インサイドの不満解消タイム！

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渡辺さんどうします？
えっと、メールのクリック今確認したところなかったので、えっともうこのまま始めてしまって、録画でアーカイブでお渡しするという形を取りたいと思います。
はい、分かりました。
お願いします。
じゃあはい、じゃあ始めます。
はい、ではお時間になりましたので、テクロ株式会社のウェビナーを始めさせていただきます。
え、今映っております、え、インサイドの不満を溜め込んでいませんか？溜まった不満を一気に解消タイム！という、え、テーマで、実はインサイドセールスについてお伝えしたいと思っております。
はい。ご質問はチャットから。
ご不明点、ご質問は下の「チャット」からご投稿ください。
匿名で投稿もいただけます。お気軽にご質問ください！
チャットからの投稿時、【テクロ_前田】に変わるとダイレクトメッセージにてご質問が可能です。
よろしくお願いいたします。
アンケート回答でプレゼント
【回答期限：本日18時】本日のアーカイブを後日メールでご送付！
アンケート回答いただきましたら、本日のアーカイブですね。の動画を後日メールでご送付させていただきますので、ぜひ、え、ご回答いただければなと思います。
はい、まず簡単に私の、え、自己紹介をさせていただくと、セールスを担当しております前田敬文と申します。
え、以前は、ま、あの学生時代からずっと野球をやっておりまして、で、その後パーソナルトレーナーになって、で、テクロで、え、キャリアチェンジをして、今インサイドセールスとフィールドセールス兼任で、え、やっております。ま、各種サービスの窓口も担当しておりますので、何かございましたら私の方へ言っていただければなと思います。
会社紹介
会社名：テクロ株式会社
所在地：〒150-0001 東京都渋谷区神宮前1-5-8 神宮前タワービルディング12階
設立日：2016年10月12日
代表取締役：天野 央登
事業内容：BtoBマーケティング支援・BtoBオウンドメディア運用支援
で、えっと弊社ご紹介させていただくと、スタートが2016年からになっておりまして、事業内容としてはBtoBのマーケティングご支援。で、特にBtoBのオウンドメディアの運用支援ですね。でところを、あの、強みとしておりますので、え、ぜひ、え、何かございましたらこちらもお問い合わせいただければなと思います。
本日のゴール
インサイドセールスに関する日頃の疑問を解決する時間
悩みの方は問いません。日頃思う「なぜ？」をお気軽にチャットにご投稿ください。
で、本日のテーマのゴールですね。インサイドセールスに関する日頃の疑問を解決する時間という風になっておりまして、で、事前にですね、弊社の、え、インターン生の、ま、今大学生なんですけど、え、秋山くんが、あ、に、あの、質問をいただいておりまして、で、え、そちら、あ、秋山くん、オッケーです。顔出ししていただけて。
あ、ありがとうございます。
に質問を事前に貰っていて、ま、そちらに対してどんどん答えていこうっていう時間にしていこうかなと思います。で、インサイドセールスというテーマなんですけれども、弊社がWebマーケティングのご支援を中心にさせていただいているのと、私がフィールドセールスも兼任しておりますので、ただこうインサイドセールスのノウハウだけというよりは、どういう風に連携していくかとか、マーケティングをどういう風に繋げていくかみたいなところを中心に話できればなという風に思っております。
アジェンダ
01 インサイドセールス担当のインターン生 の生身な疑問に回答
02 皆様から募集した質問に営業兼インサイドセールス担当が回答
03 弊社サービスのご紹介
はい、では、え、早速いきますね。1、2、3と、え、この流れで行きたいと思います。
第一部
インサイドセールス担当のインターン生の身近な疑問に回答
じゃあ第一部、え、まずインサイドセールス担当、今1ヶ月ぐらい、2ヶ月ぐらいやってもらってます？
そうですね、2ヶ月ぐらいですかね。
うんうん。はい。
質問内容
インサイドセールスとテレアポの違いは？
架電の優先順位付けの基準は？
じゃあその中でいくつかこう疑問点だったり質問があったので、ちょっと1個ずつ、あの、改めて質問してもらってもいいでしょうか。お願いします。
はい、まず1つ目がインサイドセールスとテレアポの違いっていうところ。
うんうん。
はい、ありがとうございます。
えっと、ま、結構似てる部分ではあるかなと思うんですけど、電話をしてアポイントを取ってみたいなところなんですけど、まずテレアポがまずアポイントを取るっていうことが1番の目的になって、で、そこから、え、フィールドセールスがこう商談をしていくっていうところではあるんですけど、インサイドセールスに関してはもうちょっと幅が広かったりとか、営業の一部になるので、見込み顧客になりうる、え、方との関係の構築だったりとか、いわゆるナーチャリングですね、顧客育成、商談を作るまでの育成みたいなところを、え、主な目的として、しているのて、あの、何でもかんでもアポイントに上げて、で、無駄な商談ができてしまうと、これ営業側にも迷惑かかってしまうので、あの、ちゃんとこう商談化をする、商談化する時に、え、ここは案件化するであろう人たちをこうしっかり上げていくために、最初は見込みが薄くても、しっかりナーチャリングをしていて、時間をかけて、え、関係の構築をしていくっていうところ、が1番の目的になるかなと思います。で、あと、もう1つは新規、新規リードへのアプローチだけじゃなくて、例えば過去に、え、商談をしていて、で、そこに対して3ヶ月後に、もう1回、え、アプローチをするとか、ご状況どうですか？って聞いてみたりとか、1年前に失注したところに対して電話をかけるっていうところもインサイドセールスの役割になるので、ま、幅としてはだいぶ広くなるかなと思います。
ありがとうございます。
はい。じゃあ次お願いします。
はい、え、架電の優先順位付けの基準は？
うんうん。
これはですか？ずらっとあった中で、どこにかけていくか。
そうですね。結構バラバラにはなってると思うんですけど。
うんうん。
ま、それで、ま、多分1日も1日架電できる点数とかも限られてはいるんで、ま、なるべく優先順位というか、なんか繋がりそうだなみたいなところに掛けていった方が、ま、いいのかなっていうとこだったんですけど。
うんうん。はい、ありがとうございます。
えっと、弊社が、あの、今、管理をしているのがハブスポットになるんですけど、ハブスポットでこうリードの管理をしていて、で、その中で、え、誰がどこどこの経路で、えっと、弊社にたどり着いたかとか、どういうアクションしたかっていうのが全部履歴で残るんですね。なので、その履歴を見て、え、スコアリングをして優先順位の高いところに掛けていくっていう方法が1つあります。なので、えっとここから適当に選んでではなくて、秋山くんとかに渡しているのは、ここにが新規のリードで1番直近のところで、後、熱いところなんで掛けてくださいっていう風に渡している脳で、まずそこはオッケーなんですけど。
で、あとは、え、問い合わせだったりとか資料ダウンロードに関しては、もう向こうからこっちにアプローチをしてきてもらって、で、そこで、あの、自社に興味を持って貰っているところなので、そこは優先順位としては1番やっぱり高くなります。
で、その次に、お役立ち資料とかがホームページにあれば、ま、そこにダウンロードしてもらった方。
で、その次に、ウェビナーの参加者とか展示会の参加者に対して、え、かけていくっていうような方法があるので、ま、そういったところで、え、インサイドセールスを管理する方が優先順位をしっかり付けて、で、え、架電する方にこうメンバーに渡していくってことが必要かなと思ってます。
はい、そんな感じです。
はい、ありがとうございます。
はい。じゃあ次お願いします。
質問内容
リードの質を向上させるには？
フォローアップの架電頻度はどのくらい？
スクリプトは相手の業種によって変えるべき？
はい、え、リードの質を向上させるには？っていうとこなんですけど。
はい。やっぱり架電してて、多分リードの質めちゃくちゃ多分大事だなっていう風に思っていて、はい。
多分、そうですね。かけて、ま、全く興味ない人とか、そういった人に繋がる確率も高いんで、うんうん。
ま、どうやったらこうリードの質上がるかなっていうとこちょっと聞きたいなと思います。
はい、ありがとうございます。
えっと、多分掛けて貰って全然繋がらないとか、掛けても反応が薄いとかで、ちょっと、うんうん。
くじけそうになるみたいなことは結構あると思うんですけど、えっと、その中で、あの、リードの質を上げていくっていうところで、やっぱり、その後のリードの質が高い方がその後の商談率、受注率ってのは上がって、ま、来るんですけど、たださっきの問い合わせとか資料ダウンロードみたいにそればっかりのリードではないので、それ以外のところと秋山くんが多分、あの、掛けて貰っている反応が薄いとか、全然かからないっていうところに対して、やっぱりしつこく、あの、丁寧なアプローチをしていて、インサイドセールスでしっかりナーチャリングをしてリードの質を高めていくことが必要なのて、その、たくさんこう良質なものが入ってくればいいんですけど、なかなか理想はそうではないので、ここはもう粘り強くちょっと精神論にはなっちゃうんですけど、粘り強く、あの、複数掛けてナーチャリングしていくことが必要かなと思ってます。あと、は、えっと、マーケティングとの連携がやっぱり必要なので、マーケに対して、と、インサイドセールスのフィードバックをして、今回のウェビナーって電話してみたんですけど、なんか全然、うちと、あの、客層が違いましたとかっていうフィードバックをしていくと、じゃあ次はこういうテーマでやろうって言うとリードの質がまた変わってくるので、ま、そういったところの連携も必要なんじゃないかなという風に思ってます。
ありがとうございます。
はい。次ですね、フォローアップの架電頻度はどれくらい？っていうとこなんですけど。
結構普通の、が、結構やっぱり多いんで、架電していると。
うんうん。
ま、それで次サイドこう架電するタイミング、うんうん。
をベストなタイミングはいつなのかなっていうところ。これは聞きたいですね。
はい、えっと、ま、ベストっていうと、ま、色々こうリードどういう経緯で入ってきたとかにもよるんですけど、と、一応ルールとして決めているところが、え、2週間以内に5回は掛けよう、プラスメールをしようっていうのは一応ルールとして設けてます。
というのも、えっと、ま、5回掛けて繋がらなければ、もうそれ以上掛けてもほぼほぼ繋がらないっていうデータも、あの、弊社の中でもあったりもするので、で、5回目でぽっとこう繋がって、で、アポに入ったってことも、ま、数件あったりもするので、ま、5回は、あの、時間が足りるのてあればやっていこうっていうところですね。あと、はその中でも、あの、優先順位を付けて、え、ここは、え、厚めのリードだから、ちょっと頻度を高めて掛けていくとか。ここは、あの、そこまで、あの、優先順位高くないのであれば、もうちょっと別の時間が空いた時にやろうみたいな感じでやっていくので、あの、一応そのルールと優先順位ですねってところは、あの、一応決めてはいます。
じゃあもうバンバン掛けていった方がいいっていうことですよね。
ま、基本的にはどんどん掛けていって、で、そのやっぱり掛けていいのかなとか、ちょっと迷惑じゃないかなっていう気持ちももちろんちょっと出てくると思うんですけど、そこは1回置いておいて、あの、御社に対して、その担当者に対して、あの、有益な情報を、え、弊社持っていて、でお役立ちができるように、お力になれるように情報提供したいんですっていう気持ちでどんどん掛けていくっていうのが重要かなと思います。
うん。ありがとうございます。
はい。じゃあ次ですね。スクリプトは相手の業種によって変えるべき？
うんうん。
とこなんですけど。
はい。これ結構掛けて思うんですけど、一応トークスクリプトみたいなのは多分用意はされてると思うんですけど、うんうん。
ま、全てを業者こう当てはまるかって言ったらなんかそうじゃない気がしてて、うんうん。
これはやっぱり変えていくべきなのか、ま、それともその場の、ま、瞬時にこう自分なりにこう変えていくのがいいのかっていうところ。
ここはちょっと聞きたいですね。
はい、ありがとうございます。と、事前に用意ができて、で、例えばその会社のホームページを見たりとか、サービスを見たりで、ある程度こう準備ができるのであれば、もちろん変えた方が良いです。
はい。ただ、えっとそれを全部やっていくと、結構時間が1軒1軒掛けるの時間が掛かるじゃないですか。それで電話掛からなかったってなると、その時間が無駄になっちゃうので、えっと理想は変えた方がいいんですけど、時間がないとか、もうどんどん、まずは数、母数をやっぱり稼がなきゃいけないっていうのてあれば、基本的には、あの、基本のスクリプトを1個作っといて、それに沿って電話をしていてヒアリングする中で、ちょっと変えたりとか、っていうのが理想になるので、あの、ま、ある程度何パターンか作っておきながら、どんどん掛けていってっていうのが良いかなと思ってます。
うん。
はい、じゃあ次お願いします。
質問内容
インサイドセールスからフィールドセールスに上げるベストなタイミングは？
インサイドセールスと他の部隊とのベストな連携方法は？
架電しつづけるのがしんどい対処法は？
はい、インサイドセールスからフィールドセールスに上げるベストなタイミングは？
うんうん。
ですね。
タイミングですよね。はい。
1番良いのは、これも理想なんですけど、もう、あの、例えば予算が分かっていてとか、スタートしたい、え、時期が分かっていて、いわゆるバンドCと言われるものがちゃんとヒアリングできていて、で、と、自社のサービスにしっかりマッチする、ようであれば引き上げていくっていうのが重要なあんですけど、全部が全部やっぱりそこではないというか、ま、そっちの方が少ないので、すぐすぐ案件化してすぐ受注するっていうところの方が、あのBtoBであれば特に少ないので、ま、そこに、関しては、え、案件に近いタイミングがベストではあるんですけど、なかなかそうはいかないので、複数電話したりとか、メールしたりとか、じゃあウェビナー来てくださいねとか、ま、今回ののもそうですし、来てくださいねとか、あと1回無料相談例えば挟むとか。
で、えっとお互い情報交換しましょう。
って形ですね。っていうので、ま、何回か挟んでいって、で、温まった状態でパスする。
っていうところが良いかなと思うので、インサイドセールスのほうで、例えば無料相談ができれば、と、ま30分だけでもズーム組んで、ちょっと、あの、詳しくヒアリングさせてくださいみたいなところ入れて、で、温まった状態でパスするっていうのがベストかなと思います。
うん。ありがとうございます。
はい。次ですね、インサイドセールスと他の部隊とのベストな連携方法。連携方法ですね。
うんうん。
ま、多分マーケ部とか、多分色々あると思うんですけど、はい。
インサイドセールスとしてはどういったこう、ま、連携じゃないですけど、がベストかなっていう。
弊社として今取り組んでいるのが、え、まず定例のミーティングを週1でやってます。30分ぐらいですかね。マーケ部と、え、フィールドセールスとインサイドセールスのメンバーがみんな集まって、で、今の案件の進捗状況とか、あとインサイドセールスの架電状況とか、っていうのを全部進捗として、え、共有をしてます。これ週に1回やるのは、ま、これやっぱ絶対やった方がいいなと思ってます。
で、えっとそれぞれ、例えば1つの、え、インサイドセールスでアポイントが取れましたってなった時に、え、フィールドセールスに架電の録音だったりとかメモを必ず共有する。
で、えっと弊社の場合はハブスポットに、あの架電の内容ですね、が録音として勝手に残るようなシステムにしているので、ま、それをこう共有して、で、事前に確認してもらうとか。
っていうのが必要にまず1つとして連携方法あるかなと思ってます。
で、あと、さっきもちらっと言ったんですけど、と、インサイドセールスとマーケとの連携のところで、え、マーケにどういうリードが欲しいのか。ちょっと今回こう反応が悪かったんで、もうちょっとこういう、あの、あの、ニーズを持ったお客様のリードが欲しいですっていうような話をしたりとか。
逆にフィールドセールスが、え、インサイドセールスに、え、どんなアポが欲しいか。今回ちょっと商談したんだけど、全然ちょっとニーズ違ったよとかな話、みたいに違ったよみたいな話があれば、ちょっとそこは、あの、こういう話があった時はアポイントは取らないで、もうちょっとインサイドセールスのほうで温めてみたい話があった時はアポイントは取らないで、もうちょっとインサイドセールスのほうで温めてみたいな話をしたりとか。
っていうのを結構、あの、個人的にもやったり全体でやったりはしているので、そういったところを密にやっていくのが必要なあないかなと思ってます。
はい、ありがとうございます。
次ですね。これはもう僕の勝手なあれなんですけど、はい。
架電し続けるのがしんどいっていうとこ。対処法あるかなっていうの聞きたい。
はい、多分これは多分やっている人みんな思っているんじゃないかなと思ってて、はい。
楽しくてしょうがないって人は、おそらくそんなにいないんじゃないかなと思って、はい。
います。うんうん。
で、特に、あの、ガチャン切りをされちゃったりとか、受付で全然担当者に繋がらないとかっていうと本当にしんどい気持ちはあると思うんですけど、えっと、ま、自分の中で、ま、これはもう完全持論なんですけど、あのスポーツをずっと野球をずっとやってたので、秋山くんも野球やってたっていう話はいつもしていると思うんだけど、えっとゲームとかスポーツに置き換えて、え、考えてやるようにしてます。例えば、えっと電話しててこうやったらうまくいったとか。
こうこうこういう風に言ったらうまくいかなかったから次はこうしようとか。
で、アポイントが取れたら、え、数字が目標に対してこう積み上がってきて、え、もう少しで目標に行けそうみたいなところの、で、ちょっとスポーツとかゲームに近いかなと思ってて、なんでうまくいかなければ工夫をして、ま、こういったトレーニングをしてとか、こういった技術を練習してみたいなところに、近いかなと思ってるんで、多分スポーツやってた人は、え、スポーツだと思って、面白、面白くやってもらったりとか。ゲームが好きな人は、え、ゲームのような感覚で、もちろん仕事なので、あの、ゲームとは完全に違うとは思うんですけど、ま、そういった、ある、ちょっと、あの、遊び心というか、ゲーム性を持ってやってもらうと良いかなと思います。
はい、ありがとうございます。
はい。じゃあ最後ですかね。あ、これでオッケーですかね。
はい、あ、ありがとうございます。じゃあこれで一旦終了なので、秋山くんありがとうございました。
ありがとうございました。
今後も続くと思うので、ぜひ一緒に協力してやっていきましょう。ありがとうございます。
はい、よろしくお願いします。
はい、ありがとうございます。
で、ここから第、第2部になりまして、えっと事前に皆さまからいただいた質問に回答していこうかなと思うので、えっとこちらは事務局の渡辺から質問読み上げさせていただきますので、え、渡辺さんではよろしくお願いいたします。
はい、よろしくお願いします。えっと皆さまから、えっといくつかご質問を事前にいただいておりましたので、そちらに、えっと私が代読で、あの、前田さんにご回答いただきたいという風に思います。えっとではまず、と、アウトバウンドの、あの、アプローチ、ですとか、あとナーチャリングが、あの、なかなかできないといったお悩みを現在いただいておりますが、こちら前田さんいかがでしょうか。
あ、すいません、もう1回お願いします。
アウトバウンドの。
アウトバウンドでの、あの、アプローチですとか、こう自社での、このナーチャリングの体制がなかなかこう、お客様のこう育成がなかなかできていないといったお悩みを現在いただいているんですが、インサイドの視点から、あの、どういう、どういう風に、あの、対処していくのが良いと思われますか？
はい、ありがとうございます。と、アウトバウンドに関しては、と、まだこれまで1回も接点がないお客様に対してだと思うので、インバウンドに、と、比べてもこれやっぱりハードルは高いかなっていう風には思ってはいるんですけど、まずは担当者の方と仲良くなるっていうのは1つかなと思います。あの、いきなりこうサービスの紹介したりとか、売り込みになってしまうと、向こうとしても、と、あの、壁ができてしまうと思うので、まずは仲良くなって、で、こう良い相談相手となるような形で、と、困ったらあの人に聞いてみようと、あの会社にちょっと問い合わせてみようっていう風な信頼関係、ま、1番最初のほうにも、あの、回答した部分だと思うんですけど、その信頼関係の構築だったりとか、っていうところを、目指していければいいかなと思うので、えっともちろんアポイントを取って商談をするっていうところが、あの、1つインサイドセールスのゴールではあるんですけど、まずそういった、あの、関係の構築をしていく、っていうところが重要になるんじゃないかなと思います。
ありがとうございます。あの、その関係の構築ですとか、ま、スタッフさんの、あの、ま、対応っていうのはかなり大事になってくるのかなと思うので、ま、ちょっとその関連にして、もう1つ、あの、いきたいと思うんですけど、こうやはりこうインサイドをやっている中で、あのスタッフさん、あの、架電をしていただいている方々の、その、ま、マネジメントですね。その、ま、ジョインしていただいてから、この目標への、このコミットがどのくらいこうできていくか、ま、そこから支援するだけじゃなくて、そこからもう入ったからには自分でこう目標にたどり着いてほしい、自走してほしいっていうところの、そのオンボーディングの設計といったところもやはりこう課題として、あの掲げている方がいらっしゃいますので、こちら、あの、それこそ前田さんは、あのインサイドをテクロで、あの、立ち上げて、あの、やっていただいている、やっていただいている方なので、その点結構考えていらっしゃるかなと思うんですが、こちら、あの、経験をもとにしててもいいので、あの、お伺いしたいです。
はい、ありがとうございます。一応、あの、テクロの今の、え、体制だったりとか、え、僕は思っていることでお答えすると、まずはマネジメントのところで、あの、先ほど、あの、秋山くんからの話もあったんですけど、電話をしていると、あの、ちょっと心が折れてしまったりとか、あの、なかなかアポに繋がらなくて辛いみたいな話が結構出てくるんですけど、そうなった時に、ただこのアポイントを取るっていう数字だけを求めるんじゃなくて、色々今はノウハウを蓄積している時間だったりとか、ま、そのお話を聞くことで、と、自社のサービスに対してこうテコ入れができたりとか、ま、今後新規のリードを集めるときのマーケティングの材料になったりとかするので、なので、ただこう電話をして、あの、丸かバツかだけじゃなくて、電話ヒアリングする中で、必ずこう、あの、自社のサービスに役立っている、自社にこう貢献しているっていうところは、あの、きっちりスタッフの、みんなには伝えるように、は、スタッフというか、その一緒にメンバー、一緒のメンバーですね、には伝えるようにしてます。
で、あと、え、目標目標へのコミットメントですかねっていうところは、え、毎月、え、インサイドセールスとして、こういう目標を立ててるってのはもちろんあって、例えば毎月30件アポイント取り、新規アポイント取りましょうとかっていうところがあれば、それを、え、毎週の定例で、え、今ここまで来てます。で、えっと次にこういう新規のリードがどかっと入ってくるので、あと何件ここから取っていきましょうみたいなところ結構細かく、あの、やっていたりもします。
で、そうすると、大体こう、あの、新規のリードがどれぐらい取れてとか、え、問い合わせからどれぐらい取れてみたいにところは分かってくるので、ま、自走ですね、自走のところもそこも含めて色々こうミーティングの中でやっていきながら、っていう風には、え、意識してやっております。
はい。
じゃ、とにかくこうミーティングで、あの、状況を適宜こう自分たちでも把握するし、こう、マーケット、セールスの、方々ともこうその状況を共有していくことが大事という事で。
そうですね、はい。
ありがとうございます。はい、えっと本日いただいた、あの、ご質問は、すいません、ちょっとお時間の関係上以上とさせていただきます。ありがとうございます。
はい、ありがとうございます。渡辺さんありがとうございました。
ありがとうございました。
はい、ありがとうございます。
最後に
弊社サービスのご紹介
で、え、最後にですね、弊社のサービスのご紹介をさせていただければなと思います。
マーケブルとは
Marketing + able = Markable (マーケブル)
「自立したマーケティングチームを生み出す」を目指した、
BtoBマーケティング特化型人材育成サービス
・マーケティング人材不足を解決
・体系的にBtoBマーケティングの知識を習得
・「現在地」でやっていた状況から、体系的に学ぶこと
今できることでアウトプットした知識と理解度を定
一番最初に今日のテーマがインサイドセールスの不満を解消ってところだったんですけど、と、弊社がWebマーケティングのご支援をさせていただいておりまして、で、私も今、え、営業も、あの、フィールドセールスですねっていうところも兼任でやっておりますので、えっとインサイドセールスをただこうやっていくっていうのてはなくて、ちゃんとこうマーケティングはとは何かみたいなところを理解したりとか、え、営業さんでもこうマーケティングを理解することで、え、実際い、にこうマーケティングチーム、マーケティングの、こう、担当者だけじゃなく、え、マーケティングチームを生み出すっていうところにも目指せるっていうところは、あの、意識していて、で、そこをこうどういう風に解消するか、っていうところで、ま、今映っているマーケブルっていう、あの、を、去年、おととしですね、っていうところで、あの、弊社の方で、え、設計をしまして、で、マーケティングの人材不足を解決だったりとか、あとBtoBマーケティングの知識を習得っていうところですね。で、今、あの、実際に受けていただいている方は、インサイドセールスのチームでマーケティングを兼任している方とか、ま、営業なんだけど一部マーケティングの、え、部分も兼任してますっていう方が結構受けてらっしゃって、で、そうすることで、やっぱり、あの、マーケティングとは何かみたいなところから逆算をして、こう営業の数字が上がっていったとか、色々な試作がうまくいったっていうようなお話も聞いたりするので、あの、ただこうマーケティングをメインでやってる方だけではなくて、営業にかかわる方、インサイドセールスにかかわる方も、あの受けていただいて実際、あの、良いお声をいただいているサービスではありますので、と、こちらで紹介させていただきました。
マーケブルのサービスでできること
する わかる できる
eラーニング
マーケティング人材を育成するために必要な要素を一つのシステムに凝縮
理解度チェック
理解度チェックテストでレッスン内容の理解度を深める
実践レッスン
配布するワークシートに習得した知識をアウトプットし理解度を定
で、サービスでできることとしては、まずeラーニングのサービスになるので、しっかりと知識を習得する、え、知るっていうところですね。で、え、分かるっていうところで、ただこう勉強して終わりではなくて、ちゃんとその単元が理解できていかどうかっていうところ理解度チェック、ま、テストですね、が、え、単元ごとにに入っております。で、1番の特徴としては、1番右の「できる」っていうところの実践レッスンになるので、えっとただこう勉強して、え、理解して終わりではなくて、ちゃんとそれおお、あの、理解、理解したものを施策に落とし込めるような、え、実践レッスンが設けてあるので、ま、そこで実践レッスンをしていただいて、で、3ヶ月に1回とか、あの、ズームで、あの対面、ズームでの、こう、ディスカッションレッスンをしたりとか、ていうところでも、え、マーケブルの中に含まれていますので、ま、eラーニングプラス、こういった、え、研修的なところも、あの、含まれているような内容になりますので、あの、ぜひ、もしご興味ある方いらっしゃったら、え、ぜひお問い合わせをいただければなという風に思っております。
テクロの事業概要
BtoB✕マーケティングDXの領域で事業展開を行っております
実働型支援
オウンドメディア運用代行サービス
メルマガ・MA運用代行サービス
内製化支援
Eラーニングサービス「マーケブル」
BtoBマーケティングコンサルティング
はい。
で、え、事業概要のところとしては、弊社が実動型支援と内製化の支援の、え、マーケティングご支援ですね、させていただいておりますので、ま、こちらも、あの、私窓口となっておりますので、何かございましたらぜひご連絡いただければなと思います。
アンケート回答でプレゼント
【回答期限：本日18時】本日のアーカイブを後日メールでご送付！
チャット欄にお送りするURLからご回答お願いします
はい、では最後にアンケートを回答いただいた方に今日のアーカイブですね、のもし、あの、途中で、え、来られた方だったりとか、あの、ま、最初の方からもし見ていきたいっていう方がいらっしゃったら、あの、ぜひアンケートも回答いただければなと思います。で、その中でも、また、あの、追加でのご質問等あれば、ぜひご回答いただければ、あの私の方から、あの、直接、インサイドセールスさせていただいて、で、また色々ディスカッションの、時間とさせていただければなと思いますので、ぜひご回答のほどよろしくお願いいたします。
はい、では残り2分となりましたので、しばらくこちら、え、開けておきますので、ぜひアンケートのほう回答いただければなと思います。
はい、では本日はご視聴いただきましてありがとうございました。え、また何かございましたらぜひお問い合わせいただければなと思います。では失礼いたします。