもお話ししたように、ま、これはクラウドサービスのですね、オンラインセミナーの初期だったので、先方が指定した企業に対しての、え、配信だったんですね。もう元々リードを持っていて、このリードリストにアタックをしていきたいというようなリストがあったので、その企業に対して配信をしたんですが、例えばもうそれでも構わないんですけど、ま、少しその問い合わせが多いような業種だったりとか、ま、今後ここを強化していきたいなみたいな業種があれば、そこに対してピンポイントで配信をすることによって、で、かつそこに配信をした結果、どのIPから効果が良かったかっていうのを可視化することによって、ま、プロモーション活動も活発になりますし、で、こっからその、例えばリスティング広告のワードを変えたりだとか、そのサイト内のコンテンツを変えていくっていうのも、その企業レポートで、ま、どの、え、企業、どういった業種とか、業態の企業から、え、コンバージョンが多いかっていうのを、ま、ちゃんと可視化した上で戦略を立てていくってことがすごく大事かなと思いますので、本日、え、こういったお話を、え、させていただきました。はい。ま、実績までの、お話と、なっておりますので、一応私のパートとしては、え、以上と、なります。はい。
    ありがとうございます。はい、えーと、それではですね、えーと全体通して、え、質疑応答に行きたいかなと思っております。で、えーと、そうですね、質疑応答やりつつなんですけれども、えーと、アンケートの回答もお願いをしたくてですね、今、え、事務局の方から、え、えーと、チャットの方に、え、参りましたが、え、アンケートのご回答もいただければと、え、思います。はい。
    これ最後のオフィスコンバージョンのやつ結構すごくCPAいいっすね、これね。南波さん。
    あ、そうですね。
    ま、2万2000、意外と出ないですよね、リスティングとかで。うちらリスティング打っててなんか、その前なんかワンクリック5000円ぐらいのに、間違い、間違ったわけじゃないんですけど入札してて、おってなりましたね。5000円ぐらいのやつがキーワードがあって。
    はいはいはい。
    しかもなんか、はい。そうなんですよね。なんか一般的なキーワードなんかそのぐらい高騰してるやつとかあるじゃないですか。
    はいはい。
    はい。なんか、え、でなんか、あの、リタゲとか地方とかだとそうなんですけど、なんか、あの最近よく広告出てますよねみたいな、なんか、ま、言い方悪いけどリテラシー低いレイヤー向けだとそっちの方が実際良かったんじゃないかとかちょっとも思ってますね。
    そうですね。はい。はいはいはいはい。なるほどなるほど。
    ま、検索を起こさせてってことですね。アドマトリックススタートして。なるほど。
    はい。そうです。
    ありがとうございます。て、回答ができたかなと思っていて。ご質問と、いかがでしょうか。ちょっともうすぐ、えーと、時間も迫ってきてるの、でなんか逆に今、打ちかけてるものが、ある方は送信ボタン押していただけると、あ、まだあるんだなみたいな認識ができますんで、ちょっと打ちかけでもいいのでぜひ送信、え、ボタンをいただければと、思っております。いかがでしょうか。
    はい。ではですね、えーと一旦、あの、この辺はアンケート回答のために2時過ぎぐらいまで開けておく、んですが、はい、あの、内容としてはここまでとさせていただきますので、はい、一旦こちらで、え、締めとさせていただければと思います。はい。え、改めて本日皆さんありがとうございました。南波さんも本日ありがとうございました。
    ありがとうございました。引き続きよろしくお願いします。
    はい、よろしくお願いします。ありがとうございました。
    失礼いたします。

  • BtoBマーケティング ─ リード獲得からナーチャリングまで

    BtoBマーケティング ─ リード獲得からナーチャリングまで

    文字起こし

    はい、えっと、時間になりましたので、え、始めと思っているんですけど、ちょっとまだ半分ぐらいの方しかいらっしゃってないので、一旦ちょっと様子を見ながら、え、スタートをさせていただければと思っております。

    森神 祐希: 大丈夫です。
    はい、オッケーです。これチャットいけるんですかね。ちょっとすいません、そのアップデートが私も実は把握してなかったので多分大丈夫だと思っているんですが。
    森神 祐希: はい、いけてると思います。
    はい、ありがとうございます。はい、ではですね、ちょっと、えっと、今日70名近い方にを申し込みをいただいておりますので、えっと、ちょっとですね、え、まだ全員の方がいらっしゃってるわけではないんですが、えっと、本日ですね、ちょっとご参加いただく時点で、えっと、ご質問いただいてる場合もあるんですけど、改めてなんですが、今回ちょっと知りたいこととか、今悩んでらっしゃる課題みたいなところをですね、ぜひですね、皆さんに、え、書いていただければと思っておりまして、え、Q&Aのところ、もしくわですね、あの、お手元多分チャットがあるかなと思うんですが、で、チャットがちょっと使えるかどうかすいません、ちょっと我々確認ができなくてですね、ちょっと使えないよっていう場合はQ&Aでちょっと使えへんわって書いといていただけると助かりますっていうような形でございます。はい。なのでちょっと今日メルマガについて、ま、何を悩んでらっしゃるかとか、あとはメルマガ含めた、ま、マーケティング全体とかに関してもそうなんですけども、もし課題感とございましたらですね、ぜひ、え、記入をいただければと思っている次第でございます。はい。で、いとしつつですね、どんどん今、え、入ってこられておりますので、え、ただいまですね、今、えっと、今日の、ま、課題感、持ってらっしゃる皆さんのメルマガの課題感とかですね、マーケティング営業含めた課題感のところですね、え、チャットもしくわ、えっとですね、Q&Aのほうに書いていただく時間とさせていただいております。今半分ぐらいの方がいらっしゃってると思うので。使えへんわって書いていただいてる方がいらっしゃって、ありがとうございます。使えるか。あー、ありがとうございます。すいません、ありがとうございます。すいません、ちょうど、ちょうどZoomのアップデートがですね、おとといぐらいかかったんで、私もすいません、気づかずでございました。失礼いたしました。はい。ではですね、えっと、じゃあ使えるようになったということでですね、ぜひですね、えっと、本日の、え、ウェビナーですね、持って帰りたいこととか知りたいことっていうの改めて、ま、アンケートでも書いといていただいてるんですが、え、ぜひいただけますと幸いでございます。ちょっとそこを重点的に話せればと思っているのと、ちょっと今日、あの、事前のアンケートでもちょっと気になったんですけど、割と色々な、え、方がいらっしゃ、例えばメルマガも初めてるって方もいらっしゃれば、もしかしたらこれからかなって方とかもいらっしゃって、ちょっとどこを重点的に話すかみたいな濃淡もつけられるとですね、え、非常にいいかなと思っておりまして、えっと、ま、チャットもしくわQ&Aの方にですね、え、ぜひですね、あの、今日、え、持って帰りたいこと、こうこと知りたいとか今こういう課題があるんだとか、えっと、こういうのが、え、勉強したいですみたいなのいただけると、え、より良いお話ができるんじゃないかなと思っております。
    森神 祐希: あ、特にないです。はい、皆さんが何知りたいかっていうのがやっぱ一番興味あるんで。はい、そこをぞく、あ、質問いただければ、はい、それに合わせてお話ができるかなと思います。
    はい、そうですね。チャットとQ&Aの方にいただければと思います。
    森神 祐希: あまり詳しくはお伝えしない部分かもしれない。
    なるほど。じゃあ僕の方でちょっと多めに話す感じになりそうかなと思うので。ちょっとすいません、業界特化したお話がちょっとできないんですが、あの、こういう、ま、フレームワークというか、考え方でえっとですみたいなとか、こういう数字を目指せばいいよのお話はできるかなと思っております。はい。他いかがでしょうか。と、そうですね。皆さん、まあ1、2分ぐらいですかね。お待ちしながら、え、聞きできればと思っております。はい。えっと、あと1分ぐらいですかね。え、お待ちしておりまして、あ、来ましたね、ありがとうございます。えっと、BtoB向けのオンラインサービスの、情報の、あ、オンラインサービスの、情報配信メールをしていきたいのですが、これからってことですかね。1週間に何通ほどがベストか、基本的にWebサイトでCVを目的として運用していいのか、え、内容はどのような内容がベストか、え、サービスのファンになってもらうにどのような配信をすればいいでしょうかということで、かなり具体的にいただいております。森神さん、この辺どうですか?なんか。
    森神 祐希: そうですね。この辺は割と触れるかもしれないですね。
    あ、了解です。じゃあ全部お任せしちゃいますね。
    森神 祐希: はい。足りないよってことであれば後からまた、はい、あの質問いただければと思います。はい、あのそうですよね。チャットとかでちょっと足りないぞって、野次を飛ばしていただけるくらいがいいんじゃないかなと思います。もう一個いただいてますね。メルマガとリアルデジタルでの接点の融合、勉強会開催効果メルマガ誘導具体的な方法、メルマガのネタ切れ対策ということで、これもかなり、た、ま、メルマガに限らずなんですけど、要するに、ま、営業とマーケティングのその手法の部分のところをちょっと触れるかなと思ってるので、ここをちょっと私の方で、話をおばさせていただければと思います。まもなくですね、2時10分になるので、2時10分になりましたらですね、スタートさせていこうと思うんですが、今Q&Aとかチャットの方で、え、課題感とか、今日こういうことしたいよっていうところをちょっといただいております。もう一個来ましたね。一般的に目指すべき開封率はCV率の目安、合格ラインがあれば教えてくださいとのことです。ここもちょっと、あの、触れていきます、私の方で。はい。あと15秒ぐらいですかね。はい。では、え、2時10分になりますので、スタートしていきたいと思います。改めてよろしくお願いします。
    森神 祐希: よろしくお願いします。
    です、今日こういう、あ、アジェンダでスタートさせていくんですが、えっと、まずですね、最初の01のところを、え、ブラストメールの森神さんのほうからお話をさ、あの、お願いしますと。で、私のほうで02の方ですね、えっと、ネタ切れしないメルマガのコツってことをお話をさせていただきます。はい、じゃあちょっと軽く全部スタートする前に自己紹介って形で、じゃあまず森神さんからお願いしてもいいですかね。
    森神 祐希: あ、はい、えっと、ラクスライトクラウドの森神と申します。えっと、メルマガ、え、に関してのですね、ノウハウのセミナーなんか最近やっておりまして、ま、割と、あの、今日もですね、基本的なところから、ま、ちょっと応用みたいなところもお話させていただければと思いますので、ぜひ、何かお持ち帰りいただければ幸いです。よろしくお願いします。
    よろしくお願いします。はい、え、私今日の、えっと、ま、パネレーター02の、ま、パネレーターとですね、え、全体の司会質問させていただきます、テクロ株式会社天野と申します。え、主にマーケティングですね、BtoBのマーケティングのご支援をさせていただいておりますて、ま、その中でですね、メルマガってのはかなり、今問い合わせをいただくところでございますので、今日ですね、ぜひ、勉強、皆さんに勉強していきたいなと思っている内容でございます。はい。それではですね、えっと、ここから、え、01の、あ、ごめんなさい、01の方でお願いしたいと思うので、森神さん、すいません、投影をちょっと切り替えさせていただきますでしょうか?
    森神 祐希: はい。
    はい、見えております。
    森神 祐希: はい、ではここからは私の方でまず第1部ですね、え、30分でできる!効率よくリード獲得するためのメルマガ基本運用術と、いう内容で、ま、20分ぐらいですね、お話できればと思います。よろしくお願いします。はい、えっと、まず今回ですね、このセミナー、私のパート聞いていただくことでのゴールなんですけれども、ま、なんで今メルマガなのかっていうところの理由が分かるだったりとか、ま、実際にメルマガやっていく上ででのコンテンツをどういうふうに作成していけばいいかっていうところであったりとか、ま、最終的に今日から使えるようなノウハウなんかもお伝えしていければと思いますので、ま、ぜひ、何かしらお持ち帰りいただければ幸いです。よろしくお願いします。はい、で、まず簡単にですね、私ら自己紹介させていただきますと、えっと、株式会社ラクスライトクラウドという、え、株、あの、会社で、え、ブラストメールというメール配信システムのWebマーケティングをしております森神裕樹と申します。え、元々はですね、あの、メーカーだったりとか、あと人材みたいなところで営業なんかをしておりまして、ま、そのあと広告代理店で、え、Webの集客のお手伝いを、え、しておりました。で、今度はですね、このブラストメールというメール配信システムのマーケティング担当として、ま、メルマガの、え、サービスの、え、拡販に努めているというところになります。ま、ただですね、やはり企業さん、え、メルマガをうまく活用できてないよっていう企業さんも多いので、多かったりするので、ま、最近ではこうセミナーなんかも登壇させていただいて、ま、そのあたりのノウハウもお伝えさせていただいております。はい。で、そもそもですね、このラクスライトクラウドってどういう会社だよっていうところもあるかと思いますので、簡単にお伝えしておきますと、えっと、株式会社ラクスという会社のグループ会社になってまして、ま、ラクスでは楽楽精算だったり楽楽明細、ま、CMなんかでもやっているので、ご存知の方はいらっしゃれば、あの、嬉しいなっていうところなんですけれども、えっと、その中でもですね、ラクスライトクラウドは右下のブラストメールブラストエンジンといった2つのメール配信システムをご提供させていただいております。で、一方でラクスの方でハイハイメールというサービスもあるんですけれども、ま、こちらはどちらかというとこうもっとマーケティングに特化したような、あの、機能がついてるシステムになりまして、ブラストメールは一方でこう初めてメルマガをするような方だったりとか、ま、あまり機能必要としてない方向けのサービスとなってますので、その辺こうグループでも住み分けて3つのシステムを扱ってるという形になります。はい。で、早速ですね、今日の内容に入っていきたいんですけれども、ま、まず第1部としてですね、なんでじゃあ今メルマガなのかっていうところからお伝えさせていただければと思います。はい。で、ここですね、端的にもうしますと、あの、メルマガって実は古いツールじゃなくてですね、今もですね、あのメールの配信市場ってのはどんどんどんどん伸びてきております。ま、理由はですね、やはり一番オンライン化というところになります。ま、今日のですね、セミナーも、あの、メールアドレスを登録してご参加いただいてる方がほとんどだと思いますし、ま、あと資料なんかのダウンロードをしようと思うときにはですね、メールアドレスを登録される機会も多いかなと思います。あと最近のトレンドみたいなところでいきますと、ま、クッキーの利用規制っていうお話を聞いたことがある方もいらっしゃるかなと思うんですけれども、ま、いわゆるリターゲティングの広告だったりとか、ま、個人にあった広告を配信するみたいなところがなかなか難しくなってきたりしていますので、ま、最近ではですね、マーケティング界の主流でいくと自社が持っているリストをいかにこう活用して受注まで持っていくかっていう動きがですね、活発になってきております。そこで大活躍するのがメールと、メールアドレス、メールマガジンと、いう形になってきます。はい。あとですね、昔からですね、メールってやっぱ使われているんですけれども、ま、最初はこうメールの一斉配信で連絡みたいなところの用途から、だんだんこう情報発信としてのメルマガ。で、さらに最近はそこが進化してですね、メールを使って態度変容を促して売り上げにつなげていこうという動きが、あの、活発になってまして、いわゆるメールマーケティング、顧客とのコミュニケーションを取っていくというところで使われていると、いうのが最近のメルマガ、メールというところになります。ま、特にBtoBはですね、あの、取り組まれている企業さんも増えてきておりますので、ま、今日その辺の背景なんかもお伝えしていければと思います。あとですね、コロナ禍というところも、あの、メールは後押ししておりまして、やはり電話が繋がらないっていうのは皆さん実感としてあるかと思うんですけれども、ま、実際BtoBはですね、メールでの連絡が多いので、あの、メールを回収するっていう、あの、習慣がついていたりですね、あとメールは確実に届くっていうところも、あったりしますので、電話よりもメールで営業みたいなところもですね、コロナ以降結構活発になってきているかなというところになります。はい。あとSNSなのかメルマガなのかどっちがいいのかみたいな話をですね、よく、あの、質問としていただくんですけれども、ま、結論ですね、メルマガの方が初心者向け。まず始めるならばメルマガとというところで弊社をお勧めしております。ま、SNSは結構上級者向けなので、特にBtoBでいくと、なかなか成果が出ないよっていう会社さんも多くいらっしゃいますので、ま、まずはメルマガで成果出た方からSNSにこう、い、あの、調整してもらうと、いう流れがいいのかなと思っております。はい。あとですね、あのメルマガ配信っていうとですね、実は、あの、ROIがかなり高い施策と、言われておりますので、ま、このあたりもメルマガ、メールマーケティングをに取り組む理由の一つかなと思います。はい。ちょっと駆け足でそのまますぎさせていただく。え、こっからはですね、え、第2部第3部とメルマガで、ま、メルマガの肝となる部分ですね、あの、一番やはりコンテンツの部分と、あとはメルマガの運用の部分ですね、あの、動線設計だったり、そのあたりをですね、もう少し詳しく、え、ちょっと考え方みたいなところがメインになってくるんですけれども、お話できればと思います。まず一つ、え、配信すべきコンテンツってとこなんですけれども、えっと、実はですね、メルマガでしていくべきことっていうのが顧客の育成、いわゆるナーチャリングとというものになります。これですね、弊社の、あの、実際のハウスリストの、あ、あの、中身のグラフなんですけれども、実は即商談、え、即受注みたいな方はですね、ほぼいらっしゃらなくてですね、ま、大部分がこうナーチャリング、いわゆる顧客育成の対象機になってきます。ですので、ま、いきなりこうCVをどんどん狙っていくんだっていうのももちろんそうなんですけれども、それよりもですね、長期的に関係を構築して、ま、必要なときに思い出してもらう、ま、第一想起を確保していくみたいなところもですね、このBtoBのメルマガ配信では重要なポイントとなってまいります。はい。あとこの顧客育成っていうのをする時にですね、大事なポイントが、あの、一気にこう受注を狙うとするのではなくて、こう階段を人、ひ、一つ登るように、あの、育成するとというところのイメージが非常に大事になってきます。例えば資料のダウンロードをしてくれた方っていうのがですね、そのまま商談に行くことってなかなかなくて、こうセミナーに来てもらって、資料をまたダウンロードしてもらって、で、トライアルして、そっから初めて商談に行くみたいなケースが必要になってきます。ですのでここで重要なのは、このセミナーだったりとか、資料請求、あとトライアルみたいなそのポイントコンテンツみたいなものをしっかりと準備するというところになります。メルマガはあくまでハウの部分、どのようにして、え、そこに誘導するかという部分になりますので、ま、コンテンツと、あとメルマガでの誘導。この2つが掛け合わせがうまくいったときに初めて成果が出るとというところになってきます。はい。なのでコンテンツの部分ってのはおそらくこのあと天野さんの方から詳しくお話もあるかなと思いますので、私の方ではちょっとざっくりお伝えしておきますと、ま、そのコンテンツなんですけど、大事なのは誰に何を贈るかとというところになります。はい。ま、ニーズが合ってるかどうかみたいなところですね。例えばですけれども、え、じゃあ弊社な、あ、サービス、え、自社のサービスに無関心、え、だったりとか、もう知らないよっていう方に対してですね、いきなりメルマガで製品資料だったり比較表みたいなところを送ってもですね、メールの開封はされないですし、クリックももちろんされない。へたすればメルマガの解除をされてしまうみたいなことになりかねないですので、ま、そういった方に対してはですね、まずこうブログ記事なんかを使って、ま、例えば最近のトレンドは、え、最近の自社のリストを使ってメールマーケティングで成果を出していくことがマーケティングとしてトレンドですよみたいな内容をフックにして、そっから初めて自社のサービスを認知してもらって、じゃあ課題を認識してくれた。そういった人に対しては次はこうセミナーの案内を送っていくみたいなところ、この流れ誰に対して何を贈るかっていうところがやはり非常に重要となってきます。なのであくまでメルマガはハウの部分、どのようにしてこれを、あの、伝えるかという部分になりますので、コンテンツとメルマガ。これはもう切っても切れない関係になるかなと思います。はい。で、ま、コンテンツじゃあどういうふうに作成するかみたいなところ、ま、ざっくり概要みたいなところをお伝えしておくと、ま、弊社でポイント3つあると、あの、お伝えしておりまして、ま、一個はコンテンツのクオリティですね。はい。これでも、あの、有益情報をいかに配信できるかだったりとか、ま、あとメルマガを通してどういうこう未来期待させるような未来を見せれるかみたいなところになります。はい。あと、ま、一応メルマガの個性だったりとか、あとコンテンツそのもの自体の価値みたいなところも大事なんですけれども、ま、特にBtoBにおいては、やはり競合が多くて価格が高いって、あの、サービス、あの、サービスが多いかなと思いますので、ま、やはり一番大事なのはコンテンツのクオリティの部分ですね。このあたり、はい、あの、大事かなとというところになります。ま、このあたりをしっかり設計できて、自社のポジション、どういうところに力を入れたらいいかっていうところをですね、あの、整理できてない度、あの、不要な労力となってしまうと、いうところになります。ま、その例がですね、例えばここの一番上にあるような広告代理店なのにHTMLメールで新しい広告枠をただ紹介して流してるだけみたいなところですね。はい、広告代理店ってやはり、あの、かなり競合多いですし、広告枠ってのも安いものではないので、ここにしっかりとクオリティ、メルマガのクオリティを高めて読んでもらう工夫っていうのをしないとですね、なかなか成果には繋がってこないと、いうところになります。はい。で、実際ですね、コンテンツのクオリティ高い例みたいなのを一つ、あの、ご紹介させていただきますと、ま、まさにテクロさんですね、今日の、あの、天野さんのところのテクロさん。あの、これ今日の、た、あ、ために作った資料ではなくてですね、実は普段から使ってるような資料なので、普段からご紹介させてもらってるんですけれども、ま、私がいいなというポイントがいくつかありまして、ま、一つ目がメルマガのこうタイトル、懸命のところですね。あの、今回でいくと失敗しないWebマーケティング会社の選び方っていうところですね。あの、多くの会社さんはですね、セミナーの案内のこのメルマガなんかを流そうとするとですね、そのセミナーのタイトルをそのままずっと、あの、つけようとするんですけれども、そうすると、なかなかこう伝わりにくく、な、なってしまったりするので、ここをこう簡潔にまとめていたりですとか、あと本文のところもそうですね。あの、11時からフォーム入力なしでセミナーにご参加いただけますっていうのを太文字で一番大きく書いていたりとか、ま、やはりフォーム入力っていうのは一つハードルになってきますので、それが不要だよっていうところをですね、しっかりとアピールできているだったりとか、あとボタン、あとその上のマイクロコピーもしっかり工夫されているなっていう印象ですし、あとこのセミナーの最後の部分ですね、あの、資料のちら見せみたいなところもされていたりするかなと思います。ここ弊社でも実は試したことあるんですけれども、こうやって資料を見せるとですね、実は参加の申し込み率みたいなのが非常に高くなってたりするので、ま、このあたりですね、かなり細かいポイントなんですけれども、ま、一つ一つ工夫してクオリティを上げていくっていうところがですね、やはり成果に繋がってきますので、ま、このあたりですね、あの、ちょっと、ま、勉強したいよって方はまずこうテクロさんの、あの、メルマガを読んでもらうっていうのが一番いいのかなと思います。
    はい。あとこの辺はですね、さっき言ってたちょっとToCに近い内容が多いので、あの、一旦今回は割愛させていただきますね。はい。で、あとですね、受注、あと商談に繋がるメルマガ運用みたいなところで簡単にお話させていただきますと、ま、先ほどもお伝えしたようにですね、メルマガを使ってやるべきこと、ま、いわゆるナーチャリング顧客育成みたいなところが、え、必要になってきますと。いうところですね。はい、え、展示会やホワイトペーパーで獲得したリードっていうのを次はセミナーに参加してもらって、そっから資料をダウンロードしてもらって、そっから説明会だったり、トライアル、また商談に、え、来てもらって、そっから初めて受注するとというところのこのコンテンツ。そしてそこに誘導するためのメルマガというところになります。で、今回ポイントとしてお伝えしたいのはこの右側の部分ですね、赤い部分。で、ここの動線設計をですね、なかなかできてない企業さんってのは結構多いですね。というのもですね、あの、メルマガ配信ってなるとですね、あの、マーケティングが担当、マーケティングの部署が担当することが多かったりするので、KPIとか、そのゴールみたいなのが、え、セミナーの参加数だったりとか、資料のダウンロード数みたいなところでとどまりがちなんですね。ただ実際にはやはり最終的な目的、ゴールっていうのは受注っていうところに、売り上げっていうところになるかと思いますので、ま、そこの部分の動線もしっかり作ってあげるというところがですね、最終的に成果に繋がりやすいポイントと、なってきます。なのでメール、メルマガで実現できることっていうのをですね、3つまとめると、一個はナーチャリング、え、この薄いリードをどんどん熱く、熱いリードに変えていけるかというところ。と2つ目が掘り起こしですね。右下にこう過去失注みたいなのが急にパッと出てきたんですけれども、この失注案件へのアプローチみたいなのはですね、なかなかできてない企業さんを実を多かったりするので、そこに対してですね、あの商談の、あの依頼のメールメールを移転配信で送るみたいなことでですね、やはり過去失注ということは過去一度検討してくれてる方なので、結構受注率が高くなったりするので、そういった方へのアプローチも忘れずにするとというところ。あとは今すぐ客を見極める。ま、薄いリードと言っても中には、あの、ホットリードの方もいらっしゃるので、ま、一斉配信を通して、そういったホットの方を、あの見極めるみたいな動きもできるかなというところになります。はい。で、その例ですね、え、この動線作りみたいなところの例で一つお伝えしておくと、例えばですね、弊社でいくとこうセミナーの、あの、複数回、あの、開催してるんですけれども、そのアンケートを、例えば最後回答していただいた方に資料を送りますみたいな話もさせてもらうことがあるんですけれども、ま、そういった場合にですね、よくある企業さんは、あの、セミナーの資料だけをこうメールで、あの、ありがとうございましたって送るってことをされるんですけれども、弊社の場合はですね、その下にですね、ちゃんと説明会の案内だったりとか、あの、個別相談の案内みたいなのを動線をしっかり作っておくということをしてます。ま、そうすることですね、あの、わずかですけれども、この横に1.85%とかって書いてますけど、これあのクリックの数なんですクリックの、あ、パーセントなんですけれども、ま、少しの方でもですね、あの、申し込んでいただいているとというところで、ま、やはりチャンスをこう逃していかない。ちょっとでもチャンスを逃していかないみたいな動きが大事になってきます。あとセミナー、参加、あの、申し込みしてくださった方へのお礼メールなんかも同じですね。動線はしっかり作っておくみたいなことをしてたりします。やはりですね、お礼メールっていうのはですね、開封率が、あの60%以上あるとというところで非常に高くなってきますので、ま、ここチャンスと捉えて、しっかりと、あの、動線を作ってあげるとという動きが大事になります。ま、それとちょっと似たような話なんですけれども、ま、自動返信メール、え、例えば資料のダウンロードの後の自動返信メールだったりとか、ま、そのメールじゃないんですけれども、サンクスページみたいなところもですね、弊社では、あの、日程を調整できるようなツールを導入してたりしますので、ま、この辺りも合わせて、あの、設定していただくとですね、かなりこう受注だったり商談に繋がるようなメールの運用みたいなのができるかなというふうに思います。はい。あとですね、これちょっと上級編になるんですけれども、ま、冒頭紹介したハイハイメールみたいなところのサービスだと、あの、開封とかクリックの、え、数に対してスコアをみたい、な、なのをつけれことができまして、ま、そのホットリードを、あの、インサイドセールスだったりとか、営業のチームにパスすることで、熱いリードへの架電ができるみたいな動きもできたりします。はい。あとですね、来訪通知みたいな機能もあったりしまして、え、メルマガをこう開、あ、クリックしてくれた人が1週間後にサイト来たよみたいなタイミングでメールで通知をしてきたり、あの、できたりしますので、あの、そう、そういう、そういった方にも、あの、営業チームから電話をすると、あ、ちょうど今知りたかったんですよっていうところで商談だったり受注に繋がりやすくなったりします。はい。ここまでがですね、ちょっとコンテンツと運用っていうところをかなり駆け足で、あの、お話させていただきました。で、最後ですね、あの、ノウハウ部分みたいなのも皆さん知りたい部分かなと思いますので、少しだけお伝えさせていただきます。はい。まずですね、BtoBにおいてメルマガの配信成果が出やすい曜日なんですけれども、これもう、あの、弊社、あくまで弊社の、場合っていうところなんですけれども、あの、弊社もかなりメール送ってるんですけれども、弊社の場合は火曜が、あの、一番成果がいいと、いうところが出てます。ま、あと水曜なんかもですね、これあのセミナーの案内のメルマガに限定した、あの成果なんですけれども、セミナーの最終的な申し込みみたいなの水曜も良かったりするので、一方で月曜はかなり、あの、悪いというところなので避けたほうがいいかなというところになります。あと時間ですね、これもよく聞かれるんですけれども、これも弊社の先ほどの実施ですね、11時が一番良かったですね。はい、朝一もいいよっ、てみたいのを聞いたことある方いらっしゃるかと思うんですけれども、ま、確かに開封は高かったんですけれども、その後のこうアクションになかなか繋がりにくいと、いうところがあったりしましたので、ま、弊社では11時だったり、あと、ま、13時も悪くないかなというところですね。はい。11時頃がベスト朝夕は避けた方が良さそうと。あと配信頻度、え、みたいな話も先ほど質問でいただいてましたけれども、ま、最低週1回がいいかなと思ってます。で、贈れるのであれば、あの、データとかコンテンツあるのであれば、週2週3、え、送っていただくのがいいと思います。弊社では週4から5回送ってたりします。というのもですね、特にBtoBの場、あ場合は、あの、顧客がこう勾配を検討してから、勾配意欲の波みたいなのがあったりしますので、この勾配意欲が高いタイミングでやはりメルマガを届け、な、な、ければいけないとというところになりますので、それを鑑みるとですね、最低でも週1回はやはり接点を持つためにメール、メルマガを配信するとというところが重要になってきます。はい。で、メルマガを読むかどうかっていうのは懸命で、あの、判断されることが多いですよとというところなので、そのコツもちょっと紹介しておくと、ま、4Uの法則みたいな言われてまして、こう有益性、あと緊急性、超具体性、独自性、このあたりがですね、あの、メルマガが開封されやすい懸命のポイントになってきます。例えばこの有益性っていうところでいくと、ま、お得感だったりとか限定感。メルマガ読者限定だったりとか、何%オフみたいな、え、ま、ちょっとセールっぽい内容とかですね、あと専門性をしっかり出してくみたいなところがですね、あの開封されやすかったりします。あと緊急性みたいなところでいくと、ま、これもよくありますね、先着何名限定だったりとか、あと、あと何日とか、本日開催とか、ま、そういう時間的な制約だったりとか、数量的な制約。このあたりがですね、一番、あの開封されやすい、え、内容になってきます。はい。で、そのほかですね、弊社でも先ほど申したい週4、5回メール送ってまして、その中で弊社の中で、あの、結構開封率が高かった、あ、な、な、あ、メール、あの、懸命の、え、懸命を、あ、抜き出してですね、その共通点みたいなのを出してみたんですけれども、ま、こういった6つの、あの、ポイントが出てきました。さっきなかったとこでいくと、ま、共感性とかそうですね。あの、共感できるような内容をもうタイトルでガッと入れてあげると開、あの、開封されやすいとというところもあったりします。はい。ただ、ま、ここあくまで弊社の例になってきますので、メルマガはですね、やはり配信のリストだったりとか、業界業種によっても変わってきますので、ここはですね、いかにこう自社内でPDCAを回せるかみたいなところがですね、一番重要ではあったりします。はい。あとですね、え、と、これもポイントなんですけれども、個別にメールを送るっていうとこですね。例えば差し出し人の名前だったりアドレス。このあたりをですね、え、担当者だったり、あと、あの、個別の、あ、アドレスを使うとというところですね。これメール配信システム使えば簡単に設定できたりしますので、ま、そういったところですね、実施していただくだったりとか、あの、本文の中にですね、顧客の、え、名前を差し込んでみるみたいなところだったりとか、ま、HTMLメールで送るんですけれども、テキストメール風に送るみたいなことをするとですね、結構反応が良かったりします。はい。あとですね、原則として1メールにつき1つのコンテンツ。複数コンテンツを送るとクリック率だったり下がってしまいますので、ま、一つ、のコンテンツを、え、送る。で、複数送りたいものがある場合は、メールの配信回数は気にせずですね、何度も何度も、え、違う内容で送ってあげるとというところが大事になってきます。はい。ちょっと駆け足でしたけれども、え、以上がノウハウ部分になりまして、最後ちょっとご案内簡単にさせてもらうと、ま、今日お話した内容、ま、メルマガで成果出すためっていうところでいくと、開封率とかクリック率の計測みたいなのは必須になってきますし、そのためにはメール配信システムを使うとというところが重要になってきます。で、メール配信システム最大のポイントはですね、費用対効果が高いとというところで、ま、例えば弊社のブラストメールでいくと、最低料金月額3000円から使えたりするので、え、ま、BtoBでいくと一件受注が出ればもうペイできちゃうみたいなところになるので、ま、結構やるかやらないかで差がつくかなとというところになります。はい。で、ブラストメールはですね、業界で今シェア1位いただいてまして、1万8000社以上からの導入実績がございます。はい。で、最大のポイントはですね、初めてでもこう安心して使えるっていうところだったりとか、あの、誰でも簡単に使えるというところ。あとサポートも充実してますし、で、機能結構厳選してます。で、さっきハイハイメールっていうのがあるとお伝えしたんですけれども、そっちで機能をつけてる分ですね、ブラストメールはあえてこう絞ってですね、その分安く提供させていただいていると、いうところになります。はい。で、ま、この簡単さみたいなところはですね、やはり一番、あの、使ってもらうっていうのが分かりやすいかなと思いますので、はい、一旦ですね、チャットのところに、あの、お試しの、あの、URL送っておきましたので、もしご興味ある方はぜひそっからお試しいただければと思います。はい、で、ハイハイメールの方も色々機能あったりするので、ちょっともっとマーケティングに特化してやっていきたいんだって方はですね、そちらの資料ダウンロードのURLも送っておきましたので、はい、そちらからご確認いただければと思います。はい。で、今日ですね、ちょっとだいぶ駆け足で、あの、ざっくりお伝えさせてもらいましたので、もっと詳しい内容聞きたいよって方ですね、今後もちょっと、あの、詳しい、あの、セミナーとかもやってますので、あの、弊社からの案内にまた送りますので、あの、そっから申し込みしていただければと思います。はい。ちょっと簡単ではありますけれども、私との内容は以上とさせていただきます。ご清聴ありがとうございました。
    ありがとうございました。あの、この資料喉から手が出るほど欲しいので。
    森神 祐希: ありがとうございます。
    参考にさせていただきます。
    森神 祐希: ありがとうございます。
    で、えっと、ま、ぜひですね、僕らも、実は、あの、ブラストメールを運用するって案件を僕らもやらさせていただいているんですけど、あの、非常に使いやすいのと、あと、例えばメルマガを開封した人だけをリスト抽出して、例えば電話かけるとこもできるので、なんかもう今日からでもぜひ使っていただきたいツールかなと思ってますので、チャットの方に無料お試しを、入れておりますのでぜひですね、見ていただければと思います。で、質問が今来てまして、HTMLメールがセキュリティ問題で見えない方にむけて、え、どうすればいいのかってのが着てるんですが、これってどうでしょう?
    森神 祐希: あ、ここはですね、ま、お、弊社の、あの、メール配信システムそうはそう、あ、そう、あ、そうだし、他のツールも大体そうなんですけれども、こう代替テキストみたいな形で入力する欄がありまして、ま、HTMLメールで送れない方はですね、自然と、あの、そっちのテキストメールのほうが送られるっていう仕様になっておりますので、このあたりは、ま、ご安心いただければなと思います。
    ありがとうございます。ま、これ対応、なんかね、できますよねなんかどのツールでも最近だと。
    森神 祐希: そうですね。大体できる。
    できますよね。なんか、あの、自治体系の案件やったことがあって、そうすると大体高確率で表示してもらえないらしいんで、テキストメールなので逆に送ったことがあるんですけど、やっぱり、あの、HTMLメールでも今大丈夫ですもんね。
    森神 祐希: そうですね。はい。
    はい、ありがとうございます。その他ご質問とある方、ぜひですね、今のうちにチャカチャカッとテキストを書いていただけると大変じゃないかなと思うのと、あとあれですかい?先ほどのセミナーとかの案内ってのは今日来てらっしゃる方はまたメルマガでみたいな形ですかね。
    森神 祐希: そうですね。はい、メルマガでご案内させてもらいますので。
    はい、解除せずにお待ちいただければと。
    森神 祐希: 解除せずにお待ちいただければと思います。
    はい、解除せず。僕も登録させていただきます。
    森神 祐希: ありがとうございます。
    はい、ありがとうございます。どうでしょうかね。ご質問と。大丈夫そうかな。
    森神 祐希: あ、ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    あ、はい、失礼しました。どうぞ。
    森神 祐希: すいません。
    はい、見えてますか?はい。
    森神 祐希: あ、すいません。いやがられる、あ、解除率みたいなところですね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: はい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし、はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくとさっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問等は受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけなくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、全後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ま、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から、打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっとですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかということでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレス獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスとして、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんですが、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけなくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけなくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れます、はい。え、入ればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけなくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れます、はい。え、入ればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけなくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れます、はい。え、入ればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけないくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れます、はい。え、入ればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけないくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れます、はい。え、入ればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけないくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れます、はい。え、入ればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけないくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れます、はい。え、入ればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね、え、ご支援をさせていただいて、おります。はい。でですね、えっと、ま、こういう課題、え、いただく、ま、今日も、あの、いろんな課題をいただいてるわけなんですが、主にこういうところかなと思ってまして、開封率の問題、ネタ切れ、え、メルマガからアクションが起こらない、ま、リード獲得ができない、えっと、メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう、ま、この辺の、え、お話が、大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で、えっと、ま、メルマガ送った方が、まず送った方が良くない方がいいけど、確実に送った方がいいですと。で、ただこのメルマガ単体の施策として、え、成り立たせるってのはかなり難しくてですね、メルマガを、ま、送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと、ま、先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが、営業とも連携をしないといけないくて、この横の連携っていうのがですね、しっかりできていないと、ま、俗に僕らあの、こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど、ま、例えば、あの、本当に月、じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに、もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので、ま、前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に、ま、見受けられるというか、私もいろんなメルマガ購読してるんで、前ヘタっていうのも見れるんですけど、結局やっぱりここの前後がしっかり、え、紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし、あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で、えっと、じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが、え、一つがですね、一番、ま、今日今すぐに、もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと、既存のリード、もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね、おそらくですね、あの、皆さん名刺もしくわ、あのExcelデータとかでられるかなと思うので、ここは一番ですね、即効性が高い対策になりますと。はい。で、例えばなんですけど、メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし、もしくわ、えっと、メルマガ開封した方にオ電話するもよし、ま、ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね、え、オ電話するもよしっていうことで、え、既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ、非常に即効性が高い内容になってきます。あの、いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので、基本的には1回営業を挟むっていうのが、お電話を挟むっていうのが、ま、鉄則かなというふうに思っています。これが1個、一番、え、早く、え、メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので、ま、メルマガでリード育成っていうところなんですが、えっと、これが一番、え、早くやっていける方法でありますと。はい。で、あくまでも、え、リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので、えっと、メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて、前後にやっぱウェビナーがあったりとか、あと営業さんがお電話したりとかっていうところで、しっかりですね、え、ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので、そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で、えっと、これ、これ、これもですね、え、ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども、え、読者の疑問点、課題ってどこなのかっていうところで、これもですね、しっかり、メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの、ま、先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが、メルマガを書くときに、あの、読者の目線に立たずに、え、ただの、あ、ま、書く、メルマガを書くだけになっちゃうと、基本的に、あの、お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので、え、読者のですね、あの、目線に立って、このメールを受け取って、果たしてアクションするのかとか、え、その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね、書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で、えっと、まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで、これ営業さんとぜひですね、連携していただきたいんですけど、例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム、これもデータ見ることできますよね。問い合わせの、あ、内容を見てくる。とかから、顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま、営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね、えっと、悩みの回答をまとめる、ま、この内容からですね、ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか、あと、ま、他社のサイトが参考になる場合もあります。え、顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する、ゆ、え、の必要が、ありますと。で、ここまでやって初めてなんですけど、お客さんが、え、体験をしてくれた、あ、このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え、このメルマガ良かったから、ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので、ま、言、あの、まず、え、メルマガのですね、送る、セミナーに来て欲しいっていう視点で、え、作ってしまうとですね、えっと、どうしてもここの、受信してる方からのですね、気持ちを汲み取ることができないので、あくまでお悩みベース、何に悩んでるのかってのをですね、把握した上で、え、メルマガ自体を考えていただく、ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね、ま、ちょっと先ほどの、あの、話でもあったと思うんですが、ボタンの、え、内容の、あ、ごめんなさい、えっと、ボタンの、文言を書いていったりとか、はい。あと、ま、クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか、で、インパクトのある、ま、短い文章。文章そんな長くても、なくて、なくても大丈夫です。だが、あの、言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に、え、していく必要があるかなというふうに思ってまして、ここちょっとセンスが、え、問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね、今度、え、先ほど、ま、ちょっと文書自体を、書くわけではなくて編集するっていうような、え、話がちょうどしたかなと思っているんですが、ま、あの、基本的に、あの、元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので、基本的に、あの、作成するのではなく、て、編集する。これを心がけていただくことによって、メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし、ま、あの、内容も、し、し、引き締まったものになるのではないかと考えております。ま、あの、これ自体がないっていう場合に、関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど、ま、ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので、それはあの、ちょうど話しますが、あくまでもですね、えっと、コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね、あの、時間かかるって、これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども、ま、元にする記事、ま、最初は多少の記事をですね、多少参考にしてもいいのかなと思ってまして、あとはですね、ペルソナ、え、どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは、ま、文章の構成のテンプレート化。これ、これもですね、あの、メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので、このテンプレートも使っていただきながらですね、ま、一個一個のですね、メールマガジンのですね、コースを、ま、どんどん、サイで、あの、下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね、ここまで、え、メルマガの、あ、内容とですね、書き方と、あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども、Q&Aに関してですね、えっと、ここまで聞いていて、ちょっとまだ分からないよっていう方とか、あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね、え、ぜひですね、えっと、書いていただければと思います。はい。で、ちょっとその間になんですが、ちょっと手前味噌ではあるんですが、先ほどコンテンツを編集しまし、しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども、弊社のほうでですね、このコンテンツの作成と、あとある程度リード数がありますよ、既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので、ちょっとメルマガの効果を出したいよ、もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか、そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては、あの、ぜひですね、今日無料相談とございますので、ここで、えっと、ま、価格感とかお見積もり取らせていただければと、思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので、ま、しっかりメルマガを起点にして、え、売り上げを上げるところ、商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので、ま、この辺に関してですね、ちょっと興味あるよって方はですね、あの、ぜひですね、お問い合わせをしていただければと、思っております。はい。というところでですね、えっと、はい、え、全体としてこの点で通していったんですが、質疑応答の時間でなんとか間に合いました、50分に、はい。え、なりましたので、ちょっと全体通してですね、質問はいただけるといいかなと、思っております。はい。でですね、えっと、あ、事務局さん、すいません、アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で、えっと、ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか、あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね、え、チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので、え、こちらからですね、えっと、今日のですね、えっとですね、えっと、ですね、資料を、え、アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので、ぜひですね、こちら、え、アンケート回答いただければと、思っております。と、いうことで、えっと、一旦質疑応答の時間に入れます、はい。え、入ればと、思っております。はい。でですね、一個ちょうど来ていて、ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして、森神さん、これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど、ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう、ま、あの、複数回クリックしていただいたりとか、ま、あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま、何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ、ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど、あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて、ま、ある程度売り上げ高があるかどうかってい、かいうところも実は、あの、データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ、これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね、まず、あの、ブログ、自社のこうメディアを運用しておりまして、ま、そのブログ記事の中に、え、ホワイトペーパーみたいなダウンロードの、あの、コンテンツを入れております。で、そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を、え、メールアドレス獲得。もしくは、えっと、こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メールアドレスの、あ、獲得。あとは、ま、自社のサービス資料だったりとか、トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと、あ、として、あの、メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま、うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が、えっと、ま、ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように、あの、うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので、そこからの獲得と、えっと、ま、展示会ですかね、複数回、毎年出して、ま、今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど、ところと、あとま、広告リスティングですかね、リスティングの広告っていう形なので、結構Web施策な、感じはしているので、そこを前提です。ま、メルマガを運用するにはそこのね、メールアドレスがないと運用できないので、前提そこにはなってしまうんですが、はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ、はい。
    はい。えっと、すいません、嫌がられる、あ、あ、あの、解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ、あ、あの、セミナーの案内をですね、3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい、これが週4、5回送ってるんですけれども、全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと、さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま、高確度で、はい、届いたときも結構解除の原因になるんですけれども、ま、一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので、はい、先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね、ちょっと、ここ、で、えっと、質疑質問とは受け付けさせていただくんですか、実は時間が、あの、やばすぎて、僕が駆け足で行かないといけないところになるので、ちょっとすいません、時間の関係上駆け足で、いや、すいません、僕が引っ張りすぎました、最初。失礼しました。はい。えっと、お話をさせていただければと思います。ま、どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが、ま、あの、メルマガのですね、全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので、ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の、え、代表務めております、天野と申します。えっと、弊社ですね、BtoBマーケティングのご支援というところで今、え、6年目の会社でございまして、主にコンテンツ作成の部分ですね,え,ご支援をさせていただいて,おります。はい。でですね,えっと,ま,こういう課題,え,いただく,ま,今日も,あの,いろんな課題をいただいてるわけなんですが,主にこういうところかなと思ってまして,開封率の問題,ネタ切れ,え,メルマガからアクションが起こらない,ま,リード獲得ができない,えっと,メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう,ま,この辺の,え,お話が,大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で,えっと,ま,メルマガ送った方が,まず送った方が良くない方がいいけど,確実に送った方がいいですと。で,ただこのメルマガ単体の施策として,え,成り立たせるってのはかなり難しくてですね,メルマガを,ま,送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと,ま,先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが,営業とも連携をしないといけないくて,この横の連携っていうのがですね,しっかりできていないと,ま,俗に僕らあの,こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど,ま,例えば,あの,本当に月,じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに,もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので,ま,前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に,ま,見受けられるというか,私もいろんなメルマガ購読してるんで,前ヘタっていうのも見れるんですけど,結局やっぱりここの前後がしっかり,え,紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし,あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で,えっと,じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが,え,一つがですね,一番,ま,今日今すぐに,もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと,既存のリード,もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね,おそらくですね,あの,皆さん名刺もしくわ,あのExcelデータとかでられるかなと思うので,ここは一番ですね,即効性が高い対策になりますと。はい。で,例えばなんですけど,メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし,もしくわ,えっと,メルマガ開封した方にオ電話するもよし,ま,ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね,え,オ電話するもよしっていうことで,え,既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ,非常に即効性が高い内容になってきます。あの,いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので,基本的には1回営業を挟むっていうのが,お電話を挟むっていうのが,ま,鉄則かなというふうに思っています。これが1個,一番,え,早く,え,メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので,ま,メルマガでリード育成っていうところなんですが,えっと,これが一番,え,早くやっていける方法でありますと。はい。で,あくまでも,え,リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので,えっと,メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて,前後にやっぱウェビナーがあったりとか,あと営業さんがお電話したりとかっていうところで,しっかりですね,え,ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので,そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で,えっと,これ,これ,これもですね,え,ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども,え,読者の疑問点,課題ってどこなのかっていうところで,これもですね,しっかり,メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの,ま,先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが,メルマガを書くときに,あの,読者の目線に立たずに,え,ただの,あ,ま,書く,メルマガを書くだけになっちゃうと,基本的に,あの,お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので,え,読者のですね,あの,目線に立って,このメールを受け取って,果たしてアクションするのかとか,え,その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね,書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で,えっと,まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで,これ営業さんとぜひですね,連携していただきたいんですけど,例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム,これもデータ見ることできますよね。問い合わせの,あ,内容を見てくる。とかから,顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま,営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね,えっと,悩みの回答をまとめる,ま,この内容からですね,ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか,あと,ま,他社のサイトが参考になる場合もあります。え,顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する,ゆ,え,の必要が,ありますと。で,ここまでやって初めてなんですけど,お客さんが,え,体験をしてくれた,あ,このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え,このメルマガ良かったから,ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので,ま,言,あの,まず,え,メルマガのですね,送る,セミナーに来て欲しいっていう視点で,え,作ってしまうとですね,えっと,どうしてもここの,受信してる方からのですね,気持ちを汲み取ることができないので,あくまでお悩みベース,何に悩んでるのかってのをですね,把握した上で,え,メルマガ自体を考えていただく,ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね,ま,ちょっと先ほどの,あの,話でもあったと思うんですが,ボタンの,え,内容の,あ,ごめんなさい,えっと,ボタンの,文言を書いていったりとか,はい。あと,ま,クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか,で,インパクトのある,ま,短い文章。文章そんな長くても,なくて,なくても大丈夫です。だが,あの,言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に,え,していく必要があるかなというふうに思ってまして,ここちょっとセンスが,え,問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね,今度,え,先ほど,ま,ちょっと文書自体を,書くわけではなくて編集するっていうような,え,話がちょうどしたかなと思っているんですが,ま,あの,基本的に,あの,元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので,基本的に,あの,作成するのではなく,て,編集する。これを心がけていただくことによって,メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし,ま,あの,内容も,し,し,引き締まったものになるのではないかと考えております。ま,あの,これ自体がないっていう場合に,関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど,ま,ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので,それはあの,ちょうど話しますが,あくまでもですね,えっと,コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね,あの,時間かかるって,これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども,ま,元にする記事,ま,最初は多少の記事をですね,多少参考にしてもいいのかなと思ってまして,あとはですね,ペルソナ,え,どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは,ま,文章の構成のテンプレート化。これ,これもですね,あの,メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので,このテンプレートも使っていただきながらですね,ま,一個一個のですね,メールマガジンのですね,コースを,ま,どんどん,サイで,あの,下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね,ここまで,え,メルマガの,あ,内容とですね,書き方と,あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども,Q&Aに関してですね,えっと,ここまで聞いていて,ちょっとまだ分からないよっていう方とか,あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね,え,ぜひですね,えっと,書いていただければと思います。はい。で,ちょっとその間になんですが,ちょっと手前味噌ではあるんですが,先ほどコンテンツを編集しまし,しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども,弊社のほうでですね,このコンテンツの作成と,あとある程度リード数がありますよ,既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので,ちょっとメルマガの効果を出したいよ,もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか,そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては,あの,ぜひですね,今日無料相談とございますので,ここで,えっと,ま,価格感とかお見積もり取らせていただければと,思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので,ま,しっかりメルマガを起点にして,え,売り上げを上げるところ,商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので,ま,この辺に関してですね,ちょっと興味あるよって方はですね,あの,ぜひですね,お問い合わせをしていただければと,思っております。はい。というところでですね,えっと,はい,え,全体としてこの点で通していったんですが,質疑応答の時間でなんとか間に合いました,50分に,はい。え,なりましたので,ちょっと全体通してですね,質問はいただけるといいかなと,思っております。はい。でですね,えっと,あ,事務局さん,すいません,アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で,えっと,ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか,あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね,え,チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので,え,こちらからですね,えっと,今日のですね,えっとですね,えっと,ですね,資料を,え,アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので,ぜひですね,こちら,え,アンケート回答いただければと,思っております。と,いうことで,えっと,一旦質疑応答の時間に入れます,はい。え,入ればと,思っております。はい。でですね,一個ちょうど来ていて,ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして,森神さん,これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど,ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう,ま,あの,複数回クリックしていただいたりとか,ま,あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま,何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ,ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど,あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて,ま,ある程度売り上げ高があるかどうかってい,かいうところも実は,あの,データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ,これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね,まず,あの,ブログ,自社のこうメディアを運用しておりまして,ま,そのブログ記事の中に,え,ホワイトペーパーみたいなダウンロードの,あの,コンテンツを入れております。で,そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を,え,メールアドレス獲得。もしくは,えっと,こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メールアドレスの,あ,獲得。あとは,ま,自社のサービス資料だったりとか,トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま,うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が,えっと,ま,ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように,あの,うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので,そこからの獲得と,えっと,ま,展示会ですかね,複数回,毎年出して,ま,今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど,ところと,あとま,広告リスティングですかね,リスティングの広告っていう形なので,結構Web施策な,感じはしているので,そこを前提です。ま,メルマガを運用するにはそこのね,メールアドレスがないと運用できないので,前提そこにはなってしまうんですが,はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ,はい。
    はい。えっと,すいません,嫌がられる,あ,あ,あの,解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ,あ,あの,セミナーの案内をですね,3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい,これが週4,5回送ってるんですけれども,全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと,さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま,高確度で,はい,届いたときも結構解除の原因になるんですけれども,ま,一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので,はい,先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね,ちょっと,ここ,で,えっと,質疑質問とは受け付けさせていただくんですか,実は時間が,あの,やばすぎて,僕が駆け足で行かないといけないところになるので,ちょっとすいません,時間の関係上駆け足で,いや,すいません,僕が引っ張りすぎました,最初。失礼しました。はい。えっと,お話をさせていただければと思います。ま,どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが,ま,あの,メルマガのですね,全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので,ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の,え,代表務めております,天野と申します。えっと,弊社ですね,BtoBマーケティングのご支援というところで今,え,6年目の会社でございまして,主にコンテンツ作成の部分ですね,え,ご支援をさせていただいて,おります。はい。でですね,えっと,ま,こういう課題,え,いただく,ま,今日も,あの,いろんな課題をいただいてるわけなんですが,主にこういうところかなと思ってまして,開封率の問題,ネタ切れ,え,メルマガからアクションが起こらない,ま,リード獲得ができない,えっと,メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう,ま,この辺の,え,お話が,大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で,えっと,ま,メルマガ送った方が,まず送った方が良くない方がいいけど,確実に送った方がいいですと。で,ただこのメルマガ単体の施策として,え,成り立たせるってのはかなり難しくてですね,メルマガを,ま,送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと,ま,先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが,営業とも連携をしないといけないくて,この横の連携っていうのがですね,しっかりできていないと,ま,俗に僕らあの,こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど,ま,例えば,あの,本当に月,じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに,もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので,ま,前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に,ま,見受けられるというか,私もいろんなメルマガ購読してるんで,前ヘタっていうのも見れるんですけど,結局やっぱりここの前後がしっかり,え,紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし,あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で,えっと,じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが,え,一つがですね,一番,ま,今日今すぐに,もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと,既存のリード,もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね,おそらくですね,あの,皆さん名刺もしくわ,あのExcelデータとかでられるかなと思うので,ここは一番ですね,即効性が高い対策になりますと。はい。で,例えばなんですけど,メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし,もしくわ,えっと,メルマガ開封した方にオ電話するもよし,ま,ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね,え,オ電話するもよしっていうことで,え,既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ,非常に即効性が高い内容になってきます。あの,いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので,基本的には1回営業を挟むっていうのが,お電話を挟むっていうのが,ま,鉄則かなというふうに思っています。これが1個,一番,え,早く,え,メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので,ま,メルマガでリード育成っていうところなんですが,えっと,これが一番,え,早くやっていける方法でありますと。はい。で,あくまでも,え,リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので,えっと,メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて,前後にやっぱウェビナーがあったりとか,あと営業さんがお電話したりとかっていうところで,しっかりですね,え,ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので,そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で,えっと,これ,これ,これもですね,え,ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども,え,読者の疑問点,課題ってどこなのかっていうところで,これもですね,しっかり,メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの,ま,先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが,メルマガを書くときに,あの,読者の目線に立たずに,え,ただの,あ,ま,書く,メルマガを書くだけになっちゃうと,基本的に,あの,お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので,え,読者のですね,あの,目線に立って,このメールを受け取って,果たしてアクションするのかとか,え,その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね,書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で,えっと,まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで,これ営業さんとぜひですね,連携していただきたいんですけど,例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム,これもデータ見ることできますよね。問い合わせの,あ,内容を見てくる。とかから,顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま,営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね,えっと,悩みの回答をまとめる,ま,この内容からですね,ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか,あと,ま,他社のサイトが参考になる場合もあります。え,顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する,ゆ,え,の必要が,ありますと。で,ここまでやって初めてなんですけど,お客さんが,え,体験をしてくれた,あ,このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え,このメルマガ良かったから,ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので,ま,言,あの,まず,え,メルマガのですね,送る,セミナーに来て欲しいっていう視点で,え,作ってしまうとですね,えっと,どうしてもここの,受信してる方からのですね,気持ちを汲み取ることができないので,あくまでお悩みベース,何に悩んでるのかってのをですね,把握した上で,え,メルマガ自体を考えていただく,ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね,ま,ちょっと先ほどの,あの,話でもあったと思うんですが,ボタンの,え,内容の,あ,ごめんなさい,えっと,ボタンの,文言を書いていったりとか,はい。あと,ま,クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか,で,インパクトのある,ま,短い文章。文章そんな長くても,なくて,なくても大丈夫です。だが,あの,言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に,え,していく必要があるかなというふうに思ってまして,ここちょっとセンスが,え,問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね,今度,え,先ほど,ま,ちょっと文書自体を,書くわけではなくて編集するっていうような,え,話がちょうどしたかなと思っているんですが,ま,あの,基本的に,あの,元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので,基本的に,あの,作成するのではなく,て,編集する。これを心がけていただくことによって,メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし,ま,あの,内容も,し,し,引き締まったものになるのではないかと考えております。ま,あの,これ自体がないっていう場合に,関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど,ま,ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので,それはあの,ちょうど話しますが,あくまでもですね,えっと,コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね,あの,時間かかるって,これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども,ま,元にする記事,ま,最初は多少の記事をですね,多少参考にしてもいいのかなと思ってまして,あとはですね,ペルソナ,え,どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは,ま,文章の構成のテンプレート化。これ,これもですね,あの,メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので,このテンプレートも使っていただきながらですね,ま,一個一個のですね,メールマガジンのですね,コースを,ま,どんどん,サイで,あの,下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね,ここまで,え,メルマガの,あ,内容とですね,書き方と,あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども,Q&Aに関してですね,えっと,ここまで聞いていて,ちょっとまだ分からないよっていう方とか,あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね,え,ぜひですね,えっと,書いていただければと思います。はい。で,ちょっとその間になんですが,ちょっと手前味噌ではあるんですが,先ほどコンテンツを編集しまし,しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども,弊社のほうでですね,このコンテンツの作成と,あとある程度リード数がありますよ,既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので,ちょっとメルマガの効果を出したいよ,もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか,そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては,あの,ぜひですね,今日無料相談とございますので,ここで,えっと,ま,価格感とかお見積もり取らせていただければと,思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので,ま,しっかりメルマガを起点にして,え,売り上げを上げるところ,商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので,ま,この辺に関してですね,ちょっと興味あるよって方はですね,あの,ぜひですね,お問い合わせをしていただければと,思っております。はい。というところでですね,えっと,はい,え,全体としてこの点で通していったんですが,質疑応答の時間でなんとか間に合いました,50分に,はい。え,なりましたので,ちょっと全体通してですね,質問はいただけるといいかなと,思っております。はい。でですね,えっと,あ,事務局さん,すいません,アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で,えっと,ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか,あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね,え,チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので,え,こちらからですね,えっと,今日のですね,えっとですね,えっと,ですね,資料を,え,アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので,ぜひですね,こちら,え,アンケート回答いただければと,思っております。と,いうことで,えっと,一旦質疑応答の時間に入れます,はい。え,入ればと,思っております。はい。でですね,一個ちょうど来ていて,ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして,森神さん,これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど,ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう,ま,あの,複数回クリックしていただいたりとか,ま,あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま,何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ,ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど,あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて,ま,ある程度売り上げ高があるかどうかってい,かいうところも実は,あの,データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ,これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね,まず,あの,ブログ,自社のこうメディアを運用しておりまして,ま,そのブログ記事の中に,え,ホワイトペーパーみたいなダウンロードの,あの,コンテンツを入れております。で,そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を,え,メールアドレス獲得。もしくは,えっと,こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メールアドレスの,あ,獲得。あとは,ま,自社のサービス資料だったりとか,トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま,うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が,えっと,ま,ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように,あの,うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので,そこからの獲得と,えっと,ま,展示会ですかね,複数回,毎年出して,ま,今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど,ところと,あとま,広告リスティングですかね,リスティングの広告っていう形なので,結構Web施策な,感じはしているので,そこを前提です。ま,メルマガを運用するにはそこのね,メールアドレスがないと運用できないので,前提そこにはなってしまうんですが,はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ,はい。
    はい。えっと,すいません,嫌がられる,あ,あ,あの,解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ,あ,あの,セミナーの案内をですね,3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい,これが週4,5回送ってるんですけれども,全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと,さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま,高確度で,はい,届いたときも結構解除の原因になるんですけれども,ま,一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので,はい,先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね,ちょっと,ここ,で,えっと,質疑質問とは受け付けさせていただくんですか,実は時間が,あの,やばすぎて,僕が駆け足で行かないといけないところになるので,ちょっとすいません,時間の関係上駆け足で,いや,すいません,僕が引っ張りすぎました,最初。失礼しました。はい。えっと,お話をさせていただければと思います。ま,どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが,ま,あの,メルマガのですね,全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので,ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の,え,代表務めております,天野と申します。えっと,弊社ですね,BtoBマーケティングのご支援というところで今,え,6年目の会社でございまして,主にコンテンツ作成の部分ですね,え,ご支援をさせていただいて,おります。はい。でですね,えっと,ま,こういう課題,え,いただく,ま,今日も,あの,いろんな課題をいただいてるわけなんですが,主にこういうところかなと思ってまして,開封率の問題,ネタ切れ,え,メルマガからアクションが起こらない,ま,リード獲得ができない,えっと,メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう,ま,この辺の,え,お話が,大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で,えっと,ま,メルマガ送った方が,まず送った方が良くない方がいいけど,確実に送った方がいいですと。で,ただこのメルマガ単体の施策として,え,成り立たせるってのはかなり難しくてですね,メルマガを,ま,送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと,ま,先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが,営業とも連携をしないといけないくて,この横の連携っていうのがですね,しっかりできていないと,ま,俗に僕らあの,こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど,ま,例えば,あの,本当に月,じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに,もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので,ま,前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に,ま,見受けられるというか,私もいろんなメルマガ購読してるんで,前ヘタっていうのも見れるんですけど,結局やっぱりここの前後がしっかり,え,紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし,あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で,えっと,じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが,え,一つがですね,一番,ま,今日今すぐに,もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと,既存のリード,もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね,おそらくですね,あの,皆さん名刺もしくわ,あのExcelデータとかでられるかなと思うので,ここは一番ですね,即効性が高い対策になりますと。はい。で,例えばなんですけど,メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし,もしくわ,えっと,メルマガ開封した方にオ電話するもよし,ま,ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね,え,オ電話するもよしっていうことで,え,既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ,非常に即効性が高い内容になってきます。あの,いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので,基本的には1回営業を挟むっていうのが,お電話を挟むっていうのが,ま,鉄則かなというふうに思っています。これが1個,一番,え,早く,え,メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので,ま,メルマガでリード育成っていうところなんですが,えっと,これが一番,え,早くやっていける方法でありますと。はい。で,あくまでも,え,リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので,えっと,メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて,前後にやっぱウェビナーがあったりとか,あと営業さんがお電話したりとかっていうところで,しっかりですね,え,ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので,そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で,えっと,これ,これ,これもですね,え,ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども,え,読者の疑問点,課題ってどこなのかっていうところで,これもですね,しっかり,メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの,ま,先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが,メルマガを書くときに,あの,読者の目線に立たずに,え,ただの,あ,ま,書く,メルマガを書くだけになっちゃうと,基本的に,あの,お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので,え,読者のですね,あの,目線に立って,このメールを受け取って,果たしてアクションするのかとか,え,その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね,書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で,えっと,まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで,これ営業さんとぜひですね,連携していただきたいんですけど,例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム,これもデータ見ることできますよね。問い合わせの,あ,内容を見てくる。とかから,顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま,営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね,えっと,悩みの回答をまとめる,ま,この内容からですね,ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか,あと,ま,他社のサイトが参考になる場合もあります。え,顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する,ゆ,え,の必要が,ありますと。で,ここまでやって初めてなんですけど,お客さんが,え,体験をしてくれた,あ,このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え,このメルマガ良かったから,ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので,ま,言,あの,まず,え,メルマガのですね,送る,セミナーに来て欲しいっていう視点で,え,作ってしまうとですね,えっと,どうしてもここの,受信してる方からのですね,気持ちを汲み取ることができないので,あくまでお悩みベース,何に悩んでるのかってのをですね,把握した上で,え,メルマガ自体を考えていただく,ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね,ま,ちょっと先ほどの,あの,話でもあったと思うんですが,ボタンの,え,内容の,あ,ごめんなさい,えっと,ボタンの,文言を書いていったりとか,はい。あと,ま,クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか,で,インパクトのある,ま,短い文章。文章そんな長くても,なくて,なくても大丈夫です。だが,あの,言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に,え,していく必要があるかなというふうに思ってまして,ここちょっとセンスが,え,問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね,今度,え,先ほど,ま,ちょっと文書自体を,書くわけではなくて編集するっていうような,え,話がちょうどしたかなと思っているんですが,ま,あの,基本的に,あの,元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので,基本的に,あの,作成するのではなく,て,編集する。これを心がけていただくことによって,メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし,ま,あの,内容も,し,し,引き締まったものになるのではないかと考えております。ま,あの,これ自体がないっていう場合に,関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど,ま,ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので,それはあの,ちょうど話しますが,あくまでもですね,えっと,コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね,あの,時間かかるって,これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども,ま,元にする記事,ま,最初は多少の記事をですね,多少参考にしてもいいのかなと思ってまして,あとはですね,ペルソナ,え,どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは,ま,文章の構成のテンプレート化。これ,これもですね,あの,メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので,このテンプレートも使っていただきながらですね,ま,一個一個のですね,メールマガジンのですね,コースを,ま,どんどん,サイで,あの,下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね,ここまで,え,メルマガの,あ,内容とですね,書き方と,あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども,Q&Aに関してですね,えっと,ここまで聞いていて,ちょっとまだ分からないよっていう方とか,あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね,え,ぜひですね,えっと,書いていただければと思います。はい。で,ちょっとその間になんですが,ちょっと手前味噌ではあるんですが,先ほどコンテンツを編集しまし,しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども,弊社のほうでですね,このコンテンツの作成と,あとある程度リード数がありますよ,既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので,ちょっとメルマガの効果を出したいよ,もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか,そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては,あの,ぜひですね,今日無料相談とございますので,ここで,えっと,ま,価格感とかお見積もり取らせていただければと,思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので,ま,しっかりメルマガを起点にして,え,売り上げを上げるところ,商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので,ま,この辺に関してですね,ちょっと興味あるよって方はですね,あの,ぜひですね,お問い合わせをしていただければと,思っております。はい。というところでですね,えっと,はい,え,全体としてこの点で通していったんですが,質疑応答の時間でなんとか間に合いました,50分に,はい。え,なりましたので,ちょっと全体通してですね,質問はいただけるといいかなと,思っております。はい。でですね,えっと,あ,事務局さん,すいません,アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で,えっと,ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか,あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね,え,チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので,え,こちらからですね,えっと,今日のですね,えっとですね,えっと,ですね,資料を,え,アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので,ぜひですね,こちら,え,アンケート回答いただければと,思っております。と,いうことで,えっと,一旦質疑応答の時間に入れます,はい。え,入ればと,思っております。はい。でですね,一個ちょうど来ていて,ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして,森神さん,これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど,ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう,ま,あの,複数回クリックしていただいたりとか,ま,あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま,何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ,ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど,あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて,ま,ある程度売り上げ高があるかどうかってい,かいうところも実は,あの,データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ,これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね,まず,あの,ブログ,自社のこうメディアを運用しておりまして,ま,そのブログ記事の中に,え,ホワイトペーパーみたいなダウンロードの,あの,コンテンツを入れております。で,そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を,え,メールアドレス獲得。もしくは,えっと,こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メールアドレスの,あ,獲得。あとは,ま,自社のサービス資料だったりとか,トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま,うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が,えっと,ま,ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように,あの,うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので,そこからの獲得と,えっと,ま,展示会ですかね,複数回,毎年出して,ま,今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど,ところと,あとま,広告リスティングですかね,リスティングの広告っていう形なので,結構Web施策な,感じはしているので,そこを前提です。ま,メルマガを運用するにはそこのね,メールアドレスがないと運用できないので,前提そこにはなってしまうんですが,はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ,はい。
    はい。えっと,すいません,嫌がられる,あ,あ,あの,解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ,あ,あの,セミナーの案内をですね,3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい,これが週4,5回送ってるんですけれども,全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと,さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま,高確度で,はい,届いたときも結構解除の原因になるんですけれども,ま,一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので,はい,先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね,ちょっと,ここ,で,えっと,質疑質問とは受け付けさせていただくんですか,実は時間が,あの,やばすぎて,僕が駆け足で行かないといけないところになるので,ちょっとすいません,時間の関係上駆け足で,いや,すいません,僕が引っ張りすぎました,最初。失礼しました。はい。えっと,お話をさせていただければと思います。ま,どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが,ま,あの,メルマガのですね,全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので,ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の,え,代表務めております,天野と申します。えっと,弊社ですね,BtoBマーケティングのご支援というところで今,え,6年目の会社でございまして,主にコンテンツ作成の部分ですね,え,ご支援をさせていただいて,おります。はい。でですね,えっと,ま,こういう課題,え,いただく,ま,今日も,あの,いろんな課題をいただいてるわけなんですが,主にこういうところかなと思ってまして,開封率の問題,ネタ切れ,え,メルマガからアクションが起こらない,ま,リード獲得ができない,えっと,メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう,ま,この辺の,え,お話が,大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で,えっと,ま,メルマガ送った方が,まず送った方が良くない方がいいけど,確実に送った方がいいですと。で,ただこのメルマガ単体の施策として,え,成り立たせるってのはかなり難しくてですね,メルマガを,ま,送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと,ま,先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが,営業とも連携をしないといけないくて,この横の連携っていうのがですね,しっかりできていないと,ま,俗に僕らあの,こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど,ま,例えば,あの,本当に月,じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに,もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので,ま,前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に,ま,見受けられるというか,私もいろんなメルマガ購読してるんで,前ヘタっていうのも見れるんですけど,結局やっぱりここの前後がしっかり,え,紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし,あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で,えっと,じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが,え,一つがですね,一番,ま,今日今すぐに,もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと,既存のリード,もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね,おそらくですね,あの,皆さん名刺もしくわ,あのExcelデータとかでられるかなと思うので,ここは一番ですね,即効性が高い対策になりますと。はい。で,例えばなんですけど,メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし,もしくわ,えっと,メルマガ開封した方にオ電話するもよし,ま,ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね,え,オ電話するもよしっていうことで,え,既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ,非常に即効性が高い内容になってきます。あの,いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので,基本的には1回営業を挟むっていうのが,お電話を挟むっていうのが,ま,鉄則かなというふうに思っています。これが1個,一番,え,早く,え,メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので,ま,メルマガでリード育成っていうところなんですが,えっと,これが一番,え,早くやっていける方法でありますと。はい。で,あくまでも,え,リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので,えっと,メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて,前後にやっぱウェビナーがあったりとか,あと営業さんがお電話したりとかっていうところで,しっかりですね,え,ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので,そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で,えっと,これ,これ,これもですね,え,ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども,え,読者の疑問点,課題ってどこなのかっていうところで,これもですね,しっかり,メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの,ま,先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが,メルマガを書くときに,あの,読者の目線に立たずに,え,ただの,あ,ま,書く,メルマガを書くだけになっちゃうと,基本的に,あの,お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので,え,読者のですね,あの,目線に立って,このメールを受け取って,果たしてアクションするのかとか,え,その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね,書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で,えっと,まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで,これ営業さんとぜひですね,連携していただきたいんですけど,例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム,これもデータ見ることできますよね。問い合わせの,あ,内容を見てくる。とかから,顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま,営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね,えっと,悩みの回答をまとめる,ま,この内容からですね,ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか,あと,ま,他社のサイトが参考になる場合もあります。え,顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する,ゆ,え,の必要が,ありますと。で,ここまでやって初めてなんですけど,お客さんが,え,体験をしてくれた,あ,このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え,このメルマガ良かったから,ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので,ま,言,あの,まず,え,メルマガのですね,送る,セミナーに来て欲しいっていう視点で,え,作ってしまうとですね,えっと,どうしてもここの,受信してる方からのですね,気持ちを汲み取ることができないので,あくまでお悩みベース,何に悩んでるのかってのをですね,把握した上で,え,メルマガ自体を考えていただく,ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね,ま,ちょっと先ほどの,あの,話でもあったと思うんですが,ボタンの,え,内容の,あ,ごめんなさい,えっと,ボタンの,文言を書いていったりとか,はい。あと,ま,クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか,で,インパクトのある,ま,短い文章。文章そんな長くても,なくて,なくても大丈夫です。だが,あの,言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に,え,していく必要があるかなというふうに思ってまして,ここちょっとセンスが,え,問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね,今度,え,先ほど,ま,ちょっと文書自体を,書くわけではなくて編集するっていうような,え,話がちょうどしたかなと思っているんですが,ま,あの,基本的に,あの,元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので,基本的に,あの,作成するのではなく,て,編集する。これを心がけていただくことによって,メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし,ま,あの,内容も,し,し,引き締まったものになるのではないかと考えております。ま,あの,これ自体がないっていう場合に,関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど,ま,ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので,それはあの,ちょうど話しますが,あくまでもですね,えっと,コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね,あの,時間かかるって,これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども,ま,元にする記事,ま,最初は多少の記事をですね,多少参考にしてもいいのかなと思ってまして,あとはですね,ペルソナ,え,どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは,ま,文章の構成のテンプレート化。これ,これもですね,あの,メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので,このテンプレートも使っていただきながらですね,ま,一個一個のですね,メールマガジンのですね,コースを,ま,どんどん,サイで,あの,下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね,ここまで,え,メルマガの,あ,内容とですね,書き方と,あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども,Q&Aに関してですね,えっと,ここまで聞いていて,ちょっとまだ分からないよっていう方とか,あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね,え,ぜひですね,えっと,書いていただければと思います。はい。で,ちょっとその間になんですが,ちょっと手前味噌ではあるんですが,先ほどコンテンツを編集しまし,しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども,弊社のほうでですね,このコンテンツの作成と,あとある程度リード数がありますよ,既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので,ちょっとメルマガの効果を出したいよ,もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか,そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては,あの,ぜひですね,今日無料相談とございますので,ここで,えっと,ま,価格感とかお見積もり取らせていただければと,思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので,ま,しっかりメルマガを起点にして,え,売り上げを上げるところ,商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので,ま,この辺に関してですね,ちょっと興味あるよって方はですね,あの,ぜひですね,お問い合わせをしていただければと,思っております。はい。というところでですね,えっと,はい,え,全体としてこの点で通していったんですが,質疑応答の時間でなんとか間に合いました,50分に,はい。え,なりましたので,ちょっと全体通してですね,質問はいただけるといいかなと,思っております。はい。でですね,えっと,あ,事務局さん,すいません,アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で,えっと,ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか,あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね,え,チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので,え,こちらからですね,えっと,今日のですね,えっとですね,えっと,ですね,資料を,え,アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので,ぜひですね,こちら,え,アンケート回答いただければと,思っております。と,いうことで,えっと,一旦質疑応答の時間に入れます,はい。え,入ればと,思っております。はい。でですね,一個ちょうど来ていて,ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして,森神さん,これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど,ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう,ま,あの,複数回クリックしていただいたりとか,ま,あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま,何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ,ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど,あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて,ま,ある程度売り上げ高があるかどうかってい,かいうところも実は,あの,データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ,これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね,まず,あの,ブログ,自社のこうメディアを運用しておりまして,ま,そのブログ記事の中に,え,ホワイトペーパーみたいなダウンロードの,あの,コンテンツを入れております。で,そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を,え,メールアドレス獲得。もしくは,えっと,こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メールアドレスの,あ,獲得。あとは,ま,自社のサービス資料だったりとか,トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま,うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が,えっと,ま,ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように,あの,うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので,そこからの獲得と,えっと,ま,展示会ですかね,複数回,毎年出して,ま,今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど,ところと,あとま,広告リスティングですかね,リスティングの広告っていう形なので,結構Web施策な,感じはしているので,そこを前提です。ま,メルマガを運用するにはそこのね,メールアドレスがないと運用できないので,前提そこにはなってしまうんですが,はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ,はい。
    はい。えっと,すいません,嫌がられる,あ,あ,あの,解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ,あ,あの,セミナーの案内をですね,3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい,これが週4,5回送ってるんですけれども,全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと,さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま,高確度で,はい,届いたときも結構解除の原因になるんですけれども,ま,一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので,はい,先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね,ちょっと,ここ,で,えっと,質疑質問とは受け付けさせていただくんですか,実は時間が,あの,やばすぎて,僕が駆け足で行かないといけないところになるので,ちょっとすいません,時間の関係上駆け足で,いや,すいません,僕が引っ張りすぎました,最初。失礼しました。はい。えっと,お話をさせていただければと思います。ま,どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが,ま,あの,メルマガのですね,全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので,ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の,え,代表務めております,天野と申します。えっと,弊社ですね,BtoBマーケティングのご支援というところで今,え,6年目の会社でございまして,主にコンテンツ作成の部分ですね,え,ご支援をさせていただいて,おります。はい。でですね,えっと,ま,こういう課題,え,いただく,ま,今日も,あの,いろんな課題をいただいてるわけなんですが,主にこういうところかなと思ってまして,開封率の問題,ネタ切れ,え,メルマガからアクションが起こらない,ま,リード獲得ができない,えっと,メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう,ま,この辺の,え,お話が,大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で,えっと,ま,メルマガ送った方が,まず送った方が良くない方がいいけど,確実に送った方がいいですと。で,ただこのメルマガ単体の施策として,え,成り立たせるってのはかなり難しくてですね,メルマガを,ま,送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと,ま,先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが,営業とも連携をしないといけないくて,この横の連携っていうのがですね,しっかりできていないと,ま,俗に僕らあの,こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど,ま,例えば,あの,本当に月,じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに,もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので,ま,前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に,ま,見受けられるというか,私もいろんなメルマガ購読してるんで,前ヘタっていうのも見れるんですけど,結局やっぱりここの前後がしっかり,え,紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし,あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で,えっと,じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが,え,一つがですね,一番,ま,今日今すぐに,もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと,既存のリード,もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね,おそらくですね,あの,皆さん名刺もしくわ,あのExcelデータとかでられるかなと思うので,ここは一番ですね,即効性が高い対策になりますと。はい。で,例えばなんですけど,メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし,もしくわ,えっと,メルマガ開封した方にオ電話するもよし,ま,ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね,え,オ電話するもよしっていうことで,え,既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ,非常に即効性が高い内容になってきます。あの,いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので,基本的には1回営業を挟むっていうのが,お電話を挟むっていうのが,ま,鉄則かなというふうに思っています。これが1個,一番,え,早く,え,メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので,ま,メルマガでリード育成っていうところなんですが,えっと,これが一番,え,早くやっていける方法でありますと。はい。で,あくまでも,え,リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので,えっと,メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて,前後にやっぱウェビナーがあったりとか,あと営業さんがお電話したりとかっていうところで,しっかりですね,え,ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので,そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で,えっと,これ,これ,これもですね,え,ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども,え,読者の疑問点,課題ってどこなのかっていうところで,これもですね,しっかり,メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの,ま,先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが,メルマガを書くときに,あの,読者の目線に立たずに,え,ただの,あ,ま,書く,メルマガを書くだけになっちゃうと,基本的に,あの,お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので,え,読者のですね,あの,目線に立って,このメールを受け取って,果たしてアクションするのかとか,え,その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね,書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で,えっと,まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで,これ営業さんとぜひですね,連携していただきたいんですけど,例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム,これもデータ見ることできますよね。問い合わせの,あ,内容を見てくる。とかから,顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま,営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね,えっと,悩みの回答をまとめる,ま,この内容からですね,ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか,あと,ま,他社のサイトが参考になる場合もあります。え,顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する,ゆ,え,の必要が,ありますと。で,ここまでやって初めてなんですけど,お客さんが,え,体験をしてくれた,あ,このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え,このメルマガ良かったから,ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので,ま,言,あの,まず,え,メルマガのですね,送る,セミナーに来て欲しいっていう視点で,え,作ってしまうとですね,えっと,どうしてもここの,受信してる方からのですね,気持ちを汲み取ることができないので,あくまでお悩みベース,何に悩んでるのかってのをですね,把握した上で,え,メルマガ自体を考えていただく,ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね,ま,ちょっと先ほどの,あの,話でもあったと思うんですが,ボタンの,え,内容の,あ,ごめんなさい,えっと,ボタンの,文言を書いていったりとか,はい。あと,ま,クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか,で,インパクトのある,ま,短い文章。文章そんな長くても,なくて,なくても大丈夫です。だが,あの,言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に,え,していく必要があるかなというふうに思ってまして,ここちょっとセンスが,え,問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね,今度,え,先ほど,ま,ちょっと文書自体を,書くわけではなくて編集するっていうような,え,話がちょうどしたかなと思っているんですが,ま,あの,基本的に,あの,元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので,基本的に,あの,作成するのではなく,て,編集する。これを心がけていただくことによって,メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし,ま,あの,内容も,し,し,引き締まったものになるのではないかと考えております。ま,あの,これ自体がないっていう場合に,関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど,ま,ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので,それはあの,ちょうど話しますが,あくまでもですね,えっと,コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね,あの,時間かかるって,これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども,ま,元にする記事,ま,最初は多少の記事をですね,多少参考にしてもいいのかなと思ってまして,あとはですね,ペルソナ,え,どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは,ま,文章の構成のテンプレート化。これ,これもですね,あの,メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので,このテンプレートも使っていただきながらですね,ま,一個一個のですね,メールマガジンのですね,コースを,ま,どんどん,サイで,あの,下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね,ここまで,え,メルマガの,あ,内容とですね,書き方と,あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども,Q&Aに関してですね,えっと,ここまで聞いていて,ちょっとまだ分からないよっていう方とか,あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね,え,ぜひですね,えっと,書いていただければと思います。はい。で,ちょっとその間になんですが,ちょっと手前味噌ではあるんですが,先ほどコンテンツを編集しまし,しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども,弊社のほうでですね,このコンテンツの作成と,あとある程度リード数がありますよ,既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので,ちょっとメルマガの効果を出したいよ,もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか,そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては,あの,ぜひですね,今日無料相談とございますので,ここで,えっと,ま,価格感とかお見積もり取らせていただければと,思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので,ま,しっかりメルマガを起点にして,え,売り上げを上げるところ,商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので,ま,この辺に関してですね,ちょっと興味あるよって方はですね,あの,ぜひですね,お問い合わせをしていただければと,思っております。はい。というところでですね,えっと,はい,え,全体としてこの点で通していったんですが,質疑応答の時間でなんとか間に合いました,50分に,はい。え,なりましたので,ちょっと全体通してですね,質問はいただけるといいかなと,思っております。はい。でですね,えっと,あ,事務局さん,すいません,アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で,えっと,ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか,あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね,え,チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので,え,こちらからですね,えっと,今日のですね,えっとですね,えっと,ですね,資料を,え,アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので,ぜひですね,こちら,え,アンケート回答いただければと,思っております。と,いうことで,えっと,一旦質疑応答の時間に入れます,はい。え,入ればと,思っております。はい。でですね,一個ちょうど来ていて,ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして,森神さん,これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど,ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう,ま,あの,複数回クリックしていただいたりとか,ま,あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま,何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ,ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど,あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて,ま,ある程度売り上げ高があるかどうかってい,かいうところも実は,あの,データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ,これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね,まず,あの,ブログ,自社のこうメディアを運用しておりまして,ま,そのブログ記事の中に,え,ホワイトペーパーみたいなダウンロードの,あの,コンテンツを入れております。で,そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を,え,メールアドレス獲得。もしくは,えっと,こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メールアドレスの,あ,獲得。あとは,ま,自社のサービス資料だったりとか,トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま,うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が,えっと,ま,ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように,あの,うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので,そこからの獲得と,えっと,ま,展示会ですかね,複数回,毎年出して,ま,今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど,ところと,あとま,広告リスティングですかね,リスティングの広告っていう形なので,結構Web施策な,感じはしているので,そこを前提です。ま,メルマガを運用するにはそこのね,メールアドレスがないと運用できないので,前提そこにはなってしまうんですが,はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ,はい。
    はい。えっと,すいません,嫌がられる,あ,あ,あの,解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ,あ,あの,セミナーの案内をですね,3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい,これが週4,5回送ってるんですけれども,全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと,さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま,高確度で,はい,届いたときも結構解除の原因になるんですけれども,ま,一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので,はい,先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね,ちょっと,ここ,で,えっと,質疑質問とは受け付けさせていただくんですか,実は時間が,あの,やばすぎて,僕が駆け足で行かないといけないところになるので,ちょっとすいません,時間の関係上駆け足で,いや,すいません,僕が引っ張りすぎました,最初。失礼しました。はい。えっと,お話をさせていただければと思います。ま,どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが,ま,あの,メルマガのですね,全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので,ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の,え,代表務めております,天野と申します。えっと,弊社ですね,BtoBマーケティングのご支援というところで今,え,6年目の会社でございまして,主にコンテンツ作成の部分ですね,え,ご支援をさせていただいて,おります。はい。でですね,えっと,ま,こういう課題,え,いただく,ま,今日も,あの,いろんな課題をいただいてるわけなんですが,主にこういうところかなと思ってまして,開封率の問題,ネタ切れ,え,メルマガからアクションが起こらない,ま,リード獲得ができない,えっと,メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう,ま,この辺の,え,お話が,大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で,えっと,ま,メルマガ送った方が,まず送った方が良くない方がいいけど,確実に送った方がいいですと。で,ただこのメルマガ単体の施策として,え,成り立たせるってのはかなり難しくてですね,メルマガを,ま,送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと,ま,先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが,営業とも連携をしないといけないくて,この横の連携っていうのがですね,しっかりできていないと,ま,俗に僕らあの,こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど,ま,例えば,あの,本当に月,じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに,もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので,ま,前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に,ま,見受けられるというか,私もいろんなメルマガ購読してるんで,前ヘタっていうのも見れるんですけど,結局やっぱりここの前後がしっかり,え,紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし,あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で,えっと,じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが,え,一つがですね,一番,ま,今日今すぐに,もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと,既存のリード,もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね,おそらくですね,あの,皆さん名刺もしくわ,あのExcelデータとかでられるかなと思うので,ここは一番ですね,即効性が高い対策になりますと。はい。で,例えばなんですけど,メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし,もしくわ,えっと,メルマガ開封した方にオ電話するもよし,ま,ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね,え,オ電話するもよしっていうことで,え,既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ,非常に即効性が高い内容になってきます。あの,いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので,基本的には1回営業を挟むっていうのが,お電話を挟むっていうのが,ま,鉄則かなというふうに思っています。これが1個,一番,え,早く,え,メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので,ま,メルマガでリード育成っていうところなんですが,えっと,これが一番,え,早くやっていける方法でありますと。はい。で,あくまでも,え,リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので,えっと,メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて,前後にやっぱウェビナーがあったりとか,あと営業さんがお電話したりとかっていうところで,しっかりですね,え,ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので,そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で,えっと,これ,これ,これもですね,え,ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども,え,読者の疑問点,課題ってどこなのかっていうところで,これもですね,しっかり,メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの,ま,先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが,メルマガを書くときに,あの,読者の目線に立たずに,え,ただの,あ,ま,書く,メルマガを書くだけになっちゃうと,基本的に,あの,お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので,え,読者のですね,あの,目線に立って,このメールを受け取って,果たしてアクションするのかとか,え,その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね,書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で,えっと,まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで,これ営業さんとぜひですね,連携していただきたいんですけど,例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム,これもデータ見ることできますよね。問い合わせの,あ,内容を見てくる。とかから,顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま,営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね,えっと,悩みの回答をまとめる,ま,この内容からですね,ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか,あと,ま,他社のサイトが参考になる場合もあります。え,顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する,ゆ,え,の必要が,ありますと。で,ここまでやって初めてなんですけど,お客さんが,え,体験をしてくれた,あ,このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え,このメルマガ良かったから,ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので,ま,言,あの,まず,え,メルマガのですね,送る,セミナーに来て欲しいっていう視点で,え,作ってしまうとですね,えっと,どうしてもここの,受信してる方からのですね,気持ちを汲み取ることができないので,あくまでお悩みベース,何に悩んでるのかってのをですね,把握した上で,え,メルマガ自体を考えていただく,ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね,ま,ちょっと先ほどの,あの,話でもあったと思うんですが,ボタンの,え,内容の,あ,ごめんなさい,えっと,ボタンの,文言を書いていったりとか,はい。あと,ま,クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか,で,インパクトのある,ま,短い文章。文章そんな長くても,なくて,なくても大丈夫です。だが,あの,言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に,え,していく必要があるかなというふうに思ってまして,ここちょっとセンスが,え,問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね,今度,え,先ほど,ま,ちょっと文書自体を,書くわけではなくて編集するっていうような,え,話がちょうどしたかなと思っているんですが,ま,あの,基本的に,あの,元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので,基本的に,あの,作成するのではなく,て,編集する。これを心がけていただくことによって,メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし,ま,あの,内容も,し,し,引き締まったものになるのではないかと考えております。ま,あの,これ自体がないっていう場合に,関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど,ま,ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので,それはあの,ちょうど話しますが,あくまでもですね,えっと,コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね,あの,時間かかるって,これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども,ま,元にする記事,ま,最初は多少の記事をですね,多少参考にしてもいいのかなと思ってまして,あとはですね,ペルソナ,え,どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは,ま,文章の構成のテンプレート化。これ,これもですね,あの,メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので,このテンプレートも使っていただきながらですね,ま,一個一個のですね,メールマガジンのですね,コースを,ま,どんどん,サイで,あの,下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね,ここまで,え,メルマガの,あ,内容とですね,書き方と,あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども,Q&Aに関してですね,えっと,ここまで聞いていて,ちょっとまだ分からないよっていう方とか,あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね,え,ぜひですね,えっと,書いていただければと思います。はい。で,ちょっとその間になんですが,ちょっと手前味噌ではあるんですが,先ほどコンテンツを編集しまし,しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども,弊社のほうでですね,このコンテンツの作成と,あとある程度リード数がありますよ,既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので,ちょっとメルマガの効果を出したいよ,もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか,そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては,あの,ぜひですね,今日無料相談とございますので,ここで,えっと,ま,価格感とかお見積もり取らせていただければと,思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので,ま,しっかりメルマガを起点にして,え,売り上げを上げるところ,商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので,ま,この辺に関してですね,ちょっと興味あるよって方はですね,あの,ぜひですね,お問い合わせをしていただければと,思っております。はい。というところでですね,えっと,はい,え,全体としてこの点で通していったんですが,質疑応答の時間でなんとか間に合いました,50分に,はい。え,なりましたので,ちょっと全体通してですね,質問はいただけるといいかなと,思っております。はい。でですね,えっと,あ,事務局さん,すいません,アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で,えっと,ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか,あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね,え,チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので,え,こちらからですね,えっと,今日のですね,えっとですね,えっと,ですね,資料を,え,アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので,ぜひですね,こちら,え,アンケート回答いただければと,思っております。と,いうことで,えっと,一旦質疑応答の時間に入れます,はい。え,入ればと,思っております。はい。でですね,一個ちょうど来ていて,ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして,森神さん,これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど,ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう,ま,あの,複数回クリックしていただいたりとか,ま,あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま,何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ,ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど,あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて,ま,ある程度売り上げ高があるかどうかってい,かいうところも実は,あの,データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ,これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね,まず,あの,ブログ,自社のこうメディアを運用しておりまして,ま,そのブログ記事の中に,え,ホワイトペーパーみたいなダウンロードの,あの,コンテンツを入れております。で,そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を,え,メールアドレス獲得。もしくは,えっと,こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メールアドレスの,あ,獲得。あとは,ま,自社のサービス資料だったりとか,トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま,うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が,えっと,ま,ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように,あの,うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので,そこからの獲得と,えっと,ま,展示会ですかね,複数回,毎年出して,ま,今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど,ところと,あとま,広告リスティングですかね,リスティングの広告っていう形なので,結構Web施策な,感じはしているので,そこを前提です。ま,メルマガを運用するにはそこのね,メールアドレスがないと運用できないので,前提そこにはなってしまうんですが,はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ,はい。
    はい。えっと,すいません,嫌がられる,あ,あ,あの,解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ,あ,あの,セミナーの案内をですね,3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい,これが週4,5回送ってるんですけれども,全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと,さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま,高確度で,はい,届いたときも結構解除の原因になるんですけれども,ま,一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので,はい,先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね,ちょっと,ここ,で,えっと,質疑質問とは受け付けさせていただくんですか,実は時間が,あの,やばすぎて,僕が駆け足で行かないといけないところになるので,ちょっとすいません,時間の関係上駆け足で,いや,すいません,僕が引っ張りすぎました,最初。失礼しました。はい。えっと,お話をさせていただければと思います。ま,どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが,ま,あの,メルマガのですね,全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので,ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の,え,代表務めております,天野と申します。えっと,弊社ですね,BtoBマーケティングのご支援というところで今,え,6年目の会社でございまして,主にコンテンツ作成の部分ですね,え,ご支援をさせていただいて,おります。はい。でですね,えっと,ま,こういう課題,え,いただく,ま,今日も,あの,いろんな課題をいただいてるわけなんですが,主にこういうところかなと思ってまして,開封率の問題,ネタ切れ,え,メルマガからアクションが起こらない,ま,リード獲得ができない,えっと,メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう,ま,この辺の,え,お話が,大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で,えっと,ま,メルマガ送った方が,まず送った方が良くない方がいいけど,確実に送った方がいいですと。で,ただこのメルマガ単体の施策として,え,成り立たせるってのはかなり難しくてですね,メルマガを,ま,送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと,ま,先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが,営業とも連携をしないといけないくて,この横の連携っていうのがですね,しっかりできていないと,ま,俗に僕らあの,こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど,ま,例えば,あの,本当に月,じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに,もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので,ま,前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に,ま,見受けられるというか,私もいろんなメルマガ購読してるんで,前ヘタっていうのも見れるんですけど,結局やっぱりここの前後がしっかり,え,紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし,あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で,えっと,じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが,え,一つがですね,一番,ま,今日今すぐに,もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと,既存のリード,もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね,おそらくですね,あの,皆さん名刺もしくわ,あのExcelデータとかでられるかなと思うので,ここは一番ですね,即効性が高い対策になりますと。はい。で,例えばなんですけど,メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし,もしくわ,えっと,メルマガ開封した方にオ電話するもよし,ま,ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね,え,オ電話するもよしっていうことで,え,既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ,非常に即効性が高い内容になってきます。あの,いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので,基本的には1回営業を挟むっていうのが,お電話を挟むっていうのが,ま,鉄則かなというふうに思っています。これが1個,一番,え,早く,え,メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので,ま,メルマガでリード育成っていうところなんですが,えっと,これが一番,え,早くやっていける方法でありますと。はい。で,あくまでも,え,リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので,えっと,メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて,前後にやっぱウェビナーがあったりとか,あと営業さんがお電話したりとかっていうところで,しっかりですね,え,ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので,そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で,えっと,これ,これ,これもですね,え,ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども,え,読者の疑問点,課題ってどこなのかっていうところで,これもですね,しっかり,メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの,ま,先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが,メルマガを書くときに,あの,読者の目線に立たずに,え,ただの,あ,ま,書く,メルマガを書くだけになっちゃうと,基本的に,あの,お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので,え,読者のですね,あの,目線に立って,このメールを受け取って,果たしてアクションするのかとか,え,その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね,書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で,えっと,まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで,これ営業さんとぜひですね,連携していただきたいんですけど,例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム,これもデータ見ることできますよね。問い合わせの,あ,内容を見てくる。とかから,顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま,営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね,えっと,悩みの回答をまとめる,ま,この内容からですね,ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか,あと,ま,他社のサイトが参考になる場合もあります。え,顧客がどういう悩みを持っているのかっていうのを解決するような回答を作っていコンテンツを作成する,ゆ,え,の必要が,ありますと。で,ここまでやって初めてなんですけど,お客さんが,え,体験をしてくれた,あ,このメルマガ良かったからセミナーに来よう。え,このメルマガ良かったから,ちょっと1回無料相談してみようみたいな動きを作ることができるようになるわけですと。はい。なので,ま,言,あの,まず,え,メルマガのですね,送る,セミナーに来て欲しいっていう視点で,え,作ってしまうとですね,えっと,どうしてもここの,受信してる方からのですね,気持ちを汲み取ることができないので,あくまでお悩みベース,何に悩んでるのかってのをですね,把握した上で,え,メルマガ自体を考えていただく,ここまで立ち戻って考えていただくって非常にマーケティング的な要素が強くなってるのかなとというふうに思っています。はい。はい。あとですね,ま,ちょっと先ほどの,あの,話でもあったと思うんですが,ボタンの,え,内容の,あ,ごめんなさい,えっと,ボタンの,文言を書いていったりとか,はい。あと,ま,クリックしたら何が明確に得られるのかを明記していったりとか,で,インパクトのある,ま,短い文章。文章そんな長くても,なくて,なくても大丈夫です。だが,あの,言い回しを変えたりとかインパクトのある短い文章に,え,していく必要があるかなというふうに思ってまして,ここちょっとセンスが,え,問われるとこだったりとかはしています。はい。でですね,今度,え,先ほど,ま,ちょっと文書自体を,書くわけではなくて編集するっていうような,え,話がちょうどしたかなと思っているんですが,ま,あの,基本的に,あの,元となる記事とかホワイトペーパーから適切な表現を抜き出してメルマガを作るってことなので,基本的に,あの,作成するのではなく,て,編集する。これを心がけていただくことによって,メルマガ自体のコースも非常に減ってきますし,ま,あの,内容も,し,し,引き締まったものになるのではないかと考えております。ま,あの,これ自体がないっていう場合に,関してはちょっと僕らもなんとも言えないんですけど,ま,ちょっとこの辺の作戦の支援とか僕らもやらさせていただいているので,それはあの,ちょうど話しますが,あくまでもですね,えっと,コンテンツをあるものから抜き出していただくのがいいのではないかと思っています。はい。あとですね,あの,時間かかるって,これも編集してないから時間かかるわけなんですけれども,ま,元にする記事,ま,最初は多少の記事をですね,多少参考にしてもいいのかなと思ってまして,あとはですね,ペルソナ,え,どういう方がこのメルマガを読むのかっていうのを考えるっていうこと。あとは,ま,文章の構成のテンプレート化。これ,これもですね,あの,メールマガジン配信するツール使っていただければテンプレート作ることできますので,このテンプレートも使っていただきながらですね,ま,一個一個のですね,メールマガジンのですね,コースを,ま,どんどん,サイで,あの,下げていただくっていうことが可能になってくるんじゃないかなというふうに思っております。はい。というところでですね,ここまで,え,メルマガの,あ,内容とですね,書き方と,あとKPIについてお話をさせていただきました。だいたいの回答にはお答えできているかなと思うんですけれども,Q&Aに関してですね,えっと,ここまで聞いていて,ちょっとまだ分からないよっていう方とか,あとこれちょっと聞きたいよって方いらっしゃればですね,え,ぜひですね,えっと,書いていただければと思います。はい。で,ちょっとその間になんですが,ちょっと手前味噌ではあるんですが,先ほどコンテンツを編集しまし,しないといけないですよって話をさせていただいたんですけれども,弊社のほうでですね,このコンテンツの作成と,あとある程度リード数がありますよ,既存名刺が存在してますよってお客さんに関してはメルマガの作成と送信代行を行わせていただいております。はい。なので,ちょっとメルマガの効果を出したいよ,もうちょっとメルマガ楽に作成していきたいよとか,そもそもコンテンツを作っていきたいよって会社さんについては,あの,ぜひですね,今日無料相談とございますので,ここで,えっと,ま,価格感とかお見積もり取らせていただければと,思っております。はい。はい。ですね。あとはちょっとインサイドセルスの代行とかもやらさせていただいているので,ま,しっかりメルマガを起点にして,え,売り上げを上げるところ,商談を取って売り上げを上げるところまでっていうところも弊社のほうではサポートさせていただいておりますので,ま,この辺に関してですね,ちょっと興味あるよって方はですね,あの,ぜひですね,お問い合わせをしていただければと,思っております。はい。というところでですね,えっと,はい,え,全体としてこの点で通していったんですが,質疑応答の時間でなんとか間に合いました,50分に,はい。え,なりましたので,ちょっと全体通してですね,質問はいただけるといいかなと,思っております。はい。でですね,えっと,あ,事務局さん,すいません,アンケートの方チャットの方にお願いしてもいいですか?で,えっと,ちょっともう今日大体の内容は聞けたよとか,あとちょっと3時から打ち合わせがあるので準備したいですって方に関してはですね,え,チャットの方にアンケートを貼らせていただきますので,え,こちらからですね,えっと,今日のですね,えっとですね,えっと,ですね,資料を,え,アンケート回答いただいた方には差し上げておりますので,ぜひですね,こちら,え,アンケート回答いただければと,思っております。と,いうことで,えっと,一旦質疑応答の時間に入れます,はい。え,入ればと,思っております。はい。でですね,一個ちょうど来ていて,ホットリードへランクアップする際はどの点を見ていますでしょうかってことでいただいておりまして,森神さん,これってどうですか?会社さんで違うのでぜひ逆に聞いてみたいんですけど,ブラストメールさんとかやってるか。
    森神 祐希: 弊社の場合はやはり開封とあとクリックの数ですかね。
    はいはいはいはい。
    森神 祐希: そう,ま,あの,複数回クリックしていただいたりとか,ま,あとはこういうセミナーなんかに参加していただいた方。ま,何かしらアクション起こしていただいた方っていうのをホットリードみたいな扱いにさせていただいたりします。
    あ,ありがとうございます。弊社の場合もそれもあるんですけど,あとちょっと裏側で売り上げ高のデータとか取らせていただいていて,ま,ある程度売り上げ高があるかどうかってい,かいうところも実は,あの,データとしてホットリードの定義の中に入れさせていただいております。はい。他いかがでしょうか?メールアドレスを確保するためにやってることはありますか?ということに来ております。あ,これブラストメールさんどうですか?これ。
    森神 祐希: そうですね。弊社の場合はですね,まず,あの,ブログ,自社のこうメディアを運用しておりまして,ま,そのブログ記事の中に,え,ホワイトペーパーみたいなダウンロードの,あの,コンテンツを入れております。で,そこにこうダウンロード申し込みしてくれた方を,え,メールアドレス獲得。もしくは,えっと,こういったセミナーに参加してくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メールアドレスの,あ,獲得。あとは,ま,自社のサービス資料だったりとか,トライアル申し込んでくださった方もメールアドレスと,あ,として,あの,メルマガの対象として登録をさせていただいてます。
    ありがとうございます。ま,うちも実はほぼ同じ回答になっちゃって恐縮なんです。が,えっと,ま,ちょっと先ほどコンテンツのご紹介したように,あの,うちだとGoogleで上位表示してる記事が結構多いので,そこからの獲得と,えっと,ま,展示会ですかね,複数回,毎年出して,ま,今年ちょっと多めに出させていただいてるんですけど,ところと,あとま,広告リスティングですかね,リスティングの広告っていう形なので,結構Web施策な,感じはしているので,そこを前提です。ま,メルマガを運用するにはそこのね,メールアドレスがないと運用できないので,前提そこにはなってしまうんですが,はい。っていう形ですかね。ちょっと一瞬映してもいいですか?資料。
    森神 祐希: あ,はい。
    はい。えっと,すいません,嫌がられる,あ,あ,あの,解除率みたいなところですね。はいはいはいはい。弊社でも例えば同じ,あ,あの,セミナーの案内をですね,3回とか送ったりしても解除率ってそんなに実は上がらなかったりしますし。はい,これが週4,5回送ってるんですけれども,全然上がらないみたいなところは出てますね。はい。ついでにお伝えしておくと,さっきのこれですね。送りすぎると嫌がられませんか?みたいな。
    はい。
    森神 祐希: ま,高確度で,はい,届いたときも結構解除の原因になるんですけれども,ま,一番はやっぱりメールの内容に興味が持てないときみたいなところなので,はい,先ほどお伝えした通り内容さえってとこですね。
    ありがとうございます。はい。ではですね,ちょっと,ここ,で,えっと,質疑質問とは受け付けさせていただくんですか,実は時間が,あの,やばすぎて,僕が駆け足で行かないといけないところになるので,ちょっとすいません,時間の関係上駆け足で,いや,すいません,僕が引っ張りすぎました,最初。失礼しました。はい。えっと,お話をさせていただければと思います。ま,どちらかというとここからコンテンツのお話になるんですが,ま,あの,メルマガのですね,全体戦略を見ながらメルマガを組まないといけないっていうお話もございますので,ちょっとその辺のお話もしながらお話をさせていただければと思います。はい。改めてテクロ株式会社の,え,代表務めております,天野と申します。えっと,弊社ですね,BtoBマーケティングのご支援というところで今,え,6年目の会社でございまして,主にコンテンツ作成の部分ですね,え,ご支援をさせていただいて,おります。はい。でですね,えっと,ま,こういう課題,え,いただく,ま,今日も,あの,いろんな課題をいただいてるわけなんですが,主にこういうところかなと思ってまして,開封率の問題,ネタ切れ,え,メルマガからアクションが起こらない,ま,リード獲得ができない,えっと,メルマガをどのように書けばいいかわからないっていう,ま,この辺の,え,お話が,大体のメルマガに関するご質問なんじゃないかなと思っております。はい。で,えっと,ま,メルマガ送った方が,まず送った方が良くない方がいいけど,確実に送った方がいいですと。で,ただこのメルマガ単体の施策として,え,成り立たせるってのはかなり難しくてですね,メルマガを,ま,送る前5でそれぞれしっかり施策と連動してないといけないんですね。もっと言うと,ま,先ほどちょっと森神さんもチラッと話していただいたんですが,営業とも連携をしないといけないくて,この横の連携っていうのがですね,しっかりできていないと,ま,俗に僕らあの,こういうのやっつけメルマガって呼んでるんですけど,ま,例えば,あの,本当に月,じゃあ30本打ちましょうみたいな目標があったときに,もう何でもいいからとりあえず作ってしまえっていうので,ま,前後無視したような形でメルメルマガを書いてしまう場合っていうのは非常に,ま,見受けられるというか,私もいろんなメルマガ購読してるんで,前ヘタっていうのも見れるんですけど,結局やっぱりここの前後がしっかり,え,紐付いていないとメルマガ打つ意味っていうのがだんだんと薄れてきますし,あれ何のために打ってるんだっけって話にやっぱりなりかねないかなというふうに思っておりますと。はい。で,えっと,じゃあまずどこに対して打っていくのかってこの前後の話の前を考えていきたいんですが,え,一つがですね,一番,ま,今日今すぐに,もうブラストフィールド登録して打っていただけるところでいくと,既存のリード,もしくわ過去商談したけど失注したリードっていうのがですね,おそらくですね,あの,皆さん名刺もしくわ,あのExcelデータとかでられるかなと思うので,ここは一番ですね,即効性が高い対策になりますと。はい。で,例えばなんですけど,メルマガを配信してウェビナーに呼ぶもよし,もしくわ,えっと,メルマガ開封した方にオ電話するもよし,ま,ここちょっと薄くなっちゃう場合もあるんですけどね,え,オ電話するもよしっていうことで,え,既存のリストを再活用していって営業さんにパスするっていうやり方がすぐ,非常に即効性が高い内容になってきます。あの,いきなり問い合わせるってメルマガから取ってくるって結構難しいので,基本的には1回営業を挟むっていうのが,お電話を挟むっていうのが,ま,鉄則かなというふうに思っています。これが1個,一番,え,早く,え,メルマガの成果を出せるっていうところですね。はい。なので,ま,メルマガでリード育成っていうところなんですが,えっと,これが一番,え,早くやっていける方法でありますと。はい。で,あくまでも,え,リード獲得した後に育成していくってこのステップの踏み方になりますので,えっと,メルマガだけでどうにこうなるっていう話じゃなくて,前後にやっぱウェビナーがあったりとか,あと営業さんがお電話したりとかっていうところで,しっかりですね,え,ステップを1歩1歩踏ませていくっていうのが大事になりますので,そこの認識っていうのは落とさないようにしていただけるといいかなと思っております。はい。はい。で,えっと,これ,これ,これもですね,え,ネタ切れを防ぐためのポイントでもあるんですけれども,え,読者の疑問点,課題ってどこなのかっていうところで,これもですね,しっかり,メルマガを受け取る側の目線で考えていただくのがいいかなと思っています。はい。あの,ま,先ほどのそのやっつけメルマガって言い方をしたんですが,メルマガを書くときに,あの,読者の目線に立たずに,え,ただの,あ,ま,書く,メルマガを書くだけになっちゃうと,基本的に,あの,お客さんの課題とか疑問点っていうのを解決するメルマガにならないので,え,読者のですね,あの,目線に立って,このメールを受け取って,果たしてアクションするのかとか,え,その先のダウンロードに繋がるのかみたいなところを改めてちょっとメルマガをですね,書いた後に見直していただくっていうのが非常に大事かなとというふうに思っています。はい。で,えっと,まず読者の悩みじゃあどこから見つければいいんだっていうことで,これ営業さんとぜひですね,連携していただきたいんですけど,例えば商談からよくある質問から持ってくる。問い合わせフォーム,これもデータ見ることできますよね。問い合わせの,あ,内容を見てくる。とかから,顧客の課題を見つけてくるっていうやり方もあります。ま,営業資料とかから引っ張ってこれる場合もありますね。はい。あとはですね,えっと,悩みの回答をまとめる,ま,この内容からですね,ホワイトペーパーを作っていったりとかブログ記事を作っていったりとか,あと,ま,他社のサイトが

  • テクロで2年マーケをやっていたインターン生が感じた身近な疑問にCMOが回答する回

    テクロで2年マーケをやっていたインターン生が感じた身近な疑問にCMOが回答する回

    文字起こし

    黒上: はい。では、テクロで2年マーケをやっていったインターン生が感じた身近な質問に、CMOが答える回ということで、今日ウェビナーをやっていきたいと思います。
    で、今日ご質問とか、こんなこと聞きたいよみたいなことがありましたら、チャットの方から送っていただけますと、ちょこちょこ拾うことができると思いますので、もし何かありましたら送ってください。よろしくお願いします。
    黒上: で、こちらのウェビナーは、最後にアンケートをお送りさせていただくと思います。こちらのアンケート答えていただけますと、本日の投影資料後日メールで送らせていただきますので、何か役に立てればなと思っております。
    黒上: はい。では自己紹介です。テクロ株式会社でCMOをやっております黒上です。元々BtoCとかのマーケやってたんですけど、2021年からBtoB業界でマーケティングのあれこれやらしてもらっています。
    黒上: で、テクロ株式会社、もうご存知の方も多いと思いますが、BtoBマーケティング支援というところで、BtoBのオウンドメディアの運用を代行したりとか、ナーチャリング領域のメルマガとか、MAツールの運用もしくは構築とかですね、そのあたりも支援させていただいている会社となります。
    黒上: 本日のゴールとして、マーケティングに関する日頃の疑問。なかなか聞けないみたいなこともあると思うんですけど、そういったところを解決できる時間になればいいなと思っております。
    黒上: はい。それでは早速本題に入っていきたいと思うんですが、アジェンダ3つご用意しております。主に1と2が盛り上がれるんじゃないかなと思ってるので、はい、よろしくお願いします。
    黒上: では、はい。第1部、テクロのインターン生の質問にCMO黒上が持論で回答というところで、今日質問をしてくれるインターン生に入っていただきたいと思います。渡邉さん入れますか?
    渡邉: はい、初めまして。よろしくお願いいたします。テクロで2年間インターンをしております渡邉と申します。本日はよろしくお願いいたします。
    黒上: よろしくお願いします。はい。黒上と渡邉はですね、毎日のようにちょこちょこ喋りつつ、一緒にテクロのマーケティングをあれやこれやとやっているチームでございます。
    黒上: はい。じゃあ、早速僕はちょっとフランクな感じでいいかなと思うんですけど、質問を投げかけていただけると嬉しいです。
    渡邉: はい、ありがとうございます。早速ですが、まずそもそも、なんでこうマーケティングを使うことによって顧客の育成ができるのか。そもそも論のところですね、簡単にお聞かせ願いたいんですが、こちらいかがでしょうか。
    黒上: そうですね。育成、なんて言うんですかね。マーケで、お客の育成をする、とかなんか営業がお客の育成をするとか言われがちな気がするんですけど、客の育成ってそもそも会社全体でやるものかなと思ってて、その一部をマーケで受け負っているだけなので、まあ、大きく言うと、客の育成はどこの部署でもできるし、マーケるからマーケで客の育成はできるは丸になるけど、マーケだけで客の育成ができるってのは罰になるのかなって思ったりしてます。
    渡邉: なるほど。じゃあそこ上ではやはりこう、まあ、そうですね、営業とかマーケのその連携が大事っていうのもそこに繋がってくるっていうところですかね。
    黒上: ま、それもそうだし、なんか、その、客の育成って会社によって定義も違うと思うし、どこまで育てようとか、どこまで情報与えようとかも違うと思うんすけど、なんか、その定義の中で、じゃあ、マーケはこういう定義なのであれば、マーケ施策だったりマーケが普段やってることでここまでできるよねっていうのを考えた上で一部を担っていくっていうのがなんか一番正しいんじゃないかなと僕は思ってますね。
    渡邉: なるほど。分かりました。ありがとうございます。じゃあ、すいません。ちょっとお時間もないので次の質問に行きたいと思うんですが、マーケターが持つべきその視点としてよく言われているのが長期的に見ようっていう風に、ま、弊社ウェビナーでも割とよく言ってるかなと思うんですけど、その長期っていうのは結構定性的でざっくりしてると思うんですよね。その長期ってのは、その具体的にどのくらいの期間で見るのがいいと黒上さんは考えてますか?
    黒上: これも結構、人によるって言ったらおしまいなんすけど。そうね。なんか、僕は5年後ぐらいを見て長期って呼んでることが多いすね。
    渡邉: なるほど。じゃあ5年というその長期の枠の中で施策をこう掘り下げていって何が足りないか見ていくって言ったところですかね。
    黒上: なんか、市場の流れとか、会社が1年後とかにこうなりそうってのなんとなく想像つくけど、ちょっと見えなくなり始めぐらいなのが5年ぐらいかなと思ってるんで、なんかそんな感じで5年ぐらいをざっと想定してること多いです。
    渡邉: ありがとうございます。では、そうですね。じゃあそこの戦略といたところに関連して、そのマーケ戦略を、その、まあ、そうですね、カスタマージャーニーとか色々こうマーケ戦略を作る上で必要になってくると思うんですけど、なかなかそれやっても、私自身こう思うようにいかなくて、その現実と、その、理想がちょっと違和感になってしまってるなという風に考えているんですけど、戦略を引く上で、ま、必要な視点と言いますか、そういったところがもしも、ありましたら、聞かせ願いたいです。
    黒上: そうですね。5年後にこうなってたいなとかを考えてやったりしてます。
    渡邉: なるほど。ありがとうございます。では続いての質問に、あの、行きたいと思うんですが、その、マーケ施策をその考える上で、ま、先ほどこうピボットして考えていたと思うんですけど、数値って絶対マーケはついてくるじゃないですか。
    黒上: うーん、ま、大きく見るっていうのは多分大事で、えっと、なんか、マーケティングの話をする時に、えっと、例えばオウンドメディアだと、オウンドメディアやりたいですってなって、オウンドメディアをとりあえず始めてみて、効果が出なかったからオウンドメディアやめましたみたいなことよく聞いたりするんすけど、結構みんな、なんか、何するみたいなのに捉われている気がしてて、BtoBマーケティングってあんまり打ち手がないじゃないですか正直。なんか、CMとか打つこともそんなにないし。なんか、できることが少ないんすよね。なんで、えっと、自分たちが持ってるカードどう使うかっていう視点は1個必要かなっていうのと、どう使うかを考えるためには、なんか、自分たちのマーケティングってこういう流れよでとか、えっと、こういうストーリーでやってるよねっていうのがちゃんと見えてないと、えっと、どう使うってのが出てこないと思うので、大きくこの自分、自分の、自分の会社でのマーケティング全体を見て、じゃあどういう施策をここに当てはめていってみたいな感じでマッピングするってのはすごい大事かなと思ってます。
    渡邉: 数値?数値が、数値が絶対についてくると思うんですけどKPIを初めとして。その、なかなかこう数値的改善、それこそ、ま、ウェビナーもそうですし、メルマガもなかなかこう思うように成果が出ない時、そういった改善が見られない時の、ま、そうですね、マインドですとか、心持ちといたところが、どういう風に見ればいいですか?
    黒上: マインドは基本的に何が悪かったかなってのを考えるっていうのが問題なので、数値が悪いこと自体は失敗じゃないと思ってるんですよ。
    渡邉: なるほど。じゃあそこ上ではやはりこう、まあ、そうですね、営業とかマーケのその連携が大事っていうのもそこに繋がってくるっていうところですかね。
    黒上: ただ、えっと、なぜ失敗になってしまうかって考えると、元々これはこういう取り組みでこういうゴールがあって、えっと、こういう風に動くであろうみたいな仮説みたいなものを、用意してないと、ただ数値が悪かったから失敗になっちゃうんですよね。だから、そこの流れとか仮説が正しいか正しくないかを検証するのがマーケティングのエビテストだと私は思ってるので、数値が悪いならこれは正しくないっていうデータだし、数値が良ければこれは正しいっていうデータになると思うんで、なんかそこの検証をひたすらやっていくのがマーケかなって思ってますね。
    渡邉: ありがとうございます。となると、こう、ま、思いつきでやるのではなく、それを、ま、長期的に見て成果が出るかっていうのを自分で仮説立てて、まずは、落とし込んでみるってことですかね。
    黒上: ま、長期じゃなくてもいいかなと思いますよ。なんか、えっと、この、今回の自分がやろうとしてる施策はのゴールはこれでとか、なんか、組み立て、設計図みたいなものがちゃんと知ってれば、丸罰なだけなんで、なんか、そこに数値にはあんまり捉われない方がいい気がしますね。
    渡邉: なるほど。ありがとうございます。では続いての質問に、あの、行きたいと思うんですが、それこそこう施策ですとか、ま、マーケティングのことを考える上で、こう、黒上さん自身が参考にしているもの、も、ものでもいいですし、なんか、こと、事柄ですね、大きく言えば事柄になりますけど、もしも何か参考にしているものがあったらお伺いしたいです。
    黒上: そうですね。5年後にこうなってたいなとかを考えてやったりしてます。
    渡邉: なるほど。ありがとうございます。では続いての質問に、あの、行きたいと思うんですが、それこそこう施策ですとか、ま、マーケティングのことを考える上で、こう、黒上さん自身が参考にしているもの、も、ものでもいいですし、なんか、こと、事柄ですね、大きく言えば事柄になりますけど、もしも何か参考にしているものがあったらお伺いしたいです。
    黒上: 割と大きく、なんか細かいとこじゃないですけど、全体で参考にしているのはスーパーマーケットで。そもそもスーパーって安いスーパーもあるし、真ん中くらいのスーパーもあるし、成城石井みたいな、高いスーパーもあるじゃないですか。まずちゃんと自分のスーパーのターゲットを決めれてるんすよね。その人たちに対してその人たちが欲しいと思うような商品は何かを考えて商品を入れて、値段をつけて、お店に入ってからレジまでの動線とかを全部整えてみたいなってるんで、あとま、ポップとかもあるしね。なんで、結構マーケティングの宝だと思ってるんで、自分たちのターゲットちゃんと理解するとかなんか動線を確保しようとか、色々言うじゃないですか。それを物理でやってるなは割とスーパーだなって思ってますね。
    渡邉: スーパーマーケット?なんでしょう?
    渡邉: ありますね。はい。
    渡邉: なるほど。確かにその視点ってなかなかスーパーを見ないので。そうですね。確かに普段自分が行ってるスーパーは誰をターゲットしてるのかっていうのは1個参考になりますね。ありがとうございます。
    黒上: スーパーもね、1個だけ行く人もいれば何個も行く人もいるじゃないですか。
    渡邉: 確かに。
    黒上: これはここで買うみたいな。なんか、そういうのもちゃんと参考にしたらいいと思いますね。
    渡邉: 確かに。なんか複数行ってみて比べてみるってのも結構面白いかもしれないですね。
    黒上: うん、意外と面白いすよ。
    渡邉: ありがとうございます。それでは、じゃあ、お時間もないので次の質問に行きたいと思うんですが、1つよくあることとして、上長の方から予算を抑えて欲しい、マーケ予算、今年は抑えてほしいという風に言われまして、その説得方法っていったところがもしも、あったら知りたいんですが、こちらいかがですか?
    黒上: 予算を抑えて欲しいってのがガチでお金がないのか、ちょっとマーケ部使いすぎだから一旦抑えてなのかによって話は変わってくるんすけど、前者の場合はマジでどうしようもないんで、抑えるしかないと思うんすけど、後者の場合は、予算を抑えて欲しいって言われているイコールそんなに予算を使わなくてもいいでしょと上長が思ってるだと思うんですよ。
    渡邉: はい。
    黒上: なんて、逆を返せば上長が予算を使った方がいいと思えれば、そんなこと言われないんすよね。
    渡邉: 確かに。
    黒上: から、物って、物を売るんじゃなくて、その物を、欲しい状態にする、自分にとって必要だと思う状態にする、っていうのが一番いい売り方って言われていると思うんで、それをまったく同じことを上長に対して行えば、そんなに言われなくなるんじゃないかなって思います。
    渡邉: ありがとうございます。ちなみにその前者の方法で会社より売り上げが下がったらマーケ予算を抑えるのは当然って、あの、おっしゃってたと思うんですけど、無料、できればこう予算抑えて、できれば無料の施策でやっていきたいというのか、ま、マーケターの予算との向き合い方かなと思うんですけど、その、無料の施策を集める上で、もしも参考にしているものがあったらお伺いしたいです。
    黒上: 無料の物、うーん。あんまりお金が測らないとかは気にしてないかな。なんか、これやった方がいいとか、これをやりたいみたいなのが出てきた時に、お金がかけられるのかかけられないのかを考えて、かけられないのであれば、その考えてるも100%じゃなくても、50%とか30%とかを、お金をかけないで達成できるのであればやった方がいいのかなって思うみたいな感じの流れて考えてますね。
    渡邉: 分かりました。ありがとうございます。では私から最後に、最後の質問1つ、私自身こうまだマーケの視点、2年といったところもあって、まだ足りてないなというところが常々感じるんですけど、そういった人間へのアドバイスをお願いします。
    黒上: ざっくりしてるなこれ。うーん、そうね。まあ、でも、なんか、マーケの視点が足りてないってすごい、こう点で見てしまってるというか、視野がすごい狭い人が多いので、なんか、仕事だし、マーケちょっと難しいしみたいなやつがあって、そうなっていっちゃうと思うんですよね。な。なので、えっと、そういう意味で言うと、なんか、考え方とか、こういう風に思考を伸ばしていくみたいな方が大事だと思うんで、それを訓練する1つの策としては、例えば、カスタマージャーニー自分で書きたいけどどう書いていいかわかんないみたいな時あるとするじゃないですか。そういう時は、仕事から1回離れて、自分の趣味とか、自分が好きなこと、例えばディズニーランドが好きな人であれば、新しいアトラクションができた時にこういうアトラクションです、それにそこに人を呼ぶためのカスタマージャーニーというか、人を呼ぶための動線をどう作るかみたいなやつを考えたりとかして、結構自分が好きなことでそういうことを考えてみる。で、それが、あ、これだみたいなのができたら、仕事に横転してみるみたいな感じにすると、やっぱ人って自分が好きなことの方が思考は伸びるし、考えてても楽しいと思うので、なんか一旦仕事から離れちゃうといいんじゃないかなって思ったりしますね。
    渡邉: ありがとうございます。好きなものをマーケティングの視点で見てみるってことですね。
    黒上: マーケティングの視点と思わない方がいいと思う。
    渡邉: あ、むしろそこは、考えない方がいいんですね。
    黒上: そうそうそう。なんか、そうね。自分が例えばなんかこのプロダクトの責任者だったらとか、そういうのでもいいと思うけど、そうですね、これまで僕が相談をもらったこうで一番面白かったのは人を沖縄にどんどん移住させたいから移住させるためのカスタマージャーニーを作ってみますみたいなんで作ってましたよ。
    渡邉: すごいですね。なるほど。旅行とか地名でもいけるのであれば、旅行好きな私だったら結構いけそうな気がします。ありがとうございます。
    黒上: 見てみると面白いと思います。
    渡邉: 確かに。ありがとうございます。それでは、じゃあ、私の質問はこのぐらいにしまして、皆様からの質問を募集したいと思います。これからチャットの方でご自由に書いて、ご自身が今悩んでいることですので、そういったところをチャットに打っていただけますと幸いです。では、黒上さん資料めくれますか?
    黒上: はい。
    渡邉: もう次で大丈夫です。ありがとうございます。
    黒上: はい。
    渡邉: はい、あらかじめ、申し込みの段階でいただいた質問といったところは、こちらの方に載せさせていただいておりますので、皆様の質問をお待ちしている間、こちらの質問、黒上さんにお答えいただきたいと思います。はい、まず早速ですね。
    渡邉: MDとして商品開発から販促までの流れでココだけは抑えておきたいポイントは?
    黒上: うーん、抑えておきたいポイント。うーん、そうですね。うーん、ここだけ。なんか、全体的な流れの中でここみたいな感じの話じゃないかもしれないんですけど、えっと、誰に売ってるのかというか、どういう人がこれを着るのかみたいなやつはまず絶対抑えなきゃいけないポイント。あと、なんか、例えば何ですけど、服って服好きな人からしたらあれかもしれないですけど、素材、例えば僕が服買いに行った時に、素材の話とかされてもあまりよく分かんないんすよ。貴重な布使ってますてみたいなこと言われても、はあみたいな感じになっちゃうので、もっと聞きたいと思わせるシチュエーションとか、これが必要自分に必要なだなって思うためのイメージを持たせるためのポイント、商品名でもいいし、営業トークとかでもいいと思うんですけど、そこのキーワードをしっかり抑えておくのがいいんじゃないかなと思います。
    渡邉: ありがとうございます。じゃあ、すいません。お時間もないので続いての質問参ります。あ、もしも、この質問に関してもう少し深掘りしたいですといった方がいらっしゃいましたら、その旨チャットにお書きいただけますと幸いです。では、すいません。続いての質問参ります。ナーチャリングの構築方法が分からない。結局タイミング?評価方法は?
    黒上: ま、タイミングじゃタイミングなんですけど、タイミングだよねってなってしまうってことは、多分その目標が初回商談とか、受注入数とかだと思うんですよね。なんで、ま、会社によって変わりますけど、ナーチャリングの目的ってそもそも何ですかっていうのを自分の会社の中で定義してあげるっていうのがまず一番大事だと思います。
    渡邉: なるほどね。はい。
    黒上: で、僕のこれは持論なんで、テクロがそうとかではないんですけど、ナーチャリング、僕の中でのナーチャリングっていうのは、うちが出してる情報でお客さんの頭をいっぱいにするっていうのが結構ナーチャリングで、どういう風に情報を出すとか、情報のマッピングとかね、すごいよく、渡邉ちゃん、僕がよく喋ってると思うんすけど、そう。なんか、その、情報の出し方をすごい考えていくのがマーケにおけるナーチャリングかなと思ってるので、そういう意味で言うと、評価方法は、すごいブラックボックスだと思います。ただ、例えばオウンドメディアの中での回遊、記事の回遊がすごく多くなるとか、1人につき2記事しか見てなかったのが4記事になるってことであれば、うちが出している情報が、お客さんが求めている情報にフィットしていってるし、1人のお客さんに対してより多くの情報を与えれているっていう風になるので、そこは評価してもいいんじゃないかなと思います。
    渡邉: いますね。はい。
    渡邉: ありがとうございます。私もリード育成のところ携わってるんで参考にさせていただきます。
    渡邉: はい、そしてありがたいことに、チャットの方に質問が2つ置いてありましたので、こちらまた、回答していただきたいんですが、あ、先ほどこう育成のところでお話をしていたと思うんですが、その、あ、ちょっと待ってくださいね。
    黒上: これでもあれかな。いただいてたやつと同じ、
    渡邉: いただいてた質問ですかね。あの、先ほどの回答もしも、ここもう少し掘って欲しいというところがあったらお聞かせ願いたいです。はい、そして黒上さんおすすめのマーケティング参考本等ございましたらお聞きしたいんですが、こちらいかがでしょうか?
    黒上: 1番の育成は可能かって言われると、不可能じゃないなんで可能だと思いますよ。その育成の概念によるかもしれないですけど。皆さん育成育成って結構言ったりしてる気がするんですけど。
    渡邉: なるほど。じゃあそこ上ではやはりこう、まあ、そうですね、営業とかマーケのその連携が大事っていうのもそこに繋がってくるっていうところですかね。
    黒上: なんか、育成、何でしょうね。勝手にすくすく育つわけじゃないので、なんかそこは根気強くやっていっていただけたらなっていうのと。本ですか?そうだな。
    黒上: なんか僕すごい図解が大事だと思ってるので、なんでも図解みたいな。なんか、『いごこちゼロでもできる爆速アウトプット術 なんでも図解』っていう本とか結構好きです。はい。ちょっとこれまた別、今度話しますね。
    渡邉: 分かりました。ありがとうございます。もしもご参考になりましたら幸いです。
    渡邉: はい、そして続いての質問、いただいてるので参ります。他部署との連携が大事と先ほどお話していたと思うんですが、営業さんと、マーケ側ですね。なかなかこう意見が合わないというお悩みを抱えているみたいでして、うまく関わっていけるポイントがありましたら、黒上さんお伝えしたいです。
    黒上: 例えばマーケと営業で限って言うと、マーケって会社のお金を使う部で、営業って会社のお金を持ってくる部じゃないですか。で、違う目線でいくと、いろんな数多くのリードをマーケは集めてきて、営業さんはそのリードを、選択して、もちろん商談とかもするとは思うけど、蓋したりもするんすよね。なんで、多分、基本的にやってることが真逆なんですよ。なんで、何のためにそれをしているのかっていうのを、お互いちゃんと理解するっていうところと、あとは、お互い文句を言いやすい環境にしておくってのがすごい良いと思います。
    渡邉: ありますね。はい。
    渡邉: なるほど。お互い文句を言える環境にする。ある意味こうコミュニケーションに繋がってくるってことなんですね。
    黒上: なんか、それが逆に仲良くなるポイントにもなったりすると思うんで。なんか、文句とか言ってちょっと喧嘩すると、あ、この人こういう風に考えてるのねみたいなのが分かりやすくなったりするじゃないですか。それを、喧嘩じゃなくてちゃんと議論でできるようにしとくってのがいいんじゃないかなと思いますね。
    渡邉: はい。
    渡邉: なるほど。ありがとうございます。それでは、いただいた質問が、あとありますね。えっと、ウェビナーを毎月開催しているが似たようなウェビナーになりがち
    黒上: これ、あ、そうですね。
    渡邉: ウェビナー、同じ内容、同じような、その、ウェビナーにならないために、あの、ま、持つ意識と言いますか、そういったところがもしも、あったら。
    黒上: あー、なんか、そうっことか。なんか参考にしているものとかって感じですね。
    渡邉: 参考にしているものとかがあったら。
    黒上: あー、もう完全にYouTubeですね。あの、例えばですけど、ゲーム配信僕よく見るんすけど、ゲーム配信者ってゲーム配信しながら歌ってみたで歌歌ってみたり、なんか、あの、マシュマロっていうなんか質問を投稿してもらってそれに答える会とかをやったり、雑談やったりとか色々するんすよね。なんか、それもちゃんと再生数が伸びていくっていうのがYouTuberの特性なので、なんか、すごい凝り固まらないで、なんか違う形を試してみたいみたいな時はYouTubeを参考にするというといいと思います。
    渡邉: YouTubeなんですね。
    渡邉: はい。
    渡邉: なるほど。ありがとうございます。私も普段よくYouTube見るので参考にしていきたいと、思います。はい、じゃあすいません。いただいた質問は以上になります。ありがとうございます。
    黒上: はい、ありがとうございました。最後に1分ぐらいしかないんですけど、弊社サービスのご紹介をさせてください。こういったマーケティング、色々お話してきましたが、基礎になるBtoBマーケティングの知識みたいなところを学べるEラーニングサービス、Markableっていうものを提供しております。
    黒上: マーケティングの人材不足を解決したいとか、BtoBのマーケティング知識をちゃんと学びたいだったりとか、今自分たちなんとなく手探りでやってるけど、そもそもこれって合ってるんだっけみたいなところとか、そういったところの悩みを抱えてらっしゃる会社さんにぜひご利用いただければなと思います。
    黒上: で、Eラーニングなので、もちろん、ウェブ上で学んでいただいたりできるんですけど、弊社のMarkableの特徴として、実践レッスン、弊社の担当が特設、オンラインになってしまうんですけど、セッションみたいなことをさせていただいて、御社に合わせた実践レッスンていうものを提供しています。なので、学びっぱなしではなく、しっかり実践レッスンもしくはですね、ちゃんと相談ができるっていうEラーニングを提供しておりますので、もしご興味がある方、弊社から何かしらご連絡行くと思いますので、その時にこんな悩み聞きたかったみたいなことがあればですね、別途またお時間取らせていただくことも可能かなと思うので、お気軽に相談してください。よろしくお願いします。
    黒上: お時間ちょっとあれなんですが、ちょっと1回戻しましょうね。で、最後にですね、アンケート、送らせていただいてます。すいません、1分遅れちゃいました。こちらのアンケートですね、送っていただけますと、本日の資料を送りますので、またですね、ま、ご連絡をいただくかですね、弊社からもご連絡するとは思うんですが、この悩み聞きたかったみたいなことがあればですね、別途またお時間取らせていただくことも可能かなと思うので、お気軽に相談してください。よろしくお願いします。はい、では本日はご参加ありがとうございました。今日のお話が何かに役立てれば幸せでございます。アンケートは本日18時までですので、記入いただいた方からご自由に退室ください。またこちらの部屋は、そうですね、37分までは上げておきますので、ゆっくりアンケートを記載していただければと思います。本日はありがとうございました。

  • オウンドメディア立ち上げの流れを7ステップで解説

    オウンドメディア立ち上げの流れを7ステップで解説

    文字起こし

    えー、本日のですね、お話としまして、オウンドメディアをこれから立ち上げる、もしくは今立ち上げていてなかなかうまくいってないよっていう方に向けてですね、オウンドメディア立ち上げの流れ7ステップを解説していければと思います。私テク株式会社代表取締役の天野と申します。どうぞよろしくお願いいたします。

    はい。
    で、えっとですね、皆様の集まりを待ちながらではあるんですけれども、えーと、まあ、あの、改めて、えーZoomの使い方。結構ですね、Zoomウェビナーでなくてですね、Zoomミーティングで実施をさせて頂いております。

    はい。で、えーと、ご不明点、ご質問ですね、下の「チャット」ですね、から使って頂いて、ご質問頂ければというふうに思っております。はい。えーとチャット送信するとですね、標準で、えっと私宛に、えー送信になっておりますので、えーと、特にあの、漏れることなくですね、送信できますし、もしあの、皆様宛に、あの、送れる送りたいっていうことであれば、送れるようにもなっておりますので、そちらも含めてですね、あの、使って頂ければというふうに考えております。
    はい。

    どうぞよろしくお願いいたします。で、今回ですね、えーと、アンケートも最後に用意しておりまして、えーと、本日のウェビナーのアーカイブ動画と、資料。
    BtoBのリード獲得に繋がる「コンテンツマーケティング」成功の秘訣、という資料をお送りをしております。ちょっとですね、アンケートの時間ですね、あの、締め切りがタイトではあるんですが、本日の18時までに回答頂きますと、えー送信をさせて頂いております。

    はい。

    えーそれでちょっとホームページに入っていく前に、まあ今、えっと続々と入室をされてらっしゃるんですけれども皆様。ちょっと待ちながらなんですが、あの、本日ですね、ちょっといろんな、えー会社さんに来て頂いているっていうのもありまして、あの、チャットの方にですね、ちょっと使う、えー練習も兼ねてですね、えーと、本日のその、あの、ご参加の、まあ、あの、理由とかですね、あとはすでにオウンドメディアやってる、やってないとか、これから始めようと思っているとか、えーと、始めているんだけどなかなか結果が出ないよとうとうですね、ちょっとご意見とか頂ければと思っておりまして、えーと、本日のですね、参加の理由みたいなところとかを書いて頂けると幸いでございます。

    はい。

    じゃあ、そう、ちょっと時間にできればと思いますんで。そうですね。2分ぐらい。今14時3分になったので、2、3分ぐらいですね、皆様のご参加を待ちながらですね、えーと、ちょっとそういう時間にしたいなというふうに思っております。

    はい。

    ぜひですね、ちょっと、あの、お忙しい中だったとは思うんですけれども、あの、チャットの方にですね、ちょっと使う、えー練習も兼ねましてですね、チャットの方にちょっと記入を頂ければというふうに思っております。

    はい。

    ちょっとチャット分からないよって方はですね、あの、手を上げるというボタンとかもあったりしますので、そこから手を上げて頂ければちょっとヘルプに入らせて頂きますので、ぜひよろしくお願いいたします。

    はい。

    はい。えーと、そうですね、あと40秒ぐらい、えーお待ちをしながらですね、えー内容入っていきたいんですが、皆様。ちょっと待てよ。今日はオウンドメディア、えーと、スタートしてる方としてない方両方向けに、お話ができればというふうに思っております。まあ、ちょっとスタートするっていうところを若干濃いめな感じではスライドを作ってきてるので、まあ、あの、そっちが若干内容としては濃くなってしまうかもしれませんが、はい。どうぞよろしくお願いいたします。

    はい。

    で、あの、テクノ社としての、えーご紹介であったりするんですが、一応本店が、えー渋谷にあったりするんですけれども、まあ実際フルリモートワークっていうことで、コロナ禍で地方採用も進めまして、はい。えーと、私自身今日実際は、あの、Zoomで、あの、福岡の自宅からお届けをさせて頂いているんですが、ま、東京、あとですね、えーと、静岡だったりとか、札幌だったりとか、まあいろんな拠点から、えーと会社に参画をしてもらっているっていうような状況でございます。

    はい。

    で、主に事業としてはですね、BtoBのマーケティングのところを、えーご支援をしておりまして、ま、あの、お手伝いの仕方としてですね、あの、僕らがプロジェクトに一緒に入らせて頂いて、もう手を動かしていくって、コンテンツを作っていくっていうパターンとですね、内製化をご支援するっていうパターンで、2パターンで、お手伝いさせて頂いておりますと。で、今回どちらかというとこちらの、僕らが手を入れて、お手伝いさせて頂きますっていうパターンの話が、えーできればというふうに思っておりまして、はい。えーと、こちらに関していくと、もうコンテンツを1から10まで僕らの方で作成していけますよ、えーていうような、えーサービスになっておりますので、逆に、お客様の方で、まあターゲットを狙っていくターゲットだったりとか、えーと、作っていくコンテンツの内容っていうのを、一緒でディスカッションさせて頂いて、で、あのコンテンツの作成っていうのを丸っと僕らで、引き受けさせて頂きますよっていうサービスをやってますと。

    はい。

    で、もう1個ですね、あの、内製化のご支援ってところで、えーと、Eラーニングを使いながら、えーと、弊社がちょっと独自で作ったEラーニングがあるんですが、それを使って内製化していきますよっていうところで、こちらはどちらかというとですね、あの、社内の、あの、ま、あの、営業さんとか開発メンバーとかにも実際使って頂いたりとかを、しております、お客様の方では。はい。ちょっとマーケターの方だけ、マーケティングをやってらっしゃる方だけでなくてですね、営業さんとか、あと開発の方とかBtoBのマーケティングの知識が必要な方、向けにもですね、あの、使って頂いたりとかを、しておりますので、結構幅広く、こちらは内製化のご支援ができるようになっております。

    はい。

    それではですね、ま、今日、あの、幅広いテーマの中かでですね、オウンドメディアのお話をさせて頂くわけなんですが、ま、3つに分けて大きくお話をさせて頂きます。1つ目、どうしてオウンドメディアをやる必要があるのか。ま、そもそもの立ち返りですよね。今日でも皆様オウンドメディアに興味持って頂いたっていうところでも、ここはちょっとクリアをしているかなとは思うんですけれども、改めてちょっとその、意義っていうのをお話をさせて頂ければと思いますと。で、2つ目ですね、これまだ立ち上げてらっしゃらない方向けに立ち上げの仕方の概要、ま、つまづきポイントとかですね、これあの、ここ、ここでよくつまづきますよって、お話もさせて頂きますと。で、3つ目ですね、えーと、これすでにやってらっしゃる会社さんとかで、ま、あることかなとは思うんですけれども、あの、ま、失敗ポイントを知ってもらって、最後、えー、つまづき、あの、失敗しないためのチップスを持って帰って頂くっていうことで、ま、あの、いかにしてですね、あの、数字を出して失敗しないオウンドメディアを、売上貢献できるオウンドメディアを作っていけるかってところをお話をさせて頂ければというふうに思います。

    はい。

    それではですね、あの、ちょっと時間も、時間になりましたので、えーと、オウンドメディアを立ち上げる際に踏む7ステップというところで、お話をさせて頂ければというふうに思っております。

    はい。

    えーと、まず、あの、オウンドメディアっていうのがですね、ま、ちょっと定義として、あの、言葉の定義をしていく時にですね、コンテンツマーケティングというですね、コンテンツ、ま、記事コンテンツだったりとか、あと資料とかですね、ま、そういうものを使ったマーケティングの役割の一環ですよっていうような立ち位置で、僕らは考えております。

    はい。

    で、ちょっと今まで、ま、ビフォーコロナとアフターコロナ、ま、ウィズコロナのところでですね、あの、ちょっと分かりやすく対比をさせて頂いているんですが、ま、よくあったのは、あの、いわゆる売り込みですね、えーテレアポとか展示会とか広告で、えーと企業が見込み客を探していって、えー最終的に、えーと商品を売り込んでいくというような手法がですね、ま、メインの手法、やり方でございましたというところでございます。

    はい。

    で、一方で、コロナ禍になってですね、ま、当然ながら、テレアポして、えー訪問しますってのもちょっと難しかったわけですね。コロナ禍においては。で、まあ最近はちょっと戻ってきているところもあったりするんですけれども、ま、いきなり会いに行くというよりは、どちらかというと、もう、あの、すでに、関係値がある会社さんですとか、あとは、あの、興味、関心が高まっている会社さんに会いに行くっていうのはですね、あの、非常に営業さんとしては営業しやすいんじゃないかなっていうふうに思っておりまして、そのためにオウンドメディアがあるということを1個、えー考えて頂ければなと思いますと。

    はい。

    で、えっと、これをカードを横に並べていった時に、ちょっとまた違うお話で、これも概念的な話で、若干、あの、説明くさくなってしまって恐縮なんですけれども、認知、えーリードを取っていった後と、その後、えーとリード、獲得していくところ、あと育成していくところ、そして、営業さんにパスする商談のところ、この4つで、えーカードの置き方がちょっと変わってきます。で、認知を取っていく。これどういうことかというと、御社の社名を知らない人たちをどうやって御社のサービスまで辿り着け、つけてもらうか。もしくは御社のことを知ってもらうか。これを認知と申します。で、次にリード獲得っていうのがですね、ま、オウンドメディアの中でもやっていくんですが、えーと、この、認知してもらうって方々は、どなた、誰が、どなたがですね、えーと、このウェビナーとか資料ダウンロードしたかって分かるようになって初めてアプローチすることができるんですよ。これをリード獲得というような言い方を僕らはしておりますと。はい。で、一方で、認知の場合は、どなたが、えーと、会社ごと認知しているか分からないわけですね。ま、あの、皆様今日、あの、ウェビナーに参加を頂いているので一応、あの、この、セミナーに来てるっていうことで、どなたが来てらっしゃるかっていうのデータとしては取れてはいるんですけれども、ま、一方で我々の会社のことを知ってくれてるのがどなたかっていうのは、ま、なかなかこの全体像を見るっていうのは難しいわけですね。はい。

    で、このリードの育成というところで、ま、例えば資料をダウンロードして下さっただけでも、例えばまだ興味があるのか、サービスについて知って頂いているのかとか、あとは、えーと、サービスについてですね、えーと、ま、予算を組んでらっしゃるのかっていうところは、ま、なかなか分からないところでございますので、ま、ここからですね、メールマガジンを配信させて頂いたりとか、あとは自社の単独のウェビナーにご参加頂いたりとかっていうところで、ま、あの、興味がある会社さんに関しては、商談を取らせて頂くっていうようなスタンスを取っておりますと。

    はい。

    で、このですね、あの、ステップを踏んで頂く、オウンドメディア経由で、ステップを踏んで頂くことによって、ま、あの、正しいお客様と、正しい商談ができるっていうような流れになっております。

    はい。

    で、オウンドメディアですね、先ほどコンテンツが色々あるって話はさせて頂いたんですが、ま、主に僕らがオウンドメディアと呼んでいるもの、このブログの記事のことに、なっております。で、このブログの記事、何のために存在するんですかっていうところなんですが、Googleで検索した時に、そのキーワードで、ま、できる限り1番の表示を取っていくために存在しております。はい。例えば、えー皆様お手元で今コンテンツマーケティング会社っていう言葉を検索頂くと、実際弊社のブログ記事が1番に表示されるようになっておりまして、ま、他、そうですね、BtoBマーケティング研修とかですね、これの2番目に表示されるようになっております。ちょっとお手元の端末の状態によって若干順位が違ったりとかするんですけれども、ま、ほぼほぼ1位で表示できるようになっておりますと。はい。あとはですね、ま、ウェブサイトホームページに書かれている内容も当然、あの、コンテンツになってまいりますし、あとこのサイトからダウンロードできる資料ですね、こちらもコンテンツにはなってきますので、実際、あのコンテンツ、オウンドメディアで発信しているものっていうのはですね、多くなってきてますよっていうような状態でございます。

    はい。

    で、えーと、なんでオウンドメディアに取り組む必要があるのかっていうところで、ま、ここはすでに施策をやらされている方とか、これからもう既に取り組むよっていうのを決められてらっしゃるってことだったので、ま、あの、ちょっと軽く流してはいきますけれども、ま、弊社自身も結構この辺は、あの、調査をさせて頂いておりまして、やっぱりですね、実際に運用して得た効果っていうところがかなり大きく入ってるっていうのがですね、あの、すでにオウンドメディア運用されているBtoBの会社さんに、あの、弊社調査っていうのが、ま、僕らプレスリリース出させて頂いているんですけれど、ま、92%の会社さんが今後もオウンドメディア運用は続けていきたいよっていうような、えー回答を頂いております。

    はい。

    次にですね、えー立ち上げの7ステップっていうところで、ま、これから立ち上げられている会社さんとか、ま、すでに立ち上げてるんだけど、ここちょっと抜けてたなみたいなチェックポイントにして下さる会社、あの、ような形でちょっと聞いて頂ければというふうに思っておりますと。で、まず1個目、目的を決める。ま、どのプロジェクトもそうなんですけれども、やっぱりですね、目的ずれてしまうと、えーと、ま、あらぬ方向に、いってしまうっていうのが、ま、我々なのではないかなとというふうに思ってまして、オウンドメディアについても、あの、かなり同じことが言えるというふうに思っておりますと。はい。

    で、1個目が、やっぱ認知の拡大っていうところで、複数回答頂く中で1番多かったですと。で、えーと、次にですね、やっぱ営業の、あの、成績を上げていくってことで、やっぱリードの獲得ですね、あの、商談に近いお客様をいかに獲得していくかっていうですね、BtoBならではの、ま、目線なのかなというふうに思っておりますと。あとはやっぱ採用候補の認知を上げていくってことで、採用のところだったりとか、っていうようなオウンドメディアの、えーと、立ち上げの理由っていうのをですね、プレスリリースからちょっとデータとして頂いたりしております。

    はい。

    で、えーと、ステップ2としてですね、あの、企画を作る時にですね、やっぱ競合のリサーチっていうのも大事ですと。で、これ結構ご提案とかしてて面白いなと思ってんのが、えーと、自社の、あの、競合っていうのは、ま、例えば、えーと、そうですね、えーと、僕らが持っている、こう、こういう会社とよくコンペに当たるんだよねっていう競合、あるかなっていうふうに思いますと。で、一方で、ウェブサイト上での競合、ウェブ上、Google検索上での競合っていうのは、若干変わってきます。なので、えーと、この、えー同じになることも、僕らほぼ、ここ実は同じだったりするんですけれども、ま、これと、えーと、実際の競合が別になる、営業のでの競合が別になるっていうことがあるので、一旦ですね、自社が、えーと取っていきたいキーワードのオウンドメディアで上位表示狙っていきたいキーワードで検索してですね、どういう競合がいるのかっていうのを確認して頂くのがいいんじゃないかなというふうに思っております。ま、実際これですね、僕らも、えー検索する時にですね、あの、お客様の生地を書かせて頂くと、検索をして、ま、実際ウェブ上では、えー御社は、えーと、リアルではこういう競合があるれるって仰ってたんですけど、ウェブ上だとこういう会社と競合して見られてますよっていうのをお伝えさせて頂いたりしております。

    はい。

    で、次にですね、えーと、これですね、結構外されるパターン多いんですね。自社で立ち上げられてどうしたらいいんですかってご相談頂く時多いんですけれども、誰に来訪してほしいのか。これが本当にずれていることが多いです。ま、最初ずれていると思って作ってらっしゃらないのかもしれないですけど、蓋を開けてみると、お仕事1件も来ませんでした。なんでそういうことになってるかっていうと、そのデザインのマニアックな言葉調べてるのはデザイナーさんだったんですね。お仕事を依頼したい会社さんじゃなくて、デザイナーさんが調べてしまった。そう、そういうふうになってくると今度、じゃあもう仕事を発注するうんぬんではなくて、もうなんかデザイナーさんが楽しんで読む、読み物になっちゃってるんですね。ま、採用目的だったら全然それでいいんですけれどもね。あの、そうじゃなくて売上を上げるリードを獲得するっていうところだと、ま、それはオウンドメディアとしての目的は完全に果たしていないってこと、ターゲット外の方々を集めてしまっていたということで、ま、1年とか2年運用してたけど、ま、水泡に帰ってしまったというようなこともあったりしております。なので、この最初の決め、非常に大事です。はい。で、特にですね、既存のお客様から、こういう層がいるんじゃないか、こういう方が検索してるんじゃないかっていう、割り戻しをしていってですね、現実的にどういうキーワードで上位を取っていくのがいいのかっていうのをですね、考えていくのが、えーいいんじゃないかなっていうふうに思っております。ま、実際僕らこのやり方でやらせて頂いております。

    はい。

    で、ここまで決まったらターゲットが決まるので、コンセプトが決められます。はい。競合リサーチを元にですね、えーと、ポジショニング、競合さんとどこが違うのかってポジショニング決めることができますと。ま、あの、競合さんと検索上では競合するんですけれども、ま、実際あの、中身が書いていったりとか、ま、いろんなトーンマナーとかを変えていったりとか、サイトの状態を変えていくっていうことが大事ですと。はい。あとはですね、あの、競合採用にいいコンテンツを出していく必要がございますので、ま、ユーザーが求める情報っていうのをですね、カスタマージャーニーマップと言われるですね、あの、お客様がどういう動きをするかっていうような、ま、マップなので、地図ですね。を元にですね、えーと、状態を作っていきますと。はい。

    で、これをしっかりやることで、お客様に正しい情報を伝えることができますし、ま、ブランディングの効果っていうのも、まあ上がっていきますよねというようなのがございます。

    はい。

    で、あとは予算確保ですね。えー自社でも構築可能なんですけれども、えーと、ま、なかなか、あの、記事の購入をしていったりとか、SEO正しく、えーと正しいようなやり方で、オウンドメディアを作っていったりとか、あとは設定をしていったりとか、あと、えーと、保守運用していくってなると、ま、結構、あの、費用はかかってきます。もちろん外注すれば普通に100万円ぐらいべっとかかったりとかもしますし、内製化していくっていうところでも、とても1、2ヶ月では済まないので、ま、2、2ヶ月ぐらいは普通にかかってしまうかなっていう形ですと。ま、内製化、えーしつつ一部外注していくってことが非常に大事かなというふうに思っております。ま、全部外注して頂いても全然いいんですけれども、全部内製化してるっていう企業さんでうまくいってますっていうのは本当に稀ですね。はい。相当社内にリソースがある会社さんじゃないと無理かなというふうに思います。はい。次にですね、ま、この1の話とも似てるんですけれども、やっぱコンテンツの量が命なんですよ。質こだわってるんであまり量出してないですっていう会社さん、たまにいらっしゃるんですけれど、まあ、あの、僕は正直、あまりそこは、あ、そうですねって、言ってて流すこと多いんですけれど、量ないと、正直、太刀打ちできません。えーと、なぜかっていうと、競合他社さんが量出してるんで、やっぱり、競合他社さんと比べて量があるかとか、競合他社さんと比べて質が高いかっていうところ見られてます、Googleからは。はい。で、競合他社さんがやっぱ量出していると、ま、質勘ってそんなに正直変わってこないんで、えー量を維持することが大変大事になってきます。で、この量が維持できずに失敗してる会社さんいっぱいらっしゃるます。はい。1と2が揃って初めてデータ分析をしてどうこうっていう話ができます。ま、1とか2の段階でデータ分析してもしょうがないので、えーデータが溜まってからですね、改善を繰り返すってこと、これが非常に大事になってきます。

    はい。

    で、今、あの、この1個目の方、必要、えーと、リソースのところをお話をさせて頂いたんですが、ま、内製化、えーしつつ、一部外注していくってことが非常に大事かなというふうに思っております。ま、全部外注して頂いても全然いいんですけれども、全部内製化してるっていう企業さんでうまくいってますっていうのは本当に稀ですね。はい。相当社内にリソースがある会社さんじゃないと無理かなというふうに思います。はい。次にですね、ま、この1の話とも似てるんですけれども、やっぱコンテンツの量が命なんですよ。質こだわってるんであまり量出してないですっていう会社さん、たまにいらっしゃるんですけれど、まあ、あの、僕は正直、あまりそこは、あ、そうですねって言ってて流すこと多いんですけれど、量ないと、正直、太刀打ちできません。えーと、なぜかっていうと、競合他社さんが量出してるんで、やっぱり、競合他社さんと比べて量があるかとか、競合他社さんと比べて質が高いかっていうところ見られてます、Googleからは。はい。で、競合他社さんがやっぱ量出していると、ま、質勘ってそんなに正直変わってこないんで、えー量を維持することが大変大事になってきます。で、この量が維持できずに失敗してる会社さんいっぱいらっしゃいます。はい。1と2が揃って初めてデータ分析をしてどうこうっていう話ができます。ま、1とか2の段階でデータ分析してもしょうがないので、えーデータが溜まってからですね、改善を繰り返すってこと、これが非常に大事になってきます。

    はい。

    ここがですね、第1章のまとめになってきまして、ここまででもし気になっている点等ございましたらですね、ぜひチャットに書いて頂けますと幸いでございます。ちょうどもうすぐ14時半でちょっと折り返しポイントになりますので、えーと、これですね、ご質問頂いたものを答えながらですね、えー2のですね、えーオウンドメディア運営5つの罠というお話をさせて頂ければと思いますので、あの、途中ご参加の方もいらっしゃいますが、よかったら、えーチャットですね。はい。えーいければなというふうに思います。はい。えーと、個別でチャット頂いております、えーチャットGPT使えるんじゃないかっていうような、えーお話がありまして、どの、どのように活用ができますかっていうところで、えーと、弊社の実際活用模索してますし、もう僕自身も実際はもともとデータエンジニアなので、あの、チャットGPT有料プランで契約してですね、いろいろいじくってたりもするんですが、えーとですね、チャットGPT難しいところはですね、2つ、3つぐらいあります。1つ目ですね、えーと、ま、あの、これはノーマルのチャットGPTからですね、ウェブ上に接続してるチャットGPTに切り替えればできる話ではあるんですが、あの、チャットGPT自体が持ってるデータって2019年当時のデータだったりしております。はい。なので、えーと、普通に平気で嘘をついてきます。そんなことはないんだけどな、みたいな嘘をついてきたりとか、えーと、過去の情報であったり、ちょっと、あの、アップデートがされてないなみたいな情報を入れてきたりします。なので、えーと、1つ目ですね、ま、ウェブから情報を取ってきてもそうなんですけど、えーと、専門家というか、ま、その、少なくともその記事の内容が分かる方が、えーしっかり監視に入らないと、普通に平気で嘘が、の内容がネットに流れてしまうので、ま、ブランド毀損のリスクがあるかなというふうにまず1個目思っております。はい。で、2つ目ですね、えーと、ネットに接続したとしても、ネット上につら情報がない、えーマニアックなものに関してはチャットGPT書くことができません。えーと、法律とかですね、ま、あの、アメリカの司法試験とか通ったよ、みたいな話とかもあるんですけど、日本の司法試験まだちょっと難しいですね。はい。えーと、また、あとは自社でコンサルをやってらっしゃる会社さんとか、えーと、独自のノウハウをお持ちの会社さんに関しては、おそらくチャットGPT書かせてみると普通に嘘書いてきたりとか、っていうのが、あるかなと思うので、ま、こちらのデータですね、貯めていくっていう非常に大事です。ま、チャットGPTずっと使って頂いて、自社のデータ読み込ませて食べさせてあげれば、もしかしたら、えーここはクリアするんじゃないかなと思ってますし、ま、多分5年以内にはその辺はクリアできるようになってくるんじゃないかなっていうのが、なんとなくの見立てでございます。で、3つ目、えーございまして、これ、えーとですね、チャットGPT自体の運営の問題だったりもするんですけれど、長い文章、えー書くことがちょっと難しくなっています。はい。えーとどんなに長くても4000字、3000字かな。3000から4000字ぐらいですね。はい。これ以上ですね、書かせると、チャットGPTがエラーが返ってきます。はい。これはチャットGPTの仕様の問題であまり負荷をかけるとサーバとか、チャットGPT自体が落ちちゃうので、運営側でですね、えーと、ちょっと、あの、なんて言うんですかね、制限をかけているような状況です。で、先ほど申し上げたように、あの、記事コンテンツ1万字書くとか、ま、すごいと3万字ぐらい書かないといけない場合ってあったりするんですね。で、それって僕ら、あの、うちのライターが書いていってるわけなんですけど、チャットGPT書かせようとすると3、4000字で止まっちゃうので、ま、それ以上の記事書かせようっていうのはなかなかやっぱ難しいんですね。なので、えーと、活用は、全くできないです、えー全然使えませんっていう話ではないんですよ、チャットGPTに関して。ただ、なんか世間で騒がれているように、全部代替できますかっていうと、まあそれは、まあ正直ベース難しいんじゃないかなっていうふうに考えています。ま、いかに何であんな世間の人は騒いでんのかちょっとよく分かってないんですけど、あの、専門家からの意見とすると、ちょっと厳しいよねまだっていう感じです。ただ、えー3、4年前の、本当に何ですかね、まGoogle翻訳でもあったかなとは思うんですが、3、4年前のGoogle翻訳って結構めちゃくちゃなことを書いてきたり、えー日本語でもめちゃくちゃな翻訳をしてきたりとか、ってのあったかなとは思うんですけど、それに比べると今の翻訳の精度ってかなり滑らかになっておりますので、あの、それが時間かけると技術進歩していってどんどん滑らかになっていってるので、あの、この問題点をクリアするまでにはそんなに時間かからないんじゃないかなと思ってはいるんですが、ま、あの、チャットGPT単体で考えると、今のあの、このオウンドメディアに全部、えー活用して、チャットGPTを全部活用して運用していくってのはちょっと難しいから人の手が必要かなというふうに考えております。はい。すみません、ちょっと早口で、僕の意見、識見を述べさせて頂いたんですが、一応、えーと、こんな感じだったりはしています。

    はい。

    それではですね、えーと、本日、皆様ご参加頂きありがとうございました。これにてウェビナー自体は終了とさせて頂きます。えー、本日の話としまして、オウンドメディアをこれから立ち上げる、もしくは今立ち上げていてなかなかうまくいってないよっていう方に向けてですね、オウンドメディア立ち上げの流れ7ステップを解説していければと思います。私テク株式会社代表取締役の天野と申します。どうぞよろしくお願いいたします。

    はい。で、皆様の集まりを待ちながらではあるんですけれども、あの、改めてZoomの使い方、結構Zoomウェビナーでなくて、Zoomミーティングで実施をさせて頂いております。

    はい。ご不明点、ご質問は下の「チャット」から使って頂いて、ご質問頂ければというふうに思っております。はい。チャット送信すると標準で私宛に送信になっておりますので、特に漏れることなく送信できますし、もし皆様宛に送りたいということであれば送れるようにもなっておりますので、そちらも含めて使って頂ければと、いうふうに考えております。

    はい。どうぞよろしくお願いいたします。今回、アンケートも最後に用意しておりまして、本日のウェビナーのアーカイブ動画と資料、「BtoBのリード獲得に繋がる『コンテンツマーケティング』成功の秘訣」という資料をお送りをしております。ちょっとアンケートの締め切りがタイトではあるんですが、本日の18時までに回答頂きますと送信をさせて頂いております。

    はい。

    それでは、ホームページに入っていく前に、今続々と入室をされてらっしゃるんですけれども、皆様。少し待ちながらなんですが、本日、いろんな会社さんに来て頂いているというのもありまして、チャットの方に使う練習も兼ねて、本日のご参加の理由とか、すでにオウンドメディアをやってるかやってないか、これから始めようと思っているか、始めているがなかなか結果が出ないかなど、ご意見を頂ければと思っております。本日の参加理由などを書いて頂けると幸いです。

    はい。

    それでは、少し時間にできればと思いますので、そうですね、2分ぐらい。今14時3分になったので、2、3分ぐらい皆様のご参加を待ちながら、少しそういう時間にしたいなと、いうふうに思っております。

    はい。ぜひ、お忙しい中とは思いますが、チャットの方に使う練習も兼ねて、記入を頂ければと思います。

    はい。

    チャットが分からない方は、「手を挙げる」ボタンなどもありますので、そこから手を挙げて頂ければヘルプに入らせて頂きますので、ぜひよろしくお願いいたします。

    はい。

    はい。ありがとうございます。早速、「オウンドメディアをやっておりますが、自分の勉強のために参加しました。ありがとうございます。」「オウンドメディアをこれから検討しているところです。ありがとうございます。」

    はい。

    そうですね、あと40秒ぐらいお待ちしながら内容に入っていきますが、本日オウンドメディアをスタートしている方と、スタートしていない方、両方向けにお話ができればと思っています。少しスタートするというところを濃いめの内容でスライドを作っていますので、そちらは若干内容が濃くなってしまうかもしれませんが、はい。どうぞよろしくお願いいたします。

    はい。

    テク株式会社としてのご紹介ですが、本店が渋谷にありまして、フルリモートワークのためコロナ禍で地方採用も進めました。はい。私自身も本日、Zoomで福岡の自宅からお届けをさせて頂いておりますが、東京、あとは静岡だったり、札幌だったり、様々な拠点から会社に参画してもらっているという状況です。

    はい。

    主に事業としては、BtoBのマーケティングの支援をしておりまして、我々がプロジェクトに一緒に入って手を動かしていく「コンテンツ作成」というパターンと、内製化を支援する「リスキリング」というパターンで、2パターンでお手伝いをさせて頂いております。今回はBPO事業、我々が手を入れてお手伝いさせて頂くというパターンの話ができればと思っておりまして、はい。こちらに関して言えば、戦略から実行まで一貫して行う「BtoB特化のコンテンツマーケティング支援サービス」です。お客様側で実施して頂くことは、非常に少なくなっております。

    はい。

    その他に、「リード育成支援サービス」や「Markable(マーカブル)」というサービスもございます。Markableは、マーケティング+able=Markableで、自立したマーケティングチームを生み出すことを目指した、BtoBマーケティング特化型人材育成サービスです。マーケティング人材不足の解決、体系的にBtoBマーケティングの知識を習得、手探り状態でやっていた状況から体系的に学ぶことで「現在地」が分かるといったメリットがあります。

    はい。

    それでは、本ウェビナーの目的です。幅広いテーマの中から、大きく3つに分けてお話しさせて頂きます。1. なぜオウンドメディア施策を行う必要があるのかを知る。2. オウンドメディア立ち上げの概要を学ぶ。3. よくあるオウンドメディアの失敗を知ってもらい、失敗しないためのTipsを持ち帰って頂く。

    はい。

    本日の目次です。1. オウンドメディアを立ち上げる際に踏む7ステップ。2. 初心者が陥るオウンドメディア運営5つの罠。3. 質疑応答。

    はい。

    まず大前提として、コンテンツマーケティングの役割をご説明します。以前のマーケティング手法は、企業が見込み客を探し、広告、テレアポ、展示会などを通じて商品を売り込むというものでした。これからのマーケティング手法は、企業がSNS、オウンドメディア、メルマガ、ウェビナーなどを通じて、顧客が自発的に自社に興味を持ってもらえるように働きかける仕組みです。

    はい。

    コロナ禍になって、テレアポや訪問が難しくなりました。現在は少し戻ってきていますが、いきなり会いに行くというよりは、すでに関係値がある会社さん、興味関心の高まっている会社さんにアプローチする方が営業しやすいでしょう。そのためにオウンドメディアがあります。

    はい。

    本日のテーマです。マーケティングのフェーズを認知、リード獲得、リード育成、商談と並べてみたときに、オウンドメディアは「認知」の段階に位置します。ホワイトペーパー、導入事例、共催セミナーは「リード獲得」。メルマガ、自社単独ウェビナーは「リード育成」。そして商談へ繋がっていきます。

    認知は、御社の社名を知らない人たちに、どうやって御社のサービスにたどり着いてもらうか、御社のことを知ってもらうかという段階です。リード獲得は、オウンドメディアの中でも行いますが、ホワイトペーパーや導入事例のダウンロード、セミナー参加などで、氏名や電話番号、メールアドレスなどを教えてもらい、誰が興味を持っているか分かる状態です。

    そしてリード育成は、資料ダウンロードだけではまだサービスに興味があるか、予算を組んでいるか分からない状態から、メルマガ配信や単独ウェビナーを通じて、興味関心のある会社さんには商談へ繋げていくというスタンスです。

    はい。

    オウンドメディア基礎知識です。オウンドメディアとは、1. 自社で保有するメディア(媒体)、2. 自社発信のコンテンツを作成・運用することです。ブログ記事が最も一般的で、Googleで検索した際に上位表示されることを目指します。例えば、「コンテンツマーケティング会社」で検索すると、弊社のブログ記事が1位に表示されます。その他、「BtoBマーケティング研修」なども2位に表示されます(端末や検索環境で順位は異なる場合があります)。ホームページやホワイトペーパーも、コンテンツの一つです。

    はい。

    なぜオウンドメディアに取り組む必要があるのか?広告と比べて安価なため、長期的な施策を実行できます。Techroの2023年調査によると、オウンドメディア運用による効果のトップ5は、1. ブランディング・認知拡大、2. リード獲得、3. 見込み顧客の育成、4. PV数の増加、5. お問い合わせ数の増加です。その他、製品・サービスの認知向上や、検索エンジンでの自社ドメインの権威上昇なども期待できます。BtoB企業の内92%が今後もオウンドメディア運用を続けたいと回答しています。

    はい。

    オウンドメディア立ち上げの7ステップをご紹介します。

    Step1:目的を決める。プロジェクトにおいて目的設定は非常に重要です。オウンドメディア運用経験者へのアンケートでも、目的は「ブランディング・認知拡大」「リード獲得」が多く挙げられました。この目的がずれてしまうと、努力が無駄になる可能性があります。

    Step2:企画作成・予算確保。競合リサーチ。キーワードをGoogleで検索し、上位サイトを確認します。上位サイトには、そのキーワードで検索するユーザーニーズや、何を探し求めているのかが現れます。上位5記事程度をベンチマーク記事にして、上位サイトに書かれている内容を参考にしてください。1位のサイトに足りない内容を意識すると、より上位を取りやすいコンテンツになりやすいです。リアルでの競合とWebサイトでの競合は異なる場合があるため、Web上での競合調査も重要です。

    Step2:企画作成・予算確保。ターゲット決定。競合リサーチを元に、「誰に」来訪してほしいのかを決定します。潜在顧客、顕在層、既存顧客というファネルで考えた場合、オウンドメディアの目的とターゲット層がずれると、いくら集客しても成果に繋がりません。例えば、デザイン会社がマニアックな専門用語の記事でデザイナーを集めても、依頼は来ません。既存顧客からの分析を通じて、最適なキーワードを選定し、ターゲットを絞り込むことが重要です。

    Step2:企画作成・予算確保。コンセプト決定。競合リサーチと設定したターゲットを元に、ポジショニングを決め、ユーザーが求める情報をカスタマージャーニーマップで考えます。これにより、ターゲットユーザーにメディアのテーマを伝え、ブランディング効果を上げることができます。

    Step2:企画作成・予算確保。予算確保。自社でも構築可能ですが、運用に支障が出たり、セキュリティ上の基本的な設定を間違えたりするリスクもあります。サイト構築費用は50万~100万円、戦略立案30万~50万円、記事作成数万円~50万円、効果測定・改善10万~50万円、運用費用5万~10万円と、外注費は初期費用・月額費用で100万円~150万円程度かかります。弊社の場合、初期費用なし、月額75,000円から支援が可能です(簡易構築の場合)。

    Step3:運用体制構築。オウンドメディアの運用には、責任者、編集者、エンジニア、SEO担当者、デザイナー、ライターといった複数の職種が必要です。兼務も可能ですが、これだけの役割を担う人材が必要であることを認識しておく必要があります。

    Step4:メディアサイト構築。メディアサイト制作のステップは6つあります。1. サイト名決定、2. サイトの仕様に対する要件定義決定、3. サーバー・ドメインの用意、4. CMSの選定(例:WordPress)、5. サイトデザインの作成、6. コーディング・実装、7. SEO対策。外注するなら、エンジニアや担当にハッキリとどのような機能が欲しいのか伝えることが重要です。

    Step5:ペルソナ設計・カスタマージャーニー設計を行う。ペルソナ(具体的な人物像)を作成し、カスタマージャーニーマップを通じて、ユーザーがサイト内でどのような動きをするか、どのようなコンテンツを見るかを想定します。これはチームで合意形成をするために非常に重要です。

    Step6:キーワード選定。コンテンツマーケティングの最重要工程です。検索ボリュームと競合度合いを考慮し、どのキーワードを狙うべきかデータに基づいて判断します。TechroではキーワードプランナーやSEランキングを使用して分析しています。

    Step6:キーワード選定【補足】キーワードの使用例(アウトライン作成)。例えば、「ウェビナー開催方法」というキーワードであれば、タイトルや見出し(h2、h3)を適切に設定し、Googleのロボットが読みやすい構成にします。Googleはユーザーが読みやすいコンテンツを推奨しており、この書き方をすることで、Googleのロボットが記事の内容を理解しやすくなり、検索順位が上がりやすくなります。

    Step7:記事作成。オウンドメディアで成果を出すためには、記事は最低月10本必要です。Techroの場合、19本のホワイトペーパーと、年120本の記事(多い年は150本)を作成しています。1記事が数千字から1万字を超えることもあり、1人でこれだけのコンテンツを生成するのは非常に困難です。

    オウンドメディアを運用する上で大事なポイントです。1. オウンドメディア運用に必要なリソースがあること、2. コンテンツの量を維持すること、3. データを分析し改善を繰り返すこと。

    罠1:効果測定の仕方を怠る。効果設定を怠ると、どの施策が効果的だったのか分からず、今後に活かせません。施策ごとにKPIと効果を設定し、今月がどうだったかを効果測定することが簡単になります。短期間では成果が出にくいので、6ヶ月~1年間の運用期間が必要です。

    罠2:キーワードや執筆管理を怠る。キーワードの管理や執筆状況を共有するためにキーワードシートを作成します。同じようなキーワードで記事を書いてしまうと、「共食い」と呼ばれる現象が起こり、検索順位が下がることがあります。キーワードシートで重複を避けることが重要です。最低でも「キーワード」「検索ボリューム」「タイトル」「記事URL」「担当ライター」「進捗状況」「納品完了日」の項目は作っておくと良いでしょう。

    罠3:E-E-A-Tを満たしていない。Googleは情報の「信頼性」と「権威性」が担保できているかを重要視しています。特に「経験」「専門性」「権威性」「信頼性」の4つ(E-E-A-T)が必須事項です。これらを満たさない場合、Google検索での上位表示が難しくなっています。例えば、法律、医療、ヘルスケア、社会サービスなど、ユーザーの生活や健康に直接影響を与える可能性のあるYMYL(Your Money Your Life)ジャンルの記事は、専門家による監修が必須です。監修者名などを記事内に明記することで、権威性や信頼性を高め、上位表示に繋がりやすくなります。

    罠4:コンバージョン(CV)がない。記事内容を充実させ、上位表示されても、ユーザーが問い合わせるまでにハードルがあるとCVは上がりません。原因1:記事内にリンクやフォームが添付されていない。原因2:記事内容とユーザーが訪問する目的の間に齟齬がある。解決策として、リンクやフォームの設置、CVに繋がりやすいキーワードからの執筆が重要です。

    罠5:コンテンツの活かし方が分からない。メディアサイトだけでなく、コンテンツを他の媒体でも使用します。作成した記事を再編集してホワイトペーパーにしたり、ホワイトペーパーをメルマガで配信したりします。また、ウェビナーを実施後、ウェビナーレポートを配信したり、アーカイブ配信を行ったりすることで、コンテンツを二次利用・三次利用し、最大限に活用することが可能です。

    はい。

    それでは、ここまでの内容についてご質問を受け付けます。チャットの方にご質問を頂ければ、こちらで回答させて頂きます。

    はい。

    いただいたご質問に回答していきます。チャットGPTをオウンドメディアに活用できますか?というご質問ですが、いくつか注意点があります。1. ChatGPTは2019年までのデータで学習しており、最新情報には対応していません。ウェブ接続機能を使っても、マニアックな情報は見つけられないことがあります。2. ChatGPTは平気で嘘をつくことがあります。特に法律や医療など専門性が求められる分野では、専門家による監修が必須です。3. ChatGPTは長文の生成が苦手で、3000~4000字程度でエラーになることがあります。オウンドメディアの記事は数万字に及ぶこともあるため、この点は大きな課題です。

    はい。

    本日、ウェビナーにご参加頂いた皆様には、アンケートに回答頂くと、「本日のウェビナーのアーカイブ動画・資料」と「BtoBのリード獲得に繋がる『コンテンツマーケティング』成功の秘訣」をプレゼントさせて頂きます。本日18時までにご回答をお願いいたします。

    はい。

    テク株式会社では、コンテンツマーケティングの戦略策定から実行まで一貫してサポートしており、BtoB企業のリード獲得や売上向上に貢献しています。オウンドメディアを運用しているがなかなか結果が出ない、自社のコンテンツ制作の社内リソースが足りない、Webからのお問い合わせやリード数を増やしていきたいといったお悩みがあれば、ぜひご相談ください。

    はい。

    ウェビナー参加者限定で、無料Webサイト診断もご案内しております。自社のアクセス数を増やすためにどこを改善すればよいか知りたい方、自社にあったキーワードを教えてほしい方は、ぜひアンケートにご記入ください。

    はい。

    次回のウェビナーのご案内です。6月20日(火)14:00~15:00に、「Webサイト改善の勝ちパターン ~BtoB企業の新規リード獲得に向けた施策~」を開催します。株式会社WACARU安藤雄作氏をお招きし、Webサイト改善のノウハウを深掘りします。お申込み方法はチャットでご案内します。

    はい。

    それでは、本日の質疑応答に入らせて頂きます。チャットにご質問を頂ければ、こちらでご回答させて頂きます。

    はい。

    質問を頂いております。「今まで古い上場大企業のオウンドメディアを立ち上げたことはありますか?もしあれば、苦労話としてセキュリティ面などを聞きたいです。」

    具体的な会社名を出すことはできませんが、上場企業様のオウンドメディア運用をお手伝いした経験はございます。運営自体はそれほど難しくはありませんでしたが、セキュリティ面で、お客様が利用しているツールのデータが分断されていたり、個人情報の観点からどの会社が反応したか開示が難しかったりしたため、効果測定が困難でした。サーバーやツールのデータ連携、個人情報保護に関するガイドラインなど、細かな部分での確認が必要です。

    はい。

    他に質問はございますでしょうか。あと1分半ほど質問を受け付けますので、もし入力されている方がいらっしゃいましたら、途中で送信頂いても構いません。

    はい。

    あと1分程度質問を受け付けます。特にご質問がない方は、アンケートにご回答頂いた上で、ご退室頂いて問題ございません。

    はい。

    はい。ありがとうございます。それでは、少し早いですが、これにて終了とさせて頂きます。アンケートにご回答頂いた方には、本日のウェビナーのアーカイブ動画と資料をお送りさせて頂きますので、よろしくお願いいたします。