カテゴリー: ナーチャリング

  • インサイドの不満解消タイム!

    インサイドの不満解消タイム!

    文字起こし

    渡辺さんどうします?
    えっと、メールのクリック今確認したところなかったので、えっともうこのまま始めてしまって、録画でアーカイブでお渡しするという形を取りたいと思います。
    はい、分かりました。
    お願いします。
    じゃあはい、じゃあ始めます。
    はい、ではお時間になりましたので、テクロ株式会社のウェビナーを始めさせていただきます。
    え、今映っております、え、インサイドの不満を溜め込んでいませんか?溜まった不満を一気に解消タイム!という、え、テーマで、実はインサイドセールスについてお伝えしたいと思っております。
    はい。ご質問はチャットから。
    ご不明点、ご質問は下の「チャット」からご投稿ください。
    匿名で投稿もいただけます。お気軽にご質問ください!
    チャットからの投稿時、【テクロ_前田】に変わるとダイレクトメッセージにてご質問が可能です。
    よろしくお願いいたします。
    アンケート回答でプレゼント
    【回答期限:本日18時】本日のアーカイブを後日メールでご送付!
    アンケート回答いただきましたら、本日のアーカイブですね。の動画を後日メールでご送付させていただきますので、ぜひ、え、ご回答いただければなと思います。
    はい、まず簡単に私の、え、自己紹介をさせていただくと、セールスを担当しております前田敬文と申します。
    え、以前は、ま、あの学生時代からずっと野球をやっておりまして、で、その後パーソナルトレーナーになって、で、テクロで、え、キャリアチェンジをして、今インサイドセールスとフィールドセールス兼任で、え、やっております。ま、各種サービスの窓口も担当しておりますので、何かございましたら私の方へ言っていただければなと思います。
    会社紹介
    会社名:テクロ株式会社
    所在地:〒150-0001 東京都渋谷区神宮前1-5-8 神宮前タワービルディング12階
    設立日:2016年10月12日
    代表取締役:天野 央登
    事業内容:BtoBマーケティング支援・BtoBオウンドメディア運用支援
    で、えっと弊社ご紹介させていただくと、スタートが2016年からになっておりまして、事業内容としてはBtoBのマーケティングご支援。で、特にBtoBのオウンドメディアの運用支援ですね。でところを、あの、強みとしておりますので、え、ぜひ、え、何かございましたらこちらもお問い合わせいただければなと思います。
    本日のゴール
    インサイドセールスに関する日頃の疑問を解決する時間
    悩みの方は問いません。日頃思う「なぜ?」をお気軽にチャットにご投稿ください。
    で、本日のテーマのゴールですね。インサイドセールスに関する日頃の疑問を解決する時間という風になっておりまして、で、事前にですね、弊社の、え、インターン生の、ま、今大学生なんですけど、え、秋山くんが、あ、に、あの、質問をいただいておりまして、で、え、そちら、あ、秋山くん、オッケーです。顔出ししていただけて。
    あ、ありがとうございます。
    に質問を事前に貰っていて、ま、そちらに対してどんどん答えていこうっていう時間にしていこうかなと思います。で、インサイドセールスというテーマなんですけれども、弊社がWebマーケティングのご支援を中心にさせていただいているのと、私がフィールドセールスも兼任しておりますので、ただこうインサイドセールスのノウハウだけというよりは、どういう風に連携していくかとか、マーケティングをどういう風に繋げていくかみたいなところを中心に話できればなという風に思っております。
    アジェンダ
    01 インサイドセールス担当のインターン生 の生身な疑問に回答
    02 皆様から募集した質問に営業兼インサイドセールス担当が回答
    03 弊社サービスのご紹介
    はい、では、え、早速いきますね。1、2、3と、え、この流れで行きたいと思います。
    第一部
    インサイドセールス担当のインターン生の身近な疑問に回答
    じゃあ第一部、え、まずインサイドセールス担当、今1ヶ月ぐらい、2ヶ月ぐらいやってもらってます?
    そうですね、2ヶ月ぐらいですかね。
    うんうん。はい。
    質問内容
    インサイドセールスとテレアポの違いは?
    架電の優先順位付けの基準は?
    じゃあその中でいくつかこう疑問点だったり質問があったので、ちょっと1個ずつ、あの、改めて質問してもらってもいいでしょうか。お願いします。
    はい、まず1つ目がインサイドセールスとテレアポの違いっていうところ。
    うんうん。
    はい、ありがとうございます。
    えっと、ま、結構似てる部分ではあるかなと思うんですけど、電話をしてアポイントを取ってみたいなところなんですけど、まずテレアポがまずアポイントを取るっていうことが1番の目的になって、で、そこから、え、フィールドセールスがこう商談をしていくっていうところではあるんですけど、インサイドセールスに関してはもうちょっと幅が広かったりとか、営業の一部になるので、見込み顧客になりうる、え、方との関係の構築だったりとか、いわゆるナーチャリングですね、顧客育成、商談を作るまでの育成みたいなところを、え、主な目的として、しているのて、あの、何でもかんでもアポイントに上げて、で、無駄な商談ができてしまうと、これ営業側にも迷惑かかってしまうので、あの、ちゃんとこう商談化をする、商談化する時に、え、ここは案件化するであろう人たちをこうしっかり上げていくために、最初は見込みが薄くても、しっかりナーチャリングをしていて、時間をかけて、え、関係の構築をしていくっていうところ、が1番の目的になるかなと思います。で、あと、もう1つは新規、新規リードへのアプローチだけじゃなくて、例えば過去に、え、商談をしていて、で、そこに対して3ヶ月後に、もう1回、え、アプローチをするとか、ご状況どうですか?って聞いてみたりとか、1年前に失注したところに対して電話をかけるっていうところもインサイドセールスの役割になるので、ま、幅としてはだいぶ広くなるかなと思います。
    ありがとうございます。
    はい。じゃあ次お願いします。
    はい、え、架電の優先順位付けの基準は?
    うんうん。
    これはですか?ずらっとあった中で、どこにかけていくか。
    そうですね。結構バラバラにはなってると思うんですけど。
    うんうん。
    ま、それで、ま、多分1日も1日架電できる点数とかも限られてはいるんで、ま、なるべく優先順位というか、なんか繋がりそうだなみたいなところに掛けていった方が、ま、いいのかなっていうとこだったんですけど。
    うんうん。はい、ありがとうございます。
    えっと、弊社が、あの、今、管理をしているのがハブスポットになるんですけど、ハブスポットでこうリードの管理をしていて、で、その中で、え、誰がどこどこの経路で、えっと、弊社にたどり着いたかとか、どういうアクションしたかっていうのが全部履歴で残るんですね。なので、その履歴を見て、え、スコアリングをして優先順位の高いところに掛けていくっていう方法が1つあります。なので、えっとここから適当に選んでではなくて、秋山くんとかに渡しているのは、ここにが新規のリードで1番直近のところで、後、熱いところなんで掛けてくださいっていう風に渡している脳で、まずそこはオッケーなんですけど。
    で、あとは、え、問い合わせだったりとか資料ダウンロードに関しては、もう向こうからこっちにアプローチをしてきてもらって、で、そこで、あの、自社に興味を持って貰っているところなので、そこは優先順位としては1番やっぱり高くなります。
    で、その次に、お役立ち資料とかがホームページにあれば、ま、そこにダウンロードしてもらった方。
    で、その次に、ウェビナーの参加者とか展示会の参加者に対して、え、かけていくっていうような方法があるので、ま、そういったところで、え、インサイドセールスを管理する方が優先順位をしっかり付けて、で、え、架電する方にこうメンバーに渡していくってことが必要かなと思ってます。
    はい、そんな感じです。
    はい、ありがとうございます。
    はい。じゃあ次お願いします。
    質問内容
    リードの質を向上させるには?
    フォローアップの架電頻度はどのくらい?
    スクリプトは相手の業種によって変えるべき?
    はい、え、リードの質を向上させるには?っていうとこなんですけど。
    はい。やっぱり架電してて、多分リードの質めちゃくちゃ多分大事だなっていう風に思っていて、はい。
    多分、そうですね。かけて、ま、全く興味ない人とか、そういった人に繋がる確率も高いんで、うんうん。
    ま、どうやったらこうリードの質上がるかなっていうとこちょっと聞きたいなと思います。
    はい、ありがとうございます。
    えっと、多分掛けて貰って全然繋がらないとか、掛けても反応が薄いとかで、ちょっと、うんうん。
    くじけそうになるみたいなことは結構あると思うんですけど、えっと、その中で、あの、リードの質を上げていくっていうところで、やっぱり、その後のリードの質が高い方がその後の商談率、受注率ってのは上がって、ま、来るんですけど、たださっきの問い合わせとか資料ダウンロードみたいにそればっかりのリードではないので、それ以外のところと秋山くんが多分、あの、掛けて貰っている反応が薄いとか、全然かからないっていうところに対して、やっぱりしつこく、あの、丁寧なアプローチをしていて、インサイドセールスでしっかりナーチャリングをしてリードの質を高めていくことが必要なのて、その、たくさんこう良質なものが入ってくればいいんですけど、なかなか理想はそうではないので、ここはもう粘り強くちょっと精神論にはなっちゃうんですけど、粘り強く、あの、複数掛けてナーチャリングしていくことが必要かなと思ってます。あと、は、えっと、マーケティングとの連携がやっぱり必要なので、マーケに対して、と、インサイドセールスのフィードバックをして、今回のウェビナーって電話してみたんですけど、なんか全然、うちと、あの、客層が違いましたとかっていうフィードバックをしていくと、じゃあ次はこういうテーマでやろうって言うとリードの質がまた変わってくるので、ま、そういったところの連携も必要なんじゃないかなという風に思ってます。
    ありがとうございます。
    はい。次ですね、フォローアップの架電頻度はどれくらい?っていうとこなんですけど。
    結構普通の、が、結構やっぱり多いんで、架電していると。
    うんうん。
    ま、それで次サイドこう架電するタイミング、うんうん。
    をベストなタイミングはいつなのかなっていうところ。これは聞きたいですね。
    はい、えっと、ま、ベストっていうと、ま、色々こうリードどういう経緯で入ってきたとかにもよるんですけど、と、一応ルールとして決めているところが、え、2週間以内に5回は掛けよう、プラスメールをしようっていうのは一応ルールとして設けてます。
    というのも、えっと、ま、5回掛けて繋がらなければ、もうそれ以上掛けてもほぼほぼ繋がらないっていうデータも、あの、弊社の中でもあったりもするので、で、5回目でぽっとこう繋がって、で、アポに入ったってことも、ま、数件あったりもするので、ま、5回は、あの、時間が足りるのてあればやっていこうっていうところですね。あと、はその中でも、あの、優先順位を付けて、え、ここは、え、厚めのリードだから、ちょっと頻度を高めて掛けていくとか。ここは、あの、そこまで、あの、優先順位高くないのであれば、もうちょっと別の時間が空いた時にやろうみたいな感じでやっていくので、あの、一応そのルールと優先順位ですねってところは、あの、一応決めてはいます。
    じゃあもうバンバン掛けていった方がいいっていうことですよね。
    ま、基本的にはどんどん掛けていって、で、そのやっぱり掛けていいのかなとか、ちょっと迷惑じゃないかなっていう気持ちももちろんちょっと出てくると思うんですけど、そこは1回置いておいて、あの、御社に対して、その担当者に対して、あの、有益な情報を、え、弊社持っていて、でお役立ちができるように、お力になれるように情報提供したいんですっていう気持ちでどんどん掛けていくっていうのが重要かなと思います。
    うん。ありがとうございます。
    はい。じゃあ次ですね。スクリプトは相手の業種によって変えるべき?
    うんうん。
    とこなんですけど。
    はい。これ結構掛けて思うんですけど、一応トークスクリプトみたいなのは多分用意はされてると思うんですけど、うんうん。
    ま、全てを業者こう当てはまるかって言ったらなんかそうじゃない気がしてて、うんうん。
    これはやっぱり変えていくべきなのか、ま、それともその場の、ま、瞬時にこう自分なりにこう変えていくのがいいのかっていうところ。
    ここはちょっと聞きたいですね。
    はい、ありがとうございます。と、事前に用意ができて、で、例えばその会社のホームページを見たりとか、サービスを見たりで、ある程度こう準備ができるのであれば、もちろん変えた方が良いです。
    はい。ただ、えっとそれを全部やっていくと、結構時間が1軒1軒掛けるの時間が掛かるじゃないですか。それで電話掛からなかったってなると、その時間が無駄になっちゃうので、えっと理想は変えた方がいいんですけど、時間がないとか、もうどんどん、まずは数、母数をやっぱり稼がなきゃいけないっていうのてあれば、基本的には、あの、基本のスクリプトを1個作っといて、それに沿って電話をしていてヒアリングする中で、ちょっと変えたりとか、っていうのが理想になるので、あの、ま、ある程度何パターンか作っておきながら、どんどん掛けていってっていうのが良いかなと思ってます。
    うん。
    はい、じゃあ次お願いします。
    質問内容
    インサイドセールスからフィールドセールスに上げるベストなタイミングは?
    インサイドセールスと他の部隊とのベストな連携方法は?
    架電しつづけるのがしんどい対処法は?
    はい、インサイドセールスからフィールドセールスに上げるベストなタイミングは?
    うんうん。
    ですね。
    タイミングですよね。はい。
    1番良いのは、これも理想なんですけど、もう、あの、例えば予算が分かっていてとか、スタートしたい、え、時期が分かっていて、いわゆるバンドCと言われるものがちゃんとヒアリングできていて、で、と、自社のサービスにしっかりマッチする、ようであれば引き上げていくっていうのが重要なあんですけど、全部が全部やっぱりそこではないというか、ま、そっちの方が少ないので、すぐすぐ案件化してすぐ受注するっていうところの方が、あのBtoBであれば特に少ないので、ま、そこに、関しては、え、案件に近いタイミングがベストではあるんですけど、なかなかそうはいかないので、複数電話したりとか、メールしたりとか、じゃあウェビナー来てくださいねとか、ま、今回ののもそうですし、来てくださいねとか、あと1回無料相談例えば挟むとか。
    で、えっとお互い情報交換しましょう。
    って形ですね。っていうので、ま、何回か挟んでいって、で、温まった状態でパスする。
    っていうところが良いかなと思うので、インサイドセールスのほうで、例えば無料相談ができれば、と、ま30分だけでもズーム組んで、ちょっと、あの、詳しくヒアリングさせてくださいみたいなところ入れて、で、温まった状態でパスするっていうのがベストかなと思います。
    うん。ありがとうございます。
    はい。次ですね、インサイドセールスと他の部隊とのベストな連携方法。連携方法ですね。
    うんうん。
    ま、多分マーケ部とか、多分色々あると思うんですけど、はい。
    インサイドセールスとしてはどういったこう、ま、連携じゃないですけど、がベストかなっていう。
    弊社として今取り組んでいるのが、え、まず定例のミーティングを週1でやってます。30分ぐらいですかね。マーケ部と、え、フィールドセールスとインサイドセールスのメンバーがみんな集まって、で、今の案件の進捗状況とか、あとインサイドセールスの架電状況とか、っていうのを全部進捗として、え、共有をしてます。これ週に1回やるのは、ま、これやっぱ絶対やった方がいいなと思ってます。
    で、えっとそれぞれ、例えば1つの、え、インサイドセールスでアポイントが取れましたってなった時に、え、フィールドセールスに架電の録音だったりとかメモを必ず共有する。
    で、えっと弊社の場合はハブスポットに、あの架電の内容ですね、が録音として勝手に残るようなシステムにしているので、ま、それをこう共有して、で、事前に確認してもらうとか。
    っていうのが必要にまず1つとして連携方法あるかなと思ってます。
    で、あと、さっきもちらっと言ったんですけど、と、インサイドセールスとマーケとの連携のところで、え、マーケにどういうリードが欲しいのか。ちょっと今回こう反応が悪かったんで、もうちょっとこういう、あの、あの、ニーズを持ったお客様のリードが欲しいですっていうような話をしたりとか。
    逆にフィールドセールスが、え、インサイドセールスに、え、どんなアポが欲しいか。今回ちょっと商談したんだけど、全然ちょっとニーズ違ったよとかな話、みたいに違ったよみたいな話があれば、ちょっとそこは、あの、こういう話があった時はアポイントは取らないで、もうちょっとインサイドセールスのほうで温めてみたい話があった時はアポイントは取らないで、もうちょっとインサイドセールスのほうで温めてみたいな話をしたりとか。
    っていうのを結構、あの、個人的にもやったり全体でやったりはしているので、そういったところを密にやっていくのが必要なあないかなと思ってます。
    はい、ありがとうございます。
    次ですね。これはもう僕の勝手なあれなんですけど、はい。
    架電し続けるのがしんどいっていうとこ。対処法あるかなっていうの聞きたい。
    はい、多分これは多分やっている人みんな思っているんじゃないかなと思ってて、はい。
    楽しくてしょうがないって人は、おそらくそんなにいないんじゃないかなと思って、はい。
    います。うんうん。
    で、特に、あの、ガチャン切りをされちゃったりとか、受付で全然担当者に繋がらないとかっていうと本当にしんどい気持ちはあると思うんですけど、えっと、ま、自分の中で、ま、これはもう完全持論なんですけど、あのスポーツをずっと野球をずっとやってたので、秋山くんも野球やってたっていう話はいつもしていると思うんだけど、えっとゲームとかスポーツに置き換えて、え、考えてやるようにしてます。例えば、えっと電話しててこうやったらうまくいったとか。
    こうこうこういう風に言ったらうまくいかなかったから次はこうしようとか。
    で、アポイントが取れたら、え、数字が目標に対してこう積み上がってきて、え、もう少しで目標に行けそうみたいなところの、で、ちょっとスポーツとかゲームに近いかなと思ってて、なんでうまくいかなければ工夫をして、ま、こういったトレーニングをしてとか、こういった技術を練習してみたいなところに、近いかなと思ってるんで、多分スポーツやってた人は、え、スポーツだと思って、面白、面白くやってもらったりとか。ゲームが好きな人は、え、ゲームのような感覚で、もちろん仕事なので、あの、ゲームとは完全に違うとは思うんですけど、ま、そういった、ある、ちょっと、あの、遊び心というか、ゲーム性を持ってやってもらうと良いかなと思います。
    はい、ありがとうございます。
    はい。じゃあ最後ですかね。あ、これでオッケーですかね。
    はい、あ、ありがとうございます。じゃあこれで一旦終了なので、秋山くんありがとうございました。
    ありがとうございました。
    今後も続くと思うので、ぜひ一緒に協力してやっていきましょう。ありがとうございます。
    はい、よろしくお願いします。
    はい、ありがとうございます。
    で、ここから第、第2部になりまして、えっと事前に皆さまからいただいた質問に回答していこうかなと思うので、えっとこちらは事務局の渡辺から質問読み上げさせていただきますので、え、渡辺さんではよろしくお願いいたします。
    はい、よろしくお願いします。えっと皆さまから、えっといくつかご質問を事前にいただいておりましたので、そちらに、えっと私が代読で、あの、前田さんにご回答いただきたいという風に思います。えっとではまず、と、アウトバウンドの、あの、アプローチ、ですとか、あとナーチャリングが、あの、なかなかできないといったお悩みを現在いただいておりますが、こちら前田さんいかがでしょうか。
    あ、すいません、もう1回お願いします。
    アウトバウンドの。
    アウトバウンドでの、あの、アプローチですとか、こう自社での、このナーチャリングの体制がなかなかこう、お客様のこう育成がなかなかできていないといったお悩みを現在いただいているんですが、インサイドの視点から、あの、どういう、どういう風に、あの、対処していくのが良いと思われますか?
    はい、ありがとうございます。と、アウトバウンドに関しては、と、まだこれまで1回も接点がないお客様に対してだと思うので、インバウンドに、と、比べてもこれやっぱりハードルは高いかなっていう風には思ってはいるんですけど、まずは担当者の方と仲良くなるっていうのは1つかなと思います。あの、いきなりこうサービスの紹介したりとか、売り込みになってしまうと、向こうとしても、と、あの、壁ができてしまうと思うので、まずは仲良くなって、で、こう良い相談相手となるような形で、と、困ったらあの人に聞いてみようと、あの会社にちょっと問い合わせてみようっていう風な信頼関係、ま、1番最初のほうにも、あの、回答した部分だと思うんですけど、その信頼関係の構築だったりとか、っていうところを、目指していければいいかなと思うので、えっともちろんアポイントを取って商談をするっていうところが、あの、1つインサイドセールスのゴールではあるんですけど、まずそういった、あの、関係の構築をしていく、っていうところが重要になるんじゃないかなと思います。
    ありがとうございます。あの、その関係の構築ですとか、ま、スタッフさんの、あの、ま、対応っていうのはかなり大事になってくるのかなと思うので、ま、ちょっとその関連にして、もう1つ、あの、いきたいと思うんですけど、こうやはりこうインサイドをやっている中で、あのスタッフさん、あの、架電をしていただいている方々の、その、ま、マネジメントですね。その、ま、ジョインしていただいてから、この目標への、このコミットがどのくらいこうできていくか、ま、そこから支援するだけじゃなくて、そこからもう入ったからには自分でこう目標にたどり着いてほしい、自走してほしいっていうところの、そのオンボーディングの設計といったところもやはりこう課題として、あの掲げている方がいらっしゃいますので、こちら、あの、それこそ前田さんは、あのインサイドをテクロで、あの、立ち上げて、あの、やっていただいている、やっていただいている方なので、その点結構考えていらっしゃるかなと思うんですが、こちら、あの、経験をもとにしててもいいので、あの、お伺いしたいです。
    はい、ありがとうございます。一応、あの、テクロの今の、え、体制だったりとか、え、僕は思っていることでお答えすると、まずはマネジメントのところで、あの、先ほど、あの、秋山くんからの話もあったんですけど、電話をしていると、あの、ちょっと心が折れてしまったりとか、あの、なかなかアポに繋がらなくて辛いみたいな話が結構出てくるんですけど、そうなった時に、ただこのアポイントを取るっていう数字だけを求めるんじゃなくて、色々今はノウハウを蓄積している時間だったりとか、ま、そのお話を聞くことで、と、自社のサービスに対してこうテコ入れができたりとか、ま、今後新規のリードを集めるときのマーケティングの材料になったりとかするので、なので、ただこう電話をして、あの、丸かバツかだけじゃなくて、電話ヒアリングする中で、必ずこう、あの、自社のサービスに役立っている、自社にこう貢献しているっていうところは、あの、きっちりスタッフの、みんなには伝えるように、は、スタッフというか、その一緒にメンバー、一緒のメンバーですね、には伝えるようにしてます。
    で、あと、え、目標目標へのコミットメントですかねっていうところは、え、毎月、え、インサイドセールスとして、こういう目標を立ててるってのはもちろんあって、例えば毎月30件アポイント取り、新規アポイント取りましょうとかっていうところがあれば、それを、え、毎週の定例で、え、今ここまで来てます。で、えっと次にこういう新規のリードがどかっと入ってくるので、あと何件ここから取っていきましょうみたいなところ結構細かく、あの、やっていたりもします。
    で、そうすると、大体こう、あの、新規のリードがどれぐらい取れてとか、え、問い合わせからどれぐらい取れてみたいにところは分かってくるので、ま、自走ですね、自走のところもそこも含めて色々こうミーティングの中でやっていきながら、っていう風には、え、意識してやっております。
    はい。
    じゃ、とにかくこうミーティングで、あの、状況を適宜こう自分たちでも把握するし、こう、マーケット、セールスの、方々ともこうその状況を共有していくことが大事という事で。
    そうですね、はい。
    ありがとうございます。はい、えっと本日いただいた、あの、ご質問は、すいません、ちょっとお時間の関係上以上とさせていただきます。ありがとうございます。
    はい、ありがとうございます。渡辺さんありがとうございました。
    ありがとうございました。
    はい、ありがとうございます。
    最後に
    弊社サービスのご紹介
    で、え、最後にですね、弊社のサービスのご紹介をさせていただければなと思います。
    マーケブルとは
    Marketing + able = Markable (マーケブル)
    「自立したマーケティングチームを生み出す」を目指した、
    BtoBマーケティング特化型人材育成サービス
    ・マーケティング人材不足を解決
    ・体系的にBtoBマーケティングの知識を習得
    ・「現在地」でやっていた状況から、体系的に学ぶこと
    今できることでアウトプットした知識と理解度を定
    一番最初に今日のテーマがインサイドセールスの不満を解消ってところだったんですけど、と、弊社がWebマーケティングのご支援をさせていただいておりまして、で、私も今、え、営業も、あの、フィールドセールスですねっていうところも兼任でやっておりますので、えっとインサイドセールスをただこうやっていくっていうのてはなくて、ちゃんとこうマーケティングはとは何かみたいなところを理解したりとか、え、営業さんでもこうマーケティングを理解することで、え、実際い、にこうマーケティングチーム、マーケティングの、こう、担当者だけじゃなく、え、マーケティングチームを生み出すっていうところにも目指せるっていうところは、あの、意識していて、で、そこをこうどういう風に解消するか、っていうところで、ま、今映っているマーケブルっていう、あの、を、去年、おととしですね、っていうところで、あの、弊社の方で、え、設計をしまして、で、マーケティングの人材不足を解決だったりとか、あとBtoBマーケティングの知識を習得っていうところですね。で、今、あの、実際に受けていただいている方は、インサイドセールスのチームでマーケティングを兼任している方とか、ま、営業なんだけど一部マーケティングの、え、部分も兼任してますっていう方が結構受けてらっしゃって、で、そうすることで、やっぱり、あの、マーケティングとは何かみたいなところから逆算をして、こう営業の数字が上がっていったとか、色々な試作がうまくいったっていうようなお話も聞いたりするので、あの、ただこうマーケティングをメインでやってる方だけではなくて、営業にかかわる方、インサイドセールスにかかわる方も、あの受けていただいて実際、あの、良いお声をいただいているサービスではありますので、と、こちらで紹介させていただきました。
    マーケブルのサービスでできること
    する わかる できる
    eラーニング
    マーケティング人材を育成するために必要な要素を一つのシステムに凝縮
    理解度チェック
    理解度チェックテストでレッスン内容の理解度を深める
    実践レッスン
    配布するワークシートに習得した知識をアウトプットし理解度を定
    で、サービスでできることとしては、まずeラーニングのサービスになるので、しっかりと知識を習得する、え、知るっていうところですね。で、え、分かるっていうところで、ただこう勉強して終わりではなくて、ちゃんとその単元が理解できていかどうかっていうところ理解度チェック、ま、テストですね、が、え、単元ごとにに入っております。で、1番の特徴としては、1番右の「できる」っていうところの実践レッスンになるので、えっとただこう勉強して、え、理解して終わりではなくて、ちゃんとそれおお、あの、理解、理解したものを施策に落とし込めるような、え、実践レッスンが設けてあるので、ま、そこで実践レッスンをしていただいて、で、3ヶ月に1回とか、あの、ズームで、あの対面、ズームでの、こう、ディスカッションレッスンをしたりとか、ていうところでも、え、マーケブルの中に含まれていますので、ま、eラーニングプラス、こういった、え、研修的なところも、あの、含まれているような内容になりますので、あの、ぜひ、もしご興味ある方いらっしゃったら、え、ぜひお問い合わせをいただければなという風に思っております。
    テクロの事業概要
    BtoB✕マーケティングDXの領域で事業展開を行っております
    実働型支援
    オウンドメディア運用代行サービス
    メルマガ・MA運用代行サービス
    内製化支援
    Eラーニングサービス「マーケブル」
    BtoBマーケティングコンサルティング
    はい。
    で、え、事業概要のところとしては、弊社が実動型支援と内製化の支援の、え、マーケティングご支援ですね、させていただいておりますので、ま、こちらも、あの、私窓口となっておりますので、何かございましたらぜひご連絡いただければなと思います。
    アンケート回答でプレゼント
    【回答期限:本日18時】本日のアーカイブを後日メールでご送付!
    チャット欄にお送りするURLからご回答お願いします
    はい、では最後にアンケートを回答いただいた方に今日のアーカイブですね、のもし、あの、途中で、え、来られた方だったりとか、あの、ま、最初の方からもし見ていきたいっていう方がいらっしゃったら、あの、ぜひアンケートも回答いただければなと思います。で、その中でも、また、あの、追加でのご質問等あれば、ぜひご回答いただければ、あの私の方から、あの、直接、インサイドセールスさせていただいて、で、また色々ディスカッションの、時間とさせていただければなと思いますので、ぜひご回答のほどよろしくお願いいたします。
    はい、では残り2分となりましたので、しばらくこちら、え、開けておきますので、ぜひアンケートのほう回答いただければなと思います。
    はい、では本日はご視聴いただきましてありがとうございました。え、また何かございましたらぜひお問い合わせいただければなと思います。では失礼いたします。

  • スマートキャンプ×テクロ共催ウェビナー

    スマートキャンプ×テクロ共催ウェビナー

    文字起こし

    はい、本日はお忙しい中、弊社スマートキャンプとテクロ株式会社様の共催セミナーにご参加いただきまして誠にありがとうございます。

    本日は、「事業成長の鍵を握るインサイドセールス組織、成果を2倍にするナーチャリング手法」と題しまして、約1時間のセミナーを開催させていただきます。

    本日の司会進行を務めさせていただきます、スマートキャンプ株式会社の菊池と申します。よろしくお願いいたします。

    はい、開催に先立ちまして、3点ほどアナウンスさせていただきます。

    まず1点目ですね。
    パソコンからの接続に不具合がある場合は、ご案内しているURLでも、モバイルアプリからもご視聴いただけますのでお試しください。お困りの場合はチャットでご連絡をお願いいたします。

    ご質問は画面下部のQ&Aより随時受け付けております。チャットからの質問ですと登壇者が見落としてしまう可能性がございますので、Q&Aよりご質問をお願いいたします。

    はい。
    またセミナー終了後にアンケートのご回答をお願いしております。こちらのQRからでもご回答いただけますので、えっとよろしければ、えっと今回答のアンケートですね、すみません、のURLをお送りいたしますので、よろしければ開いてみてくださいませ。

    こちら回答していただいた方限定で、本日のセミナー資料をダウンロードしていただけます。回答後にURLが表示されますので、そこから直接ダウンロードをお願いいたします。画面を閉じてしまうとダウンロードができなくなりますので、そこだけご注意をお願いいたします。

    こちら1分もかからないチェック形式のものになっておりますので、いただいた内容をもとにセミナーコンテンツの企画はもちろん、拾いきれなかった部分も個別にお答えさせていただきますので、ご協力いただければ幸いです。

    はい、次に簡単に、あの弊社スマートキャンプの紹介をさせていただければと思います。
    弊社スマートキャンプと申しまして、2019年11月よりマネーフォワードグループにジョインをいたしました。また子会社単体でも直近でIPOを目指しているフェーズとなっております。

    はい、それでは早速ですね、ここから本日のコンテンツのご紹介をさせていただきます。大きく3つご用意しております。

    1つ目がテクロ株式会社様より「コンテンツ×メルマガ」リード育成術!と題し、ナーチャリングの様々なコンテンツに関してと話していただきます。2つ目が弊社スマートキャンプ株式会社より、「データ分析で成果を最大化、ナーチャリングで重要なポイントとは」と題し、セミナー終了後からでも活用いただけるナーチャリング手法を話させていただきます。

    そして最後は質疑応答の時間を取らせていただいております。またお時間内で随時いただいたご質問にもお答えしていきますので、セミナー中ご質問のある際は画面下部のQ&Aの方よりご質問をお願いいたします。

    はい、それでは早速ですがセミナーの方入らせていただきます。まず第1部、テクロ株式会社の代表取締役天野様よりお話いただきます。それでは天野様よろしくお願いいたします。

    よろしくお願いします。じゃちょっと画面を私の方に映らせていただきます。
    はい、今これ大丈夫そうですかね。

    はい、映っております。よろしくお願いいたします。

    よろしくお願いします。テクロ株式会社の天野と申します。はい。えっと、我々テクロとしてですね、お話することとしては、コンテンツを使ってですね、コンテンツ、特にメールマガジンをを使ってのリードの育成術というところで、まあどちらかというとマーケティング寄りのえーと、お話になってくるのかなというふうに思っております。はい。えっと私個人の自己紹介と会社の自己紹介をさせていただければと思っております。まあ、あの、ご紹介にもあったように、えーと、テクロ株式会社の代表を務めさせていただいております、天野と申します。はい。えーとですね、BtoBマーケティングの、まあ業界で今4年から5年ぐらいですね、やらせていただいております。

    はい、で会社としてはですね、今6年ぐらいですね、あの、経っているような会社でございまして、まあ、主にBtoBの、あの、マーケティングのご支援というところをですね、まあコロナ禍に入る前からそしてまあコロナになった時にですね、あの、だいぶ変わった形での、えー、マーケティングのご支援というのもさせていただいております。

    えっと、弊社のですね、まあ事業領域っていうところで、えーと、BPOとリスキリングって大きく銘打っているんですが、まあ主にですね、僕らが手を動かすっていう人を入れてプロジェクトをですね、回すっていうところがBPOの方でございまして、えーと、まあeラーニング等を使ってですね、えー、社内の、えー、皆様の、え、会社の中でマーケティングをですね、回していこうっていうのをこちらリスキリングという事業っていうふうに、えー、申し上げております。ま、あの、今日は特にですね、このナーチャリングの部分でですね、お話をさせていただければと思っておりますので、ま、そのほかの、あの、領域でも、あの、色々ご相談いただけますっていうような会社でございます。

    はい、で先ほどですね、アンケートのお話があったかなと思うんですけれども、ま、チャットの方にですね、アンケート、あの、貼っておりますのでですね、あの、ぜひですね、あの本日アンケートご回答いただくとこちらの、あの、資料の方を後日メールで、あの、お送りもしておりますので、ま、ぜひですね、こちらもご回答いただければというふうに思っております。

    はい。えーと、本日のですね、私のパートルの内容なんですけれども、ま、ナーチャリングのま、重要性と、あとは我々が実践しているですね、ナーチャリング、もこれお客様におすすめしてたりとかしますし、実際に僕ら自身もやっている、手法の紹介。そしてですね、僕らが、あの、できるサービスみたいなところの紹介もちょっとさせていただければというふうに思っております。はい。で、あの、随時ですね、Q&Aの方いただけますと、一応私、あの、別タブでQ&Aの方、今開いておりますので、リアルタイムで確認することができますので、ま、何かちょっと気になるな、みたいなところをいただけるとですね、あの、Q&Aの方で回答がしやすいかなと思ってます。はい、よろしくお願いいたします。

    はい。で、ナーチャリングのま、重要性っていうところで、ま、あの、新規のリードと、あの、既存のリードっていうところで、えー、既存のリードに対してですね、えー、新しく何かをやっていこうっていうところにナーチャリングになるかなというふうに思っておりますと。で、あの、よくある課題としてですね、ま、展示会やウェビナーを開催して、ま、新規のリードっていうのはとても増えているんだけれども、ま、商談とか受注につながっていない、アポイントにつながっていないっていうところで、ま、いわゆるコールドリードになってしまっているという状況ですね。ま、これよくある、あの、話ですし、ま、僕ら自身も、あの、結構苦しんだことがある体験かなと思います。はい。で、あとはですね、えーと、ホワイトペーパーを複数作って、ま、ダウンロード数は伸びたんだけど商談に。ま、これもうコールドリードを量産する活動になってしまっているっていうのがありますと。はい。で、えーと、ま、あの、展示会とかウェビナーとかですね、あとま、ホワイトペーパーもそうなんですけど、各施策を点で見た時に、ま、コールドリードを作る施策にしかなっていないってことは確かでございまして、ま、それでウェビナー1個1個見てですね、全然アポつながってないからこれって、あの、やる意味ないじゃんみたいな話になることって結構あるん、ですけれども、実は点で見るんじゃなくて、ちゃんと線で見てあげないと、ま、このナーチャリングっていう仕組みを説明してあげるってことができなくなってしまうので、ま、ウィナー1回やったから、2回やったからといってですね、あの、受注につながってない、アポイントにつながってないからやめてしまおうっていうのはですね、ちょっともったいないなっていうのが正直な感想でございます。はい。で、ま、コールドリードになってない、あの、が引き上がってない理由としては、ま、これは単純ではあるんですけれども、ま、購買欲が高められていないから、まあ、まあウェビナー1回で購買欲高められるかとか、えー、展示会で1回あったからってとか、えー、購買欲が高められるかってちょっとやっぱ難しいかなと思っておりますと。はい。で、2つ目が、ま、あの、いわゆる営業で言った時にバンとCと言われるですね、えーと、バジェット、えーと、オーソリティとか、ま、その辺のところでいくとタイムフレームってやつですよね。えーと、ま、今検討期じゃないんだよね。まあ、もっと言うと予算作れてないんだよね、検討期じゃないからっていうようなところで、ま、この丸1高められてないからっていうも、ま、高めることは必要ではあるんですけど、ま、プラスアルファで、その高まってる時期にちゃんとアプローチをしてあげるっていうのが、ま、大変大事になってくるんですと。じゃ、ただ、お手元にお持ちのリードの中で高まってるものって何件あるのかなっていうのをちょっと改めて、あの、考えてほしいんですね。はい。で、えーと、ま、大体の営業さんが恐らく新規のリードで流れてきたもののですね、えー、ま、5回6回アプローチしてですね、ま、それをフォローやめてしまう。で、そこが、ま、リードとしてお蔵入りになってしまうってこと全然あるかなと思ってます。ま、ちょっと、あの、データが統合されてない、全社統合されてない会社さんとかだと営業さんがやめてしまった瞬間に、もはやフォローしないお客様が出てくるみたいなところもあるかなと思ってまして、ま、これ、あの、耳が痛い話ではあると思うんですけれども、フォローをやめてしまったお客様の、ま、80%が2年以内に別のサービスを、今日、競合からのサービスを購入しているっていうような、えー、状況が、ま、データとして出ていたりしております。つまり、あの、時期さえ逃さなければ、購買欲を、ま、いずれある程度高ま、正しいターゲットにアプローチされていれば高まっていくであろうっていうところで、ま、あの、時期をみさめてもう1回アプローチするっていうところが大事かなというふうに思っております。はい。ま、実際にですね、あの、有効って言われるですね、ま、アポイント化して3ヶ月以内にしっかりクロージングまで持っていけるのってですね、全体のま、10%ぐらいしかいないんですね。はい。なので、ま、25%が対象外で65%がですね、ま、長期をに時間をかけて商談化していくっていうものですので、ま、特にですね、あの、高額の商談になったりとか、あとは、えーと、ソリューション型の商談ですね、形が見えない、無形の商談であればあるほどですね、この期間っていうのは長くなってまいります。

    はい。で、えーと、先ほども、ま、お話をさせていただいたように、ま、タイミングですよね。見込みのお客様を長期、中長期で、えー、購買欲高めていって、検討し始めたタイミングでアプローチをしていっていただくってのが非常に大事になりますので、ま、この2点をですね、外さずに、あの、ナーチャリングっていうのを考えていけるかなってまず大前提のお話ができればというふうに思っておりますと。はい。で、さっきの点で、ではなくて、線で見てくださいっていう話があったんですけれども、ま、例えばこういうお客様がいました。ま、これ実際にね、こういうのがあったんですけど、ま、ウェビナーに参加してメルマガを開けてくれていて、ま、ちょっと別の切り口のウェビナーに参加いただいて、ウェビナー後にインサイドして、で、サービス費用の請求とウェブからの問い合わせをやって、で、さらにそこから商談を何回も繰り返していくみたいな、まあ、あの、ちょっと弊社の商談の場合は金額高いもそんな安くないので、ちょっと、あの、打ち合わせって長めになってしまるっていうようなところもあったりはするんですけれども、ま、これで見るとですね、この点だけで見ると、じゃ、このウェビナーからアポイント取れてないから、えー、ちょっと難しいよね。このウェビナーやんの難しいよねっていう話になってしまうんですけど、じゃ全部線で繋げた時に、ちゃんと問い合わせに繋がってる。もちろん繋がってなかったらダメ、ダメなの大前提なんですけど、ま、このタイムラインで見た時にですね、あの、ちゃんと繋がってるよねっていうのが、ま、分かってくると思うので、ま、これ1回目2回目のウェビナーがなかったら最後問い合わせまで繋がらなかったっていうのがですね、やっぱりあるのかなっていうふうに思っております。はい。

    はい。で、ですね、ま、弊社で実際にやっている、えー、ナーチャリングの手法についてここからはご紹介をしていきたいんですけれども、はい、えーと、ちょっとここまででQ&Aとか、も、すみません。私のほうが結構早口でバーって喋ってしまっているので、ちょっとQ&Aの、あの、とかも拾いながらいきたいかなと思っているんですが、ま、もし、えーとここまでで何か、えーとございましたらですね、まあ、あの、お手元の下にQ&Aってところございますので、ま、そちらで、えー、Q&Aといただければ幸いでございます。はい。ちょっと1分半から2分ぐらいですかね、映す時間にしていただけて、もしちょっと長めだなと思ったら途中切って送っていただけても全然大丈夫かなというふうに思っております。

    いかがでしょうか。

    じゃあ、あと、えーと、30秒ぐらいで、次、40秒ぐらいですかね。次に行きたいかなというふうに思っております。

    はい、えーと、それではですね、えー、我々が実際に実践している、ごめんなさい。えー、Q&Aもし書いてらっしゃる方いらっしゃれば、そのままで書いていただいて、そのままで投げていただければ後で拾っていきますので、すみません。ちょっとお気になさらずに書いていっていただければと思います。はい。で、えーと、ここからは弊社が実際にやっている手法をですね、ま、5段階に分けて、えー、お話をさせていただければというふうに思っております。はい。で、えーと、ま、1つがですね、ま、MAツール、マーケティングオートメーションツールですね。ま、弊社ハブスポットというものを使っているんですが、ま、あとは、あの、セールスフォースのアカウントエンゲージメント旧パードットですね。とか、えー、マルケトさん、えー、バーナウさんとか、あとはサトリさんとかですね。ま、あの、結構導入されてらっしゃる会社さんも、ま、多いかなっていうようなものもございますが、ま、そのMAツールによってですね、取れる、取れないとかも、あったりするので、結構この辺は注意して、あの、もし今後導入される方、選んでいただきたいんですけれども、ま、僕らが使ってるハブスポットではこの辺の、あの、データ全て、あの、取れるようになっておりまして、どなたがセミナーにどういうふうに参加されたかとか、どうだったか、どのメルマガを解放されたかとか、どのサイトにアクセスをしたか、えー、どのサイトをアクセスしたかっていうのはその、自社のサイトですね。自社のどのページにアクセスしたかっていうデータをですね、ま、全部拝見できることを、するすることができるようになってまして、ま、これによってですね、あの、どのお客様が今、えーっと、いろんな、えー、下調べをしてらっしゃるのか、ウェビナーに出席をされてるのか、どういうウェビナーに興味が荒れてるのかっていうような情報を、ま、集約することができるようになっております。

    はい。で、あとはですね、えーと、ま、月に1回っていうような言い方をしてちょっと、実は明日もあってたりするので、今月はもうちょっとあったりもするんですけれども、ま、ウェビナーの種類が、えー、大事かなというふうに僕ら考えております。はい。で、1つがですね、えーと、ま、課題設定のウェビナーっていうところで、ま、認知に近いかなと思います。今回の例えばウェビナーっていうところでいくと、ま、新しくこういう課題に対して、こういう解決策がありますよっていうような、えーと、ウェビナーでございますので、ま、その部分でいくとですね、認知とか興味関心は、ま、今この私が、あの、ペンの方で赤く塗ってるですね。で、を、えー、作っていくためのウェビナーになっておりまして、ま、一方でですね、えーと、購入検討されてる方向けっていうところでいくと、ま、1対1の商談だと思っていただいてばいいかなと思います。企画検討に進む。ま、商談のワンステップ前みたいな、えー、感じですかね。えー、ま、いわゆるその、フロントセミナーみたいな、えー、ところに当たってくるんですけれども、ま、これの課題解決のウェビナーを実証していくっていうような形。ま、こっちはですね、どっちかというと少人数でやっていきますっていうような感じで、こっちはまあ、大人数でやっていきます。ま、少人数ってま、10人未満みたいなところですかね。で、こっちはもう本当に50人とか全然、あの、いるような形だったりはするんですけれども、ま、これらウェビナーの種類をですね、あえて分けていただくことによって、ま、ステップがうまく踏めますよっていうふうになりますと。はい。

    で、次にですね、えーと、メルマガの配信っていうところで、ま、コンテンツかけるメールマガジンって話を最初をさせていただいたんですが、メールマガジンめちゃくちゃ大事です。で、ちょっと我々もメールマガジンに関するウェビナーとかもちょっとやらせていただいたりしてですね、ま、あの、このウェビナーの中で僕ら申し上げてもとにかく、えーと、数だと、えーと、月に1本とかじゃ全然足りないです。週に1本が、ま、割とミニマムぐらいかなというふうに思いますと。で、えーと、ま、これ2つあってですね、まず、ま、そんな週に1回も送ったら嫌われちゃうんじゃないかとかっていう話があるんですけど、データ上ですね、ま、いわゆるその、メールマガジンを受け取り拒否をされる方っていうところでいくと、もう0.何%しかいないんですよ。はい。なので、えーと、僕ら今週1回以上送りをしているんですけど、これ別に開封率が大幅に変わってくるってことも、あの、ないので、あの、ちょっと手を変え品を変えではあるんですけど、お送りすると非常に大事かなと思っておりますと。で、2つ目ですね、ネタ切れ問題、えー、起きてきます。ま、週に1回送るってのはと、ま、月に大体4本とか5本送ることになるので、何を送ったらいいんじゃろって話になるんですけども、ま、僕ら送っているものですね、まずブログ記事、えーと、を送ってます。ま、あの、SEO用、ま、Google検索で上位表示するように僕らブログの記事を結構ですね、あの、頑張って作っておりますので、ま、これが大体、えーと、月間で新規でま、10本ぐらいは普通に書いています。で、えー、過去の、なんですかね、溜まってるものが、ま、大体200本ぐらいあるので、ま、これを再編集して、お送りをしておりますと。はい。で、あとはホワイトペーパーですね。こちらも、あの、社内で量産をしておりまして、これも10本ぐらいですかね。あの、ごめんなさい。ちょっと今本数が私もう、あの、多分ウェビナーまとめたものとかだと、もうちょっとあるかなと思うんですけど、10本以上あるような状態でした。で、ま、こちらのホワイトペーパーもまとめてるような状態、使っているような状態でございます。ま、これらのですね、あの、コンテンツを使うことで、ま、週に最低1回ですね、えー、お客様に対して有意な情報を発信していきます。ま、微妙にこれ、あの、送るリストとか、えーと、一斉配信しているわけじゃなくて、微妙に何か送って情報とか変えたりしてまして、ま、そこまでですね、細かくリスト、あの、ごめんなさい。リストを、あの、ごめんなさい。リストを、あの、ごめんなさい。リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、リストを、あの、私自身も参考になったり。

  • 決裁権のある”キーマン”にのリードを獲得するためのBtoBマーケティング術

    決裁権のある”キーマン”にのリードを獲得するためのBtoBマーケティング術

    文字起こし

    はい、えー、それではですね、時間になりましたので、えーとウェビナーの方スタートしていきたいと思います。えー、決済権のあるキーマンのリードを獲得するためのBtoBマーケティング術と、えー題しまして、私本日司会進行を務めさせていただきます、テクロ株式会社代表取締役の天野と申します。えーどうぞよろしくお願いいたします。
    はい。
    で、えーとですね、えー本日ですね、えーと今、えー参加者の方が続々と入られてきてるような状況ではあるんですけれども、えーとQ&A、もしくはですね、チャット欄に、えーとウェビナーで知りたいことをご記入いただけますと幸いです。えーとQ&Aの方はですね、匿名でのご質問も可能ですので、えーぜひですね、あの今、入って、えー来られてる方がだんだん来てる形なんですけれども、その間にですね、えーアンケートでちょっと書ききれていないこととか、あとは申し込みをした後に、えーこういうこと改めて知りたいんだよねみたいなのが、えー出てきたんだよねみたいなのが、ありましたらですね、ぜひチャットQ&Aの方に書き込んでいただければと思います。
    はい。
    はい、えーと今ですね、Q&Aチャットの方に今日のですね、あの、聞きたいこととか、あとはあの、持って帰りたい内容とか、えー抱えてらっしゃる課題とかですね、をいただけますとより、えーと今日内容はですね、濃くお話ができるかなというふうに思いますので、ぜひですね、こちらご記入いただければと思っております。
    はい。
    今事前にですね、えー事務局の方から、えーアンケートの方に来たものをですね、えー記入させていただいております。えー決済権のある人と直接コンタクトを取に、えー美容機器を販売したいということでごいただいております。
    はい。
    キーマン、大きい会社って会ってからも難しくないすか。
    そうですね。結局決済者がどこなのかっていう問いはあるかなと思ってまして、やっぱオーダー系の会社だったら社長でバンって決まるっていうのはあると思うんですけど、ま、普通に稟議フローがある会社さんであれば、別に社長に会ったからといってどう、どうこうなる話でもなかったりもするので。
    はい。
    ま、いただいているのが、企業研修で、えー経営者や、えー人事責任者とのマッチングの成功例を教えてくださいということをいただいております。
    はい。これは吉田さんの方でなんかお話できそうな感じですかね。
    あ、はい。できるとは思いますがあれ、これってこの場で回答する感じがいいですか。なんかどうしようかなって。
    あーなんか、せっかくだからちょっともったいぶっちゃおうかなと思ってたんですよ。わかりました。
    はい。
    あの、事例ございますと。
    事例あります。はい。
    なんかちょっと、一番いいのは多分これ、この話を事例で、えーと、交えながらスライドめくっていただくのがいいんじゃないかなと。
    確かにそうですね。
    はい。
    ま、一個いただいておりますので、あとそうですね、1分ちょっとぐらいで、えー本編の内容いければなと思うんですが、えーもしですね、まだ、えーと質問、えーとごめんなさい、今日聞きたいこととか、あとは、えー持っていらっしゃる課題みたいなところが、えーと、えーとございましたら記入いただけると、えーと今日のウェビナー内容よりですね、濃くお持ち帰りいただけるんじゃないかなというふうに思います。
    今日結構いろんな規模感の会社さんとかいろんな商材をお持ちの方がいらっしゃってるんで、結構その濃い話ができるかなとは思ってたりはしてますね。
    あと30秒ぐらいでいければなというふうに思いますが、本編の方には、えー、もしちょっとまだ書いてるよって方いらっしゃったら、あの、途中でも良いので送信していただけると、一応拾えるので、はい。ちょっとざっとしたこと書いてるか我々ちょっと見えないっていうのもございまして、途中でも良いのでぜひ送信をいただければと思いますと。あとはですね、あの、本編中ですね、ぜひ質問思いついたところで、あの、書いていただけると、あの、一応適宜拾うようには形にしていこうかなと思っておりますので、えーぜひですね、あの活発な議論ができるように、えーといただけますと幸いでございます。
    はい。
    それではですね、ちょっと、えー時間も、えー過ぎてきてしまったので、えー本編の内容スタートできればと思っております。
    はい。えーと本日ですね、アンケートが、ま、ちょっとあったりするんですけれども、あの、今日のウェビナーのアーカイブ動画と資料ですね。あとは、えーとBtoBマーケティング入門書、あとはですね、これ、えーKBMってキーパーソンベースドマーケティングですかね。のこれオンリーストーリーさんの、えーと、成果、えーと資料をお送りさせていただいております。
    はい。
    ですね。あとまたちょっと今、えーと、追加で、えー来ているんですが、決済者リードを持っていない企業へのチラシ送付や、基準リードへのメルマガに続いて社内回覧を促進することで決済者からのホーム通過を、えー獲得しようと考えている、事例がありましたらご教示いただきたいですということです。はい。結構具体的にありがとうございます。うんうん。
    ちょっとここも、えーと、私のパートでちょっと触れられるかな。すみません。なんか吉田さんの方に振られちゃってますけど。
    あ、いえいえいえ。天野さんの方も詳しいと思います。はい。
    あ、うん。そうですね。ちょっとそこは、あの、お話しながら進めていければなというふうに思います。
    ですね。はい。今日こうゆう構成になってまして、ま、私の方で、えーと全体戦略のところと手法一覧みたいななんか、あの割と基礎編のお話をさせていただいて、じゃ、それをどう組み合わせたかみたいな話をですね、えーと決済者アポを取るためにどう組み合わせたかっていうところをですね、吉田さんの方から、えーと02の方で話していただければというふうに思っています。ま、それぞれのパート大体20分ずつぐらいになるように調整はしているので、一応最終的には質疑応答の時間10分弱ぐらい取れるかなっていうふうに思っております。あの質問とかはですね、適宜ですね、いただけますと、できる限りその場で拾うようにはいたしますので、えーぜひですね、あの活発な議論ができるように、えーといただけますと幸いでございます。
    はい。それではですね、私のパートの方ちょっと早速入っていければなというふうに思っております。
    はい。
    ではですね、ここからちょっと私が20分ぐらいお喋りをさせていただくんですか、えーと弊社ですね、えーテクロ株式会社ですね、BtoBマーケティングのご支援を、えーこのコロナに入ってからずっとやらせていただいておりますと。で、私、えーとテクロ株式会社の、えー代表取締役を務めさせていただいております、天野と申します。あの、えーと、コロナに入ってからですね、えーと東京から、ま、関東圏から、えーと福岡の方に重要しておりまして、ま、実はですね、昨日3月1日がちょうど1年記念日に当たりまして、なんかそれで美味しい写真とかをFacebookに投稿したらですね、移住したくなりましたっていうふうに皆さんにおっしゃっていただいたんで、ぜひ、そう書いてくださった方はですね、移住してほしいなと思いながら、なんか非公式の、えーと、なんて言うんですかね、移民、移民じゃないですね。移住、移住大使を務めているつもりでちょっとやらせていただいております。
    はい。
    です。ね。で、弊社のですね、えーと提供してるサービスとしましてですね、えーコンテンツマーケティングですね、の戦略から実行まで一貫して行っておりまして、ま、皆様の、あの、会社のウェブサイトですね、非常にどういうコンテンツをどう配置していってどうリードを取っていくのか、で最終的にそれをどうアポイント、もしくは売上に繋げていくのかっていうところですね、えー実働を以て、えーと、えーサービスとしてですね、支援をさせていただいております。
    はい。
    で、ま、このですね、こういうご支援をしていくときに、えーもちろんご支援先でもございますし、商談の時点でもやっぱりこういう課題っていうのは、えーいっぱいあるかなと思って、あの、あったかなというふうに思ってまして、ま、成約までの時間が長い。ま、これソリューション型になればなるほど、あとは、えーと金額が高くなればなるほど当然成約までの時間は長くなってくるかなというふうに思っていますと。はい。あと、ま、キーマンにアプローチができない。ま、その担当者レベルで止まってしまうっていうのは全然あるかなというところですね。はい。あとは、ま、あの、決済者アポを取って、ま、決済者アポを取れば、えー商談からの通過率が成約率が上がる、上がってくるよねっていうところが課題として、ま、皆さんも持ちかなっていうふうに思っていますと。はい。あと、ま、ですね、えーと、ま、ちょっとキーマンって言い方僕あえてしてるんですけれども、決済者、社長さんとかとアポイント取ることが必ずしもその商談が進むってことにもつながるとは実は限らないっていうふうに思っておりまして、ま、そのキーマンが誰なのかってちゃん明確にして、えーその人たちにアプローチするための手法が分かるっていうところと、あとは、ま、あの、その決済者、ま、キーマンのアポイントを取るための考え方が分かるっていうところを、ま、今日のゴールとさせていただければなというふうに思っております。
    はい。
    で、まよくあるのがですね、えーとBtoB、ま、営業さんでの課題としてですね、あの、ま、稟議を書く人、と期待値と、ま、これ実際私も、あの、営業してた時もやっぱり分かる、分かっていたんですけれど、結局、あの、稟議を書く人と、その上の人たちの期待値が違ってるって、ま、営業されてた方って往々にして、あの、結構こういった経験であるかなというふうに思ってまして、この矢印の数が多ければ多いほど、登場人物の数が多ければ多いほどですね、えーと、ご、この、あの、稟議の難易度ってのは上がってくるかなと思ってます。ま、あの、実際に問い合わせてくださった方が社内の、方でも、部長さんと話してみたら全く違う課題感をお持ちだったみたいなこともあったりするので、ここはですね、できる限りやっぱり部長さんとか上の稟議を、あの、承認する側の、方々と、えーと話してですね、えーとどういう課題が本当に社内に存在してると思ってらっしゃるのかっていうのですね、突き詰めていく必要があるかなというふうに思っています。
    はい。
    で、キーマンにやっぱアプローチするメリットとしてはですね、ま、成約までが、ま、スムーズになる。稟議の、ま、通過速度が早かったりですとか、ま、あとはもう、あの、下手すると課長さん、部長さんの決済で金額によっては、それで決まってしまう。役員会議までいかないってことも、あるかなというふうに思ってますと。はい。で、先ほど申し上げた通り、決済者の方と直接話すことで、ま、より、あの、経営課題に近いニーズとかをですね、探すことができてですね、具体的に、えー提案ができるかなっていうふうに思っておりますと。
    はい。
    で、ま、大前提になってくるんですけれども、あの、決済者と会いたいって方って、キーマンと会いたいって方って非常に多いんですが、ま、あの、こういう時代ですから、ま、あの、Zoomで最初に当たることが多いか。ZoomとかGoogle MeetとかTeams、ま、つまりオンライン会議で最初に当たることが多いかなと思っているんですけれども、ま、その時点でですね、自社のサービスの強みがやっぱ明確になっているかっていうところと、あとは、ま、そのターゲットが明確になっているか。ま、その当たらないアポにぶつけに行ってもしょうがないでしょうがないので、このステップを踏めているかっていうところと、あとは、ま、その決済権のルートですね。あの、全く違うルートに乗せてしまっても意味がないので、それか明確になっているかってこの3つですね、を前提として抑える必要があるので、これがちょっと、あの、全体、まだ、明文化されていないっていう場合に感謝は、あの、ちょっとここをまず抑えていただきたいっていうのが今日の、内容の前提にはなっちゃうんですけれども、この3ステップっていうのが、えーと前提として必要になってくるかなというふうに思いますと。
    はい。
    で、えーと、ま、これが一番多いのかなと思って行ったりとか、あとはなんかその、我々もこれご支援してて自社のサービスとかがちょっと半分ゲシュタルト崩壊しながら、あれ、どこに強みあったんだっけなみたいなのをですね、毎月のように、なんか考え直して、なんか、あの、その決済者の方ヒアリングしたいとかもしたりするんですけれども、結局、うちのサービスって何が強みなんだっけ?何が競合と、えーと差別化できるポイントなんだっけなっていうのを、ま、できれば一言で、えーと表さないといけないのかなというふうに思っています。はい。ま、もちろんこれが営業力っていう場合もありますし、あの、そのサービスのプロダクトが他と全く違うものであるとか、あとはマーケティングのですね、えーと、なんて言うんですかね、精度が高いとか。そういうふうになるかもしれないんですけれども、このサービスの強み、他社と比べて強みが、えー何なのかっていうのがですね、明確に答えられる必要があるかなというふうに思いますと。
    はい。
    あとはですね、えーと2つ目、ターゲット。これもですね、意外と、あの、明確化、ま、もちろんしづらい、商材ってのもあるんですけれども、ま、考えたこともないっていう場合も意外とあったりするんですよ。はい。で、実際にですね、あの、ま、あの、社内のそのSalesforceとかが入ってる会社さんとかだったら、1回全部、ひっくり返していただいて、えーどこのターゲットが、えーと一番いいのかっていうのを明確に、えーしていただくのがいいかなと思いますと。それは、相手の会社の売上高とか業種業界だとか、まIT系なのか非ITなのかとか、そうゆうところですね、を、えーとターゲットをもう1回ですね、ひっくり返していただいて、じゃあ、あの、どこが受注率が高いのかっていうのですね、えーターゲットを明確にする必要がありますと。で、これ、ま、ターゲット明確にしてないときにマーケティングを、えーと、フット、踏んだりするとですね、えーとその違ったターゲットが、えーと入ってきちゃってですね、ま、そっから先成約につながらないっていう可能性も、ま、ありますと。ま、一応、あの、我々自社で、あの、ご支援、我々がご支援、お客さんすると気はここは結構明確にしてからやるので、あんまずれることはないんですけれども、ま、これ、あの、結構あるあるかなっていうふうには思っています。
    はい。
    あとはですね、えー決済者ルートっていうところで、ま、例えば、数万円とか、あの、金額であれば、全然、あの、担当者の方が、ま、すぐ稟議ピッと上げて部長課長クラス承認っていうような可能性もありますし、逆に年間で数千万行っちゃいますよってなった場合っていうのは、もう役員会議にほぼ上がること確定なので、大手さんでも部長クラスで1000万持ってないパターンも結構多いかなっていうイメージがあるので、ここは結構、あの、なんか知り合いとかに聞きながらいくら持ってるの?みたいな話とかもなんか部長さんいくら持ってるの?みたいな冗談で聞いてたりするんですけど、結構ぶれるなっていうので、まプライム上がってる会社さんでも本当に部長さんでも100万円とかしかないって場合もあれば、もうなんか1000万後半ぐらい持ってますよって場合もあったりするので、これは結構、あの、会社さんによってぶれてくるかなと思いますし、まオーナー系の会社さんだったらこのフロートみたいなのがそもそも存在してなかったりするので、これは社長直でいけばもうOKが出るみたいな場合もあったりします。なので、決済者と決済ルートを確認していただいて、ま、アプローチする人は変わってくるかなというふうに思います。
    はい。
    で、えーと今回ですね、ま、こっちは難易度正直、えーと低めにはなってるので、えーと、こっちの方ちょっとですね、あの、我々の方で説明ができればなというふうに思っております。はい。商材単価が高くて、えーと、まソリューション型の物であれば、記載単価高めかなというふうに思ってまして、ま、これも決済者にアプローチしたいって場合の方法を解説をしていきます。
    はい。
    で、えーと、ま、これ、あのキーマンにアプローチするBtoBマーケティング施策一覧っていうところなんですけれども、割とこれしかないのかなって、思っちゃってます。ちょっと教科書通りになってしまって恐縮なんですが、あの、結構色々我々も試しているんですけど、ま、この辺かなっていうのが、あります。あとちょっと飛び道具が、あったりは、するかなとは思うんですけど、基本的には抑えるべきところっていうのはこの辺なのかなというふうに、えーと、思っております。はい。で、ちょっとオンライン展示会載っけてないんですけど、オンライン展示会、あの、しごくパフォーマンスが悪いっていうのがちょっと去年1年やってみたんですけど、もうどう考えてもCPA合わなかったんでやめましたっていうところだけちょっとお伝えできればと思ってまして、オフラインの方は割と、あの、ま、回るかなっていう感じだったりはしてます。はい。
    で、えーと、ま商材単価が高くて、えー大企業向けのおすすめアプローチとしてあるのが、ま、この上の部分ですかね。はい。と、えーと、あとま顧問サービスだったりとかっていうところも、おすすめかなと思ってまして、ま、これ本当にエンタープライズ向けに狙っていくようなイメージですかね。だとより、営業寄りの、オフラインの施策になってくるかなというふうに、思っています。はい。
    ま、Salesforceさんとかこの辺でやってますね、エンタープライズを狙いに行くっていう場合は。で、中小企業を狙いに行くっていうところは、この辺とかで全然やっていけるんですけれども、ま、そこが、あの、大きく変わってくるかなっていうふうに思っています。
    はい。
    ま、ちょっと弊社でも、あの、もう1年以上経っちゃったんですけど、タクシー広告を売っておりまして、ちょっと、あの、京都市、福岡市で売って、おりました。ま、実際ですね、キーマン氏への認知拡大っていうところは割と、えーと大きく影響しまして、ま、これで認知、あの、知ってますよって人は、えーと、ある程度増えたのかなというふうに思っております。ちょっと、あの、ここは、あの、細かい数字とか別のウェビナーでやったりとかもしたので、あの、別のウェビナーのアーカイブとか、あの、ご希望の方アンケートに書いていただけると、40分ぐらい僕が喋り倒してるものがあったりするので、ご覧いただければと思います。ちょっと、はしょりますね、細かいところは。はい。
    で、えーと実際、ま、どのぐらい数字伸びたの?っていうと、えーと、まリード数、えー商談数ともに、えー伸びまして1.5倍から2倍ぐらい。ま、あの正直、全国規模で配信すればもうちょっと伸びたのかなっていうのはあったんですけど、予算都合とかもあったので、ま、この辺の数字で落ち着いて、います。
    はい。
    あとはですね、えーと、ま、今のは認知の話になってくるので、今度リード獲得するっていうところだとどこかな?商談に繋げるためっていうところでどこかなっていうと、ま、お手紙、えー顧問マッチング、あ、ごめんなさい、顧問、顧問サービス、決済者マッチング、まオウンドメディア、この辺かなと思います。ま、オウンドメディアに付随してリスティング広告とかも一応入ってきたりは、えーします。
    はい。
    で、えーと、ま、これは、えーと、弊社の事例にもなってくるんですけど、一応、あの、うちおーて、あれですね、あの、オンリーストーリーさんを本当に、あの、活用させていただいておりまして、かれこれ2年ぐらいですかね。はい、あの、使わせていただいております。多分今月末でちょうど2年に、えーとなるのかなというふうに思っておりまして、はい、あの、吉田さんいつもありがとうございます。吉田さん様々なので、ありがとうございますっていうと一応ここで改めてお伝えできればと思うんですけれども、あの、高額単価の商材に正直おすすめかなと思っていて、あの、あとまアライアンスの話とかも発展するので、結構この辺は、話がしやすいような形です。はい。
    で、ま、うちの事例として、えーと割と、えーとご、最初の6ヶ月ぐらいなんか、しんどかったりするんですけど、そっから運用方法がなんとなく見えてきまして、もう毎月そこから受注が、出るような状態になってまして、これROI 500%で、っていう言ってたのが、多分去年なんで、もうちょっと今上がってるんじゃないかなっていう気がします。ちょっと、まとめてみようと思ってます。これ、今回ちょっとオンリーストーリーさんと1回目の、えーと、キーマンにアプローチするっていうのでやってるんですけど、ま、ちょっとよりオンリーストーリーに、えーと、チラシをですね、ごめんなさい、チラシ利用のサービスに、えーと絞った形で2回目を4月にちょっとやろうかねって話をしてるので、その時に、あの、ROIもうちょっと、もう1回、えーと出し直してみて、どのぐらい出たかなっていうのをちょっと見てみようかなというふうに思っております。
    はい。
    あとは、あの、CXOレターって手紙営業ですよね。えーと、こちらをですね、えーと弊社だと今、えーと、商談が流れちゃった、えーと提案もして、えー再度アプローチしようとしたときに、メールでもお電話でも反応しないっていう方向けにもやってたりするんですけれども、ま、バイネームで、えー企業の、ま、あの、アウトバウンドでも使えて、バイネームで企業の、えーと役員とか、えー決済者にアプローチしていくことで、ま、リスト作ってそこにアプローチしていくような形ですね。はい。あとは、あの、お電話と掛け合わせることで、アポ率の向上って期待、えーとする、することができまして、ま、この辺に関しては、あの、ですね、オンリーストーリーさんの、方でもこのサービスって今もやってらっしゃるような形ですよね。はい。あの、あの、もし、ご希望があれば、アンケートに書いていただければというふうに思います。
    はい。
    あとはこれは、あの、弊社側でご支援、あの、しているような形なんですけれども、ま、潜在層のキーワードのSEO対策っていうことで、ま、あの、顕在層と潜在層って話に関しては、これはちょっと、あの、一旦これ、飛ばさせてはいただくんですけど、ま、ざっくり、えーと、ユーザーが検索してるキーワードで上位表示をするってことざっくり今日、えーと持って帰っていただければと思いますと。ま、当然ながら、あの、Googleの広告を出すわけじゃないので、えーと、この、記事自体をですね、上位表示することでですね、えーと顕在層にアプローチすることが、できますっていう形です。はい。あとはですね、あの、購買キーワード上位表示することで会社の信頼性を、えー訴求できるってことで、ま、例えば、うちコンテンツマーケティング会社って調べるとうちなの、と、あとBtoBマーケティング会社で1番目か2番目で手元で多分出てくるかなっていうのと、あとウェブマーケティング会社で調べてもうち2番目とかに出てくるんで、結構なんか、あの、いろんなキーワードで上位表示できてるので、あの、検索された方とかがそのいろんな記事見ていただいて、ああ、なんか、あの、ちゃんとSEOで上位表示できてるんだなっていうのを、まご、ご覧いただいて問い合わせいただくっていうパターンも結構多いかなというふうに思います。
    はい。
    あとはですね、えーと、ま、サイトにですね、リードが自社公式サイトからリード取って、もういきなり商談に繋げるって結構やっぱ難しいんですよ。ま、あの、電話って日々毎日かかってきますし、結構受電率とかもですね、あの、かけすぎると、やっぱり下がってくるってのはあったりします。はい。なので、メールマガジンとかですね、えーと、こうやってウェビナーに参加いただいて、で、そこからですね、あの、商談設定ができるようなこの階段のステップを踏んでもらうっていうのが必要になってきまして、ま、あの、いきなりこのセミナーブログの閲覧した人からいきなり商談設定しようとするパターンって結構あるんですけれども、できればウェビナー、メールマガジンしっかり運用していただいて、そこから、あの、継続的に、ま、1、2ヶ月の、ま、この間ラグがあったりするんですけど、ラグを、もって商談設定まで持っていけるっていうような、このナーチャリングのところでですね、えーと非常に大事になってくるので、ここのところをですね、あの、ぜひ強化をしていただければなというふうに思っている次第ですと。
    はい。
    で、ま、今の話をちょっとまとめますと、えーと、ま、ブログ記事を読んで、まず、えー弊社のサイトにたどり着いていただきました。で、えーと、ちょっとこの弊社のサイト右上にですね、資料ダウンロードしますってのがございます。ただですよ、この時点で多分テクロの名前自体は、おそらくログは一応いろんなとこ散りばめてあるんですけど、まだ皆さん、あの、そこ、その名前についてはご存知ないのかなっていうふうに思います。はい。で、資料ダウンロードしていただいて、どういう事例があるんだっけとか、どういう人が働いてるんだっけとか見ていただいて、で、えーと最終的に、ま、ごめんなさい、今ちょっと私が間違えたんですけど、この時点でダウンロードしてくださる方もいますし、最終的に全部見た後にダウンロードする方いらっしゃいます。これは、えーと弊社のサイトのデータで取っているんですけれども、あの、いろんなページを見て、えー弊社のことを知ってもらった状態で、えーこの資料請求をしてもらって、で、その後に、えーと電話して、あーあの会社ねって結構なることも多くて。で、その後に、えーと商談したときには、ある程度、うちのことも金額感とかも知ってもらってるっていうな、まメリットがあったりします。
    はい。
    っていうのが、えーと今のちょっと話の、えーと、まとめたところでございまして、で、あのリード育成のところもちょっと、ごめんなさい、あのスライドの順番がちょっと前後してるんですけれども、ウェビナーインサイドセールスっていうところで、えーと、しっかり、えーと、しております。あとメールマガジン、すいません、抜けちゃってますね。メールマガジンも、えーあるかなというふうに思っています。
    はい。
    で、えーとウェビナーについてはですね、えーとこれ結構、えーと中、中身がですね、えーと大事かなと思っていて、ま、とりあえず売れる内容で売ってこうってやるとですね、割とウェビナー疲れみたいな形で、いろんな方が、あのウェビナー、これコロナに入って、やってらっしゃるんで、いろんな会社さんが、参加する方も皆さんですね、あの、疲れてるっていうのは正直あるかなと思っていて、僕も参加してて、なんか割と流し見してるタイプだったりするので、正直、あの、そこをですね、中、中身が作り込みが大事かなっていうふうに思っています。例えばこの左の担当者向けの内容と右のマネージャークラスの内容ですね。これアポ率全然違います実は。で、左側ちょっと、あの、あえてリードいっぱい取るためにやってたりするんですけれども、で、右側の方で、の方が全然集客の数は違うんですけど、ちっちゃくなっちゃうんですけど、アポ率がその後違ったりするので、ま、あの、よりですね、その、全体的、一般的、ジェネラルな内容みたいな形ではなくて、えーとよりですね、その、自分たちがターゲットにしてる方、が悩んでそうな、尖った内容にしていただくっていうのがですね、これ効果的かなっていうふうに思っています。
    はい。
    あとは、あのウェビナーに来ていただいた方とか、あと、弊社でメルマガ、えー開いていただいた方の、えーと、結構反応が良い方に、対して、えーと電話をしているんですけれども、ま、インサイドセールスでのアプローチっていうところで、ま、あの、結構細かく、えーヒアリングをした状態で、営業部隊に、えーと、ま、フィールドセールスをですね、えーに、えーとリード渡しているってのやって、おります。はい。
    ま、こういう感じでスコアリングっていうやつですね。ま、弊社HubSpot使ってるんですけれども、ま、そのHubSpotのデータで、あの、点数とかをつけて、ま、ここアプローチするしないみたいなので決めて、おります。ま、一応ここの属性に、えー経営者かどうかみたいなの入れるパターンもあったりするんですが、ま、一応、弊社の場合ここはあんまり入れずに、やってたりして、おります。
    はい。
    ま、ちょっとこういう企画、しかじかの内容ですね、あの、全てを、うちの方でも漏らすわけではないんですけれども、えーと、ご、あの、特にリードの獲得の部分を支援してるサービスを、展開しておりまして、ま、もしですね、えーと本日、の内容聞いて、ま、より、あの、深く相談したいってことがございましたら、えーと、問い合わせというか、えーとアンケートの方に、記入していただければと思います。
    でですね、えーと、本日内容を以上になりますので、えーと、私の方からは一旦、えーと終わらせていただいて、オンリーストーリーの吉田さんの方に引き継ぎをしたいと思っております。
    はい。
    では、後半僕の方からお話できたらなと思うんですけど、やっぱなんか、天野さんがお話された後で、あれなんですけど、やっぱり一番最初に、おっしゃっていただいた天野さんの、その、ま誰、ま自分たちの強みが何で、でそれをこうどなたが、なんか欲しがってるのかみたいなとことか、やっぱ全部の起点だなっていうふうに思いまして、あの、この辺はやっぱ結構立ち返ることって結構大事だなっていうふうに個人的に思ってるので、やっぱそうだなっていうふうにちょっと自信もてたので、天野さんありがとうございますっていう感じで。では僕の方もちょっと簡単にお話できたらなというふうに思ってます。
    よいしょ。画面出しますね。
    はい。では、えーと僕の方から、えーと、ま第2部ですね、あのより効果的に決済者アポを、えーと獲得するためのコツとわというふうなそうなトピックスでちょっとお話を、進めていけたらなというふうに思ってます。
    改めまして、あの、オンリーストーリーの吉田と申します。あの、今カスタマーサクセスの、えーと統括をやってる人間なので、ま、そういうこそ天野さん初め、まいろんなこうユーザーさんが、どういった形でチラシを運用されてるかだったりですとか、えーと、あと他のお客様がどういった営業施策を、ま、試されて、で、その結果、ま何でうちにご契約いただいたのか、もしくはうちをやめちゃったのかみたいなこの辺を、ま、ずっとかれこれ4年ぐらいですかね。えーとずっとこの仕事しかやってないので、ちょっと今日あの内容被るかもしれないんですけど、あの、他社さんこんなことやっててとか、えーとこういった活用されてるよっていうふうなもし具体的なお話、ま、さっきのこう教育の、人事研修の、あの、あの、アポ鳥の仕方どうするんですかとか成果ありますかってお話だったんですけど、その辺も、はい、あの、お話できることはあるかなというふうに思ってるので、ま、触り程度にその辺も、一つ、また個別でぜひ皆さんと情報交換とかできたらいいなというふうに思ってます。
    で、ま、会社の数字は、あの、ま、軽くなんですけど、ま、ずっとこの仕事しか、あの、やってきてませんというふうなそんな感じなんですけど、つながりを通して経営課題解決、えーと決済者マッチングサービスチラシCEOを、えーと基軸にBtoBセールスを総合的に支援するCEOを、ま、弊社の広告に預けていただければ、で、その予算で広報させて頂ければ、ま、いろんなサービスを試すことができる、チラシCEOというサービスと、えーと、ま、これ去年の、ん、去年ですかね、リリースしたんですけど、ま、セールスムースというですね、あの、ま、営業施策色々試せますよみたいな、なんか、そういったサービスがあるんですけど、ま、その中に、あの、さっき天野さんおっしゃっていただいたCXOレターですね、ま、手紙を送りますよっていう、ま、あの、手紙文面作ったりとか、ま、リスト作ったりとか、で、送ったりとか、ま、全部やりますとというふうな、そんなサービスもありますとというふうな感じなので、ま、もし、あの、初めてうちのこと、あの、オンリーストーリーのこと知ったよって方がいれば、ま、決済者の方とのつながり使って企業さんの課題というかお悩みを解決するとというふうな会社だけど営業支援もやってるぞねとというふうな感じでご認識いただけたら嬉しいなというふうに思ってます。
    で、ちなみに、あの、ご登録いただいてる決済者の方とかは、えーと今6500名って書いてあるんですけど、ま、7000近く、あの、ま、7000超えたかなぐらいに今なってます。で、8割以上が、えーと取り締まる方の形ですとというふうなところです。
    で、えーと我々なんですけど、実は結構マーケティング施策色々やってきてまして、多分できることは全部やったんじゃないかなっていうふうに自分たちでも思ってるぐらい、ま、いろんな施策をやってましたと。ま、それこそあの、年末にタクシー広告、2回目のタクシー広告ですけどやらせていただいたりとか、ま、手紙サービス自社でやってますってお話させていただいたんですけど、あれは結構我々がそもそもこう決済者の方とのつながりを作るために、ま、手紙を送って結構反応良かったので、これお客様に届けようとというふうなので、あの、始まったサービスっていうところもあったりとか、ま、当然こう昔からテレアポも、テレアポもやってましたし、展示会も、えーと、来週大阪で確か展示会出展することになってるかなというふうに思うんですけど、色々やってきましたと。で、新聞広告もやりました。400万ぐらいで。ま、成果はちょっと、あれですけどっていうのも、あの、実は過去やったことあるっていう感じです。
    ま、なので端的で、ま、どうやって決済者の方と接点作っていけたらいいんだっけってこととを、ま、ずっと考えてきた会社ですとというふうな感じです。で、あとは、えーとお客様が、ま、決済者交渉からどう受注に、ま、皆さんは最終的には受注とか売上に繋がるのが、最初のゴールかなというふうに思うので、経営者の方とか決済者の方のつながり使ってそれ実現するために、ま、何をしたら良いのかとか、他社さんがどうやってるのかというふうなところを、ま、割と見てきた会社ですと。で、ま、これはちょっと自分たちハードル上げすぎかもしれないですけど、ま、ゆるい繋がりの仲から売上利益っていうものまで繋げてきた会社でもあるので、なんか我々がやってきたことがなんか少しでも今日参考になればなというふうに思ってます。ま、なので、あの、全然こうチラシを使ってくださいよって話をするつもりは、ま、ほぼなくてですね、あの決済者の方との接点づくりとというふうな文脈で、ま、皆さんに良い情報を、お、お届けできればというふうに、ま、率直に思ってますし、ま、何より僕たちが、あの、資金調達もさせて頂いて、ま、いろんな施策試させていただいて、で、あの、いっぱい失敗もしてですね、ま、同じ失敗を、ま、してほしくないなというふうなところもあってですね、はい。あの、そういった時間になればなというふうに思ってます。
    で、ま、今回トピックが、ま、決済者の方と、どう、ま効率的な接点づくりとというふうなところなので、えーと、それについてこっから本題お話いけたらなというふうに思うんですけど、なんか、まず前提なんですけど、結構こう、ま、例えば今日お越しいただいてる方でも、経営者の方、決済者の方と、ま、あの、そうじゃないよっていうふうな方もいらっしゃるかなというふうに思うんですけど、ま、それによってこう取れる手段って変わってくるんじゃないかなっていうふうに、ま、個人的には考えてます。例えば、キーさんとかだったら、ま、普通にこう経営者さん交流会とか、ま、そういって飲み会とかに呼ばれるケースも、ま、あったりはするので、ま、そこで、あの、割と会えるよねとか。で、逆にこう決済者ない方とかですと、なかなかこう、ま、さっき話に上が、上がってありましたけど、こう、ま、リードから、じゃ、決済者の方を、ま、引き上げるだったりとか、提案活動していってこう担当者同士はこう会費取れてるけど、決済者の方にこう、ま、出してもらうためにどうしたらいいのかみたいなとことか。なんかそういったことをなんかむしろ考えなきゃいけないよねっていうふうな前提があるかなというふうに思ってます。
    で、僕たちの方で、ま、考えてることとしては、あの決済者の方が決済者の方と会うって、多分そんなに難しくないと思ってます。ま、それは我々みたいな会社もいますし、ま、別に我々に限らず顧問サービスだったりとか、ま、いろんなこう、ま、飲み会だったりとか、色々、ま、手段、方法がいっぱいあるので、ま、そこはそんな難しくないんじゃないかなというふうに思ってるんですけど、ま、ま、その中でターゲットの決済者の方を見つけるのどうしたらいいのかって別問題ですけどね。で、えーと、ま、その上で、あの、僕らの方でやっぱここが大変だよなというふうに思ってるのが、ま、非決済者の方、ま、うちも、あの、役員、ま、代表含めて4人いますけど、全社で50人弱なので、ま、残りは別に決済者持ってないんですけど、そういった方たちが、えーと決済者の方と接点作るっていうふうになったときにどうするっていうふうなので、結構我々に限らず、ま、皆様の中でも結構お困りの方もいるんじゃないかなというふうに思うので、ま、ここに絞って今日お話を進めていこうかなというふうに思ってます。
    で、えーと、それを考えた上でですね、ま、決済者の方とか経営者の方って何考えてんだろうねっていうふうなこととかを、ま、結構理解するのって、あの、大事だなっていうふうに、あの、思ってまして。ま、これ我々が、あの、よく、あの、ま、社内で、ま、言ってることですし、ま、あの、いくつかウェビナーでもお話をさせていただいてる内容なんですけど、経営者の方とか決済者の方ならではの、ま、購買のフローってあるよねとというふうに、えーと僕らは捉えてます。例えばなんですけど、こう、ま、普通は、通常はってあるかもしれないですけど、ま、何かこうニーズだったりとかこんなもの探したいなっていうふうな思いがあって検索をして、で、それで、ま、なんか話聞いてま購買するというふうな。ま、これBtoCもBtoBもどっちも同じだと、思うんですけれど、ま、そういった経営者とか決済者とか関係なしにですね、あの、結構大事かな、あの、普通にフローとしてあるかなというふうに思うんですけど、決済者の方とか経営者の方とかってやっぱ日々いろんな方と、ま、お会いしていたりとか、あといやっぱ情報感度高い方多いので、ま、いろんな情報を、えーと、自分たちも仕入れてますし、例えば、なんか天野さん良い手法ないですかみたいな形で例えば僕がこう聞いてたりとかして、こう人伝いでこういろんな話を聞いていくっていうふうなこととかを、多分日々活動としてやられてる方が、ま、多いと。で、その中で、あ、こういうやり方あるんだとか、あ、この人に相談したらいいんだっていうふうなこととかの、ま、信頼関係とかあと、ま、気づきみたいなのができて、で、そっからこう仕事に繋がるっていうふうな、ま、ケースが、ま、多いんじゃないかなというふうに僕らは捉えています。なので、ま、これ我々の壁の増法なんですけれども、何かIssueがあって、で、それをこう、ま、相談したりとか、いろんなつながりの中で、ま、情報集めていって、で、それで、えーと信頼できる方に、ま、相談するだったりとか、あの、相談した方と信頼できる方で、この人にお願いしようかなっていうふうなことが、ま、生まれて、そっから結構購買に繋がるというふうなのを、ま、よくこう、なんかICTDとかね、よく言うんですけれど、なんか括りなんか社内用語なんですけどね。あの、何かIssueがあって、Consultして、ま、Trustして、ま、Buyが生まれるとというふうな、なんかそんなことを、えーと、ま、経営者の方とか決済者の方は、考えてることが多いんじゃないなかろうかなというふうに僕らの、方では考えてます。
    で、ま、それ踏まえて、じゃあ、さっきの、ま、決済者がない方が、えーと実際に決済者の方に会うっていうふうになったときにどんな壁があるのかなっていうふうなこととかを、ま、ちょっとこれ、あの、すごい簡単な図なんですけれども、まとめてきたものがあって、えーと、ま、なんかこう、まず、なんかこう、決済者の方とお会いをして、で、実際にこう、ま、その人の、お悩みとか課題っていうふうなものとかの把握をして、で、その後にこう、ま、信頼関係とか築いていって、そっから、ま、相談がきてま、ご契約いただくみたいな。なんかそんなステップかなというふうに思ってたときに、やっぱそれぞれ壁があるなというふうに思ってます。例えば、ま、今日の1番のトピックスですけれども、ま、そもそも接点作るのって難しくないですかっていうふうな、ま、壁が、ま、あったりですとか。で、接点作るっていうふうな観点がどうし、目的になりがちなんですけれども、なんか先方決済者の方がどんなことに困ってんのかとかっていうふうなこととかを、ちゃんとこう、ま、特定してあげたりとか、ま、定義してあげたりとかしないと、結局なんか情報交換で終わっちゃうみたいなこととかがあるのて、課題特定の壁っていうのもあるなと。で、あとは課題聞いただけでだめて、それに対して、ま、こんなやり方あるんじゃないなかろうかだったりですとか、こういうこう提案が、うちできるかもしれないですっていうふうなこととかを、ま、考えてアウトプットするとというふうなとことか、ま、そりゃそうだよねっていうふうな感じなんですけど、ま、そんなに、ま、めちゃめちゃ簡単なことではないかなというふうに個人的には思ったりはしてます。なので、決済者の方に、ま、お会いしたい、接点を作りたいっていうふうなことでってやっぱこう、ま、営業のプロセスを効率化したいだったりですとか、こう受注のこうリードタイムを短くしたいだったりですとか、なんかそういった思惑があるかなと。ま、我々もそうなんですけどと、思ってるんですけど、ま、それ後、ま、天野さんおっしゃった通り、決済者の方に会えば決まるよねとか、色々できるよね。正しいようで、あまり正しくないっていうのは僕も全く同じ見解でして、会ったとしても、この辺のプロセスすっ飛ばすと、受注全く多分生まれないので、えーと、ま、どこからやるかっていうふうなのは結構大事かな。もしくはどこに問題があるのかと。結構会えてるんだけど受注が出てない。だったら、おそらく課題の特定と、ま、アウトプットの質、結構提案が、ま、刺さってないみたいなこととかも、ま、想定されるかもしれないなと。で、そもそも会えてないが問題だったら、えーと、ま会うためにどうしたらいいのかとというふうなところが、えーと、ま大事かなというふうに思うので、えーと、この後そのお話を簡単にさせていただこうかなというふうに思ってます。
    というわけで、じゃあ最初のこう接点を作っていきましょうだったりとか、何かやっていきましょう。あの、経営者の方とつながり作っていきましょうってなったときの、ま、接点構築の壁ってこれさっき勝手に僕がつけてるんですけど、を、ま、乗り越えるために何ができるかなというふうなお話をさせていただきます。
    えーと結論になるんですけれども、あの、信頼関係が築けている、ま、N1のキーパーソンを、ま、見つけて、そのつながりから接点を作っていくとというふうなのがいいんじゃないかなというふうに思ってます。ま、信頼関係が築けているN1のキーパーソンを見つけて、そこの繋がりから接点を作っていくとというふうなところです。ま、何を言ってるのかこいつとというふうなところなので、ちょっと補足させていただけたらなというふうに思います。
    えーと簡単に言うと、ま、これ当たり前の話かもしれないんですけれども、あ、ごめんなさい。えーと、ま、経営者の方に限らず、ま、別にこう、ま、いろんな方そうですが、やっぱビジネスされてると、ま、誰しもつながりを、ま、持っていますよねと。例えば僕は、えーと、僕で繋がってる方がいますし、天野さんは天野さんで繋がってる方がいますし、皆様においても多分同じだと思います。で、えーと、ま、よくこう決済者の方との接点って文脈になったときに、こう、ま、その方に、対してこう、まご、提案をする、接点作った人に、まご、提案をしてご契約いただく。ま、そのために接点を作っていくっていうふうなのが、ま、ベースにあるんですけど、ま、実はこの、ま、お会いしている方の、その先に、ま、いくつか人がいますよねというふうなところが、ま、前提としてあって、ここが結構大事なところだなっていうふうに思ってます。なんで、えーと、まずやるべきこととしては、ま、いきなり全部やるとは難しいんですけれども、あの、ここの繋がってる、この人たちっていうふうなものとか、もしくはご紹介いただけるだったりとか、ここの繋がりの中で自分たちが会いたい決済者の方を、この方からなんか繋いでもらうみたいなことが、ま、もしできたらですけれども、その方との関係性っていうふうなものとかを、ま、強化して、いったりとか、ま、できれば、ま、極論顧問サービスとか、ま、使わなくても、ま、この方経由で会いたい人に会える可能性が、あるので、えーとここの強化っていうものを載せていくのがいいんじゃないかなというふうに、えーと個人的には思ってますし、何よりこう、我々の会社で、ま、僕とか、平野とか、ま、あの代表ですね、代表とか、ま、取り締まる方とかが、ま、開拓をするみたいな観点とはまた別で、えーと現場の、ま、メンバーの子たちがですね、えーと頑張って決済者の方たちとのつながり作っていくときに、このやり方が、結構こう、地上戦なんですけど、割とうまくいっている、ので、なんか現状で、こう、担当者の方が決済者の方と接点を作るっていうものを、ま、やる時の手段としては、こんなやり方が一番いいんじゃないかなというふうに思ってます。なので、えーと、ま、まずこうやっぱ会った方と信頼関係を築くっていうふうなところが一番ハードル高いと思いますし、信頼関係ない方に、ま、ご紹介するっていうのもなかなか難しいと思うので、ステップとしては、自分たちのターゲットのお客様っていうふうな方と、ま、接点がある方って、ま、どんな方だろうねと。ていうふうなの、ま、皆様の、周りの中で考えていって、で、その方と、ま、何かこうご一緒して、えーと、ま、ご紹介いただくだったりとか、何か、あの、この方の繋がってるその先のこう方をなんか繋いでいただくために、どうするかってことを考えて、いって、で、そこでこう、じゃあこの方を経由で、えーと、繋がってる方と会うために、この人にこういったことをしてもらってとか、えーとこういった、えーと、ま、存在として自分たちのことを認識してもらってっていうこととかを、1回書き出しでばーっと書いてみて、で、そっからこの方との信頼関係を作っていく。なので、あの、複数人と信頼関係作るじゃなくて、すでに信頼関係がある、ま、N1の方から、ま、派生していって、この方の繋がっている先を、ま、繋いでいただくというふうなやり方が一番いいんじゃないかなというふうに思ってます。なので、ちょっと一旦戻りますけど、あの、N1のキーパーソンを見つけていってそこの繋がりから接点を作っていくっていうふうなのが、ま、結論ですと言ってるのはそういったことです。で、あの信頼関係っていうふうなものとかを0から探すの結構大変なので、今現時点で結構信頼関係築けて色々あの、お話できてる方が、もし、いらっしゃるんだったら、その方の周りに自分たちのこうターゲットなるお客様っているかなとか、ていうふうなこととかを考えてみて、で紹介してくださいよって言ってもなんか変な話なので、なんかそこだったら信頼既存しちゃうので、そうならない手段として、気持ちよくこうご紹介いただいたりとか、何かできる方法ないかなっていうふうなことを考えていくっていうふうなプロセスが一番いいかなというふうに思ってます。
    ちなみに、あの、弊社の例なんですけど、あの、結構、これものなんか泥臭いかもしれないですけど、会食とか飲み会とかを、えーと結構企画をしてます。で、これ会社としてではなくて、結構メンバー単位でやってるケースが結構多くてですね。で、えーと、例えば、えーとカスタマーサクセスの1メンバーと、で、その人が、ま、結構信頼関係築けている、ま、あるお客様でもいいですし、ま、他のがこう、ま、誰でもいいんですけど、そういった方と共催で食事会みたいなものをやって、ま、紹介くださいじゃなくて、こう、勝手にその場で来ていただいてるんで、そっからこう、あの、お食事とかをしてこう信頼関係築いて、で、そっからこう、ま、商談とかに繋げていくっていうようなこととかであれば、全然こう、トップがいきなり出なかったとしても、担当者の方でもそういったことができるので、そういったやり方、あの、実際でも結構やり方としては進めて成果が出ているので、結構おすすめですってところです。
    で、ま、もっと大事なこともあるなというふうに思ってましてですね、これが、あの、実は今日天野さんと結論全く同じなんですけど、ま、自社のお客様、ま、要はターゲットって誰で、で、それ、その方が、ま、どんな価値を感じて、えーと自分たちにお金を払っていただいているのかっていうふうなこととかを正しく理解しないと、自分たちのお客様が、ま、誰でっていうふうなことが分からないとですね、さっきのやり方っていうふうなのも、じゃあ、誰とHubにしてそういった方とリーチできたらいいんだろうっていうふうなこととかを、考えられないじゃないですか。なぜならお客様が、えーと分からないから。なので、えーと、ここがめちゃくちゃマジで大事なので、えーとここの解像度が高い会社様とかは、あの決済者の方へのアプローチだったりとか、その辺の手段を使っていて、えーと結果、ま、受注に繋げるっていうふうな活動もとっても大事な、あの、上手なので、ここをの解像度っていうふうなものとかを、前社、浸透っていうふうなものを、まずなんか、営業とかマーケティング以前の話かもしれないんですけれど、前社としてやるっていうのはめちゃくちゃレバレッジが効くので、とってもおすすめですし、あの、もし、今日ご参加いただいてる方で、ま、ちょっとこの辺ふわっとしてるんだよねってところがったらですね、ぜひ天野さんに、ご相談してみるのもいいんじゃないかなというふうに思ってます。多分あの、優しく教えていただけるとというふうに思ってます。
    なので、あるべき順番としては、あの決済者の方とのつながりを使ってとか、決済者の、あの、アポ、そう取っていって、で、そこで商談を繋げていこう、受注増やそうっていうふうなところは、ま、手段の話なので、ま、自分たちのこうお客様が誰で、で、そこに大してどうアプローチしていこう。で、そこで決済者の方と接点を、ま、作るっていうのが、ま、最も良さそうだよねっていうふうになったときに初めて施策を検討するっていう順番かなというふうに思うので、これは次回も込めてなんですけど、この辺のステップが、結構やっぱ迷子になっちゃってるお客様も多いかなというふうに思うので、えーととっても危ないかなというふうに思ってます。で、なぜ僕たちがこの辺めちゃめちゃ口すっぱく言ってるかというと、えーと僕たち自身が、えーとそれで失敗したからです。あの、広告投資を、ま、めちゃくちゃやりまくった結果、あの、ま、Freakyishの問題とかいろんな問題があって、あの、ま、広告単価めちゃくちゃ上がりましたし、ま、一時期解約率も大変なことになったので、あの、この辺甘く見ると、やっぱ事業運営上とんでもない、あの、痛手を、後々食うので、あの、ま、ターゲット決めるとかって正直別に、ま、お金かけてもいいと思うんですけれども、既存のお客様とかのインタビューを通して、社内の限界とか全然できるかなっていうふうに思うので、むしろこの辺から始めていって最後に指導を考えるっていうステップが一番いいんじゃないかなというふうに、えーと我々のおすすめな仕方です。で、この辺はなんか実際、あの、この辺を甘く見た結果起きたことなので、あの、こうならない、皆さんになってほしくないので、ぜひこっから始めていけたらいいかなというふうに思ってます。
    はい。ちょっと早口で、ぱっぱっと喋っちゃったんですけれども、あの、今日のまとめです。あの、意思決定者の、ま、方の、ま、行動パターンだったりとか、ま、日々の行動の解像度を上げていく。で、N1の信頼関係マックスの人から、つながりを広げていく。ま、会うのは目的ではない。会ってからの壁の方が大変。でも何よりターゲットは誰か?その解像度が全てを決めるとというふうなのが、えーと僕らの方の発表のまとめです。
    で、ま、あの、こんな形で色々情報発信やってるので、なんか、あの、来週ですかね。も、あの、実際イベントがあるんでよかったら来てくださいとというふうな宣伝だけ最後にさせていただいて、僕の発表を終わればなというふうに思ってます。はい、あの、お昼時にご清聴いただきましてありがとうございます。一旦発表以上です。
    ありがとうございました。はい。えーとそれではですね、あの、質疑応答の方に入っていきたいかなと思ってまして、ま、事前にいただいているものからまず、えー進められればなというふうに思っております。えーと、そうですね。美容機器の方から行きましょうか。えーと、2つあったかなと思います。えーと、えー決済者の、ある、あー決済者ののある人と直接コンタクトを取って美容機器を販売したいという話と、えー企業研修で、えー経営者、人事責任者とのマッチング成功で教えて欲しいと。この辺のなんかちょっと具体的に業界が決まってるからちょっといければなというふうに思います。
    はい、了解です。
    この美容機器の販売ってのは、なんか、イメージこう、なんか、サロンとか、店舗持ってる方に、なんか、多分お届けしたいのかなっていうふうに、勝手に、あの、勝手ながら、あの、想像したんですけど。
    おっしゃる通りです。はい。
    あの、ちなみに、あの、手紙を送ってアポを取るってこと、実はこの業界の、方でやったことがあって、で、そんときアポ率2%ぐらい出たんで、多分そんなに、あの、なんか悪い手段ではないかなっていうのをまず思ってる、のと。ま、あとさっきの話じゃあないですけれども、ま、実際こう、ま、美容機器を、ま、買って、いただける、ま、お客様ってどんな方かなって考えていたときに、例えばこう、女性のこうサロンオーナーさんとか多分勝手に想像したんですけど。じゃあ、そういった方がこういる場所ってどこかなとか、繋がってる方って誰かなっていうふうなところからこう接点作っていって、こう幅を広げていくっていうふうなやり方が、ちょっと手間かかるかもしれないんですけれども、なんだかんだ、あの最終コストで見たときにいいんじゃないかなっていうふうに、えーと、思ったのが、えーと、美容機器の、あの、お悩みが、あるような、方様に、対する、なんか僕が思ってる、ところで。で、企業研修のところに関しても、あの、ま、結論は同じ話にはなるかもしれないんですけれど、あの、結構研修を、ま、会社様、新卒の研修とか、中途の研修とか、ま、会社研修とか、色々あるかなというふうに思うんですけど、ま、結構、ここに関しては、ま、規模によるんですけれど、あの、中小企業様であれば、やっぱこうオーナーだったりとか、経営者の方が、こう、従業員の方だったりとか、あの、に対して、ま、どんな思いがあるかとか、えーとどうなってほしいかっていうふうな結構意向が、あの、人に投資するってこととかって結構大事かなっていうふうに思うので、ま、ある会社、ある研修の会社様が、ま、チラシを、使ったときにやってたのが、結構こう、従業員の方とかに対して、こう、熱い思いがあるような、なんか、そういった方を、と接点を持っていれば、もう、そういった方って結構人材に対して、なんか思いあるので、仮に研修今検討してなかったりとか、えーと、過去やってなかったとしても、そういった方とかだったら結構関係築いてけば売れるんで、その方と接点作ってくださいみたいな文脈で、えーと、まお、ご依頼いただいて、当時は、そのことで本当にかなって思ったんですけど、でもそれで受注出せたんで、多分そういったやり方。あの、定量的な、あの、研修をやってくれる会社様ってこういう会社だよねってこともあれば、定性情報も結構大事な領域かなというふうに思うので、クロスで考えていって、ペルソナ明確にしてこう運用とか、を、ま、決めていくっていうようなやり方がいいんじゃないかなっていうふうに、なんか勝手ながら思いましたってのと、研修会社さんは結構事例あるので、ちょっと今日話しきれないんですけれど、あの、こんな会社がこういうターゲティングして、こういった会社に当たってこんな成果上げましたっていうふうな話はできるので、なんかよかったら、あの、なんか、メールか何かでご情報お送りしますっていう、ごめんなさい、感じです。回答になってるかな。はい。
    ありがとうございます。多分大丈夫だと思います。
    はい。
    あの、Q&A2個目いただいてたのがですね、決済者リードを、ま、持っていない企業へのチラシ送付や、既存リードへのメルマガを、通じて、えー社内回覧を促進することで決済者からのホーム通貨を獲得しようと考えており、えー事例がありましたら、ご教示いただきたいですということなんですが、これちょっと僕の方で回答した方がいいのかな?ちょっと、ま、まずちょっと問題が既存リードと新規リードでこれ変わっているので、えーと、新規リードに関していくと、これチラシへの送付をして、ま、ホーム通貨がちょっと厳しいかもしれないですね。電話とかの方がこれ取りやすい気が、えーとしてますので、なんか多分電話かけてくださいとか、ウェビナー来てもらうとか、ま、ホーム通貨でなくてもウェビナーに来てもらう方がいいのかもしれないなあっていう気はしてますと。で、既存リードに関していくと、えーと、すでに決済者のリードが取れている場合もあると思うので、これ社内回覧して最終的に、えーと、決済者リードを持ってくるというよりは、商談に引き上げちゃって、商談の段階で決済者の、あの、方を引っ張って来る方が、話は早いんじゃないかなっていう気はちょっと、してます。ま、一応ちょっとそういうやり方をする、ことがある、です。ね。決済者の方に同席をいただいて、で、期待値を聞くみたいな。ま、最初担当者に提案しちゃうことも多いんですけど、っていうような形かなというふうに思います。
    失礼します。すみません。吉田さん、これ補足、ありますでしょうか。
    いや。大枠は天野さんがおっしゃる通りかなというふうに思ってますこれに関しては。ふん。
    ちょっと僕は花粉症で。
    全然大丈夫です。多分。
    あーそうか。そうか。そうか。ちょっとここ、もし、なんかちょっと具体性がごめんなさい私また出せてない気がしてるんで、なんか無料相談とかで、あの申し込みいただければ、アンケートとかに書いていただければ、より詳しいご回答を申し上げることが、できるかなというふうには、思ってます。はい。
    で、あと、もう一個いただいてるのが、えーと決済者規模が、ま、大きい会社さんですね、向けのアプローチですね。これってなんか吉田さんの方で、お手紙等と事例ありますか。
    手紙事例ありましてですね、あの、ある会社様、あの、ストレスチェックとかやってる会社様が、あの、トヨタ自動車さんの、あの、人事担当者の方と、あ、アポが取れて、で、それ決済者の方とアポが取れて、それで、あの、提案進んでるっていうふうな話もあるので、あの、ま、手紙も割と効果的かなっていうふうに思ってるんですけど、ま、数打ち処分に、なんか多少、なりがちではあるんですけど、やっぱり明確に、あの、このお客様にはこういう価値提供ができるから、だから、えーと手紙を送ってるんですってなので、こう、ま、同じ会社にこう何回か送る、もしくは担当の方変えて、なんか送っちゃうっていうやり方がいいかなっていうふうに思ってまして。なんか我々、ま、直筆の手紙風にこうアポイントメントを取るっていうやり方で、こう、ま、サービス提供してるんですけど、なんか大きい会社様とかであれば、やっぱり例えば、じゃ、日産とかトヨタさんを、と取引をどうしてもしたい。それなぜかってことをこう、散々言語化して、で、そのために、じゃ、この方にこういう訴求をして、えーとアポイントメント取りたいってこととか、設計してこう何回かご連絡していくっていうやり方がいいかなと、思いました。あの本当にこう、その会社様を落とすっていうふうなのが、ま、目的であればなんですけど。なんか、その辺らしい。とりあえず、エンタープライズ企業さんだったら単価高いから、当たろうみたいな感じで手紙ばーっとばらまくとかすると、あの、数っちゃ当たり勝負になっちゃうんで、あんまりうまくいかないがちではありますね、この辺は。なので、その辺が結構大事だと思ってます。
    なるほど。ありがとうございます。
    はい。
    Q&Aは今ので新しく来てるんですが、ちょっとですね、時間が、えー13時、これ、ま、で延長戦に入りそうなので、一旦ですね、あの質問等々ないですよって方はですね、ちょっと、あの、事務局さんアンケートお願いしてもいいですか。チャットの方にアンケートが貼られますので、ま、その、あの、ご回答いただいてですね、ちょっと13時から別件あるよって方に、対しては、一旦こちらで中、あの、中締めとさせていただきたく思っております。
    はい。
    あ、すいません。アンケートお願いしていいすか。アンケートのURLをお願いしていいすかって、あ、失礼します。Q&Aを、えーと、はい。あ、ありがとうございます。今アンケートの方がですね、えーと、チャットの、えーと、チャットの方に貼られましたので、えーこちら、えーご回答いただきましてですね、えーとただ退室いただければと思っております。Q&A引き続き、えー続けていきます。改めてなんですが、アンケート特典としてですね、よいしょ。スライドが戻んな。こちらですね。はい、えーと本日のウェビナーアーカイブ動画資料と、えーとBtoBマーケティング入門書、あと、ま、BtoBマーケティングにKBMですね、キーパーソンベースドマーケティングという新たな、えーと成功戦略ですね。この3つの、えー資料をですね、えー差し上げておりますので、えーぜひですね、こちら入力をいただければと思います。それとですね、なんか今日のご質問書ききれなかったよみたいなございましたらですね、あの自由回答のところがございなますので、えーそちらに書いていただければと思っております。
    はい。
    ではですね、えーとちょっとQ&Aに戻りたいなと思ってまして、えーと、手軽にネイティブアプリを作成できるサービスを運用してます。様々なビジネスモデルに対応できるインナーブランディングやコミュニティ運営、大学EXに活用できます。えーホリゾンタルサースが経営者にアプローチする方法でおすすめがあれば教えていただきたいですということなんですが、これちょっと経営者限定、あーでもちょっと僕の方からお答えすると、これホリゾンタルサースの場合、結構ニーズごとに、えーと色々なのに対応できちゃうので、ニーズごとにキーワード取ってたりとかしないといけないので、これ1回、課題ごととか、導入事例がある得意な分野のペルソナの方が何に悩んでるのかっていうのを1回それぞれ抽出された方がいいかなっていうのが、ま大戦略のところかなと思ってまして。吉田さん、この辺ってどうですかね?アプローチする、ほう、経営者にアプローチするっていうところ。
    ホリゾンタルサースってことですよね。
    そうですね。
    あー。サースって、こう、経営者の方が使うサースって多分あんまり、なと思ってたので、多分、なんか感覚なんですけど、完全に。経営者の方が、えーと、例えば、あ、これやったら自分が達成したいミッションっていうふうなものとかが、ま、達成できそうだから、この、うちの事業でこう使おうみたいな。なんかそういった発想になるかなっていうふうに思うので、その事業部の課題とか、なんかそういったところ、ま、ターゲットの方々がですね、にこう当てはめ、なんかコンテンツみたいなものとかを作っていって、なんかこれ興味あるよな方とかいますかっていうふうなものとかを、なんかやっていくとかが、いいかなっていうふうにちょっと、思いましたんで、なんか、ま、基本はやっぱターゲット決めてっていうやり方がいいかなっていうふうに思いつつ、まホリゾンタルの、サースでも、結局僕らもそうなんですけど、意外と、ターゲットって、結構バラバラに分かれてくるので、なんか闇雲にやるっていうやり方は絶対しない方がいいなっていうふうに、あの思ってますというふうな感じです。
    ありがとうございます。あと、ま、ちょっと、えーとご質問いただいてたのは、経営者バーの取り組みに興味がありますってことです。
    そうそう。それが頑張って自治体は記載してました。はい。
    あ、なるほど、なるほど。はい。
    あの、開催するトピックスとかは我々の方で、あの、決めて、例えば、あの、来週あの50人以上の、あの、従業員規模のある経営者さんの、あの、方を集めた会とかいるんですけれど、ま、目的としては僕らが新規の、受注を取る。もうもちろんそうですし、やっぱ既存のお客様が、当て、あの、例えば天野さんとかが、接点持ちたいと思ってる方を僕らが代わりに集めて、そこに天野さんが来てもらうみたいな、か、そういったのが、あの、目的で、やってたりはしてるので、そういった目的から派生して開催のテーマとかは決めさせていただいてます。ちなみに金曜日は開発会社さんと、飲み会というか、会社開発会社の経歴さん集まれってふうな会が、えーと実はありますとというふうな感じです。
    なるほど、ありがとうございます。はい。えーと一旦ですね、Q&A、えーと、は走りきったかなというふうに思っておりまして。はい。そのた、えー何か、えーとありますかってところで、ちょっと、あの、今ご記入いただいてる方と途中送信とかしていただくとこっちが見れるので、えー送信をいただければと思ってまして、ま、特に無ければ、ま、ちょっと、な、あの、終わる方向に、えー向かえればというふうに思っております。
    はい。
    大丈夫そうですかね。大丈夫そうなので、ちょっと、僕の、ここに一旦、おしまいの方向に向かえればと思ってまして。はい、えーと本日皆様、あの、13時超えてしまったんですが、お集まりいただきありがとうございました。はい。えーとですね、あのキーパーソンに当たる決済者に当たるってところがですね、やっぱり、あの、いろんな会社さんにとって、あの、重要な課題になってるんだなあってのは改めて、あの、気づいたところかなというふうに思っております。はい。吉田さんなんか、あの、どうでしたか?今日やってみてっていうところでいきますとウェビナー自体を。
    あ、ありがとうございます。なんかすごい商談に来たなっていうふうに思ってます。ま、天野さんの、お話じゃないですけど、やっぱりターゲットのところが結構大事なので、やっぱ決済者の方に会えば決まるよねっていうなとことか、ま、我々がこのビジネスやってるからこそ、やっぱそうじゃないところも正直あるので、ま、そのためにじゃあどうしたらいいかっていうふうなこととか、僕ら頑張って研究して、あの、こういうふうな方は成功してますよっていうふうな、確かに決済者の方に会えば早いですけど、なんかそこの解像度だけだったら、うまくいかないことも、あるので、なんかその辺見極められるような、なんか少しのこうきっかけになればよかったなというふうに思ってるので、なんか、ま、そういった観点で、あの、情報とか持って帰っていただけたらなというふうに思ってます。
    ありがとうございます。はい。それではですね、この、えーと部屋自体はですね、えーと5分ほどですね、アンケート回答のために開けておきますので、えーと、すみません、アンケートの方ですね、あ、ありがとうございます。今再びですね、えー事務局の方からアンケートを、えーとチャットの方に投げさせていただきましたので、えーこちらですね、ぜひご回答いただければと、思っております。続々と今回答いただいてます。ちょっと今日聞きたいこと書いていただいてる方もいるんで、なるほどと今、えーとあっております。はい。それではですね、えーと、本日のウェビナーの内容としては以上とさせていただければと思います。吉田さん改めてありがとうございました。
    はい、こちらこそです。ありがとうございます天野さんも皆様ありがとうございました。
    失礼いたします。
    失礼します。

  • BtoBメルマガの成果を出す設計と運用のコツ

    BtoBメルマガの成果を出す設計と運用のコツ

    文字起こし

    皆様、え、これからリード獲得数6倍効果的なBtoBメルマガ配信の作り方のセミナーを始めさせていただきます。え、よろしくお願いいたします。

    ではですね、まず最初に本セミナーの注意自己をお伝えさせていただきます。え、セミナー中のご質問ございましたらQ&A機能にてお願いいたします。え、最後にですね、質疑応答の時間まとめて取ってはいるんですけれども、え、セミナー、え、講演中でもですね、え、投稿いただいたものに関しては最後にまとめてお答えするような形になっておりますので、お気軽にご投稿をお願いいたします。で、次に、え、セミナー終了後アンケート回答にご協力ご協力よろしくお願いいたします。で、アンケート回答いただいた方に関しては、え、後日セミナーの資料をお送りいたしますのでよろしくお願いいたします。で、アンケートについきましては、え、Zoomの画面閉じていただきますと表示されるような仕組みとなっておりますので是非よろしくお願いいたします。で、最後に本セミナーの録音、録画、画面のキャプチャ等はご遠慮いただいておりますので、え、ご留意いただければと思います。
    で、次に、え、今回の開催の背景と、え、アジェンダのご紹介をさせていただきます。で、今回開催の背景といたしましては、ま、メルマガをこれから始めたい方であったりとか、既にメルマガ配信を行っているけれども、なかなかコンテンツを作成するのが難しいとか、ま、ネタ切れを改善するには、え、どのようにすればいいのかとか、そういったところで、え、今回、ラク、え、弊社と、え、テクロ株式会社の立道さんから、え、お話をさせていただければと思っておりますので、よろしくお願いいたします。
    で、第1部、え、冒頭ですね、こちらに関しては、え、私の方から初めてでも簡単、30分でできる効率よくリードを獲得するためのメルマガ基本運用術というパートをお伝えさせていただきます。で、その後ですね、え、テクロ株式会社の立道さんより、え、今日でメルマガのネタ切れとおさらば、ネタ切れしないメルマガのコツについて、え、ご紹介いただければと思います。

    はい。
    はい。
    で、最後にですね、質疑応答の時間も取っておりますので、え、よろしくお願いいたします。そしたら立道さん、簡単に自己紹介だけお願いいたします。
    はい。皆さん、ごしょ、あの、参加いただきありがとうございます。テクロ株式会社の立道と申します。本日よろしくお願いします。
    はい、ありがとうございます。そうしましたら早速ですね、第1部のほうに移らせていただきます。

    はい、ではここから弊社のパートになります。え、30分でできる効率よくリードを獲得するためのメルマガ基本運用術をさせ、をさせていただきます。よろしくお願いいたします。
    で、今回弊社のパートを聞いていただくことでで、ま、皆さんに還元できることをちょっとお伝えいただければ、お伝えしていくんですけれども、え、まず1点目、メール配信が注目されている理由ですね。ま、古いツールと思われがちなメールが今でも活用できることをお伝えできればと思います。で、次にメルマガのコンテンツ作成方法。ま、成果に繋げるためにはどのようなコンテンツを作ればいいのかというところでご紹介していきます。で、最後にメール配信で成果を上げる秘訣ですね。え、すでにメルマガ配信を行ってる方もいらっしゃると思いますが、ま、今日から使える具体的なノウハウ部分もお伝えできればと思います。

    はい。

    で、まず最初に私の自己紹介させていただきます。え、株式会社ラクスライトクラウドで、え、メールマーケティングコンサルタントしている黒川和樹と申します。え、前職では人材業界で営業を4年ほど経験しまして、その後ラクスへ転職しました。で、当初はハイハイメールというまた別のメール配信システムの事業部でセミナーの企画運営に携わっていたんですけれども、ま、その、え、ブラストメールのほうへ移動しまして、え、現在ブラストメールを使って情報発信を行ったりとか、ま、習得した情報や事例を今回のこのようなセミナーでご紹介させていただいております。本日はよろしくお願いいたします。

    そもそもラクスライトクラウドどのような会社かと、言いますと、ま、ラクスのグループ会社になります。で、CM放映が多い楽楽精算であったり楽楽明細など、あの、知っていただいている方も多いかなとは思うんですけれども、弊社ノーブラ、え、ラクスライトクラウドに関しましてはこの右下のブラストメール、ブラストエンジンといったメール配信システムを提供しております。で、ブラストメールに、こちらに関しましては、ま、これから始める方向けであったりとか、ま、費用を大きくかけずに一斉配信を行いたい方向けと、なっております。え、それ以外にも、ま、多機能な、え、多機能なメール配信システムを使いたいとか、ま、MAツールがちょっと難しいけれども、それぐらいマーケティングツール使っていきたいよっていう方に、関しては、お隣のこのハイハイメール、こちらのメール配信システムも提供しておりますので、ま、ぜひお問い合わせいただければと思います。

    では早速本編の方に入らせていただければと思います。え、まず最初にですね、え、今メール配信が注目されている理由についてお伝えします。

    で、古いツールと思われがちなメール配信システムなんですけれども、実はメール配信市場というものは毎年10%以上伸び続けています。ま、製品資料をダウンロードしたり、ま、今回のセミナーへのお申し込みだったり、Web系で何かしらのその、ま、申し込みであったり勾配関係の動きをするときに、メールアドレス入力するっていうことが大半だと思います。で、そのために現代では自社が保有してるリストを活用して、ま、どのような形で売上に繋げるかといったような施策を、ま、重点的に考えられてる企業さんが多いので、ま、メールはまだまだ活用することができますし、ま、ビジネスに欠かせないツールとなっております。

    で、メールの活用方法もだんだんと変わってきておりまして、ま、元々連絡用の一斉配信が多かったメールなんですけれども、ま、その後情報発信にメルマガを活用する企業さんが徐々に増えまして、ま、今では開封率であったり、リンクをクリックした顧客を抽出する、ま、メールによって顧客の態度変容を促して、ま、売上に繋げるといったメールマーケティングというものが主流になってきております。で、これからメールマーケティング、え、しっかり行っていきたいよという方に、関しては、まず開封率であったり、クリック率の測定から始めることをお勧めします。

    で、コロナ禍でも電話営業よりもメールが重要に、重要になってきておりまして、ま、実際にアンケートを取ってみました。で、アンケートの結果では、ま、担当者にそのまま電話が繋がりますかという風な形でアンケート取ってみたんですけれども、ま、なかなか電話に繋がりませんよといった回答が、多い結果になりました。ま、理由としても担当者の方がそもそも出勤していないとか、ま、担当者が電話に出ないとか、そういった理由が、多くございました。で、私もコロナ前はですね、電話で営業っていうのもしていたんですけれども、ま、特に新規営業の際はですね、ま、担当者に、なかなか繋いでもらえないとか、担当、え、代表番号にかけると、お電話口の方にブロックされてしまうっていうことも何度も経験しました。で、もちろんメールも送ってはいったんですけれども、ま、前職ではメール配信システム導入していなかったので、ま、開封率だったり、クリック率も取れず、ちょっと状況が分からないっていう風に悩んだこと、え、経験もございます。なので当時メール配信システムがあれば、え、もっと営業しやすかったかなとも思います。で、メールと電話の、ま、それぞれのメリット、デメリットに関しても、ま、メールであれば受信ボックスに確実に届くっていうのは最大のメリットになります。

    で、同じようなコミュニケーションツールで、え、SNSっていうのも挙げられるかなと思います。で、SNSとメールを大きく2つに分類しますと、SNSはプル型というものが多くて、ま、ターゲットを引っ張ってくるような施策になります。ただ成果が出るまで時間かかってしまったり、ま、商材によってはあまり適さないケースもございます。で、一方のメルマガ、こちらに関してはプッシュ型でプッシュ型と呼ばれるものでして、ま、ターゲットに情報を押し出すような施策になります。で、攻めの情報発信ツールで、ま、商材も関係なく活用することができますし、ま、リストがあればすぐにでも始められることができるのが特徴です。

    で、ここまでメール活用をお勧めさせていただいている理由としましては、ま、こちらのグラフのように、他の施策よりもメール施策は最も投資収益率が高いと言われてるからなんですね。ま、いわゆる費用対効果が高いという風に言えるかなという風に思います。で、この、え、他の企業さんもですね、ま、SEOであったり、ま、コンテンツマーケとか、SNSとか、チャットツール色々やられてるかなとは思うんですけれども、ま、皆様は絶対メールマーケティングっていうのは行っておりまして、ま、その理由としてもこの費用対効果、投資収益率が高いと言われてる施策なのかなという風に思います。

    ま、実際にメルマガどのように活用していますかという風にアンケートも取ってみたんですけれども、このような結果になりました。で、実際にメルマガ配信で実現できることの具体例としましては、え、顧客とのエンゲージメントを高めることができる。あとは見込み顧客を商談や売上に繋げることができる。で、最後に営業効率化しリソース不足を解消することができる。ま、この3つが、多く具体例として上がってきました。で、特にこの3つ目のですね、営業効率化しリソース不足を解消することができるっていう点に、つきましては、ま、例えば、え、営業リストが1000件あったとして、1000件宛に一気に架電をしたりとか、ま、個別にメールを送ったりっていうのはなかなか大変だと思います。なのでそういった時はですね、まず1000件宛に、同じメルマガを一斉配信していただきます。で、そのメール、メルマガを開封してくれた方であったりとか、クリックしてくれた方限定に、え、電話でのアプローチ、追客を行っていくと。で、そうすると、ま、メール、え、メルマガ開封してくれた方に関しては、自社に対して、ま、少なからず興味であったり、関心を持ってる可能性が高いので、そういった形で、え、効率化して、え、リソース不足を解消することができるっていうのがメルマガ配信の、ま、実現できることになります。で、またアンケートの回答割合についてもですね、ま、広告宣伝に、え、使ってる方が多いかなという風に分かると思うんですけれども、やはり売上に繋げるために、活用していただいてるのが、ま、メール、え、メルマガ配信かなという風に思います。

    では次にメルマガのコンテンツの作成方法についても、お伝えします。

    で、ま、作成方法の前に、ま、どのような形でナーチャリングしていけばいいのか、ま、ナーチャリングの必要性って何なのかっていうところも、お伝えできればと思うんですけれども、ま、こちらのグラフに関しては、弊社のハウスリストを表してるものになります。ま、ほとんどがナーチャリング対象となっておりまして、ま、直受注であったり、ま、商談がすぐできそうな層っていうのは1%ぐらいになります。で、ま、あくまでこちらは弊社の例にはなるんですけれども、ま、このような、え、ハウスリストの状態の企業さんが多くいらっしゃるっていうのが、現状でございます。で、オンライン化の影響もあって、ま、長期的な関係性の構築がかなり重要になってきております。

    で、はナーチャリングのためにどのようなことをすればいいのかと言いますと、ま、勾配フェーズをワンスッテプだけ進めることで、え、ナーチャリング顧客育成ができます。ま、弊社の例にはなるんですけれども、まず、え、最初にですね、ホワイトペーパーであったり、展示会で取得したリード、こちらに関しては次に、え、共催セミナーであったり、動画のセミナーのご案内をメルマガでお送りしています。で、そこで参加していただいた方に関しては、次、え、自社の自社だけでやってるセミナーであったりとか、ま、説明会。で、そこで参加していただいた方に関しては、製品資料であったり、無料トライアルといった形で、え、メルマガをお送りさせていただいております。で、これこれなぜこのような形で段階設計を、踏んでるかって言うと、え、ホワイトペーパーでダウンロード、ホワイトペーパーダウンロードした方に対して、ま、いきなり、ま、商談しませんかとか、こういった形でメールをお送りしてしまうと、ま、なかなか反応率が悪い、え、あとはメルマガの配信解除されてしまうっていう可能性も高いです。なので顧客のニーズに合わせて、このような形でコンテンツを段階で送るっていうのが非常に、え、重要なポイントになってきます。

    で、例えばその、ま、コンテンツを合わせてお送りするっていう形だったんですけれども、ま、顧客のニーズに合わせてコンテンツを作成して、お送りするっていうのが非常に重要なポイントになります。例えば、え、自社に対してまだまだ無関心であったり、ま、やっと認知をしてきたかなぐらいの、え、リードに関しては、ま、例えば、ま、自社で作成してるブログ記事をご案内してみたりとか、あとは再度、え、変わった、え、違うホワイトペーパーをお送りしたりとか、あとはそこでやっとセミナーの情報を送ったりとか、っていう形で、え、どんどん顧客のニーズを高めていって、それぞれに合わせたコンテンツをお送りするっていうのが非常に重要になってきます。で、誰に対して何を送るかがっていうのが重要になってきまして、ま、メルマガはあくまで手段となってきます。

    え、では実際にメルマガ送るときに、ま、テキストメールのほうがいいのか、もしくはHTMLメール、HTMLメールのほうがいいのかっていう比較もご紹介していきます。ま、ご覧いただいている通り、ま、左側がテキストで、右がHTMLメールになるんですけれども、やはり右側のHTMLメールのほうが、ま、デザイン性も高くて、視認性がいいこともお分かりいただけるかなと思います。

    で、実際にメリットとデメリットについても、お伝えします。で、HTMLメールのメリット、こちらに関しては、まずメールが読まれやすいっていうところ。で、次にクリックされやすい、ま、誘導しやすいっていうところもございます。で、次に最大のメリットが、ま、効果測定ができるっていうのが最大のメリットになります。で、一方でデメリットもございます。デメリットに関しては、ま、専門知識が必要であったり、ま、メールを作成するのに時間かかってしまったりっていうことがございます。で、あとは、え、受信環境によっては正しく表示されない、え、こちらのデメリットがございます。ただこういったデメリットもHTMLメール作成エディタを利用することで解決することができます。

    ではどういった形で、え、デメリット解消していくのかという風な点なんですけれども、こちらが、え、作成を、使ってる時の、え、動画になります。で、このような形でですね、簡単に画像をはめ込むこともできますし、ま、構造も、え、変更することができます。で、直感的に使えるエディタをブラストメールでは、え、採用しておりますので、ま、メールを作成するのに、ま、時間っていうのは、え、全然かからないです。で、あとは最初からですね、30種類以上のテンプレートご用意しておりますので、ま、初めての方でも安心して使っていただけるような形になっております。

    で、受信環境によって正しく表示されないっていうデメリットもあったんですけれども、ま、ブラストメール、こちらに関してはマルチパート配信対応しておりますのでご安心いただければと思います。では実際にコンテンツを、え、刺さるコンテンツを、作成する方法についても、お伝えしていくんですけれども、ま、作成する方法ポイント3つございます。で、1つ目がコンテンツのクオリティ。で、2つ目にメルマガの個性。で、最後にメルマガの価値ですね、え、こちらに関しても、え、ポイントが変わってくるんですけれども、例えば、え、自社の商品サービスが、ま、競合が多いのか、ま、え、他社と比べて、価格が高いのか、ここら辺で、え、選んでいくポイントが変わってきます。

    え、このような形で、例えば競合が多くて価格が高い場合、こちらに関してはメルマガ自体の内容、コンテンツの内容が重要になります。で、あとは競合が少なくて価格が安いということであれば、メルマガは基本的に出せば読まれるような形になってくるので、ま、コンテンツよりも回数を重視したりとか、という形で、ま、読み続けられる理由っていうのはカテゴリごとに変わってきます。で、ここの辺のノウハウに関しましても、え、以前ですね、弊社のセミナーにご登壇いただきました竹内健礼さんの、え、セミナーの内容からちょっと、え、引用させていただいたんですけれども、現在こちらのセミナーに関しては、あの、録画配信を行っておりまして、ま、もしご興味ある方いらっしゃいましたら、今チャットでお送りするURLリンクから、お申し込みいただければと思います。え、お見せ、営業ネットショップの売上改善を、え、売上をメルマガで改善する方法について、ご登壇いただきまして、ま、toB、toC、え、問わずですね、活用できるノウハウ入ってるかなと思いますんで、ぜひご確認ください。

    では、最後ですね、メール配信で成果を上げる秘訣についてお伝えできればと思います。

    で、まず秘訣その1ですね。え、ファーストビューにCTAを入れるっていうところお伝えできればと思うんですけれども、こちら、え、ファーストビュー、そもそも何なのかと言いますと、メールを開封してスクロールをせずに表示される部分までをファーストビューと呼びます。で、仮にこちらがファーストビューだとしますと、このファーストビューにCTA、こちらのボタンですね、え、これを設置することによって、反応率っていうのは大きく変わってきます。で、これなぜかと言いますと、一通のメルマガが読まれている時間っていうのは10秒程度しかございません。なのでファーストビューに、え、CTAがあるのとないのかっていうと、やはりあったほうが、ま、クリックもされやすいっていうのが分かるかなという風に思います。

    で、このCTAに関しましても、ま、ボタンにするのが一番お勧めです。で、弊社も、え、セミナーの、え、案内をですね、メルマガでいつもお送りしてるんですけれども、そこでテストをしてみました。で、実際にこのような形で、え、URLを羅列した場合と、ま、文字だけの場合、あとはボタンの場合で、それぞれ確認、テストをしてみたんですが、やはり反応率が良かったのが、ま、ボタンだったので、ぜひこちらに関してはCTAボタンで作成していただければと思います。

    で、実際にボタンで、え、ボタンのCTAが、ま、クリック率、反応率良いっていうのは分かったんですけれども、ま、それであればボタンの数増やしてみたら反応率上がるのかっていうところでテストをしてみたところ、え、反応率はですね、少ない、え、CTAは少ないほうが反応率、クリック率高かったです。これなぜかと言いますと、ま、CTAが多すぎると、ま、コンテンツが多すぎて、ま、情報量が多いとメルマガ読んでる方も満足してしまったりとか、ま、どれをクリックしようかっていう形で迷ってしまって、ま、結局何もクリックしなかったっていう方もいらっしゃるので、ま、これに関してはCTAは少ない、少なければ少ないほどいいです。で、おきゃ、こちらものブラストメール使っていただいてるお客さんから、ま、ご相談いただいた例だったんですけれども、ま、コンテンツが8つぐらいあったのに対して、ま、まずちょっと半分ぐらい減らしましょうよとご提案させていただきました。で、ま、その結果、え、クリック率っていうのも約2倍に、改善することができましたので、え、やはり、え、CTAは少なければ少ないほどクリック率取れるっていうことが分かるかなと思います。

    あとですね、え、メルマガ配信するときにですね、どの、え、日時と時間帯っていつ送ればクリック率、開封率いいんですかという質問多くいただくんですけれども、ま、回答としましては火曜水曜が一番いいかなという風に思います。で、こちら見ていただいているデータが、え、弊社がお送りしているセミナーの案内メールを集計した結果になるんですけれども、やはり火曜水曜が、ま、28%ぐらい取れていてかなり、え、開封されてるかなという風に思います。で、クリック率に関しても他の曜日と比較すると、やはり、え、週中の火曜水曜が高いことが分かるかなと思います。で、あとは、え、やはりですね、休み明けの月曜日、こちらに関してはなかなか、あの、開封もされないですし、クリック率も低かったのであまりお勧めはできないかなという風に思います。

    で、時間帯に関してもテストしてみたんですけれども、ま、やはり11時ごろ、お昼前ぐらいがですね、え、開封、クリック率が非常に良かったです。で、一時期ですね、え、通勤の時間帯とか、え、そういった時に狙うっていうのも良いっていうノウハウで回ったこともあったんですけれども、え、通勤の時間、朝とか、ま、夕方とかにも、え、開封率取れるんですけれども、ま、実際にクリック率であったりとか、え、CV関連、開封してから申し込みまでとか、そういったところに関してはなかなか数字があまり良くなかったので、え、弊社の場合では、お昼前ぐらいにお送りしております。なのでこれに関してもメルマガの目的に応じて配信時間を変えるのがお勧めです。例えばメール、メルマガをしっかり読んでほしい、ま、読むだけで良いのであれば、え、朝の時間帯とかにも送るのも非常に有効です。ただ、え、開封したメール、実際にクリックしてもらいたいとか、ま、クリックした後CVに繋げたい、そういった場合には、え、メルマガ読んでる時間帯を11時ぐらい、配信時間を11時ぐらいに変更するっていうな形で、使い分けるっていうのもお勧めです。

    で、メルマガ配信の曜日と時間帯も今toBのお話させていただいたんですが、toCに関しては各ターゲットが明確になってくるかなと思いますので、ま、それぞれのターゲットに合わせて、え、時間帯、曜日お送りいただければと思います。ま、基本的には夜の時間帯が良いのかなとは思いますか、ま、あくまで一般論なので、ま、リストに合わせて、え、変更していただければと思います。

    で、また、え、顧客との接触機会を最大限に活かす方法として、ま、お礼メールの活用も、え、有効的かなと思います。で、弊社の場合、弊社の場合はになるんですけれども、ま、お礼メールの開封っていうのは60%以上ございまして、ま、例えば、え、氏、え、資料をダウンロードしていただいた方への自動返信メールであったり、ま、セミナーアンケート回答いただいた方の、ま、資料送付メールとかも非常に開封率高いので、そういったところにですね、え、日程調整のツールとか、こういった形でリンクをお送りしております。で、このような形で活用すると、やはりアポ獲得も上がってきますので、チャンスを有効的に活用するのが重要になってきます。

    で、次に効果測定で見るべきポイントについても、お伝えします。で、効果測定見るべきポイント5つございまして、え、リスト数であったり、え、到達率、開封率、クリック率、解除率、で、これらの5つの視点が非常に重要になってきます。で、メール配信システム使いますと、これらの5つの指標っていうのは簡単に計、計測することができます。で、到達率、こちらに関しては、ま、95%以上は、ま、メールが確実に届いてほしいよねっていう風に思います。仮にこれがなかなか上がってこないっていう、例えば到達率が、え、60%ぐらいなんだよねっていうことだと、おそらくリストの中にですね、エラーのアドレスが、エラーアドレスが含まれてしまってるとか、っていう懸念が、え、可能性が考えられますので、配信リストを常にクリーンに保つことが重要になってきます。で、まずここですね、え、到達率低いままで、え、効果測定進めてしまいますと、ま、この、今後の数字がですね、正確になってきませんので、到達率は非常に重要になってきます。で、次に開封率のポイントですね。開封率、こちらに、こちらに関しては15%から20%ぐらいは、ま、保っていてほしいという風に思います。で、なかなか開封率が例えば10%未満とかになってきますと、え、もしかしたら、え、タイトル、え、メルマガの件名が配信リストにちょっと刺さっていない可能性考えられますので、件名の改善が必要になってくるかなと思います。

    で、次にクリック率、反応率ですね。え、こちらに関しても、え、1%から3%以上あるといいかなという風に思います。例えば0.9%未満の場合はですね、先ほどお話させていただいた、ファーストビューにCTAを入れるっていうところ、え、活用していただいたりとか、え、本文の修正であったりとか、っていうところも活、え、ちょっと、え、ポイント見ていただければと思います。で、次に解除率ですね。え、解除率に関しては0.3%以下に抑えられていれば問題ないと思います。で、例えば解除率、え、最近1%以上上がってきてるなっていう風に、え、お悩みの方いらっしゃったら、ま、色々、え、考えられる要因あるんですけれども、ま、一番大きな要因としては、え、お送りしてるメルマガが、え、配、え、ハウスリストに、え、コンテンツが刺さっていない可能性っていうのは高いので、ま、今一度メルマガのコンテンツの、もう変えてみたりとか、先ほどナーチャリングのところで、ご紹介させていただいたんですが、ま、しっかりと顧客のニーズに合わせて、え、メルマガお送りするっていうのが重要になってきます。

    で、実際にこれらの5つの指標ですね、え、計算方法、概要についても、え、資料でまとめておりますので、え、ご参考にしていただければと思います。

    で、ここまでお話を、踏まえまして、ま、メール配信、メルマガ配信をする3つのメリットになるんですけれども、ま、1つに関しては費用対効果が高いっていう点ですね。え、2つ目に、え、効果が出やすい。で、最後に、え、すぐに始めることができるっていう、この3つメリットございます。で、冒頭でお伝えさせていただいたんですけれども、ま、メルマガ配信に関しては、業種、業態問わず、え、どのような形でも活用できるツールとなっておりますので、ま、メルマガ誰でも手軽に始める、始めることができるからこそ、ま、やるかやらないかで大きな差がついてしまうかなという風に思います。で、本日時間の都合上お伝えできなかったノウハウをですね、2月の22日メルマガのノウハウ100選というセミナーを、え、セミナーでですね、お伝えしようと思っておりますので、え、もしご興味ある方いらっしゃいましたら、あの、ぜひご参加いただけますと幸いです。今、あの、チャット欄からですね、リンクお送りしますので、え、お申し込みぜひいただければと思います。で、最後に、あの、ブラストメールの簡単なご紹介もできればと思います。で、弊社のブラストメールに関しましては、業界の中でも価格が非常に低い設定となっておりまして、え、初めてでも、初めての方でも簡単に利用できる設計となっております。え、費用面のところで言いますと、月額最低料金が3000円からでして、ま、利用期間もですね、3ヶ月から使えるような形で、始めやすいサービスとなっております。なのでとりあえずメルマガ始めてみたい方であったりとか、あとは、え、今MAツールとか、結構多機能なメール配信システム使ってるけれども、ま、なかなか使いこなせていなかったり、いなかったなとか、費用対効果合わせたいなという方は、え、ぜひ、あの、ブラストメールちょっと検討していただければという風に思います。で、初めて方、向けの、初めての方向けにですね、え、UIも、え、非常にシンプルとなっておりますし、え、直感的に利用できるようなシステム設計となっておりますのでご安心いただければと思います。で、いきなり導入するの怖っていう方も多くいらっしゃると思いますし、あの、弊社ではですね、無料のトライアルっていうのも設けております。で、トライアル期間1週間なんですけれども、あの、一週間、1週間の間であれば、実際にメール配信行うこともできますので、ぜひ、あの、試していただければと思います。え、無、え、自動でですね、有料プランに切り替わるとか、そういったこともございませんし、あの、無料期間中も、え、弊社の、え、弊社のスタッフがサポートさせていただきますので、ご安心いただければと思います。

    え、ご清聴ありがとうございました。え、アンケート回答ご協力よろしくお願いいたします。え、回答いただいた方に関しては、本日のセミナー資料をお送りさせていただきますのでよろしくお願いいたします。え、最後までご視聴ありがとうございました。ではここからですね、え、テクロ株式会社、え、テクロ株式会社の立道さんのパートに移らせていただきます。え、立道さん、よろしくお願いいたします。
    はい。
    ただいま画面共有されてますでしょうか?
    大丈夫です。
    はい。ありがとうございます。え、それでは第2部に移ります。え、第2部ではですね、ネタ切れしないメルマガ配信のコツを、解説いたします。

    え、改めて私テクロ株式会社の立道と申します。現在、あの、マーケティング部の部長しております。え、普段はですね、あの、マーケ施策全体の戦略を考えたりですとか、メルマガや展示会など各施策のディレクションを担当しております。

    え、弊社は、あの、現在6年目の会社でして、BtoBマーケティングのご支援をメインでさせて頂いております。本社は渋谷にあるんですけれども、90名ほどのメンバーがフルリモートで働いているような会社でございます。

    主に、オウンドメディア運用のサービスを提供しております。特にですね、あの、BtoB企業様で、あの、Webサイトからの、あの、リード数を増やしたいといった方向けに、あの、コンテンツを作成するサービスを行っております。

    本日もよろしくお願いいたします。

    はい。え、ここからですね、あの、話していく内容になるんですけれども、あの、メルマガを作成する上でよくあるお悩みとして、メルマガを配信する際のネタがないですとか、あとはメルマガをどのように書いていけばいいのか分からないといった声がよくございます。

    で、弊社はですね、1年で約100本ほどメルマガを配信しております。開封率はだいたい30%から50%で、運用にかける時間は1本あたり約20分で作成できるような運用フローを作っております。

    今日はですね、あの、弊社の事例を元に、ま、どうやってコンテンツのネタ切れを、防いでいくかという部分をお話ししていければと思います。

    まずですね、あの、コンテンツ作る前に2つ整理していただきたいことがございます。まず最初はですね、あの、メルマガを配信する目的、こちらを整理するというところです。一体誰に対して、何を目的メルマガを配信するのか、ま、こういった部分を明確にしていきます。

    例えばですね、あの、Webサイトへの集客数を増やしたいですとか、あとはロイヤルカスタマー育成したいですとか、えっと、商談数を増やしたいといったことですね。こちらの目的に応じてコンテンツの内容が変わってきますので、一度目的を振り返っていただければと思います。

    で、次にやることとしましては、KPIを決めるということです。え、重視する項目は、3つございます。こちら先ほど黒川さんがご説明いただいたんですけれども、えっと、1つ目、は開封率ですね。BtoBのメルマガの場合は、えっと、先ほどおっしゃっていたように、え、10%から20%前後が平均になります。で、もしこれ以下の場合は、えっと、タイトルを変更したりですとか、そもそも送信先のリストを、を、変更して改善します。

    で、2つ目はクリック率です。え、こちらは1%から2%を目安にしていただければと思います。そして3つ目が配信頻度です。え、BtoB企業様の場合は、配信頻度は週に1回以上が目安になります。え、メルマガの配信をこれから始めるよといった企業様はですね、まずはこちらの配信頻度を重視していただければと思います。まず、あの、定期的に配信できる社内体制を作ってから、あの、開封率とか、あとはクリック率を改善していく流れを作っていただければと思います。で、目的とKPIが決まった後に、実際にどんなコンテンツを配信するのかを決定いたします。

    続いて、じゃあ実際にどういう風にコンテンツを作ればいいのかっていう部分をお話ししていきます。最初にコンテンツ作成において重要なことを話します。その後に具体的なネタ作りの方法と、あとは弊社が普段使っているテンプレートをお伝えします。

    まずですね、コンテンツ作成において重要なことなんですけれども、主に2つございます。え、1つ目はですね、あの、売り込むのではなくてユーザーの方に役立つ情報を発信するというところですね。メルマガを運用していると、あの、商品の魅力を伝えたいと思って広告色が強い、わりと長いメルマガになってしまいます。ただですね、あの、売り込みのメルマガ送りすぎると、商品に興味のないユーザーは離れていってしまいます。ですので、できるだけ売り込まずに、まずはユーザーの課題を解決できるような情報をお届けすることが重要になります。ですので、あの、サービス案内などのプロモーションのメルマガは、多くても全体の20%以内に収まるようにしていただきたいと思います。

    続いて2つ目なんですけれども、えっと、メルマガ以外でコンテンツを作成し続ける社内体制を作るというところになります。こちらはちょっと、あの、メルマガ単体の話ではなくて、社、マーケ部、組織の話になってしまうんですけれども、あの、重要なこととしては、メルマガをゼロから書かなくても良い体制を作るというのも重要になります。弊社でいくとですね、あの、Google検索で上位表示するためにですね、あの、毎月約10本ぐらい記事を作成しております。

    で、そちらの記事のほとんどが、あの、メルマガの骨子になっております。流れとしましては、えっと、月10本記事を作りまして、それをベースに反応の良かったものを、お役立ち資料という形でですね、約20ページほどのホワイトペーパーにまとめています。で、そちらを、えっと、メルマガで3次利用したりですとか、あとは今日のような形で、え、月2回ほどウェビナーを、実施しておりまして、あの、そちらのアーカイブ動画ですとか、あとはイベントのレポートというものをメルマガに活用しております。

    ですので、あの、弊社の場合はですね、メルマガのために、こうゼロからコンテンツを作るみたいなことはほとんどしておりません。基本的にはですね、既存のコンテンツを再利用するという形で、え、作成しております。これこれこれからメルマガを強化していきたいとお考えの方はですね、あの、メルマガだけで、こうコンテンツをゼロから作ろうとするのではなくて、できるだけ、こうマーケ施策全体を通して利用できるコンテンツを増やしていく、そういったことをお勧めします。

    とは言いつつも、こう急にコンテンツを増やすのはかなり時間がかかってしまうと思いますので、次のは、あの、簡単に取り組めるネタ作りのやり方を4つ紹介いたします。

    1つ目はですね、導入事例ページの活用になります。弊社が今まで送信した中でもこの導入事例のメルマガは一番反応が良いものでした。でも、すでに、あの、導入事例の、記事が、あるよっていう方はですね、ぜひ内容を要約してメルマガでご活用ください。で、この導入事例のメルマガを、作成する際のコツとしましては、え、抱えていた課題と、あとは自社のサービスを利用した後の、こう、数値的な効果を記載するというところです。あの、右の、え、事例が実際に弊社が送ったメルマガになるんですけれども、あの、数値の、効果を具体的に記載しておりまして、色をつけて、目立たせております。

    そして2つ目がですね、過去のメルマガの内容を再度送るという方法です。あの、毎回新しいメルマガを作成しないといけないと思っている方もいらっしゃるんですけれども、同じ方が、こう、同じ投稿を見る確率っていうのは、そこまで高くありません。ですので、ま、開封率が良かったものですとか、あとはクリック率が良かったものは内容を再度アレンジして再投稿します。この際の注意点としては、え、再投稿する際は、できるだけ1ヶ月以上期間を置いて投稿するのが良いかと思います。

    そして3つ目がですね、えっと、会社に寄せられるよくある質問に、こう、メルマガ上で回答していくといった方法になります。例えば、左の、あの、事例を見ていただくと分かるんですけれども、あの、弊社では、えっと、コンテンツマーケティングのサービスを提供しておりますので、あの、向いている企業と向いてない企業があるかっていうのをよく商談で聞かれます。こちらの質問へ回答するような形でメルマガで情報をまとめて配信しております。

    で、ここの、よくある質問を、じゃあ、どうやって見つけてくるのかという点に関しなんですけれども、弊社の場合はですね、1つのシートにまとめて管理しております。で、今日ののようなウェビナーで寄せていただいた質問ですとか、あとは商談で、営業マンが聞かれた質問、というものをこうマーケのメンバーが毎月このシートを更新しております。で、これを、作成することで、メルマガの、ネタ作成に行き詰まった時に参考にすることができますので、まだやっていらっしゃらない企業様がいらっしゃいましたら、ぜひお試しください。

    最後ですね。4つ目がウェビナーの開催になります。あの、こちらはメルマガというよりは、あの、自社のコンテンツをどう増やしていくかという話になると思うんですけれども、まだ自社のコンテンツが全然ないよって言った方はですね、ぜひ一度ウェビナーの、実施をお勧めしております。で、ウェビナーのいい点としましては、一度ウェビナーを開催することで、で、メルマガに2次利用、3次利用をするということができるという点ですね。

    で、やり方としましては、え、まずは、えっと、ターゲットに興味が、ありそうなトピックを1時間ほどの、え、セミナーを行います。そして、えっと、ウェビナーが終わった後はですね、ウェビナーで使ったスライドをホワイトペーパーという形にしてメルマガで再度配信したりですとか、あとはウェビナーの内容を元に記事を作成して、そちらメルマガで3次利用することも可能です。

    あとはですね、ウェビナーを録画したものをメルマガで再放送するということも可能です。弊社でも、あの、実際に過去に開催したセミナーのアーカイブ動画、そちらをメルマガで配信したんですけれけれども、あの、かなり反応が良かったです。

    このように、あの、ウェビナーを1回開催することで、で、メルマガだけでなく、他の、あの、マーケ施策全体で使えるコンテンツを増やすことができます。

    はい。ここまで、あの、メルマガ配信の、ネタ作りの部分をお話してきてきました。

    え、ここから先はですね、メルマガをじゃあ具体的に、どうやって作成していくのかといった具体的なところをテンプレートを使ってご紹介いたします。

    最初はですね、あの、コンテンツを作るのに時間がかかってしまうと思うんですけれども、ま、テンプレートですとか、あとメルマガの型、こちらを決めれば、ある程度時間の短縮が可能です。

    弊社ではですね、あの、どういうメルマガの構成が効果が良いのかっていうの、色々、と検証してきたんですけれども、こちらが、あの、効果が良かったフォーマットになります。

    で、4つ項目がございまして、え、一番重要ながこの1つ目の、え、01番になります。え、まずはですね、あの、第1行目に、ま、誰に、向けて、何を、このメルマガで配信しているのかという要約を、あの、冒頭の1行目に記載するというところです。あの、メルマガは最初から、こう、最後までじっくり読むというかだは、あの、多くなくてですね、どのの方も、こう、サーっと仕事の間に、流し読みをしたりですとか、最初のを文章読んでから最後まで読むという方がいらっしゃいます。ですので、このメルマガで誰に何を伝えたいのかっていうものは1行目で最初に記載すると良いかと思います。

    そしてですね、本文なんですけれども、え、こちらは、えっと、箇条書きで簡単に結論を、え、記載します。あの、長い文章で、こう、記載するよりは簡潔に、まとまった情報のほうが読みやすいので、ま、できるだけワンスクロールで、ま、見れるぐらい簡単にまとめることをお勧めいたします。

    そして3つ目はですね、メルマガを読んだ後に起こしてほしいアクション、こちらを記入します。例えばですね、セミナーへのお申し込みボタンですとか、あとは自社のブログ記事への誘導ですとか、あとは無料相談会の申し込みなどですね、次に起こしてほしいアクションを、えっと、記載いたします。で、最後は、余力があればなんですけれども、え、一目で結論が分かるように、スライドを添付します。

    で、あの、メルマガは、あの、開封してもらうだけではなくて、えっと、文章読んで、こう、次のアクションに繋げてもらうことが重要になります。で、こちらはちょっと具体的なテクニックの話になってしまうんですけれども、あの、次のアクションに繋げるための、ボタン作りのコツを最後に、ご紹介いたします。

    まず1つ目はですね、クリックしたら何が得られるのか、こちらをボタンの文面に記載するようにします。例えばですね、左の事例にございますように、記事を読むといった、文章だけではなくて、右のように、あの、ボタンをクリックすると、ま、どういった情報が得られるのか、他社のメルマガ事例を読むといった形で、ま、どういった情報が得られるのかをより具体的に書くことで、クリックしやすくなります。

    あとはボタンの上にですね、短い文章を書くというのもございます。例えば、あの、ウェビナーの申し込みボタンがあった際にですね、そのボタンの上に、え、簡単、5分で申し込みます、みたいな形で、短い文章を添えることで、よりクリックのハードルを下げることができます。これは、あの、マイクロコピーと呼ばれてるんですけれども、これ入れることでクリック率の向上が期待できます。

    ここまで、あの、メルマガの具体的な中身の、作り方についてお話ししてきていました。

    今日は、あの、話した中で、メルマガ単体ではなくて、こう、マーケ施策全体でコンテンツを作っていくのが重要だと伝えたんですけれども、なかなか、こう、制作する時間がなかったりですとか、あの、リソースが足りないといった方も多いと思います。

    で、弊社はですね、あの、メルマガだけではなくて、ブログの記事ですとか、あとはホワイトペーパー合わせて、丸と作成の代行するサービスを行っております。

    で、こちらは、えっと、企業様1社につき、5から8名の運用体制で、およそ3日に1本のペースで、あの、記事を作成しております。

    そもそも、ターゲットの設定から、ネタ作りの部分と記事を作成する部分、あとアップロードのところまで全て弊社が行いますので、自社で運用するよりは9割以上の時間を、あの、削減することができます。

    特に弊社は、あの、コンテンツを作って終わりではなくて、しっかりその後リード数を増やすといったところに注力しておりますので、あの、これからメルマガ強化していきたい方だったりですとか、あの、マーケ全体のコンテンツを増やしていきたいといった方は、ぜひお問い合わせいただけると幸いです。こちら、あの、セミナー参加者限定で無料相談も行っておりますので、ご希望の方はアンケートにご記入ください。私、のパートは以上になります。ご清聴ありがとうございました。

    立道さんありがとうございました。ではここから、え、スキロール応答の時間に移らせていただきます。で、すでに3問質問いただいておりますので、こちらから回答していこうと思います。

    で、まず1つ目ですね。え、ナーチャリングについて質問です。メルマガのナーチャリングは現実的には難しい。メールの内容よりも、なるべく回数を多く多く送ることが重要といったお話を他社で聞いたことがあるのですが、現在でもメルマガのナーチャリングは効果的でしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。で、こちらに関しては私の方から回答していこうと思うんですけれども、まず、え、回答としましては、メルマガでのナーチャリングっていうのは効果的です。で、あと質問いただいたところに、あの、ま、メールの内容よりも回数を多く送ることが重要という風におっしゃっていたかなと思うんですけれども、ま、弊社的にはま、そんなことはなくて、ま、回数も重要だけれども、ま、内容も怠ってしまいますと、そもそも開、開封されないとか、クリックされない、最悪の場合配信解除されてしまうっていうこともありますので、あの、内容ももちろん重視していただきたいなという風に思います。メルマガでのナーチャリングは全然効果的です。

    はい。では次ですね。え、これも、おそらく私のパート中にいただいた質問かなと思うんですけれども、え、メルマガ内のCTAについて質問です。CTAを10個から4個に減らした例で、CTAはなるべく少ないほうが良いというお話がありましたが、4個ぐらいはあってもいいのでしょうか。何個ぐらいが最適でしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。はい。え、最適としましては、ファーストビューにまずCTAを1つ。で、ファーストビューのあとですね、スクロールした時の表示画面に、ま、CTAが2、3個ぐらいが、一番ベストかなという風に思います。で、CTAに関してはやはり、ま、少なければ少ないほどいいので、ま、あの1個が一番良いです。ま、多くても2個ぐらいですかね。で、ファーストビュー以降に関しては、あの、むしろあったほうが良いと思いますので、CTAはやはり多いほうがクリック率は良いです。ただファーストビューにそれが多すぎると分散してしまい、え、分散してしまいますよというところだったので、CTAはファーストビューに1つ、え、それ以降に、ま、プラスで2つぐらいとかっていうのが良いのかなという風に思います。

    では次の質問に移らせていただきます。え、配信頻度は週に1回以上とのことですが、ま、何回くらいが適切なの、でしょうかというご質問いただきました。え、こちらの質問立道さん、いかがですか?
    そうですね。あの、週1回で、えっと、良いかと思って、いまして、何よりも続けることが重要なので、こう、週刊書いて目標を立てて続けられないよりは、まずはこう、週1で、確実に送り続けることが重要だと思っております。

    あと、あの、1個目の質問でナーチャリングに有効なのかっていうところだったんですけれども、あの、メルマガはまずナーチャリングに有効でして、で、ただメルマガ単体だけではなくて、あの、その後の施策と繋げる、ことが重要だと考えておりまして、例えばウェビナーを開催して、そちらに、あの、申し込んでもらうですとか、で、ウェビナーに申し込んでもらった後にインサイドセールスが、しっかり、こう、電話して商談に繋げるっていうった、そのメルマガだけでナーチャリングせずに、他の施策と組み合わせ、組み合わせていくっていうところが重要だと思っております。なのでこれから始める方は、まずは週1回を目安にやっていければ良いのかなと思っております。

    次の質問もあれですね、私のパートでウェビナーアーカイブで配信されるとありますが、全編配信しておりますでしょうかといったところなんですけれども、えっと、こちらは一部の切り抜きを配信しております。で、ウェビナー60分なんですけれども、あの、えっと、そちらを20分ぐらいに短くして配信しております。で、こちらYouTubeにアップしまして、ま、倍速でみたりとか、あとは、えっと、え、何分からどういうトピックでやってますみたいな、こう目次みたいなのを作って、見たい部分だけこう飛ばして見れるような形で、え、配信しております。今後もそうですね、できれば、こう10分から20分に短くまとめたものを送ろうと思っております。

    はい。

    次の質問に移らせていただきます。え、恩社ではメルマガ配信時にどのようなMAツールを使用されておりますでしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。まず弊社に関しては、あの、ブラストメール使用しておりまして、MAツールでは扱っておりません。で、立道さんいかがですか?MAツールって?
    弊社はHubSpotを使っております。はい。あ、そうですね。あの、他の、え、資料ダウンロードの履歴とか、どういったページをみているのかっていうのも一緒に見ることができるので、はい。今はHubSpotを使っております。
    ありがとうございます。では次の質問ですね。え、HTMLでデモのご案内を送るとき、日程はお客様にGoogleフォームで予約してもらうのと、こちらからいくつか候補日を提示するのとではどちらのほうが効果的でしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。え、こちらの質問立道さんいかがですか?

    そうですね。これ本当に人によって考え方が変わると、個人的には、あの、Googleフォームとかで、あの、予約リンク送っていただいたほうが、あの、やり取りが少なくなるかなというふうに、黒川さんいかがでしょうか?
    私も同じ同意見ですね。結構これいろんな考え方あるかなとは思うんですけれども、ま、そうですね。それ、最近だとそのような形で、やってるのが多いかなという風な印象ですね。

    そうですね。はい。では次の質問に移らせていただきます。え、現在同じフォーマットを利用して週2回メルマガ配信を行っております。同じフォーマットだとユーザーが飽きてしまうことはあるのでしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。ま、これに関しても、あの、セミナー中でもですね、私のパートでもそうですし、立道さんのパートでもご紹介あったかなと思うんですけれども、ま、フォーマットが同じだからといって、その、飽きられてしまうっていうことは、基本的にはないかなと思います。全く同じ件名であったりとかタイトルだとそれは飽きられてしまうことあると思うんですけれども、ある程度のフォーマットが同じのほうが、やはり読みやすかったりっていうのはあるのかなという風に私は思います。立道さんはどう考えですか?
    そう、全く同じで完全に同じ文書でなければ、あの、問題ないかと思います。
    ありがとうございます。では次の質問に移らせていただきます。え、メルマガに月日が、メルマガに月日が経つことによる、飽きられてしまうことはあるのでしょうか。同じような伝えるコンテンツの連続によるクリック率の低下が生まれるのか。あるとしたらどれくらいの期間や配信数で生まれてくるのかというご質問いただきました。ありがとうございます。そうですね。うーん。ま、期間っていうと、弊社はそこまで取っていないのでちょっと分からないっていうところはあるんですけれども、基本的にtoBの、え、メルマガ配信であれば、開封率だいたい10%から20%ぐらいなんですね。で、これ立道さんのパートでもご紹介あったかなと思うんですけれども、ま、それが前提なんですけど、そうなってくるとハウスリストの8割ぐらいの方が、え、メルマガ開封していないっていうことになると思います。で、その方に対して、え、8割も回答されていないっていうことがあるので、ま、同じコンテンツを送っても、あの、初めて見るとっていう方の方が、多いと思うんですね。で、タイトルを少し変えるだけでも一度見た人も、あの、あ、また新しいメルマガ届いたな、みたいな形で感じてもらえることってあるので、そこまで飽きられてしまうってことはそんなにないかなという風に思います。立道さんどうですか?
    そうですね。飽きられることはないと思うんですけれども、あるとしたら、あの、そもそもターゲットが違ったりですとか、あの、弊社の場合はてマーケ担当に向けて送ってるんですけれども、その方がマーケ担当でなくなったとか、なんか人事異動になったとか、そもそも、こう、もうこの情報が必要ないなっていうところで思われた際に、あの、えっと、開封率が減ったりとか、ま、そういったところは、あるかと思います。
    ありがとうございます。では次の質問ですね。え、コラムや事例などの、お役立ち情報をメルマガ配信する場合、CVとしてはどのようなものを狙うのが良いのでしょうか?ありがとうございます。これも各会社によって変わるかなとは思うんですけれども。立道さん、テクロさんところでどうなんですか?
    そうですね。コラムの場合は、あの、えっと、記事に、え、記事を読むといった形で記事誘導、え、するパターンと、えっと、事例に関しては、あの、同じで、えっと、事例の詳細ページに、え、ご案内したりとか、あと場合によっては、えっと、コラムのページに行くのではなくて、えっと、コラムに関するウェビナー、えっと、これを、もっと詳しく見たい方はこちらのウェビナーがあるのでこちら参加してくださいといった形で、セミナーをご案内することもあります。
    ありがとうございます。記事か、もしくはセミナーに、えっと、ええ、誘導するのがいいのかなという風に思います。
    いかが、黒川さんいかがでしょうか?
    な形ですね。基本的にコラムであったり、ま、事例のご紹介に関しては、え、それに、関連するセミナーへのお申し込みであったりとか、あとは、え、商談うち、え、商談申し込みのCVポイントも作っていたりとかっていうのがございまして、ま、そのような形でメールによってCVポイントを、え、変更してますね。

    はい。
    はい。
    では、え、次の質問ですね。ちょっと弊社の質問にはなってしまうんですけれども、ブラストメールは導入済みのCRMツールとの連携可、不可について、支障がなければツール名称でご教示いただけますかというご質問いただきました。ありがとうございます。弊社のブラストメールに関しては、API連携可能となって、いるんですけれども、ちょっと導入、実際のツール名に関しては、ちょっと今この場で確認がまだできてないの、できていないの、でちょっと私把握できてないのが申し訳ないんですけれども、ちょっと、え、そうですね。またちょっと改めて回答させていただければと思います。すいません、申し訳ございません。

    で、えっと、次の質問移らせていただきます。自由に日時を選べるより、指定された日時から選ぶほうが、顧客が選びやすいのかな、と、CTAを多すぎないほうが良いのかなと、という観点からも選択肢は絞ったほうが良いかと考えております。

    これは、ん?
    さっきの質問の続きなんですかね?
    はい。

    多分選択肢を絞って日時を、お送りしたほう、あ、というご質問ですね。
    ま、確かにそうのおっしゃる通りかなという風に、思いますね。これも色々、試していただいて、あの、実際に、あの、獲得できたほうを、え、実装していくっていうような形で試すのも、ありなのかなという風には思いますね。

    そうですね。本当に、なんか、こう、いろんな、あの、なんて言うんですかね。人によって、こう、違うものが、ある場合は、ま、まずは、こう、どっちかやってみて、反応を見て、あの、弊社の場合はこっちのほうが良かったっていう形で、固定していただくのがいいと思いますので、まずは、あの、指定された日時から選ぶほうでやっていただいて、それでも反応がなければ、なんか、こう、自由に日時選べる、なんか、ツールとかを使っていただけるのがいいのかなと思います。

    次の質問に、失礼させていただきます。え、メルマガの内容についてChatGPTを活用した事例などありますでしょうか?これ、やはり流行りのChatGPTの質問、最近セミナーでも多いんですけれども。そうですね。立道さんChatGPTでメルマガでなんか使ったりとかありますか?
    あ、いえ、ない、ないですね。
    ないですか。
    はい。ちょっと使ってみたいなと。
    へえ。
    ぜひ。
    弊社、弊社ですと、あの、ChatGPTを、あの、ま、メルマガの開封率が高いタイトルを教えてくださいとか、ChatGPTに、ま、投稿したことあるんですけれども、なんかあまりいい回答来なくて、で、その中でもちょっと良かったタイトルがあったので、ま、そのChatGPTで作成したタイトルと、え、自分、自分たちで作成した今までのタイトルでABテストをしてみたんですけど、まだあの2回ぐらいしかテストしてないんですけど、あんまり効果差なかったので、ま、もしあの、タイトル作るのがちょっと難しいっていう風に思われてる方いらっしゃったら、ChatGPT使ってみるっていうのも、ま、手なのかなっていう風には思います。

    ま、最近なかなか無料プランだと、あの、入れないっていうことが増えてきて、活用しにくいかなという風には思うんですけれども、ま、ぜひ試してみるのも1つ良いのかなという風に思います。

    そしたら次の質問ですね。え、ボタンの上にマイクロコピーを入れることでクリック率が上がるというお話がございました。もしよろしければ具体的に何%ぐらい上がるかお聞きしてもよろしいでしょうか?ありがとうございます。これ確か、あの、テクロさんのメルマガってマイクロコピー結構、入れてたメルマガ多かったかなと思うんですけれども。立道さんいかがですか、この辺。
    そうですね。あの、元々クリック率が、あまり高くなかったので、そこ改善するために、あの、マイクロコピーを入れるようになったんですけれども、高いと1%ぐらい改善したりとか、平均でも0.5%ぐらいは上がるので、そうですね。こちらは、あの、できるだけ入れるようにしています。はい。
    ありがとうございます。1%も上がったら、結構大きいですよね、マイクロコピーつけるだけで。
    そうですね。やっぱり、なかなか、ボタンをクリックするって、こう、忙しい時ってなかなかやっていただけないので、はい。あとウェビナーの申し込みの、場合とかだと、あの、そうですね。あの、できるだけ、こう、簡単に申し込めますとか、とりあえず申し込むみたいな形で、こうハードルを下げるような文面にし、したりとか、そういったところ工夫しております。
    ありがとうございます。
    そうですね。はい。なのでマイクロコピーに関しては、あの、実際に、あの、クリックしてもらえるような形で、なんか、特別感であったりとか、ま、ハードル下げるっていうのは、文言がすごい必要になってきまして、ま、逆にCTA、ここに入れる文言っていうのは、あの、詳細は、こちらとか、そういった、あの、文言よりも、動詞が入ってるほうが良くて、ま、動画を視聴するとか、申し込みをするとか、そういった形で、あの、マイクロコピーってCTA使っていくと、クリック率上げるポイントになるかなと思います。

    はい。では次、え、次の質問ですね。え、最近一般的なビジネスメールと同じような形式のテキストメールが流行っているように思いますか、やはりHTMLメール形式のメールのほうが効果が良いですかというご質問いただきました。ありがとうございます。そうですね。これも、ま、色々考え方あるかなとは思い、思いますて、メルマガに、メルマガの目的によってうちもテキスト風にしてる時もあるんですけど、あの、テキストメール風に送る時のメールの内容としては、その、なんか、え、ページに遷移させたいではなくて、メールでこのもの、このことを伝えたいっていう時にテキストメールで、テキストメール風にHTMLメールで作成して送っています。で、やはりそのほうが、あの、開封率、あ、開封率じゃないですね、クリック率良かったっていうケースも、あったりするので、結構使い分けは大事ですね。立道さんどうですか、テキストメール。
    そうですね。弊社もあの、使い分けをしていて、あの、お役立ち情報とか、こう、一般的な、こう、メルマガの場合は、あの、メルマガ風と言いますか、あの、ボタン形式にしてるんですけれども、例えば、えっと、資料をよく見てくださってる方に、あの、商談の、あの、ええ、個別相談のご案内とか送る時とかは、あの、メルマガ風ではなくて、ビジネスメール風の形で、こう、個別に送っているような、あの、形、で、えっと、使い分けをしております。なので全員に送るときはメルマガ風に敢えてしていて、あの、一部の方にはビジネスメールの形で送っているような、使い分けをしています。
    ありがとうございます。

    そしたらちょっとお時間も迫ってきましたので、これで最後の質問にはなるんですけれども、え、先ほどのChatGPTの件名テストで出し、え、テストの例ですが、どんな感じでChatGPTに質問作成しましたかというご質問いただきました。ありがとうございます。え、私がChatGPTにですね、質問した内容は、まず、え、マーケティング担当者に対して開封されやすいメルマガのタイトルを教えてくださいっていう質問をしました。で、回答例なんですけれども、え、回答例何だったかな?ちょっと今すぐ思い、思い出せないんですけど、確か割とちょっと、結構長めのタイトルが、返ってきたので、もっと、思ったんですけれど、も、ま、そんな感じで、あの、テスト、を、してみましたね。え、結構この方、もしかしたらChatGPT、あの、使うの大好きというか、あの、興味あるのかなと思うので、あの、タイトルだけではなくてですね、あの、本文とかでも使ってみるの良いのかなと思いますので、あの、ぜひ活用してみてください。もし、あの、いい情報あったらむしろ教えてほしいぐらいですね。
    はい。あの、タイトル、ウェビナーのタイトルで使ったことあるんですけれども、はい。ターゲットはこういう人で、こういう内容を送りたいと思っています。で、えっと、17文字以内で候補のウェビナー候補3つ出してくださいといった形で、結構文字数を、これは入れてくださいみたいな形で具体的に記入すると割と、はい。いい件名にるようなタイトルが、あ、はい。そう。あるといいのかなと思いました。はい。
    あ、そうだったんですね。
    はい。

    ぜひ。
    お願いたい、し。
    しかも今、本当すごい話題なので、皆さん多分気になるところだと思いますし、うまい使い方していきたいですよね。ChatGPTとかAIチャットツールで。はい。で、あ、ちょっとセミナーに関するちょっと質問だったので、あの、ちょっとこれだけ回答していこうかなと思うんですけど、途中10分ほど見逃してしまいました。今回の録画配信されますかというところで、現状今予定はしていないんですけれども、もし、あの、今回のセミナーをですね、録画配信するよっていう場合は、あの、弊社でもそうですし、テクロさんのほうからのメルマガでご案内をさせていただければと思いますので、よろしくお願いいたします。

    では、え、質問も終わりましたので、え、お時間もちょっと過ぎてしまいましたので、今回のセミナーはこれにて終了とさせていただきたいと思います。え、皆様、お忙しい中ご参加いただきまして、ありがとうございました。
    ありがとうございました。
    で、Zoom閉じていただきますとアンケート表示されます。で、そちらのアンケート回答され、え、回答していただいた方に関しましては、後日弊社からですね、え、テクロさんと弊社のセミナー資料をお送りさせていただきますのでぜひご協力よろしくお願いいたします。はい。では、え、繰り返しになりますが、本日お忙しい中ご参加いただきありがとうございました。また、このよう な形でですね、え、各社とも、え、セミナーを行っておりますので、ぜひ、ご都合会えば、え、参加していただければと思います。え、今後とも皆様よろしくお願いいたします。え、本日はありがとうございました。こちらで失礼させていただきます。ありがとうございました。
    ありがとうございました。皆様、え、これからリード獲得数6倍効果的なBtoBメルマガ配信の作り方のセミナーを始めさせていただきます。え、よろしくお願いいたします。

    ではですね、まず最初に本セミナーの注意自己をお伝えさせていただきます。え、セミナー中のご質問ございましたらQ&A機能にてお願いいたします。え、最後にですね、質疑応答の時間まとめて取ってはいるんですけれども、え、セミナー、え、講演中でもですね、え、投稿いただいたものに関しては最後にまとめてお答えするような形になっておりますので、お気軽にご投稿をお願いいたします。で、次に、え、セミナー終了後アンケート回答にご協力よろしくお願いいたします。で、アンケート回答いただいた方に関しては、え、後日セミナーの資料をお送りいたしますのでよろしくお願いいたします。で、アンケートについきましては、え、Zoomの画面閉じていただきますと表示されるような仕組みとなっておりますので是非よろしくお願いいたします。で、最後に本セミナーの録音、録画、画面のキャプチャ等はご遠慮いただいておりますので、え、ご留意いただければと思います。
    で、次に、え、今回の開催の背景と、え、アジェンダのご紹介をさせていただきます。で、今回開催の背景といたしましては、ま、メルマガをこれから始めたい方であったりとか、既にメルマガ配信を行っているけれども、なかなかコンテンツを作成するのが難しいとか、ま、ネタ切れを改善するには、え、どのようにすればいいのかとか、そういったところで、え、今回、ラク、え、弊社と、え、テクロ株式会社の立道さんから、え、お話をさせていただければと思っておりますので、よろしくお願いいたします。
    で、第1部、え、冒頭ですね、こちらに関しては、え、私の方から初めてでも簡単、30分でできる効率よくリードを獲得するためのメルマガ基本運用術というパートをお伝えさせていただきます。で、その後ですね、え、テクロ株式会社の立道さんより、え、今日でメルマガのネタ切れとおさらば、ネタ切れしないメルマガのコツについて、え、ご紹介いただければと思います。

    はい。
    はい。
    で、最後にですね、質疑応答の時間も取っておりますので、え、よろしくお願いいたします。そしたら立道さん、簡単に自己紹介だけお願いいたします。
    はい。皆さん、参加いただきありがとうございます。テクロ株式会社の立道と申します。本日よろしくお願いします。
    はい、ありがとうございます。そうしましたら早速ですね、第1部のほうに移らせていただきます。

    はい、ではここから弊社のパートになります。え、30分でできる効率よくリードを獲得するためのメルマガ基本運用術をさせていただきます。よろしくお願いいたします。
    で、今回弊社のパートを聞いていただくことで、ま、皆さんに還元できることをちょっとお伝えいただければ、お伝えしていくんですけれども、え、まず1点目、メール配信が注目されている理由ですね。ま、古いツールと思われがちなメールが今でも活用できることをお伝えできればと思います。で、次にメルマガのコンテンツ作成方法。ま、成果に繋げるためにはどのようなコンテンツを作ればいいのかというところでご紹介していきます。で、最後にメール配信で成果を上げる秘訣ですね。え、すでにメルマガ配信を行ってる方もいらっしゃると思いますが、ま、今日から使える具体的なノウハウ部分もお伝えできればと思います。

    はい。

    で、まず最初に私の自己紹介させていただきます。え、株式会社ラクスライトクラウドでメールマーケティングコンサルタントしている黒川和樹と申します。え、前職では人材業界で営業を4年ほど経験しまして、その後ラクスへ転職しました。で、当初はハイハイメールというまた別のメール配信システムの事業部でセミナーの企画運営に携わっていたんですけれども、ブラストメールのほうへ移動しまして、え、現在ブラストメールを使って情報発信を行ったりとか、習得した情報や事例を今回のこのようなセミナーでご紹介させていただいております。本日はよろしくお願いいたします。

    そもそもラクスライトクラウドどのような会社かと、言いますと、ラクスのグループ会社になります。で、CM放映が多い楽楽精算であったり楽楽明細など、知っていただいている方も多いかなとは思うんですけれども、弊社ラクスライトクラウドに関しましてはこの右下のブラストメール、ブラストエンジンといったメール配信システムを提供しております。で、ブラストメールこちらに関しましては、ま、これから始める方向けであったりとか、ま、費用を大きくかけずに一斉配信を行いたい方向けとなっております。え、それ以外にも、ま、多機能なメール配信システムを使いたいとか、ま、MAツールがちょっと難しいけれども、それぐらいマーケティングツール使っていきたいよっていう方に関しては、お隣のこのハイハイメール、こちらのメール配信システムも提供しておりますので、ま、ぜひお問い合わせいただければと思います。

    では早速本編の方に入らせていただければと思います。え、まず最初にですね、え、今メール配信が注目されている理由についてお伝えします。

    で、古いツールと思われがちなメール配信システムなんですけれども、実はメール配信市場というものは毎年10%以上伸び続けています。ま、製品資料をダウンロードしたり、今回のセミナーへのお申し込みだったり、Web系で何かしらの申し込みであったり勾配関係の動きをする時に、メールアドレス入力するっていうことが大半だと思います。で、そのために現代では自社が保有してるリストを活用して、ま、どのような形で売上に繋げるかといったような施策を、ま、重点的に考えられてる企業さんが多いので、ま、メールはまだまだ活用できますし、ビジネスに欠かせないツールとなっております。

    で、メールの活用方法もだんだんと変わってきておりまして、ま、元々連絡用の一斉配信が多かったメールなんですけれども、ま、その後情報発信にメルマガを活用する企業さんが徐々に増えまして、ま、今では開封率であったり、リンクをクリックした顧客を抽出する、ま、メールによって顧客の態度変容を促して、ま、売上に繋げるといったメールマーケティングというものが主流になってきております。で、これからメールマーケティングしっかり行っていきたいよという方に関しては、まず開封率であったり、クリック率の測定から始めることをお勧めします。

    で、コロナ禍でも電話営業よりもメールが重要になってきておりまして、ま、実際にアンケートを取ってみました。で、アンケートの結果では、ま、担当者にそのまま電話が繋がりますかという風な形でアンケート取ってみたんですけれども、ま、なかなか電話に繋がりませんよといった回答が多い結果になりました。理由としても担当者の方がそもそも出勤していないとか、ま、担当者が電話に出ないとか、そういった理由が多くございました。で、私もコロナ前はですね、電話で営業っていうのもしていたんですけれども、ま、特に新規営業の際はですね、担当者に、なかなか繋いでもらえないとか、代表番号にかけると、お電話口の方にブロックされてしまうっていうことも何度も経験しました。もちろんメールも送ってはいったんですけれども、前職ではメール配信システム導入していなかったので、開封率だったり、クリック率も取れず、ちょっと状況が分からないっていう風に悩んだ経験もございます。なので当時メール配信システムがあれば、もっと営業しやすかったかなとも思います。で、メールと電話の、ま、それぞれのメリット、デメリットに関しても、ま、メールであれば受信ボックスに確実に届くっていうのは最大のメリットになります。

    で、同じようなコミュニケーションツールで、SNSっていうのも挙げられるかなと思います。で、SNSとメールを大きく2つに分類しますと、SNSはプル型というものが多くて、ターゲットを引っ張ってくるような施策になります。ただ成果が出るまで時間がかかってしまったり、ま、商材によってはあまり適さないケースもございます。で、一方のメルマガ、こちらに関してはプッシュ型で、プッシュ型と呼ばれるものでして、ターゲットに情報を押し出すような施策になります。攻めの情報発信ツールで、商材も関係なく活用することができますし、リストがあればすぐにでも始められることができるのが特徴です。

    で、ここまでメール活用をお勧めさせていただいている理由としましては、こちらのグラフのように、他の施策よりもメール施策は最も投資収益率が高いと言われてるからなんですね。ま、いわゆる費用対効果が高いという風に言えるかなという風に思います。で、他の企業さんもですね、SEOであったり、コンテンツマーケとか、SNSとか、チャットツール色々やられてるかなとは思うんですけれども、皆様は絶対メールマーケティングは行っておりまして、その理由としてもこの費用対効果、投資収益率が高いと言われてる施策なのかなという風に思います。

    ま、実際にメルマガどのように活用していますかという風にアンケートも取ってみたんですけれども、このような結果になりました。で、実際にメルマガ配信で実現できることの具体例としましては、顧客とのエンゲージメントを高めることができる。あとは見込み顧客を商談や売上に繋げることができる。で、最後に営業効率化しリソース不足を解消することができる。この3つが多く具体例として上がってきました。で、特にこの3つ目のですね、営業効率化しリソース不足を解消することができるっていう点につきましては、例えば、営業リストが1000件あったとして、1000件宛に一気に架電をしたりとか、ま、個別にメールを送ったりっていうのはなかなか大変だと思います。なのでそういった時はですね、まず1000件宛に、同じメルマガを一斉配信していただきます。で、そのメルマガを開封してくれた方であったりとか、クリックしてくれた方限定に、電話でのアプローチ、追客を行っていくと。で、そうすると、メルマガ開封してくれた方に関しては、自社に対して、少なからず興味であったり、関心を持ってる可能性が高いので、そういった形で、効率化して、リソース不足を解消することができるっていうのがメルマガ配信の、ま、実現できることになります。で、またアンケートの回答割合についてもですね、広告宣伝に使ってる方が多いかなという風に分かると思うんですけれども、やはり売上に繋げるために、活用していただいてるのが、メルマガ配信かなという風に思います。

    では次にメルマガのコンテンツの作成方法についても、お伝えします。

    で、作成方法の前に、ま、どのような形でナーチャリングしていけばいいのか、ま、ナーチャリングの必要性って何なのかっていうところも、お伝えできればと思うんですけれども、こちらのグラフに関しては、弊社のハウスリストを表してるものになります。ま、ほとんどがナーチャリング対象となっておりまして、直受注であったり、ま、商談がすぐできそうな層っていうのは1%ぐらいになります。で、あくまでこちらは弊社の例にはなるんですけれども、このようなハウスリストの状態の企業さんが多くいらっしゃるっていうのが現状でございます。で、オンライン化の影響もあって、ま、長期的な関係性の構築がかなり重要になってきております。

    ではナーチャリングのためにどのようなことをすればいいのかと言いますと、勾配フェーズをワンスッテプだけ進めることで、ナーチャリング顧客育成ができます。弊社の例にはなるんですけれども、まず最初にですね、ホワイトペーパーであったり、展示会で取得したリード、こちらに関しては次に、共催セミナーであったり、動画のセミナーのご案内をメルマガでお送りしています。で、そこで参加していただいた方に関しては、次、自社の自社だけでやってるセミナーであったりとか、説明会。で、そこで参加していただいた方に関しては、製品資料であったり、無料トライアルといった形で、メルマガをお送りさせていただいております。で、これなぜこのような形で段階設計を踏んでるかって言うと、ホワイトペーパーでダウンロードした方に対して、いきなり、ま、商談しませんかとか、こういった形でメールをお送りしてしまうと、なかなか反応率が悪い、あとはメルマガの配信解除されてしまうっていう可能性も高いです。なので顧客のニーズに合わせて、このような形でコンテンツを段階で送るっていうのが非常に重要なポイントになってきます。

    で、例えばその、コンテンツを合わせてお送りするっていう形だったんですけれども、顧客のニーズに合わせてコンテンツを作成して、お送りするっていうのが非常に重要なポイントになります。例えば、自社に対してまだまだ無関心であったり、やっと認知をしてきたかなぐらいのリードに関しては、例えば、自社で作成してるブログ記事をご案内してみたりとか、あとは再度、違うホワイトペーパーをお送りしたりとか、あとはそこでやっとセミナーの情報を送ったりとか、っていう形で、どんどん顧客のニーズを高めていって、それぞれに合わせたコンテンツをお送りするっていうのが非常に重要になってきます。で、誰に対して何を送るかがっていうのが重要になってきまして、メルマガはあくまで手段となってきます。

    では実際にメルマガ送るときに、テキストメールのほうがいいのか、もしくはHTMLメールのほうがいいのかっていう比較もご紹介していきます。ご覧いただいている通り、左側がテキストで、右がHTMLメールになるんですけれども、やはり右側のHTMLメールのほうが、デザイン性も高くて、視認性がいいこともお分かりいただけるかなと思います。

    で、実際にメリットとデメリットについても、お伝えします。HTMLメールのメリット、こちらに関しては、まずメールが読まれやすいっていうところ。で、次にクリックされやすい、誘導しやすいっていうところもございます。で、次に最大のメリットが、効果測定ができるっていうのが最大のメリットになります。で、一方でデメリットもございます。デメリットに関しては、ま、専門知識が必要であったり、メールを作成するのに時間かかってしまったりっていうことがございます。で、あとは受信環境によっては正しく表示されない、こちらのデメリットがございます。ただこういったデメリットもHTMLメール作成エディタを利用することで解決することができます。

    ではどういった形で、デメリット解消していくのかという風な点なんですけれども、こちらが、え、作成を、使ってる時の動画になります。このような形でですね、簡単に画像をはめ込むこともできますし、構造も変更することができます。で、直感的に使えるエディタをブラストメールでは採用しておりますので、メールを作成するのに時間っていうのは全然かからないです。で、あとは最初から30種類以上のテンプレートご用意しておりますので、初めての方でも安心して使っていただけるような形になっております。

    で、受信環境によって正しく表示されないっていうデメリットもあったんですけれども、ブラストメール、こちらに関してはマルチパート配信対応しておりますのでご安心いただければと思います。では実際に刺さるコンテンツを、作成する方法についても、お伝えしていくんですけれども、作成する方法ポイント3つございます。1つ目がコンテンツのクオリティ。で、2つ目にメルマガの個性。で、最後にメルマガの価値ですね、こちらに関しても、ポイントが変わってくるんですけれども、例えば、自社の商品サービスが、競合が多いのか、他社と比べて、価格が高いのか、ここら辺で選んでいくポイントが変わってきます。

    このような形で、例えば競合が多くて価格が高い場合、こちらに関してはメルマガ自体の内容、コンテンツの内容が重要になります。で、あとは競合が少なくて価格が安いということであれば、メルマガは基本的に出せば読まれるような形になってくるので、コンテンツよりも回数を重視したりとか、という形で、読み続けられる理由っていうのはカテゴリごとに変わってきます。で、ここの辺のノウハウに関しましても、以前、弊社のセミナーにご登壇いただきました竹内健礼さんのセミナーの内容から引用させていただいたんですけれども、現在こちらのセミナーに関しては、録画配信を行っておりまして、もしご興味ある方いらっしゃいましたら、今チャットでお送りするURLリンクから、お申し込みいただければと思います。お見せ、営業ネットショップの売上をメルマガで改善する方法についてご登壇いただきまして、toB、toC問わずですね、活用できるノウハウ入ってるかなと思いますんで、ぜひご確認ください。

    では、最後ですね、メール配信で成果を上げる秘訣についてお伝えできればと思います。

    で、まず秘訣その1ですね。ファーストビューにCTAを入れるというところお伝えできればと思うんですけれども、こちらファーストビュー、そもそも何なのかと言いますと、メールを開封してスクロールをせずに表示される部分までをファーストビューと呼びます。で、仮にこちらがファーストビューだとしますと、このファーストビューにCTA、こちらのボタンですね、これを設置することによって、反応率っていうのは大きく変わってきます。で、これなぜかと言いますと、一通のメルマガが読まれている時間というのは10秒程度しかございません。なのでファーストビューにCTAがあるのとないのかっていうと、やはりあったほうが、クリックもされやすいっていうのが分かるかなという風に思います。

    で、このCTAに関しましても、ボタンにするのが一番お勧めです。弊社もセミナーの案内をですね、メルマガでいつもお送りしてるんですけれども、そこでテストをしてみました。で、実際にこのような形で、URLを羅列した場合と、ま、文字だけの場合、あとはボタンの場合で、それぞれ確認、テストをしてみたんですが、やはり反応率が良かったのが、ボタンだったので、ぜひこちらに関してはCTAボタンで作成していただければと思います。

    で、実際にボタンで、ボタンのCTAが、クリック率、反応率良いっていうのは分かったんですけれども、それであればボタンの数増やしてみたら反応率上がるのかっていうところでテストをしてみたところ、反応率はですね、少ない、CTAは少ないほうが反応率、クリック率高かったです。これなぜかと言いますと、ま、CTAが多すぎると、コンテンツが多すぎて、情報量が多いとメルマガ読んでる方も満足してしまったりとか、ま、どれをクリックしようかっていう形で迷ってしまって、ま、結局何もクリックしなかったっていう方もいらっしゃるので、ま、これに関してはCTAは少ない、少なければ少ないほどいいです。で、こちらブラストメール使っていただいてるお客さんから、ま、ご相談いただいた例だったんですけれども、コンテンツが8つぐらいあったのに対して、ま、まずちょっと半分ぐらい減らしましょうよとご提案させていただきました。で、その結果、クリック率っていうのも約2倍に、改善することができましたので、やはりCTAは少なければ少ないほどクリック率取れるっていうことが分かるかなと思います。

    あとですね、メルマガ配信するときにですね、どの、日時と時間帯っていつ送ればクリック率、開封率いいんですかという質問多くいただくんですけれども、回答としましては火曜水曜が一番いいかなという風に思います。で、こちら見ていただいているデータが、弊社がお送りしているセミナーの案内メールを集計した結果になるんですけれども、やはり火曜水曜が、ま、28%ぐらい取れていてかなり、開封されてるかなという風に思います。で、クリック率に関しても他の曜日と比較すると、やはり週中の火曜水曜が高いことが分かるかなと思います。で、あとはやはりですね、休み明けの月曜日、こちらに関してはなかなか、開封もされないですし、クリック率も低かったのであまりお勧めはできないかなという風に思います。

    で、時間帯に関してもテストしてみたんですけれども、やはり11時ごろ、お昼前ぐらいがですね、開封、クリック率が非常に良かったです。で、一時期ですね、通勤の時間帯とか、そういった時に狙うっていうのも良いっていうノウハウで回ったこともあったんですけれども、通勤の時間、朝とか、ま、夕方とかにも、開封率取れるんですけれども、ま、実際にクリック率であったりとか、CV関連、開封してから申し込みまでとか、そういったところに関してはなかなか数字があまり良くなかったので、弊社の場合では、お昼前ぐらいにお送りしております。なのでこれに関してもメルマガの目的に応じて配信時間を変えるのがお勧めです。例えばメール、メルマガをしっかり読んでほしい、読むだけで良いのであれば、朝の時間帯とかにも送るのも非常に有効です。ただ、開封したメール、実際にクリックしてもらいたいとか、クリックした後CVに繋げたい、そういった場合には、メルマガ読んでる時間帯を11時ぐらい、配信時間を11時ぐらいに変更するっていうな形で、使い分けるっていうのもお勧めです。

    で、メルマガ配信の曜日と時間帯も今toBのお話させていただいたんですが、toCに関しては各ターゲットが明確になってくるかなと思いますので、それぞれのターゲットに合わせて、時間帯、曜日お送りいただければと思います。基本的には夜の時間帯が良いのかなとは思いますが、あくまで一般論なので、ま、リストに合わせて、変更していただければと思います。

    で、また、顧客との接触機会を最大限に活かす方法として、お礼メールの活用も有効的かなと思います。弊社の場合はなるんですけれども、お礼メールの開封は60%以上ございまして、例えば、資料をダウンロードしていただいた方への自動返信メールであったり、ま、セミナーアンケート回答いただいた方の資料送付メールとかも非常に開封率高いので、そういったところにですね、日程調整のツールとか、こういった形でリンクをお送りしております。で、このような形で活用すると、やはりアポ獲得も上がってきますので、チャンスを有効的に活用するのが重要になってきます。

    で、次に効果測定で見るべきポイントについても、お伝えします。効果測定見るべきポイント5つございまして、リスト数であったり、到達率、開封率、クリック率、解除率、これらの5つの視点が非常に重要になってきます。メール配信システム使いますと、これらの5つの指標っていうのは簡単に計測することができます。到達率、こちらに関しては、ま、95%以上は、メールが確実に届いてほしいという風に思います。仮にこれがなかなか上がってこないっていう、例えば到達率が、60%ぐらいなんだよねっていうことだと、おそらくリストの中にですね、エラーのアドレスが含まれてしまってるっていう懸念、可能性が考えられますので、配信リストを常にクリーンに保つことが重要になってきます。で、まずここですね、到達率低いままで、効果測定進めてしまいますと、今後の数字が正確になってきませんので、到達率は非常に重要になってきます。で、次に開封率のポイントですね。開封率、こちらに関しては15%から20%ぐらいは、保っていてほしいという風に思います。なかなか開封率が例えば10%未満とかになってきますと、もしかしたら、件名が配信リストにちょっと刺さっていない可能性考えられますので、件名の改善が必要になってくるかなと思います。

    で、次にクリック率、反応率ですね。こちらに関しても、1%から3%以上あるといいかなという風に思います。例えば0.9%未満の場合はですね、先ほどお話させていただいた、ファーストビューにCTAを入れるというところ活用していただいたりとか、本文の修正であったりとか、というところもポイント見ていただければと思います。で、次に解除率ですね。解除率に関しては0.3%以下に抑えられていれば問題ないと思います。例えば解除率、最近1%以上上がってきてるなっていう風にお悩みの方いらっしゃったら、ま、色々考えられる要因あるんですけれども、ま、一番大きな要因としては、お送りしてるメルマガが、ハウスリストにコンテンツが刺さっていない可能性っていうのは高いので、ま、今一度メルマガのコンテンツも変えてみたりとか、先ほどナーチャリングのところでご紹介させていただいたんですが、ま、しっかりと顧客のニーズに合わせて、メルマガお送りするっていうのが重要になってきます。

    で、実際にこれらの5つの指標ですね、計算方法、概要についても資料でまとめておりますので、ご参考にしていただければと思います。

    で、ここまでお話を、踏まえまして、メール配信、メルマガ配信をする3つのメリットになるんですけれども、1つに関しては費用対効果が高いっていう点ですね。2つ目に効果が出やすい。で、最後にすぐに始めることができる。これらの3つメリットございます。冒頭でお伝えさせていただいたんですけれども、メルマガ配信に関しては、業種、業態問わず、どのような形でも活用できるツールとなっておりますので、メルマガ誰でも手軽に始めることができるからこそ、ま、やるかやらないかで大きな差がついてしまうかなという風に思います。で、本日時間の都合上お伝えできなかったノウハウをですね、2月の22日メルマガのノウハウ100選というセミナーを、セミナーでですね、お伝えしようと思っておりますので、もしご興味ある方いらっしゃいましたら、ぜひご参加いただけますと幸いです。今チャット欄からですね、リンクお送りしますので、お申し込みぜひいただければと思います。で、最後にブラストメールの簡単なご紹介もできればと思います。弊社のブラストメールに関しましては、業界の中でも価格が非常に低い設定となっておりまして、初めての方でも簡単に利用できる設計となっております。費用面のところで言いますと、月額最低料金が3000円からでして、利用期間も3ヶ月から使えるような形で、始めやすいサービスとなっております。なのでとりあえずメルマガ始めてみたい方であったりとか、あとは今MAツールとか、結構多機能なメール配信システム使ってるけれども、使いこなせていなかったなとか、費用対効果合わせたいなという方は、ぜひブラストメールちょっと検討していただければという風に思います。で、初めての方向けにですね、UIも非常にシンプルとなっておりますし、直感的に利用できるようなシステム設計となっておりますのでご安心いただければと思います。で、いきなり導入するの怖っていう方も多くいらっしゃると思いますし、弊社ではですね、無料のトライアルっていうのも設けております。トライアル期間1週間なんですけれども、一週間の間であれば、実際にメール配信行うこともできますので、ぜひ試していただければと思います。自動でですね、有料プランに切り替わるとか、そういったこともございませんし、無料期間中も弊社の、弊社のスタッフがサポートさせていただきますので、ご安心いただければと思います。

    ご清聴ありがとうございました。アンケート回答ご協力よろしくお願いいたします。回答いただいた方に関しては、本日のセミナー資料をお送りさせていただきますのでよろしくお願いいたします。最後までご視聴ありがとうございました。ではここからですね、テクロ株式会社の立道さんのパートに移らせていただきます。立道さん、よろしくお願いいたします。
    はい。
    ただいま画面共有されてますでしょうか?
    大丈夫です。
    はい。ありがとうございます。それでは第2部に移ります。第2部ではですね、ネタ切れしないメルマガ配信のコツを解説いたします。

    改めて私テクロ株式会社の立道と申します。現在マーケティング部の部長しております。普段はですね、マーケ施策全体の戦略を考えたりですとか、メルマガや展示会など各施策のディレクションを担当しております。

    弊社は現在6年目の会社でして、BtoBマーケティングのご支援をメインでさせて頂いております。本社は渋谷にあるんですけれども、90名ほどのメンバーがフルリモートで働いているような会社でございます。

    主にオウンドメディア運用のサービスを提供しております。特にですね、BtoB企業様で、Webサイトからのリード数を増やしたいといった方向けに、コンテンツを作成するサービスを行っております。

    本日もよろしくお願いいたします。

    はい。ここからですね、話していく内容になるんですけれども、メルマガを作成する上でよくあるお悩みとして、メルマガの開封率が低い、メルマガ配信する際のネタがないですとか、あとはメルマガをどのように書いていけばいいのか分からないといった声がよくございます。

    で、弊社は1年で約100本ほどメルマガを配信しております。開封率はだいたい30%から50%で、運用にかける時間は1本あたり約20分で作成できるような運用フローを作っております。

    今日はですね、弊社の事例を元に、どうやってコンテンツのネタ切れを防いでいくかという部分をお話ししていければと思います。

    まずですね、コンテンツ作る前に2つ整理していただきたいことがございます。まず最初はですね、メルマガを配信する目的、こちらを整理するというところです。一体誰に対して、何を目的メルマガを配信するのか、こういった部分を明確にしていきます。

    例えばですね、Webサイトへの集客数を増やしたいですとか、あとはロイヤルカスタマー育成したいですとか、商談数を増やしたいといったことですね。こちらの目的に応じてコンテンツの内容が変わってきますので、一度目的を振り返っていただければと思います。

    で、次にやることとしましては、KPIを決めるということです。重視する項目は3つございます。こちら先ほど黒川さんがご説明いただいたんですけれども、1つ目は開封率ですね。BtoBのメルマガの場合は、先ほどおっしゃっていたように、10%から20%前後が平均になります。で、もしこれ以下の場合は、タイトルを変更したりですとか、そもそも送信先のリストを、変更して改善します。

    で、2つ目はクリック率です。こちらは1%から2%を目安にしていただければと思います。そして3つ目が配信頻度です。BtoB企業様の場合は、配信頻度は週に1回以上が目安になります。メルマガの配信をこれから始めるよといった企業様はですね、まずはこちらの配信頻度を重視していただければと思います。まず、定期的に配信できる社内体制を作ってから、開封率とか、あとはクリック率を改善していく流れを作っていただければと思います。

    で、目的とKPIが決まった後に、実際にどんなコンテンツを配信するのかを決定いたします。

    続いて、じゃあ実際にどういう風にコンテンツを作ればいいのかっていう部分をお話ししていきます。最初にコンテンツ作成において重要なことを話します。その後に具体的なネタ作りの方法と、あとは弊社が普段使っているテンプレートをお伝えします。

    まずですね、コンテンツ作成において重要なことなんですけれども、主に2つございます。1つ目はですね、売り込むのではなくて、ユーザーの方に役立つ情報を発信するということですね。メルマガを運用していると、商品の魅力を伝えたいと思って、広告色が強い、わりと長いメルマガになってしまいます。ただですね、売り込みのメルマガ送りすぎると、商品に興味のないユーザーは離れていってしまいます。ですので、できるだけ売り込まずに、まずはユーザーの課題を解決できるような情報をお届けすることが重要になります。ですので、サービス案内などのプロモーションのメルマガは、多くても全体の20%以内に収まるようにしていただきたいと思います。

    続いて2つ目なんですけれども、メルマガ以外でコンテンツを作成し続ける社内体制を作るというところになります。こちらはちょっとメルマガ単体の話ではなくて、マーケ部組織の話になってしまうんですけれども、重要なこととしては、メルマガをゼロから書かなくても良い体制を作るというのも重要になります。弊社でいくとですね、Google検索で上位表示するためにですね、毎月約10本ぐらい記事を作成しております。

    で、そちらの記事のほとんどがメルマガの骨子になっております。流れとしましては、月10本記事を作りまして、それをベースに反応の良かったものを、お役立ち資料という形でですね、約20ページほどのホワイトペーパーにまとめています。で、そちらをメルマガで3次利用したりですとか、あとは今日のような形で、月2回ほどウェビナーを、実施しておりまして、そちらのアーカイブ動画ですとか、あとはイベントのレポートというものをメルマガに活用しております。

    ですので、弊社の場合はですね、メルマガのために、こうゼロからコンテンツを作るみたいなことはほとんどしておりません。基本的には既存のコンテンツを再利用するという形で、作成しております。これからメルマガを強化していきたいとお考えの方はですね、メルマガだけで、こうコンテンツをゼロから作ろうとするのではなくて、できるだけマーケ施策全体を通して利用できるコンテンツを増やしていく、そういったことをお勧めします。

    とは言いつつも、こう急にコンテンツを増やすのはかなり時間がかかってしまうと思いますので、次のは、簡単に取り組めるネタ作りのやり方を4つ紹介いたします。

    1つ目は導入事例ページの活用になります。弊社が今まで送信した中でもこの導入事例のメルマガは一番反応が良いものでした。でも、すでに導入事例の、記事があるよっていう方はですね、ぜひ内容を要約してメルマガでご活用ください。この導入事例のメルマガを、作成する際のコツとしましては、抱えていた課題と、あとは自社のサービスを利用した後の、こう、数値的な効果を記載するというところです。右の事例が実際に弊社が送ったメルマガになるんですけれども、数値の効果を具体的に記載しておりまして、色をつけて目立たせております。

    そして2つ目がですね、過去のメルマガの内容を再度送るという方法です。毎回新しいメルマガを作成しないといけないと思っている方もいらっしゃるんですけれども、同じ方が、こう、同じ投稿を見る確率っていうのは、そこまで高くありません。ですので、開封率が良かったものですとか、あとはクリック率が良かったものは内容を再度アレンジして再投稿します。この際の注意点としては、再投稿する際は、できるだけ1ヶ月以上期間を置いて投稿するのが良いかと思います。

    そして3つ目がですね、会社に寄せられるよくある質問に、こう、メルマガ上で回答していくといった方法になります。例えば、左の事例を見ていただくと分かるんですけれども、弊社ではコンテンツマーケティングのサービスを提供しておりますので、向いている企業と向いてない企業があるかっていうのをよく商談で聞かれます。こちらの質問へ回答するような形でメルマガで情報をまとめて配信しております。

    で、ここの、よくある質問を、じゃあ、どうやって見つけてくるのかという点に関しなんですけれども、弊社の場合は1つのシートにまとめて管理しております。今日のウェビナーで寄せていただいた質問ですとか、あとは商談で、営業マンが聞かれた質問、というものをこうマーケのメンバーが毎月このシートを更新しております。で、これを、作成することで、メルマガのネタ作成に行き詰まった時に参考にすることができますので、まだやっていらっしゃらない企業様がいらっしゃいましたら、ぜひお試しください。

    最後ですね。4つ目がウェビナーの開催になります。こちらはメルマガというよりは、自社のコンテンツをどう増やしていくかという話になると思うんですけれども、まだ自社のコンテンツが全然ないよって言った方はですね、ぜひ一度ウェビナーの実施をお勧めしております。ウェビナーのいい点としましては、一度ウェビナーを開催することで、メルマガに2次利用、3次利用をするということができるという点ですね。

    で、やり方としましては、え、まずはターゲットに興味がありそうなトピックを1時間ほどのセミナーを行います。そしてウェビナーが終わった後はですね、ウェビナーで使ったスライドをホワイトペーパーという形にしてメルマガで再度配信したりですとか、あとはウェビナーの内容を元に記事を作成して、そちらメルマガで3次利用することも可能です。

    あとはですね、ウェビナーを録画したものをメルマガで再放送するということも可能です。弊社でも実際に過去に開催したセミナーのアーカイブ動画、そちらをメルマガで配信したんですけれども、かなり反応が良かったです。

    このようにウェビナーを1回開催することで、メルマガだけでなく、他のマーケ施策全体で使えるコンテンツを増やすことができます。

    はい。ここまでメルマガ配信のネタ作りの部分をお話してきてきました。

    え、ここから先はですね、メルマガをじゃあ具体的にどうやって作成していくのかといった具体的なところをテンプレートを使ってご紹介いたします。

    最初はですね、コンテンツを作るのに時間がかかってしまうと思うんですけれども、テンプレートですとか、あとメルマガの型、こちらを決めれば、ある程度時間の短縮が可能です。

    弊社ではですね、どういうメルマガの構成が効果が良いのかっていうのを色々検証してきたんですけれども、こちらが効果が良かったフォーマットになります。

    4つ項目がございまして、一番重要なのがこの1つ目の01番になります。え、まずは第1行目に、誰に向けて、何をこのメルマガで配信しているのかという要約を、冒頭の1行目に記載するというところです。メルマガは最初から最後までじっくり読むという方は多くなくてですね、どのの方もサーっと仕事の間に、流し読みをしたりですとか、最初のを文章読んでから最後まで読むという方がいらっしゃいます。ですので、このメルマガで誰に何を伝えたいのかっていうものは1行目で最初に記載すると良いかと思います。

    そしてですね、本文なんですけれども、こちらは箇条書きで簡単に結論を記載します。長い文章で記載するよりは簡潔にまとまった情報のほうが読みやすいので、できるだけワンスクロールで見れるぐらい簡単にまとめることをお勧めいたします。

    そして3つ目はですね、メルマガを読んだ後に起こしてほしいアクション、こちらを記入します。例えばですね、セミナーへのお申し込みボタンですとか、あとは自社のブログ記事への誘導ですとか、あとは無料相談会の申し込みなどですね、次に起こしてほしいアクションを記載いたします。で、最後は余力があればなんですけれども、一目で結論が分かるように、スライドを添付します。

    で、メルマガは開封してもらうだけではなくて、文書読んで、こう、次のアクションに繋げてもらうことが重要になります。こちらはちょっと具体的なテクニックの話になってしまうんですけれども、次のアクションに繋げるための、ボタン作りのコツを最後に、ご紹介いたします。

    まず1つ目はですね、クリックしたら何が得られるのか、こちらをボタンの文面に記載するようにします。例えばですね、左の事例にございますように、記事を読むといった文章だけではなくて、右のように、ボタンをクリックすると、ま、どういった情報が得られるのか、他社のメルマガ事例を読むといった形で、どういった情報が得られるのかをより具体的に書くことで、クリックしやすくなります。

    あとはボタンの上にですね、短い文章を書くというのもございます。例えば、ウェビナーの申し込みボタンがあった際にですね、そのボタンの上に、簡単5分で申し込みます、みたいな形で、短い文章を添えることで、よりクリックのハードルを下げることができます。これはマイクロコピーと呼ばれてるんですけれども、これ入れることでクリック率の向上が期待できます。

    ここまでメルマガの具体的な中身の、作り方についてお話ししてきていました。

    今日は話した中で、メルマガ単体ではなくて、マーケ施策全体でコンテンツを作っていくのが重要だと伝えたんですけれども、なかなか制作する時間がなかったりですとか、リソースが足りないといった方も多いと思います。

    で、弊社はメルマガだけではなくて、ブログの記事ですとか、あとはホワイトペーパー合わせて、丸と作成の代行するサービスを行っております。

    で、こちらは企業様1社につき、5から8名の運用体制で、およそ3日に1本のペースで記事を作成しております。

    そもそもターゲットの設定から、ネタ作りの部分と記事を作成する部分、あとアップロードのところまで全て弊社が行いますので、自社で運用するよりは9割以上の時間を、削減することができます。

    特に弊社は、コンテンツを作って終わりではなくて、しっかりその後リード数を増やすといったところに注力しておりますので、あの、これからメルマガ強化していきたい方だったりですとか、マーケ全体のコンテンツを増やしていきたいといった方は、ぜひお問い合わせいただけると幸いです。こちらセミナー参加者限定で無料相談も行っておりますので、ご希望の方はアンケートにご記入ください。私のパートは以上になります。ご清聴ありがとうございました。

    立道さんありがとうございました。ではここから、質疑応答の時間に移らせていただきます。すでに3問質問いただいておりますので、こちらから回答していこうと思います。

    まず1つ目ですね。ナーチャリングについて質問です。メルマガのナーチャリングは現実的には難しい。メールの内容よりも、なるべく回数を多く送ることが重要といったお話を他社で聞いたことがあるのですが、現在でもメルマガのナーチャリングは効果的でしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。こちらに関しては私の方から回答していこうと思うんですけれども、まず、回答としましては、メルマガでのナーチャリングは効果的です。あと質問いただいたところに、メールの内容よりも回数を多く送ることが重要という風におっしゃっていたかなと思うんですけれども、弊社的にはそんなことはなくて、回数も重要だけれども、内容も怠ってしまいますと、そもそも開封されないとか、クリックされない、最悪の場合配信解除されてしまうということもありますので、内容ももちろん重視していただきたいなという風に思います。メルマガでのナーチャリングは全然効果的です。

    はい。では次ですね。これも、おそらく私のパート中にいただいた質問かなと思うんですけれども、メルマガ内のCTAについて質問です。CTAを10個から4個に減らした例で、CTAはなるべく少ないほうが良いというお話がありましたが、4個ぐらいはあってもいいのでしょうか。何個ぐらいが最適でしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。はい。最適としましては、ファーストビューにまずCTAを1つ。で、ファーストビューのあとですね、スクロールした時の表示画面に、CTAが2、3個ぐらいが、一番ベストかなという風に思います。CTAに関してはやはり少なければ少ないほどいいので、1個が一番良いです。多くても2個ぐらいですかね。ファーストビュー以降に関しては、むしろあったほうが良いと思いますので、CTAはやはり多いほうがクリック率は良いです。ただファーストビューにそれが多すぎると分散してしまいますよというところだったので、CTAはファーストビューに1つ、それ以降にプラスで2つぐらいとかっていうのが良いのかなという風に思います。

    では次の質問に移らせていただきます。配信頻度は週に1回以上とのことですが、何回くらいが適切なの、でしょうかというご質問いただきました。こちらの質問立道さん、いかがですか?
    そうですね。週1回で良いかと思っています。何よりも続けることが重要なので、週1回で確実に送り続けることが重要だと思っています。

    あと1個目の質問でナーチャリングに有効なのかっていうところだったんですけれども、メルマガはまずナーチャリングに有効でして、ただメルマガ単体だけではなくて、その後の施策と繋げることが重要だと考えていまして、例えばウェビナーを開催してそちらに申し込んでもらうですとか、ウェビナーに申し込んでもらった後にインサイドセールスがしっかり電話して商談に繋げるっていう、そのメルマガだけでナーチャリングせずに、他の施策と組み合わせていくっていうところが重要だと思っています。なのでこれから始める方は、まずは週1回を目安にやっていければ良いのかなと思っています。

    次の質問も私のでウェビナーアーカイブで配信されるとありますが、全編配信しておりますでしょうかといったところなんですけれども、こちらは一部の切り抜きを配信しております。ウェビナー60分なんですけれども、そちらを20分ぐらいに短くして配信しております。で、こちらYouTubeにアップしまして、倍速で見たりとか、あとは、何分からどういうトピックでやってますみたいな、こう目次みたいなのを作って、見たい部分だけこう飛ばして見れるような形で配信しております。今後もそうですね、できれば10分から20分に短くまとめたものを送ろうと思っています。

    はい。

    次の質問に移らせていただきます。御社ではメルマガ配信時にどのようなMAツールを使用されておりますでしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。まず弊社に関してはブラストメール使用しておりまして、MAツールでは扱っておりません。立道さんいかがですか?MAツールって?
    弊社はHubSpotを使っております。はい。そうですね。あの、他の、え、資料ダウンロードの履歴とか、どういったページをみているのかっていうのも一緒に見ることができるので、はい。今はHubSpotを使っております。
    ありがとうございます。では次の質問ですね。HTMLでデモのご案内を送るとき、日程はお客様にGoogleフォームで予約してもらうのと、こちらからいくつか候補日を提示するのとではどちらのほうが効果的でしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。こちらの質問立道さん、いかがですか?

    そうですね。これ本当に人によって考え方が変わると思います。個人的にはGoogleフォームとかで、予約リンク送っていただいたほうが、やり取りが少なくなるかなというふうに思います。黒川さんいかがでしょうか?
    私も同じ同意見ですね。結構これいろんな考え方あるかなとは思うんですけれども。そうですね。最近だとそのような形で、やってるのが多いかなという風な印象ですね。

    そうですね。はい。では次の質問に移らせていただきます。現在同じフォーマットを利用して週2回メルマガ配信を行っております。同じフォーマットだとユーザーが飽きてしまうことはあるのでしょうかというご質問いただきました。ありがとうございます。これに関してもセミナー中でもですね、私のパートでもそうですし、立道さんのパートでもご紹介あったかなと思うんですけれども、フォーマットが同じだからといって、飽きられてしまうってことは基本的にはないかなと思います。全く同じ件名であったりとかタイトルだとそれは飽きられてしまうことあると思うんですけれども、ある程度のフォーマットが同じのほうが読みやすかったりっていうのはあるのかなという風に私は思います。立道さんはどう考えですか?
    そう、全く同じで完全に同じ文書でなければ問題ないかと思います。
    ありがとうございます。では次の質問に移らせていただきます。メルマガに月日が経つことによる、飽きられてしまうことはあるのでしょうか。同じような伝えるコンテンツの連続によるクリック率の低下が生まれるのか。あるとしたらどれくらいの期間や配信数で生まれてくるのかというご質問いただきました。ありがとうございます。そうですね。期間っていうと、弊社はそこまで取っていないのでちょっと分からないっていうところはあるんですけれども、基本的にtoBのメルマガ配信であれば、開封率だいたい10%から20%ぐらいなんですね。で、これ立道さんのパートでもご紹介あったかなと思うんですけれども、それが前提なんですけど、そうなってくるとハウスリストの8割ぐらいの方が、メルマガ開封していないっていうことになると思います。で、その方に対して、8割も開封されていないっていうことがあるので、同じコンテンツを送っても、初めて見るとっていう方の方が、多いと思うんですね。で、タイトルを少し変えるだけでも一度見た人も、あ、また新しいメルマガ届いたな、みたいな形で感じてもらえることってあるので、そこまで飽きられてしまうってことはそんなにないかなという風に思います。立道さんどうですか?
    そうですね。飽きられることはないと思うんですけれども、あるとしたら、あの、そもそもターゲットが違ったりですとか、弊社の場合はマーケ担当に向けて送ってるんですけれども、その方がマーケ担当でなくなったとか、人事異動になったとか、そもそも、もうこの情報が必要ないなっていうところで思われた際に、開封率が減ったりとか、そういったところはあるかと思います。
    ありがとうございます。では次の質問ですね。コラムや事例などのお役立ち情報をメルマガ配信する場合、CVとしてはどのようなものを狙うのが良いのでしょうか?ありがとうございます。これも各会社によって変わるかなとは思うんですけれども。立道さん、テクロさんところでどうなんですか?
    そうですね。コラムの場合は、えっと、記事を読むといった形で記事誘導するパターンと、事例に関しては同じで、事例の詳細ページにご案内したりとか、あと場合によっては、コラムのページに行くのではなくて、コラムに関するウェビナー、これを、もっと詳しく見たい方はこちらのウェビナーがあるのでこちら参加してくださいといった形で、セミナーをご案内することもあります。
    ありがとうございます。記事か、もしくはセミナーに誘導するのがいいのかなという風に思います。黒川さんいかがでしょうか?
    な形ですね。基本的にコラムであったり、ま、事例のご紹介に関しては、それに、関連するセミナーへのお申し込みであったりとか、あとは、商談申し込みのCVポイントも作っていたりとかっていうのがございまして、そのような形でメールによってCVポイントを、変更してますね。

    はい。
    はい。
    では次の質問ですね。ちょっと弊社の質問にはなってしまうんですけれども、ブラストメールは導入済みのCRMツールとの連携可、不可について、支障がなければツール名称でご教示いただけますかというご質問いただきました。ありがとうございます。弊社のブラストメールに関してはAPI連携可能とは、なっているんですけれども、ちょっと導入、実際のツール名に関しては、ちょっと今この場で確認がまだできていないので、ちょっと私把握できてないのが申し訳ないんですけれども。そうですね。またちょっと改めて回答させていただければと思います。すいません、申し訳ございません。

    で、えっと、次の質問移らせていただきます。自由に日時を選べるより、指定された日時から選ぶほうが、顧客が選びやすいのかな、と、CTAを多すぎないほうが良いのかなと、という観点からも選択肢は絞ったほうが良いかと考えております。

    これは、ん?
    さっきの質問の続きなんですかね?
    はい。

    多分選択肢を絞って日時を、お送りしたほうが、あ、というご質問ですね。
    ま、確かにそうのおっしゃる通りかなという風には思いますね。

    これも色々試していただいて、実際に獲得できたほうを、実装していくっていうような形で試すのも、ありなのかなという風には思いますね。

    そうですね。本当に、なんか、こう、いろんな、あの、なんて言うんですかね。人によって、こう、違うものがある場合は、まずは、こう、どっちかやってみて、反応を見て、弊社の場合はこっちのほうが良かったっていう形で、固定していただくのがいいと思いますので、まずは、指定された日時から選ぶほうでやっていただいて、それでも反応がなければ、なんか、こう、自由に日時選べるツールとかを使っていただけるのがいいのかなと思います。

    次の質問ですね。メルマガの内容についてChatGPTを活用した事例などありますでしょうか?これ、やはり流行りのChatGPTの質問、最近セミナーでも多いんですけれども。そうですね。立道さんChatGPTでメルマガでなんか使ったりとかありますか?
    あ、いえ、ない、ないですね。
    ないですか。
    はい。ちょっと使ってみたいなと。
    へえ。
    ぜひ。
    弊社、弊社ですと、あの、ChatGPTを、あの、ま、メルマガの開封率が高いタイトルを教えてくださいとか、ChatGPTに、ま、投稿したことあるんですけれども、なんかあまりいい回答来なくて、で、その中でもちょっと良かったタイトルがあったので、ま、そのChatGPTで作成したタイトルと、え、自分たちで作成した今までのタイトルでABテストをしてみたんですけど、まだ2回ぐらいしかテストしてないんですけど、あんまり効果差なかったので、ま、もしあの、タイトル作るのがちょっと難しいっていう風に思われてる方いらっしゃったら、ChatGPT使ってみるっていうのも、ま、手なのかなっていう風には思います。

    ま、最近なかなか無料プランだと、入れないっていうことが増えてきて、活用しにくいかなという風には思うんですけれども、ま、ぜひ試してみるのも1つ良いのかなという風に思います。

    そしたら次の質問ですね。ボタンの上にマイクロコピーを入れることでクリック率が上がるというお話がございました。もしよろしければ具体的に何%ぐらい上がるかお聞きしてもよろしいでしょうか?ありがとうございます。これ確かテクロさんのメルマガってマイクロコピー結構、入れてたメルマガ多かったかなと思うんですけれども。立道さんいかがですか、この辺。
    そうですね。あの、元々クリック率が、あまり高くなかったので、そこ改善するために、あの、マイクロコピーを入れるようになったんですけれども、高いと1%ぐらい改善したりとか、平均でも0.5%ぐらいは上がるので、そうですね。こちらは、あの、できるだけ入れるようにしています。はい。
    ありがとうございます。1%も上がったら、結構大きいですよね、マイクロコピーつけるだけで。
    そうですね。やっぱり、なかなか、ボタンをクリックするって、こう、忙しい時ってなかなかやっていただけないので、はい。あとウェビナーの申し込みの、場合とかだと、あの、そうですね。あの、できるだけ、こう、簡単に申し込めますとか、とりあえず申し込むみたいな形で、こうハードルを下げるような文面にしたりとか、そういったところ工夫しております。
    ありがとうございます。
    そうですね。はい。なのでマイクロコピーに関しては、あの、実際に、あの、クリックしてもらえるような形で、なんか、特別感であったりとか、ま、ハードル下げるっていうような文言がすごい必要になってきまして、ま、逆にCTA、ここに入れる文言っていうのは、あの、詳細は、こちらとか、そういった、あの、文言よりも、動詞が入ってるほうが良くて、ま、動画を視聴するとか、申し込みをするとか、そういった形で、あの、マイクロコピーってCTA使っていくと、クリック率上げるポイントになるかなと思います。

    はい。では次、次の質問ですね。最近一般的なビジネスメールと同じような形式のテキストメールが流行っているように思いますか、やはりHTMLメール形式のメールのほうが効果が良いですかというご質問いただきました。ありがとうございます。そうですね。これも、ま、色々考え方あるかなとは思い、思いますて、メルマガに、メルマガの目的によってうちもテキスト風にしてる時もあるんですけど、あの、テキストメール風に送る時のメールの内容としては、その、なんか、え、ページに遷移させたいではなくて、メールでこのもの、このことを伝えたいっていう時にテキストメールで、テキストメール風にHTMLメールで作成して送っています。で、やはりそのほうが、あの、開封率、あ、開封率じゃないですね、クリック率良かったっていうケースも、あったりするので、結構使い分けは大事ですね。立道さんどうですか、テキストメール。
    そうですね。弊社もあの、使い分けをしていて、あの、お役立ち情報とか、こう、一般的な、こう、メルマガの場合は、あの、メルマガ風と言いますか、あの、ボタン形式にしてるんですけれども、例えば、えっと、資料をよく見てくださってる方に、あの、商談の、あの、ええ、個別相談のご案内とか送る時とかは、あの、メルマガ風ではなくて、ビジネスメール風の形で、こう、個別に送っているような、あの、形、で、えっと、使い分けをしております。なので全員に送るときはメルマガ風に敢えてしていて、あの、一部の方にはビジネスメールの形で送っているような、使い分けをしています。
    ありがとうございます。

    そしたらちょっとお時間も迫ってきましたので、これで最後の質問にはなるんですけれども、え、先ほどのChatGPTの件名テストで出し、え、テストの例ですが、どんな感じでChatGPTに質問作成しましたかというご質問いただきました。ありがとうございます。私がChatGPTにですね、質問した内容は、まず、え、マーケティング担当者に対して開封されやすいメルマガのタイトルを教えてくださいっていう質問をしました。で、回答例なんですけれども、え、回答例何だったかな?ちょっと今すぐ思い出せないんですけど、確か割とちょっと、結構長めのタイトルが、返ってきたので、もっと、思ったんですけれども。ま、そんな感じで、テストをしてみましたね。え、結構この方、もしかしたらChatGPT、あの、使うの大好きというか、あの、興味あるのかなと思うので、あの、タイトルだけではなくてですね、あの、本文とかでも使ってみるの良いのかなと思いますので、あの、ぜひ活用してみてください。もし、あの、いい情報あったらむしろ教えてほしいぐらいですね。
    はい。あの、ウェビナーのタイトルで使ったことあるんですけれども、はい。ターゲットはこういう人で、こういう内容を送りたいと思っています。で、えっと、17文字以内で候補ウェビナー候補3つ出してくださいといった形で、結構文字数を、これは入れてくださいみたいな形で具体的に記入すると割と、はい。いい件名にるようなタイトルが、あ、はい。そう。あるといいのかなと思いました。
    へえ。
    はい。
    あの、あるといいのかなと思いました。
    はい。
    へえ。
    ぜひ。
    お願いします。
    はい。
    すごく今すごい話題なので、皆さん多分気になるところだと思いますし、うまい使い方していきたいですよね。ChatGPTとかAIチャットツールで。はい。で、あ、ちょっとセミナーに関するちょっと質問だったので、あの、ちょっとこれだけ回答していこうかなと思うんですけど、途中10分ほど見逃してしまいました。今回の録画配信されますかというところで、現状今予定はしていないんですけれども、もし、あの、今回のセミナーをですね、録画配信するよっていう場合は、あの、弊社でもそうですし、テクロさんのほうからのメルマガでご案内をさせていただければと思いますので、よろしくお願いいたします。

    では、え、質問も終わりましたので、え、お時間もちょっと過ぎてしまいましたので、今回のセミナーはこれにて終了とさせていただきたいと思います。え、皆様、お忙しい中ご参加いただきまして、ありがとうございました。
    ありがとうございました。
    で、Zoom閉じていただきますとアンケート表示されます。で、そちらのアンケート回答され、え、回答していただいた方に関しましては、後日弊社からですね、え、テクロさんと弊社のセミナー資料をお送りさせていただきますのでぜひご協力よろしくお願いいたします。はい。では、え、繰り返しになりますが、本日お忙しい中ご参加いただきありがとうございました。また、このような形でですね、え、各社とも、え、セミナーを行っておりますので、ぜひ、ご都合会えば、え、参加していただければと思います。え、今後とも皆様よろしくお願いいたします。え、本日はありがとうございました。こちらで失礼させていただきます。ありがとうございました。

  • マーケティングとセールスを連携強化するコツ

    マーケティングとセールスを連携強化するコツ

    文字起こし

    本日のゴールとしては、マーケティングとセールスの考え方の違いを理解し、会社全体でゴールを追えるようになるというところにゴールを置いてお話していきます。

    なので、えっと、例えばですけど、まず問い合わせ数が減ってきたとか、えっと、ちょっとマーケティングとセールスの連携がうまくいってないんだよな、みたいな方がいらっしゃいましたら、何かヒントになるといいなと思って作っておりますので、ぜひ最後までお聞きいただけますと幸いです。

    はい。まず第一章、え、マーケティングとセールスの考え方の違いについてお話していきます。

    結構、あの、いろんな会社さんとお話してる中で、ま、マーケティングのゴールはこれで、セールスのゴールはこれなんだよね、みたいにお話をされることも多いんですけど、基本的にはマーケティングとセールスは同じゴールを掲げていると、え、僕は認識をしてます。

    セールスの方でお話していくと分かりやすい気がするんですが、例えば、えっと、見込み客を展示会だったりとかテレアポで獲得していって、で、ナーチャリング、ま、顧客育成ですね、を、ま、電話したりとか、え、商談をして、え、行っていって、で、さらにそのままクロージングまで進んでいって、え、ま、自分の会社のお客さんを増やすために日々活動をされていると思います。

    実はマーケティングも同じかなと思ってまして、例えば、え、ウェブとか、あ、いろいろ、ま、手法はあるとは思うんですけど、広告とか、あ、そういった、え、オンラインでお客さんを獲得して、その後に、ま、今参加していただいているウェビナーだったりとか、ま、弊社だとオウンドメディアの代行、運用代行やってるんですけど、ま、オウンドメディアで情報発信していくことでお客さんの、ま、やりたいなだったりとか、え、問題の解決をしていって、で、え、クロージングもそのままホワイトペーパーとかを使って、え、行なっていくことで、え、実社のお客さんを増やすために動いている部署がマーケティングです。

    なので、ま、マーケティングとセールスってゴールが違うからなかなかこう話が合わないとかいうこともたまに聞いたりするんですけど、え、僕の中では両方とも同じゴールを、え、掲げて生きて、活動されていると考えてます。

    で、よくカスタマージャーニーっていう単語を聞くことあると思うんですけど、いわゆる、そのお客さんが、ま、御社を知ってから、ま、受注するまでにどういう経路で、え、進んでいって受注まで至るのかっていうものを表した物、ま、簡単にですけど、がカスタマージャーニーです。

    で、あの、セールス目線とかでつくっていくと、よく起こるのが、ま、大体お客さんが来て初回商談をして、で、その後に提案商談に行って、ま、そこで色々調整だったりとか、提案内容を変えたりとか何回かあると思うんですけど、そっから、ま、クロージングをして、でお客さんがいいね、やりましょうってなってくれて、で、リンギに進んでみたいな感じで、セールスフローがこう一歩ずつ進んでいくことが多いと思います。

    なので、一つ一つ施策に対して、次のステップが明確なことが多いです。

    じゃあ、逆にマーケティング目線のカスタマージャーニーってどうなの?ってなると、基本的には、あの、こう来てほしいなっていうものは設定するものの、例えばお客さんが、え、自社のオウンドメディアを見て、そのあとホワイトペーパーを見ました。したら、えっと、すぐすぐウェビナーには来てくれなくて、また違う検索ワードとかでオウンドメディアを見てまたホワイトペーパーをダウンロードしてみたいのを何回か繰り返したりとか。ウェビナー行ったけどそのあと商談とかには至らなくて、また違う検索をしてオウンドメディアに入ってきてみたいな感じでグルグルグルグル回遊することが多いです。

    なので、あの、いわゆる様々なマーケティング施策やってると思うんですけど、それを生き生きしたり、回遊したりしながらちょっとずつちょっとずつ、え、会社のことを知っていく、という風な形になります。

    こういった感じで、え、マーケティングの方が色々やってると思うんですけど、そのセールスと一番大きく違うのは、次のステップが明確じゃないことが多いです。

    顧客の導線を考えてみる。で、え、ま、これを簡単に、え、図にしたものなんですけど、多くな会社さんが、ま、全部やってるか分からないですが、ま、オウンドメディアやりつつ、PR Timesとかで広報的なPR的なことをしつつ、もちろんLPはあって、で、展示会とかも出て、で、資料ダウンロードのボタンがあって、で、そのしてくれた人にメルマガを回してみたいな感じで、え、コンテンツ、いわゆる会社から情報を発信している情報を、え、生き生きすることが多いと思います。で、ちょっとずつちょっとずつ会社に興味を持ってきて最終的に初回商談までつなげられるみたいな感じになってると思います。

    カスタマージャーニーを円形にする。で、ここで一つ、ちょっと、ここからのご提案なんですけど、カスタマージャーニーって、例えばいろんなコンサルの人とかが入ってきた時とかにまず作りましょうって言われがちなものだと思うんですが、大体が左から右に流れていくカスタマージャーニーを組まれていくと思います。

    もちろん次のステップが明確な方が、特に例えば導線をどうするとかが分かりやすいですし、今ここにいますよっていうのがすごく分かりやすいかなと思います。

    ただ、実際お客さんって、こう悩んだりとか考えたりとか、違う会社から情報聞いたりとかして、一歩一歩進んでくれないことのほうが多いかなと思っていて、いろんなマーケティングコンテンツだったりとかウェビナーとかを、こうグルグルグルグルしながら中心に寄っていくので、え、円形にしていくと、より例えば自分がこれからやろうとしているマーケティング施策はここから、この辺に置いとくと分かりやすいなとか、え、自分たちがやろうとしていること、つまりはマーケティングコンテンツみたいなものをマッピングしやすくなると思います。

    なので、ぜひ今、あの、左から右に流れてるカスタマージャーニーでいろいろ考えてるよってらっしゃる方、え、やってらっしゃる方は、一回円形にしてみると、こう自分がやりたいこととかがすごく分かりやすくなったりすると思うので、え、お勧めしていただけると良いのかなと思います。

    マーケティング=PR屋ではない。で、ここで一つ、え、ま、僕結構10年ぐらいマーケティングやってるので、あの、僕だから言っちゃうとこもあるかもしれないんですけど、マーケティングイコールPR屋さんではないっていうところをお話したいと思います。

    え、ま、BtoBの会社さん結構多いと思うんですけど、マーケティングとPR広報が同じ部署になってる事ってあると思います。

    で、ま、実際、例えば一人マーケの方が両方やっていて、え、自分が、こうPRをしてるのかマーケティングしてるのか広報をしているのかが、あんまり、こう、なんて言うんですかね、頭の中でこう分けないでやられてる方も結構多いなと思ってるんですけど、この二つって確かに媒体で言うとオンラインメディアがメインなので、同じようなことをやってるように見えると思うんです。

    ただ、あの、マーケティングとセールスはゴールが違います。先ほどお話しましたけど、マーケティングのゴールはお客さんを増やすことです。

    じゃあ、一方、PR広報のゴールって何?って考えた時に、会社の名前、もしくは取り組み、とかを広めていくことがゴールになります。なので会社の知名度ですね。

    で、知名度が上がると最終的にお客さんも増えるよねっていうところでそこにつながればつながるんですけど、そもそも自分たちがやってる所の最終のゴール、っていうところがちょっと違います。

    ここを覚えておいていただけると、結構自分が今何やってるかな、自分のやってることのゴールは何かかなって考えた時に考えやすくなると思うので、え、ぜひちょっと意識していただけると良いのかなと思います。

    第二章、よくある失敗例。はい、続きまして、第二章、よくある失敗例をお話していきたいと思います。

    セールス目線でマーケティングを考えている。その一、一番これ多いと思います。え、セールス目線でマーケティングを考えている。

    え、先ほど少しお話したと思うんですけど、え、ま、施策A B C D Eまであるとして、それを、え、順番につなげて、例えば施策Aから次のステップは施策Bで、え、その次がCでみたいな感じで、え、こう順番に進むように、え、ウェブの遷移っていうものを組んでしまう。

    こうなってしまうと、例えば施策Aを、よ、を見た人が、次は興味あるのは施策Cだったりするのに、え、用意されている導線が施策Bなので、なんかそこで抜け落ちてしまう。

    っていうことはよくあります。結構これが、あの、問い合わせが減ってしまう一つの要因になることも多くて、例えばですけど、御社プロダクト、ま、3つぐらいあるとして、えっと、一個のプロダクトめっちゃめちゃ興味あるけど、ま、え、例えばプロダクトがA B、だとちょっと分かりにくいですね。プロダクトが1 2 3あるとして、二つ目のプロダクトがすごく興味がある。で、え、それの例えばブログとか、オウンドメディアに入ってきてくれました。

    ただよくよく読んでいくと、え、本当は3のプロダクトが実際に合ってそうっていう展開にはなるんですが、え、次の、え、2のブログの導線の次が1のプロダクトだった場合、本当は3がいいのに1しか無いから、あ、この会社はうちとは違うんだな、みたいな感じで抜け落ちてしまう、みたいな感じですかね。

    ではなくて、しっかり、えっと、施策A B C D Eからちゃんと回遊できるようにする、と、え、次の導線として1にも2にも3にも行けるので、興味がある方にどんどん進んでくれて、どんどん深いところに、え、情報の深いところに入ってきてくれて商談化しやすくなるというパターンがあります。

    マーケティングとセールスの立場が平等ではない。次、これも結構多いです。え、マーケティングとセールスの立場が平等じゃない。これかなりよく聞きます。

    例えばですが、マーケティングがあんまり人数がいなかったりとかして、えっと、ま、セールスの方が多くて、マーケティングが取ってきたリードに対してリードの質が、とか、リードの数が少ないよ、とか結構セールスの方から文句、文句というか、ま、いろいろガミガミ言われて、マーケティングの人が萎縮しちゃう、みたいなこと、結構このパターンの方が正直よく聞きますね。

    で、また違ったところで言うと、マーケティングにすごい、ま、何でしょうね、発言力がある人みたいなのがいて、え、こんなにリード取ってきてるのに、なんで成約取れないの、みたいな感じでセールスの人に、え、ま、高圧的にいくパターン。

    ま、比重としてはさっきのほうが多い気がしますが、あの、これもちょこちょこ聞きます。

    ではなくて、ここはしっかりマーケティングとセールスっていうのは同じゴールを掲げてるっていうのと、ちゃんと、こう、連続してマーケティングで取ったりリードセールスで商談していくっていうところはどの会社さんも一緒だと思うので、え、立場はフェアにしていくべきかなと思います。

    なので、セールスの商談で最近こんなこと言われましたよとか、そういったフィードバックがマーケティングに来て、で、例えば商談中のお客さんとかに、今こんなコンテンツがPV伸びてるから少しご案内してもいいんじゃない、みたいなのがマーケティングからセールスチームに行く、みたいな感じで情報交換をしっかりできるようにする。

    っていうところがかなり大事になってくるかなと思うので、そのあたりは意識していただけると良いのかなと思います。

    マーケティング施策とツールを魔法だと思っている。続きまして、え、マーケティング施策とツールを魔法だと思っているパターン。

    例えば知人の会社さんとかが最近SalesforceとかHubSpotみたいなものを入れてすごい商談増えたよ、とか、MAツールって言われる、例えばマルケトとかですかね、あたりを入れて商談増えたんだよね、っていうのを聞いて、じゃあうちも入れようみたいな感じで、入れたら商談が伸びるはずだ、みたいな感じでちょっと無鉄砲に入れるパターン、結構よく聞きます。

    で、実際増えなくて、あの、MA入れたのに何で増えないんだろうみたいな相談受けることも多いんですけど、こういった周りのうまくいった話を、ま、ちょっと言葉悪いですが、鵜呑みにして、どんどんツールを増やすけどそれが繋がってなかったりとか、どういう風に使おうみたいなのがあんまり定まってないので、活用できないっていうパターンがよく聞くパターンです。

    そうではなくて、やっぱり自分たちが使ってるツールで、ま、データをどういう風に貯めていくだったりとか、え、この、例えばMAツールであれば、自分たちが送ってるメール、メールマガっていうのはこういう立ち位置でマッピングされているものだからこういう情報を抜き出しておいて、この情報をどこに持っていく、みたいな感じで、ちゃんと遷移だったりとかデータの保管場所っていうものをしっかり定めてあげる。

    そうすることで、ま、各ツールの守備範囲がはっきりするので、え、しっかりデータを貯めた状態で分析もできますし流れも良くなります。

    実は最近そういったお手伝いとかもすることも多かったりするんですが、そういった構築っていうところは、あの、実際こう管理画面をいじるっていうよりは、一番初めに考えるところなので、自分たちの会社がどうしたいのかとか、どういう風にデータを貯めていきたいのかを考えてからツールを導入することをお勧めします。

    マーケティングが何やっているか分からない。はい、次ですね。え、マーケティングが何やってるか分からない。割とこれも多い気がします。

    あの、マーケティングチームって、やりメルマガだ、オウンドメディアだ、やりウェビナーだ、ホワイトペーパー作らなきゃ、あ、広告全然見てなかった、みたいな感じで、結構やることというかやる種類が多いんですよね。

    なんで常に忙しそうで、あの、例えば隣の席にいるセールスの人が、あ、この人たち忙しそうだな、って思うことあると思うんですけど、あの、実際じゃあマーケティングの人が何してるかって言われるとちょっと分からなかったりとか、ま、情報共有とかがあんまりされてないっていうのはあると思いますが、そういった要因で何やってるか分からないな、っていう状態。

    なので、それがどんどん続いていくと、あの人たちめちゃめちゃ忙しそうだけど、どうやって売上とか効果って上がってるのかなっていうのが分からなくなっちゃう。

    こういう状態結構あると思います。

    で、そうではなくて、やっぱりちゃんと情報共有をキャッチボールしていく必要があるので、セールスの方はしっかりマーケティングの人に最近こういう受注が多いよみたいなのだったりとか、こういうお客さんからこういう話もらったよっていうものを、え、フィードバックして、それを元にマーケティングの施策の中身を変えて、で、え、例えばそれですごくうまくいった時って、やたら商談の数が増えるけど、あんまり受注に繋がらないみたいなものとかあると思うんです。

    なんで、じゃあそういった人たちのために、じゃあ商談の前とか商談の後に、これを読むと少し分かりやすいから商談の時間が減るよ、みたいなホワイトペーパーを作ってみよう。みたいな感じで、マーケティングがしっかりセールスをサポートしていく。え、リードの数だけではなくて、商談数を減らせるようにしたりとか、お客さんの知識を増やせるためにマーケティングがサポートしていける状態を作っていけるっていうのが一番理想な形だと思います。

    なので、ま、あの、すぐすぐこうなりましょうっていうのは難しいなとは思うんですけど、一旦はそれの一番初めになるのが、そのカスタマージャーニーだったり、え、情報共有の時間だと思うので、少し取り入れていただけると良いのかなと思います。

    第三章、マーケティング知識が必要な人とは?はい。じゃあ最後の一章ですね。第三章、マーケティング知識が必要な人とは。え、マーケティング知識があるってどういうこと?っていうのもあると思いますし、そもそも何ができるの?っていうのがあると思うんですけど、例えばセールス領域で商談とかをしている時にお客さんにこんなこと言われただったりとか、えっと、お客さんがちょっと渋っているみたいな感じで問題が発生することあると思います。

    で、その問題に対して、じゃあ解決策A B C Dあるけど、どれからやってみようか?みたいな感じで、一つの問題に対して色々な、え、目線から解決策を多く考えられるようになる。

    ことがマーケティング知識を得る利点だと思っています。

    マーケティング知識がない場合の落とし穴。で、もしこのマーケティング知識がない場合って、え、その解決策が、例えばA B C DあるのにもかかわらずAとBだけしか思いつかなくて、え、本当の解決策は思いついてない解決策Cだったりするんですよね。

    なのでマーケティング知識がないと想定の解決策は減ってしまうので、え、問題解決ができる可能性が減ってしまう、と考えてます。

    どういう人がマーケティング知識が必要なのか。じゃあどういう人がマーケティングの知識が必要なのか?って考えた時に、お客さんと初めてファーストタッチをしてからクロージングまで結構長い道のりがあると思うんですけど、どのタイミングでも問題って発生すると思います。

    リードの数が取れないってことも多いと思いますし、提案商談数が多すぎて回らないってこともあると思いますし、初回商談になかなか繋がらないとか、そういった問題が日々日々起きながら皆さん仕事されてると思います。

    なのでマーケティングだけではなくて、セールスに関わる人もマーケティング知識をつけていると、え、色々な場面で、え、より多くの解決方、解決方法を、解決方法をより多く見つけ出せるようになると思います。

    第四章、マーケティングとセールス強化のポイント。はい。あ、すいません。さっき最後って言いましたね。もう一個ありました。すいません。

    え、で、え、最後、マーケティングとセールス強化のポイントとして、え、まず一つ目、共通のターゲットとペルソナをしっかりマーケティングとセールス両方で準備していきましょう。

    え、もうご存知だと思いますが、ターゲットはマーケット的に、え、ま、サービスを購入しようとしている組織の集まりである。で、ターゲットペルソナはサービスを必要としていそうな、ま、属性をまとめた仮の人物像です。ま、実際にいてもいいんですけど、あの、仮の人物像でも全然大丈夫ですよっていう感じですね。こういう人が、え、こういう状態の人がこのサービスを求めてそうみたいな感じです。

    それをしっかりセールスとマーケティング双方で目線を合わせていくと書いてあるんですが、これはしっかり話し合って決めていくことが必要だと思います。

    マーケティングしかしてない人から見える世界と、え、セールスで実際お客さんと話している、話してる方の世界って結構違ったりするので、しっかりそこは話し合っていくことが必要です。

    ポイント2:共通のカスタマージャーニーを作る。次、え、共通のカスタマージャーニーを作る。え、さっき円で書いてあったりしたんですが、え、例えば左から右に行くパターンだとしても、しっかり、え、マーケティングからクロージングまで、もしくはカスタマーサービスまで会社全体のカスタマージャーニーを作って、え、どういう風に繋がっているのかっていうのがどの部署からでも見れるようにする、っていうことがすごく大事です。

    ちなみに、えっと、僕はこういった図をMiroというサービスを使って作ってるんですけど、無料で使えるのでお勧めなのでぜひちょっとやってみようかなと思う方使ってみてください。

    ポイント3:連動したKPI。で、ポイント3、これはザ・モデル式的な考え方ですが、え、ま、しっかりそこは繋がってるよねっていうのが分かれば、じゃあ次何、じゃあ次リバースするためにどこの数値を目標にしようかっていうのが設定できると思うので、ちゃんとKPIを連動させて次につなげていく、次にボールを投げられるように、え、目標もしくは取り組みを組んでいくってことが必要です。

    第五章:マーケティングを学べるeラーニングサービス。はい。ここまでが本編ですね。で、最後、こういった、あの、マーケティングを学べるeラーニングサービスを、え、者では提供しています。

    マーケブルとは。マーケブルという名前なんですが、え、先ほどお話したやっぱりセールスの方も少しはマーケの知識必要だよね、とか、え、しっかり流れが組めるような、え、知識をつけていかなきゃいけないよねっていうのが今後結構大事になってくるかなと思いますので、そういったBtoBマーケティングに特化したeラーニングサービスです。

    選ばれる理由。弊社も今8期目なんですけど、え、ま、BtoBマーケティングを支援してきた知見とかをかなり詰め込んでいます。

    また、あの、普通のeラーニングって学んで終わりみたいなものが多いと思うんですけど、理解度チェックみたいなテストはもちろん、実践レッスンだったりとか、弊社のコンサルタントが実際に話をして、ま、今後どうしていきましょうだったりとか、え、学習状況みたいなところを、え、直接Face to Face、ま、あの、オンラインですけど、Face to Faceで、え、お話させていただきます。なのでしっかり、え、知識をつけることができるのが弊社の強みかなと思っています。

    マーケブルのサービスでできること。順番としては、まず、え、弊社のeラーニングで学んでいただいて、で、そのあと理解度チェックで、え、しっかり理解、自分の頭の中に理解してるかなっていうものを確認していただいて、そのあと、え、実践レッスンといって、ま、実際のワークシートみたいなのがあるんですけど、そういった知識をアップ、アウトプットしつつ、じゃあ自分の会社だったらこうかなみたいなのをコンサルタントと相談していただけるみたいな感じになってます。

    で、しっかり、え、会社の未来に繋がるeラーニングにしてるかなと思いますので、そのあたりは結構自信を持って提供しています。

    テクの事業概要。はい。で、弊社ですね、それとは別に冒頭少しだけお話しましたが、オウンドメディアの運用代行サービスなどもやってますので、もしご興味ある方いらっしゃいましたら、あの、弊社のホームページとかを見ていただいたりとか、少し相談したいよ、とか、えっと、ここ、ここ一緒に考えてほしいなみたいなものがありましたら、商談とかを予約していただけますと、え、何かお役に立てるお話ができるかなと思いますので、ぜひよろしくお願いいたします。

    共催ウェビナーの実施によるリード獲得支援。はい。最後ですね、えっと、弊社の、え、お客さまに対してですね、え、共催ウェビナーだったりとか、えっと、ま、そもそもお客さんとお客さんを繋げさせていただいて、え、一緒にいろいろお話をさせていただいたりすることでリード獲得支援とかも行なってますので、これオプションみたいな感じですけど。もしそのあたりも興味ある方いらっしゃいましたら、お問い合わせお願いします。

    アンケート回答でプレゼント。はい。ではですね、え、今チャットの方にですね、アンケートを、え、ウェビナーの運営事務局から投げさせていただいております。え、ぜひですね、あの、このアンケート回答していただけますと今日の資料をお送りさせていただきますので、ご協力よろしくお願いいたします。

    ご参加ありがとうございました。本日のウェビナーが御社の業務のお役に立てば幸いです。アンケートは本日18時までです。ご自由に退室くださいませ。はい。本日はご清聴ありがとうございました。

    もし、え、あと3分ぐらい時間があるので、何かご質問ある方などいらっしゃいましたらチャットの方にお問い合わせいただけますと幸いです。

    少し、少し待ちますね。

    大丈夫、大丈夫そうですかね?はい。では、えっと、質問も大丈夫そうみたいなので本日はありがとうございました。一度画面オフさせていただきます。

  • マーカブル ─ マーケティング自動化ツールの活用法(30分版)

    マーカブル ─ マーケティング自動化ツールの活用法(30分版)

    文字起こし

    はい、えーこれ、この後ですね、11時半、あ、今11時半になりましたのでですね、えーっと、それではですね、えーと、すいません、お待ちかねの方もいらっしゃるかなと思いますが、えーBtoBマーケティングの人材育成を検討中の方、マーケ責任者・担当者さん向けにですね、えー体系的にBtoBマーケティングが学習できる「マーケブル」のデモ画面を公開、ということでですね、えー今回お話をして行きたいと思います。はい、えーと、二部制になってて大変分かりにくくて失礼致しました。ここからですね、人材育成の方のお話をさせて頂きまますので、えーぜひともですね、あの、ご傾聴頂ければと思います。よろしくお願い致します。ちょっと、喉が復活してきまして、すいません、ありがとうございます。お話をきき、頂きまして1時間。はい。

    えーとですね、あの、引き続がのご案内ではございますが、えーご質問はですね、チャットの方から頂ければと思います。はい、えーと、特にですね、デモ画面をお見せするところはありますので、えーとデモのところですね、こういうの「見たいです」って、あの、お聞かせ頂けますと、あの、お聞かせしてそのページを、あの、お見せすることも出来ますので、えーぜひともよろしくお願いを致します。はい。

    で、えーと、本日ですね、アンケートご回答でプレゼント、ってことで、あの、本日のこちらの資料もお送りさせて頂きますのと、あと個別でですね、あのデモ画面をより詳しくお見せする、ってことも可能でございますので、あの、アンケートでその旨書いて頂けますと、あの、営業の方からご案内をさせて頂きます。はい。

    えーと、引き続くのご案内でございますが、まあ、あの、このマーケブルのですね、あの、開発、じ、実は私が担当させて頂いておりまして、まあ、あの、というよりもですね、あの、コロナ禍に入って、まあ、BtoBマーケティングに取り組む企業さん大変増えてきたんですけれども、まあ、あの、まあ、僕らも支援会社って、外部の立場でありつつ、やっぱりですね、もどかしいところがあるのが、やっぱり内部の方で出来たら、こんなにお金かからないし、こんなにコミュニケーションコストかからないんじゃないかっていうところもございましたので、やっぱりですね、内製化をしていくっていうところも、あの、必要かな、っていうのをですね、あの、ございましたので、あの、内製化するっていうところもですね、あの、ツールを作って、で、それをですね、安価にご提供するっていうのは我々の会社の使命ではないか、ってことでですね、あの、去年のですね、秋口ぐらいから、あの、開発を致しまして、あの、実際に、あの、作成をさせて頂きましたのでですね、えーぜひですね、あの、こちら聞いて頂ければ、という風に思います。はい。あ、今チャットの方にですね、拝見したいの3点です、って頂いておりますね。あの、ぜひですね、この書いて頂けますとこの後のデモ画面で、お話をさせて頂きます。

    はい。こちらの会社概要等は飛ばさせて頂いて、この前ですね、あの、お話をさせて頂ければと思っております。はい、えーと、本日ですね、あの、お話させて頂く、内製化支援の方ですね、マーケブルの方でお話させて頂きます。で、ちょっと細かくですね、サービスラインが分かれておりまして、このマーケブルっていうのがですね、まあ、あの、先ほどBtoBのマーケティングの、まあ、知識づけというか人材育成のeラーニングですよとお話をさせて頂いたんですが、それを活用するとちょっと値段上がるんですが、担当者つけてですね、コンサルティングのサービスっていうのもさせて頂いております。ま、イメージですね、あの、上の方はeラーニング単体、まあ、よりですね、何て言うんですかね、あの、まあ、eラーニングだけの、あの、まあ、機械だけのタッチって感じですかね。で、下の方は、ま、機械プラス人みたいな形でちょっと分けて、えーお話をさせて頂いておりますので、サービスラインナップが変わってきますよっていうところで、あの、ご承知おき頂ければと思います。で、あの、先ほどですね、11時から11時半の間にいらっしゃった方はご存知かなっていう風に思いますか、ま、上に、あの、左側に関してはですね、あの、僕らの方が人間を入れてですね、プロジェクトベースに回していくようなサービスになっておりますので、まあ、代行という言葉がついてるっていうのがございます。はい、で、今回ですね、こちらの内製化支援の方のお話をさせて頂きますので、ま、人材育成だとか、えー社内の、えー内製化支援ってとこやりたいってことでございましたら、こちらの方で、お聞き頂ければ、という風に思っております。はい。で、あの、繰り返しのご案内ですが、私ちょっとコロナ罹患中でございまして、あの、喉がスーパーイガイガしてるので、ちょっとお声がですね、お聞き苦しいかと思いますが、ぜひともですね、ご傾聴頂けますと大変助かります、というような次第でございます。はい。

    でですね、あの、今日、えーと二部制になっておりまして、ま、あの、ま、よくあるですね、BtoB業界で、BtoB業界ってちょっと言い方おかしいな、BtoBでですね、マーケティング人材育成で躓くポイントみたいなところですね、これBtoCとまたちょっと違ってきますので、えーっとですね、この辺の、あの、ポイントをちょっとお話をさせて頂いて、それを解決するのがマーケブルですよ、っていうお話をデモ画面を、えーと、お見せしながらお話をできればな、という風に思っているところでございます。ちなみに、デモ画面見たいポイントは3つですって頂いておりますして、えーと、全体構成と、コンテンツ例と、サポートの支援ってところで、今日お話を、分かりました。こちら、えーデモ画面含めてお話をさせて頂きますので、ちょっとですね、あの、首を2メートルぐらいにしてお待ち頂ければ、という風に思っております。はい、でですね、あの、この01の、あの、課題のところはですね、ちょっと実例も込で私の方からお話をさせて頂いて、で、02のですね、デモ画面のところと全体構成とかですね、サポートの内容に関してはですね、弊社の営業担当の前田の方からですね、あの、今日お話をさせて頂ければと思います。まあ、あの、今日前田の方が声がクリアかと思いますので、あの、ぜひともよろしくお願い致します。

    はい。ですんで、まず人材育成で、つまづかれて、これよくあるあるだなってのをもしございましたらうんうん、と頷きながら聞いて頂けるとですね、あの、助かりますと。はい、えーと、ま、よくある課題としてですね、ま、まず学ぶことが多くてですね、どこから、ま、手をつけば良いか分からない、っていうところで、ま、あの、YouTubeとかですね、検索すればBtoBマーケティングの動画とかですね、結構上が、上げてる会社さんとかもいらっしゃるんで、ま、やろうと思えばですね、全部無料で勉強して頂くことっての全然できるかなっていう風に僕思ってます。えーと、ただ、体系化されて、どこからどういう風に勉強して良いのかとかっていうのがですね、意外とそこが教科書的になっていないっていう問題もございまして、ま、動画いっぱいあるけど、どこから勉強すれば良いのか、っていう感じですね。ま、なんかその、例えば数学だったら、数学もいっぱいドバッと色んな項目を見せられて、じゃあどこから勉強すれば良いのかとかって、よく分からない、あ、ま、英語勉強が分かりやすいですかね。じゃ、文法がやれば良いのかとかさ、えーと、英会話やれば良いとかですね、そういうところが分からない、っていうところかな、という風に思いますので、まあ、あの、その辺ですね、ぜひとも体系化されて作っておりますので、あの、今日はこの後デモお楽しみ頂ければ、という風に思いますと。はい。

    あとはですね、あの、ま、この上の課題と紐付いてくることかなという風に思いますか、えーと、BtoBマーケティングに関するノウハウが、ま、ない、ので、あの、体系化できない、社内でも教えにくい、っていうのがあるかな、という風に思います。あとはですね、育成するための時間を確保できないってことで、ワークショップ1日ドーンって取るってこともできないかな、という風に思いますと。はい。あとはですね、研修は行っているのが現場でなかなか実践ができません、ってことで、ま、これも、あるあるの課題かな、という風に思います。ま、研修の内容がですね、結構BtoBマーケに特化して、っていうよりは、マーケティングって、平たくなってる場合も結構多いので、この辺ってですね、あの、すぐ聞けば実践できるっていうものって少ないんじゃないかな、という風に思います。はい。

    で、あの、よくあるあるのとしてね、施策の内容がですね、結構、TwitterとかもYouTubeとか、まあ、そのほかetcetcはございますが、結構じゃあLPはこういう風にやれ、とか、広告運用、完全に声裏返ってるんですけど、広告運用はこういう風にやれ、みたいなところで、載ってるパターンって多いのかなと思ってるんですけど、あの、施策ごとにですね、結構数字がまとまってることて多いのかなっていう風に思っているんですが、あの、そういうことではないと思ってます、僕。あの、例えばマネージャーの立場にいらっしゃればですね、例えば営業さんの制約数とかですね、えーと、営業さんの商談数とかって見ないといけないし、じゃあその商談数でつながるためのマーケのチャンネルごとのリードの数とかリードの質みたいなところも見ないといけないので、施策1個1個がですね、ここと紐付いてくるわけでは必ずしも無いかなって思ってるんですね。はい、なので、マネージャーの方からすると、じゃあこの施策によって、どういう効果が出るの、っていうのが一番大事かなと思うので、体系的に勉強するためにはこの施策の、ま、落とし込みというか、一個一個のですね、あの、数字の、あの、何ですかね、あの、組み合わせ方なのかなと思っております。ま、コンテンツの人材からするとですね、ホワイトペーパー何本製作したとか、えーと、記事を何本作りました。SEOの記事何本作りましたっての大事かなと思うので、この辺は単純なんですが、マネージャー人になればなるほどですね、あの、マーケティングってものはですね、あの、数字に、どこがどういう風に直結してるんだっての分かりにくいかなという風に思っております。

    はい。で、えーと、2つ目の、ま、ところとしてですね、これ結構あるのがですね、コロナになってBtoBマーケティングっていうのが初めて上がってきて、あの、マーケティングが存在してませんでしたっていう会社さん、あの、僕らも商談させて頂くのはかなり多いです。これは本当に日本全国共通の課題かなと思ってまして、営業部の方が兼任でやられていたりとか、えー営業企画の方がやられたりとか、ってことで、ま、マーケティングに関するノウハウがない中でですね、無理やり回しているっていうのが実情かな、という風に思っております。はい。あとはですね、昔組んだ方がですね、辞れて、出て、出ていっちゃってちょっとよく分かんないって場合もこれもあるあるなのかな、という風に思います。

    はい。で、あと育成するための時間ですね。これ、あの、営業と兼任されていらっしゃるとか営業企画の方で転写が忙しいとかですね、全国のマーケ担当の方がですね、本当に時間ないな、という風に思っております。はい、で、気づくと年末になっていて、来期の予算確保、みたいな話になってきますので、ま、あの、単純に育成が後回し、後回し、必要なんだけれども、後回しになっちゃってますよって、これも、あるあるの話かな、という風に思います。

    はい、あとはですね、研修はやってるんだけれども、なかなか現場で育成ができていないよっていうことで、あの、ま、4Cとか、アイトマとかアイサスとか、この辺のですね、あの、フレームワーク勉強されるかなと思うんですが、じゃ現場でどうやって使うのっていうところで、このアウトプットのところはですね、結構講師の方もやってなかったりとかするので、あの、なかなかですね、現場に即した形でのですね、アウトプットできないかな、という風に思います。で、現場で実際に結果を出すためにですね、やっぱり基礎知識勉強して頂いた上で、これ基礎知識そもそも体系化されてないので、あの、そこは必要になってくるんですけれども、今日の知識のところと、そこと現場をジョイントする形でのですね、あの、カリキュラムが必要かな、という風に僕ら考えてまして、ま、これを開発させて頂きました、っていうような形ですね。はい。

    で、あとはですね、あの、マーケティング人材育成を怠った場合ってあるんですけども、ま、リードの実際はですね、65%が他社に流れてますよっていうね、リードナーチャリング大事ですよねっていう話もちょっと述べさせて頂いて、おります。はい。

    でですね、あとはですね、あの、ちょっとこの辺は、えー飛ばさせて頂いて、えーと、デモ画面ですね、早速行きたいかなと思いますので、ここからですね、営業担当の前田に、あの、バトンタッチをさせて頂いてですね、実際のデモ画面のところ、前田さん、あの、コメントで頂いているところもございます。そこも意識しながらですね、えー全体お話して頂ければと思います。

    はい、かしこまりました。ありがとうございます。ではここから、えー担当させて頂きます、営業の、前田と申します。どうぞよろしくお願い致します。と、弊社のは、サービスですね、あの、全般、あの、私が扱っておりますので、何かご相談等ありましたらチャットの方に頂ければなと思います。えーそれでは今、え、画面共有しておりました。えー第2部デモ画面を公開、「マーケブル」を利用した人材育成のプロセスは、ってところから、えー始めて、はじめさせて頂ければなと思っております。で、まずマーケブルどんな、えーものかっていうところなんですが、えー名前の由来はこちらですね。ま、自立したマーケティングチームを生み出すってところを目指した、BtoBに特化をした、えーマーケティング特化型人材育成サービスって形になるので、ま、個人で学んで頂くというよりはチームで学んで頂いてチームを底上げしていく、というような、えー形になります。えー解決できるところとしてはマーケティングの人材不足を解決。で、体系的にBtoBマーケティングの知識を習得できるってところと、あとは現状こう手探りでやっていたりとか、ていう状況から、ま、体系的に学ぶことで、ま、何を、えー今何が足りなくて、ま、これから何が必要なのか、みたいなところが、えー分かるっていうところが、えーマーケブルの特徴になっております。で、こういったeラーニングサービスたくさんあるんですけれども、あの、不明点をこう放置してしまって学習が続かないとか、あと業務とが忙しくてなかなか両立が難しいとか、と、どこから学んでいけば良いか分からない、と、大事なポイントが分かりづらい、みたいなところがお悩み結構頂くことがあるので、ま、ここをこう、あの、しっかりと、解決できるような形でカリキュラムを組んでおりますと。はい。

    で、マーケブルのサービスでできることに、なるんですけれども、ここからあの、全体の構成のお話に入っていきますが、えー人材育成、あ、人材育成や人材不足に課題を感じている企業様に対して、ま、自社でこう手探り状態でマーケティングを運用する場場合、ま、何を始め、何から始めて良いか分からないとか、ま、どうやって始めて良いか分からないとか、あとノウハウ、あの、担当者の方が、えーやっていらっしゃるんですけど、ま、そこに依存してしまって属人化してしまってる、っていうところを、ま、マーケブルを活用することで、効率的なインプットを実現していって、えー分かるからできるに変わっていく。で、全体の、えー知識の、えースキル底上げを実現できる、ということになります。はい。で、全体の構成、あの、進み方、勉強の、えー学習の方法になるんですけれども、まず「知る」というところで、eラーニングのサービスになりますので、ま、テキスト中心。で、一部動画もございますので、ま、そちらを見て頂いて、えーまずは学んで頂くと。で、その項目ごとに「分かる」ってところで理解度チェックが入っております。ここはテストでですね、ま、3択、えーになっておりますので、そこでちゃんと今の項目が理解できてるかどうか、ていうところを確認頂く項目がございます。で、大きな単元、こちらも後ほどデモ画面お見せしますが、大きな単元の後に実践レッスンがございますので、ま、そちらをやって頂くことで、ま、インプットだけではなく、えーアウトプットをできる。しっかりとできる状態にしていく、という風な、えー構成になっております。はい。

    で、もう一つ全体構成のところで、えーレベルが初級編、中級編、上級編という風に分かれております。で、まず初級編のところで言うと、基本的な、あの、用語だったりとかツールの話。ま、そもそもウェブマーケティングとは何かとか、BtoBマーケティングって何か、みたいなところからスタートして頂きます。で、ここをクリアしていくと、中級編のところでは具体的なKPIの設計の方法とか、コンテンツの戦略、ま、ホワイトペーパーの施策、っていうところになるので、ま、具体的なウェブマーケティングの施策を、えー主に書いております。ここが中級編になります。で、上級編になると、えー経営者目線からマーケティング施策を評価するのか、あと分析の方法だったりとか、えーマーケティング施策の振り返りの方法だったりとか。ここは、あの、全体的な、えー売り上げから逆算してどういう風にマーケティングを考えていくか、みたいなところ。で、構成しておりますので、ま、初級編からこうやって頂くことで、まずは、えー基本を理解して、で、施策を理解して、で、そこをどういう風にこう、えー数値に落とし込んでいくか、分析をしていくか、みたいなような構成になっております。はい。

    で、えーと、デモ画面に入る前にですね、えー弊社のeラーニングのサービスがどういった、あの、他社様との違いがあるかみたいな強みのところですね、3つに分かれておりまして、まずBtoBマーケティングを、あの、これまで、えーご支援させて頂いてる、ので、ま、そのノウハウをしっかり提供しておりますと、いうところです。で、2つ目がただこう教科書的に知識を並べただけではなくて、ちゃんと現場で使えるような現場目線でレッスンを設計しております、というところです。あと3つ目のサポート支援、あの、サポート体制のところもご質問あったかと思うんですけども、そちらも、あの、ただ学んで終わり、ではなくて、もし分からないところがあれば、その都度チャットで頂いたりとか、あと、あの、管理者のを1名、あの、決めて頂いて、その方と毎月の進捗の確認のミーティングですね。ま、どなたがどれくらい進んでてとか、ていうところも全部、あの、管理画面で見れるようになりますので、ま、そこでサポートさせて頂くので、ま、どれくらいの期間でどれくらいのレベルまで上げていきたい、みたいなところを相談頂くと、ま、そちらに合わせて、あの、ペースを、あ、お伝えしたりとか、あと分からないとこあればその都度、あの、お伝えしたりとか、ていうようなサポート体制になっております。

    はい。でもしご、ご利用頂く場合は、あの、簡単にこう、お、お申込み頂きますので、ま、こちらも、あの、もしご導入のご相談ございましたら、私の方に、えー言って頂ければなと思います。はい。で、もう一つ導入事例のところですね。えー導入事例、えーと、以前、ご、ご導入頂いて、今も現在も、あの、運用、活用頂いているんですが、インテージヘルスケアさんですね。え、受講前は、えーと、マーケティングチームが、えーそもそも存在してなくて、営業の方が、兼務をしていた、というような状況で、ま、ほぼ、えーマーケティングの知識、スキルが、社内にない、っていうところとか、あとウェビナーを、しているんですけれども、そっから受注に繋がっていないとか。あと施策を1人が思いついても、ま、社内の理解がこう追いつかずに実行に移せないっていうところが、受講後はその知見を、を持つ、えー社員が増えた、ていうお声を頂いたりとか、あと系統だった戦略を立てて施策を、生み出せるようになったとか。えー、あと施策を思いついた時に、受講メンバーが、あの、それぞれそのレベルアップをしているので、こう、用語お話した時とか、何かディスカッションする時に、皆さんがこう共通言語として持てるので、ま、議論できる環境が出来上がったっていうようなお声を頂いております。で、大体今、えー10名の方が終了して頂いて、で、2周目、あの、また次の方にアカウントを引き継いで、で、えーと、現在、えー全体で21名の方が受講頂いている、という形になります。はい。

    ではここから、あの、デモ画面を、お、お見せできればなと思うんですが、えーと、全体構成のところと、あとは、えーま、サポートの内容のところは先ほどお伝えさせて頂いたので、ま、コンテンツ例のところを主に、お伝えできればなと思っております。はい。もし、あの、今デモ画面映す中でもご質問と、ま、こういった、あの、画面が見たいってところがあれば、その都度言って頂ければなと思います。はい。

    今デモ画面、映っておりますでしょうか。はい。で、えーと、全体の構成になるんですけれども、先ほどお伝えし、スライドで、お伝えしていた、初級編、中級編、上級編という風に分かれております。これがトップ画面になりますね。で、初級編のところをポチッと押して頂くと、ま、初級編の大きな単元の内容がこういった感じでズラッと並んでおります。で、「はじめに」のところは使い方がメインになりますので、一番最初の「マーケティングを効率的に実施するための環境を構築する」みたいなところをポチッと押して頂くと、この、えー単元、大きな単元が、えー9個、えーレッスンとして分かれております。で、一番最初のところ見て頂くと、えーツールをDXツールを理解するってところですね、のところで、えーテキストベース、あとは、えーこういった画像も散りばめながら、分かりやすく、えー解説をしております。まずツールをどういう風にこう設定していくとか、ま、こういったツールでどういう風に業務が効率化できるか、みたいなところを、えーお伝えしている単元になります。はい。で、こういった形で進んでいくと、えー一番最後のところに理解度チェックっていうのがございます。ここが、えー「分かる」ってところですね、のところになるんで、この次のレクチャーへってポチッと押してもらうと、画面が切り替わりますので、この「開始する」のボタンを押すと、今の単元がちゃんと理解できてるかどうか、ていうところを3択で選んで、えー終了を押すと回答ができると。で、この回答がどれくらい正解しているかとか、どれくらい、誰がどれくらい進んでるかみたいなところは管理者画面で見れるようになりますので、あの、皆さんがどれくらいのレベルが上がってるかみたいところが可視化できるようになっております。はい。で、今のが一番最初のところで、あとは実践レッスンのところですね。例えばBtoBマーケティングの基本を理解するみたいなところで、えーお伝えさせて頂くと、えーそもそもマーケティングとは何かとか、えービジネスモデルについて理解する、みたいなところが、えー進んでいって、で、この一番最後のところですね、「実践レッスン」をポチッと押して頂くと、えーま、進んでいった中で一番最後にたどり着くんですけれども、この一番のテーマであるBtoBの基本を理解する、みたいなところが終わって、レッスンのゴール。ここが実践レッスンになりますので、インプットした後に、しっかりアウトプットできるような環境を整えております。で、この実践レッスンに関しては「リーンキャンパスを作成しよう」っていうところと、「ペルソナを設計しよう」、この2つになっております。で、リーンキャンパスっていうのは、自社のビジネスについて強みだったりとか、特徴だったりとかをもう一度こう、あの、改めて理解しよう、みたいなところになりますので、ま、こちらをこうシートをダウンロードして頂いて、こちらを記入して、で、えーと、提出をして頂くと。で、そこでサポート体制にはなるんですけれども、弊社のコンサルタントがチェックをして、しっかりかけているかどうか。この理解がしっかりできているかどうかっていうところをアウトプットさせて頂いて、ま、添削って形ですね、で、戻すという、ま、ここもサポートの一つになっております。で、こちらのペルソナに関しても、同じで、シート、ワークシートをダウンロードして、で、ここの記入をして、で、そこをしっかりかけているかどうか、みたいな形になります。で、えー、実際にやって頂く中で、大体3ヶ月に1回ぐらいにディスカッションレッスンっていうのを設けてまして、こちらはあの、個人でやって頂くものではなくて、ま、皆さん、あの、お時間集まって頂いて、で、Zoomで弊社のコンサルタントと1時間程度のですね、あの、ディスカッションレッスンをしていくので、例えばこのペルソナの設計を、もう一度こう、改めてやってみたいってところでであれば、ここにに対して、えーテーマを設けてディスカッションしていく、というような形になります。こちらeラーニングにはなかなか無い、あの、サービスかなと思いますので、ま、そちらもぜひ、えーご確認ください頂ければなと思っております。はい。

    で、中級編ですね。で、中級編になりますと、先ほどお伝えした、えー具体的な施策のお話になります。例えば、えー「コンテンツ戦略を考える」みたいなところって言うと、えーコンテンツ戦略を考える時に、ま、どういった、えー内容が、考え方が必要か、みたいなところが、えー進んでいって、で、あと間にですね、クイッククイズっていうのもございまして、ま、ここもこう、ただ読んで終わりではなくて、ま、頭を使いながらできるような形で、えー構成を組んでおります。で、あと要点チェックってのもポチポチっとありますので、ま、ただこう流し読みするだけではなくて、こういった要点チェックも確認しながら、えー図解も、えー確認しながらできると、という風な構成になっております。あとは進み方と、は、は一緒で、この理解度チェックのところをポチッと押して頂いて、テストを受けて頂く、というような形になります。はい。

    で、最後上級編ですね。で、基本的には初級編、中級編、上級編という風に、えー進んで頂くってところが、頂くことでこうスムーズに学習が進んでいくかなと思うんですが、特にあの、戻ってできないっていうものではないので、例えば中級、やってて、ちょっと分からないなってところがあれば、初級編に戻って、この辺りをもう一回、えー確認してみよう、ていうような使い方も、えー可能でございます。はい。で、上級編になりますと、えー例えば経営者目線からマーケティング施策を評価する、みたいなところで言うと、BtoBマーケティングの費用対効果を考える。ここは、あの、あの、ご相談頂く企業様に、あの、一番こう、ご要望頂くというか、あの、ご質問頂くところで、じゃあ実際マーケティングの施策をやった時に、ま、それがどれくらいの期間でどれくらい、あの、効果があるのか、で、どれくらいでこう費用対効果が合うのか、みたいなところは、あの、重要視されるところかなと思うんですが、ま、そもそもそこの、あの、計算の方法ですね、売上から逆算して、どれくらいの、えーリードが必要で、どれくらいの商談数が必要で、それに対してどれくらいの、えーマーケティングの施策が必要か、ってところは、あの、このあたりの計算の方法がこうなかなか理解されてない、と、あの、難しい部分かなと思うので、この辺りを皆さんでこう学習して頂いて、で、おそらくあの、担当する方が、ま、あの、責任者の方だったりとかっていう風にはなるかなと思うんですが、現場の方もこちらを理解頂くことで、こうディスカッションしていった時に議論がスムーズになったりとか、ていうところにはなってきますので、ま、こういったところも上級編で学んで頂ければな、という風に思っております。はい。

    はい、では、えーと、サポートの内容のところですね、を今デモ画面を伝えさせて頂いたので、えーサポートの内容を具体的に、お伝えさせて頂ければなと思います。はい、少々お待ち下さい。はい。

    もしご質問等ありましたら、えーコメントの方に頂ければなと思っております。はい。で、こちらが、ご、ご利用料金、サポートの内容になっております。今キャンペーン価格で初期費用がなし、で月額10万円で、こちらは5名までのご利用可能になっております。で、もし10名からスタートするっていう場合は、こちらに、えー5名以降は5名ごとの、えー5万円、プラス5万円が適用になりますので、こちらも、あの、ご相談頂ければなと思います。で、全体で、えー理解度チェックも込で200レクチャー以上が学び放題。で、チャットでのQ&Aがたり、これはサポートの体制ですね。学習状況の可視化。これはどなたがどれくらい進んでて、で、理解度チェックがどれくらいの、えー正解率かみたいのが見れるようになります。で、こちらもサポートですが、えー管理者との進捗確認のミーティング。あとは3ヶ月に1回のディスカッションレッスン、が、ございますと。で、もし、えーここからさらにeラーニングだけではなくて、えー個別の、こう、アドバイスを受けたりとか、あとはその施策に対して、えー具体的にどういう風な、えーやり方でやっていくかみたいなところのご相談頂く場合は、プラスで、えーオプションも、のプランもございますので、ぜひこちらもご検討頂ければな、という風に思っております。はい。

    で、えーと、こちらの内容に関しては、ま、どういう風に活用するか、みたいなところで言いますと、えーと、企業様ごとに違うかなと思っておりまして、営業の方が使用するとか、マーケティングのチームの、の方が使用するとか、あとは、えー今までの事例で言いますと、カスタマーサクセスチームの、の方が、えーご利用されたりとか、ま、色んな使い方が、あるかなと思いますので、ま、そちらに関しては、えーと、このeラーニングのサービスが、えー、どういう風に、えー活用できるかみたいなところは個別での、あの、ご相談で、お伝えできるかなと思いますので、あとは、あの、デモ画面も今日は、あの、サラッと、お、お伝えしただけで、あった、だけでしたので、ま、ここ細いところ、もう少し見てみたいってところで、あれば、個別でご相談頂ければな、と思います。ぜひアンケートの方に、えー個別の相談を、えー希望です、っていう風に書いて頂ければなと思います。はい。

    ちょっと一通り、えーお伝えさせて頂きましたが、ま、えーと、ご質問をいくつか頂いております。えー「コンテンツがプロモーション中心ですが、いわゆる一般的な上流のマーケティング理論の調査分析、えー戦略策定、計画作成に関わるものはありますか?」こちらに関しては、えーと上級編のところですね。分析の方法だったりとか、えー戦略のところ、えーま、費用をどれくらいかけていくか、みたいなところは上級編のところになりますので、一般的なそのプロモーションっていうと、大体、あの、中級編になっていて、で、初級編が用語だったりとか基礎的な部分ですね。で、上級編が分析、調査、えー戦略のところは、えー上級編になりますので、このあたりも、あの、コンテンツとしては載っておりますと、いうなご回答になります。はい。

    今日こちら11時半までになりますので、もし、またご質問等ありましたらコメント頂ければなと思います。あとは、アンケートご回答頂きましたら、えー本日の資料ですね、資料を、えーメールで、お送りさせて頂きますので、ぜひアンケートご回答頂ければなと思います。はい。あ、失礼しました。えーと、12時ですね。12時までですね。失礼しました。はい。あと1分ほど、で、えー終了になりますので、はい、もしご質問等ございましたら、コメント頂ければなと思います。はい、それでは、えーお時間になりましたので、本日、のウェビナーこちらで終了となります。えー本日ご参加頂きましたありがとうございました。ぜひアンケートの方もお待ちしておりますので、よろしくお願い致します。それでは失礼致します。

  • リード獲得〜商談成功まで3つのポイント徹底解説!「オウンドメディアによるWEB集客」「メールナーチャリング」「営業の商談力強化」

    リード獲得〜商談成功まで3つのポイント徹底解説!「オウンドメディアによるWEB集客」「メールナーチャリング」「営業の商談力強化」

    文字起こし

    テクロ株式会社の天野と申します。どうぞよろしくお願いいたします。本日ですね、あの株式会社ラクスライトクラウドの黒川様とですね、株式会社UKABUの丸山様と、えっと共催をさせて頂いております。お二人もどうぞよろしくお願いいたします。
    はい。

    よろしくお願いします。
    よろしくお願いいたします。
    ありがとうございます。
    ちょっとですね、あの、40名ちょっとお申し込みいただいてるんですけど、今半分ちょっとぐらいの方が、あの、いらっしゃってるような状況で、ま昼下がりで多分お昼が伸びていたりとか、多分そういのかなと思ってるので、えっと、自己紹介とかも含めつつですね、今日ちょっとどういう話をしていくのかっていう概要のところを最初5分ぐらい、あの、掻い摘んでお話ができればなというふうに思っております。はい。で、えっと私のパートはですね、あのリードの獲得、Webからのリードの獲得ということで、まオウンドメディアと言われるですね、自社サイトの、中で、あの、Googleの順位を上げてどうやってリード取っていくかってお話をさせて頂くような形になっておりますので、まそれで1番目のリードどうやって取ってくるかってお話をした後にですね、あの黒川さんのほうで、すみません、えっと、どういう話をされるかというと、でいくとすみませんちょっと

    はい。リードナーチャリングのお話をしていただけると。
    りがとうございます。
    はい。えっと私のパートではですね、えー、メルマガを使った、まナーチャリングの方法について、えー、お伝えをします。まこういった階段設計をふむといいですよとか、えー、タイミングがいつですか、みたいなところを踏まえて、えー、具体的にですね、メルマガについて、えー、成果を上げる秘訣についても、お伝えしていく流れでございます。で、第3部のほうは、えー、UKABUの丸山さんからですね、お話いただきます。

    あ、ありがとうございます。じゃ、私も私のほうから簡単に。はい。えっと、私のほうではですね、えー、ですのでそその、まナーチャリングもして、まコンテンツも見てというあとの、ま、やっぱり、えー、そこはこう、えー、営業が最後お客さんの、えー、こう、やっぱり期待値をこう高めていくというか、お客様の状況に合わせてもっとちゃんと自社のこう商品、商材についての興味をもっと深めていただくっていうところの、そこの、なんかこう、パターンだったりとか、そこをどういう風な形で営業もこう話していけるようになるといいのかっていうところを最後私のほうからお話させて頂きたいなというふうに思っております。

    ありがとうございます。まそういうことで、えっと、本当にリードの獲得のところから、えっと、最終的な、えー、商談のところまでですね、あの、一貫して今日お話が聞けるというような内容になっております。はい。で、えっと、ちょっとすみません、操作方法みたいなところで、えーっと、言ってしまうので、えっと、ウェビナーよく出られてる方は、まあ、またかってお話になっちゃうかもしれないんですが、えっと、ご質問ですね、あの、まパソコン、スマートフォンともに下の部分にQ&Aがあるかなっていうふうに思いますので、えっと、そちらのQ&Aでですね、えー、ご投稿いただければというふうに思います。で、匿名っていうところでチェックしていただくとですね、匿名で投稿もできますのでですね、えー、こちらぜひご活用いただければと思います。はい。で、ちょっとまだ時間があるので、ちょっとこのQ&Aのお試しも兼ねてなんですけど、例えば、今日何の話聞きたいかとかで、メルマガとか、えーっと、商談の方かみたいなので、なんか一言でいいので、こ、こういうちょっと話聞きたかったんだよねみたいなのを、ま事前なアンケートでもちょっと頂いたりとかはするんですけれども、まちょっとチャットの利用のですね、あのー、お試しみたいな感じで、あの、ぜひですね、あの、Q&Aのほうで書いていただけると、えー、助かりますってことでちょっと書く時間を1分半から2分ぐらい今から設けたいなっていうふうに思っております。はい、はい。で、チャットのほうでも大丈夫なんですが、あの、Q&Aのほうぜひですね、ちょっと使う練習ということで、あとあとちょっと、あの、隠れていたりするんで、ちょっとその開、開き方の練習ってところも込みでですね、えーっと、今書いていただければというふうに思ってます。今の時間ですね、ちょっと、今回、えーっと、メルマガ気になってるって方はメルマガ、て書いて頂ければ、売り上げ上げたいって、売り上げとかって、一言ちょっと書いて頂けるとなんか僕らも、あ、今日どこあるのかなってところで、ノート作ってお話ができるかなっていうふうに思っておりますので、えー、大変助かりますってところでございます。はい。ちょっと興味あることをですね、Q&Aの使い方もちょっと込みでですね、書いて頂いてます。メルマガ、リードナーチャリングってことで頂いてますね、ありがとうございます。お、黒川さんのところは今日人気っぽいです、よ。
    責任重大ですね。
    そうですね。結構チャットも今頂いてまして、ホワイトペーパーで取ったリードの育成、(かっこ)ウェビナーでってところで、結構やっぱり、なんですかね、やっぱコロナ入って3年経って、なんか皆さん手探りではなくかなり具体化してるなっていうのも、本当にウェビナーさんも私もお話してるんですけど、なんか多分ブラストメールさんももう2年ぐらい一緒にちょっとやらさせて頂いてるじゃないですか。なんか、具体化してきたなっていう気はしてますね。最近。はい。もう一個頂いてるのがメルマガやコンテンツから商談への流れってことで、あの、実は、あの、弊社UKABUさん使わせて頂いてまして、なんかあの、ユーザーからの、あの、忌憚ないご意見を頂けるかもしれないですけど、あの、はい。なんかつかそっちも、あの、ちょっと参考にしていただければというふうに思ってます。はい。どうですか、ちょっと一旦出尽くしたかなって思ってますので、今日ちょっとボリュームも、ありますので、えーっと、本編のほうにいければなというふうに思っておりまして、えっと、1点ですね、アンケートのご回答ですね、頂いた方にですね、あの、こちらの、えーっと、弊社も含めてなんですが、最終分の資料をプレゼントしておりますので、はい、こちらアンケートのちょうどチャットのほうに貼らせて頂くんですかが、提出する前にご回答頂けると幸いでございます。はい。で、えーっと、改めて本日の内容をですね、具体的なところで行くと、私が第1部のほうでリード数をどうやったら増やすかっていうところお話をさせて頂いて、第2部、黒川様の方から、えーっと、メルマガのですね、えー、ナーチャリングのお話をさせて頂きまずと。で、第3部ですね、えーっと、商談のですね、成功に導く、えーっと、顧客の興味、関心と、サービスへの期待値を結びつける仕組み作りっていうところで、えー、UKABUの丸山様からお話を頂くということでございます。で、一応質疑応答最後取っているんですが、えーっと、ちょっとどの部で貰ったか質問とか分からなくなる可能性があるので、えーっと、Q&Aは、えーっと、適宜、あの、ちょっとこれ疑問だなって思ったら、書いて頂いて全然OKですので、なんか長くなるなと思ったら、あとでもいいですし、あの、まあ、短く、あの、ぱぱぱって書いて頂ければ、できる限り、あの、スピーカー側で、えー、拾うような、えーっと、フローできればなというふうに思いますので、えー、ぜひですね、あの、質問とお頂ければというふうに思っております。はい。えーっと、それでですね、まちょっと今日の話の全体観的なところになってくるんですか、えーっと、まあの、よくあるお話ではあるんですけれども、この下の図ですね、コロナ前に、ま、比べてってところ、ていうところでいきますと、やはりですね、Web上で、ま、BtoBであろうと、色々情報収集をしてから、営業マンの方に、あの、コンタクトを取るっていう流れになっておりますので、やっぱWebサイト上とかメールマガジンとかもそうですけど、できかコンテンツをリッチにしていかないと、やっぱりそのお客さんに振り向いて貰えないですよねって状況が出てきていますと。で、これを、あの、ま、コロナ禍で3年間ですね、いろんなコンテンツとかを、ま、作りながら僕らも思っているところではあるんですけれども、本当にあの、多様化してましてどのコンテンツを、これを作れば必ずお客さんが来るっていうのは特にないなっていうふうに思ってまして、やっぱりリード獲得もリードナーチャリングもその後の商談も綺麗に、何ですかね、首一貫というか、棒で、まあ、刺した焼き鳥みたいにですね、綺麗に、あの、流れが、作れて初めてうまく回りだすなってのを本当に思ってますので、ま、今日ですね、あの、そこの部分もですね、ええ、どうやって焼き鳥の串を刺していくかってところお話をさせて頂ければなというふうに思っております。はい。それでですね、私の方で第1部のですね、あの、リード獲得のお話をさせて頂ければと思いますので、えーっと、約15分ほどですね、お話をさせて頂ければと思っております。はい。で、私ま自己紹介改めてなんですけれども、Techro株式会社CEOの天野と申します。はい。えーっと、MAの導入とかですね、BtoBマーケティング全般のところに知見を持っておりまして、はい、えーっと、ま、実は今日福岡から、自宅から、あの、ウェビナーをお届けをさせて頂いているというような状況でございます。はい。で、弊社なんですが、えーっと、2016年創業しております。BtoBの、あの、コンテンツの作成の会社でございまして、ま、あの、どうやったらコンテンツ、あの、コンテンツのですね、設計のところから、えーっと、どういうコンテンツをお客さんに、今、作って届けていくかっていうところをですね、お客さんと一緒にやりながらコンテンツを作って、ま、マーケティング活動全体を、あの、推進をさせてもらいましょうっていうのを手伝いさせて頂いております。はい。で、弊社ですね、あの、2通りの事業を持っておりまして、ま、BPOって申し上げてるのが、お客さんとのプロジェクトに一緒に、入らさせて頂いて、僕らコンテンツ一緒に作りますよっていうパターンと、で、こっちゃ、リスキリング、ごめんなさい、皆さんから見ると逆かもしれないんですが、リスキリングというのがですね、あの、内製化のご支援っていうことで、社内の方の工数を使ってどうやって戦略的にやっていくかっていうような形で、ご支援させて頂いてるので、ま、内製化しようとも外注しようともどちらも対応できますよっていう話でございます。はい。で、あの、今回ですね、ごめんなさい、こっちのBPOの事業の話がメインになってくるので、もしこっち興味ありますとかっていう方がいらっしゃいましたら、アンケートとかに書いて頂けると、あの、ご案内がまたベッドできるかなというふうに思います。はい。で、本日ですね、えーっと、ま、主にですね、リード獲得というところで、そのリード獲得の中でも絞って、広告とかでも、展示会とかでもなくですね、オウンドメディアと言われる自社のですね、えー、運用してる、ま、あの、メディアサイトですね。ま、ニュースサイトに近いような形なんですけれども、ま、そこで検索した人たちがですね、Googleで検索した人たちがですね、自社のサイトに引っかかってくるような仕組みを、作りましょうっていうのが、このオウンドメディアなんですけれども、ま、このオウンドメディア運用していくに当たってですね、ま、なかなか、あの、工数的な問題とか、えーっと、ぶち、どうしても上手くやっていても、ま、ぶち当たる、ま、壁というのやっぱりございますと。はい。で、1個目ですね、えー、工数、工数の問題。これはスタートする前に、とりあえずやってみよう、エアでやった時に結構あるような問題ですね。かかる工数、結構社内で理解がされてないっていう問題があります。はい。まず工数を期間を置いて投資していかないといけないっていうのがあります。えー、10ヶ月ぐらいですね、僕ら、あの、ご提案する時も申し訳ないんですけど、これは今季な、費用対効果が出ないくらいの効果になってしまうんですが、2年3年見たら絶対確実に投資として費用対効果はあってきますっていうような、えー、形のご提案をさせて頂きいます。はい。10ヶ月以内で効果が出てくるパターンもあるんですけれど、も、ま、平均的に10ヶ月はかかってしまいますよというような、えーっと、施策になってきます。はい。で、これ内製化しようと思ったらですね、えーっと、どんなに上手くやったとしても0.5人月はかかるなってのは僕らも試算しています。はい。で、これ戦略、勉強するところとかからスタートしないといけないので、あと、資料作りもこれもデザインがうまい人とかだったらですね、自分でやっぱり作れていくんですけど、ま、早く作ったとしてもこれぐらい時間かかるかなっていうふうに思ってます。これかなりできる方がやって0.5人月かなと思ってまして、それに2人月3人月飛んでいきますって会社は一杯あるかなっていうふうに思っております。はい。あとはですね、あの、オウンドメディア運用してもなかなか結果がPVが増えないよっていうところですね。はい。記事数足りてないです、更新頻度が低いです、えー、月の10本記事を、僕らよりお客さんのほうに入れていくんですけども、文字数も、えー、最低4,000文字。できれば6,000文字ぐらいですかね。で、場合によってはもう2万文字超えて入れていくってパターンもございますと。あとキーワードですね。これもですね、あの、上位表示ができるからといってこのキーは、これを入れてい入れればいいというわけでもなくですね、あの、競合が多すぎる場合とかは見直しをしてった方がいいかなっていうふうに思ってます。あとは、あの、コンテンツも大事なんですけれども、やっぱサイトマップとかですね、えーっと、ま、あと、書いてないんですけど、ページスピードあんまり良い会社じゃないのがちょっと不思議なんですけど、あの、ページのスピードとかもですね、今Googleかなり見てますので、ま、本当に、分かってる方だと、この辺の、部分もですね、SEOに影響してくるっていうような、えーっと、ところご理解頂けてるかなっていうふうに思っております。はい。で、3つ目ですね、あの、工数もあります。えー、PVも伸びました。最終的に、えー、コンバージョン、資料のダウンロードが入りません、問い合わせが来ません。えー、ホワイトペーパーがダウンロードされません。で、そこからさらに制約に繋がりませんっていうところに、えー、結構陥ることが多いかなと思ってます。そもそもキーワードがずれてるよ、事業ドメインからずれてるよ。事業ドメインに近いんだけれども、それって本当は、見込みのお客さんが検索してるんだっけっていうのに、ま、ちょっと定性的な感覚になっちゃうんですけど、ここは、改めて立ち返って頂く必要があります。はい。で、あとはですね、あの、サイト内の導線っていうところですね。これも見直して頂いてですね、コンバージョンの導線を確保するって、こちらも大事になってくるかなっていうふうに考えております。はい。で、えーっと、キーワードのところなんですけれども、あの、僕らコンバージョンに強いキーワードとコンバージョンに弱いキーワード2つのものをですね、執筆をしておりまして、こっちは主にSEO目的ですね。上位に撮ってPVを、取るような目的のものですね。はい。ただ、ま、調べてるキーワードになるので、ここからコンバージョンって結構出にくいかなっていう感じです。で、一方であの、こういうキーワードですね、やっぱ仕事を発注したいよって会社さんとかが、ま、調べていたりする、いるので、ま、あの、コンバージョンに強いキーワードだったりしてます。で、こっちのほうが大事なんですね。ま、こっちもバランス良く入れていくのがいいんですけども、こっちのほうが大事ですと。はい。あとはですね、流入するキーワードと同じ、えー、課題を解決しようとしているホワイトペーパーを置いておくこと、てのが大事ですと。あの、サービス案内資料とかを結構、なんですかね、あの、同じページ、同じサービス案内資料全部の、オウンドメディアの同じ記事に貼ってますっていうメディアあるんですけど、なかなかやっぱりダウンロード伸びません。それは検索してる人が、御社のサービスをまだ認知していない場合がほとんどなので、そうなってくるとですね、なかなか資料のダウンロードってのは入りにくいですよねっていうお話になってきます。はい。あとはですね、ちょっとひ、ま、しつこいぐらいに思われるかもしれないんですか、あの、記事内とかですね、記事の中で青線とかサイドバーにですね、あの、白のダウンロード導線ってのをですね、しっかり、あの、これ、割としつこぐらい設置したほうがですね、あの、結果出るなっていうのはデータで示されています。で、記事スクロールして下になればなるほどですね、えーっと、クリックってのはされて、おりません。はい。これはデータで出ております。ま、こんな感じですね、記事中のバナーだったり、記事中の青い下線だったりとか、あとヘッダーのバナーとかサイドバナーとかですね。この辺を抑えられるんですけれども、ま、記事中の1番下にだけバナーあるとかだとなかなかね、あの、クリックはされないかなというふうに思っております。はい。あとですね、あの、バナー作るにしてもですね、メリットの、あの、訴求だとか、色合いとか、ま、いわゆるUIUXの部分ですね。ま、これ、あの、実際に、お客さんのバナーとか僕ら制作をさせて頂いてまして、ま、あの、ま、3パターンぐらい作ってですね、テストして一番いいやつを残していくっていうので、ま、結構それが作るとパフォーマンスが落ちてきて、また変えないといけないとかってあったりするんですか、ま、それをですね、がちゃがちゃがちゃやっていってるような形でございますと。はい。そのたですね、あの、CTAの設置としてですね、あの、こういう要点とかもあっりしますので、ま、あの、文字の信頼性上げるとか、最初に合うデザインにする、とか押せる間のが、押せる感のボタンを作るとか、はい。こういうようなね、あの、チェックポイントがあったりして、おります。はい。でですね、あの、これ結構工数かかるなっていうのは、ま、ご理解を頂けるかなっていうふうに思ってまして、ま、そういった会社様向けにですね、工数を、僕らが担保しながら結果戻しに行きますてでですね、ま、一挙で、あの、二度おいしいサービスってのをですね、あの、提供させて頂いて、おります。はい。ま、オウンドメディア運用されていらっしゃるんですか、なかなか結果が出ないとかですね、自社コンテンツ制作、社内のリソースがやっぱ足りない。で、足りないがゆえに、やっぱり更新できないのでなかなかリード取れてないよって会社さんもいらっしゃるかなと思うので、ま、こういう会社さんぜひですね、あの、個別で相談とかの、あの、アンケートのほうに書いて頂ければ、僕らもコンタクトを、させさせて頂きます。はい。で、あの、BtoBの企業様に特化してやらせて頂いておりますので、運用を代行までですね、しっかり数字、毎月レポーティングさせて頂きつつ、あの、結果ってのを残させて頂いて、おります。はい。本当に、あの、数100倍とか、えーっと、場合によっては本当に、ま、元が、あの、ほぼやってらっならなかった場合に監視しても数万倍に近いような結果を出してくるってのもございますので、はい。えーっと、もう本当に、あの、数字でしっかり回収するってのをやらせて頂いております。はい。そうですね、もう本当にBtoBであればですね、いろんな業界の会社さんに、あの、ご需要頂いているような形です。はい。あとはですね、自社でもですね、もう当然、あの、ま、コンテンツを作ってですね、しっかり運用させて頂いておりますので、これもですね、最新のトレンドとかデータ取りながらですね、お客さんにフィードバックをさせて頂いております。はい。あとはですね、ちょっと次回のウェビナー。ちょうど1週間後の1時間後ですかね。はい。あの、株式会社WACULの安藤様とですね、ご一緒にですね、ウェブサイトの改善ですね、についてですね、こちら、えーっと、やらさせて頂こうかなと思ってます。結構データを駆使したですね、あの、マーケティングをされてらっしゃいますので、ワカルさんは。あの、かなり具体的な話が聞けるんじゃないかなというふうには思っております。はい。というわけでですね、あの、あ、ごめんなさい、えーっと、チャットのほうにですね、今こちらの、えーっと、ですね、ウェビナーの、えー、ご案内ってのをですね、入れさせさせて頂きますので、ちょっと興味あるよって方ですね、今申し込みとかをして頂けると、えー、いいんじゃないかなというふうに思っております。はい。ちょっと駆け足であったんですが、こちら、えーで、私のパートは以上となりまして、ここからですね、リードのナーチャリング、ま、獲得したリードってのはですね、暖めていかないと商談までいかないので、ま、オウンドメディアからいきなり商談って結構飛んじゃってるので、なかなか難しいなっていう話なので、どうやって暖めていきますかってところで、ま、これは答え出てます。メールマガジン、というふうに出てますので、その辺に関してですね、あの、ラクスライトクラウドのですね、黒川様よりですね、お話を頂こうかなというふうに思っております。黒川様よろしくお願いします。

    はい、ありがとうございます。
    ちょっと画面のほう共有させて頂きます。
    はい。えー、ここからはですね、私のほうから見込み客を育成するメール活用術、読まれるメルマガの秘訣と題しまして、えー、15分少々ですね、お話させて頂ければと思っております。よろしくお願いいたします。はい。では改めましてね、えー、自己紹介させて頂ければと思います。えー、株式会社ラクスライトクラウドの、イベントマーケティングしております、黒川和樹と申します。え、前職では人材業界で営業4年ほど経験しまして、そのごラクスへ転職しまして、まハイハイメールっていうまた別の、えー、プロダクトに携わった後に、えー、現在のブラストメール、えー、ラクスライトクラウドに、出向で、えー、担当しているような形になります。え、本日よろしくお願いいたします。

    では早速ですね、えー、時間もないのでちょっと本編のほう移っていくんですけれども、えー、ナーチャリングの方法についてお伝えしていきます。はい。で、ちょっとこちらのグラフまず最初に見て頂きたいんですけれども、こちらがですね、弊社のハウスリストを表しています。で、大体80%ぐらいがですね、まナーチャリング対象と呼ばれるものでして、ま低確度のリードになります。で、そのうち、えー、ま20%とか、ま1%、20%は対象外で、えー、全体の1%が、ま即商談であったり、ま、即、受注意見込みっていうところになるんですけれども、まこのような形で、ま大半が、えー、ナーチャリングが必要と、思われるそうなんですね。で、こういった状況下に置かれてる企業さんっていうのが非常に多くて、まリードに対して、企業側からどのようにコミュニケーションをすればいいのかっていうところが、ま重要視されてるような形になります。で、ナーチャリングについても、ま短期間で成果が出せるものってのは正直あまりないのので、ま長期的に、まどのようなアプローチをするのか、するのかっていうところが重要になってきます。では実際に弊社がどのような形でナーチャリングしているかっていうところをご紹介しますか、ま、このような形で階段設計を組んでいます。ホワイトペーパーであったり、ま展示会で獲得したリードに対しては、えー、次にですね、今回のような協賛セミナーであったりとか、そのほかセミナーについてご紹介させて頂いて、そこ参加して頂いた方に関しては、次にですね、ま自社だけでやってるセミナーであったりとか、ブラストメールを紹介してるセミナーに流したりっていう形で、どんどん確度が高いようなコンテンツを、お送りするような形で階段設計を組んでおります。で、このような形で階段設計を、守らずに、いきなりですね、商談しませんかみたいな形で振ってしまいますと、正直顧客のニーズとあっていないので、いきなり商談ってのは難しいんですね。これも経験されてる方多くいらっしゃるのかなと思いますが、まなかなかメールが開封されなかったりとか、まメルマガでいきなり商談の、えー、メールを、お送りしてしまうと、ま行動解除が増えたとか、そういったことあると思いますので、ましっかりと顧客のニーズに合わせて、えー、コンテンツをメルマガでお送りするっていうのが非常に重要です。で、意外とハウスリストに全部のリードを入れて、ま今日は協賛セミナーのメルマガを送ろうとか、えー、じゃそしたら明日は、えー、ブログのコンテンツを送ってみようとか、今度、えー、製品資料を送ってみようみたいな形で、ま曜日ごとにですね、えー、同じリストに対して一気に送ってる可能性てい、送ってる方もいらっしゃると思いますか、まできれば、えー、階層ごとに合わせて、えー、コンテンツをお送りするのがいいかなと思います。で、実際にですね、どのような形でコンテンツ作っていけばいいのかっていうと、ま先ほども、お話した通りではあるんですが、えー、顧客のニーズに合わせて、えー、コンテンツを設計することをおすすめしています。例えば、えー、自社に対して無関心であったりとか、まやっと認知をしているな程度のところに、関しては、まブログ記事であったりとか、まトレンド情報をお伝えするようなメルマガを配信して、えー、配信する、えー、配信するのが、えー、おすすめですし、そこで反応があった、えー、リードに対しては、次には自社が作成したホワイトペーパーをお送りしたりとか、えー、セミナーの案内をしたり。で、そのごですね、えー、情報収集であったりとか、おそらく導入検討は済んで、いるだろうっていうリードに対しては、ま製品資料であったり比較表とかですね、あとは自社セミナー、えー、自社だけでやってるセミナーとか。そういった形で、えー、購買意欲が上がるような、検討フェーズが高くなるようなコンテンツをお送りするのがおすすめです。で、購買意思であったりとか、ま、もうすぐ商談できそうだなっていうフェーズに関しては、えー、トライアルの案内をさせて頂いたりとか、あとは商談の依頼ですね。ま、日程調整のリンクをお送りしたりっていう形で、えー、コンテンツを、作成して、配信するのがおすすめです。で、実際にですね、コンテンツ作成する時に、まニーズに対して、まどのようなコンテンツを作ればいいのか分かったと。ただ、えー、作る時にですね、どういったポイントを抑えればいいのかっていう点についても、お伝えをします。ま、大きくですね、気をつけるポイント、えー、5つございます。ま、細分化であったりとか、ま再配信、他者活用、トレンド調査データ、あとは競合参照ですね。ま、こういった形で、ま色々コツはあるんですけれども、ま業種業態によってですね、えー、特徴は大きく異なりますので、ま自社であれば、例えば、えー、細分化がすごいできそうだなとか、あとは、えー、トレンド調査データに関しては、えー、うちに既にデータがあるのでこれメルマガで使えそうだなみたいな形で、えー、自社にある内容をですね、えー、メルマガに落とし込んで頂ければと思っております。で、次はですね、えー、配信頻度についてもちょっとノウハウ的なところをお伝えしていければと思ってますか、えー、こちらの、えー、波線がですね、顧客の購買意欲を表していまして、この、棒線がメルマガの配信だと、思ってください。で、こういった形で、えー、波線がですね、上下にぶれてると思うんですけれども、特にBtoBの場合は、えー、顧客の購買意欲ってのはな、えー、購買検討期間というのが長いので、いつも高いとは限らないんですね。なのでそのためですね、メルマガ配信ってのは最低でも週に1回以上配信して頂くのをおすすめしています。どうしても、ま週に1回のメール配信ですと、その1回の配信が顧客の購買意欲が低いタイミングですと、まなかなか開封されなかったりとか、狙っていた反応が取れないっていうケースがありますので、ま週1回以上配信をして頂いて、なるべく顧客の検討意欲が高いタイミングにメルマガが当たるように、えー、設計をして頂ければと思っております。で、実際にですね、週1回以上メールの配信を増やした時に、ま、えー、配信解除上がってしまうんではないかっていうふうに危惧される方もいらっしゃると思いますが、えー、実際はですね、そんなことはなくて、えー、メールの配信を解除される理由ってどういった時がありますかっていうアンケート情報あるんですけれども、えー、一番多い回答がですね、メールの内容に興味が持てない時っていうふうに回答データが、ございます。ま、その次に、ま高頻度でメールが届いた時っていう形で、えー、アンケート取れてるんですけれども、ま先ほどお伝えした、ま顧客のニーズにあっていないコンテンツをお送りした時に、ま配信解除されてしまうっていうことが多いんですね。なので、えー、メールの配信頻度は、ま週1回以上、えー、して頂いて、えー、コンテンツに気をつければ、えー、配信解除率っていうのも上がらないのでご安心頂ければと思います。で、次にですね、実際に週1以上配信する時に、ま何曜日に配信すればいいのかなっていう形で、ま悩まれる方もいらっしゃると思いますが、えー、実際にこちら弊社の、えー、セミナーでの、えー、セミナーの、えー、案内メールのデータになるんですけれども、ま月曜、結論、えー、火曜と水曜日がですね、最も、えー、CV申し込み率が多かったかなと思ってますし、ま開封率についてはご覧の通りですね、えー、週明け月曜日低くて、週中になればなるほど、えー、高くなっていくよっていうところでございます。で、次に時間帯ですね。えー、時間帯に関しては、えー、基本的にはお昼前後がいいかなと思ってますし、弊社の場合はですと、ま11時ぐらいが最も反応率良かったです。ただ、メルマガに関しては、えー、まページに遷移させたいっていう場合もあれば、えー、メルマガをしっかり読み込んでほしいっていうメルマガ配信されてる方もいらっしゃると思います。そういった時は朝の時間帯とかも開封率はいいので、ま、えー、用途に合わせて配信の時間帯変えてみるっていうのもおすすめです。ま、実際にですね、メール作成する時なんですけれども、できればHTMLメールで作成するのがおすすめです。ま、メリット、デメリットについては、まこちら通りにはなるんですけれども、やはり、ま効果測定ができるとか、そもそも、えー、クリックされやすいっていうのがHTMLメールの特徴になりますので、えー、ご安心頂ければと思いますし、えー、デメリットに関しても、えー、いくつかあるんですけれども、ま、エディタ、HTMLメールの作成エディタというものを利用すれば、えー、簡単に解決することがございますので、ご安心ください。で、ブラストメールの場合はですね、えー、直感的に使えるエディタを標準で搭載してますし、オプションの料金とかもかかりませんので、はい。で、最初からですね、30種類以上のテンプレートもご用意しておりますので、ままだメルマガ配信してない方でもですね、すぐにメルマガ配信できるような形になります。で、ちょっとここまで駆け足だったんですけれども、ここからはですね、えー、メール配信で成果を上げる秘訣ティップスについてもですね、お伝えをしていきます。ちょっと駆け足になってしまって申し訳ないんですけれども、アンケート回答して頂ければですね、資料のほう、ご送付、ご送付、致しますのでご安心ください。で、まず最初にですね、えー、ファーストビューにCTA入れましょうというところなんですけれども、ま実際にファーストビューにCTA入れた時と入れてない時で反応率ってのがこれだけ変わってきてます。大体2%ぐらいですかね、反応率変わってきてます。で、ファーストビューっていうのが、メルマガを開封した時に、まスクロールしないで表示される部分までがファーストビュー。CTAに関しては、こちらのボタンの通りですね、えー、こういった形でリンクを設置することが重要です。これどうしてファーストビューに設置必要なのかといいますと、いっ通のメルマガが読まれてる時間っていうのは10秒ほどしかないからなんですね。ま、そのため、えー、ファーストビューにCTAを入れるっていうのが非常に重要ですし、CTAに関しては、えー、このような形でURL羅列しただけでなくでなくて、えー、しっかりとボタンを設置することをおすすめしてます。で、これだけ反応率も変わってきます。で、実際にですね、ファーストビューをCTA入れてるんですけれども、1つ入れた時と、ま複数入れた時でテストもしてみましたが、えー、1つ、えー、ファーストビューにCTA1つ設置した時のほうが、えー、反応率は非常に高かったですし、その後の申し込みも高かったです。これなぜかというと、えー、CTAが多すぎてしまいますと、まどれをクリックしてしま、しようか迷ってしまったり、あと情報が多すぎて満足してしまうってことございますので、ファーストビューには、えー、基本的にはCTA1つだけ置くのをおすすめしてます。で、次にメルマガタイトルを作成する時のポイントについてもご紹介しますか、ま様々、えー、ポイント抑えます。あ、ポイントございます。ま、優位性であったりとか、超具体性、独自性、共感性とか様々あるんですけれども、ま、基本的にはですね、タイトルというものは15、15か20文字前後にまとめて、まとめて頂くのがいいかなと思います。で、ブラストメールでも、ま実際にこういった形でですね、ポイントを抑えてメルマガのタイトルを作成してます。で、ここまでご紹介させて頂いたテクニックがですね、実は身近な媒体にもあります。もしかしたら皆さんも利用されてるかもしれないんですけれども、ま日本で利用率が最も高いニュースアプリのYahoo!ニュースですね。これがですね、実はここまで話したメルマガのテクニックを活用してまして、まどういったことなのかってとこなんですけれども、ま、えー、Yahoo!ニュース開きますと、まこのような画面になってまして、ま、いくつか記事のタイトルが出てると、思います。で、このタイトルなんですけれども、実はYahoo!ニュースのタイトルがですね、15文字前後で簡潔に作成されてます。で、これが実は、えー、人間が、一瞬で読める文字数に収まってるんですね。で、これも、まメルマガのタイトル作成時のポイントと、同じですし、実際に開封すると、えー、このような形で表示されると思います。まず最初にバナーがあって、えー、リード文があって、CTAがあると。で、これってメルマガと、同じなんですね。ですので、ま日本で1番、えー、利用されてるニュースアプリが実践しているテクニックですので、まメルマガでも有効的に活用することができます。で、タイトル作成のコツ色々お伝えさせて頂きましたが、実際ですね、まCMであったりとか、Web広告であったりとか、SNSとかでも様々場面で活用されてますので、ちょっと気になった打ち出し方あれば、実際に取り入れてみるっていうのもおすすめしてますし、先ほどバナーのご紹介もさせて頂きましたが、ま無理して入れなくてもOKです。メルマガ用に毎回作成するっていうのは非常に大変ですので、ま自社サイトに、何か使えそうなバナーがあれば利用する程度で大丈夫だと思います。で、ここからはですね、ちょっと効果測定についてもポイントをお伝えしていきますが、メルマガの評価測定する際は、これら5つのポイントが重要になってきます。まリスト数であったり到達率、えー、開封率、クリック率、解除率ですね。ま、こちらも、えー、しっかりと計測することで、メルマガティングってのができます。で、概要についてはこちらの通りでして、えー、それらのポイントですね、えー、ま到達率であったりとか、ま開封率についても目安の数字設定してるんですけれども、それぞれ対策するポイントってのが、異なってきます。もし到達率に関して、えー、改善したいのであれば配信方法ですし、ま開封率上げたいのであれば、件名タイミング。で、クリック率上げたいのであれば、本文CTAみたいなところですね。で、CVに関しては、えー、メールよりもLPのほうが要因大きいかなと、思っております。で、ここが、えー、効果測定時の注意点ですね。大きく3点あるんですけれども、ちょっと、えー、ご紹介していきます。まず定期的に振り返りの時間設けることをお勧めしてまして、えー、その次に、いっ通の結果に一喜一憂しないっていうところですね。で、これも結構、えー、多いかなと思うんですけれども、ま良い結果も悪い結果もたまたまということが多いですので、ま試してる施策については、何回か、えー、配信のテストをしてみるのもおすすめしています。で、最後にですね、定量的な目標を設定するというところです。ま開封率今までよりも上げようみたいな目標があったとしてもですね、ま間違ってないんですけれども、具体性がございませんでして、ま開封率今までよりも3%上げようみたいな形で、定量的な目標ぜひ設定して頂ければと思っております。はい。では最後にですね、メール配信システムのメリットについてお伝えをしていければと思っております。まメリット大きく3点ございまして、ま費用対効果が高いっていう点と、えー、効果、効果が出やすい、すぐに始めことができるっていうメリットございます。まメルマガはですね、誰でも手軽に始めることができるからこそ、ま始めるかどうかで大きな差が生まれてしまうというふうに思っています。で、特に費用対効果ここに関してはですね、実はブラストメール非常に、えー、業界の中でも最安クラスの価格で提供しているサービスでございます。月額料金が最低3,000円から利用できまして、利用期間も3ヶ月から、ご利用頂いて、ご利用頂けるサービスとなっております。で、エディタの方、エディタもですね、ご紹介させて頂きましたが、ま初心者の方でも簡単に活用できるようなエディタを搭載しておりまして、えー、業界最安クラスのツールでありながら、サポート面も、しっかりと、しておりますので、えー、ご安心、して、えー、活用して頂ければと、思っております。で、ブラストメール無料トライアルというものもござい、できますので、もしご興味ある方いらっしゃいましたら、えー、1週間なんですけれども、えー、できますのでぜひ試して頂ければと思いますし、実際にメルマガ配信もできますので、はい。えー、試してみて頂ければと思っております。で、最後に、えー、弊社の紹介ですね、えー、次回のセミナーの紹介になるんですけれども、えー、6月の20日と22日にですね、えー、自社だけでやってるセミナーの紹介、えー、開催を予定しております。ちょっと今回は時間がなくて話せなかったノウハウみたいなところもたくさんございますので、えー、もしご興味ある方いらっしゃいましたら、えー、はい、今チャットからお送り頂いたんですけれども、えー、こちらのリンクからお申し込み頂けますと幸いです。はい。えー、私の、えー、パートはこちらで以上になります。えー、ご清聴頂きありがとうございました。ちょっと駆け足になって申し訳ないんですけれども、何かご不明点等があれば、最後の質疑応答で回答させて頂ければと、思っております。ありがとうございました。

    ありがとうございました。
    ではここからはですね、UKABUの丸山様より、えー、第3部のほう、お話頂ければと、思います。えー、丸山さん、よろしくお願いいたします。

    はい、それでは、えー、第3部のほうですね、お話させて頂きたいと思います。えーと、ここまで、えー、そうですね、オウンドメディアの、お話、そしてこうナーチャリングをしていくっていうところで、えー、ま、せっかくこうナーチャリングをしてコンテンツに興味を持ってもらって、えーっと、リードが来たというところで、じゃあこっから、ま、いよいよ成約に結びつけていくために、こうアポイントを取ったり、えー、受注に結びつけるというところですけども、あの、どうでしょう、意外にじゃあ、いざこうリードが来て営業現場に営業のほうに渡してみたら、えー、とりあえずお時間くださいと。時間だけをもらって、えー、商品説明をして見るだけで、特に、なんかお客さんあんまり買う気がなかったみたいなので終わってしまおうみたいなことも、昨今では起きているようなことを結構お客様の間で見ていきいます。見ています。改めてですけど、やっぱり顧客の興味関心と、自社サービスへの期待を、こう、いろんなお客さんのパターンにちゃんと合わせて結びつけていくと、いうことが営業活動の基本だと思っておりますので、えー、結構そのマーケ活動をしっかりして、いろんなナーチャリング、いろんなコンテンツを用意したからこそ、意外にそれらを、営業の人たちが、インサイドセールスの人、フィールドセールスの営業の人たちが理解をしてない。どんなコンテンツ遷移で興味を持ってもらったパターンのお客さんなのか。なんか、そういったところも、しっかりと、なんか理解して繋げていくような、あー、そんな営業活動ができるようにというところで、今日ちょっとお話したいと思ってます。えー、時間も限られてますので、ま、詳細アンケートお答え頂いたところにはまたお話させて頂ければと思っております。私改めて株式会社UKABUの代表の丸山と申します。よろしくお願いいたします。私自身は、えーっと、営業活動からですね、えー、営業、営業企画営業部長、そして高経企画事業企画みたいなところで、あのビジネスを作っていくところ色々やらせて頂いた上で、やっぱり最後は、ラストワンマイル営業の人がお客様にどう話すかによって、えー、結局その商品、良い商品作っても売れる売れないが違うなというところで、その、営業の育成、営業の品質みたいなところをもうテクノロジーで高めていけないか、育成の属人化をなんとかできないかというようなサービスをやっております。はい。またこちら興味ある方はまた聞いて頂ければと思っております。では、あー、早速今日の、中身のほう入りますが、主にですね、そのお客様の興味に合わせた自社サービスの訴求。どういうふうに、ここまでですね、ナーチャリングのお客さんのフェーズに合わせてお客さんの状態に合わせてコンテンツも繰り返し入ってますので、そのお客様の状態に合わせてどう訴求していくか、どう確認していくかみたいなところを、あー、作っていく。その考え方をまず2番でお伝えをさせて頂いて、ま、その後3番のところで、ま、それを営業ができるようにするためと、いうところですけども、ま、こっからはちょっとポイントだけお伝えいたしますけども、じゃあ、それらを全部覚えてもらおうと、思った時に、やっぱり営業育成って昔に比べると難しくなってて、お客さんが、何も知らない時は、自社のサービスだけ伝えればよかったんですけど、やっぱりインターネットの発達でお客様も知識を持ってるので、ま、自社のサービス、ネットに書いてあること、当たり前のよう喋るだけでわって選んだ意味がないと。個別の話をしてほしいと。メルマガに書いてあったことじゃない。うちに役に立つかどうかっていう話をしてほしいみたいな形になります。ですので、そういった個別の、お客様に合わせた事例をちょっと最適なものを、こう、引き出しを引いて伝えるみたいなところで、たくさんのこと覚えなきゃいけません。また、あの、自社のサービスや、ご案内するカスタマイズオプションみたいなものも多かったりもしてるので、そこもお客様に合わせた伝えていくというところが大事になってきます。ま、こういったところでですね、やっぱり営業戦略化するには、こう、事例を覚えたり商品を覚えたり、それに合わせたアウトプットをするみたいなところがかなり、えーっと、難しくなってきてると思います。ここのところはですね、えーっと、詳細も後ほどこうアンケートお答え頂きましたら、資料のほうで、ご共有させて頂きたいと思いますすが、やっぱりこの営業戦略化する、この、ちゃんと営業が学習をするということ。そして上司もアウトプットしたりトレーニングさせるために、育成にかける時間を作るっていうことが、あの仕組みとしてしっかり設けて頂かないと、マーケがせっかく作ったリードをアポにもできないってことが出てきてしまいますので、ここの時間がないという中でも、ちゃんとその仕組みを整えて作っていくことが大事だと、思います。はい。ま、そんな中最後ですね、ちょっと私どものサービスがどんな、あの、やってるものがですね、そのまさに、教える時間がないとか、教える時間がなくても、もうツールを見ながらお客様と話せばよいと、いうようなシステム仕組みをやっておりますので、はい。えー、ま、これをシステムで、えーっと、営業育成も完結するというところです。こういう時にはどう話したらいいの、どんな同じ業界がないの、思い出せなくても、こう見ながら会話ができるというところです。ワンクリックで、えーっと、もうお客様情報が見れたり、ワンクリックでこうお客様と話す内容が次々どんどんテンプレートが出てきたり、Q&Aで回答が出てくる。そんなものを1画面で見ながらお話ができると。オンライン商談でもできると、というようなツールになってますので、ま、これあくまで最後の一つのソリューションなので、もし興味を持っていただけたら、えー、そんなところもあると思うんですけれども、やっぱりこの、せっかく作ったそのナーチャリングコンテンツで作った、えー、お客様の興味をですね、しっかりとその、お客様の興味に合わせた提案を、いろんなパターンを、引き出しを引いてできるために、その、フローを作ること、そしてそれを皆さんに何かレクチャーしていくことっていうところも、ぜひ取り組むよ、ま、マーケの方々も営業側に働きかけ頂かないと、なかなか制約に結びつかないのかなと思っております。はい。ま、今日あのセミナー参加特典の、もしご興味ございましたらですね、えー、こういったヒアリングとか営業スクリプトを、こう、無料作成するみたいな、あー、そんな特典もつけておりますので、またこちら個別お答えさせて頂ければと、思います。はい、ちょっと駆け足になりましたけども、私のほうからはこちら以上となります。

    丸山さん、ありがとうございました。はい、えーっと、それではですね、あの、第3部の質疑応答に入っていきつつなんですけど、えーっと、2時が近づいておりまして、2時から、ま、商談の方もいらっしゃるかなと思いますので、えっと、一旦ですね、今、あの、事務局のほうからアンケートチャットのほうに貼らせて頂きます。で、こちらアンケートご回答頂けますと、ま、あの、3社からですね、それぞれ案内があった、ま特典みたいなものがですね、あの、一括でお送りさせさせて頂きますのでですね、あの、ぜひですね、あの、こちらアンケートを、えー、お答え頂ければ幸いでございます。ちょっとまだ2時、1個も時間があるよって方ですね、えー、ぜひですね、あの、Q&Aのほうお付き合いを頂ければと、思っております。はい。で、今ですね、多分Q&Aに続々と入力頂けてるかなと思って1個、えーっと、黒川さんのパートで頂いておりまして、こちらからまずいきたいかなと思っております。えーっと、80%の、見込み顧客の状態。えー、ニーズが階段のどこにいるかの段階を把握するためにはどうしたらいいでしょうか?ってのを頂いておりまして、えー、80%のところがなんか、えーっと、前もが、見えね、むしろ良かったら、えーとかして頂ければと思うんですが、

    あ、そうですね。一旦ちょっと口頭で、お伝えしますね。
    あ、黒川さんからでいいですか?
    はい。で、ま80%ってかなり、あの、角度も高い状態だと、思います。ですので、ま私達はメルマガの反応でこの検討意欲、えー、見込み顧客の状態ってのを観察してるんですけれども、ま80%の場合については、えー、商談依頼をしたメールですね。そのメールでのどこを見てるかっていうと、えー、日程調整のリンクを踏んだか踏んでいないかっていうところで見てます。で、もしその日程調整のリンクを踏んで、えー、もう商談の申し込みをして、いるのであればそれはそれでいいんですけれども、もし、えー、リンクをクリックしたけれども、商談もしくはしなかった方、これ意外と見てない方結構多くて、これって、もしかしたらですけど、まその日時の都合が合わなくて申し込みをしなかっただけの可能性も、ありますので、検討意欲、見込み顧客の状態としては高いと思ってるんです。ですね。ですので、えー、リンクをクリックした方に関しては、まニーズの高いのかなっていうふうに、判断を、してます。で、あと弊社の例ちょっと交えてお伝えさせて頂くと、えー、ま私たちあの、商材で無料トライアルっていうのも、あの、設けておりまして、もしかしたら他の企業さんでももちろんあると思うんですが、そういったところに関しては非常に角度も高いと思っていまして、何かしらのCVポイントを作ってもらって、えー、見込み顧客の状態を、えー、判断することをお勧めしてます。ありがとうございます。もう1個来てまして、メルマガ文書の作成に際し、ChatGPTを使うこと現在有効と思われますか?っていうのが来ております。

    はい。はい、ありがとうございます。えー、結論有効だと、思っています。ただ有効なんですけれども、えー、まChatGPTから返ってきた内容をそのまま内容流し込んでしまうと、どうしても日本語の微妙なニュアンスの違いだったりとか、ちょっと的はずれなところを、えー、指摘されることもございますので、しっかりと、えー、出来上がった文書に関しては、目を通して、から配信することをお勧めしてます。私たちも実際にですね、あ、すみません、えー、ChatGPT使いながら、たまにあのメルマガ流したり、して見るんですけれども、ま意外と反応が高かったりっていうこともあれば、まやはり、えー、人間が自分で作ったほうが、えー、反応率高いねっていうこともありますので、ま少し時間を効率化したいとか、何かメルマガの案出しを頼みたいっていう時に使う、使うことをお勧めしてます。ありがとうございます。はい。えっと、それ、うちも作ってみて、あ、ホワイトペーパーとか安打師は結構ですね、いいのは出てきますね。はい。あと、ま、なんか、あの、ChatGPT使ってるって言ってもプラグイン繋いでない人とか全然いるんで、プラグイン繋ぐと結構正確なものが出てきたりはするんで、ちょっと使い方次第かなっていうのは思ってたりはしてますみたいな、ちょっと補足だったりはしてます。はい。か、丸山は、どうでしょうか?Q&Aいかがでしょうか。はい。そうですね。あと、なんか、ちょっと、あの、ごめんなさい。これ僕が、あの、思ったんですけど、最近ちょっと仮説みたいところに思ってまして、なんかそのプロダクト型とソリューション型、ま、うちとかだとそのBPOの事業とかソリューション型なので、ソリューション型BtoBって大体価格高い、商談期間長くなる。で、えーっと、提案営業なんでその営業さんのその何ですかね、スキルも必要みたいな。で、ナーチャリングも当然長くなるみたいな感じだとは思うんですけど、なんかそのプロダクトできてて、売れる会社さんとその提案型の会社さんで、なんか特に黒川さんとかってなんかナーチャリングの仕組みとかって、あの、コンサルされる時とか変えられたりとかされてますか?

    あ、そうですね。ま、変えては変えてはいるんですけれども、結局、ま今回お伝えさせて頂いたノウハウって、ナーチャリング期間が長いからとか短いからといって使えない使えないってわけではないんですね。うん、うん、うん。ですので、ま満遍なくあの、今日お伝えした内容ってのはどこの会社さんでも使えるかなと、思ってます。で、まナーチャリング期間が長くなる、ま、先ほどご紹介頂いた例に関しては、えー、どうしてもですね、メルマガ配信の、そのネタがないとか、えー、コンテンツ切れネタ不足っていうところに、よく陥りがちだと、思いますので、そういった時は、ま例えば、先月反応が良かったメルマガを、ま少しだけタイトル変えて、もう1回送ってみるみたいな、再利用することですかね。一番いい施策だと、思ってますので、効率的に、えー、ナーチャリングできるかなと思ってます。ありがとうございます。丸山さんどうですか?そのフィールドセールスというか、まインサイドセールスも含めた、トークの内容とか、なんか、その辺て変わってきますかね?

    そうですね、ま、あの、もちろん違って来る部分も、あるとは思いますけれども、ま、プロダクトがあるほうが、なんかイメージ、説明がしやすくなるって思うんですよねインサイドセールスですと。そうですよね。ものが、そうです。説明がしにくいとというところで逆に、割と早めに商談に繋げたがるみたいなのはあるかなとは思って。営業が長く持ってるっていう意味でですね。そうですね。そのぐらいかなと、は思います。うん、うん。それよりかなんか意外にやっぱ高単価か低単価かみたいな、買いやすいとか見にくいとかみたいなところのほうが、なんかあるんじゃないかってのは私なんかは最近ちょっと思ってたりします。あ、ありがとうございます。質問ちょっと1個頂いてまして、MQLが1400件くらいあるってことで、それぞれのリードがどんな状態か、多分個人です。どんな状態かを把握するためには複数のメールの開封率等で測っていくということでしょうか?というのきております。黒川さんですかね?おので、よろしくお願いいたします。

    はい。え、ご質問ありがとうございます。ま、これはご質問頂いてる内容のおっしゃる通りで、えー、複数のメールの開封率で測って、判断を、して頂ければと、思います。ま、何かLPとあったりとか、何かツールを、活用されてるのであれば、ま、併用して、いくつの視点から、えー、計測することもおすすめなんですけれども、ま、メルマガに関しては、おっしゃる通り、えー、複数のメールの開封リストで測って頂ければと、思います。ありがとうございます。はい、えーっと、それではですね、えーっと、2時も回ってきましたので、一旦こちらにてですね、あの、ウェビナー自体は、えー、終了とさせて頂ければというふうに、えーと、思、もしまだQ&A打ってますって方いたら途中で送信をして頂けると、あの、幸いなんですが、いかがでしょうか?はい。えっと、ちょっと総括のほうにですね、えー、入っていければなというふうに思ってまして、今日今日ですね、3社で、えーっと、リードの獲得のところから商談のところまでですね、ま、一気通貫で、えー、お話をさせて頂いたんですが、ま、あの、最初に、も、お話をさせて頂いたと思うんですけれども、1個1個の施策を、あの、やっていくっていうだけでもやっぱりなかなか上手くいかなくて、ま、あの、それぞれの施策のですね、あの、バランス良く、あの、クオリティ、同じクオリティ揃えて、しっかりやっていくことが、ま、大事かなってのは改めてですね、今日、あの、お喋りさせて頂いたんですか、黒川さんと丸山さんのお話を聞いていて、ま、あの、綺麗にせ、成功に設計していくこと大事だなってのは改めて、あの、勉強させて頂きましたので、あの、今日、あの、聞いて頂いた皆様、そして、あの、ご登壇頂いた黒川さん、丸山さん、どうもありがとうございました。

    ありがとうございました。
    はい。
    ありがとうございました。
    失礼いたします。
    失礼します。

  • BtoB企業におけるコミュニケーション戦略~新規と既存で考える効果的なアプローチ方法とは~

    BtoB企業におけるコミュニケーション戦略~新規と既存で考える効果的なアプローチ方法とは~

    文字起こし

    本日はですね、新規と既存で分けて考える効果的なアプローチ方法とはという風に題しまして、え、私テクロ株式会社天野とですね、え、コミュン株式会社の岩熊様とでお話をさせていただこうと思います。皆様どうぞよろしくお願いいたします。
    はい、よろしくお願いいたします。
    ちょっとですね、今、えっと、参加者の方お待ちをしてる状況、多分、夕方、えっと、午後になってきてますので、ちょっと他のお仕事しながら、えっと、ちょっと時間を開けて配慮されるかなっていう風に思いますので、えっと、全体的な本日の流れの確認等もさせていただきながら進めさせていただいければと思います。
    えっと、したら、すいません。岩熊さんも軽く、あの、私どもおしゃべりしちゃったので、ちょっと自己紹介的な形でお願いしても大丈夫でしょうか。
    あ、はい、かしこまりました。あの、後ほど私のパートの時も一度お話させていただきますけれども、コミューンの岩熊と申します。今CROという形で、あの、コミューンの国内事業の、あの、ビジネスサイド広く見ているものでございます。本日よろしくお願いいたします。
    お願いいたします。
    はい。えっと、今、えっと、岩熊様お話いただいたように、ちょっと本日、えっと、前半、前半私の方でお話をして、後半岩熊様なのとお話をいただくっていう、前半後半に分かれた、え、ウェビナーになっております。
    はい。で、えっとですね、Q&Aに関してですね、えっと、皆様、あの、もうウェビナーに結構出られてらっしゃるかなと思うんですが、ま、スマートフォンの方はですね、右下、えっと、パソコンの方はですね、下のバーのところにQ&Aっていうのがございますので、えっと、ご不明な点はですね、え、Q&Aでご送信いただければとという風に思います。
    匿名送信にですね、チェックを入れていただくと匿名でご質問ができてですね、我々からも、ま、どなたが、どなたが見たか、どなたが質問したかって見ることもできないように、え、なっておりますので、ま、匿名性でを担保して、ご質問もできますので、え、こちらぜひ使っていただければと思います。
    はい。
    あとはですね、あの、ま、アンケートのご回答で、これ、この後、えっと、アンケートですね、えっと、本編の終了のあたりで、え、投げさせていただくんですけれども、えっと、本日の投影資料をですね、後日メールでご送付をさせていただきます。はい。え、よろしくお願いします。
    それではですね、今大体半分弱ぐらいの方が集まってらっしゃると思うんですが、ま、本日のウェビナーですね、あの、ま、お客さんとの、え、タッチポイントっていうお話で、えっと、新規と既存で分けるお客さんでのアプローチ方法っていうところで、お話をさせていただくんですか、ま、本日のウェビナーに関してですね、ちょっと事前にちょっとこういう課題があるよとか、え、こういうこと知りたいよみたいなのはですね、ま、ちょっとQ&Aのですね、ちょっと仕様の、ま、テストも兼ねてですね、あの、ちょっと書いていただけると助かりますというところで、ちょっと今、え、もしかしたらお仕事されながら聞いてらっしゃる方もいらっしゃるかなとは思うんですけれども、あの、Q&Aの方にですね、ぜひですね、使っていただいてですね、え、こういう疑問ありますとか、こう、え、課題がありますみたいなのをですね、え、ちょっといただい、いただく時間とさせていただければと思っております。
    3分ほど、あの、取らせていただきながら、え、他のお客さんがですね、ご参加されるのをちょっとお待ちする時間にできればという風に思っております。
    はい。それではですね、なんかご質問っていうのが浮かんでこなかったら、特にこういう話聞きたいなとか、あの、こういうこと知っておきたいなみたいな、ご期待も含めた内容をいただけると嬉しいですね。
    ありがとうございます。フォローありがとうございます。そうですね。ちょっと今日の内容、割と、多岐にわたってるのに事前に質問もいただいてはいるんですが、その質問に、何でしょうね、あの、全体答えようとすると5時間ぐらいかかるよねみたいな話とかも、事前に打ち合わせとかでしていただいていたりしてましたので、なんかですね、皆さんあの、あの、全体的な、あの、ご質問いただくことで、よりそこ特定してお話ができたりもするかなっていう風に思っておりますので、ぜひですね、この時間に、あの、Q&Aの方に、えっと、ま、ざっくばらんに課題とか、え、質問とかを書いていただけると、え、いいのかなという風に思っております。
    はい。
    事前の、岩熊さん、あの、Q&A特に今、えー、なんか来てるの、事前のQ&Aって特に、はい。
    事前に、事前にあの、フォームの入力の際に一個いただいているところがございまして、えっと、コミュニティタッチ、テックタッチ領域での、え、ビジネス成果具体事例、えー、でよくある悩みと解決策ってことでいただいてるんですか、ま、ちょっと5時間は話せないので、なんか、岩熊さん、これって、えっと、まあ、あの、この後のスライドでの話も結構あったりするかなとは思うんですけど、軽くなんか掴みみたいなところって、えっと、いただけたりしますかね。
    ありがとうございます。あの、特に今日、こう、私の方では既存のお客さんとのコミュニケーション戦略みたいなところについてお話をさせていただくんですけれども、あの、ま、特にこう、コミュニティ、あの、いただいているコミュニティって、こう、成果を、見に、見えにくかったりですとか、その、仕事、業務としてコミュニティに取り組んだ時に、なんか、この成果に対するROIって、なかなかどう測ればいいのかって難しかったりするのね。ま、その点はあの、すいません。ちょっとスライドの中にはないので、後半ちょっと補足しながらそこは、あの、ぜひご説明をさせていただきたいなという風に思って、います。
    で、あの、ま、具体の事例って、こう、それぞれ私たちのお客さんがどういう課題を解決してコミュニティやろうとしているかとか、もっと言うとなぜそもそもこう、既存のお客さんとコミュニケーション取るのにコミュニティっていう手段が何で使われないといけないのかっていう話とすごく直結してくると思うので、ま、今日私のパートでは、なんでそもそもこう、コミュニティの必然性みたいなことが上がってきてるの?みたいなところについては手厚めにお話をさせていただこうと、思います。あの、よくあるお悩みとかになってると、ちょっとコミュニティをじゃあどうやって盛り上げればいいのかとか、そのテーマ設定をどうすればいいのかみたいなところもあると思うんですけれども、ここにについても、確かちょっと難しい話なので、あの、補足しながら後半話せるように、させていただければいいかなと思います。本日のパートナーの話なくこうよくある悩みの話しても、なんのこっちゃってなってしまいそうなので、あの、適度も補強がする形でご回答できれば、あの、ご紹介できるようにさせてください。
    はい、承知しました。ありがとうございます。
    はい。したらですね、ちょっと事前の、えっと、Q&Aって特に今なさそうなので、このまま中身進めていければという風に思っております。はい。で、今日のですね、章立ての話でいきますと、えっと、まあ、最初の方にですね、見込みのお客さんとの接点っていうところで私の方からお話をさせていただきますと。で、そのあとですね、あの、岩熊様の方からですね、ま、見込みからもうお客さんに転換した人たちの、えっと、ライフタイムバリューですね、をどれだけLTVを増やしていけるかっていうところで、え、コミュニティタッチのお話をしていこうと、考えております。はい。で、Q&Aはですね、随時ですね、あの、募集をさせていただくんですけれども、えっと、ま、一応最後にですね、Q&Aのコーナーも取っておりますので、えっと、ま、特にですね、あの、最後でまとめてっていう形ではなくて、えっと、ちょくちょく質問をいただければ、えっと、私たちも拾っていきますので、え、Q&Aもぜひですね、活用していただきながらご覧いただければという風に思っております。
    はい。で、えっと、ま、顧客の接点っていうところでですね、ま、あの、今、見込み顧客と、ま、すでに、え、お客さんになってる顧客っていうお話をさせていただいたんですが、ま、これで考え方がやっぱ変わってきますよねっていうところで、そもそも、えっと、御社の商材を知り始めてまだ、えっと、購入をしていないお客さんと、すでに購入をしていて、え、それをどれだけ継続していくのかっていうお客さんとの、ま、性質がちょっと違うので、ま、あの、これはマーケティングのところとカスタマーサクセスのところで大きく分かれてくる所でもあるんですけれども、ま、あの、それぞれで当たっていく方が変わってきますので、こちら、えっと、第1章で、え、私の方でご説明させていただいて、え、第2章で、え、顧客との接点に関しては岩熊様の方でご説明いただくという形でございます。
    はい。
    それではですね、第1部ちょっと私の方から入らせていただければと思っておりますので、えっと、ここから見込み顧客のお話をさせていただきいければという風に思っております。はい。第1部ですね、見込み顧客との接点ならオウンドメディア!始め方から運用ポイントをご紹介と題しまして私、テクロ株式会社天野の方でお話をさせていただければと思います。
    はい。で、軽くちょっと先ほど自己紹介もさせていただいたんですが、えっと、私、えっと、テクロの代表でございまして、えっと、B2Bマーケティングのご支援っていうところで頃から、え、従事をさせていただいております。はい。で、え、2016年にですね、えっと、会社を立てておりまして、えっと、当初ですね、あの、ま、留学関係の、えっと、SEOメディア、オウンドメディアを立てていたんですが、ま、事業売却をしまして、そのあと2019年から今のですね、B2Bのマーケティングの、えっと、テクロの会社のですね、事業を立てているというような、え、形でございます。
    はい。
    で、えっと、弊社のですね、事業大きく2つございまして、ま、一つがBPOの事業、ま、軽く言いますと、僕らがですね、お客さんのチームの中に入らせていただいて、え、一緒にマーケティングをですね、前進させていくような事業ですね。
    で、もう一つリスキリングっていう、ま、昨今あの、日経新聞のトップページとかに、ま、名前を連ねていますが、ま、社内のマーケティングですね、内製化ですね、を、して、人材の内製化をしていこうっていうような事業ですね。ま、この2つのご支援をさせていただいております。
    はい。
    で、えっと、本日のですね、私のパートをさらに3分割ってしていただきますと、ま、そもそもオウンドメディアってなんぞや?っていう話からなんですけれども、ま、どうやってB2Bの企業が、見込みのお客さんと接点を作って、作って、ついていくかっていうところ。で、二つ目が、ま、そのオウンドメディアというもののメリット・デメリット。で、最後が、ま、ハウトゥーですね。どうやって始めるかっていう、この3点で、え、この後お話をさせていただこうかなという風に思っております。
    はい。
    で、えっとですね、この見込みのお客さんとの、ま、接点、タッチポイントっていうところで、ま、いろいろあるかなという風に思っています。ま、あの、オウンドメディアっていうのがですね、皆さんGoogleで検索をされた時にですね、ま、いろんな情報サイトとか出てくると思うんですが、ま、その中にB2B関連も例えば、弊社のコンテンツマーケティング企業で、お手元、多分検索いただくと、一番目に弊社の記事が出てくるんですけれども、ま、そういう記事検索経由でですね、弊社の資料をダウンロードいただいたりとかしてとから、え、接点を持つっていうのがオウンドメディアになりますと。あとはまあ、あの、その資料をダウンロードする時に、ま、お名前とかお電話番号とか入れて、お電話ダウンロードされると、よくお電話とかかかってくるかなと思うんですけども、ま、それを、俗にホワイトペーパー、ま、白書なんて日本語で言ったりするんですけども、ま、あの、ちょっとマーケティング用語としてホワイトペーパーっていう言い方をしています。はい。あとはまあ、ウェビナーですね。今日みたいなウェビナーですとか、あと大規模なカンファレンスとかもあるかなという風に思います。
    はい。
    あとはあの、皆様、朝、あの、開ける、と、パソコン開けると、あの、いっぱい入ってるメルマガですね。ま、これも結構ですね、あの、コロナにおいて、ま、LINEになるんじゃないかとか、なんか言われたんですけど、結局メルマガでステイしてまして、ま、おそらく今後もずっと常習的にメルマガっていうのは変わらないんじゃないかなっていう風に考えておりますと。はい。あとはB2Bにおいてはですね、ちょっとですね、あの、エンタープライズ向けとかだとかなり相性悪いんですけども、ま、あの、例えば飲食店さん向けとかにサービスやってますみたいな会社さんだと、あの、より消費者向けだったりするので、SNSが有効だったりとか。あとはあの、業界特化してるんで、かなり狭い業界にアプローチする必要ありますとかって会社さんですたら候補の方がプレスリリース打ってたり広告打っていく方が有効だったりしますということで、ま、かなりですね、あの、B2Bの中でも考えることっていうのは多いんじゃないかなっていう風に考えております。はい。ま、その中でもですね、本日僕らの方でお話させていただくのはオウンドメディアっていうところになっております。
    はい。
    ちょっと概念図で複雑で、え、申し訳ないんですが、えっと、ま、認知というところで、ま、えっと、まず会社のことを知る最初の、本当に、一口目ですね、のところを認知という言い方をしてるんですが、そこからリード獲得。これはお客さんが、どなたが、えっと、弊社のサイトに訪れてくれたかっていうのを判断できるようになった時点でリード獲得という言い方をしています。ま、資料ダウンロードした時にお名前とかお電話番号入れていただくので、ま、個人情報取得した瞬間、リード獲得ができましたというような言い方になっておりますと。
    で、そこから、ま、リード育成ということで、ま、いきなり、あの、商談持っていくっていうのはなかなか無理がありますので、ま、メルマガをですね、お送りさせていただいたりとか、ま、弊社の単独のウェビナーに来ていただいたりとかしながらですね、え、最終的に、えっと、商談の機会を設けてさせていただくというような流れになっております。はい。特にオウンドメディアはですね、この認知のところからリード獲得のところまでをつないでいくっていうですね、非常に、えっと、大事な流れを、持っております。
    ま、実際に、えっと、ま、弊社とか、ま、弊社が教えてるお客さんもそうなんですけれども、ま、かなりの割合ってのはこのオウンドメディアに、えっと、頼っておりまして、ま、例えばリスティング広告とかだと弊社ほぼほぼ打っていなかったりをするんですけれども、ま、メインで、えっと、集客の、えっと、一口ってなってのがオウンドメディアだったりとかしまして、ま、お問い合わせはもちろん入ってきますし、ま、資料ダウンロードした経由でメルマガからインサイドセールスを通して商談になるってこともありますし、あとは、えっと、オウンドメディアからホワイトペーパーをダウンロードしてメルマガを、踏んで、そこからいきなり問い合わせっていうパターンもあったりとかもしますので、ま、ちょっと経路はですね、実はこれ線繋がってないところも、あの、すごい繋がり方をすることもあるっていうことは、たまにあったりするので、ま、この線をきれいに概念図のために引いてますが、ちょっと動くこともする場合がありますので、ま、オウンドメディア起点で認知とリード獲得をすることによって、最終的にそこの見込みのお客さんが、え、商談に来ていただいて、最終的にご契約をいただくというような、え、全体的なフローを組むのを得意としております。
    はい。
    じゃ、こういうですね、あの、認知が取れてリードも取れて、えっと、なおかつ、ま、売上につながるオウンドメディアって、良いことづくめなんじゃないかなっていうところで、あの、あるんですが、もちろんメリットとデメリットちゃんとありますよっていうお話をさせていただきます。はい。で、まず、あの、メリットのところでいくと認知獲得育成ができるよねっていうお話をさせていただいたんですが、あの、これはあの、私が先ほど申し上げた通りかなという風に思っておりますと。はい。で、二つ目ですね、えっと、B2Cだとですね、例えばクレジットカードの比較サイトとかって、いっぱいあるじゃないですか。ただ、あの、B2Bの場合結構競合少ないので、特に製造業とかですね、え、競合が少ない領域だとですね、本当に始めた瞬間他社と差別化が、え、できるように、なっておりますと。はい。で、あとはですね、あの、ブランド構築と信頼っていうことで、ま、例えば弊社の、お客さんで動画制作とか動画マーケティングやってる会社さんがいるんですが、ま、動画関係何を調べてもその会社のサイトがずっとヒットするみたいな状態を作ることで、あ、この会社ってめちゃくちゃ動画について詳しいんだなっていうことでブランド構築と信頼を得られることができたりとかっていうような、ま、ちょっと背景的な、ま、側面もあったりしております。
    はい。
    一方ではですね、オウンドメディア、先ほど申し上げたようにデメリットもあってきていますと。まず、一個目SEOスキルが必要です。ま、SEOっていうのがGoogleでですね、ま、検索した時に上位表示にできる限り持っていくっていうスキルなんですけれども、ま、これ年々複雑化をしております。えっと、ま、Googleも年々ですね、ま、4回ぐらいですね、アップデートをかけていったり、ま、細かいのも含めると本当に去年10回ぐらいかかっていたりをするんですけれども、ま、これを、あの、毎回毎回対応していくってだけでは結構気がめいったりはするんですが、ま、これをですね、社内で取得してもらうっていう必要が、ま、あるかなっていう風に思いますと。はい。あとまあ、外注してくっていう形ですかね。はい。
    さらにですね、あの、オウンドメディアって短期的にですね、え、結果が出る施策ではちょっとないっていうのが、ありますと。ま、一つ目はコンテンツ作成にすごい時間かかってしまうっていうところと、あとはですね、このコンテンツがある程度溜まってきてですね、えっと、Googleから評価されるまでに大体ですね100記事ぐらい作んないといけないんですね。ま、その1記事も1000文字書けばいいとかじゃなくて、物によっては本当に1万文字とか、あの、すごいとやつだと3万文字ぐらい書かないといけないとかっていうものも、あったりするので、ま、結構ですね、コンジョが、必要な施策にはなってくるかなっていう風に思っております。
    はい。
    で、実際にですね、これとあるお客さんの、あの、許可をいただいて、公開してる、あの、データなんですが、ま、あの、この立ち引きのところは、あの、数十万たいだと、思っていただければいいんですけれども、あの、本当に、もう、なめこよりひらべったくですね、えっと、ま、紐づいてる所から、ま、2020年のですね、お正月明けぐらいからん?っていう風になってるんです。ま、ちょっとここデータのバグで一瞬で飛んじゃってるんですけど、ま、かなり大きく、え、伸ばすことが、え、できるようになりました。で、これ施策開始がですね、2019年の9月になっておりますので、ま、大体ですね、もう、目に見えて数字上がってるよね。このメモリ的に上がってるよねっていう所まで変化が、あ、現れるまでですね、ま、少なくとも、半月、から、8ヶ月。え、も、しっかりこれを満たす、と、10ヶ月ぐらいかかってしまいますよね、というような話になりますと。はい。で、正直、3ヶ月までめちゃくちゃ跳ねるとか、って、可能、こともあるんです。はい。ただ、えっと、僕らもやっぱプロなので、えっと、じゃあ3ヶ月で必ず跳ねますみたいなことも言えないので、えっと、無難なのは10ヶ月以上見ていただくこと。ま、大体商談化までの定動を考えると1年半ぐらいは、え、見てください。費用対、予算と費用対見てくださいねっていうことを申し上げさせていただいております。
    はい。
    はい。あとですね、あの、工数かかりますよって、お話をさせていただいたんですが、当然記事を作っていくっていうところもあるんですけれども、ま、それプラスアルファで戦略作っていったりとか、あとコンセプトずれると結構良くなかったりとか、あとは、えっと、解析をしてですね、それ月次で数字回して改善していったりとかですね。あとはあの、単純にサイトの補修運用みたいなところも必要だったりとかしまして、ま、結構ですね、カロリーか高めの施策にはなってきております。もちろん成功したらそれ以上のものは返ってくるんですが、今カロリーが、高めという風になっております。
    はい。
    ま、あの、多分かなり少なく見積もって0.5人月ぐらいはかかるんじゃないかなっていうところで、慣れてないと全然1人月は超えてくるかなっていう風に思っている所です。はい。ま、本当に軽めに見積もってですね、戦略策定のところとか、記事作成のところとか、記事チェック。これ修正も入れるともっと時間かかってきますので、はい。時間かかりますと。あとは、ま、先ほど申し上げたPDF資料ですね、ホワイトペーパーというものを作るのも、これも、まあ、デザイン慣れてる方だったら、じゃあ10時間ぐらいあれば1日半ぐらいあれば作れるかなとは思うんですけれども、ま、本当に企画も初めてですとかってなると、これが本当に1週間とか全然かかってくるんじゃないかなっていう風に思っております。
    はい。
    で、あの、あとはですね、見切り発車が一番実は怖くてですね、なんとなくで、も、目的なくで、とりあえず作ってみよう。3記事だけ作ってみようみたいなやつがですね、一番失敗するので、えっと、始めるんだったら本当に0、100で決めていただいて、え、始めていただくのがですね、あの、一番気持ちよく結果が出るんじゃないかなという風に思っております。
    はい。
    で、えっと、ま、詳細ですね、あの、どういう内容がいいのかとかですね、成功事例みたいなところはですね、弊社のサイトにも載っけていたりとかしておりますので、ま、あの、ブログ記事もぜひですね、ご覧いただければという風に思っております。
    はい。
    じゃあですね、失敗し、失礼しました。失敗しないためにですね、え、どういうですね、始め方をするのがいいのかっていうことで、ま、僕らなりのですね、あの、成功のステップっていうところを、ちょっとここで軽く共有をさせていただければという風に思っております。はい。
    まず、ま、目的の決定ですね。どんなプロジェクトもですね、目的しっかりしてないと、当然ですね、あの、ま、先導を多くして船、山に上るという諺ございますが、えっと、本当に山に、船が山に登ってしまうので、それはまずいでしょうっていう話になりますと。はい。あとはですね、運用体制ですね。1人でやってくのやっぱ辛いよねっていう所もございますので、その体制の構築。あとは、えっと、どのようなターゲットに向けていくのかっていうターゲットの決定。そのターゲットに対してどういうキーワードで検索して発見してもらえるかっていうキーワードの選定。そしてですね、え、来てくれたユーザーに対してですね、コンバージョンまで持っていくためのコンバージョンの導線の設計っていうところも、え、必要になってくるかなという風に、え、思っています。
    はい。
    で、目的ですね、えっと、ま、一番ありがちなのが、これかなという風に思います。ま、営業目的ですね。平たく言うと。営業、マーケティング目的でリードを新しく、新規のお客さんを、え、持ってきたいですっていうような感じですと。で、あとは、えっと、失敗しがちなのがこれですね。これ結構怖いです。ブランディング目的でやりたいですっていうんですが、えっと、1年後に予算を乱す時に、で、この施策って費用対効果どうだったっけ?っていうお話になる時にですね、必ずこっちか、え、こっちの話になるんですよ。じゃないと経営指標って測れないので、売上にどれだけ貢献したかとか、え、コストをどれだけ削減できたかっていうところが大事になってくるので、ブランディングって一番曖昧な目的でスタートをするっていうのは、あの、結構これおっしゃる方いらっしゃるんですけど、商談とかで話していただく時に、やめたほうがいいですっていうのは、お勧めしています。最終的にやっぱプロジェクトってこっちかこっちで測られちゃうんですね。はい。なので、えっと、一番無難なのはこれかなという風に思ってます。で、採用の場合ちょっと難易度上がってきますね。はい。っていうような、え、形になっております。
    はい。
    で、えっと、ま、運用体制を考えるっていうところで、ま、これが、ま、自社で弊社自身で運用してたりとか、お客様の体制に入るときに、一緒に入らせていただくチームメンバーみたいなところで入っているんですが、ま、あの、全体感を見るような責任者がいたりとか、サイト自体の編集をしたりする編集者がいたりとか、あとは、えっと、エンジニアがいたりとか、デザイナーがいたりとかですね、ま、1人の人間がですね、全部のスキルを、ま、兼任するってちょっと難しいので、あの、複数人で、あの、兼任でもいいので、一緒にいていただくことがいいかなという風に考えております。はい。ま、それもあってちょっと高数かかるっていうようなことも申し上げているところです。
    はい。
    そしてですね、ま、「誰に」読んでほしいか明確にするって、この明確にするってのは結構大事なんですが、あの、お客さんはですね、あの、よくあるような潜在層とか顕在層とかって分けていただくっていうのを、え、キーワードベースで、え、考えていただくのがいいかなという風に思いますと。はい。例えばですね、えっと、ちょっと、えー、B2Bっぽくない事例になっちゃうんですけど、分かりやすい事例でいくと、ま、ちょっと、え、お疲れで肌荒れしてる方とか、って、いらっしゃるじゃないですか。で、そういう方がですね、悩みに検索してるところで、疲労回復方法とか肌荒れ原因とかで、ま、これはまだ潜在的な調べてる人ですよねっていう風になりますと。で、一方で、美容機器おすすめとか何でしょうね、えっと、エステサロンランキングとかで調べてる、赤坂エステサロンランキングとかで調べてる人っていうのは、結構購入とか来店に近い顕在層ですと。はい。で、最終的にじゃあ、あの、例えば美容機器を全部Amazonで比較して、最終的に買いますよねっていうような、あの、最終的に商品の使い方が、活用に、活用の仕方に関する記事に、え、関して落とし込んでいくっていうな、こういう流れになっております。はい。なので、記事ごとにキーワードが違って、そのキーワードごとに役割が違うんですけども、これも結構混在させる方が多いので、ま、これもですね、あの、明確に分けてしっかり作り込んでいくことが必要かなという風に思っております。
    はい。
    で、キーワードの選定に関してもですね、これもフィーリングで決してやってるわけではなくてですね、しっかりデータをもとにやらさせていただきます。ま、あの、Googleがですね、公式に出しているですね、数値っていうのがございますので、ま、そのキーワードプランナーっていうものなんですけども、その中でですね、数値を判断して、えっと、どういう方が、どのぐらいの検索ボリュームで検索してるかっていうのを、見ながらやらさせていただいております。
    はい。
    で、最終的にですね、あの、どなたが、え、訪れてるかって、個人情報取得してみないと分からないので、え、ま、目的、コンバージョンまでの導線設計するが必要ありますと。はい。で、このCTAってコールトゥアクションってことで何かをしてほしい、ま、何かを促すようなボタンのことです。こういうボタンのことを言っているんですが、ま、この、えっと、バナー、ヘッダーバナーだったりとかサイドのこういうバナーだったりとか記事中にこういうリンクを入れたりとか、あとこういうバナーを入れてみたりとかっていうところで、ま、できる限り露出を多くしてですね、え、目標までの、え、導線を設計していくことが大事かなという風に思っております。
    はい。
    ということでですね、あの、かなりカロリーが高かったということはご理解いただけたかなと思うんですが、ま、こういうですね、あの、立ち上げ、一連の立ち上げっていうところでも社内で内製化してくも大変ってのもあってですね、ま、弊社の方に、あの、外注をいただくっていうパターンも結構多くあったりはしております。はい。ま、記事のですね、コンテンツ含めて、メルマガのコンテンツとか含めて、僕らかなり生産を、あ、これ自社用だけでこのぐらい作らせてもらってるので、ま、あの、コンテンツをですね、継続して配信してくっていうのはですね、非常に大事かなという風に思っております。
    はい。
    ま、実際にですね、あの、すでにオウンドメディアやってますよとかこれから始めますよみたいな会社さんに関してはですね、ま、外注も含めてご検討いただければっていう風に思っておりまして、弊社の場合ですとB2B特化したですね、え、コンテンツのご支援サービスっていうのをさせていただいております。はい。で、ちょっと、あの、軽く宣伝なんですが、あの、B2Bマーケティングの基礎知識っていう本を書かれたですね、わかるの安藤さんのご登壇していただくですね、えっと、Webサイトの改善の勝ちパターン、ていうのですね、来月20日の、え、1時ですね。ちょうどこれの1時間前の時間の、来週の火曜日ですかね、にやらさせていただきますので、えっと、こちらもですね、あの、ちょっとご宣伝をさせていただければと思います。はい。あとはですね、明後日ですね、6月8日、えっと、こっちはですね、社内で内製化する方のお話なんですが、えっと、B2Bマーケ、結構社内内製化するの、大変だったりとかするんですけど、この辺りの社内育成術ってのを、えっと、0から始めるというところで我々の方からお話をさせていただきます。今ですね、あの、事務局の方からチャットの方でですね、あの、案内URL、あ、行きましたので、もしよろしければ、あの、ご参加いただければという風に思っております。はい。
    それではですね、第1部の私の方からご説明、以上になりまして、え、第2部ですね、えっと、事業成長はLTVが鍵になる!コミュニティタッチで加速するカスタマーサクセスの新戦略、え、コミューン株式会社岩熊様の方からお話をいただければと思っております。
    はい、ありがとうございます。では、この後私の方で、あの、画面を写しながら、あの、お話をさせていただければと考えております。
    今移ってますか。
    あ、大丈夫です。全画面にはなってないですね。
    あ、はい。これで、これでくるんじゃないかな。
    来ましたかね。はい、では、あの、皆様、お昼時の、お忙しいところ、お時間いただきまして、ありがとうございます。えっと、本日、こう、後半お話をさせていただきますコミューン株式会社の岩熊と申します。よろしくお願いいたします。はい。で、私はですね、あの、事業成長はLTVが鍵になるコミュニティタッチで加速するカスタマーサクセスの新戦略ということで、え、先ほど、えっと、テクロの天野さんがお話いただいた、こう、見込みのお客さんに対してのアプローチとは打って変わって、お客さんになって以降の、こう、B2Bにおけるコミュニケーション戦略というところについてお話をさせていただくんです。冒頭ですね、あの、簡単に自己紹介を改めてさせていただいければと思いますけれども、え、現在コミューンではCROという形、これRはレベニューのRなんですけれども、え、コミューンのビジネスサイドを広く、こう、見るような形の役割としてお仕事をしております。え、元々私あの、新卒でDeNAというインターネットの会社に、入ったんですけれども、そのあとですね、あの、クラウドサインという電子契約のソリューションが日本にございまして、その創業のメンバーでございます。で、クラウドサインは5年ぐらい、あの、いたんですけれども、そこではそのカスタマーサクセスと言って、当時日本ではまだまだ、その仕事をしてる人自体が少なかったんですけれども、ま、カスタマーサクセスの立ち上げで、え、海外のほうがやっぱりそのカスタマーサクセスすごく進んでいたので、ま、そういった、こう、ノウハウ投資、日本になかったノウハウだったりとかっていうのを輸入したり、あとはクラウドサインと、同じタイミングぐらいで創業されたサービスとして、え、ひょっとしたら皆様もご存知かもしれませんけれども、SmartHRとか、ベルフェイスとか、あるいはその、ビジネスチャットでいうところのハーモニーというサービス、事業など、それぞれこう、当時カスタマーサクセスこれから取り組まないといけないねって方々と一緒に、あの、日本のカスタマーサクセスっていうのを、こう、作っていくというようなお仕事をしておりました。コミューンには2020年から、あの、ジョインしておりまして、え、コミューンでも初めてカスタマーサクセスの仕事をしてたんですけれども、今広く見ているというような形でございます。本日よろしくお願いします。
    その中で、え、コミューンという会社自体を初めて聞いたよという方も、いらっしゃるかもしれません。あの、私たちですね、あの、今日お話する、え、コミューンというコミュニティのサービスに加えて、SuccessHubというカスタマーサクセス向けの、え、サービスを展開するなど、基本的には、え、この既存のお客さんとのコミュニケーション領域に特化して、え、ビジネスを取り行なっている会社でございます。創業2018年からなので、え、先日5周年を迎えて、今6期目に、入っている企業です。事業としては大体120人ぐらいの会社です。
    ではですね、あの、早速ちょっと本題に入っていければと思うんですけれども、まさに今、このこちらのページで、お話をしていた通り、え、カスタマーサクセスという言葉が非常に、こう、注目を、集めています。で、どうしてかって言うと、え、皆様もご経験が、あるかもしれませんが、B2CでもB2Bでも、え、売って終わり、買って終わりのサービスではなくて、え、買ってくれてからとか、使い始めてからが勝負のビジネス。いわゆる皆様のよく聞かれる言葉でいうとサブスクリプションという形態のビジネスであったり、リテンション型のビジネスというのが非常に増えて、きています。え、B2Bだと、ま、オンプレミス、自社にサーバーを立てるサービスから、え、SaaSと言って、クラウド型のソフトウェアをみんなで使いましょうというビジネスモデルに大きく、変換が進んでいるという時代、時代の中に今いると思っています。
    で、え、そのサブスクリプション、リテンション型のビジネスのきもって、何かというと、え、お客さんを、獲得するために、はじめ、やはり、こう、マーケティングであったりとか、営業活動して、お金が、かかるんですね。で、これ顧客獲得コストと呼びますけれども、顧客獲得コストを、とったら、え、導入して、もらいます、使い始めますっていう段階で、その時の赤字を、吸収できるだけのお金を、もらうことが、できません。多くのB2Bビジネスでも、お客さん1人、一社あたりのお客さんを取るのに、100万円かかったり、100万円かかる。でも、月額10万円のサービスで、え、10ヶ月、継続してもらって、初めて損益、とん、トントンになる。で、そこから先、どれだけ長く使っていただくかとか、あるいはその時の購入回数が増えていくか、あるいはその時のアップセルやクロスセルで単価が上がっていくことによって、よりこの傾きというものが急になっていき、この青の三角形の面積ですね。これをいかに大きくしていくかというビジネスモデルに大きく、変化をしていました。
    で、このサブスクリプト、リテンション型のビジネスって、すごく、こう、難しいんですが、あ、一方ですごく、こう、シンプルでして、ビジネス上の論点は、実は2つしかないんですね。よくユニットエコノミクスと呼ばれたりするんですけれども、このユニットエコノミクスっていうのは、お客さんを、獲得するのに、かかるコスト、Customer Acquisition Costと呼びますが、CACを、え、そのあと、え、儲けられる金額LTV、Life Time Value、顧客生涯価値という金額が、上回ること、これによって、ビジネスが、成立します。
    一つ前のページでお見せしたこの図、青の面積を大きくすること、赤の面積を小さくすることですねっていうのを、言葉で表す、とこのよう、この形になりますね。なので、このビジネスモデルによって、え、経営レイヤーで、え、検討しないといけないことはもう2つ。え、極端に言うと、いかに顧客を獲得するためのコストを抑えるか、と、いかに顧客生涯価値を増やすかの2択しか、ありません。で、前者側、効率的に顧客を獲得するためのヒントっていうのは、こう、一つ前天野さんのパートでお話してもらったので、こ、ここここでは私の方ではいかにこのLTVを高めるのかという、え、こちらですね。え、こちら側についてお話ししたいなと、思います。で、このリテンション型、サブスクリプション型ビジネスにおける、LTVをいかにして最大化するかというお話を、え、皆様もご存知の通り、カスタマーサクセスという風に呼びます。で、このカスタマーサクセスという言葉はですね、大体2014年5年頃から、2016年頃、ま、そ、それぐらいのタイミングで、当時日本ではまだまだ、そのSaaSと呼ばれるビジネスがローンチされ始めた頃から知られるようになっていて、そのの、え、数年、2018年ぐらいから、特に、え、一気に拡大を、して、今。
    で、このカスタマーサクセスの手法、どうやってやればカスタマーサクセスできるの?っていうお話は、結構ですね、多くの書籍であったりとか、あとは、こう、実際に最前線で取り組まれている有識者の方々の発信。え、私も当時多くのカスタマーサクセスのイベントであったりとか、カンファレンスでお話を、てノウハウを、を、で、多くをに、オープンにしてきましたけれども、え、だいぶ一般化してきたかなと、思って、います。特にこのカスタマーサクセスっていう話を、する中で、皆様も聞いたことがあるでしょうし、見たことがあると、思っているのがこのタッチモデルのピラミッドですね。え、ハイタッチ、ロータッチ、テックタッチというタッチモデルのピラミッドはすごく有名なんじゃないかなと、思っています。で、ハイタッチっていうのは対面でのフォローで1対1で手厚く支援する。で、ロータッチっていうのはセミナーやったりワークショップをやったり、電話とかメール、オンラインでテクノロジーを一部活用しながら行う支援。で、テックタッチは人がなるべく介在せずにポップアップとか、チュートリアルだったりとか、そういったツールを利用した一括の支援。ですね。で、いろんなタッチのモデルがあるけれども、これをお客さんの、え、LTVだったり単価に合わしてうまく組み合わせながらお客さんを支援していきましょうね。え、効率的に進めましょうねというのが、あの、皆様もひょっとしたら聞いたことがあるお話かなと、いう風に思っています。
    で、はですね、近年、この企業から、お客さんへのタッチポイントのみではなくて、これ、ここまで話すとあくまでも企業から顧客の一方向コミュニケーションの考え方だったんですが、この企業から顧客への一方向のコミュニケーションだけではなくて、企業とお客さん同士であったり、あるいは、お客さんとお客さんという双方向のコミュニケーションを包括してカスタマーサクセスっていうのが設計されるように、なってきています。これが、コミュニティタッチというモデルです。ではですね、なんで、こう、企業とお客さんとの契約関係なんだから、企業がどうやってお客さんを支援するのってことだけ考えておけばいいよね。ハイタッチ、ロータッチ、テックタッチだけじゃどうしてダメなんだろう?どうしてコミュニティタッチみたいな話が出てきたの?っていうことについて、こう、ちゃんと、お話をさせていただきたいなと、いう風に思って、おります。
    で、結論ですね、理由は大きく3つ、あるからだと思っています。一つが、リテンション型のビジネスの拡大に伴って、お客さんとの共創が必然となったという点。二つ目、え、製品を利活用するためのノウハウは、会社側ではなくて、お客さんが握っているという点。三つ目は、それ、これこそが新規顧客を獲得するための、実は大きなトリガーになっているよという点。大きくこの3つの話をさせていただきます。
    一つ目ですね。顧客との共創が必然となったと。いうお話ですけれども、え、これはもう言わずもがな、ですね。え、CDを売っていた頃から、え、Apple MusicやAmazonプライムミュージックになったり。え、B2Bでも、え、オンプレミスから、クラウド型SaaSに移行したっていうことで、え、ビジネスモデルが大きく変わっています。従来のビジネスだったら、え、高く売ることがゴールです。なるべく高いお金を、売った瞬間にいただいて、そこからはなるべく安いコストで、必要最低限のサポートをする。それによって利益を最大化するという時代でした。で、これが、リテンション型のビジネスになったことによって、導入、買いますよっていうタイミングで、いただけるお金をもらえなくなってしまったんですね。じゃあどうするか。長く使ってもらうという点です。解約までゴールっていうのがないんですね。売ってからがスタートになりました。
    え、企業は常に顧客に対して、最新版の製品であったりとか、え、セキュリティが万全な状態にアップデートされたものを、提供していかなきゃいけなくなったり、機能が増えてくる中で、機能を増やしていく、から、え、よりできることを増やしていく、え、アップデートというものが求められるようになってきたりと、え、売ってから、え、ただただ、今あるものを、提供し続けるだけではなくて、提供する、そのもの自体を常に新しいものに、し、い、しないといけなくなってきています。で、それに伴って、企業側というのも、プロダクトを、えっと、作るのではなく、既存のお客さんの声に耳を傾けたりですとか、あるいは既存の機能っていうのが不十分、え、改善ちゃんと使いこなせるような状態。もっと使える機能にアップデートするっていうのを、通して、こう、改善をを、行なう必然性というのが生じています。で、これ先日コミューンでも実際にあったプロジェクトなんですけれども、お客さんと、え、コミュニティを通して、実際にどの機能から手を出そうかっていうのを投票実施します。で、1位になった機能で、え、コミュニティに投稿する時のリッチテキストの機能を、もうちょっとアップデートしてほしい、っていうことでご要望を自薦でいただいたので、え、それを2週間で、え、作成するっていうのをやったんですけれども、これでもう、従来のビジネスモデルとは大きく異なる企業としてのあり方ですよね。今いらっしゃるお客さんの耳に声を傾けて、それを適用する形で私たち自身も進化をしていく。こういう顧客との共創が必然的に、なってきているというのが一つ目の理由です。
    二つ目です。え、利活用の視点、お客さんが握ってますよっていうお話をさせていただきましたが、なんです。ね。え、繰り返しになりますけれども、リテンション型の商材っていうのは、え、オンプレミスと違って、え、Cで言うとデメリット、かも、しれません。自分たちに合わせたフルカスタマイズの機能を使うことができません。え、皆にとっての最大公約数、同じものを、みんなで工夫して活用するモデルです。これはソフトウェアに限らず、え、CDとかでもそうですよね。え、自分たちだったら引く対し、CDを10枚並べてプレ、プレイリストで引いたけれども、え、必ずしもそのプレイリスト通りに流してくれるわけではないので、自分たちで工夫して自分のプレイリストを作って、初めてそこで聞けるようにな、するわけ。
    で、自社向けのフルカスタマイズ製品ではなかった場合、え、その製品を使いこなしてもらうということに対して、ハードルが必然的に高くなります。え、どうしてかって言うと、こう、フルカ、え、自社に対するオーダーメイド、オーダーメイドの製品ではないからですね。何をしなくてはいけないかって言うと、自社の業務のオペレーションに対してどうやってツールを合わせていくのかではなく、自分たちの業務をツールにどう合わせていくのかということを考えなくてはいけません。え、そのあとイレギュラーにどう対応するのかとか、他の使っているツールとどうやって連携するのかなど、使われている状態を成功した状態って呼んでいるんですが、その成功した状態に対して、考慮することがすごく、多いです。ね。で、その時にどうするかですけれども、この機能、Aという機能で賄えない時にどう対処したらいいでしょう?という、ものに対して、え、質問、多くの場合で、起きてきます。ちょっと、あの、電子契約の例を、もう一個持ってきたんですけれども、えー、これCSMというものが、え、会社側の担当者だと思ってください。カスタマーサクセスの担当者です。ね。え、皆様が電子契約のサービスを使っているユーザーだということを想像していただいと時に、CSの担当者から、電で、契約のDX進めるために、電子契約の社内説明会やりましょう。で、実際操作マニュアルここに置いてるんで、それ見てください。一応Q&Aの例も用意しましたよっていうのを、CSの、会社のが、会社ん、会社の人が言ってくれるのか。実際にそれを経験した他のお客さんが、いや、自分たちは社内に展開した時に、実際に、この説明会やったんだけど、やっぱり判子が嫌だっていう反発とか、え、こうやったら難しいんじゃないかっていう質問もありました。で、こういうことを聞かれました。でも、うちはこうやって伝えたら、それを乗り切ることもできたんで、参考にしてくださいね、というお声もいただくことができます。これどっちが、こう、自分がこれから電子契約、契約のDX進めていくにあたって、どっちの声参考にしたいかって言うと、え、言わずもがな後者なんじゃないかなと、いう風に思っています。で、これは便宜を受けたい他のお客さんにとっては、情報の発信元は企業だろうが他のお客さんだろうがどっちでもいいし、むしろ後者お客さんの方が信頼できることも多い。で、利活用の知見っていうのは、みんなで同じものを使うし、え、フルカスタマイズ製品ではないからこそ、会社側の支援にだけではなくて、他のお客さんの声っていうのも重要度合いがこれまでよりも相対的に上がっているというのがこのパートでお話したかったポイントです。
    で、え、実際にですね、コミューンで利活用の知見みたいな話で、え、これあの、コミューンのお客さんのツイートをちょっとひっぱってきたんですけれども、やっぱりコミューンをやっていると、ユーザーさんが新しい活用の方法を見出してくれる。で、コミュニティに投稿してくれる。で、別のユーザーさんからがその投稿からインスピレーションを受けて別の使い方を見つけてくれるみたいなことが起きていて、コミューンやっててよかったと心底思っているのが今です。というツイートを拝見したんですけれども、こういうことをうまく、こう、他のお客さんの力を活かしていくというのが、え、サブスクリプション、リテンション型のビジネスにおける、時代においてはすごく重要っていうお話で、で、三つ目、これが新規顧客獲得のトリガーになるというお話です。
    え、B2Cのビジネスではですね、これ少し、こう、ニールセンの、ま、え、リサーチの結果を持ってきたんですけれども、人が物を買う時の、意識決定のトリガーとして、口コミですね。オンラインの口コミを参考にする、信頼する人の割合っていうのが、ぐっと増えているグラフ。これが見て取れるかと思うんですけれども、口コミの重要性っていうのが、今のマーケット、急速に増しています。皆様も何か高いものを買う時に、え、口コミ参考にされる方も多いんじゃないでしょうか。で、これは、え、年代の話もしてますし、あとこれ、え、このページなんかで言うと、え、は、です、ね、どのドメイン、どの業界の消費、ん、を、買うのにかによって、この口コミの信頼度合いみたいなものもちょっと上下、あるものの、総じてどの世代においても60%以上の方が、ありとあらゆる製品の購入において、口コミを信頼するようになっているという調査結果が、出ている。で、これは皆様のイメージつくと思うんですけど、B2Cのみでは、なくてですね、これはB2Bも同じで、実際にB2Bの、サービスの、格検討を行うサイトというものが、あの、すごく、市民権を、得てきています。
    えー、これはですね、え、G2 Crowdっていうアメリカのソフトウェアの口コミサイトですし、日本でもITreviewというサイトが、え、2010年代後半ぐらいから、え、登場してきており、うまくとなってはB2Bの購買でも多くの方がこのITreviewというのを参考にツールを選ばれるようになりましたが、やはりこう、口コミによる、書検討であったり、口コミを信じて購入するっていうのがB2Bのプロセスにおいても非常にですね、あの、トレンドと、なってきています。
    で、一応、定義置いたんですけれども、あの、飛ばしたんですけれども、これは実際に私たちの、ご支援しているBASE FOODさんという感電食の率、Cメーカーさんの、え、コミュニティの内容なんですが、左側の人だと、あの、実際にですね、あの、ビルの、お父さんに、あの、BASE FOODを紹介して注文してもらいましたとか、ま、友達紹介、限定のタダで痩せてるってめっちゃいいですねっていうことを、あの、自発的に投稿してくださったり、あるいは、あの、右側の方でも、あの、紹介について、あの、言及をしてくださっていますが、このコミュニティ、何万人もいらっしゃるコミュニティなんですけれども、そのうちの、え、アクティブユーザーの上位200名からは4000名以上の友人紹介みたいなことが発生してきていて、やはり、今いるお客さんの力を、を使って新しいお客さんを取っていくっていうのは、非常に有効ですし、重要度が高まっている世の中なのかなという風に思っています。
    少し長く話してしまいましたけれども、なぜ双方向コミュニケーションを活用すべきなのか?という点において、お客さんとの共創が重要になってきている、必然になっているという点。そして、え、みんなで同じものを使うからこそ、そのためのノウハウは会社側ではなくてお客さんが握っているという点。そして、え、そのお客さんの声こそが新規顧客獲得にもトリガーになるよというお話でした。で、こっから少しだけ私たちの宣伝も、あの、させて頂きたいなと思ってるんですけれども、あの、一瞬で終わらせます。で、私たちはそういうお客さんと企業、あるいは、お客さん同士の双方向コミュニケーションの力を最大化するためのコミュニケーションプラットフォームとしてコミューンというサービスを提供しています。いわゆるカスタマーサクセスって、いろんな、こう、タッチポイントを持つんですけれども、それをコミューンに集約統合することで、双方向コミュニケーションのみではなくて、企業とユーザーとの関係における、いろんな、こう、接点を集約して、個別対的なアクションができるようになっているツールです。
    で、実際にB2B、本日B2Bに興味あるお客さんだと思いますけれども、B2B、B2C問わずですね、日本で最も選ばれているコミュニティサクセスプラットフォームでございます。実際にですね、コミュニティに取り組まれる皆さんが私たちのお客さんなんですけれども、その方々が集まるコミュニティとしてSHIPというものであったりとか、ユーザー会であったりとか、私たち自身もコミューンを活用してもらうために、え、私たちとお客さんのみではなくてお客さん同士の双方向コミュニケーションを活かすということにも注力して、いたりします。で、コミューンはですね、え、サービスとして大きく2つの強み、ポイントがあります。一つはコミュニティ作りに特化したツール、プロダクト、ソフトウェアという点と、もう一つはそれを最大限に利活用していただくためのサポート体制です。で、前者についてはノーコードで簡単にですね、ここにこういうサイトでこういう要素を配置しようというサイトを、簡単に作ることができて、それがPCでもスマートフォンでも、そしてブラウザでもアプリでもお客さんが簡単にアクセスできますよという場を作ることができます。
    で、かつ、ツールを作ればコミュニティってうまくいくわけではないので、そこに対して、え、カスタマーサクセスやコンサルの経験がある非常にシニアなメンバーを、中心に、え、プロジェクトのチームというのをお客さんに対して組成をして、え、一丸となってご支援をさせていただいておりますし、さらに、え、それらを活かすためのツールみたいなものも皆様に対してご提供するということをやっている会社でございます。
    すいません、ちょっと最後に宣伝をさせてしまいましたが、まとめとしては、え、3つですね。これからとのB2Bのビジネスっていうのはカスタマーサクセスが重要ですよっていうお話。で、2つ目、カスタマーサクセスの鍵、これからは双方向性です。ぜひ皆さん双方向性とということを覚えていただいて、3点目、カスタマーサクセスやるよ、だったらぜひコミューンにご相談いただきたいなと思っております。
    っていうのを持って、以上、あの、私のパートを終了とさせていただきたいと思います。ありがとうございます。では、あの、機会天野さんに、にも、お返しします。
    ありがとうございます。はい、それではですね、質疑応答の、え、お時間とさせていただければと思うんですが、はい、ちょっと入力いただきながら、えっと、そうですね、一応アンケートの、あの、フォームもご案内もできればなという風に思っておりまして、はい、えっと、今ですね、チャットの方にですね、えっと、アンケートのURLを、え、送り、事務局の方からさせていただきましたので、ま、こちらの回答もあわせてよろしくお願いいたしますというところで、え、Q&Aのフォームですね、お受付ができればという風に、え、思っておりますので、よろしくお願いいたします。
    はい。
    皆様打ってらっしゃる所かなっていう風に思うので、そうですね、一旦、あの、そうですね、アンケートご回答いただきつつ、ちょっと総括、っていう形で、え、中締めができればなという風に思っております。4時がですね、次のミーティング上がりますよって方もいらっしゃるかなっていう風に思いますので、はい、一旦総括しつつですね、あの、ちょっと4時以降は延長戦っていう形にできればなという風に思っておりますので、今Q&A書いていただいてる方はですね、引き続き書いていただきつつですね。で、えっと、特に、もう、ないよって方はですね、アンケートご回答いただいて、え、退席いただいて大丈夫かなという風に思っております。はい。
    それではですね、あの、本日の、ま、総括としてですね、えっと、ま、一言、あの、すいません。岩熊様いただいても大丈夫そうでしょうか。
    はい、ありがとうございます。あの、総括、総括難しいですね。あの、私、あ、すいません。総括はいいから、あ、あの、ちょっと感想なんですけれども、私すごく、こう、カスタマーサクセスの領域長かったので、あの、天野さんのお話をすごく、こう、興味深く、あの、聞かせて、いただきました。なかなか、こう、成果が出るまでの期間が長いうっていうのがオウンドメディアの、特徴だと思うんですけれども、あの、ちょっとね、経営側の視点としては、ROI見せるのに時間がかかったりとか、その難易度が高いサービスを、こう、営業していく、追及していくっていうこと自体がすごく難しいんだろうな、ご苦労もあるんだろうなと思って、なんかその事業運営側の、ご苦労とか裏話も含めて、あの、個人的にはすごく聞いてみたいなとは思いました。
    ありがとうございます。なんかそれでいくとあれですよね。コミュニティ運営っていうところもやっぱり費用対効果みたいなところって、ま、多分、コミューン自体を導入される時に論点になるのかなとかって思うんですけど、なんかそれってB2BとB2Cでなんかうちの場合はお客さんがB2Bなんで、基本B2Bでやっぱり観点からお話ししちゃうんですけれども、なんか御社的にB2CとB2Bでその辺って説明変えてるとことかあったりするんですか。
    ありがとうございます。なんか、え、ドラスティックに変えるというよりはB2Cの方が、あの、測るのがすごく難しいので、B2Bの方がコミュニティの場合は楽かなと思って。ああ、なるほど。すごく、すごく大雑把に言うと、なんか、これまでLTVが、え、100万円だったお客さんの、ま、解約率、ま、月10万円で10ヶ月続けてくれてたお客さんの解約率が、ま、月10%のものが、え、5%まで削減されましたってなったら、実はこれ継続期間2倍になるので、LTV 200万円になるっていう、あの、単純計算で導き出せるんですよね。で、はいはいはい。え、コミュニティってやっぱりその解約率を減らすとか、あとはアップセル、クロスセルを産むっていう、LTVダイレクトに効かせることができる施策なので、成功して解約率が5%下がりましたってだけで、1顧客じゃ100万円、売上ベースのLTVが伸びました。で、既存顧客全社に増ってなったら、それだけで、あの、1億円の将来収益インパクトがある。っていうことなので、あの、ROIみたいなことを示すのは、実はそんなに難しくない。ああ、なるほど。と思いますし、なんか、そこを、あの、きちんとお伝えすると、あの、伝わっていたりします。なんかいただいてたご質問で、あの、コミュニティのその領域の成果の具体事例みたいな話と示せたくさん出してましたけど、皆さんその利活用の方法っていうのをお客さんの力を借りて展開することで、ま、明確に解約率を下げていくっていうところと、アップセル、クロスセルを産むことによって平均単価を上げるっていうのができるので、ま、そういったところは、あの、お伝えできるポイントかなと思いました。
    ありがとうございます。はい。じゃあ、特に今回ま、質問はなさそうなので、一旦そうですね、あの、この部屋自体はですね、アンケートの回答、ちょっと2分ぐらい開けておこうかなという風に思っているんですが、一旦内容としてはこちらで、えっと、終了とできればなという風に思っております。はい。岩熊さん、本日お忙しい中お時間いただいてありがとうございました。
    いえいえ、とんでもないです。ありがとうございました。
    ありがとうございました。ではまたよろしくお願いいたします。失礼いたします。皆様もありがとうございました。失礼いたします。

  • 僕が萎えたナーチャリング手法3選

    僕が萎えたナーチャリング手法3選

    文字起こし

    えー、僕が萎えた、僕っていうのは私なんですが、ナーチャリング手法3選ということで、テクロ株式会社天野の方から、えー、こちらお話をさせていただきます。どうぞよろしくお願いいたします。ちょっと入室待機されている方とかもいらっしゃるので、徐々にご参加をいただきながらですね、お話ができればというふうに思っております。はい。ちょっとですね、尖ったタイトルで、今回やらせていただいておりますので、できる限り、綺麗な言葉で伝えるようにしていければなというふうには思っているんですが、たまにちょっと、本当に、私もたまにイラつく電話をですね、正直受け取ることがありますので、えーと、まあ、どうしてもB2Bの業界でいくとこういうことってあるのかなとは思ってはいるんですが、まあ、あの、できる限り綺麗な言葉で、えーと、説明できればなというふうに思っておりますので、えーと、そこのところよろしくお願いをいたします。あとですね、私個人の経験のお話をしてますので、なんかこういうの萎えたなみたいな、ネタがございましたら、ぜひですね、今日チャットの方がございますので、こういうの嫌だったんですよね、どう思います?みたいなのもですね、ぜひぜひ歓迎ですので、今日は、えーと、まあ、ナーチャリングを皆様も、自社でやってらっしゃると思いますし、ま、展示会先週、先々週ですね、我々も東京ビッグサイトの展示会出していて、名刺交換も出展者側として出しているんですが、ま、当然ですね、他のブースも回ってみたいなこともしますので、ま、そこで名刺交換すると当然、お電話かかってきますし、メールも送られてくるんですが、まあ、なんかそういうのでナーチャリングしているし、されているしみたいな、ダブルのところだと思うんですよね。はい。で、実際にこういうのちょっと、あの、嫌だったよねみたいなのがですね、事例として共有できると、逆にそれを僕らはしちゃいけないんだなっていうような、まあ、良い経験のシェアが皆様とできるかなというふうに思っておりますので、ぜひともですね、あの、ちょっとご飯食べながらとか、移動されながら聞いていらっしゃる方もいらっしゃるかなと思うんで、そこはあの、ぜひ皆さんのペースでやっていただければと思うんですが、もしチャットに書き込む余裕がある方はこれどう思いますかみたいな書いていただけると、私の方も結構話しやすくなりますので、ぜひぜひよろしくお願いをいたします。はい。そういうことで、えーと、皆様揃われましたので始めていきたいと思います。えー、僕が萎えたナーチャリング手法3選ということで、テクロ株式会社代表の天野の方からお話をさせていただきます。はい。で、えーと、先ほどちょっと、えー、先に出してしまったんですが、チャット本日、ミーティング、Zoomのミーティングでやっておりますので、ミーティングのチャットになっております。えー、こちらの方にですね、えーと、質問等書いていただけると、えーと、いいかなというふうに思っておりますので、ちょっと試しになんですが、今日どちらからご参加ですか?ということで、ちょっとチャットの方に、あの、ま、ちょっとあれですね、普段Zoom使われてない方とかもいらっしゃるかなと思うので、練習も兼ねてちょっと書いていただけると幸いでございます。東京とか、えーと、大阪とか、福岡とかっていう形で書いていただけると幸いでございます。皆様いかがでしょうか?はい。ありがとうございます。また、あの、早速ですね、えーと、あの、こういうのも嫌だった、あの、ナーチャリング手法ですってのいただいております。実は私も同じような、えー、ところも、あの、今日スライドでご用意してますので、そこもちょっと、交えながらお話を、いければというふうに思います。はい。で、あの、本日のアンケートで今日の資料は、プレゼントをしておりますので、ウェビナーの最後にですね、アンケートを出させていただきます。で、なので、えーと、皆様メモを取られる場合ですね、右下のページナンバリングとですね、お手元にメモを取っていただけると、多分、あの、ご理解がしやすいかなというふうに思いますので、ぜひぜひよろしくお願いをいたします。資料のはこの後お送りしますので、あの、全てのメモを取っていただく必要はございません。という意味でございます。はい。で、えーと、ま、今日のアジェンダ3つですね。まあ、3つ目はそんなに今日は話さないつもりです。えーと、1番目のナーチャリングの「何ソレ…」をなくす設計、まず設計間違ってて間違ったナーチャリング飛びますよねっていう考え方です。で、2つ目、ちょっとこれ僕萎えましたっていうですね、ナーチャリングの手法だったりしております。ま、この辺のところメインで、今日お話をさせていただきます。はい。で、今日は、ま、失敗事例から、学んでいってですね、えーと、こういうナーチャリングされると気持ちよかったなみたいな、あの、よくぞ電話してくださいましたみたいな状況のお客さんにですね、どうアプローチするかをですね、あの、考えていければなというふうに思っております。はい。で、これですね、あの、実際にナーチャリングやる際にですね、マーケティング担当者はこうじゃないかっていう仮説を立ててやっているので、ま、必ずしも全部がはまるわけではないと思います。私が言っていることも正しいとは限らないと思います。あとお客さんごとに、そこの状況っていうのも変わってくるので、ここは多分トライアンドエラーを続けていくところかなというふうに思ってまして、ま、弊社自身も100%お客さんに気持ちの良いナーチャリングできているかどうかっていうのは、実は私も100%そうとは言えないかなと思っているのの、ベターな回答、ベストではなくベターな回答を皆さんと一緒に突き詰めていきましょうということですので、私が正しいとも今日はあの、思わないでください。100%ではないと思います。はい。で、えーと、これ先ほど、ま、トライアンドエラーという言葉を私は申し上げましたが、ま、ナーチャリングって1回やってみないと、各社様で持ってらっしゃるリストの、カスタマージャーニーも違えば、ターゲットも違えば、ペルソナも違うわけなんですね。なので、これが良いかなと思って綺麗なデザインでバッて送ったら、なんか反応がないぞと。で、逆にちょっと古めの、なんですかね、例えばWindows 2000とか、Windows XPのあの、ちょっと古いUIデザインみたいなのがあると思うんですけど、ああいうので送ったらなんかすごい反応が来るぞみたいなところとか、っていうのがですね、各社さんによって結構違うので、これは僕らがやってきたトライアンドエラーなんですが、なので、1回作ってみます、実行しています、数字を測ります。ですぐにまた、もう1回作り直しますみたいなこのトライアンドエラーだとというふうに思っております。はい。で、えーと、この設計があった上で、もちろんトライアンドエラーがあるんで、エラーが0になることはないんですが、とはいえ、ちょっとこれトライアンドエラーのエラーやばくないかっていうのが、えー、私の実際にあったナーチャリングみたいなところだったりしております。はい。えーと、皆様もしかしたら遭遇したかもしれません。えーと、1、大した説明なしでの日程調整リンクの送付。2、先方都合での営業メール。3、先方から架電があった際に、以前話した内容が共有されていないっていうところです。はい。ちょっとテンション下げていきますね、ちょっと何か、あの、あの、ちょっとヘイトが出ちゃうと良くないと思うので。はい。はい。1個目いきます。はい。えー、大した説明なしでの日程調整リンクの送付。まあ、あの、仕事ですし、営業なので、気持ちは痛いほどわかるんですが、えーと、ま、強引な勧誘じゃないかっていうようなところですね。はい。ちょっと悪い例の方からいきますと。まあ、あの、いきなり日程、例えば、今日、この、私が話してるのってサービスの説明じゃなくて、皆さんと、えー、ナーチャリングについて考えましょうみたいな形じゃないですか。で、商材紹介はそんななしにした時にいきなり日程調整っていうところを、ま、いきなり送ってくる会社って割と多いのかなと思ってまして、いや、興味ないよっていう、あの、僕らはナーチャリングの話に来たんだよってのお客さんの主語だと思うんですね。で、もしかしたらこの話を今日聞いていただいて、えー、内製するかもしれないし、ま、外注が検討するにしても、えーと、半年後かもしれないし、みたいなところもあると思いますと。はい。なので、えーと、セミナーとか展示会で、ま、展示会分かりやすいですね。展示会で席について色々お話をさせていただいて、えーと、じゃあ次のミーティング決めましょうか?ま、僕らの場合展示会その場でですね、次の日程まで送ってZoomのリンクとかも全部送りをしてしまうんですが、詳細のお話をしたいとか、お客さんのほうからお話しましょうと仰っていただいた場合ですね。これは、あの、別に双方の合意が取れているので問題ないというふうに思っています。はい。で、あの、ま、我々もインサイドセールスでお電話しているので、ま、そこのところは申し訳ないなと思いつつ、ま、会話の中で、もし興味なかった場合も興味ないですって仰っていただいて全然大丈夫です。あの、しばらくあの、電話のフラグは立たないようにしてますので、えーと、興味ないって言ってるのに日程調整に持っていこうとする、これこれも良くない、あー、良くないのの、えーと、良い、えっと、良くないのので、えーと、良くないのので、ちゃんと興味があるって言った方に日程調整を、を、えー、していくっていうのは必要はあるかなというふうに思っております。はい。次ですね。えーと、先方都合での営業メール。ま、なんかあの、私も会社の、あの、何ですか、代表メールみたいなあるじゃないですか、info@マークみたいなやつですね。あれもちょっとたまに覗いていたりするんですけど、ま、多分、問い合わせフォームからDM叩いてるんでしょうね。で、すごく来るじゃないですか。多分皆さんのところにも結構来るのかなと思うんですけど、いや、なんか、もし興味がありましたら、商談させてくださいって皆に多分バーッと送ってると思うんですよね。いや、別に興味ないんだけどみたいな。あーやべ、ちょっと口が滑りました。ちょっともうちょっとやばい言葉で言いますね。はい。で、えーと、あとは、どこで自分の連絡先知ったのかなみたいな。えーと、ま、infoのメールに送ること自体は法律上問題ないんですが、多分私の個人メールに、えーと、一方的にメールを送るのこれは、えーと、あの、法律違反なんですね、厳密に言うと。はい。なので、それも良くないですよねと。はい。あとは、えーと、調整する日程が向こうに書いてくれたら良いんだけど、例えばご都合合います、興味ありましたらお返事くださいみたいな話をされてですね、いや、日程こっちから送るの?みたいなところもあると思うんですよね。なので、えーと、これはなんかDMの絨毯爆撃って僕は言ってるんですけど、この絨毯爆撃すること自体は、ま、効果もないし、メール作成の努力ももったいないし、ブランドイメージめちゃくちゃ棄損するなっていうふうに思ってるので、本当に絨毯爆撃はしない方が良いんじゃないかなって思っているところでございますと。はい。で、あとは、えーとですね、これ我々も電話してるんです。なので、ま、今日ご参加いただいた方とか、過去我々の、えー、インサイドセールスからお電話を受け取っていただいて、もしかしたら不快な思いをさせてしまったかもしれないので、そこは本当に申し訳ないですっていうのは思っているところでございます。はい。で、えーと、これ、僕先々月ぐらいですかね、あったんですけど、えーと、ま、とある、えーと、人材、ま、僕ら人材募集してますので、媒体の方からですね、お電話がありまして、ま、えーとですね、そこの媒体の企業さんの、えー、別の、ま、グループ会社の媒体を今使っているんです。で、その本体の企業さんの媒体は今契約止まってるんですよね。はい。で、時に、えーと、3月ぐらいに断ったのかな。ま、ちょっと、あの、このぐらいの費用帯じゃないとちょっと厳しいんですってのそこは我々も電話をしているので、えーと、お電話、受け取るお電話たい、ちゃんと大切にあの、しようというふうに私も思っているので、ま、ちょっと時間が空いていたので、お答えしたんですよ。で、えーと、3月の時にちゃんとお話したんですね。で、3月に断ったんで、ま、半年ぐらいは来ないかなとかって思っていたら、2週間後ぐらい、ま、4月入ったタイミングでまた電話かかってきて、ま、090とかだったので、私1回出たんですけど、で、出た時に、えーと、いや、あの、先々週も電話いただいててみたいな、あの、価格しかじかで今その数字に合うものであれば良いんですけど、あの、合わないものってなるとちょっと聞けなくて、多分前回お話した内容なんですが、データ残ってませんか?っていうふうにお聞きしたら、すいません、残ってませんっていうようなお答えをいただいたんですね。で、これってちょっとえってなったんです、さすがに。はい。で、もしかするとテレアポの会社を数社さん契約されていて、その会社さんが多分ランダしてるのかもしれないんですけど、ま、とはいえなんだけど、あの、データは中央で管理していただいて、ま、そのデータを基にお電話をしていただきたいなってやっぱり強く思ってしまった事例ですね。これ、ちょっとレベルもしかしたら、あの、皆さんの中で起こっていないものかもしれないんですが、結構、あの、そうですね、レベルが問題のレベルが高いやつかなという、問題自体の根が深いものかなというふうに思っております。はい。ですね。あといただいているところでいくと、ま、セミナーとかで参加した背景を教えてほしいって電話で言われるが、えー、先に満足度とか欲しい情報は得られたかってのを聞いてほしいと。いきなり背景課題を聞くのは失礼じゃないかっていうことを来てます。あ、めちゃくちゃこれわかります。あ、一応今ちょっと安心したのはですね、我々お電話最初する際に、あの、知りたい情報知れましたか?っていうことを最初に、あの、お話をしてますので、あの、そこはもしかしたらお電話、あの、させて頂いた時も失礼がなかったのではないかなというふうに思ってます。もし失礼がありましたら申し訳ございません。この場を借りてお詫びさせていただきます。はい。ていうような、あの、ところもいただいております。もし、えーと、皆さんが感じたですね、こういうのは良くなかったよねみたいな事例もございましたら、もっと共有をいただけると、あの、今日、皆さん持って帰っていただいて、これは良い、これは悪いって判断が、できるんじゃないかなというふうに思っております。はい。ま、ブランドイメージ悪くなりますからね。とはいえ、数字は作んないといけないので、ま、ここの双方向のところでどこで止めるかっていうような、ま、1番、妥協点みたいなところを見出せると、あの、このウェビナーをやった意味があるのかなというふうに思っております。はい。いかがでしょうか。はい。ちょっとその辺もお聞きしながら、あの、今日はあんまりサービスのを紹介に繋がるかわからないんですけども、あの、ま、こういうナーチャリングのところですね、ま、実際に、あの、トライアンドエラーって申し上げたんですけど、問題が多分2つぐらいあると思っていて、1つが、ま、トライをするリソースがないっていうところ。で、2つ目が、そのトライアンドエラーでエラーだったのか、えー、サクセスだったのかっていうところ、失敗したのか成功したのかのデータの集計のプラットフォームがないみたいな。この2つがあるのかなと思ってます。で、集計の方結構難しいです。で、えーと、ま、トライの自体のリソースがないっていうケースもやはりございます。で、このトライアンドエラーのところをですね、我々のほうで実務でご支援するというサービスもございますので、ま、もし万が一億が一、興味がある方がいらっしゃいましたらぜひとも、あの、今日のアンケート書いていただけますと、我々のほうからすごい、あの、お悩みを、聞くフラットな形でのですね、あの、アポイント、商談っていうのは失礼なので、アポイントっていう形で、あの、時間を、あの、を、えーと、皆さんの時間をいただくって形になるんですけども、あの、ご用意ございますので、ぜひともこちらいただければというふうに思っております。はい。で、僕らのほうでやっていっていることとしては、マーケティングオートメーション、セールスフォース、セールスフォースオートメーション、MA、SFAの運用ですね。あとはデータ取るためにコンテンツですね、送っていかないといけないので、メールマガジンとかホワイトペーパーの制作のところですね。はい。で、あとは、これらのことを題材にして、じゃあトライアンドエラーの時のトライした時にエラーだったのか、成功だったのかっていうところを見るためのシナリオとかスコアリングとかダッシュボードの設計、実際に作成っていうところもやっております。はい。で、弊社のま、お客さんみたいなところなんですが、ま、IT系、製造業、コンサル、あとは医療系なので、上場企業さん、非上場問わずですね、えー、ご支援をさせていただいております。あの、基本的には全社さんB2Bになっております。はい。で、えーと、今日ですね、あの、先ほど、ま、お話させていただきましたが、ナーチャリングの手法について、ま、トライアンドエラーのところがなかなか分からないとか、あの、ま、トライすらできていないみたいなご相談っていうのもですね、随時受け付けておりますので、あの、本日お出しするアンケートのほうにですね、ご回答いただければというふうに思っております。はい。で、えーと、ここからちょっとすいません、宣伝色が強くなるんですが、えーと、再来週?来週ですかね?31日は再来週ですね。はい。31日火曜日14時からですね、ITメディアさんと共催でですね、オウンドメディアとペイドメディアの活用方法っていうところもやっていきますので、こちらももしよろしければですね、ご参加いただければというふうに思っております。はい。えー、ということでですね、えーと、アンケート今、えー、事務局の方からチャットのほうに送らせていただきました。えー、こちらご回答いただけると本日の投影資料をですね、後日メールにて、えー、お送りさせていただきますので、ま、月曜日にちょっとになってしまうかもしれないんですが、締め切りが6時でございますので、はい、本日メールにてお送りいたします。はい。で、こちらアンケートご回答いただいて、えー、メモのほうにですね、あの、お手元に残していただいているメモのほうと突き合わせていただいて、ぜひぜひ社内の方でですね、えー、このナーチャリング手法どうなんかな、じゃあごめんなさい、自社のナーチャリング手法どうなんかなってことを改めて考えていただけると、えー、皆様の、ま、あの、ブランドの価値っていうのも高まっていくと思いますし、ま、これは、あの、繰り返しにはなりますが、お客さんを主語とする、えーと、ナーチャリング手法っていうのが見えてくるのかなというふうに思いますので、ぜひともですね、トライアンドエラーの方を続けていただければというふうに思っております。はい。はい。えー、ということでですね、えーと、Q&Aタイムに、えー、したいかなと思いますので、チャットの方に引き続きQ&Aのほうはお受け付けをさせて頂くんですが、ま、特に、えーと、今日は内容も、あの、聞きたいことは聞けたよっていうような方はですね、あの、ぜひともアンケートご回答いただいた上でですね、ご退出いただいて大丈夫ですので、えー、こちらにて一旦中締めとさせていただければと思います。はい。本日はどうもありがとうございました。

  • BtoBマーケティング人材の社内育成術

    BtoBマーケティング人材の社内育成術

    文字起こし

    はい、えーそれではですね、13時となりましたので、えーウェビナーの方始めさせていただきます。えーまた、まだ来ていらっしゃらない方もいらっしゃいますが、順次入室をされると思いますので、先に、えー今日のタイトルのことですね、中身のご説明をさせていただきます。BtoBマーケティング人材社内育成術と題しまして、私テクノ株式会社代表の天野の方からお話をさせていただきます。本日はどうぞよろしくお願いをいたします。

    はい、えー前提の確認ですね。えー本日Zoom、えーウェビナーではなくてZoomミーティングの方で実施をしておりますので、普段皆様が使用されているようなミーティングの環境と、同じような形になっております。ご質問はですね、チャットがございますので、Zoomのバーの下ですね、こちらの方から、えー投げていただきますと、私のほうでも拾うことができますので、えーぜひよろしくを、お願いをいたします。はい、今入られた方もいらっしゃいますね。はい。

    えーと、Zoomになっているので、ちょっと音が入ってしまいますので、ミュートの方に皆様切り替えていただけると幸いでございます。はい、ありがとうございます。で、私にちょっと直で聞きたいっていう場合ですね、えーチャットで送りする時、標準だとですね、皆様に送るようになっていいます。ただ、この標準切り替えていただくとですね、えーウェビナー運営事務局とか、あとは、えーとチャットの方で私のほうで送ることもできますので、えーどうぞよろしくお願いをいたします。

    はい、それではですね、本日のウェビナーの内容に入っていきたいと思うんですが、えーと本日のウェビナーですね、えーとスライドの方アンケートご回答いただいた方にはですね、皆様プレゼントしておりますので、えー今日の終盤ですね、アンケート30分後ぐらいにございますので、こちらの回答ぜひお待ちをしております。

    はい、えー私自身にちょっと自己紹介を最初入らせていただきます。私代表取締役の天野と申します。1995年に千葉県野田市に生まれておりまして、えー主に大学でデータサイエンスの勉強をしておりました。はい、えーと2016年に創業して以来ですね、BtoBマーケティングを中心にですね、オウンドメディアSEOの部分ですね、ご支援をお客様に対してさせていただきまして、えーその他ですね、MAツールにも詳しいというようなキャリアになっております。

    はい、えー弊社の紹介ですね、えーテクノ株式会社と申しまして、先ほど申し上げた通り2016年に、えー創業をしております。本店がですね、えー神宮前、えー原宿の方にございまして、えー1階にですね、ゴールドジムが入っている、えービルになっております。

    はい、事業内容はBtoBマーケティングのご支援っていうところを実施しております。

    弊社のですね、事業の内容、ちょっと、えーと今年の10月から幅が広がったので、もしかすると、えーその前に我々どものことを知っていただけた方からすると、内容広がったなってご印象いただくかもしれないんですけれども、えー今までオウンドメディア支援とMAツール導入、導入運用支援っていうところがメインだったんですけれども、ま、あの、今回幅を広げることに成功いたしまして、ま、いろんなフェーズ、いろんなニーズの会社さんから、えーBtoBのマーケティングっていうのをご支援を自覚できるようになっておりますので、もしですね、あの本日の社内育成以外のところっていうので、もしあのほうで課題ございましたら、ぜひともご相談いただけると幸いでございます。

    はい、で今日の、内容ですね、こんな悩みありませんか?というかも、こういう悩みよく聞きますっていうところですね。マーケティング人材が社内にいないとか、あとはマーケティング人材で即戦力の人欲しいんだけど、なかなか採用が難しいよと。あとは、えーとマーケティング人材で結構ですね、転職することが多いので、ま、人材の流動性が高くてなかなか定着しないっていうようなお話、えーこれを本当に、えーと山のように聞く話かなというふうに思っております。

    はい、でだからこそなんですけれども、ま、社内育成がやっぱり必要になってきますよねというお話でして、えー全くゼロの、ゼロベースで教育していくってケースもあると思いますし、ちょっと今日この後お話もさせていただきますが、例えばウェブ広告に強い人、でもウェブ広告しか分からないよっていう人も結構世の中、あのスキルセットがマーケターもですね、変わってきますので、そこのスキルセットの部分ですね、えーぜひとも勉強していただけると幸いでございます。

    はい。えーと、ま、よくあるあるかなと思うのが、マーケティング人材を育成しなかったらこういうことが起きますよっていうので、ま、あの世間的に見られてきていたりとか、あと弊社の社内とか、あとはお客様の方で実際に起きていることをちょっとオマージュしながらお話させていただきます。

    はい、でも前提、ま、被害0っていうようなの入れているんですけれども、マーケティング用語の定義を誤って理解しているっていうことがあります。例えばなんですが、CVRっていう言葉、マーケティング業界にいる方だったら分かるよってことだと思うんですけど、営業さんでマーケティング人材に転換するとか、あとはもうそもそもマーケティング側が営業さんとコミュニケーションを取っていくっていう時にCVRっていう言葉ですね、営業さんから見ると初見なんですね。これ実際に弊社の客様でもあったことなんですけど、こっちはCVR、CVRいっていても、あのCVRって何?っていうところで、じゃ、まあ、あのコンバージョンレートなんで、まあ割合ですよね。で、割合なので、まあ分母と分子があって、そこに100かけている数字ではあるんですけど、その分母と分子の考え方って何なんだろうとか、あとエンゲージメント率とか、これも分かりやすいですよね。何にどう誰がエンゲージメントしてるっていう話なのか、エンゲージメントの定義って何なのか?まGoogleのアナリティクスで見てるエンゲージメントもありますし、違うツールで見てるエンゲージメントもありますよねと。これもやはり人によって解釈が変わってきます。ちょっと日本語ってやっぱり難しいなと思いますと。はい、あとセッションとかページビューとか、これも何のことなの?っていうケースもあります。これはどちらかというとマーケターが理解してないというよりは、社内でその用語が理解されていないので、結局マーケターがやろうとしていること、もしくは頑張ったことが理解されないというような事象が起きてきます。これもうコミュニケーションロスですよね、完全に。はい、なので書いてあるんですけれども、共通認識が存在せずコミュニケーション齟齬が発生するっていうような事態が起きてまいります。

    すいません失礼いたしました。はい。で、えーと、こういう前提ですね。前提が共通認識がない中でやっていくと当然ながら横やりが入ってきます。もうどの施策から着手していいかってのが社内でも合意取れないですし、えーもちろんマーケター自身の知識として分からないっていうところもあるかなと思うんですけれども、ま、BtoBマーケティングにあるいろんな施策ありますよね。この施策をどこから実施していいのかっていうのは完全に手探り状態になってしまいます。もちろん社内合意も予算も取りにくいってとこですね。

    はい。で、えーと、ま、今社内の理解って話を先に出してしまったんですけれども、まあ予算を取っていく時に投資対効果の説明がま、なかなか志にくいので、施策を実行、これをやるべきなんですって上申したとしてもですね、何のこと?ってなってしまうので、ま、実、実施すべきイナかっていう判断がなかなか付きにくいっていうような社内の理解がやっぱり得られないよねっていうような話になってきます。

    はい。で、えーと、ま、できる限り内製化していくってことが大事だなっていうふうに私も思ってはいるんですけれども、ま、当然ながらですね、外部リソースにこういうことができていないと頼らざるを得なくなってしまうので、ま、コストも増加しちゃうし、で、その外注先のハンドリングも大変だし、社内にノウハウも蓄積されていかないっていうようなのが、もうこれもよくあるあるの話だったりしております。

    で、一部外注していくっていうことは多分大事だと思ってるんですけれども、ま、結局外注してる先とのコミュニケーションもやっぱこのCVRとかって言葉を使っていくので、もちろんすごい数字を出してくださる代理店だったらいいんですけれども、そうじゃないケースで1個1個理解しないといけない時ってマーケティングの概念とか専門用語が理解できないので、ま、外注先はこれがいいですよ。CVRを上げるためにはこれがいいですよっていう話をしてくれると思うんですけれども、ま、それが本当にいい施策なのかとか、その効果っていうところが、ま、正確に評価することができないのではないかなというふうに思っております。

    はい。で、えー雪だるま式にですね、いろんなことエラー、コミュニケーションのエラーとかですね、理解のエラーが起こってきて、結局1年間蓋を開けてみたら、一貫したマーケティング戦略実施できてないよねと。えー短期的な数字とか施策にやっぱり翻弄されていて、ま、長期的なブランド構築とか顧客関係の強化っていうものがマーケティングの本来やるべきことかが結局1年間できてませんでしたよねっていうのにハタと気づくというケースで、大いに多いんじゃないかなというふうに我々は思っております。

    はい。ここまでがよく起こっている弊害っていうところですね。はい。で、えーと、もし、ま、これ以外の弊害と言いますか社内で起きてらっしゃることがあって、これ悩んでるんだよねっていうケースがございましたらチャット等でいただけるとこの場で回答もできるかなというふうに思っております。

    はい。で、第2部でですね、社内全体でマーケティングの意識を持つメリットっていうお話をさせていただきます。ちょっとここから話の内容が若干難しくなりますので、よろしくお願いをいたします。

    はい、でマーケターが複数いる場合ですね、ま、同時に複数の視点からこの施策いいのかとかいろんな意見が出てくるかなというふうに思っています。はい。で、えーと、ま、例えば私がウェブ広告にすごい詳しいマーケターだったとした場合に、ウェブ広告的にはこうなんだけど、他の施策が分からないとかってなってしまった場合に、例えばBさん、私の同僚のBさんがですね、すごい展示会に知見がある人ですと。で、展示会はこうやってこうやってこうやるといいので、多分、えーうちの会社は展示会に出した方がいいよっていうような話になると思います。ま、いろんな施策でいろんな立場から見えてきた時に、えーターゲットを、どこにいるのかとか、これは費用対効果としていいものなのかどうかっていうのはですね、えー初めて見えてくるんじゃないかなと思います。ただ、もっ知見がない会社とか1人マーケティング、1人マーケターでやってる場合っていうのはこれ限りではございません。

    なぜなら、えー過去の知識とか経験とか今勉強していることっていうのは相対的な話ではなくて、えー自分の経験値で見れる範囲っていう、まあ、あのスコープですよね。えー見れる範囲のスコープっていうのはですね、えーその人の経験とか勉強していることの範囲に狭められてしまうからですと。なんで相対的に見ることできないんですよね。えーと、これ結構陥りがちなんですけど、うちのターゲットってこういう人だよねっていうのを、お客様の方から、えー出していただくんですけれども、よくよく話して社内とかで会話してみると、実はその限りではない。いろんなターゲットがいて、いろんなニーズがあって、で、その場合こういうマーケティング施策を打つべきだみたいなですね、えー結論が出てくるんですけれども、結局話していくと、えーその人が見えてるのが、ま、言い方良くないかもしれないですけど1人よがりになっちゃってるっていうケースですね。これ陥りがちな話だったりしています。

    なので、えーと、あとはですね、マーケティング部門が見えているターゲットのイメージと営業部門で見えているターゲットのイメージとか、カスタマーサクセスで見えているターゲットのイメージとか、ま、社内に10人いたら10人十色で全く見えているものが違うっていうケースもあります。で、見えているものが違ったら全然違う話になってしまうので、それはまずいですと。なので、えー全体で統一をしてですね、社内全体でマーケティングに関する知識を持っていただいて、その上でディスカッションしていく。こういうターゲットを僕らは、お客様としていますよね。その場合こういうペルソナですよね。で、施策はこのぐらいたくさんあって、でも多分このみんなが合意したコアターゲットだと、例えば展示会が良いでしょう。ウェブ広告がよいでしょう。その場合こういうキーワードが多分いいよねっていうところで、施策の精度も上がるし、解像度も上がってきますよねっていう。だから社内でマーケティングを勉強するべき。で、勉強する時に、あの1個1個読んで、あの1個1個の本を読んでいく、1個1個の施策を勉強していくっていうわけではなくて、全体感として合意を取っていくべきですよねっていうのが、あります。

    はい、ここまでよろしいでしょか?大丈夫そうですかね?はい。

    ではですね、ここからじゃあどうやって育成をしていくか。ま、ここまでの話で、えーどういう、どうして育成をしないといけないのか、どうして共通認識を持たないといけないのかっていうのは、ちょっと概念的なお話になってしまって恐縮なんですが、ご理解をいただけたと思っております。はい。育てる方法ですね。ま、よくある話っていくと本を読むとか、セミナーに行くとかっていうところですよね。ま、いずれにせよ継続的な学習は必要にはなってくるかなというふうに思っております。はい。ま社内のマーケターがいらっしゃって、ウェブ広告ができる人がいる。ならSEOが分からない。じゃあSEO勉強しないといけないよね。今回初めて展示会に出る。展示会に出したことがない人、出したことのある人がいない。展示会ってどれがいいの?装飾はどうするの?何人当日営業マンが来ればいいの?みたいな、えーそういったところのナレッジですよね。を、えースキルとノウハウを適切にみんなに教えていくっていうような体制が必要になってきます。はい。で、えーと、どうしてもですね、本読んだりとかセミナーに参加するっていうところでいくと、ま、部分的なお話になってきてしまって、えーと、完全な知識を得るっていうのは難しいかなっていうふうに僕らは考えています。で、なおかつそのセミナーに、えー参加したとか本読んだとかっていうところって、その年のトレンドかもしれないんです。本とかって前の年のトレンドとかその年の前半にあったトレンドとかっていうような、えーところをですね、勉強していただいてるんではないかなというふうに思ってまして、えー結構マーケティング自体のそのブームみたいな、ま、今で言ったら例えば生成AIとかになってくるのかもしれないんですけれども、そういう、そういうですね、基本的な考え方っていうのはですね、やっぱ変化をしていきます。なので、お客様ニーズの変化とか思考の変化とか流行とかっていうところですね。これBtoCだと早いですし、BtoBでもやっぱり、あのゆっくりとではあるかもしれないんですけど、変化っていうのもございます。なので、常に新しい考え方をキャッチアップしていく、それを個人のマーケター1人1人にお願いをするっていうのは、結構大変なことなんじゃないかなっていうふうに思っています。

    はい。で、えーと、ま、これもあると思うんですけど、押さえておきたい基礎知識っていうところがあるんですが、ま、やっぱりマーケティングプロセスもそうですし、専門用語もそうですし、施策の種類、マーケティングの種類もそうですし、あと分析ですよね。えーと、これちょっとマーケターの人で分析弱い人とか、データの扱い方がちょっと弱いて人も一部いらっしゃったりとかするのので、結構広い、えー定量的定性的、右脳と左脳ですよね。の量側の知識を揃えていかないといけない。なおかつそれをブラッシュアップ毎年していかないといけないっていう、もう大変な学習量個人で持っていないと、それこそ1日3時間4時間平日確保して、なおかつ土日もちょっと勉強するっていうのを主体的にできる人じゃないと、多分キャッチアップが結構難しいと思っています。で、なおかつこの勉強したことを社内で実践してPDCAを、実践していくで、ま、もちろん勉強したこと、テキストで勉強したことを実戦で落とし込むっていうアウトプットするっていうのもですね、結構大事じゃないですか。そのPDCAの実践まで考えると、これ結構大変なんじゃないか。工数が個人の勉強に依存しちゃっていいのかっていうところっていうのは、自ずと疑問としてもう浮かび上がってきてるんじゃないかなというふうに考えております。

    はい。で、えーと、こういう社内育成の方法ですね、えーと、僕ら、えーと、マーケブルというですね、ちょっと手前味噌なんですが、e-ラーニングをご用意しております。で、ま、あの、こちらのe-ラーニングですね、リリースしてから1年半ぐらいの我々にとって新規事業になってくるんですけれども、ま、幸いなことに大手さん中心にですね、導入事例をいただいております。はい。で、えーと、使っていただく企業さんですね、結構マーケターがほぼいない。ま、いて1人2人とか、あとゼロのケースもあります。で、営業マンの方も一緒に受けていただいて勉強していって、で、実際に施策、えーLPを作ってみたりとか、えーこれ結構すごいことだと思ってます。LPも何も作ったことない方がLPを作られて、実際に広告を回してみてコンバージョンを取るところまで行きましたみたいなケースもありますので、全く浸透してないんだよねとか、社内理解が得られてないんだよねっていうところで、えーと関係がある部署の方を入れていただいて、勉強活動を進めるっていうのはですね、あの1個コミュニケーションを円滑にしていくっていうところもそうですし、ま、もちろんあの、それ以外の部分ですね、足りない知識を足していくっていうところでも、えー大事なところなのかなというふうに考えております。

    はい。で、えーと、ま、これもサササっとご説明させていただきますと、ま、BtoBマーケティング、弊社が持ってるナレッジっていうのを全部e-ラーニング上に乗せています。なので、体系化されています。はい。あと現場目線でレッスンを設計してるので、結局概念的な話ばっかりされても困るわけですよね。えー実際に現場で使える知識使えないといけないので、そこのレッスンも追加をして毎月ちょっとずつ追加をして実装していってます。はい。あとは、あのe-ラーニングで全部はい、勉強してくださいドンではなくてですね、弊社のコンサルタントが一緒に、えーと受講状況とか見ながら疑問質問に答えるって体制も作っているので、ま、ちょっとプチ家庭教師ぐらいに思っていただくといいんじゃないかなというふうに思います。

    はい。ちょっとこの辺はあの、宣伝が強すぎるので飛ばさせていただくと、えー最後にですね、えーと、ちょっとこのe-ラーニング、こだわりを持って僕ら作らせていただいております。で、えーと、僕もそうだったんですけど、あのすいません、ちょっと手、あの私自身の話で申し訳ないんですが、中学校と高校の時にですね、あの動画を見る、ま、塾みたいなのも通っていたんですが、動画見てるだけだとやっぱり頭の中うまく入ってこないんですよね。はい。なので、えーと、勉強するっていうインプットだけしていくっていう方向性だけではなくて、理解度チェックのテストが入っていたりとか、あとは、えーと公文とかZ会みたいにですね、例えばペルソナを作りますみたいな時には、ペルソナを皆さんにガリガリ書いていただいて、それをオンライン上で提出をいただきます。で、その提出したものに対して我々のコンサルタントが赤ペンを入れてお返しをして、で、なおかつそれをチームで集合研修っていう形で、僕らの方でZoomレッスンを組ませていただいて、ペルソナもですね、えー10人いたら皆さん10人十色で全然違うペルソナの回答を出されるので、そこの認識を一定に保つっていうところをですね、お客様と一緒に我々がしっかり、えー対話をしていっていうようなe-ラーニングの立て付けになっております。ここがちょっと他社さんとは全然違って来るポイントでございます。

    はい。で、えーと、ま、この辺の導入事例とかもですね、あの、ま、一部ちょっと、あの、この場ではお見せができないものってのが正直許諾の問題とかもございますので、詳しいところはお話ができたりしておりますので、ぜひアンケートでを知らせいただければと思います。はい。あ、あとですね、えーと、今これ補助金使っていただくとですね、最大75%ですね、えーと、お金が戻ってくるようになっております。なので、えーと人数多く受けていただいてる会社さんとか月額ですね、5000円切るような金額で使って、実質使っていただくこととかもできるようになってますので、もしですね、人数多めで導入されていきたいっていうことだと、結構ディスカウントすごい効くようになってますので、そこだけ、あの、覚えて帰っていただければと思います。

    はい。で、次回ちょっと、あの、これはリアルとオフライン、ダブルになってくるんですけれども、麻布台ヒルズの方でですね、11月13日、来週ですが、私登壇させていただきます。リアルの方で登壇させていただきまして、デジタルマーケティングのあのトップランナーたちと一緒ですね、お話をさせていただく会っていうのを実施いたしますので、こちらですね、今チャットの方に、えーとですね、事務局の方から貼らせていただきますので、ちょっと手前味噌で恐縮なんですが、もしお時間ある方いらっしゃったらご参加いただければと思います。はい。