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  • ネタ探しに困らないコンテンツマーケティング

    ネタ探しに困らないコンテンツマーケティング

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    はい、それでは12時になりましたので、スタートをしていきたいと思います。ちょっと来る、これから来られる方、今続々と入室をされてらっしゃいますので、これから来られる方もですね、待ちながら進めていきたいと思います。はい、私本日司会進行を努めさせていただきますテクロ株式会社天野と申します。どうぞよろしくお願いいたします。

    榎本さん、すいません。ちょっと簡単にここで自己紹介いただいてもよろしいでしょうか。
    榎本:はい、本日はご視聴いただきましてありがとうございます。アイブリッジ株式会社の榎本と申します。はい、私はFreeasyのツールの立ち上げからですね、もう最初からずっとはい、事業責任者しておりまして、なのでコンテンツマーケティングに関してはどちらかというと、はい、またチームがあるので全体的には見てるんですけれどもという立場ではありますが、あの、可能な限り、色々とお伝えできればなと思っております。どうぞよろしくお願いいたします。
    ありがとうございます。ま、あの、Freeasyっていうそのあれですよね、調査、調査のサービスということで。
    榎本:そうです。ネットリサーチができるセルフ型のアンケートツールとなっております。
    はい。ありがとうございます。はい。で、えーと今日ですね、事前のアンケートもいくつかご回答とかをいただいているんですが、ま、そちらの内容に沿っても進めていきたいんですけれどもですね、あの、まあ大体の方がアンケート、あの、未回答でご送付をいただいておりますで、今日ですね、せっかくなので、えーとQ&Aのところ、もしくはですね、チャットでどちらでも構いませんのでですね、あの、今日ちょっと参加した理由とか、こういうことをコンテンツ作り困ってるんだよねみたいなのをチャットとか、えーとQ&Aのフォームにいただけますと、ちょっと我々も司会がしやすくなるなという、進行がしやすくなるなというところがございまして、えーとそちらのですね、記入をしていただきながら今続々とですね、お入りをいただいておりますので、その入っていただいているのを待つというな形でいきたいかなと思っております。はい。それですね、ちょっと皆様、あの、もしかすると移動中の方とかいらっしゃるかもしれないんですが、ぜひですね、こういうこと知りたいんだよねというのをチャットとかQ&Aに書いていただけると幸いでございます。

    事前にいただいた、あ、ごめんなさい。えーと事務局の天野さん、事前にいただいたものをちょっと共有をいただけると助かります。

    事前でいただいてたのはコンテンツのネタや作成の基準、それによる効果についてお聞きしたいですというところと、まあ、あの、具体例があれば嬉しいといただいているんですが、えーとこれ榎本さんどうですかね、コンテンツネタや
    榎本:はい。そうですね。
    作成基準みたいなところというのは後半でお話はありそうです。
    榎本:はい。あの、具体例は、ま、弊社の実績と、ま、他社さんでも、はい、あの、ご用意してますので、その辺りご紹介できるかなと思ってます。はい。作成の基準っていうのは、はい、ちょっとどういった基準でみたいなのは、ちょっとふわっとしてるかもしれないんですけど、はい、事例はご用意してますし、あの、実際のその効果の、はい、データっていうのもちょっと、はい、お話したいなとは思ってます。
    ありがとうございます。ま、今ちょっと新しく入られた方もですね、もう1回アナウンスさせていただきます。今チャットとかQ&Aのところにですね、えーと本日の、あの、まあちょっと抱えてらっしゃる課題とか、あとこういうこと聞きたいというのをですね、事前のアンケートでもお取りさせていただいたんですが、えーとそこプラスアルファでですね、ちょっと、あの、今日改めて確認をしてから中に入っていきたいなと思っておりますので、今いただいております。はい。えーと1個いただきました。発生した事象に対する、かきゅう的速やかにユーザーの意見世論反応の集約というところなんですが、これこれは、あの、まさに榎本さんのほうで対応いただけるみたいな形です。
    榎本:そうですね。ま、アンケートが本当に手軽にスピーディに取れますんで、何か起きた時にパパッと取るっていうのはできると思いますので、その辺りは、はい、あの、Freeasyの、えーと、ま、セルフ型アンケートツールの特徴としては、はい、課題解決いただけるかなと思ってます。
    あ、ありがとうございます。あともう1個いただいてます。自分でコンテンツを作成するわけではないんですが、ネタを提供してほしいと言われています。どのようなネタを提供すればいいか悩んでますと。良いネタの探し方を教えていただきたいですということです。これはもうあれですね。ネタ切れっていうやつですよね、いわゆる。
    榎本:この辺りは、逆にどうなんでしょう。弊社、ま、うちもそうなのでしょうけれども、天野さんのほうで。
    そうですね。ま、ちょっとどの業界とかにもよるんですけど、はい。
    榎本:分かりました。
    ネタはそうですね。
    榎本:ま、ネタの探し方、ま、簡単に、はい、触れてる部分もあるので、ま、アンケートのネタをどう考えるかみたいなところはご紹介できるかなと思います。
    そうですよね。なんか、成功プレスリリース作っていったりみたいな、そういうネタの作り方もありますよね。
    榎本:そうですね。はい、そのあたりもまさにというところですね。
    はい。ありがとうございます。あとそうですね、1分ぐらいお待ちをしてスタートしようかなと思います。もし書きかけてますって方まだいらっしゃったらですね、途中でも大丈夫送っていただければ、あ、まだ書いているんだなということが確認できるので、すいません。誰が書いているとかは僕らのほうでですね、手元で分からないのでございまして、はい。ぜひですね、書いていただければと思います。はい。あとまあ、40秒ぐらいで進んでいきたいかなと思うんですが、えーとQ&Aですね、あの、随時受付をしておりますので、ま、これ喋ってる側ですね、あの、結構、あの、ばあっと話してしまうので、どこでQ&Aをいただいたかっていうのはですね、あの、結構忘れることがございまして、あの、ぜひですね、あの、最後のほうのQ&A質疑応答の時間を取っているんですが、あの、ここでこのタイミングで質問したいなっていう時に書いていただけますとですね、あの、あ、このタイミングの質問なんだなっていうことで、的確にお答えができますので、ぜひですね、そちらも、えーと、思った瞬間に書いていただければ拾えるかなというふうに思っておりますので、よろしくお願いをいたします。はい。それではですね、ちょっと皆さん、あの、いか、えーとですね、事前にいただきたい、えーと事前、えーといただいているものとしては多分以上かなと思いますので、一旦進んで見ていければと思っております。はい。で、えーと本日ですね、あの、最後にアンケートあるんですけれども、このアンケートのですね、えーと資料、この今の、えーと投写してる資料と、あと動画ですね、アーカイブに関して差し上げております。はい。あとはですね、弊社からBtoBリード、BtoBリード獲得に繋がるですね、えーとコンテンツマーケティング成功の秘訣っていうことで、えーと成功事例、えーと混ぜたものをですね、お配りをしておりますので、えーとぜひですね、このアンケートも、ま、1分ぐらいで終わりますので、えーとよろしくお願いをいたします。

    はい。ではですね、ちょっと最初のパートに入っていければと思っておりまして、えーと私ですね、テクロ株式会社天野と申します。ま、あの、今回前半のパートと司会進行全体進めさせていただきます。で、テクロ社でですね、今7年目の会社になっているんですが、えーとBtoBの領域でですね、マーケティングのご支援、まあ、あの、我々実際手を動かすところというのは非常に、あの、時間をかけておりまして、お客様のですね、えーとマーケティングをコンテンツのところから、えーとご支援するというのはやっておりますと。はい。というな人間でございます。はい。で、会社概要はま、東京渋谷にあるんですけれども、ま、あの、フルリモートワークに今なっておりまして、えーと、ま、結構東京圏以外の、えーとメンバーもいるというな状況でございます。はい。

    ではですね、私の方から、えーと最初の毎月10本の、ま、最低10本ですね、コンテンツを生み出すネタの探し方っていうことで、えーとネタ探しについてちょっと、えーと焦点を当ててお話をさせていただければと思います。はい。で、えーと特にですね、我々がコンテンツマーケティングというふうに申しておりますものはですね、ま、あの、コンテンツに関してざっくり分けて2種類あるかなと思っておりまして、Web上からの集客を果たすてくれる、ま、つまり、えーと、ま、弊社でテクロ社ですね、テクロ社のことを知らない方を、ま、違う文脈から引っ張ってきて、あ、テクロって会社があったんだ、あるんだっていうのをですね、知っていただく文脈で集めてくる記事と、すでに弊社を知ってくれて、例えばメルマガとかで改めて我々のことを理解を深めてもらうみたいなコンテンツ。この2種類が大きく分けてあるかなと思っております。で、私どもから今回お話させていただきますのは全社の方ですね、えーと、我々の会社知らない人がどうやって見つけてきてくれて、その後コンテンツとして読んでくださるかっていうところを主に、えーと焦点を当ててお話をしていきたいかなと思うので、このコンテンツが何の役割を果たすのか、集客してくるのか、集客してきたお客様温めていくのかみたいなところで、コンテンツのその質感というか、中身と質感がですね、変わってきますので、あと量ですね、量的なところも、えーと変わってきますので、あの、コンテンツネタを探していくっていう時にじゃあこのネタって何のために集めるんだっけっていうのを結構見失いがちになるんですが、ま、そこのですね、目的意識っていうのはぜひですね、見失わないで考えていただければというふうに思っております。

    はい。で、えーと先ほど我々集客するコンテンツが得意ですと。これ実際我々自身のためにも書いておりますし、お客様のためにも実は、えーとコンテンツを作っているっていうのがあるんですが、ま、我々どちらかというと、会社のことに知ってもらうための、えーと知らない人が知ってもらえるようになるっていうためのですね、コンテンツ作りを得意としておりますと。はい。なので、ま、今までですと多分展示会で取れたリードとか、あと広告でぶつけたリードみたいな形でですね、えーとお客様を集めてきたかなと思うんですけれども、これをですね、お客様に自発的に、問い合わせしてくれるとか、えーと我々のこと好きになって、もう恩社でほぼ決めてるんで最後の見積もりくださいとか、ま、そういった状態をコンテンツに沿って醸成する、ま、普通営業マンがね、そこを埋めていかないといけないと思うんですけれども、コンテンツに沿って醸成、そういう気分を、えーと作っていけるような、えーと流れをですね、えーと我々はコンテンツで、えーと生み出していってるっていうのがございます。はい。で、えーと、ま、主なコンテンツ色々あると思うんですけれども、ま、プレスリリースの話とかもさせていただいて、ま、実際プレスリリースから集めてくることとかSNSから集めてくることとかっていうこともできるんですが、我々ですね、オウンドメディアというですね、ま、Googleで検索した時に、えーと引っかかってくるようなものをオウンドメディアと僕ら言っているんですけれども、ま、それをですね、えーとオウンドメディアから経由して、その後どうやってリードを温めていくかっていうところを、えーと主なコンテンツとして考えております。はい。で、ま、今回オウンドメディアって話させていただいて、今回やっているのは共催セミナーっていうものでございまして、俗にいうと。で、これと全く同じように導入事例とか、ま、その紐づくホワイトペーパーとかも得意だったりしますし、あとは、えーとそこからですね、あの、自社単独の、ま、サービスに関するセミナーだとか、あとメールマガジンに関するところで、メールマガジンで日々お客様の接点を作っていくみたいなところですね。ま、これは温ためのフェーズだったりするんですけれども、ま、ここからですね、徐々に引き上げていって最終的に、えーとですね、商談まで持っていくっていうところを我々が得意としてるような形でございます。

    はい。で、ただですね、あの、これ先ほどネタ切れの話があったと思うんですが、2つあるかなと思ってまして、1つが、えーとコンテンツ作るリソースがないですよってこれ非常に問題なんですが、その集客するためのコンテンツっていうのはですね、かなり、えーと作っていかないといけないんですね。例えば先ほど10本のコンテンツを作るって話をお月間10本のコンテンツを作るって話をさせていただいたと思うんですけれども、この月間の10本、えーと我々どのぐらい書いているかっていうと、大体平均で5,000文字から1万文字ぐらい。ま、ちょっと幅でちゃうんですけど、あの、月によっては本当に平均1万の時もあれば5,000ぐらいで済んでる時も。で、そこなんですが、ま、例えばじゃあ最低の5,000文字とした時に10本作ると5万文字なんで、ま、原稿用紙でいくと、えーと400文字詰めなので、ま、で125枚っていうようなこと、ざっくり125枚ぐらい、えーとやっぱり作っていかないといけないっていうので、ま、なかなかですね、社内のリソースだけではコンテンツ作れませんよっていうのがまず1個ありますと。で、2つ目ですね、ネタ切れで更新が滞ってしまう。で、最初ですね、社内ブログみたいなのって、ま、エンジニアさんとかも入れてみんなで書いていこうねってなるんですけど、だんだんその活動っていうのはですね、あの、通常業務忙しいので、どんどん衰えていきまして、しかもあとネタ切れですね、で、衰えていってしまうっていうことで、結構断念いたします。で、えーとこの課題感から我々のコンテンツマーケティングのサービスっていうのはスタートをしておりまして、まずネタ切れしないっていうところと、リソースは我々のほうで出させていただいて記事コンテンツを作っていくっていうことで、ま、この2つの課題感に対してのサポートをさせていただいている会社になります。はい。で、えーと年間ですね、200、テクロ本体でも250本以上のコンテンツ継続して発信しておりまして、えーと大体ですね、お客様のものを含めると、月間でおそらくうーん、1,000いかないぐらいは、えーとま、継続してコンテンツを作らせていただいてますので、我々実は社内のメンバーの、えーと中の大体8割ぐらいですかね、がコンテンツ関連のメンバーっていうのがございますと。ま、例えばですね、先ほど月10本作ってますけど、これ記事だけなんですね。これで年間120本っていうのがあるんですが、ま、本当にホワイトペーパーだとかメルマガ作っていったりとか、ウェビナー作っていったりとかっていうことで、ま、かなりのですね、コンテンツを、ま、あの、Google含めメルマガとかも含めてですね、いろんなところに放出をしてるっていうのが、ま、ございますと。で、これだけ出してネタ切れしないのってっていうところだぞと皆さん、お思いあるかもしれないんですが、じゃあそこのネタの作り方っていうのをですね、えーとコンテンツ視点で、えーと集客視点で、えーと今からお話をさせていただきますと。はい。

    はい。で、えーとまずですね、大前提としてコンテンツを、を発信する時に誰が読むの、何のために読むのかっていうですね、えーと顧客を、読み手ですね、読み手を見てですね、今回を。読み手の深い理解。ま、ひいて言うと集客するコンテンツなので、最終的には、ま、商談に行ったりとか、BtoCであれば購入してもらった、ECで購買してもらったとかしないといけないので、顧客の深い理解っていう、ま、これすごいあの、短いようですごい重要な言葉なんですが、これが必要になりますと。例えば読者の対象を絞っていくとか、えーと質問リストを作っていって、この質問にどういうふうに答えてくれるのだろうか、どの、えーとビューで答えてくれるのだろうかっていうところ。あとはですね、あの、この後説明させていただきます、えーとカスタマージャーニーマップと言われるですね、お客様が、えーとどの段階でどういうような動きをするのかみたいなものをカスタマージャーニーって言うんですけど、それの、えーとマップを作っていったりとかですね、えーとしますと。あとはこれ、えーと集客のコンテンツっていうふうに僕らのほう申しましたので、えーとキーワードが必要になってきます。で、これキーワード何かっていうと、皆様がGoogleで、えーと日々検索されるキー、あの、言葉ってあるかなと思うんですけど、ま、それがですね、えーとGoogleのま、公式のですね、ツールを使いますとどの言葉でどのぐらい月間が検索が起きているのかっていうのをですね、えーと調べることができます。で、そこからですね、えーと集客に当たってるための、ま、記事を作っているっていう形ですと。はい。で、あとはですね、えーとコンテンツの二次利用っていうところで、これは後からお話するんですけれども、1度作ったコンテンツっていうのはですね、ま、切り貼りとか、えーとあとは、あの、ま、切り貼りですね。切り貼りしていってですね、えーと何回も実は使うことができるんですよ。で、実はですね、今回のこの今、えーとスライドですね、えーとこの、今投射させていただいているスライドもですね、実はホワイトペーパーの一部を使って、えーと切り貼りして作っているっていうのはございまして、これウェビナーのコンテンツとしても使いますし、逆にこのウェビナーで今回お話した内容はですね、動画としてアーカイブされまして、それをさらに発信していくってこともできるので、ま、無限連鎖的にコンテンツを作っていくってことも、えーと実際可能になっております。はい。それですね、この3つ3点ある中での顧客の深い理解っていうところで、あの、ちょっと、あの、今日お話する内容だと、なかなか深い話が、ちょっと僕も自信がないんですが、えーとこちらのほうにお話をしていきたいかなというふうに思います。

    はい。で、まず顧客理解する時に大事だなって我々思っているのがですね、えーと既存のお客様、すでにサービスを使ってるお客様と、えーと顕在層っているんですね、ちょうど、えーと会社とかは探しているようなお客様と、あとま、潜在層っていうのはもういわゆる情報収集段階って呼ばれるような方々。で、これそれぞれですね、えーと欲しいコンテンツが、えーと違ってきますよねっていうのが、えーと我々の考え方でございます。例えばですよ。例えば営業に困ってるお客様でいたらですね、例えば検索、営業コツとか、営業スクリプトとかですね、ま、これま、割と漠然と悩んでるなっていう感じかなと思いますと。で、一方で、もう営業自社じゃうまくいかないんで代行会社頼みたいですっていう方。えーと営業代行おすすめとか、営業代行ランキングって、これもう営業代行の会社探してるなっていう形だったりしますと。はい。で、最終的に営業代行に、えーと営業代行を使い始めましたってなった時には、ま、ちょっとここはキーワード検索起きるかどうかっていうのは怪しいんですが、じゃあメルマガで、えーとうちの営業代行のこれこういううまい使い方がありますとか、導入事例でこういう会社さんはこういうふうに使ってましたみたいなうまく結果が出ましたみたいな形にですね、活用法に関するコンテンツが、ま、必要になってきます。ま、これ今回ちょっと記事って書いてあるんですけど、これも、ま、あの、メルマガにしても問題ないかなというふうには思います。はい。こんな形でですね、実は、えーと同じ、これ1人の客様だったとしても段階によって、もっと細かく切るともっと細かくですね、えーとコンテンツがそれぞれ発生してくるっていうので、ま、1人のお客様をもう、もうなんか、あの、特定のA社さんって思い浮かべていただいていいんですけど、その記者さんの、そのお客様がですね、どういうキーワードで検索するのかとか、あとどの段階でどういう情報が欲しかったんだろうかみたいなのはですね、一度お客様の立場に立ち返っていただいて、えーと考えてみると、意外とこれだけでもぽんぽんぽんコンテンツがですね、えーと出てきたりするものでございます。

    はい。あとはですね、えーとこれ弊社で、えーとスプレッドシートでまとめてはいるんですけれども、えーと例えば商談の録画させていただいたものとか、こういうウェビナーでいただいて、こう質問と問い合わせ内容とか、あとはですね、あの、弊社顧客満足度のアンケートもさせていただいているんですけど、そこからいただいたお声はですね、全てスプレッドシートでこんな形で、えーとまとめております。ま、右側ですね。はい。で、ここからですね、えーとじゃあま、FA、よくある質問という形でですね、えーと我々のほうでコンテンツを作らせていただいて、で、例えば製造業のお客様でいうと、よく製造業のお客様だと、こういうリード獲得の悩みがあって、えーとこういう記事に関するのご質問があるっていうのをですね、製造業向けの客様向けにメールマガジンとして配信する。みたいなのもやってたりしています。はい。

    次にですね、顧客理解として先ほどカスタマージャーニーマップってことを押させさせていただいたんですけど、ま、実際これ弊社社内で作っているカスタマージャーニーマップとペルソナなんですけれども、じゃあこのペルソナの方が、えーとどういうような動きをするのかっていうところですね、えーと、ま、Webサイトに来るのか、ウェビナーを聞くのか、インサイドセールスでお電話を受けて、その後商談に行くのかみたいなところで、じゃあその時にどういうお悩みがあって、どういうコンテンツをあげればいいのかっていうのですね、ま、横に、ま、本当にスプレッドシートで作っただけなんで、えーと横に時間軸でこう、こう、こういう感じで進んでいくんですけど、はい。えーと、ま、1個1個ですね、えーと出していって、じゃあこの段階ではこういうコンテンツが必要だよねって形に、隙間を1個1個パズルのピースのように埋めていくようなこともできます。はい。これは先ほどの丸1でやったやり方と結構近いかなと思うんですが、ま、これあの、図にすることによってですね、ま、うちの会社でもあったんですけど、このワークショップですね、えーと15人ぐらい参加したんですけれども、ま、15人がそれぞれ別のペルソナを思い浮かべてたすることもありますので、そのコンテンツ何が大事なのかっていうのを改めてですね、えーとメン、ま、マーケティングのメンバーとか営業のメンバーとかですね、えーと横にですね、えーと目線を合わせるっていう意味の、えーと意図もちょっとあったりいたしました。はい。

    で、というのがまず顧客の深い理解っていうところで、ぜひですね、改めて顧客ファーストに立ち返っていただいて、えーと考えていただくのがいいんじゃないかなというふうに思います。で、ここまでに顧客のイメージ像が湧いたらですね、次はキーワードの選定っていうところに入っていきたいかなというふうに思います。で、これキーワードっていうのはですね、Googleで検索する時の、えーとキーワードになりますねと。で、ここからすいませんちょっと割と専門用語が多めなので、えー若干分かりにくくなった方で来飛び出していただいてもいいかなと思います思いつつ、ちょっと概略だけご説明をさせていただきますと。はい。で、ま、これ、えーと7、6ステップありますと。で、これビッグキーワードの選定っていうのはですね、えーとこれがですね、検索ボリュームがですね、ま、1,000回以上、月間の検索ボリュームが1,000回以上のビッグワードを調べていきましょうっていうのがこのキーワードの考え方ですと。はい。で、これ複合キーワードっていうのがですね、例えば先ほどいくと営業代行おすすめとか、これは二言で、えーとできておりますね。2語でできておりますね。これを複合キーワードっていうふうに言いますと。で、これが3語になることもあります。例えば営業代行ランキングおすすめみたいなとか。これは3語になりますね。こういうのを複合キーワードって言いまして、その検索ボリュームを調べていきますと。で、最終的にこれ機械的な作業で出していっちゃうんですけど、本当にこのキーワード合ってるのかなっていうのは最後にもう、もうこれメ検です。えーとキーワード検索エンジンにかけて、えーと果たしてこのキーワード正しいのかなっていうのを検索で結果を見ながら判別をしていくっていうふうになります。はい。

    で、まず、あの、ま、スプレッドシートこういう形でご用意をいただきまして、ももちろんGoogleのExcelでも、あ、ごめんなさい嘘つきました。MicrosoftのExcelでも、えーと問題はございません。はい。で、キーワードと検索ボリューム、あとま記事タイトルとか記事URLとかを、ま、指定をしていきましょうと。で、最初ま、調べてるだけなので、まずキーワードとか検索ボリュームだけでも構いません。はい。

    で、えーとこのビッグキーワードですね。これこれ探すのがちょっと大変かもしれないんですが、例えば営業代行の会社さんであれば営業代行とか。弊社で行くと、えーとWebマーケティング会社なのでWebマーケティングとかBtoBマーケティングとかコンテンツマーケティングというような、えーとキーワードになりますと。で、このキーワードを出すのが結構大変だったりするんですけれども、ま、なかなか思い浮かばないよっていう場合はですね、えーとちょっとこのSEOランキングってのがごめんなさい。無料トライアル付の有料ツールになっちゃうので、使用できるかどうかは分からないんですが、えーとこれ弊社で有料で使用しているものでございまして、えーと競合サイトから、えーと抽出をしてくるってこともできます。はい。なので、例えばA社さんの会社があった時、B社がめちゃくちゃコンテンツマーケティングうまくてやってるってなったら、B社のキーワードをこのツールから引っ張ってくるってこともできますので、ま、結構ですね、競合サイトにもコンテンツのネタっていっぱいたまってるかなというふうに思います。はい。で、最終的にですね、えーとキーワードプランナーってのを使って関連キーワードを抽出することができます。はい。

    でですね、再度もう1度、えーとキーワードプランナーっての使っていただいて、えーとそれぞれにキーワードが、えーとどういうぐらいのボリュームがあるのかっていうのを調べることも可能です。はい。で、ま、これをですね、あの、シークレットモードっていうところで、ま、Google、えーと使ってらっしゃる皆さん、あのChrome使ってらっしゃる皆さま方と、えーとよく馴染みがもしかしたらあるかもしれないと思うんですが、えーと皆様のGoogleアカウントにですね、えーとそれぞれ、あ、ごめんなさい、ちょっと右側ごめんなさい。崩れちゃってるんですけど、皆さんのGoogleアカウントですね、あの、それぞれ最適化をされております。なので、私で行くと例えば、えーと今東京にいるんですが、あの、歯医者って調べると私の近くの歯医者が表示されるんです。それはGoogleがそれぞれですね、えーと検索している場所とか言語で最適化をさしているわけなんですが、あの、それの状態だと正しい結果が得られないので、えーとシークレットモードで検索してですね、えーと検索ニーズを確認する必要がありますと。で、この辺のごめんなさい。ちょっと崩れてしまってるところなんですけど、さっきの削除とか、えーと結合みたいなところちょっとこれは、えーと飛ばさせていただきます。はい。

    でですね、えーとここから、えーとキーワードは最終的にこんな感じで出てくるので、えーと出てきたキーワードを、えーと執筆をしていくっていう形になりますと。はい。

    で、最後ですね、これこれのできたキーワー、あの、ごめんなさい。これこれのできたコンテンツを二次利用していくっていうことで、先ほどあのウェビナーも二次利用できますし、ホワイトペーパーも二次利用できますよみたいな話もさせていただいたんですが、えーとこの二次利用ですね、えーと進めておりますと。はい。例えば、ま、記事からですね、ホワイトペーパーにしたり、メルマガにしたり、ウェビナーにしたり、で、えーとメルマガでの、えーとダウンロード資料にしていったりとか、ウェビナーのアーカイブを使って、いったりとかでですね、えーと、ま、どんどんコンテンツを増殖させていくことが、えーとできますと。はい。でですね、あの、コンテンツま、ここまでがですね、えーと、あのネタ切れしない方法だったりするんですが、ま、この集客を伴ったコンテンツマーケティングって、ま、俗にSEOって、ま、サーチエンジンオプティマイゼーションって言って、ま、Googleの検索エンジンに読みやすいようなコンテンツを作っていって集客していきましょうねっていうのが根本なんですが、ま、これですね、本当に結果が表れるまで減らすと10ヶ月近く、えーとま、減らすと減らすと10ヶ月はかかるんですが、えーとがかかってしまいますよっていうのがございますと。なので、結構ですね、これ半年ぐらいとか3ヶ月とかで、見切りをつけてやめちゃう会社さん多いんですが、ま、我々としてはですね、ぜひ1年以上継続していただいて、そこで判断をいただきたいなっていうのがございます。なので、これ結構、あの、大変っちゃ大変です。はい。

    で、弊社ですね、この、ま、あの、記事作っていくって、これネタ探しも含めてですね、ま、非常に、あの、工数がかかるなと今までところでご理解いただけたかなと思います。今の工数を取りながら、えーと月10本の記事の企画から記事作成、そしてですね、その公開までですね、えーとやらせていただいております。はい。なのでですね、ま、記事を作っていったりとか、それに合わせた資料を作っていったりとかみたいなところもやらせていただいているので、ま、とある企業様だとですね、もう本当に丸っと弊社に、ま、年の運用を依頼いただいてまして、最終的な、えーと情報提供とか、テレミーティングの時間だけっていうところでかなり圧縮した形で運用ができております。はい。で、今日のですね、えーと参加の特典としまして、恩社のWebサイト無料で、えーと解析をしまして、こういうコンテンツがいいんじゃないかとか、えーとこういう集客の仕方がいいんじゃないですかねっていうのをですね、えーと出張をしておりますのでですね、えーと今日の、あの、アンケートのほうにですね、ぜひご希望のほうを書いていただければと、思っております。はい。

    で、まちょっと、えーと弊社がやっているサービスの軽いご紹介なんですが、ま、あの、本当にPV26倍に伸びていったりとか、はい。こんな形で、えーと資料のダウンロードっていうのもですね、大きく伸びていったりとかっていうような、えーとご事例もご用意しておりますので、この辺の事例もですね、あの色々な、あの、ご事例ございますので、えーとぜひですね、あの無料相談申し込んでいただければと思っております。はい。では、私のパートからは、えーと以上になりまして、ここからですね、えーとアイブリッジの榎本さんに、えーとバトンタッチをしまして、ネットリサーチを活用した独自性の高いコンテンツの作り方ということをお話をいただきます。では榎本さん、すいません。画面のほうお願いします。
    榎本:はい。はい、では画面共有させていただきました。映ってございますでしょうか。大丈夫そうですかね。はい、えーとでは、あの、第2部ということで、えーとアイブリッジ株式会社のほうから、はい、あの、色々ご紹介できればと思いますけれども、まず、あの、アイブリッジ株式会社初めて聞いたという方もいらっしゃるかと思います。簡単に紹介させていただきます。えー設立は1999年になります。本当に、もう20年以上にわたってインターネットのサービスを提供しているような会社でございます。インターネットリサーチのサービスは2003年にですね、リサーチプラスという、ま、サービス名で始めております。ネットリサーチが大体、あの、始まったのが2000年から2003年ぐらいなんですよね。えーと大手のお企業さんで言うとマクロミルさんだったり、クロスマーケティングさんという会社があるんですけれども、ま、そういった会社さんが設立されたのが大体これぐらいで、ま、当時うちのほうもなので、えーとネットリサーチを始めていて、ちょっと、ま、何でしょうね、IT系の会社で色々な、あの、コンテンツ作ったりして、たようなところなので、ま、そこに特化していたわけではなく、ただ、ま、ネットリサーチを始めていて、ちょっと強みに欠けてた部分も正直あったので、よりこう、何でしょう、うちの特徴である早く安く調査ができるみたいなところをですね、伸ばそうというこことで2018年の1月にセルフ型アンケートツールのFreeasyというのを始めております。はい。

    ま、会社は今は、あの、Freeasy軸としたSaaS事業部と、えーとメディア事業ですね。自社でポイントサイトだったりとか調査モニターサイトも運営してますので、えーとメディア事業と、あとは、あー光大社さんとの、お付き合いが、えーと色々な長いんですけれども、EC事業も行っております。大人の週末という雑誌の取り寄サービスサイトも弊社のほうで運営しているような会社ですね。はい。で、私は、ま、ずっとリサーチの営業をしていて、えーま、私の簡単な紹介ですけれども。はい、あの、ま、ネットリサーチの営業ずっとしていって、えーそのFreeasyの、ま、ツールの立ち上げも、私と、ま、もう数名の、えー人間で立ち上げて、えーま、そこから、あ、実際に商品を作って、えーと、ま、Freeasyを、ま、マーケティング展開だったりとか、ま、セールス展開とか、ま、そういったところを全般、あの、全て対応してきたというところでございます。はい。ま、息子が2人いますよとか、ま、そんなところは置いといてですが、はい、あの、ま、なので、えーコンテンツマーケティングっていうのも、なのでFreeasyのサービスサイトを1から作って、えーそこからいかにこうWebマーケティングをして集客をするかみたいなところは、ま、ずっとゼロベースから、えーと今まですべて、あの、見てきたので、ま、そういったところも色々お伝えできるかなというところですね。はい。ということでネットリサーチを活用した独自性の高いコンテンツの作り方と、いうことで、ま、20分ぐらいでですね、色々ご紹介できればと思っております。はい、えーで、まずですね、ま、よくある、ま、テクロさんがBtoBマーケティングに特化されているというところなので、ま、まずBtoBマーケティングっていう視点でなんですけれども、ネットリサーチを使ったコンテンツは用意できるのと、いうところですね。これよくご質問受けるんですよね。なんかBtoC、ま、何かこう消費財メーカーさんとか、ま、新商品を開発する時に一般消費者の方にアンケートを取ってニーズ調査をするみたいなイメージは一般的に皆さん結構あるんですけれども、BtoBの場合っていうのがこうネットリサーチ一般消費者みたいなところからなかなか繋がらなかったりするんですけれども、ま、結論とてはできますよというところで、ま、対象者を絞り込んで、顧客が、ま、欲しい情報を取得することで、ま、ネットリサーチを使ったコンテンツ作りができますよということなんですけれども、はい、ま、具体的にどういうことかっていうところですね。えーま、弊社のこれあの、サービスサイトですね。ちょっとこれは、ま、実際のページも共有させていただきながら、はい。これがうちのサービスサイトですね。ま、某企業さんのCMS使ってゼロからサービスサイト立ち上げてます。で、えーとテクロさんのほうでもオウンドメディアっていうのはありましたけれども、うちはこの、ま、ブログ記事、ま、ここもオウンドメディア化して、えーと調査レポートだったりとか、あとは、ま、セミナーの情報でしたり、あとハウツー系ですよね。えーと調査の基礎。ま、ここ記事ランキングってありますけど、アンケートのこの集計分析の基本だったり、サンプル数の決め方だったり、ま、色々こういうのもご用意してます。で、ま、今回は、えー調査レポートの部分ですねの紹介をと思っております。で、ちょうど、えーと今週リリースしたのがこのマーケティングマネージャーの本音を調査ということで、はい。あの、これ、えーと今週リリースしたばかりで本日プレスリリースえーちょうど12時に多分配信してると思うんですけども、はい。これはい、えーま、先ほどのテクロさんの話でもありましたけれども、ま、新規の見込み客を周知集客するっていうところと、えーと獲得したリードをいかに育成していくかっていう、ま、2つの軸があるとして、ま、うちの場合は、うん、どちらかというと、その見込み顧客、既存のお客様に対して、ま、何でしょうね、定期的なコミュニケーションの一環として、ま、ネットリサーチのサービスっていうのもあるので、えーま、お客様が求められているような実調査をするど、ま、それが定期的な、あの、コミュニケーションに繋がるというところで、メルマガ配信だったりもしてるんですけれども、ま、今回このマーケティングマネージャーの調査っていうところでいくと、えーま、マーケターの方がお客様、弊社の客様になりますので、マーケターの方が知りたい情報。で、じゃあマーケティング、マーケターの方、が今後こうキャリアをこうステップアップしていく上でマーケティングマネージャーになった時にどういう業務やってるのかなとかどういうこと考えてるのかなとか気になるかなというこことで、えーとマーケターへの調査っていうのは意外とあると思うんですけど、マーケティングマネージャーっていうのがないかなというこことで、ま、実施したとというところですね。はい。で、えーとマーケティングマネージャーのま、実際、ま、ちょっとどんな調査だったか、ま、これもあの皆さんあまりこう話長くなっちゃうと時間もなくなっちゃうんであれですけれども、気になる方はぜひ見てみてください。えーと、ま、どんな業務してますかとか聞いてたり、あとちょっと面白かったのが転職を考えてる人は7割みたいな。結構多いですみたいなところだったり、あと副業している人も6割いるんですねみたいなデータが入ってたするんですけど、はい。ま、こういうのも実はプレスリリースで流してますけれども、はい。で、えーとちょっとすいません。本題のほうに戻らせていただきますけれども、えー先ほどの話でいくと、ま、対象者を絞り込むことでBtoBのマーケティングコンテンツマーケティングに活用できますよという話ですね。はい。えー今回はい、大体ですね、ビジネスパーソン、ビジネスマン会社員の方、えー2万5000人からスクリーニングしてます。ま、ここまでのがちょっと大規模なスクリーニング事前調査だと、えー入門編だとちょっとボリュームありすぎるんですけれども、えー2万5000人の会社員の方から、えーマーケティングマネージャーを抽出してます。これは、えーとマーケティング業務に、えー関わっている方をまず抽出して、さらにそこで、えー役職を聞いて、えー課長以上の管理職の方だけを抽出して700人ぐらいをですね、抽出して取ったっていうところですね。はい。これあのネットリサーチであれば、こういったレアなターゲットに対してアプローチができるんですよね。なので、えーと、ま、本当に一般消費者向けの調査っていうのは、ま、どちらかというとBtoCみたいなイメージありますけれども、えーBtoBの場合はよりこうターゲットを絞り込んで調査をして、えーとそのアンケート結果を、ま、コンテンツとしてですね、お届けすることで、えーBtoBマーケティングにも活用できるというところですね。はい。で、えーとどういった内容なのかな、ま、ちょっと先ほども触れておりますけれども、えーマーケティング業務のうちあなたがかかわっているものはとか、えーマーケティング業務における課題でしたりとか、えー今後注力していこうと考えているマーケティング業務を教えてください。あと、ま、テレワーク転職副業とかですね、色々ありますけれども、えー一般的なことを実はこの辺で聞いてるんですよね。あなたはテレワークしてますか?転職考えてますか?副業してますか?と。はい。あの、一般的なこと聞いてるんですけれども、対象者を絞り込むことでオリジナルの調査になるんですよね。なので、こうネットリサーチをしてコンテンツを作るって難しいなとパッと思ってしまうかもしれないんですけれども、ま、これから始められたい方はぜひですね、こう今結構よくある調査一般的なこと聞いてたりもするんですけど、そこの対象者絞り込むとちょっとずらせるので、ま、それで、えー独自の調査結果として活用できると。ま、なので、えー例として書かせていただいておりますけれども、例えば新入社員向けの調査。ま、これはもう、えー情報届けたいお客様がどういった情報求めてるかにもよるんですけれども、えー新入社員向けの調査をしたりとか、えーとセールスマネージャー実態調査っていうだけでも、あの、みたいなこと聞いても多分ですね、えーとオリジナルの調査になりますよね。あとエンジニアだったりとか、ま、業界も変えてみようとかっていうことで、例えば飲食業界であれば飲食業界向けとか。あと、ま、エリアも絞り込めますんで、四国エリアの、えーと、えービジネスマンになんかこう全国に聞いてたことをちょっとエリアを絞って聞いていくみたいなことをしても独自の調査になりますんで、はい。こういったちょっとずらしてってみたいなところでご活用いただければなと思います。はい。ということで、えーと独自性の高いコンテンツの作り方。もう結論は、えーとオリジナルの実調査を行うだけで、もう独自性の高いコンテンツになりますよというこことで、はい。あの、自分たちで調査をすれば、ま、それをコンテンツにすれば、はい。独自性の高いコンテンツですと。いうことですね。はい。

    はい。で、えーま、実際じゃあ効果ってどうなんですかねと、いう話になるかと思いますので、ま、実際のでーたをちょっとこう公開させていただきます。うちのほうで過去に実施した、えー新入社員の許せない行動ナンバーワンはってので職場に関するアンケート実施しました。はい。えーと聞いてるのは出社時間の平均は始業時間の30分前とか、残業どれぐらいとかですね。あと、ま、これは、これ成功事例なんですけれども、ま、新入社員の許せない行動って何なんだ?みたいなので、えーま、そこが結構ですね、皆様に受け入れていただけて、ま、効果よかったのかなと。で、実際のGAの数値ですね。えーとこれは、えーと約2、ここ、えーと2年間ぐらいの実績値なんですけれども、えーリリースをして結構ですね、今、今でも、もう月平均これ1000件ぐらいなんですよ。えーのPVはあるんですけど、面白いことにこう跳ね上がるタイミングがあるんですけど、これ実は、えーと4月なんですよね。毎年新入社員を迎え入れるタイミングの4月に、えーPVが、ま、3000ぐらいに伸びるっていうところですね。はい。なので、えーま、やはり時期的に伸びるよねっていうところと、意外とですね、もうリリースをして、こう2018年に撮って、えーただうちもコンテンツマーケティング注力し始めたのが2018年から徐々にやってって、これちょっと2020年ぐらいからのデータなんですけれども、ま、先ほど天野さんからもありましたけど、ちょっとコンテンツマーケティング若干時間かかりますよって話なんですけれども、ある程度SEO対策効いてきたら、あの、そんなにですね、変わらないんですよね。えーと2021年1月から2022年の12月で、えー年間で3万5000PVぐらいなんですけど、あ、ごめんなさい逆ですね。2020年から2021年で3万8000。2021年から2022年の12月31日、ま、ついこないだまでの1年間で行くと、えー3万5000ということで、そんな変わらなくて、えーとこれが多分、ブルーのほうが2021年。えーオレンジのほうが2020年ですかね。はい。あんま変わらないっていう。なんで、えーま、これは、はい。しっかりと、何でしょうね、よいコンテンツとして、えーSEOでしっかりと、えー対策できてれば、本当にもう中長期的に資産になるっていうことが言えるのかなと思いますので、はい。えーま、こういった形でぜひアンケートを使った、ま、実調査と、ま、コンテンツ作成っていうのはお勧めかなと思っております。ちょっとこれ実データなんで、えーとこの2点に感謝すいません。この2ページに関してはちょっと、はい。コンフィデンシャルとさせていただいておりますが、はい。というところですね。はい。で、えーま、調査データに関して、ま、二次利用3次利用っていうのがすごくですね、できるんですよね。はい。ですので、まず調査を実施しました。えーそれで、ま、ブログ、うちもそうですけれども、ブログで記事化すると、いうことで、これが、ま、コンテンツSEO対策になりますよと。で、えーと調査結果に関しては、調査レポートも作れますんで、ま、それのホワイトペーパー化してリード獲得施策としても使えます。かつ、あの、もう新規顧客向けにもできますし、先ほどお伝えした通り既存のお客様向けにもメルマガ送付することで、えーま、ナーチャリング施策としても活用できますと。ま、これはもうちょっと調査の内容によって、えーま、その新規向けの、よりこう何でしょうね、一般的にプレスリリースを打った時に反応がありそうなネタ系の物であれば新規向けになるでしょうし、えーと自分たちのお客様のターゲットが、例えば製造業の方々であれば製造業の方々が、えー求めている調査結果って何だろうって考えて、えー例えば作った実調査であれば、ま、既存のお客様向けになりますので、ま、そういったものは、はい。あの、既存のお客様向けにメルマガ配信したりとかって使い方はできますけれども。なんでここも、ま、調査も結局その、えーそのコンテンツを作って目的をどうしたいかによって変わっちゃうんですけれども、ま、ただそんなにいきなり全てこれ新規向けですよ、これ既存向けですよってこともできないと思うんで、ま、せっかく作ったものは、ま、新規向けにも活用しますし、既存向けにも活用するみたいなことはできるかなと思いますね。はい。で、えーとプレスリリースの部分で行くとPR TIMESさんとかが、ま、分かりやすいかなと思います。ちょっとFreeasyで検索するとまだ132件とかですけれども、ま、マクロミルさんとかクロスマーケティングさんとか、ま、色々な調査会社を使った、ま、調査リリースって出てますんで、あの、これを参考に色色々、ま、世の中にあるデータを見ながら、ま、先ほどのちょっと対象者を変えるだけで独自の調査になりますよっていうことになりますので、ま、実これから始められたい方は世の中にある調査結果っていうのを見ていただきながら、ま、参考にですね、調査設計していただくのが、ま、いいのかなとは思います。で、えーとホワイトペーパー化したレポートってどんな感じなのっていうところも一応簡単に触れておきますと、マーケティングマネージャーの実態調査で業務の課題と実態は何かっていうと、ま、調査、ま、レポート。ま、これはなんで、ま、自分たちで作るのもそうでしょうし、ま、最初はちょっと難しければですね、あの、リサーチ屋の方にお願いして作るっていうのもいいのかなと思いますけれども、ま、これレポート作るだけでもこれホワイトペーパーとしてですね、活用いただけるかなというところです。はい。ま、これあの、気になる方はぜひ、うちのサービスサイトから資料もダウンロードできますので、はい。気になる方はぜひというところです。

    あと、ま、活用事例他社さんの部分でいくと、えーと2020年ですね。これBell Faceさんなんですけれども、えーま、当時緊急事態宣言が出ている中に、えー世の中のオンライン商談に関する実態調査を実施されてますね。はい。これもうBtoB向けですね。対象者を経営者だったりとか営業職の方にスクリーニングをして調査をしております。はい。あと、これ、このあたりはちょっと他のサイト。はい。こういう、えーJTBさんのグループ会社さんですよね。はい。あの、経費生産管理ソリューション提供されている、はい。JTBビジネスとレベルソリューションズさんが、えー会計経理担当者の方に、えー向け対象に調査をしてたりとか、えーとあと、同じくですけれども、これは2021年5月から2022年4月の期間に3ヶ月に1回以上の頻度で宿泊を伴う国内出張に行った経営者会社員500人を対象に調査をしてたりとか。ここまで絞り込んで対象者絞り込んで調査すると、ま、BtoBで使えますよねと、いうところですね。はい。

    あと、ま、ちょっとこの辺は、あの、コンテンツマーケティングっていうことで言うと、ま、松本健太郎さんっていうのが、えーと、うちも協業セミナー色々やってたんですけど、以前はJX通信社さんにいらっしゃって、今は、えーと転職されたんですよね。最近グロースXさんに転職された、えーデータサイエンティストでマーケターの方でみたいな。ま、ノートで、えー色々これもうサイト上で、えーま、ノートで記事書いてって。で、これま、調査結果載せていただいてるんですけども、ま、こういうので使うっていうのもありかなとは思いますね。ま、ちょっとこの方は作家さんなんで、えーすごく文章量も多いんで、ちょっと入門編にはあまり事例としては、はい。難しいかもしれないんですけれども、ま、ノートとか使えば手軽にブログ記事書けますっていうところをちょっと紹介したかったという事例ですね。

    はい。あとは、ま、実際のコンバージョンに繋げたいよねっていう事例で行くと、えーとこれはですね、Amazonの特設ページで、えーと花王さんとananさんの、お歳暮のプロモーションの企画なんですけれども、えーと内容的には、えーと、お歳暮送りませんか?と。えーなぜなら、ま、こう調査結果出てますよと。お嫁さんにお歳暮をもらったらどう思いますか?で74%の方が嬉しいと答えてます。なので、えーお歳暮送りませんかというこことで、そのお歳暮にお勧めなのが、えーと花王の洗剤ですよっていうのを、ま、そのAmazonの特設ページ内のその、ま、LP内でこう、そういったストーリーにして最終的にコンバージョンに繋げるっていう内容ですね。ま、こういうアンケートの使い方もできますので、ま、あのブログ記事でとかプレスリリースでっていうだけじゃなくって、ま、LPとかでも、はい。あの、アンケート結果は使えますので、ま、ぜひコンテンツマーケティングにこう活用いただけたらなと思います。はい。というこことでちょっと時間もだいぶなくなっちゃったんですけれども、調査企画の流れとしては、ま、コンテンツ作りと一緒ですね。コンテンツを届けたい対象者を決める。読み手が気になる情報、コンテンツのトピックスを考える。ま、これがリサーチでいう仮説になりますよね。で、これの仮説を考えて、えー調査対象者を考える。ま、先ほどの繰り返しになりますけれども、対象条件で、ま、色々差別化ができますので、ま、自分の、はい。届けたいお客様どういった対象者にするかとかですね。ま、かつ、ま、調査対象者どうするかみたいなところで差別化していただけたらと思います。

    あと、ま、調査概要を作るどとかですね。ま、先ほどのレポートにありましたけど、調査背景、目的、調査対象者、ま、調査パネル、エリア、あとサンプルサイズ、回収数ですね。あと割付と呼ばれる、ま、例えば20代から60代以上に均等に回収しましょうとか。ま、こういったことをまとめると、あの、調査、最初する時に整理しやすくなりますんで、まず概要まとめてたり、あとは質問リストを作ると、こう最初調査設定する時に、あの、頭の中が整理しやすくなるので、まず大分類から考えます。ま、例えば、えー清涼飲料水の引用実態っていうのを、ま、調べるってなったら、ま、それが大分類になりますので、えーそこから中分類ですね。えーと引用の購入行動とじゃあ引用の勾配要因を聞こうと。で、さらに、えー小分類にする。ま、これが設問になるので、えー例えば、えーこちらでいくと引用の購入行動って考えた時に、ま、購入場所、頻度とか、ま、そういうこと聞いたりとか。っていうところで、落とし込んでて調査設計をすると、ま、設問が、ま、作りやすいですし、えーと回答者の方も流れができるので回答しやすいアンケートになります。はい。ま、ちょっとこういう細かいところはですね、えーぜひうちのほうのサービスサイトにも調査票の作り方マニュアルでしたりとか、色色々ご用意してますので、はい。こちらでぜひ、ま、定期的なウェビナーなんかもやってますんで、ぜひ、はい。サイトにも来ていただければと思います。というこことで、えーとメリットまとめております。独自性の高いコンテンツになりますよというこことですね。リサーチは。で、二次利用三次利用ができて、SEO対策となり中長期的な資産になりますよと。あと定点調査を実施することでネタに困らなくなりますよと、いうところですね。

    はい。最後に簡単にFreeasy紹介させてください。えーもう今では導入企業3000超えてきておりまして、年間1万件以上の調査をご実施いただいております。ま、導入企業様色々ございます。はい。えー消費財メーカーさんから、出版社さんから、はい。色々大学さんも含めてございます。ま、導入がしやすいっていうところが何よりも1番の、ていうところでしょうね。あと、ま、AIの研究を筑波大学さんとしてたりと、いうところです。はい。あの、全国1300万人の調査モニターがもうあらかじめ格納されてますので、ま、そこでターゲットを絞ってアンケートができるツールです。えー無料でアカウント登録していただいて1問1回答10円で調査ができまして、もう1問50人500円から使えますと、いうところですね。はい。ま、従来のネットリサーチと比べた8分の1のコストで調査ができますので、非常にコストパフォーマンスに優れております。ま、アンケート色々な種類の設問ができたりと。あとアンケート実施して、ま、回収結果ももう自動集計されまして、このようにデータ見れます。はい。本当に最短1日もかけず調査できちゃいますので、えーま、アンケートにもありましたけれども、もう旬なネタ、何かアンケート取りたいなと思ったら、もうその日に調査をして次の日には結果出せますんで、はい。あの、ぜひご活用いただければと、いうところですね。あと、ま、セルフ型ですけれども担当営業1人1人つきますんで、えー何か調査に関するご不明点あればいつでもおてお問い合せいただければ、ま、オンライン商談もできますし、お電話メールでも対応させていただいております。ちょっと、ま、無料の機能なんかもアルので、ぜひFreeasyちょっと、はい。ご検討の方はまずご登録いただければと、いうところですね。はい。あの導入ねメリットとしては料金が非常に安いというところ。ま、業界最安値ですので、小サンプルから大規模調査までできて、えー企画の質向上というここというところ。ま、今回で言うとコンテンツの質向上に向けてというところ。で、裏付けデータで説得力アップできますと。あとは、ま、旬な情報をいち早くキャッチできますよと、いうところですね。はい。ちょっと長くなっちゃいましたけれども、弊社のパートは以上とさせていただきます。ありがとうございました。
    榎本さん、ありがとうございました。はい。それですね、あの、2社のパート終わりましたので、ここから、えー質疑応答の時間にしたいと、思います。えーと一応Q&Aまでいただいていない状況なんですが、えーとぜひですね、えーQ&Aのほうご記載いただければと思っておりまして、はい。えーとですね。で、Q&A特にないよっていう方はですね、えーと今、えーチャットのほうにですね、ございますアンケートのほうですね。え、こちらご回答の上ご退室いただいて問題ございませんので、あの、できる限りですね、1時まで、えーQ&Aのお答えしていければなと思いますので、えーとぜひですね、いただければと思っております。はい。

    榎本さん、ちょっと私からちょっと聞いてもいいですか?
    榎本:もちろんですね。はい。
    はい、ありがとうございます。なんか調査のその対象者っていうのはなんかどう、どういうふうにこれ選別されるんですか?
    榎本:はい。あの、例えば経営者の方に調査をしたいというこことであれば、えーと、もうこれはあらかじめうちのその1300万の調査モニターにアンケートできますよとご案内させていただきましたけれども、えー職業情報撮っているので経営者であれば、もうあらかじめ対象者絞り込んで経営者にアンケート取れます。例えば、えー今回の先ほどの事例で言うとマーケティングマネージャーに調査をしたいというこことであれば、スクリーニング調査という事前調査ができるんですね。なんで一度調査してアンケート内で、えー対象者を絞り込む回答結果によって対象者を絞り込んで、えーそこに対して本調査を流すっていう2段階の調査をすることでターゲットが絞り込めるんですね。なんで、えーま、対象者がいればどのような条件でもアンケートで絞り込めますと、いうことになります。
    あ、そうなんですね。数が不足するとかできないんですか?それって。なんかいいなというところで絞り込む。
    榎本:ありませ、ない。
    切りまくると。
    榎本:なんで切りまくるといないので、先ほどのマーケティングマネージャーも2万5000人取って、やっと700人行ったんで、あれ実は最初1万人ぐらいに取って、そうすると350人ぐらいだったんで、ちょっともうちょっと増やしたいよねっていうのでどんどん上げてったってことになるので、ニッチすぎる場合はなんでスクリーニングの数が減っちゃうんで、はい。ちょっとそこはご注意いただければっていうところで、ま、最初に1000人ぐらい、ま、スクリーニング取って、これが、ま、実現可能かどうかっていうのを見ていただいてますね。対象条件として、はい。
    なるほど、ありがとうございます。はい。早速Q&Aでいただいてるんですか、ハウスリストへのナーチャリング向けのコンテンツネタ探しについて教えていただきたいですっていうこことでいただいております。榎本さん、これってどうですかね?プレス使った、ごめんなさい、アンケート使った形でどういうふうにって考えられますか?
    榎本:そうですね。ま、これに関しては本当にハウスリストのお客様でどういった方か、ま、ネットリサーチでとさっきの本当にまさに、あの、マーケティングマネージャーへの調査っていうので、マーケターの方が何か何どういった情報求めてるんだろうなとか気になる情報なんだろうなっていうところから、ま、作ったっていう感じですね。なので、ま、あの、ナーチャリング向けのコンテンツどうしようかなって考えた時に、さらにターゲット届けたいターゲットをより絞って、考えてるっていうやり方ですですかね。
    ありがとうございます。そうですね。なんかうちのほうで行くと多分、こちらの、ま、1個が、えーと顧客理解のパートの話しさせて頂いたところでいくと、よくある質問みたいなのをこれホワイトペーパー化したりとかメルマガ化したりとかしてるんで、これもうお客様生の声でリアルで聞いて聞かれてることなんで、あの、まさにメルマガとかには最適なのかなと思ってたりしますし、ここからウェビナー作ったりすることもございます。はい。

    あとまカスタマージャーニーごとにそれぞれどの、えーと例えばサービスを検討してる段階なのか、まだまだ情報収集段階なのかとかによって、うちメルマガのリストを若干分けたりはしてるんですけど、そのリストに合わせて、えーとコンテンツを書いていったりみたいなこともしてはおります。はい。これで答えになってるかなとは思います。はい。

    あとあのQ&A書けますかね。

    そうですね。はい。

    はい。ぞくぞくとアンケートにも今ご回答いただいている皆様ありがとうございます。

    でも今回色々共催セミナーさせていただいて、ま、まずは始める時は、本当にでも成功事例というか他社さんの事例を活用するっていうのは、やはりこう、第一歩踏み出す上では進めやすいですよね。
    そうですね。なんか、あの、業界にもよるんですけど、IT系とかで割と分かりやすい例多いんであれなんですけど、あの、製造業さんとかだと、明確にWebマーケティングで勝てる気はするんだけれども、競合がやってなさすぎて例がないみたいな。
    榎本:なるほど。確かに。
    あったりするんですよね。なんで、あの、逆にその辺は我々提案する時とかは、あの、割と競合他社さんの例を使えないことはあります。ま、もちろんキーワードこんな感じでどうですかみたいなはあったりするんですけど、逆にま、そういうそういう業界って一社さんそのできる会社さんがきゅっと抜き出ることできるんで、割と、あの、そういうところは勝ち筋はやりやすいです。IT系とかだと結構量、コンテンツの量を出さないといけないんで、質と量どっちも追い求めるみたいな感じだと割と、何ですかね、あの本当に、もうレッドオーシャンな感じなんだけど、製造業さんとかだとコンテンツの量が少ないんで出したもん勝ちみたいなところもあるんで。なんかそういう、そういう微妙な業界ごとの特性みたいなのはあるなと思ってますね。はい。

    今いただいてますね、ご質問。調査レポートに関することですかね?
    そうですね。はい。調査レポートにプレスリリースに上げるまでどれくらいの期間を目標にしていますか?集計に時間かかってコンテンツ準備に時間かかってしまうとことでいただいております。
    榎本:うちはそうですね。1ヶ月ぐらいはでもかかってるかもしれないですね。やはり企画をして調査設計がやっぱ時間かかるんで、調査設計で2週間ぐらい。で、実査は、ま、1日2日で終わるんで、で、残り1週間で、ま、1、2週間でレポーティング、プレスリリース作成、配信っていう形でしょうか。なんで、1コンテンツと考えると確かに、あの、ちょっとコストはかかるかもしれないんですけれども、ま、独自性の高いコンテンツを作れるっていうところで、ま、そこはよしかな、ま、よしとするかなというところでしょうかね。はい。

    ありがとうございます。はい。他皆様いかがでしょうか?ご質問。もし、ま、まだ書いてるよって方いらっしゃれば、ちょっと途中でもいいので送っていただけると、あの、お待ちができるんですが、いかがでしょうか?
    はい、大丈夫そうですかね。ではですね、1時になりましたので、えーとちょっとアンケートのご回答のためにですね、えーとこの部屋自体は、えー2、3分ほど開けておくんですあ、基本的にはですね、えーこちらで、えーと終了とさせていただければと、思います。はい。では榎本さん、すいません。最後に、ごめんなさい、あの、一言もし、すいません。無茶振りで申し訳ないんですが、あの今日の総括としていただけると助かります。
    榎本:はい、ご視聴いただきましてありがとうございました。ま、本当にあの、ネットリサーチを、ま、活用されてる方も、ま、これから始めたい方も、本当にこう、まずは始めていただいてアンケートを試してみていただいてっていうところで独自性の高いコンテンツできるかなと思いますので、はい。あの、まず一歩ぜひ踏み出していただいてリサーチ始めていただけると嬉しいなと思います。
    ありがとうございます。私もすごい学びが今回多かったです。ありがとうございました。ぜひあのアーカイブも、あの含めて社内に展開させていただきますので、引き続きよろしくお願いいたします。
    榎本:ありがとうございました。
    では、えーと本日ありがとうございました。失礼いたします。
    榎本:失礼いたします。

  • コンテンツマーケティングで成果を出すための戦略

    コンテンツマーケティングで成果を出すための戦略

    文字起こし

    本日はセミナーにご参加いただきありがとうございます。セミナー開始は13:00からです。

    はい、聞こえますでしょうか?それではお時間になりましたので、セミナーの方を始めさせていただきます。はい、本日お忙しい中ご参加いただきましてありがとうございます。本日SiteEngine株式会社と、テクノ株式会社の共催セミナーとなっております。タイトルがですね、BtoB企業様向けコンテンツマーケティングで成果を出す方法を事例付きでご紹介となっております。よろしくお願いいたします。はい。で、最初にですね、私の方から流れのご説明を簡単にさせていただいて、そのあとですね、各社の登壇の方に移ってまいります。はい。でですね、今回、3部の構成となっておりまして、まず第1部、第2部でですね、各社からお話しさせていただいて、で、各社のお話を聞きいただいてですね、出てきたご質問とか疑問というのを第3部のQ&Aコーナーで回答させていただくという形になっておりますので、よろしくお願いいたします。で、今回セミナーのアンケートというのを要用意しておりまして、だいたい回答が2、3分で終わる簡単なものとなっているんですけれども、こちらご回答いただいた方皆様にですね、今回特典として各社の登壇資料を、え、お渡しするというのを行ってますので、ぜひ最後までお聞きいただいてですね、アンケートの方もご回答いただいて、資料持って帰っていただければなと思いますので、よろしくお願いいたします。はい。それじゃあですね、もう今回60分と限られたお時間の中でのセミナーとなっておりますので、もう早速ですね、第1部の方に移っていきたいと思います。それでは第1部テクノの天野様よろしくお願いいたします。

    はい、よろしくお願いいたします。テクノ株式会社の天野でございます。画面を投映させていただきます。こちら見えておりますでしょうか?

    はい、ありがとうございます。ではちょっと私の方のセッションスタートさせていただきます。えーとですね、今日ですね、えーと事前にちょっとアンケートも取りしているんですが、なんかあの、今日、えーと、限られたお時間もございますので、事前にちょっと知りたい内容とか、ま、こういう事例ちょっと知りたいんだよとか、え、自社で今こういう悩みがありますみたいなところをですね、ぜひですね、ちょっとQ&Aもしくはチャットの方にちょっと書いていただければ、えー助かりますというところで、ちょっとこれ今書き書きしていただく時間と、えーっとさせていただかれると幸いでございます。はい。ぜひですね、Q&Aの方ですね、えーっと、こういう課題があります、こういう悩みがありますとか、こういうこと知りたいですみたいなのをいただけるですね、えーと、その内容に沿った、ちょっと私の方から事例のお話をさせていただくんですが、ま、今日ご紹介しきれない事例とかもあったりしますので、えーとその辺のですね、内容を口頭でちょっと添えて、えーお話ができたらなと思っておりますので、ぜひですね、Q&Aの方いただけると、えー幸いでございます。ちょっとですね、あの、私が全然しゃべってる間、あの、ぜひ記入をしていただけると幸いでございます。はい。で、えーとですね、ちょっと今、えー記入いただきながらちょっと私の自己紹介とかの話をさせていただこうなと思っております。えーと私の方からですね、BtoB企業のコンテンツマーケティングの成功の秘訣ってところを、えーっとお話をさせていただくんですが、はい、えーと今日ですね、えーとアンケート先ほど新井様の方から、えーお話があったと思うんですけれども、えーとアンケートご回答いただいた、えー方にはですね、本日のアーカイブ動画と資料の方と、あとはBtoBマーケティング入門書ということで、ま、本当に手のひらを書いたようなマーケティング入門書ですね、足し上げておりますので、ぜひですね、アンケートの方にもご回答いただければと思います。Q&Aの引き続き、えー募集をしておりますので、ぜひ記入お願いいたします。

    はい。で、ちょっとですね、あの、私の自己紹介とかも、あの、お話ししながらぜひ、あの、記入をしていただけると幸いでございます。はい、えーとテクノ株式会社のCEOの天野と申します。テクノ社自体はですね、今6年目のベンチャー企業でございまして、えーとメインの授業ですね、BtoBマーケティングのご支援とかBtoBコンテンツマーケティングのご支援させていただいております。ま、本社今渋谷にあるんですが、えーと全国に今100人弱ぐらいですかね、え、フルリモートでやらさせていただいておりますて、ちょっと私も今年の3月から福岡の方に、えーと移住をしておりますと。で、あの、ちょっと私事なんですがちょっともつ鍋とうとうですね、えーっと、食べていたらですね、結構脂っこいので、え、今年4キロぐらい無事太りまして、今ちょっと減量中というような近況でございまして、あの、ワインとかも控えているんですが、はい。今、ちょっと趣味筋トレとか、え、ランニングをしておりまして、ちょっと月間200キロ走ってるような状態でございます。はい。そんな形ですが、今ちょうど一個えーと、いただきましたQ&Aで、自社Webメディア、読み物的なコンテンツ、マーケティング視点でのテキストコンテンツは何が大きく違いますかってのいただいております。はい。えーと、この、まあ、ちょっと読み物的なコンテンツはこれSEOのコンテンツのことを指していらっしゃるのか、ちょっとすみません。読み物的なコンテンツがどういうものかっていうのが、えー共通認識がすみません。ないのでちょっと何とも言えないんですが、えーと、もしあれば、こういうので、あの、あれば、ちょっと補足を書いていただけると、えー助かります。はい。マーケティング観点でのテキストコンテンツ、読み物的なコンテンツとマーケティング観点でのテキストコンテンツは何が大きく違いますか、ていうのを、えー、いただいております。そうですね、今ちょうど8分になったので一旦、えーとスタートさせていただきます。Q&Aは引き続き、あの、いつでもいただいて大丈夫ですのでぜひですね、いただければと思います。はい。ではですね、私の方からですね、BtoB企業のコンテンツマーケティングの成功の秘訣ってことでお話をさせていただきたいと思いまして、事例をですね、え、主としてお話をさせていただいてですね、ま、よくある失敗みたいなところも我々、あの、結構ご支援をさせていただく中で、こういう失敗あるなみたいなのをですね、あの、あるあるの物をお持ちしましたので、ぜひですね、あの、聞いていただければと思っております。はい。よいしょ、とっとと、オッケーですね、はい。で、事例としてですね、今日お持ちしたのがですね、動画制作の会社さんですかね、はい、え、株式会社Something Fun様っていう会社様で、ま、弊社のこのコンテンツマーケティングの授業約3年から4年ぐらいになるんですけれども、ま、本当に初期の段階からですね、あの、ご支援をさせていただいている企業様になっております。はい。えーと、実績としてですね、まあ、あの、PVベースで80倍ぐらいですかね。で、月間の資料ダウンロード数も、まあまあ、もともと資料が、あの、問合せしかなかったので、そこから作っていき、資料も作っていってっていうところだったんですが、えーと月間で200件弱、えー近いですね、え、コンバージョンを取らさせていただけるような会社様でございます。はい。では、あの、弊社の後導入いただく前、もう約3年ほど前なんですけれども、あの、ま、ビフォーアフターのビフォーの方ですね、えーどういう状態かっていうところ言いますと、ま、マーケ担当者がほぼいない状況でしたと。あとま、既存の、えーっとコンサルの会社さんが入っていらっしゃって、結果がなかなかやっぱり、ま、あの、出ていなかったっていうところですかね、はい。あとま、施策がオフラインに、ま、コロナ前だったので割とここが問題は正直なかったんですが、えー展示会過去リストに依存が強かったので、やっぱ展示会をやって、回して、また展示会を回してっていうのをずっと続けていらっしゃった会社さんでございますと。はい。ま、ここからですね、デジタルマーケティングに切り替えていくっていうところでですね、えーっと、SEOのコンテンツっていうことで、ま、先ほどちょっと読み物的なコンテンツとマーケ観点のコンテンツってとこで何が違いますかって話だったと思うんですが、この15本の記事っていうのはマーケ観点のコンテンツかなと思ってます。えーGoogleで検索した時にですね、えー見込みのお客さんを捕まえれるようなキーワードって記事を投入していきまして、しっかりで上位表示をしていくっていうのをやっていきました。ま、あの、先ほどの読み物的なコンテンツっていうところでいくと、読み物的なコンテンツっていうのはですね、あの、集客には寄与しないかなっていう風に思ってます。あの、やっぱりですね、あの、そのサイトに訪れてくれる方、集めていくためにはですね、Googleの検索で引っ掛けるか、広告を打って来てもらうか、の、ま、あとはメルマガ、自社のリストにメルマガをまいて読んでもらうか、この3択しかないの基本的に。もちろんあとテレビやって急にやっぱ人が来たりとか、えーCMやって急に人が来たりとかってことはあるんですけれども、基本的にコンテンツをサイトに投下するだけじゃそのコンテンツが読まれるかってそういうわけではないんですね。はい。何かしらそのサイトに引っ張ってくるための動線引かないといけないので、ま、この月15本のコンテンツ、マーケ観点のコンテンツでGoogle検索で引っかかるようなコンテンツを入れていったっていうのはご認識でいただけるといいかなっていう風に思っておりますと。はい。あとはですね、あの、サービスが複数個に及んでいらっしゃったので、ま、このサービスごとにですね、ホワイトペーパーですね、えーっと、PDFのダウンロード資料ですね、ま、お名前とかお電話番号入れてダウンロードボタンを押すとダウンロードできるような資料が、あの、皆様ダウンロードされた経験あるかなと思うんですけれども、はい、えーとこちらのですダウンロードの資料ですね、作成をしておりますと。はい。あとはですね、あの、Webサイトの改善っていうところで、えーっと、まあ、あの、作り変えるっていうとこもああるんですけども、この後ほどお話させていただくんですが、あの、サイトスピードの問題とかも結構絡んできていたので、ま、あの全体的にエラーの削除とかをですね、含めてやっていったというのはご認識でいただけるといいかなという風に思っております。はい。でですね、ま、あの、BtoBのマーケティングの場合ですね、社内のやっぱりですね、えー協力を得るっていうのは必要不可欠かなっていう風に我々を持っておりまして、ま、あの、社長様含めてですね、マーケティングチームの方々っていうのはご理解をいただいていたんですが、ま、なかなかですね、他の、あの、会社さんの他の部署の方々にですね、あの、これは何をやっているんじゃと、えーいうような状況だったんですけれども、だんだん結果が出てきてですね、サイトのアクセスが増えてくると、あ、なんかこういうことをやろうとしてたんですですねっていうような、ご理解をいただけるようになりまして、ま、そこからですね、やっぱ施策が、えーいろいろと打ちやすくなったかなという風に思っております。ま、ホワイトペーパー一個作るにしてもですね、えーっと、協力、社内にもご協力いただけるようになったりとかしてですね、ま、あの、円滑に進むようになってきたかなという風に思っておりますと。はい。あとま、目に見える数字としてやっぱりですね、えーと、先ほど、えー1万5000PVから132万PVってところで、えーお伝えをさせていただいたんですが、当然ながらリードの数も増えてきておりますし、獲得単価っていうとこも大きく下がってきたので、ま、ここ一個基準としていただいて、他の施策が正しいのかどうかっていうのを見ていただけますし、ま、圧倒的に数字を稼いでいるのが、ま、コンテンツになっていたので、ま、ここからですね、やっぱり、あの、インバウンドの問合せっていうのは確実に作れてきていたかなという風に思っております。はい。えーとここまでもし、なん、Q&Aとございましたらぜひですね、いただければという風に、えー思っているんですですが、えーとここからですね、ま、事例というよりはどちらかというと、ま、マーケ、コンテンツマーケティングをやっていく際にですね、よくある失敗例と、ま、実際に社内でどうやって説得をしていくかとか、え、ポジションを取っていくかみたいな話をちょっとさせていただこうかなと思っております。はい。ちょっと今日時間も、あの、えーと、若干ちょっとですね、私が早口っていうのもありまして、えーと、Q&Aとかチャットを受け付けする時間ございますので、え、もしですね、ここちょっとよく分からなかったよとか、あの、ちょっと早口すぎて何を言ったか分からんてことであれば、ぜひですね、Q&Aチャットの方でいただけると、えー助かりますというところでございますと。はい。一旦内容はすると進めさせていただくので、しゃべってるだけででも大丈夫ですのでQ&Aいただければと思いますと。はい。えーとよくある失敗例の一個目としましてですね、ま、全体設計のところですかね、あの、ま、これあらゆるプロジェクトでそうかなと思うんですけれども、ま、なぜやるのかが明確になっていない場合結構これも失敗しますと。あとは、えーっとコンテンツマーケティングってですね、結構工数かかるんですよ社内で。なので、えーっと、ここの、ま、社内で内製化される場合特にそうなんですけど、あの、かかる工数が社内で理解されていないと結構これも失敗要因になりますので、え、この2つですね、あの、社内で調整されてからスタートをされることをお勧めしております。まずですね、あの、投資期間割と長いです。えーと、まあどんなに短い会社さんでも6ヶ月、えー長い会社ならと1年半とかをですね、時間かかりますので、えーと、これは我々がやっぱりお手伝いする際もですね、事前に申し伝えさせていただいていることなんですけれども、ま、投資期間、半年以上ありますと。えーなので、3ヶ月ごとか、ま、クォーターごとですね、あの、どうだろうっていう風に社内ちょっと結構詰められるっていう会社さんだと、割と僕らも正直支援しづらいなとかもあったりするんですけれども、ま、あの、投資期間が長いよっていうのはですね、ま、社内でやられる際とか外注される際っていうのは必ず認識をしていただきたいなという風に思ってます。Web広告みたいにいきなり打ってですね、結果が出るかってそういうものではございませんので、こちらご注意いただけた方がいいかなという風に思っておりますと。はい。あと、これ社内でやられる際なんですけれども、ま、どんなに少なく見積もっても0.5人月ぐらいかかるかな、これプロがやってこのぐらいだと思います。えーと、本当に、えーっとですね、社内の他のマーケティング業務も当たれるって方だとですね、これ本当に、えーっと、残業のもと原因を作るみたいな感じになっちゃうので、あんまり実は内製化をおすすめしてない理由はここに当たったりとかしております。結構、えー工数がかかります。でこれを本当に数字が出ない最初の半年とかですね、めげずにやっていくっていうところでいくとかなり、あの、タフなメンタルが必要だったりしますので、え、こちらぜひですね、お気をつけをいただきたいなという風に思ってるとこでございます。はい。で、ここまでがですね、プロジェクトのそもそもの設計が間違って、ここが間違っていると、うまくいかないですよっていうのお話でございまして、ここからが実際にプロジェクトが軌道に乗ってきた時にこういうことってよく言われますよねっていうような失敗例だったりしておりますと。はい、あ、ごめんなさい。えーと、はい。すみません、推移しました。で、えーと一個目、えーPVが、まあ、伸びないっていうところですね。えーと、なかなか、ま、6ヶ月以上経っても、えーサイトが伸びていかない、見られていない、どうしたらだろうっていうところでいくと、まずそもそもなんですけど、記事数が足りていないですっていうところだったりしますと。ま、月間目安としては10記事、えー文字数としてはですね、えーどんなに少なくても4000字ぐらい、えーと強豪が多い業界だと1万文字とか2万文字とかを1記事あたり書いていただきたいなという風に思っておりますので、ま、変な話5000文字とか平均で取った場合に10本記事を書いていくと5万文字、ま、原稿用紙でいくと、200枚とか300枚書いていくような論文を1ヶ月1本書くような形なので、ま、社内に1名とかの体制だと正直手が回らないかなという風に思っておりますと。はい。で、2個目ですね、これもちょっと、もう本当にキーワードに関してはですね、プロジェクトスタートする前に確認を取っていただきたいんですけど、キーワードがずれていたりとか、あと競合が多すぎるキーワードを書いていったりしますと、これですね、あの、全然上位に引っかかってこないという現象が起きます。はい。なので、あの、必然的にですね、上位に引っかからないってことはGoogleで検索した時に、えー1位とか2位とか3位が取れてない状況になっちゃうので、そうするとページビューが、えー伸びないっていうような状況になってきてしまいますと。はい。そして3つ目ですね、えー記事の構成、サイト構造が正しく設定されていないってことで、ま、これはGoogle側にですね、こういう我々サイトの構造にしてますよとか、えーっと、ま、サイトマップってもののをお伝えしたいとか、パンくずとかでお伝えしていく必要があるんですけれど、も、あの、そこのですね、ま、記述的なところが、え、うまく設定されてない。この3つがですね、えー3つのうち、まあ、一個ぐらいだとどうにかなったりはするんですけども、3つが3つ全部揃うとですね、だいたいうまくいかなかったりしておりますと。はい。ま、ですので、ま、今現在すでに始められていて、え、ページビューが伸びていないっていう会社様はですね、この3つ、ま、大体1番と2番がですね、メインの理由だ、3番はあんまりないですよね。はい。ま、まあ、サブ的な理由でこれになってたりするんですけど、1番と2番が大体の理由だったりしておりますと。はい。次にですね、コンバージョンが発生しない。えーPVが伸びてきているのにコンバージョンが発生しないっていう場合ですね。はい。この、えーっとPVが全然伸びてないとコンバージョン発生しないのでPVまず確認を取ってくださいってところなんですけれども、えーPVが1万PV、2万PV、はたまた10万20万PVあるのに全然コンバージョンが発生しないよっていうところでいくとこの2つになります。コンバージョンが取れるキーワードになっていないですね。えーと、これよくあるんですけど、SEO会社さんに頼んだりするとですね、あーもう、このキーワードめちゃくちゃPV稼げるんでこのキーワード上位をに表示していきましょうみたいなことを言われたりしてですね、実際まそれに従って上位表示して、実際上位表示できるんですけど、で、そこからBtoBの場合リード取れるんだっけっていうような発想になってきますと。で、実際にそれがやっぱり取れないことが結構多いんですね。やっぱりSEO会社さんが想定していて、上位上げやすいキーワードって必ずしも、もうリードが取れるキーワードだったりしないので、ま、ここがですね、相関関係がなかったりするののでぜひですね、確認を取っていただきたいなという風に思っておりますと。はい。次にですね、えーとコンバージョンまでの動線ができていない。えーとサイトに訪れる方がいっぱいしらっしゃっても、結局ホワイトペーパーをダウンロードしている資料をダウンロードできる動線がなかったら、それ誰が読み、読みに来たのかって分からないですよね。なので、しっかりした資料の配置をしていっていただいて、えー資料ダウンロードしてどなたがサイトを訪れていただいて、えー興味を持ってもらってるのかっていうのを個人情報やっぱりいただく必要があるどうしてきちゃいますと。ま、誰が見に来たのかって分からいらないですからね、そうしないと。はい。っていうのがこの、えー失敗例の2個目としてよくあるものになってきております。はい。で、えーとですね、ちょっとここまで来たときに今、えーと結構、あの、質問いただいたので、今ちょっとお答えをしていきたいんですが、えーと、ホワイトペーパーの制作は内製外注どのように進めていくいでしょうください。最適なページ数を、えーご記入いただきますとありがたいですってのをいただいております。はい、えーとホワイトペーパー、ま、社内で作られる会社さんも、うちのお客さんだと結構いらっしゃったりもするんですけど、ま、デザイナーがいるかとか、あとコスト結構かかるので、マーケターでしっかり関与できる方がいらっしゃるかどうか。この工数かけれるかどうで判断していただければいいかなと思います。やっぱり、あの、一個の資料作るって言って、パァポイント一個でしょ1日で終わるでしょっていうような話もあったりするんですけど、結構その誰が読んでるか、どういうキーワードに、どういうホワイトペーパーを置いて、誰が読んでるかを想定して、最終的にデザインして、それを更新していくって考えると、これだけでもやっぱり工数はかかってきますので、で、なおかつ、ま、正直5ページ6ページってより10何ページ作なかったりできなくなったり、結構やっぱり、あの、工数はかかります。ま、ここもちょっと我々代行してたりするんですけれども、やっぱりですね、あの、マーケティングの他の業務で忙しい方も結構多いので、えーと、ま、できれば外注していただけると失敗しないかなという風に思ってます。むしろ内製化していただいても大丈夫かなっていうところです。えーと次にいただいている質問として、メディアからLPに飛ばすバナーや、資料ダウンロードセオリーみたいなのございますでしょうかといただいております。ま、ちょっとセオリーっていった、ま、あの、サイトによってですね、微妙に見てきてる、見に来てるレイヤーとかも違ったりするのので、ちょっとセオリーと言えるかどうか分からないんですけれども、ま、メディアから飛ばすバナーですね。えーっと、資料のダウンロードに直接飛ばしていただくパターン、もしくはLPに飛ばすパターン、ですね、ま、サイトのですね、えーっと、上部に、え、ヘッダーのとこにバナー入れたりとか、サイドバーに追従のバナー入れたりとか、あと記事内にバナーを入れていくみたいなとこもあったりするんですが、ま、そういうセオリーとかはございます。はい。あ、もしですね、この辺ちょっと、すみません。今日の資料でご案内してない部分もありますので、えーと、今日のアンケートとかにですね、あの、個別相談希望みたいなのございましたら書いていただければ、あの、後ほど我々の、あの、営業チームの方からコンタクトさせていただきますので、そちらもいただければと思います。え、記事のリライト更新頻度どのような期間方法進めていけば良いでしょうかといただいておりまして、これもメディアの状態によって変わってきますね。すでに100記事200記事入っている、え、メディアさんにに関して、ま、あ、ちょっとSEOで引っかかる記事ですよ。これ100記事200記事入っていた場合に関しては、ま、リライト3ヶ月から6ヶ月ぐらいに1回かけていくようなイメージかなという風に思いますと。で、逆に300記事、400、あ、ごめんなさい。100記事200記事、えーとSEOで引っかかる記事が入っていないっていうメディアさんに関しては、えー新規でですね、どんどん追加をしていただくのがいいかなと思っておりますと。で、これは、えー月に10本以上でSEOに引っかかる形で追加をしていただくっていうのがいいかなと思うので、ま、こちらに関してはですね、あの、本当に引っかからない記事を月10本書いても、ま、極論言うと無駄だったりするんで、その工数が。しっかり、あの、引っかかる形で書いていただくのがいいかなという風に思っておりますと。はい。っていうところでちょっと今キーワードのお話もさせていただいたんですけれども、ま、補足的なところでいくと、BtoBの場合はですね、コンバージョンに近いキーワードから執筆する必要があるますと。え、コンバージョンに近いキーワードってどういうこっちゃって話なんですけれども、例えば弊社の場合だとBtoBマーケティング会社とかコンテンツマーケティング会社ですね。ま、弊社はBtoBマーケティング、コンテンツマーケティングやらさせていただいている会社なので、こういうキーワードで検索されてる方めちゃくちゃ想定ユーザーに近いですね。はい。でユーザーの検索意図としてはこのコンテンツマーケティングとかを発注したいというな、えー形だったりするので、この辺から来る問合せとかこの辺から来るですね、資料のダウンロードって結構やっぱり、えー、初動に繋がりやすかったりしておりますと。で、一方で、えーと、こういうですね、コンバージョン弱いキーワードってものございます。デジタルマーケティング事例とかWebメディアとかで調べてる方って、特にWebメディアっていうところで概念を調べてる方とかもいらっしゃるので、ま、事例やノウハウを知りたいってことで、一般ユーザーも検索してたりするので、この辺のですね、資料のダウンロードとかですね、正直ですね、弱かったりしておりますと。ただですね、こちらのキーワードだけ作ってしまうとですね、SEOで上位表示がやっぱり難しかったりするのので、こちらのキーワードもですね、合わせてですね、作成をしていく必要があってバランスよく作ってく必要があるが実はあったりしておりますと。はい。あとはですね、流しているキーワードでお役立ち資料を作っていくってことなんですけど、これもですね、できる限り、えーとキーワードごとにニーズが違ったりするので、ニーズごとにですね、ホワイトペーパーを作っていっていただく必要がありますて、やっぱりですね、これも1年2年経ってくると、ま、10、10枚20枚、ごめんなさい。10種類20種類で使っていかないといけないのので、ま、内製化のところだと若干やっぱり限界っていうのはあったりするかななと。思っていたりはしてます。もちろんマーケターの方がいっぱいしらっしゃる会社だったら全然いいかなと思うんですけれども、まあ、まあ、結構工数はかかりますってことです。はい。ま、ちょっとここまで、えーざっくりとご説明させていただいたんですが、ま、あの、弊社テクノとしてはですね、えーっとこういうですね、ま、あの、コンテンツマーケティング全般の必要なものに関してですね、えーと代行させていただくBPOのサービスを展開しておりまして、ま、あの、業界の中、も、ま、比較的に、えーっと品質、価格共にとものに、あの、しっかりっと、あの、ポジション取れてるんじゃないかななんてちょっと思ってたりしております。はい。で、あの、先ほど、えー事例出させていただいた、え、Something Funさんに関してもこちらの代行サービス使っていただいておりまして、えーっと運用のところ、ま、社内、やっぱりメディアに関しては実は実運用が一番大事かなと思うのので、コンサルでやっぱり口を言うのは安し、行うは難しってことですのので、えーっと実際の運用のところもですね、あの、コンバージョンとところまで責任を持ってやらさせていただくっていうので、えーご好評いただいているサービスになっております。はい。ま、なかなかオウンドメディアもすでに運営してらっしゃるって結果が出ない、出ていない会社さんとか、あとなかなかですね、自社のリソースが裂けていない会社さんとかですね、あとここから始めようってときに、ま、ちょっと正直な話失敗したくないみたいな会社さん向けにおすすめのサービスになっております。はい。ま、実際に運用のですね、工数を減らしたりとか、えーリードの獲得数を増やしていったりとか、えーっとですね、あとは、まあ、あの、社内、内製化していくっていうとこもああるんですけど、も、ま、まずはですね、あの、結果を出していきながら、弊社の知見をちょっと吸収していただいて、え、社内で内製化していただくような会社さんもございますので、ま、あの、選ばれる理由としてはこういう3つの、えー理由があったりしておりますと。はい。で、実際に導入事例としましてですね、ま、あの、もし本日のアンケートの方にですね、あの、相談希望ってことであれば、あ、もう、相談、相談までいかないですけど、無料相談ですね。はい。なんかすごい、あの、押し売りしようという意図はないのので、ご安心いただければと思っているんですですが、えー導入事例のとこですね、もし、あの、ございましたら、あの、この他にもですね、いろんな導入事例ご紹介しておりますので、え、ぜひですね、えーお声かけをいただければと思っております。はい、えー3年間で40社以上のBtoBの企業様にですね、ご両いただいておりまして、ま、大手から、え、中堅から大手の方さんですね、ま、多数スタートアップの会社さんにご利用いただいているような、えー形でございます。はい。それじゃあですね、私のパートを一旦こちらで、えーご説明以上とさせていただきまして、ま、あの、ここまでのところでQ&Aとございましたらですね、ぜひですね、あの、書いていただければ、あの、この後の、えー最後の第3部のとこで、えーお答えをさせていただこうと思っておりますので、えーちょっとこういうのに疑問に思ったよとか、え、こういうとこどうなんですかねってなったなら、あの、ぜひですね、記入をいただければと思っております。じゃあですね、ここから、えーとSiteEngineの新井さんにを戻しをいたしまして、えーと一旦、えー第3部の方まで私の一旦、えー引っ込まさせていただこうと思います。新井さんよろしくお願いいたします。

    はい、天野様ありがとうございました。はい。それではですね、もう早速続いて第2部のほう、えーSiteEngineの方にですね、移っていきたいと思いますけれども、ちょっと画面を共有させていただきます。はい、今画面見えておりますでしょうか?はい、ありがとうございます。で、第1部でですね、コンテンツマーケティング、まあ特にBtoB企業様に対するコンテンツマーケティングの、えーっと、ま、重要性みたいなところから、えー具体的に事例交えてですね、お話しいただいたと、えー思うんですけれども、ま、弊社の上ではですね、それを受けてですね、えー、ま、お問い合わせ獲得するために、ま、どうやってコンテンツを、えー作っていけばいいのかっていう、ま、具体的な作成方法のところと、あとはその作ったコンテンツの活用法とか、えー運用の仕方っていうのを具体的にご説明させていただこうと、えー思っております。よろしくお願いいたします。はい。で、まず最初にですね、え、弊社の御紹介簡単にさせてください。えー弊社ですね、申しましたSiteEngine株式会社と、えー言います。で、2008年に創業してからですね、14年以上Webマーケティングの経験からですね、ま、マーケティングの成果を最大化するっていうお手伝いを、えーさせていただいてます。はい。で、右にですね、いろいろ、えー支援事業を書かせていただいているんですけれども、ま、ざっくりとですね、コンテンツマーケティングの支援をさせていただいて、ま、第1部お話あったようにですね、コンテンツ使ってWebサイトに集客をして、で、そこからお問い合わせとかをいただいて、ま、リード獲得するっていう部分までを、えーご支援させていただいているっていう風に、えー覚えていていただけると嬉しいです。はい。で、今回のセミナーに関連するですね、えーと、サービスのとこで言うと、ま、SEOのコンテンツの設計から、実際作成から、えー効果検証改善まで一貫でで行っている「かくたま」っていうサービスが、えーございます。ま、なので、ざっくりとですね、えーコンテンツマーケティングの会社なんだなっていう風に覚えてください。はい。で、弊社の部分もですね、えー第1部と、えー同じようにですね、私が話している中でですね、何か疑問点とか、えーご質問ありましたら、もうどんどんお気軽に、えーQ&Aの方に入れていただければ、えーお答えしますので、えーよろしくお願いいたします。はい。で、私の自己紹介も、えー簡単にさせてください。で、私ですね、SiteEngine株式会社のマーケティング部に所属しております、荒井と申します。えーもともとですね、Webサイトの制作とか運用っていうのを、えー行っておりまして、ま、特に教育領域での支援っていうのをさせていただいておりました。で、それを得てですね、2020年に弊社SiteEngineに入社してます。で、入社してからですね、えーコンテンツの制作はもちろんですし、ま、その、えーライターさんのディレクションとか、えーいろんなですね、えーコンテンツマーケティングの部分で幅広く携わらさせていただいております。で、今回お話する内容も、ま、実際な経験踏まえて、えー書かせていただいたものだったりっていうのもあるので、えーぜひですね、お聞きいただければなと、えー思います。はい。で、今回弊社の方ではですね、えーこの3つでお話ししようかなと思ってます。で、第1部でもざっくりお話はいただいたんですけれども、ま、まず最初にお問い合わせ獲得するために、ま、なんでコンテンツが重要なのかなっていう理由を、えー、ま、第1部でもお話いただいたので、ちょっとざっくりと、えーお話していこうかなと思います。で、2つ目がですね、ま、実際どんなコンテンツから作ったりとか、ま、すでにメディア持ってる方は改善どこからしていけばいいっていうお話を、えー詳しくですね、させていただこうかなと思います。で、3つ目ですね、えー継続しないと成果出ない。えー先ほどもですね、ま、最短でも6ヶ月は見てほしいというお話ありましたが、ま、そういったところからですね、中長期でコンテンツマーケティング考えた時に、えーどういうところを意識すればいいのか、みたいな、えーお話をですね、させていただきたいなと思ってます。はい。まず最初にお問い合わせ獲得するために、えーなんでコンテンツ重要なのかなっていうお話をしていきます。はい。ちょっと第1部と重複してしまうところもあるので、こうサラッとですね、えーお話できればなと思うんですけれども、ま、まずコンテンツ使ってWebサイトからお問い合わせ獲得するってどういう流れかっていうと、ま、まずWebサイトに訪れてもらうための施策が、えーありますよと。SEOとか、ま、SNSとか、えー店舗持ってたらMEOとか、広告とか、ま、こういったものがありますよと。で、こういったものを使って、えーWebサイトに訪れていただく。で、ま、ただWebサイトに訪れた方が、えー全員お問い合わせとか、資料請求してくれるかっていうとそういうわけではないので、訪れていただいた後に、えーさらにコンバージョンに近いようなコンテンツを読んでいただいて、えー興味を購買を促進していきましょうねって話になってます。で、コンテンツとか読んでいただいて、あ、このサービス、もうちょっと詳しく知りたい、知りたいなとか、あ、もうちょっと事例とか、えー詳しく見てみたいなとかっていう風に思っていただけて、ま、入力フォームのところから、えー個人情報入力していただくことで、えーお問い合わせとか、えー資料請求とかっていうところにたどり着くっていうような形になってます。なので、弊社の上で、えーお話する者としてはですね、えーこのま、SEOとか、えーコンテンツっていう部分のお話になってます。はい。で、もうちょっと具体的にイメージ持ってもらうために、実際弊社で運用しているコンテンツ制作ブログっていうのがあるんですけれども、ま、そちらの例をですね、え、持ってまいりました。で、弊社のブログですね、ま、コンテンツマーケティングに関するノウハウをお伝えしているようなブログになってるんですけれども、ま、まず、えーいろんな記事がこう入ってますよという中で、ま、キラーコンテンツとはとか、え、コンテンツマーケティングとはメリットとか、え、そういったものが、え、入ってますと。で、ここに訪れて、え、検索でですね、訪れていただいた方が、あ、そうだ。自分キラーコンテンツって何か知りたかったんだよなみたいな形で、ま、このコンテンツを、えークリックしていただく。で、クリックしていただくとどうなるかっていうと、ま、まずコンテンツ上部に、え、この記事読んで分かることとか、ま、これ、このコンテンツの場合は結構読み物の、えーコラムっぽいコンテンツになってるので、ま、目次があったりとかして、で、実際のキラーコンテンツとは何かっていうご説明が、えー入っていくっていうような形になってます。で、読み進めていただいて、コンテンツ下部のほうに行くと、ま、まとめがありまして、で、その下に、ま、だいたい、えー運営会社のご紹介が、え、簡単にあったりとかして、で、その下に、え、弊社の場合ではですね、えーSiteEngineのサービス詳しく知りたい方へっていうことで、えー、ま、先ほどでいう、えーホワイトペーパーのですね、えーフォームというのが設置してあります。なので、こういった読み物とかをいろいろ読んでいただいて、ま、もっと詳しく、えー知りたいなっていう風に思っていただけた方は、ここから、えーお名前とかメールアドレス入れていただいて、で、送信していただくことで、こう資料が、えー送られてくるみたいな形になってます。ま、えー全てのサイトがですね、このコラムの下に、えーこのフォームがあるっていうわけではなくて、ま、先ほどもちょっとありましたが、サイドバーのところに当たったりとか、あとはヘッダーのところに、えーこの申し込みフォームへの遷移の、えーバナーがあったりとか、ま、ポップアップで出てきたりとか、ま、いろんな形あるんですけれども、ま、Webサイトを使ってお問い合わせ獲得するっていう、と、とか、えーコンバージョン獲得するっていうのは、ざっくりとこういった流れになってますよっていうのを、えーイメージしていただければなと思います。はい。で、今回タイトルにですね、ま、BtoB企業向けって書いてあるんですけれども、ま、そもそもなんでBtoB企業様にですね、えーコンテンツマーケティングをおすすめなのかなっていうところをちょっとお話できればなと思ってます。で、そもそもコンテンツマーケティングの良さ、性質って何かなっていうと、ま、情報収集をしている方に対して、コンテンツでしっかりアピールできるということ。あとは、えー比較検討している段階でもコンテンツをどんどん発信していくことで、ま、アピールできる。例えば、えーリードとして取得した後に、えーリードの、えー時間とか、もっと他との比較検討の時間があると思うんですけれども、ま、そういった方にメルマガを送ったりとかして、えーコンテンツでアピールできるってところ。あとは他社との違いとか、自社の強みっていうのをしっかり伝えるやすいよっていうところが、えーメリットとしてあるかなと思います。はい。で、BtoB、えー商材を扱ってる企業様っていうのは、ま、高単価のサービス扱っていたりとか、あとユーザーの意思決定に時間がかかるような商材を扱っていたりっていうことが多いので、ま、こういった性質を持つBtoBの企業様に非常に向いてますよっていうところを前提として、えー抑えていただければなと思います。はい。で、ざっくりとですね、えーどうやって、えーコンテンツ使って、えーコンバージョンするのがどういうことなのかとか、えーBtoB企業様に何でコンテンツマーケティング向いてるのかっていうお話がここまでになってます。で、えー続いてはですね、実際どんなコンテンツから作るとか、え、改善していけばいいのかっていうところを詳しくお話しさせていただこうと思います。はい。で、コンテンツをですね、じゃあ実際に作ろうとか、えーどういうコンテンツから作っていこうかなっていう風に考える時にですね、えー弊社の場合では3つの軸で、えー考えていただきたいなと思ってます。で、その3つの軸って何かっていうと、もちろんコンバージョンしやすいっていう軸。あとは集客しやすいっていう軸があって、もう一つですね、自社がやる意義とか強みとの合致をしているコンテンツかどうかっていう軸があるかなと思ってます。ま、他社との差別化ができているかとか、ま、そういった言葉でも置き換えられるかなと思います。自社の強みがしっかりアピールできているかっていう部分ですね。はい。で、えーこのですね、3つの軸で考えていくんですけれども、ま、基本的には自社がやる意義とか強みと合致しているコンテンツの優先順位が高いかなと考えてます。で、先ほどもですね、コンバージョンしやすいコンテンツから作って、えーいった方がいいですよとかっていうお話あったんですけれども、ま、それに加えて、ま、それは前提としてですね、自社の強みっていうところがアピールできているとなおいいかなっていうお話になってます。で、これ理由としてはですね、ま、ただコンバージョンしやすいコンテンツとか、ただ集客しやすいコンテンツ。ま、これもちろんWebサイトからお問い合わせ獲得するためには必要なコンテンツではあるんですけれども、やっぱり、えー競合他社様もですね、えー同じようなキーワードでコンテンツ作っていたりとかして、ま、必ずしも作ったらちゃんと上位表示されて、そこからアクセスとかお問い合わせが来るよっていうわけではないので、ま、そういった意味でまず差別化するっていう意味で、自社の強みと一致しているコンテンツっていうところに目を向けていただきたいなと思います。で、もちろんこの3つの中で優先順位高いっていうのもそうですし、ま、この観点が、えー結構抜け落ちてる、抜け落ちてるっていうところが、こう失敗の要因になってる企業様も多いかなと思うので、えーここで上げさせていただいてます。で、それこそ実際弊社が、えーご支援させていただく、じゃあ自社の強みとなるコンテンツ作っていきましょうっていう風に、えーなった場合はですね、えー競合他社様の、えーキーワードの調査したりとか、あとはこの、えーお客様のとこでインタビューさせていただいたりとかして、えー御社の強みとなるコンテンツ、こういうものなので、えーこういう順番で作っていきましょうとかっていうご提案をさせていただくんですけれども、ま、今回はこういったセミナーっていうですね、いろんな方に見ていただいてる場なので、ま、ある程度多くの企業様で適用できるような、この自社がやる意義とか、え、強みと合致するようなコンテンツっていうのをいくつかご紹介できればなと思います。はい。で、自社がやる意義、強みとの合致、ま、ちょっと今後はちょっと長いので自社にしか作れないコンテンツっていう風に呼ばせていただければなと思うんですけれども、ま、こちらを作るっていう前提で、えー全体でですね、多くの企業様に適用できるようなコンテンツ案を、えー下に書いてます。で、例えばどういうものがあるかっていうと、自社のサービスがどのような課題を解決するために採用されているのかとか、えー自社のサービスがどのように使われているのかとか、えーお客様からどのような要望や質問が営業とかカスタマーサポートに届いているのかとか、ま、こういった、えーものになりますと。はい。で、これ見ていただくと、えー分かるかなと思うんですけれども、結構一次情報を取りに行くっていうところが、この自社にしか作れないコンテンツっていうところとリンクしているかなと考えてます。で、こういった、えー多くの企業様に適用できるコンテンツ案の中で、特に、えーおすすめなのがお客様からよく聞かれることを書くってことなんですね。これ、えー書く側としても分かりやすいですし、やっぱり実際に聞かれていることなので、ある程度一定のニーズがあるってのが分かっている状態なので、おすすめですようというような理由になってます。で、例えばですね、弊社コンテンツマーケティングの支援しているSiteEngineによく来る質問ですと、ま、1記事あたりいくらくらいかかりますかとか、SEOコンテンツって何文字ぐらい書けばいいですかとか、えーオウンドメディアどれくらいのペースで更新すればいいですかとか、ま、さっき、えー天野様にもお答えいただいてましたけれども、ま、こういった、えーご質問が結構来ます。で、これを、えーこれにお答えするような形で、もうそれをそのままコンテンツにしてしまうっていうような形ですね。で、やっぱり、えー実際に聞かれていることなのでニーズがあるっていうののと、えー自社の、えー情報入れやすいっていうところで、えーおすすめなコンテンツになってます。あとですね、一次情報を取りに行くっていう姿勢ですと、ま、ただの読み物とか、えー事例とかっていうのももちろん作成いただきたいんですけれども、ま、自社で独自でアンケート調査して、えーそれをコンテンツにするとか。で、ま、これ実際に弊社で作ったコンテンツなんですけれども、ま、調査会社の方に依頼させていただいて、ま、その結果をコンテンツにして、えー解釈とか考察っていうのをてして、えーコンテンツにしたりとか。あとは、えー診断コンテンツとして、えー訪れていただいた方の中で、えー、ま、まだ潜在的なニーズの方とかですね、えー具体的にこういうの求めてたんだよなとか、あ、自分ってこういう課題があるからこれが必須なんだなとかっていうのが、えーしっかり分かるように、ま、こういった、えー選択式で、えー自分の課題とか、えー要望を答えていくことで、えー結果、結果が出るようなコンテンツっていうのを入れてあげたりとかっていうところも、えー一次情報っていう意味では必要になってくるかなと思います。はい。で、ここまでがですね、ま、自社の強みとなるコンテンツって具体的にどういうものかとかっていうお話だったんですけれども、ま、残りの2つの軸、コンバージョンしやすい、そして集客しやすいっていう軸も、もちろんコンテンツとしては重要になってきます。はい。で、この2つに関しては、コンテンツごとの特徴をしっかり確認して、優先順位を考えていくっていう必要があるかなと思います。この2つの軸考える時には、えーコンバージョンに貢献していると。あとは集客に貢献しているっていう軸が、えーまずあります。で、この2つに加えて、ストックとフローっていうものを、えー指標として持ってきて、この4つの指標で考えていただくと分かりやすいかなと思います。で、ストックって何かっていうと、えー時間が経っても価値が下がりにくいようなコンテンツのことを指してます。で、逆にフローっていうのは時事性が高くて、えー時間が経つと価値が下がってしまうような、えー下がりやすいような、えー性質を持つコンテンツのことを指してます。えーなので、コンバージョンに貢献しているか、集客に貢献しているか。あとはストックかフローかっていうこの4つの、えー観点で見ていただく。で、えー先ほど天野さんもコンバージョンに貢献しているところからまず、えー重視してくださいみたいな話いただいたと思うんですけれども、弊社も考え方は一緒で、コンバージョンか集客かっていうと、まずコンバージョンに貢献している部分から、えー重点的に、えー作っていただくっていうのをおすすめしてます。で、その上でですね、えーストックかフローかっていうところを見ると、もちろん、えー価値が下がりにくい、時間が経っても価値が下がりにくいコンテンツから作ってあげた方が、コンテンツを作った、えー費用に対する効果っていうのが長く続くので、えーまずはストックの性質を持つコンテンツから作っていただきたいなと考えてます。なので、優先順位としてはこの左上ですね、えーに一致するコンテンツから作っていくっていうような形で、えーおすすめしてます。で、ここに、えー配置しているコンテンツに関しては、まだ、えーメディアとか、えー自社のWebサイトにコンテンツが溜まっていない場合でしたら、えー他社のWebサイトとかを見てですね、えーよくあるコンテンツとか、えーよく読まれてるようなコンテンツっていうのを見つけていって、それを、えープロットしていくっていう形で進めていきます。で、もうすでに、えーしっかりとした記事が100記事とか200記事とか、えーメディアにある場合は、もうその、えーコンテンツを分類して、えーそれをプロットしていって、じゃあどこから修正していこうかっていう、えー指標にしていただけるっていう形になってます。はい。で、左上がまず、えー優先順位高いですよっていうお話させていただいたんですけれども、その次に優先順位高いのが右上ですね。もちろんコンバージョンの、えー貢献するコンテンツばっか作っていても成果出にくいので、その次はしっかり集客に貢献するようなコンテンツ。で、かつ、えーストックの性質を持つようなコンテンツっていうのを作っていただくっていうのをおすすめしてます。で、そのあとは、えーフローの性質を持っていてコンバージョンに貢献、えーフローの性質を持っていて集客に貢献っていうような順番で、えー優先順位をつけて、えーコンテンツ作っていただければなと思います。はい。で、ま、コンテンツ作るとかコンテンツ修正するっていう場合は、えーまず自社に強みとなるコンテンツっていうところを見ていただいて、ま、その後にですね、こういった、えーまずミックス組んでですね、えーマッピングして、えー優先順位をつけていくっていうのを行っていただきたいなと思います。はい。で、最後ですね、継続しないと成果出ないというところで、ま、中長期で、えー考えた時に、えーどういうところを気をつけていけばいいのかっていうところを、えーお話しさせていただきたいなと思います。はい。で、中長期のコンテンツマーケティングで重要なこと、ここでは2点ですね、えーご説明させていただきたいです。1つ目が継続的なコンテンツの改善と投稿ですね。で、2つ目がコンテンツの横展開っていう話になってます。で、1つ目の継続的なコンテンツの改善と投稿に関しては、えーま、当たり前だろうと、えー思う方もいらっしゃると思うんですけれども、ま、まずコンテンツマーケティングの流れとして、えー誰に向けてとか、えーどういう商材を売るためにっていうところの目標設定が入ってきます。で、その後に、えー先ほどのような流れでコンテンツを作っていく。で、コンテンツ作ったら、えー3ヶ月とか6ヶ月とか、えーま、一定の期間で、えー効果測定をしてあげて、で、この効果測定結果を元に、えーこのコンテンツ、作ったコンテンツを改善してあげたりとか、あとは、えー効果測定の結果を元に、新しいコンテンツ案を出すところにに使ってあげたりとかっていう、この改善のサイクルを回していくっていうことが、えー重要になってきます。で、よくある失敗パターンとして、コンテンツを策定とか投稿して、えー満足、えー満足してしまって、その後に改善をしないっていうパターンですね。えーま、ここで止まってしまっている。コンテンツ作成して、もうメディアに投稿して、それで、あ、仕事終わったっていう感じで、えー満足してしまうっていうことが結構あるかなと思ってます。で、これ特に外部の会社さんに、えーWebサイトとかコンテンツの制作を任せた時に、えー起こりがちなんですね。で、これは外注が悪いですよっていう風に言ってるわけではなくて、やっぱり外部の方に依頼をして、えー、で、納品されて、それを、えー軽く確認してですね、で、あ、オッケーってなったら、えーメディアに投稿して、はい終わりっていうような、えーマインドになってしまう方結構多いんですね。で、やっぱりどんなに優れた制作会社さんとかライターさんだとしても、最初から完璧なものを作るっていうのは不可能でですし、あとはたとえ作成したコンテンツが、えー最初にアクセスをいっぱい稼いだりとか、えー上位表示してですね、えーいっぱいアクセス稼いだりとか、あとはいっぱいコンバージョンに貢献したりとかっていう風になっても、やっぱり時間とともにトレンドとかニーズっていうところが変化していって、えー順位が落ちたりとか、コンバージョン率悪くなっていって、えー効果が薄くなってくるっていうことはごく自然なことなので、やっぱりどんなコンテンツであっても、サイトに訪れた人たちの反応を見ながら、えー調整をしていくっていうのが重要になってきます。はい。コンテンツマーケティングって言うとですね、コンテンツを作ることをが、えー作るところがゴールっていう風に結構思ってる方も多いんですけれども、ま、なんなら作った後のこの改善のサイクルのところのほうが重要なんじゃないかっていう風に思うぐらいですね、えー、ま、中長期的な、えー施策なのでですね、当然この作った後のサイクルを回していく、修正のサイクルを回していくっていうところが、ま、非常に重要な、えー施策になってますので、ぜひそこを意識していただきたいなと思います。はい。で、もう1つがですね、コンテンツの横展開。ま、これはどちらかというとプラスアルファのほうの、えーお話になってるんですけれども、えーコンテンツをですね、えーそれこそ5000字とか1万字とか労力かけて作ったものをいろんな形で展開してあげることで、多くの方に情報を提供していきましょうねって話になってます。で、ここまでお話ししたようなテキストベースの、えーコンテンツ、えーをここで記事と書いてるんですけれども、ま、記事投稿したら、それを要約してあげて、えーSNSに投稿したりとか、えーメルマガにですね、お役立ち資料として、えー過去してあげたりとか、えーあとは、えー情報追記したりとかして、えーホワイトペーパーに転用を加えてあげたりとか。えー、あとですね、拡張とか加工してあげて、動画にして、えーYouTubeに投稿してみたりとか、あとはセミナー資料として、こういった形でですね、セミナーにご参加いただいた方に、えー口頭で情報をお伝えしたりとか、ま、いろんな、えー横展開の仕方あるかなと思います。で、これを行うとですね、もちろん流入の経路が増えるっていうことが、えーもちろんメリットとしてあるんですけれども、えー最近ジャンルによってはですね、Googleで検索して上位にヒットするものが、えーSNSの投稿であったりとか、YouTubeの動画だったりすることもあるので、ま、コンテンツを横展開していくっていうのはSEO的な、えー観点で見てもですね、重要になってきているかなという風に考えてます。はい。なので中長期で成果出したい場合は、コンテンツの作成だけではなくて、まず、えー継続と改善、そして、えー横展開っていうところも、えー見ていただければなと思います。一応ですね、このコンテンツ作って、えーSNSとかメルマガとかホワイトペーパーとかいろんなところに、えー横展開していくっていうところも、えー弊社の方でお手伝いできますので、ま、興味ある方はですね、ぜひお声かけいただければなと思います。で、実際にですね、弊社がこの横展開している例っていうのも、えーちょっと持ってきいましたので、見ていただければなと思うんですけれども、例えばですね、ホワイトペーパーへの展開の例ですね。えーこちらですね、実際に弊社の代表がですね、コンテンツマーケティングは内製と外注どちらがよいのかっていう記事を、先ほど、えー先ほどですね、ご紹介したコンテンツ制作ブログの方に載せたんですけれども、ま、これが結構、えー好評だったので、えーもうちょっと内容厚めに、えー書いてですね、実際にホワイトペーパーとして、記事は内製がいいの?外注がいいの?っていう、ま、Q&Aをまとめたようなコンテンツ、えーホワイトペーパーに、えー入れてあげたりとかっていうのがあります。で、こちらもホワイトペーパーにした後もですね、実際に、えー好評いただいてダウンロードいただいたりとか、えー、ま、そこから、えー、こう、お話しさせていただいたりとかっていうことがいくつかあったので、えー、ま、おすすめですよっていうようなご紹介になってます。あと、メルマガへの展開の例ですね。えーこちらをオウンドメディアの効果検証と、えータイトルとディスクリプションのリライト方法っていう、ま、改善についてのお話、えーをですね、書かせていただいたんですけれども、ま、こちらも結構好評だったので、えーメルマガで、えーお役立ち情報として送ろうかというような形で、えーこういった右の図のようにですね、えーメルマガにしてるっていう形です。で、ま、5000字1万字のものをメルマガにそのままコピペするっていうのは無理なので、えー要約してあげてですね、えー重要なところを掻い摘んで、えーにメルマガとして載せる。で、詳しい情報は、えー記事で読んでくださいねていう形で記事のリンクボタンで貼らせていただいて、えーこちらを読んでいただくという形になってます。はい。で、こちらもですね、実際、えーメルマガの開封率とか、ま、そこからこのメディアへの、えー遷移率っていうのもよかったので、えーぜひやっていただければなと思います。はい。で、簡単にまとめさせていただきますと、まずコンテンツ活用してWebサイトからお問い合わせを獲得しましょうねというお話。で、あと、まず自社の強みとなるコンテンツから作成していくっていうのをおすすめしてますよっていうお話。で、最後、成果を出すカギ。ま、特に中長期的にしっかり成果出したい場合であれば、継続的な投稿、改善っていうののと、コンテンツの横展開っていうのを意識して見てくださいというお話になってます。はい。で、最後ですね、2分だけ、えーサービスとセミナー特典のご紹介お付き合いいただければと思います。で、セミナーの最後のほうでもお伝えしたんですけれども、コンテンツってやっぱり作って終わりではなくて、ま、その後に改善をしっかり続けていくっていう、えー必要があります。で、ま、とはいってもですね、やっぱりなかなか自社だけでやり切るのが難しかったりとかリソース足りなかったりっていうことも多いと思うのので、えーぜひですね、そういった場合はお声かけいただければと思います。はい。で、詳しいサービスも、えーご紹介も、こうさせていただいているんですけれども、ま、ちょっとくどいかなと思いますので、ま、興味ある方ですね、こちらも資料に全部載せてますので、えーこちらのURLの方クリックして、えー詳しく見ていただければなと思います。はい。あと今回ですね、えーセミナーご参加いただいた方限定の、えー特典として、無料相談会の実施っていうのを行ってます。もうこれはですね、コンテンツマーケティングに関するお悩みであれば、もう小さな悩みから本格的なご相談まで、えーセミナーにご参加いただいた方限定で受け付けてますよっていうようなものになってます。で、これもですね、この後、えーお送りするアンケートの方で無料相談会希望する、しないっていうのが選べるようになってますので、えー興味ある方は希望するの方にチェック入れていただければと思います。はい。で、最後になりますが、弊社こういった形でですね、えーセミナーをですね、コンテンツマーケティングに関するもの平日ほぼ毎日行っていますのので、ま、興味ある方はですね、弊社のページに飛んでいただければと思います。はい。えーすみません、ちょっと駆け足になってしまったんですけれども、えー以上で、えー弊社の部終了となります。ご清聴いただきましてありがとうございました。はい。それではですね、もうこの後、えーアンケートお送りするっていうののとQ&Aがありますのので、えー最後までお付き合いいただければと思います。はい。それじゃあですね、一旦皆様のZoomのチャット機能の方をご覧いただきたいんですけれども、はい。今ですね、本セミナーの、えーアンケートをお送りさせていただきましたので、えー他にこういうセミナーやってほしいとか、えーこういう質問があるとか、えーもう何でも構いませんのので、えーぜひお答えいただければと思います。で、アンケート自体はだいたい2分ぐらいでご回答できるようなボリュームなので、えーぜひですね、えーご回答をよろしくお願いいたします。はい。それじゃあですね、ご質問、えーある方はですね、Q&Aもしくはチャットの方でいただければ、えー後藤にてご返答いたしますので、えーこれからQ&Aのお時間とさせていただきます。よろしくお願いいたします。はい。あ、アンケートの方もご回答いただいている方ありがとうございます。はい。アンケートの方ですね、ご回答結構今続々いただいているんですけれども、ご質問は特に無さそうですかね。はい、ありがとうございます。で、アンケートですね、第1部の方で18時までっていう風に、あの、書いていただいたんですけれども、えーま、セミナー終わってもですね、本日中ですね、えーアンケート回答できるようになってますので、えーま、セミナー後に何かご質問思い浮かんだりとかっていうのがあればぜひアンケートの方からを書きいただければと思います。はい。えーありがとうございます。そうしましたら14時になりましたので、えーセミナー以上で終了とさせていただきたいと思います。はい。えー本日お忙しい中ご参加いただきましてありがとうございました。ありがとうございました。はい。それでは、えー以上で終了とさせていただきます。失礼いたします。お疲れ様でした。失礼いたします。本日はセミナーにご参加いただきありがとうございます。セミナー開始は13:00からです。

    はい、聞こえますでしょうか?それではお時間になりましたので、セミナーの方を始めさせていただきます。はい、本日お忙しい中ご参加いただきましてありがとうございます。本日SiteEngine株式会社と、テクノ株式会社の共催セミナーとなっております。タイトルがですね、BtoB企業様向けコンテンツマーケティングで成果を出す方法を事例付きでご紹介となっております。よろしくお願いいたします。はい。で、最初にですね、私の方から流れのご説明を簡単にさせていただいて、そのあとですね、各社の登壇の方に移ってまいります。はい。でですね、今回、3部の構成となっておりまして、まず第1部、第2部でですね、各社からお話しさせていただいて、で、各社のお話を聞きいただいてですね、出てきたご質問とか疑問というのを第3部のQ&Aコーナーで回答させていただくという形になっておりますので、よろしくお願いいたします。で、今回セミナーのアンケートというのを要用意しておりまして、だいたい回答が2、3分で終わる簡単なものとなっているんですけれども、こちらご回答いただいた方皆様にですね、今回特典として各社の登壇資料を、え、お渡しするというのを行ってますので、ぜひ最後までお聞きいただいてですね、アンケートの方もご回答いただいて、資料持って帰っていただければなと思いますので、よろしくお願いいたします。はい。それじゃあですね、もう今回60分と限られたお時間の中でのセミナーとなっておりますので、もう早速ですね、第1部の方に移っていきたいと思います。それでは第1部テクノの天野様よろしくお願いいたします。

    はい、よろしくお願いいたします。テクノ株式会社の天野でございます。画面を投映させていただきます。こちら見えておりますでしょうか?

    はい、ありがとうございます。ではちょっと私の方のセッションスタートさせていただきます。えーとですね、今日ですね、えーと事前にちょっとアンケートも取りしているんですが、なんかあの、今日、えーと、限られたお時間もございますので、事前にちょっと知りたい内容とか、ま、こういう事例ちょっと知りたいんだよとか、え、自社で今こういう悩みがありますみたいなところをですね、ぜひですね、ちょっとQ&Aもしくはチャットの方にちょっと書いていただければ、えー助かりますというところで、ちょっとこれ今書き書きしていただく時間と、えーっとさせていただかれると幸いでございます。はい。ぜひですね、Q&Aの方ですね、えーっと、こういう課題があります、こういう悩みがありますとか、こういうこと知りたいですみたいなのをいただけるですね、えーと、その内容に沿った、ちょっと私の方から事例のお話をさせていただくんですが、ま、今日ご紹介しきれない事例とかもあったりしますので、えーとその辺のですね、内容を口頭でちょっと添えて、えーお話ができたらなと思っておりますので、ぜひですね、Q&Aの方いただけると、えー幸いでございます。ちょっとですね、あの、私が全然しゃべってる間、あの、ぜひ記入をしていただけると幸いでございます。はい。で、えーとですね、ちょっと今、えー記入いただきながらちょっと私の自己紹介とかの話をさせていただこうなと思っております。えーと私の方からですね、BtoB企業のコンテンツマーケティングの成功の秘訣ってところを、えーっとお話をさせていただくんですが、はい、えーと今日ですね、えーとアンケート先ほど新井様の方から、えーお話があったと思うんですけれども、えーとアンケートご回答いただいた、えー方にはですね、本日のアーカイブ動画と資料の方と、あとはBtoBマーケティング入門書ということで、ま、本当に手のひらを書いたようなマーケティング入門書ですね、足し上げておりますので、ぜひですね、アンケートの方にもご回答いただければと思います。Q&Aの引き続き、えー募集をしておりますので、ぜひ記入お願いいたします。

    はい。で、ちょっとですね、あの、私の自己紹介とかも、あの、お話ししながらぜひ、あの、記入をしていただけると幸いでございます。はい、えーとテクノ株式会社のCEOの天野と申します。テクノ社自体はですね、今6年目のベンチャー企業でございまして、えーとメインの授業ですね、BtoBマーケティングのご支援とかBtoBコンテンツマーケティングのご支援させていただいております。ま、本社今渋谷にあるんですが、えーと全国に今100人弱ぐらいですかね、え、フルリモートでやらさせていただいておりますて、ちょっと私も今年の3月から福岡の方に、えーと移住をしておりますと。で、あの、ちょっと私事なんですがちょっともつ鍋とうとうですね、えーっと、食べていたらですね、結構脂っこいので、え、今年4キロぐらい無事太りまして、今ちょっと減量中というような近況でございまして、あの、ワインとかも控えているんですが、はい。今、ちょっと趣味筋トレとか、え、ランニングをしておりまして、ちょっと月間200キロ走ってるような状態でございます。はい。そんな形ですが、今ちょうど一個えーと、いただきましたQ&Aで、自社Webメディア、読み物的なコンテンツ、マーケティング視点でのテキストコンテンツは何が大きく違いますかってのいただいております。はい。えーと、この、まあ、ちょっと読み物的なコンテンツはこれSEOのコンテンツのことを指していらっしゃるのか、ちょっとすみません。読み物的なコンテンツがどういうものかっていうのが、えー共通認識がすみません。ないのでちょっと何とも言えないんですが、えーと、もしあれば、こういうので、あの、あれば、ちょっと補足を書いていただけると、えー助かります。はい。マーケティング観点でのテキストコンテンツ、読み物的なコンテンツとマーケティング観点でのテキストコンテンツは何が大きく違いますか、ていうのを、えー、いただいております。そうですね、今ちょうど8分になったので一旦、えーとスタートさせていただきます。Q&Aは引き続き、あの、いつでもいただいて大丈夫ですのでぜひですね、いただければと思います。はい。一旦内容はすると進めさせていただくので、しゃべってるだけででも大丈夫ですのでQ&Aいただければと思いますと。はい。えーとよくある失敗例の一個目としましてですね、ま、全体設計のところですかね、あの、ま、これあらゆるプロジェクトでそうかなと思うんですけれども、ま、なぜやるのかが明確になっていない場合結構これも失敗しますと。あとは、えーっとコンテンツマーケティングってですね、結構工数かかるんですよ社内で。なので、えーっと、ここの、ま、社内で内製化される場合特にそうなんですけど、あの、かかる工数が社内で理解されていないと結構これも失敗要因になりますので、え、この2つですね、あの、社内で調整されてからスタートをされることをお勧めしております。まずですね、あの、投資期間割と長いです。えーと、まあどんなに短い会社さんでも6ヶ月、えー長い会社ならと1年半とかをですね、時間かかりますので、えーと、これは我々がやっぱりお手伝いする際もですね、事前に申し伝えさせていただいていることなんですけれども、ま、投資期間、半年以上ありますと。えーなので、3ヶ月ごとか、ま、クォーターごとですね、あの、どうだろうっていう風に社内ちょっと結構詰められるっていう会社さんだと、割と僕らも正直支援しづらいなとかもあったりするんですけれども、ま、あの、投資期間が長いよっていうのはですね、ま、社内でやられる際とか外注される際っていうのは必ず認識をしていただきたいなという風に思ってます。Web広告みたいにいきなり打ってですね、結果が出るかってそういうものではございませんので、こちらご注意いただけた方がいいかなという風に思っておりますと。はい。あと、これ社内でやられる際なんですけれども、ま、どんなに少なく見積もっても0.5人月ぐらいかかるかな、これプロがやってこのぐらいだと思います。えーと、本当に、えーっとですね、社内の他のマーケティング業務も当たれるって方だとですね、これ本当に、えーっと、残業のもと原因を作るみたいな感じになっちゃうので、あんまり実は内製化をおすすめしてない理由はここに当たったりとかしております。結構、えー工数がかかります。でこれを本当に数字が出ない最初の半年とかですね、めげずにやっていくっていうところでいくとかなり、あの、タフなメンタルが必要だったりしますので、え、こちらぜひですね、お気をつけをいただきたいなという風に思ってるとこでございます。はい。で、ここまでがですね、プロジェクトのそもそもの設計が間違って、ここが間違っていると、うまくいかないですよっていうのお話でございまして、ここからが実際にプロジェクトが軌道に乗ってきた時にこういうことってよく言われますよねっていうような失敗例だったりしておりますと。はい、あ、ごめんなさい。えーと、はい。すみません、推移しました。で、えーと一個目、えーPVが、まあ、伸びないっていうところですね。えーと、なかなか、ま、6ヶ月以上経っても、えーサイトが伸びていかない、見られていない、どうしたらだろうっていうところでいくと、まずそもそもなんですけど、記事数が足りていないですっていうところだったりしますと。ま、月間目安としては10記事、えー文字数としてはですね、えーどんなに少なくても4000字ぐらい、えーと強豪が多い業界だと1万文字とか2万文字とかを1記事あたり書いていただきたいなという風に思っておりますので、ま、変な話5000文字とか平均で取った場合に10本記事を書いていくと5万文字、ま、原稿用紙でいくと、200枚とか300枚書いていくような論文を1ヶ月1本書くような形なので、ま、社内に1名とかの体制だと正直手が回らないかなという風に思っておりますと。はい。で、2個目ですね、これもちょっと、もう本当にキーワードに関してはですね、プロジェクトスタートする前に確認を取っていただきたいんですけど、キーワードがずれていたりとか、あと競合が多すぎるキーワードを書いていったりしますと、これですね、あの、全然上位に引っかかってこないという現象が起きます。はい。なので、あの、必然的にですね、上位に引っかからないってことはGoogleで検索した時に、えー1位とか2位とか3位が取れてない状況になっちゃうので、そうするとページビューが、えー伸びないっていうような状況になってきてしまいますと。はい。そして3つ目ですね、えー記事の構成、サイト構造が正しく設定されていないってことで、ま、これはGoogle側にですね、こういう我々サイトの構造にしてますよとか、えーっと、ま、サイトマップってもののをお伝えしたいとか、パンくずとかでお伝えしていく必要があるんですけれど、も、あの、そこのですね、ま、記述的なところが、え、うまく設定されてない。この3つがですね、えー3つのうち、まあ、一個ぐらいだとどうにかなったりはするんですけども、3つが3つ全部揃うとですね、だいたいうまくいかなかったりしておりますと。はい。ま、ですので、ま、今現在すでに始められていて、え、ページビューが伸びていないっていう会社様はですね、この3つ、ま、大体1番と2番がですね、メインの理由だ、3番はあんまりないですよね。はい。ま、 まあ、サブ的な理由でこれになってたりするんですけど、1番と2番が大体の理由だったりしておりますと。はい。次にですね、コンバージョンが発生しない。えーPVが伸びてきているのにコンバージョンが発生しないっていう場合ですね。はい。この、えーっとPVが全然伸びてないとコンバージョン発生しないのでPVまず確認を取ってくださいってところなんですけれども、えーPVが1万PV、2万PV、はたまた10万20万PVあるのに全然コンバージョンが発生しないよっていうところでいくとこの2つになります。コンバージョンが取れるキーワードになっていないですね。えーと、これよくあるんですけど、SEO会社さんに頼んだりするとですね、あーもう、このキーワードめちゃくちゃPV稼げるんでこのキーワード上位をに表示していきましょうみたいなことを言われたりしてですね、実際まそれに従って上位表示して、実際上位表示できるんですけど、で、そこからBtoBの場合リード取れるんだっけっていうような発想になってきますと。で、実際にそれがやっぱり取れないことが結構多いんですね。やっぱりSEO会社さんが想定していて、上位上げやすいキーワードって必ずしも、もうリードが取れるキーワードだったりしないので、ま、ここがですね、相関関係がなかったりするののでぜひですね、確認を取っていただきたいなという風に思っておりますと。はい。次にですね、えーとコンバージョンまでの動線ができていない。えーとサイトに訪れる方がいっぱいしらっしゃっても、結局ホワイトペーパーをダウンロードしている資料をダウンロードできる動線がなかったら、それ誰が読み、読みに来たのかって分からないですよね。なので、しっかりした資料の配置をしていっていただいて、えー資料ダウンロードしてどなたがサイトを訪れていただいて、えー興味を持ってもらってるのかっていうのを個人情報やっぱりいただく必要があるどうしてきちゃいますと。ま、誰が見に来たのかって分からいらないですからね、そうしないと。はい。っていうのがこの、えー失敗例の2個目としてよくあるものになってきております。はい。で、えーとですね、ちょっとここまで来たときに今、えーと結構、あの、質問いただいたので、今ちょっとお答えをしていきたいんですが、えーと、ホワイトペーパーの制作は内製外注どのように進めていくいでしょうください。最適なページ数を、えーご記入いただきますとありがたいですってのをいただいております。はい、えーとホワイトペーパー、ま、社内で作られる会社さんも、うちのお客さんだと結構いらっしゃったりもするんですけど、ま、デザイナーがいるかとか、あとコスト結構かかるので、マーケターでしっかり関与できる方がいらっしゃるかどうか。この工数かけれるかどうで判断していただければいいかなと思います。やっぱり、あの、一個の資料作るって言って、パァポイント一個でしょ1日で終わるでしょっていうような話もあったりするんですけど、結構その誰が読んでるか、どういうキーワードに、どういうホワイトペーパーを置いて、誰が読んでるかを想定して、最終的にデザインして、それを更新していくって考えると、これだけでもやっぱり工数はかかってきますので、で、なおかつ、ま、正直5ページ6ページってより10何ページ作なかったりできなくなったり、結構やっぱり、あの、工数はかかります。ま、ここもちょっと我々代行してたりするんですけれども、やっぱりですね、あの、マーケティングの他の業務で忙しい方も結構多いので、えーと、ま、できれば外注していただけると失敗しないかなという風に思ってます。むしろ内製化していただいても大丈夫かなっていうところです。えーと次にいただいている質問として、メディアからLPに飛ばすバナーや、資料ダウンロードセオリーみたいなのございますでしょうかといただいております。ま、ちょっとセオリーっていった、ま、あの、サイトによってですね、微妙に見てきてる、見に来てるレイヤーとかも違ったりするのので、ちょっとセオリーと言えるかどうか分からないんですけれども、ま、メディアから飛ばすバナーですね。えーっと、資料のダウンロードに直接飛ばしていただくパターン、もしくはLPに飛ばすパターン、ですね、ま、サイトのですね、えーっと、上部に、え、ヘッダーのとこにバナー入れたりとか、サイドバーに追従のバナー入れたりとか、あと記事内にバナーを入れていくみたいなとこもあったりするんですが、ま、そういうセオリーとかはございます。はい。あ、もしですね、この辺ちょっと、すみません。今日の資料でご案内してない部分もありますので、えーと、今日のアンケートとかにですね、あの、個別相談希望みたいなのございましたら書いていただければ、あの、後ほど我々の、あの、営業チームの方からコンタクトさせていただきますので、そちらもいただければと思います。え、記事のリライト更新頻度どのような期間方法進めていけば良いでしょうかといただいておりまして、これもメディアの状態によって変わってきますね。すでに100記事200記事入っている、え、メディアさんにに関して、ま、あ、ちょっとSEOで引っかかる記事ですよ。これ100記事200記事入っていた場合に関しては、ま、リライト3ヶ月から6ヶ月ぐらいに1回かけていくようなイメージかなという風に思いますと。で、逆に300記事、400、あ、ごめんなさい。100記事200記事、えーとSEOで引っかかる記事が入っていないっていうメディアさんに関しては、えー新規でですね、どんどん追加をしていただくのがいいかなと思っておりますと。で、これは、えー月に10本以上でSEOに引っかかる形で追加をしていただくっていうのがいいかなと思うので、ま、こちらに関してはですね、あの、本当に引っかからない記事を月10本書いても、ま、極論言うと無駄だったりするんで、その工数が。しっかり、あの、引っかかる形で書いていただくのがいいかなという風に思っておりますと。はい。っていうところでちょっと今キーワードのお話もさせていただいたんですけれども、ま、補足的なところでいくと、BtoBの場合はですね、コンバージョンに近いキーワードから執筆する必要があるますと。え、コンバージョンに近いキーワードってどういうこっちゃって話なんですけれども、例えば弊社の場合だとBtoBマーケティング会社とかコンテンツマーケティング会社ですね。ま、弊社はBtoBマーケティング、コンテンツマーケティングやらさせていただいている会社なので、こういうキーワードで検索されてる方めちゃくちゃ想定ユーザーに近いですね。はい。でユーザーの検索意図としてはこのコンテンツマーケティングとかを発注したいというな、えー形だったりするので、この辺から来る問合せとかこの辺から来るですね、資料のダウンロードって結構やっぱり、えー、初動に繋がりやすかったりしておりますと。で、一方で、えーと、こういうですね、コンバージョン弱いキーワードってものございます。デジタルマーケティング事例とかWebメディアとかで調べてる方って、特にWebメディアっていうところで概念を調べてる方とかもいらっしゃるので、ま、事例やノウハウを知りたいってことで、一般ユーザーも検索してたりするので、この辺のですね、資料のダウンロードとかですね、正直ですね、弱かったりしておりますと。ただですね、こちらのキーワードだけ作ってしまうとですね、SEOで上位表示がやっぱり難しかったりするのので、こちらのキーワードもですね、合わせてですね、作成をしていく必要があってバランスよく作ってく必要があるが実はあったりしておりますと。はい。あとはですね、流しているキーワードでお役立ち資料を作っていくってことなんですけど、これもですね、できる限り、えーとキーワードごとにニーズが違ったりするので、ニーズごとにですね、ホワイトペーパーを作っていっていただく必要がありますて、やっぱりですね、これも1年2年経ってくると、ま、10、10枚20枚、ごめんなさい。10種類20種類で使っていかないといけないのので、ま、内製化のところだと若干やっぱり限界っていうのはあったりするかななと。思っていたりはしてます。もちろんマーケターの方がいっぱいしらっしゃる会社だったら全然いいかなと思うんですけれども、まあ、まあ、結構工数はかかりますってことです。はい。ま、ちょっとここまで、えーざっくりとご説明させていただいたんですが、ま、あの、弊社テクノとしてはですね、えーっとこういうですね、ま、あの、コンテンツマーケティング全般の必要なものに関してですね、えーと代行させていただくBPOのサービスを展開しておりまして、ま、あの、業界の中、も、ま、比較的に、えーっと品質、価格共にとものに、あの、しっかりっと、あの、ポジション取れてるんじゃないかななんてちょっと思ってたりしております。はい。で、あの、先ほど、えー事例出させていただいた、え、Something Funさんに関してもこちらの代行サービス使っていただいておりまして、えーっと運用のところ、ま、社内、やっぱりメディアに関しては実は実運用が一番大事かなと思うのので、コンサルでやっぱり口を言うのは安し、行うは難しってことですのので、えーっと実際の運用のところもですね、あの、コンバージョンとところまで責任を持ってやらさせていただくっていうので、えーご好評いただいているサービスになっております。はい。ま、なかなかオウンドメディアもすでに運営してらっしゃるって結果が出ない、出ていない会社さんとか、あとなかなかですね、自社のリソースが裂けていない会社さんとかですね、あとここから始めようってときに、ま、ちょっと正直な話失敗したくないみたいな会社さん向けにおすすめのサービスになっております。はい。ま、実際に運用のですね、工数を減らしたりとか、えーリードの獲得数を増やしていったりとか、えーっとですね、あとは、まあ、あの、社内、内製化していくっていうとこもああるんですけど、も、ま、まずはですね、あの、結果を出していきながら、弊社の知見をちょっと吸収していただいて、え、社内で内製化していただくような会社さんもございますので、ま、あの、選ばれる理由としてはこういう3つの、えー理由があったりしておりますと。はい。で、実際に導入事例としましてですね、ま、あの、もし本日のアンケートの方にですね、あの、相談希望ってことであれば、あ、もう、相談、相談までいかないですけど、無料相談ですね。はい。なんかすごい、あの、押し売りしようという意図はないのので、ご安心いただければと思っているんですですが、えー導入事例のとこですね、もし、あの、ございましたら、あの、この他にもですね、いろんな導入事例ご紹介しておりますので、え、ぜひですね、えーお声かけをいただければと思っております。はい、えー3年間で40社以上のBtoBの企業様にですね、ご両いただいておりまして、ま、大手から、え、中堅から大手の方さんですね、ま、多数スタートアップの会社さんにご利用いただいているような、えー形でございます。はい。それじゃあですね、私のパートを一旦こちらで、えーご説明以上とさせていただきまして、ま、あの、ここまでのところでQ&Aとございましたらですね、ぜひですね、あの、書いていただければ、あの、この後の、えー最後の第3部のとこで、えーお答えをさせていただこうと思っておりますので、えーちょっとこういうのに疑問に思ったよとか、え、こういうとこどうなんですかねってなったなら、あの、ぜひですね、記入をいただければと思っております。じゃあですね、ここから、えーとSiteEngineの新井さんにを戻しをいたしまして、えーと一旦、えー第3部の方まで私の一旦、えー引っ込まさせていただこうと思います。新井さんよろしくお願いいたします。

    はい、天野様ありがとうございました。はい。それではですね、もう早速続いて第2部のほう、えーSiteEngineの方にですね、移っていきたいと思いますけれども、ちょっと画面を共有させていただきます。はい、今画面見えておりますでしょうか?はい、ありがとうございます。で、第1部でですね、コンテンツマーケティング、まあ特にBtoB企業様に対するコンテンツマーケティングの、えーっと、ま、重要性みたいなところから、えー具体的に事例交えてですね、お話しいただいたと、えー思うんですけれども、ま、弊社の上ではですね、それを受けてですね、えー、ま、お問い合わせ獲得するために、ま、どうやってコンテンツを、えー作っていけばいいのかっていう、ま、具体的な作成方法のところと、あとはその作ったコンテンツの活用法とか、えー運用の仕方っていうのを具体的にご説明させていただこうと、えー思っております。よろしくお願いいたします。はい。で、まず最初にですね、え、弊社の御紹介簡単にさせてください。えー弊社ですね、申しましたSiteEngine株式会社と、えー言います。で、2008年に創業してからですね、14年以上Webマーケティングの経験からですね、ま、マーケティングの成果を最大化するっていうお手伝いを、えーさせていただいてます。はい。で、右にですね、いろいろ、えー支援事業を書かせていただいているんですけれども、ま、ざっくりとですね、コンテンツマーケティングの支援をさせていただいて、ま、第1部お話あったようにですね、コンテンツ使ってWebサイトに集客をして、で、そこからお問い合わせとかをいただいて、ま、リード獲得するっていう部分までを、えーご支援させていただいているっていう風に、えー覚えていていただけると嬉しいです。はい。で、今回のセミナーに関連するですね、えーと、サービスのとこで言と、ま、SEOのコンテンツの設計から、実際作成から、えー効果検証改善まで一貫でで行っている「かくたま」っていうサービスが、えーございます。ま、なので、ざっくりとですね、えーコンテンツマーケティングの会社なんだなっていう風に覚えてください。はい。で、弊社の部分もですね、えー第1部と、えー同じようにですね、私が話している中でですね、何か疑問点とか、えーご質問ありましたら、もうどんどんお気軽に、えーQ&Aの方に入れていただければ、えーお答えしますので、えーよろしくお願いいたします。はい。で、私の自己紹介も、えー簡単にさせてください。で、私ですね、SiteEngine株式会社のマーケティング部に所属しております、荒井と申します。えーもともとですね、Webサイトの制作とか運用っていうのを、えー行っておりまして、ま、特に教育領域での支援っていうのをさせていただいておりました。で、それを得てですね、2020年に弊社SiteEngineに入社してます。で、入社してからですね、えーコンテンツの制作はもちろんですし、ま、その、えーライターさんのディレクションとか、えーいろんなですね、えーコンテンツマーケティングの部分で幅広く携わらさせていただいております。で、今回お話する内容も、ま、実際な経験踏まえて、えー書かせていただいたものだったりっていうのもあるので、えーぜひですね、お聞きいただければなと、えー思います。はい。で、今回弊社の方ではですね、えーこの3つでお話ししようかなと思ってます。で、第1部でもざっくりお話はいただいたんですけれども、ま、まず最初にお問い合わせ獲得するために、ま、なんでコンテンツが重要なのかなっていう理由を、えー、ま、第1部でもお話いただいたので、ちょっとざっくりと、えーお話していこうかなと思います。で、2つ目がですね、ま、実際どんなコンテンツから作ったりとか、ま、すでにメディア持ってる方は改善どこからしていけばいいっていうお話を、えー詳しくですね、させていただこうかなと思います。で、3つ目ですね、えー継続しないと成果出ない。えー先ほどもですね、ま、最短でも6ヶ月は見てほしいというお話ありましたが、ま、そういったところからですね、中長期でコンテンツマーケティング考えた時に、えーどういうところを意識すればいいのか、みたいな、えーお話をですね、させていただきたいなと思ってます。はい。まず最初にお問い合わせ獲得するために、えーなんでコンテンツ重要なのかなっていうお話をしていきます。はい。ちょっと第1部と重複してしまうところもあるので、こうサラッとですね、えーお話できればなと思うんですけれども、ま、まずコンテンツ使ってWebサイトからお問い合わせ獲得するってどういう流れかっていうと、ま、まずWebサイトに訪れてもらうための施策が、えーありますよと。SEOとか、ま、SNSとか、えー店舗持ってたらMEOとか、広告とか、ま、こういったものがありますよと。で、こういったものを使って、えーWebサイトに訪れていただく。で、ま、ただWebサイトに訪れた方が、えー全員お問い合わせとか、資料請求してくれるかっていうとそういうわけではないので、訪れていただいた後に、えーさらにコンバージョンに近いようなコンテンツを読んでいただいて、えー興味を購買を促進していきましょうねって話になってます。で、コンテンツとか読んでいただいて、あ、このサービス、もうちょっと詳しく知りたい、知りたいなとか、あ、もうちょっと事例とか、えー詳しく見てみたいなとかっていう風に思っていただけて、ま、入力フォームのところから、えー個人情報入力していただくことで、えーお問い合わせとか、えー資料請求とかっていうところにたどり着くっていうような形になってます。なので、弊社の上で、えーお話する者としてはですね、えーこのま、SEOとか、えーコンテンツっていう部分のお話になってます。はい。で、もうちょっと具体的にイメージ持ってもらうために、実際弊社で運用しているコンテンツ制作ブログっていうのがあるんですけれども、ま、そちらの例をですね、え、持ってまいりました。で、弊社のブログですね、ま、コンテンツマーケティングに関するノウハウをお伝えしているようなブログになってるんですけれども、ま、まず、えーいろんな記事がこう入ってますよという中で、ま、キラーコンテンツとはとか、え、コンテンツマーケティングとはメリットとか、え、そういったものが、え、入ってますと。で、ここに訪れて、え、検索でですね、訪れていただいた方が、あ、そうだ。自分キラーコンテンツって何か知りたかったんだよなみたいな形で、ま、このコンテンツを、えークリックしていただく。で、クリックしていただくとどうなるかっていうと、ま、まずコンテンツ上部に、え、この記事読んで分かることとか、ま、これ、このコンテンツの場合は結構読み物の、えーコラムっぽいコンテンツになってるので、ま、目次があったりとかして、で、実際のキラーコンテンツとは何かっていうご説明が、えー入っていくっていうような形になってます。で、読み進めていただいて、コンテンツ下部のほうに行くと、ま、まとめがありまして、で、その下に、ま、だいたい、えー運営会社のご紹介が、え、簡単にあったりとかして、で、その下に、え、弊社の場合ではですね、えーSiteEngineのサービス詳しく知りたい方へっていうことで、えー、ま、先ほどでいう、えーホワイトペーパーのですね、えーフォームというのが設置してあります。なので、こういった読み物とかをいろいろ読んでいただいて、ま、もっと詳しく、えー知りたいなっていう風に思っていただけた方は、ここから、えーお名前とかメールアドレス入れていただいて、で、送信していただくことで、こう資料が、えー送られてくるみたいな形になってます。ま、えー全てのサイトがですね、このコラムの下に、えーこのフォームがあるっていうわけではなくて、ま、先ほどもちょっとありましたが、サイドバーのところに当たったりとか、あとはヘッダーのところに、えーこの申し込みフォームへの遷移の、えーバナーがあったりとか、ま、ポップアップで出てきたりとか、ま、いろんな形あるんですけれども、ま、Webサイトを使ってお問い合わせ獲得するっていう、と、とか、えーコンバージョン獲得するっていうのは、ざっくりとこういった流れになってますよっていうのを、えーイメージしていただければなと思います。はい。で、今回タイトルにですね、ま、BtoB企業向けって書いてあるんですけれども、ま、そもそもなんでBtoB企業様にですね、えーコンテンツマーケティングをおすすめなのかなっていうところをちょっとお話できればなと思ってます。で、そもそもコンテンツマーケティングの良さ、性質って何かなっていうと、ま、情報収集をしている方に対して、コンテンツでしっかりアピールできるということ。あとは、えー比較検討している段階でもコンテンツをどんどん発信していくことで、ま、アピールできる。例えば、えーリードとして取得した後に、えーリードの、えー時間とか、もっと他との比較検討の時間があると思うんですけれども、ま、そういった方にメルマガを送ったりとかして、えーコンテンツでアピールできるってところ。あとは他社との違いとか、自社の強みっていうのをしっかり伝えるやすいよっていうところが、えーメリットとしてあるかなと思います。はい。で、BtoB、えー商材を扱ってる企業様っていうのは、ま、高単価のサービス扱っていたりとか、あとユーザーの意思決定に時間がかかるような商材を扱っていたりっていうことが多いので、ま、こういった性質を持つBtoBの企業様に非常に向いてますよっていうところを前提として、えー抑えていただければなと思います。はい。で、ざっくりとですね、えーどうやって、えーコンテンツ使って、えーコンバージョンするのがどういうことなのかとか、えーBtoB企業様に何でコンテンツマーケティング向いてるのかっていうお話がここまでになってます。で、えー続いてはですね、実際どんなコンテンツから作るとか、え、改善していけばいいのかっていうところを詳しくお話しさせていただこうと思います。はい。で、コンテンツをですね、じゃあ実際に作ろうとか、えーどういうコンテンツから作っていこうかなっていう風に考える時にですね、えー弊社の場合では3つの軸で、えー考えていただきたいなと思ってます。で、その3つの軸って何かっていうと、もちろんコンバージョンしやすいっていう軸。あとは集客しやすいっていう軸があって、もう一つですね、自社がやる意義とか強みとの合致をしているコンテンツかどうかっていう軸があるかなと思ってます。ま、他社との差別化ができているかとか、ま、そういった言葉でも置き換えられるかなと思います。自社の強みがしっかりアピールできているかっていう部分ですね。はい。で、えーこのですね、3つの軸で考えていくんですけれども、ま、基本的には自社がやる意義とか強みと合致しているコンテンツの優先順位が高いかなと考えてます。で、先ほどもですね、コンバージョンしやすいコンテンツから作って、えーいった方がいいですよとかっていうお話あったんですけれども、ま、それに加えて、ま、それは前提としてですね、自社の強みっていうところがアピールできているとなおいいかなっていうお話になってます。で、これ理由としてはですね、ま、ただコンバージョンしやすいコンテンツとか、ただ集客しやすいコンテンツ。ま、これもちろんWebサイトからお問い合わせ獲得するためには必要なコンテンツではあるんですけれども、やっぱり、えー競合他社様もですね、えー同じようなキーワードでコンテンツ作っていたりとかして、ま、必ずしも作ったらちゃんと上位表示されて、そこからアクセスとかお問い合わせが来るよっていうわけではないので、ま、そういった意味でまず差別化するっていう意味で、自社の強みと一致しているコンテンツっていうところに目を向けていただきたいなと思います。で、もちろんこの3つの中で優先順位高いっていうのもそうですし、ま、この観点が、えー結構抜け落ちてる、抜け落ちてるっていうところが、こう失敗の要因になってる企業様も多いかなと思うので、えーここで上げさせていただいてます。で、それこそ実際弊社が、えーご支援させていただく、じゃあ自社の強みとなるコンテンツ作っていきましょうっていう風に、えーなった場合はですね、えー競合他社様の、えーキーワードの調査したりとか、あとはこの、えーお客様のとこでインタビューさせていただいたりとかして、えー御社の強みとなるコンテンツ、こういうものなので、えーこういう順番で作っていきましょうとかっていうご提案をさせていただくんですけれども、ま、今回はこういったセミナーっていうですね、いろんな方に見ていただいてる場なので、ま、ある程度多くの企業様で適用できるような、この自社がやる意義とか、え、強みと合致するようなコンテンツっていうのをいくつかご紹介できればなと思います。はい。で、自社がやる意義、強みとの合致、ま、ちょっと今後はちょっと長いので自社にしか作れないコンテンツっていう風に呼ばせていただければなと思うんですけれども、ま、こちらを作るっていう前提で、えー全体でですね、多くの企業様に適用できるようなコンテンツ案を、えー下に書いてます。で、例えばどういうものがあるかっていうと、自社のサービスがどのような課題を解決するために採用されているのかとか、えー自社のサービスがどのように使われているのかとか、えーお客様からどのような要望や質問が営業とかカスタマーサポートに届いているのかとか、ま、こういった、えーものになりますと。はい。で、これ見ていただくと、えー分かるかなと思うんですけれども、結構一次情報を取りに行くっていうところが、この自社にしか作れないコンテンツっていうところとリンクしているかなと考えてます。で、こういった、えー多くの企業様に適用できるコンテンツ案の中で、特に、えーおすすめなのがお客様からよく聞かれることを書くってことなんですね。これ、えー書く側としても分かりやすいですし、やっぱり実際に聞かれていることなので、ある程度一定のニーズがあるってのが分かっている状態なので、おすすめですようというような理由になってます。で、例えばですね、弊社コンテンツマーケティングの支援しているSiteEngineによく来る質問ですと、ま、1記事あたりいくらくらいかかりますかとか、SEOコンテンツって何文字ぐらい書けばいいですかとか、えーオウンドメディアどれくらいのペースで更新すればいいですかとか、ま、さっき、えー天野様にもお答えいただいてましたけれども、ま、こういった、えーご質問が結構来ます。で、これを、えーこれにお答えするような形で、もうそれをそのままコンテンツにしてしまうっていうような形ですね。で、やっぱり、えー実際に聞かれていることなのでニーズがあるっていうののと、えー自社の、えー情報入れやすいっていうところで、えーおすすめなコンテンツになってます。あとですね、一次情報を取りに行くっていう姿勢ですと、ま、ただの読み物とか、えー事例とかっていうのももちろん作成いただきたいんですけれども、ま、自社で独自でアンケート調査して、えーそれをコンテンツにするとか。で、ま、これ実際に弊社で作ったコンテンツなんですけれども、ま、調査会社の方に依頼させていただいて、ま、その結果をコンテンツにして、えー解釈とか考察っていうのをてして、えーコンテンツにしたりとか。あとは、えー診断コンテンツとして、えー訪れていただいた方の中で、えー、ま、まだ潜在的なニーズの方とかですね、えー具体的にこういうの求めてたんだよなとか、あ、自分ってこういう課題があるからこれが必須なんだなとかっていうのが、えーしっかり分かるように、ま、こういった、えー選択式で、えー自分の課題とか、えー要望を答えていくことで、えー結果、結果が出るようなコンテンツっていうのを入れてあげたりとかっていうところも、えー一次情報っていう意味では必要になってくるかなと思います。はい。で、ここまでがですね、ま、自社の強みとなるコンテンツって具体的にどういうものかとかっていうお話だったんですけれども、ま、残りの2つの軸、コンバージョンしやすい、そして集客しやすいっていう軸も、もちろんコンテンツとしては重要になってきます。はい。で、この2つに関しては、コンテンツごとの特徴をしっかり確認して、優先順位を考えていくっていう必要があるかなと思います。この2つの軸考える時には、えーコンバージョンに貢献していると。あとは集客に貢献しているっていう軸が、えーまずあります。で、この2つに加えて、ストックとフローっていうものを、えー指標として持ってきて、この4つの指標で考えていただくと分かりやすいかなと思います。で、ストックって何かっていうと、えー時間が経っても価値が下がりにくいようなコンテンツのことを指してます。で、逆にフローっていうのは時事性が高くて、えー時間が経つと価値が下がってしまうような、えー下がりやすいような、えー性質を持つコンテンツのことを指してます。えーなので、コンバージョンに貢献しているか、集客に貢献しているか。あとはストックかフローかっていうこの4つの、えー観点で見ていただく。で、えー先ほど天野さんもコンバージョンに貢献しているところからまず、えー重視してくださいみたいな話いただいたと思うんですけれども、弊社も考え方は一緒で、コンバージョンか集客かっていうと、まずコンバージョンに貢献している部分から、えー重点的に、えー作っていただくっていうのをおすすめしてます。で、その上でですね、えーストックかフローかっていうところを見ると、もちろん、えー価値が下がりにくい、時間が経っても価値が下がりにくいコンテンツから作ってあげた方が、コンテンツを作った、えー費用に対する効果っていうのが長く続くので、えーまずはストックの性質を持つコンテンツから作っていただきたいなと考えてます。なので、優先順位としてはこの左上ですね、えーに一致するコンテンツから作っていくっていうような形で、えーおすすめしてます。で、ここに、えー配置しているコンテンツに関しては、まだ、えーメディアとか、えー自社のWebサイトにコンテンツが溜まっていない場合でしたら、えー他社のWebサイトとかを見てですね、えーよくあるコンテンツとか、えーよく読まれてるようなコンテンツっていうのを見つけていって、それを、えープロットしていくっていう形で進めていきます。で、もうすでに、えーしっかりとした記事が100記事とか200記事とか、えーメディアにある場合は、もうその、えーコンテンツを分類して、えーそれをプロットしていって、じゃあどこから修正していこうかっていう、えー指標にしていただけるっていう形になってます。はい。で、左上がまず、えー優先順位高いですよっていうお話させていただいたんですけれども、その次に優先順位高いのが右上ですね。もちろんコンバージョンの、えー貢献するコンテンツばっか作っていても成果出にくいので、その次はしっかり集客に貢献するようなコンテンツ。で、かつ、えーストックの性質を持つようなコンテンツっていうのを作っていただくっていうのをおすすめしてます。で、そのあとは、えーフローの性質を持っていてコンバージョンに貢献、えーフローの性質を持っていて集客に貢献っていうような順番で、えー優先順位をつけて、えーコンテンツ作っていただければなと思います。はい。で、ま、コンテンツ作るとかコンテンツ修正するっていう場合は、えーまず自社に強みとなるコンテンツっていうところを見ていただいて、ま、その後にですね、こういった、えーまずミックス組んでですね、えーマッピングして、えー優先順位をつけていくっていうのを行っていただきたいなと思います。はい。で、最後ですね、継続しないと成果出ないというところで、ま、中長期で、えー考えた時に、えーどういうところを気をつけていけばいいのかっていうところを、えーお話しさせていただきたいなと思います。はい。で、中長期のコンテンツマーケティングで重要なこと、ここでは2点ですね、えーご説明させていただきたいです。1つ目が継続的なコンテンツの改善と投稿ですね。で、2つ目がコンテンツの横展開っていう話になってます。で、1つ目の継続的なコンテンツの改善と投稿に関しては、えーま、当たり前だろうと、えー思う方もいらっしゃると思うんですけれども、ま、まずコンテンツマーケティングの流れとして、えー誰に向けてとか、えーどういう商材を売るためにっていうところの目標設定が入ってきます。で、その後に、えー先ほどのような流れでコンテンツを作っていく。で、コンテンツ作ったら、えー3ヶ月とか6ヶ月とか、えーま、一定の期間で、えー効果測定をしてあげて、で、この効果測定結果を元に、えーこのコンテンツ、作ったコンテンツを改善してあげたりとか、あとは、えー効果測定の結果を元に、新しいコンテンツ案を出すところにに使ってあげたりとかっていう、この改善のサイクルを回していくっていうことが、えー重要になってきます。で、よくある失敗パターンとして、コンテンツを策定とか投稿して、えー満足、えー満足してしまって、その後に改善をしないっていうパターンですね。えーま、ここで止まってしまっている。コンテンツ作成して、もうメディアに投稿して、それで、あ、仕事終わったっていう感じで、えー満足してしまうっていうことが結構あるかなと思ってます。で、これ特に外部の会社さんに、えーWebサイトとかコンテンツの制作を任せた時に、えー起こりがちなんですね。で、これは外注が悪いですよっていう風に言ってるわけではなくて、やっぱり外部の方に依頼をして、えー、で、納品されて、それを、えー軽く確認してですね、で、あ、オッケーってなったら、えーメディアに投稿して、はい終わりっていうような、えーマインドになってしまう方結構多いんですね。で、やっぱりどんなに優れた制作会社さんとかライターさんだとしても、最初から完璧なものを作るっていうのは不可能でですし、あとはたとえ作成したコンテンツが、えー最初にアクセスをいっぱい稼いだりとか、えー上位表示してですね、えーいっぱいアクセス稼いだりとか、あとはいっぱいコンバージョンに貢献したりとかっていう風になっても、やっぱり時間とともにトレンドとかニーズっていうところが変化していって、えー順位が落ちたりとか、コンバージョン率悪くなっていて、えー効果が薄くなってくるっていうことはごく自然なことなので、やっぱりどんなコンテンツであっても、サイトに訪れた人たちの反応を見ながら、えー調整をしていくっていうのが重要になってきます。はい。コンテンツマーケティングって言うとですね、コンテンツを作ることをが、えー作るところがゴールっていう風に結構思ってる方も多いんですけれども、ま、なんなら作った後のこの改善のサイクルのところのほうが重要なんじゃないかっていう風に思うぐらいですね、えー、ま、中長期的な、えー施策なのでですね、当然この作った後のサイクルを回していく、修正のサイクルを回していくっていうところが、ま、非常に重要な、えー施策になってますので、ぜひそこを意識していただきたいなと思います。はい。で、もう1つがですね、コンテンツの横展開。ま、これはどちらかというとプラスアルファのほうの、えーお話になってるんですけれども、えーコンテンツをですね、えーそれこそ5000字とか1万字とか労力かけて作ったものをいろんな形で展開してあげることで、多くの方に情報を提供していきましょうねって話になってます。で、ここまでお話ししたようなテキストベースの、えーコンテンツ、えーをここで記事と書いてるんですけれども、ま、記事投稿したら、それを要約してあげて、えーSNSに投稿したりとか、えーメルマガにですね、お役立ち資料として、えー過去してあげたりとか、えーあとは、えー情報追記したりとかして、えーホワイトペーパーに転用を加えてあげたりとか。えー、あとですね、拡張とか加工してあげて、動画にして、えーYouTubeに投稿してみたりとか、あとはセミナー資料として、こういった形でですね、セミナーにご参加いただいた方に、えー口頭で情報をお伝えしたりとか、ま、いろんな、えー横展開の仕方あるかなと思います。で、これを行うとですね、もちろん流入の経路が増えるっていうことが、えーもちろんメリットとしてあるんですけれども、えー最近ジャンルによってはですね、Googleで検索して上位にヒットするものが、えーSNSの投稿であったりとか、YouTubeの動画だったりすることもあるので、ま、コンテンツを横展開していくっていうのはSEO的な、えー観点で見てもですね、重要になってきているかなという風に考えてます。はい。なので中長期で成果出したい場合は、コンテンツの作成だけではなくて、まず、えー継続と改善、そして、えー横展開っていうところも、えー見ていただければなと思います。一応ですね、このコンテンツ作って、えーSNSとかメルマガとかホワイトペーパーとかいろんなところに、えー横展開していくっていうところも、えー弊社の方でお手伝いできますので、ま、興味ある方はですね、ぜひお声かけいただければなと思います。で、実際にですね、弊社がこの横展開している例っていうのも、えーちょっと持ってきいましたので、見ていただければなと思うんですけれども、例えばですね、ホワイトペーパーへの展開の例ですね。えーこちらですね、実際に弊社の代表がですね、コンテンツマーケティングは内製と外注どちらがよいのかっていう記事を、先ほど、えー先ほどですね、ご紹介したコンテンツ制作ブログの方に載せたんですけれども、ま、これが結構、えー好評だったので、えーもうちょっと内容厚めに、えー書いてですね、実際にホワイトペーパーとして、記事は内製がいいの?外注がいいの?っていう、ま、Q&Aをまとめたようなコンテンツ、えーホワイトペーパーに、えー入れてあげたりとかっていうのがあります。で、こちらもホワイトペーパーにした後もですね、実際に、えー好評いただいてダウンロードいただいたりとか、えー、ま、そこから、えー、こう、お話しさせていただいたりとかっていうことがいくつかあったので、えー、ま、おすすめですよっていうようなご紹介になってます。あと、メルマガへの展開の例ですね。えーこちらをオウンドメディアの効果検証と、えータイトルとディスクリプションのリライト方法っていう、ま、改善についてのお話、えーをですね、書かせていただいたんですけれども、ま、こちらも結構好評だったので、えーメルマガで、えーお役立ち情報として送ろうかというような形で、えーこういった右の図のようにですね、えーメルマガにしてるっていう形です。で、ま、5000字1万字のものをメルマガにそのままコピペするっていうのは無理なので、えー要約してあげてですね、えー重要なところを掻い摘んで、えーにメルマガとして載せる。で、詳しい情報は、えー記事で読んでくださいねていう形で記事のリンクボタンで貼らせていただいて、えーこちらを読んでいただくという形になってます。はい。で、こちらもですね、実際、えーメルマガの開封率とか、ま、そこからこのメディアへの、えー遷移率っていうのもよかったので、えーぜひやっていただければなと思います。はい。で、簡単にまとめさせていただきますと、まずコンテンツ活用してWebサイトからお問い合わせを獲得しましょうねというお話。で、あと、まず自社の強みとなるコンテンツから作成していくっていうのをおすすめしてますよっていうお話。で、最後、成果を出すカギ。ま、特に中長期的にしっかり成果出したい場合であれば、継続的な投稿、改善っていうののと、コンテンツの横展開っていうのを意識して見てくださいというお話になってます。はい。で、最後ですね、2分だけ、えーサービスとセミナー特典のご紹介お付き合いいただければと思います。で、セミナーの最後のほうでもお伝えしたんですけれども、コンテンツってやっぱり作って終わりではなくて、ま、その後に改善をしっかり続けていくっていう、えー必要があります。で、ま、とはいってもですね、やっぱりなかなか自社だけでやり切るのが難しかったりとかリソース足りなかったりっていうことも多いと思うのので、えーぜひですね、そういった場合はお声かけいただければと思います。はい。で、詳しいサービスも、えーご紹介も、こうさせていただいているんですけれども、ま、ちょっとくどいかなと思いますので、ま、興味ある方ですね、こちらも資料に全部載せてますので、えーこちらのURLの方クリックして、えー詳しく見ていただければなと思います。はい。あと今回ですね、えーセミナーご参加いただいた方限定の、えー特典として、無料相談会の実施っていうのを行ってます。もうこれはですね、コンテンツマーケティングにに関するお悩みであれば、もう小さな悩みから本格的なご相談まで、えーセミナーにご参加いただいた方限定で受け付けてますよっていうようなものになってます。で、これもですね、この後、えーお送りするアンケートの方で無料相談会希望する、しないっていうのが選べるようになってますので、えー興味ある方は希望するの方にチェック入れていただければと思います。はい。で、最後になりますが、弊社こういった形でですね、えーセミナーをですね、コンテンツマーケティングに関するもの平日ほぼ毎日行っていますのので、ま、興味ある方はですね、弊社のページに飛んでいただければと思います。はい。えーすみません、ちょっと駆け足になってしまったんですけれども、えー以上で、えー弊社の部終了となります。ご清聴いただきましてありがとうございました。はい。それではですね、もうこの後、えーアンケートお送りするっていうののとQ&Aがありますのので、えー最後までお付き合いいただければと思います。はい。それじゃあですね、一旦皆様のZoomのチャット機能の方をご覧いただきたいんですけれども、はい。今ですね、本セミナーの、えーアンケートをお送りさせていただきましたので、えー他にこういうセミナーやってほしいとか、えーこういう質問があるとか、えーもう何でも構いませんのので、えーぜひお答えいただければと思います。で、アンケート自体はだいたい2分ぐらいでご回答できるようなボリュームなので、えーぜひですね、えーご回答をよろしくお願いいたします。はい。それじゃあですね、ご質問、えーある方はですね、Q&Aもしくはチャットの方でいただければ、えー後藤にてご返答いたしますので、えーこれからQ&Aのお時間とさせていただきます。よろしくお願いいたします。はい。あ、アンケートの方もご回答いただいている方ありがとうございます。はい。アンケートの方ですね、ご回答結構今続々いただいているんですけれども、ご質問は特に無さそうですかね。はい、ありがとうございます。で、アンケートですね、第1部の方で18時までっていう風に、あの、書いていただいたんですけれども、えーま、セミナー終わってもですね、本日中ですね、えーアンケート回答できるようになってますので、えーま、セミナー後に何かご質問思い浮かんだりとかっていうのがあればぜひアンケートの方からを書きいただければと思います。はい。えーありがとうございます。そうしましたら14時になりましたので、えーセミナー以上で終了とさせていただきたいと思います。はい。えー本日お忙しい中ご参加いただきましてありがとうございました。ありがとうございました。はい。それでは、えー以上で終了とさせていただきます。失礼いたします。お疲れ様でした。失礼いたします。

  • 導入事例 ─ オウンドメディア活用の成功パターン

    導入事例 ─ オウンドメディア活用の成功パターン

    文字起こし

    はい、それでは13時になりましたので、えーと、一旦スタートをさせていただければと思います。あの、まだ申し込みの方全員いらっしゃるわけではないので、えーと、ちょっと、えー、ご参加を待ちながらスタートできればと、思っております。高原さん大丈夫そうでしょうか?
    あ、大丈夫です。ありがとうございます。
    ありがとうございます。よろしくお願いいたします。
    はい、お願いします。
    はい。で、えーと、本日ですね、BtoBのサイト、ま、BtoBのサイト向けのお話になるんですが、リード獲得数を増やす導入事例の作り方ということで、私、テクロ株式会社天野と、えーと、CROCOの高原さんの方でお話をさせていただきます。皆様どうぞよろしくお願いいたします。
    よろしくお願いいたします。
    はい。で、事前にですね、えーと、アンケートでもちょっといただいて、先ほどすいません高原さん、あの、ホストの方には、えーと、チャットで若干共有させていただいたんですが、えーと、ちょっと今日、えー、知りたいこととか、えーと、導入事例についてこういうこと悩んでますみたいなのがあればですね、ぜひQ&Aの方に、あの、いただければと思っておりまして、ちょっとその、あれですね、書いていただく時間とちょっとさせていただければと思っております。はい。
    お願いします。
    事前いただいてる内容としては、えー、導入事例をリード獲得施策にどのように活かせばいいかわからない、えー、導入事例あるもののどうやって閲覧すればいいか模索中ですみたいな、話、いただいております。はい。
    今、ちょっとQ&Aに皆様書いていただく時間としておりますので、ぜひお願いいたします。
    お願いします。
    高原さんとこ今何社ぐらい導入事例とられてらっしゃるんですか?ちなみに。
    導入事例、うちですか?
    はいはいはい。
    結構取っててまだ、あの、お客様の先方確認待ちのものが、あるんで、サイトに掲載できてる数で言うと6社ぐらいしかないんですよね。
    はいはいはいはい。
    なんかちょっとめちゃくちゃフライングした質問しちゃうんですけど、結構うちのお客さんとかにも導入事例出したいんだけど、NDAの関係とかで出せませんみたいな会社と結構あるじゃないですか。なんかそういうのってどう、どう取ってらっしゃるんですか?なんか。
    はい。許諾は、あ、でも、ぜひ、今回出ている、成果を、こう、うちのサービス知ってもらうきっかけに使わせていただきたいので、事例の紹介させていただけませんか、ってストレートにお願いしますね。
    ああ、なるほど、なるほど。はい。
    ですよね。なんかうちもそんな感じでとってるんですけど、結構なんか、言い出しづらいみたいな、なんかそう、そういう会社さんも結構多くて。
    ああ、なるほどですね。あの、割とSEO気にされてる会社さんとかだと、あの、事例で掲載させていただくことによって、例えばロゴから御社に飛んだりとか、事例ページからっていう形で、あの、少なからずリンクとして貢献できると思うんですよね、みたいな話をすると。
    はいはいはいはい。
    じゃ、ちょっとそれを材料に上司説得します、っていうご担当者の方は多いですかね、うちは。
    ああ、まあ、そうですね。うちもそう、そう言ってます。
    はい、はい。
    え?
    いけるよみたいな話してるんで、みたいな。ま、うちのドメインもまあまあ強いんで、みたいな話をして言ってるんですけど。なんか、割と業種業界とかにもよっては、なんか事例結構取りづらいみたいな。
    あ、そこありますね。
    はい、はい、はい。なんか、あの、結構コンサルとかそういう感じなのかな、とか。あと、うちのお客さんM&Aのお客さんとかもいるんですけど、仲介実績とかって結構オープンにしづらいみたいな。
    ああ、わかります、わかります。
    ところって。
    はい、はい、はい。
    ですね。はい。なんか、その辺とかってなんかどう、どうしたらいいのかな、ってすごい悩んでたりとかして。
    なんか、中途半端に、ま、A社様、とか、そんな、感じで出すか出さないかで言うと、なんか、出しても、モヤっとするだけなので、はいはいはい。
    はい。なんか中途半端な形で出すのであれば、出さない、みたいな形ですね。で、そういった場合は、あの、大手、大手な企業様の場合って事例はNGだけど、ロゴならいいよ、っていうふうなことを言ってくださる企業様は多いんですね。
    はいはいはいはい。
    で、そういった場合は、まあ、あの、ロゴを集めるっていう形にしますね。
    ああ、やっぱそっち行くんです。
    はい。
    なるほどなるほど。で、ロゴはやっぱり、ロゴの数いっぱい出すことによって、問い合わせの転換率やっぱ上がっていくので。
    ああ、やっぱデータそうか、あるんですね、そこは。
    上がります、上がります。
    あの、くるっ、ぐるぐる回ってるやつですね、ロゴが。
    あ、それそれそれそれそれそれ。はいはいはい。
    横に。
    で、やっぱこう、ま、天野さんもそうです、僕もそうですし、こう、マーケターって、ああいうの見ても刺さらない人の方が多いと思うんですよ。
    はいはいはいはい。
    で、なんだろう、ま、ともすると乱暴な言い方をすると、惰性なぐらいに思ってたんですよ、僕。
    へえ。
    あんなの出すの無い無い、みたいな感じで言って、言ってたんですけれども、ま、うちなんかだとベンチャーキャピタル様から、はいはいはい。
    ご出資いただいた時に、その、当時のサイトってCROCOの名前の通り真っ黒なサイトをかっこいいと思って作ってたんです、僕。
    ふーん。
    で、これだとちょっと紹介しづらいから、はいはいはい。
    だから、ちょっともう明るめのサイトにして、できたら、どういうとこと取引があるよ、っていうのをもう説明するのも大変だし、ロゴ掲載してくれ、って言われて、はいはいはいはい。
    で、結構抵抗したんですけど、結局まあ、押し切られる形でロゴの掲載をするようになったんですね。
    はいはいはいはい。
    そうするとロゴ掲載始めた途端に大手企業様からの問い合わせがめっちゃ増えたっていうのはありますね。
    へえ。
    ま、やっぱそうですよね。
    はい。で、やっぱり、サイトにランディングしてきて、その後の問い合わせですよね。なのでCVERで言うとロゴ掲載だけで35%上がってますね。
    ああ、結構いってますね。
    結構上がってます。
    はいはいはいはい。
    なんか、鉄則でうちのサイトもちょっと今見直してて、なんかあの、ぐるぐる回ってるんですけど、ロゴが。
    はいはいはいはい。
    お客さんの、なんか。
    はい。
    あん、もうこれ鉄則すぎて、もはや最初からこうしてるんですけど、本当にこれでいいんかな、みたいなちょっと、思ってたりとかしてて。
    はいはいはい。
    はい。
    やっぱデータでも正しいんですね、そこは。
    正しいですね。
    はいはいはい。
    で、ロゴが少ないうちはあれです。僕色々試したんですよ。
    はいはいはい。
    少ないうちは、あの、左右、こう両方から来るやつあるじゃないですか。
    はいはいはいはい。
    はいはい。あれがいいね。
    ああ、なるほど。
    あっちの方がね、なんだろう、多く見える。
    あ。
    ストレートに。
    はい。ちょっと、はい。
    はい。
    ロゴの見せ方のテクニックの話ですけどね。
    はいはいはいはい。
    1本でスクロールよりは、あの、2本で、あの、交互のスクロールの方がいいですね。
    はいはいはいはい。
    ま、ロゴは同じだけどみたいな。
    はい、そうです、そうです。
    はい。
    ちょっと順番変えてみたいな。はい。
    はい。
    ありがとうございます。ちょっとそれじゃあそんな与談をしながら、ちょっとQ&Aお待ちしてるような感じなんですけど、一旦まだ、えーと、特に来てないような状況ではありまして、はい。
    はい。
    そうですね。一旦じゃあ本編スタートしながら、あの、いつでもQ&Aいただくみたいな形でスタートできればと思いますので、よろしくお願いいたします。
    はい、よろしくお願いいたします。
    はい。
    はい。
    ではですね、えーと、ちょっと今日アンケートがございまして、ま、ちょっとすいません、毎度手前味噌ではあるんですけれども、ま、ちょっとこういった特典を差し上げてますので、ま、ぜひですね、あの、後ほど事務局から、あの、チャットの方にお送りするアンケートにも、えー、答えていただければと、思っております。よろしくお願いいたします。
    お願いいたします。
    はい。で、今日のアジェンダなんですけど、ま、あの、高原さんの、の方からですね、えー、まずBtoB向けの成果が出る導入事例の作り方。今のロゴの、なんか左右からシャーって出る話とかもちょっと交えながら01でちょっと話していただいて、で、私の、の方から導入事例の、ま、どうやって生かしていくかみたいなところを、お話ができればと、思っております。で、Q&Aについてはちょっと随時、あの、受け付けしながら一応最後に拾い、拾うみたいな感じでいければなと思っているんですが、高原さんこの、感じのイメージ大丈夫ですか?
    はい、大丈夫です。
    はい、ありがとうございます。ではですね、えーと、ごめんなさい、えーと、早速高原さんの、の方にバトンタッチさせていただいて、えー、導入事例の作り方のところお話をしていただいければと思います。よろしくお願いいたします。
    はい、かしこまりました。よろしくお願いいたします。じゃ、早速僕の方からスタートしていきたいと思います。
    じゃあ皆様よろしくお願いいたします。えー、本日のお題なんですけど、ま、BtoB向けのですね、成果が出る導入事例の作り方ですね。えー、この内容について時間は短いんですけれども、だいたい今20分ぐらいですかね、えー、半ぐらいまでを目処にコンパクトにお話ができればなと、思っております。で、えー、まず最初ですね、初めましての方もいらっしゃると思いますので、簡単に僕の自己紹介だけさせてください。えー、僕はCROCO株式会社の取締役をやってる高原と申します。で、えー、今年44かな。でも長いこと、なんだかんだWebマーケティングの業界にどっぷり浸かっています。で、ですね、直近やってることで言うと、ま、自社のサービスの開発であったりとか、えー、事業全体の推進ですね。で、それもやりつつ、やっぱり、数社ですね、ま、今持ってる所で言うと僕6社さんかな、6社は、あの、クライアントワークやっておきたくてですね、マーケターとして。で、それやっておかないといいマーケツール作れないと思ってるので、ま、そんな中でメディアのコンサルやったり、えー、サイトのM&Aの顧問やったりですね、ま、女性系ライフスタイルメディアですね、結構大きい所で外部編集長やったりですね、ま、色々やってますと。こんな感じの人間でございます。で、えー、うちの会社も簡単にちょっと紹介させていただくと、ま、CROCO株式会社という会社でして、今年8期目かな。で、コンテンツマーケティングの、えー、支援を全般的にやっている会社になります。あとツールの提供とかですね。で、BtoB、BtoC問わずいろんな企業様のご支援をやっていて、で、えー、ま、ソリューションだったりプロダクトだったり、ま、こんな感じなんすけど、ご興味があればホームページ見ていただければなと思います。というところでですね、自己紹介させていただき、ありがとうございます。じゃあこっからはお楽しみのですね、えー、本編に入って参りたいと思います。改めてですね、えー、BtoB向けの成果が出る導入事例の作り方ですね。これを本日お話させていただきます。
    で、導入事例なんですけど、皆さん導入事例って力入れているのかな?どうなのかなっていうのは、ちょっと気になるところですね。僕は、あの、さっき冒頭天野さんと話した通り、全く力を入れずに来たんですけれども、あの、ま、僕自身の経験もそうなんですけど、やっぱり導入事例ってめっちゃ大切っすね。で、導入事例なんで大切かっていうと、やっぱり、BtoCで言うのであれば、このコメント書いてる通りですね、いわゆる商品名スペース口コミとか、商品名スペース、ま、サービス名スペース評判みたいな。この口コミ評判なんですよね。そういうつもりで、えー、ユーザーさんは見に来てます。で、今となってはなんですけれども、ネットが当たり前になってきてですね、ちょっと、ま、口コミを見る理由ですね。んー、文字のところが小さいんですけど、ま、クロスマーケティングさんっていう上場してらっしゃるですね、うちの会社の近所にある虎ノ門ヒルズにある会社さんがやってるオンラインの口コミ利用に関する実態調査っていうところからちょっと抜粋させてもらったんですけど、やっぱり買ったことがない商品購入する時に口コミを見ますと。で、家電買う時も見るし、外食する時も見るし、利用したことないサービス利用する時も見るし、日用品買う時だって見るし、旅行先決める時だって見るし、もうありとあらゆるシーンですね、特定なシーンに限らず口コミを見て行く行かないの意思決定だったり、買う買わないの意思決定をする。何かしらの意思決定をするっていうのがもう当たり前になっていて、もはやもうこれって購買行動モデルの中に組み込まれてるんですよね。だからプライベートでそういうふうに検索行動して意思決定していくって人が、ビジネスになった時に別のことやるかっていうと意外とやんないんですよね。同じような流れになってくるので、なのでやっぱり自社のサービスとか商品を、知ってもらいたいな、使ってもらいたいな、と思って、ま、営業頑張ったりとか広告頑張るみたいなことやった後、やっぱりランディングしてきて、多くのユーザーが探すのって真っ先に探すのってやっぱり導入事例なんですよね。で、導入事例は本当口コミと一緒だから、ここがしっかりと備わってないとサイトの営業力が今一つ伸び悩むっていうことになっちゃいます。で、実際に、ま、さっきちょっと天野さんとロゴ掲載だけで35%上がったんすよ、みたいな話させてもらったんですけど、ま、僕らも今事例の取材を頑張っていて、で、掲載してるんですね。で、その一部をちょっといくつか、こんな感じで持ってきたんですけど。ご興味あれば見てもらえるとですね、割とね、この一番左の、一番ブラッシュアップしながら色々作って言ってるんですよ。で、直近この3本の事例はかなりワークしてますね。なので興味あればこんな感じで事例の取材やればいいんだとか、こんな感じの原稿に仕上げればいいんだ、っていうサンプルとして見てもらえればなというふうに思います。で、事例の掲載を始めてから、お問い合わせの件数は、さっきのロゴ掲載で35%上がったんすけど、それよりも上でやっぱ1.4倍なんですよね。特にここに、出している事例っていうのは、tami-coっていう、うちのですね、構成案を作るためのツールの事例になるんですけれども、tami-coに関してはCVERで言うと3倍以上ですね。ものすごく上がったっていう感じですね。で、特に事例を見て、ま、この一番左のminikabuさんの事例とかを見て、で、無料トライアルしていただいた方は、特にうちのインサイドセールスが押さなくても75%決まるんですよ。まじですげえな、みたいな感じですね。なので、やっぱりここからもう口コミ評判と同等の効果が導入事例にはあるってことが、ま、わかるなというふうに思います。ま、本当にちょっと女の子のコメントのところ書いてんですけ、僕個人的な話なんですけど、事例載せるのとか企業ロゴ載せるのってちょっとダセえなって思ってたんですよね。自社のプロダクトがいけてたら、こんなもんに、なんだろう、その、ジャイアンに、頼る、スネ夫、みたいなことやんなくっていいじゃん、とかって思ってたんですけど、あ、そういうんじゃないって話ですね。もうほんとこんだけ成果出るとやらないって選択肢はほんとないなと思います。で、この導入事例なんですけど、ま、口コミ同等だね、っていうふうな話をしてきたんですが、ま、なぜ導入事例を見るのか?っていう話ですね。で、なぜ見るかっていうと、やっぱり口コミ見る時と、BtoCにおける口コミ評判を見る時ですね、それと変わらずにですね、えー、サービスであったりとか、商品であったりとか、皆様の企業で提供している物ってあると思うんですけど、売りたい物ですね。で、それを買う買わないっていう意思決定をしたくて導入事例をユーザーは見に来てます。もう本当に買う買わないの意思決定がしたいっすね。わざわざ買う気がないのに、なんだろう、どんなこと書いてんのかな、みたいなので商品の口コミとか見ないっすよね。そんななんか時間の無駄みたいなことは特にしないと思うので、それと全く一緒ですね。で、特に買う買わないの意思決定したいなと思って導入事例です、ま、それと言いと、買う買わないのを、買いたいな、って問い合わせしようみたいなところですね。で、できれば買いたいな、っていう気持ちが強い方が導入事例を見に来てます。自分の考えを固めたいなと思って来てる人の方が圧倒的に多いですね。で、事例を見てる、来るユーザーの心理なんですけど、大別すると3種類ですね。納得させてほしいな。何を?自分の持ってる考えが本当に正しいかどうか確認したいな、っていう。で、納得したいな、なるほどね、っていう体験がしたくて来てるわけですね。で、心の準備させて、っていうふうな方もいます。LPとか見て、めっちゃいいじゃん、って思ってるんですけど、めっちゃいいじゃん、って思ってるからこそ、あとで導入して後悔したくないな、って気持ちですね、がっかりしたくないなと思って、ちょっと自分の中の早る気持ちを、ん、ちょっと抑えたいぞ、っていう。で、気づいてないリスクみたいなのにも気づきたいな、っていう気持ちがあって、それで来てる読者もいます。で、あとは答え合わせさせてですね、もう盛り上がったテンションのまま、もう絶対この選択間違ってないっしょ、っていうのをさらに念押ししたい、っていう方ですね。ま、こういうふうな、大別すると3パターンの形が来てるので、ま、欲を言えばこの3者3様でも固めたい、っていう読者ですね、ユーザーに対してちゃんと意思決定ができるっていう情報提供するってことがすごく重要なんですよね。なんで導入事例に求められるものはもうシンプルに買う買わないの意思決定ができる情報が提供できてるかどうか、って話ですね。も、とにかくここに尽きますね。もう意思決定ができない導入事例は導入事例じゃないと。そのぐらい思ってですね、厳しい気持ちでですね、導入事例を、あ、ちょっといけてないかも、っていう企業様はですね、ぜひ作り直していただければな、というふうに思います。なので、そこを、作り直していく時に、ま、どんな内容の導入事例にすべきかとか、どういうパートがないと導入事例がうまく意思決定要素を、アシストするものとして機能しないか、っていう部分ですね。そこに、ついて僕が残りの10分ぐらいでですね、話をしていきたいなと、思います。
    まずちょっと、パワーポイントの関係でいくつかには割ったんすけど、プロフィールの部分ですね。で、プロフィールに求められる要件、プロフィールめちゃ重要です。で、プロフィールの中には企業のプロフィールとインタビューイーですね、いや、実際に事例、導入事例のインタビューを受けてくれるご担当者様ですね。が2つがあると思います。で、企業のプロフィールで言うと、やっぱりどんな会社かっていうのがわからないとピンとこないんですよね。で、逆に言うと、誰でも知ってる会社の場合は、やはりかなり成果は高いです。え、あの会社が使ってんのってことになりますので。なのでどんな会社かっていうことはすごく重要ですね。で、社名はもちろんですし、どんな事業の内容をやってるかとかですね。あとは売り上げの規模だったりとか、従業員の規模だったりとかですね。ま、上場してるか、してないか、の有無とかですね。ま、そういったことが書いていると、特に上場されている企業様は、自分たちと同じように上場されている企業様とお付き合いがあるんだ、っていうところに対して強い安心感を覚える企業様ですね。レガシーな業種ほどやっぱり多いですね。電機系とか不動産もそうですし、さっきちょっと話に出てたようなバンク系です、銀行系とかもそうですし、ま、証券なんかもそうですね。で、そういった企業様非常に多いです。で、一方では、ま、ネットベンチャーで上場してる企業とかでも、やっぱり、あ、上場企業と取引あるんすね、みたいな感じで、非常に反応は良くなったりするので、ま、割と大きい企業様が事例で取れると非常に良いです。一方でそうではない系のスタートアップのベンチャーとかもラインナップ、事例のラインナップとしては持っておいた方がいいと思います。ま、昔からよく言いますけど、その、頭とお尻抑えたら間は全部取れるみたいな話がありますけど、それに近い感じですね。やっぱり大手の事例ばっかり上げていくと、資金調達を受けたばかりで割とキャッシュリッチなスタートアップのベンチャーさんとかが敬遠される傾向はあるので、ま、そのあたりは幅広く対応できますっていうのを見せてあげるってことは非常に重要ですね。で、企業プロフィールのところは、ま、このぐらいのところです。で、企業プロフィールで言うと、やっぱり、同業であると読み手は成功体験の再現性っていう部分を非常にイメージしやすいんですよね。感情移入がしやすい、っていうふうに考えてもらって分かりやすいと思います。でも、それだけだと、ちょっと、あー、なんか保険業のとか不動産業の事例集、うち関係ねーや、みたいな感じに、なってしまう読み手の方もいらっしゃるので、ま、どんなビジネスモデルかっていうふうなところですね。そこまで言及ができると、より幅広い、あ、このビジネスモデルだと、うちと一緒だなぁみたいなのが分かったりするので、入れといてもらえるといいです。で、インタビューイーなんですけど、インタビューイーも、ま、どんな人かっていう、部分がすごく、ま、その人の人となり、っていう言い方ですかね、ざっくばらんに言うと、それが伝わるといいですね。で、意外と、うん、職種役職、このあたりとかはですね、あと社歴ですね。この辺りとかは、ま、プロフィール情報としては、ないよりはあった方がいいんすけど、やっぱりインタビューイーの情報の中で一番重要なのは、今回インタビューを受ける人が普段やってる業務の内容、どういうことやってるかっていうのが、わかるプロフィールの方がより感情移入がしやすいです。共感を呼びやすいので、どちらかというと普段やってる業務内容をプロフィールの中に入れてもらうっていうふうに、していただけた方がいいです。で、その中でやっぱりインタビューイーの専門性が伝わってくるわけなんですね。で、そこの専門性が伝わってくると、その事例の中で語られる商品であったりとか、サービスに対する信頼性も上がってきます。それこそ、うん、やっぱり僕好きな番組で、マツコの知らない世界っていう番組があるんですけど、もう毎週あれは、あの、見えない時は録画して見てるんですけど、あの、マツコの知らない世界とかもその道の結構ギークな方ですね、オタクな方が、出てきて、で、商品を紹介してくれるんですよ、いいところも悪いところも含めて紹介してくれますよね。で、あれってあのプロフィールですね、あのオタクの方が紹介するからより商品の良さが映えるんですよね。商品に対する信頼性が上がるんですよ、欲しいってなってくるので、やっぱりインタビューイーをどういうふうに見せていくかってことはすごく重要で、で、どう見せていくかってなった時に、なんだろう、役職とか、社歴だったりとか、いわゆる権威性につながるようなものをこう、ひらひらちらつかせるよりは、どういうことをやってるかっていうところからですね、そのインタビューイーの専門性を打ち出してあげた方が問い合わせにつながりやすいです。ということで、えー、このペースでやってると最後までいけなさそうなので、このページはこのぐらいにさせていただいてですね、次の方に移っていきたいと思います。次、えー、事例の記事の内容に求められる要件ですね。で、ちょっと作っていく、スタンダードな見出しをベースに、この見出しの時はこういう内容だよ、っていうふうに今回まとめてあります。まず、ん、導入事例作る時に、ま、必ず入れるパートだと思うんですけど、導入の経緯ですね。今回どういう経緯で導入したんですか、っていうふうなインタビュー内容ですね。で、ここで言うと、やっぱり商品が属するカテゴリーってあると思うんですよね。で、そのカテゴリーの中で主な意思決定要因ってのは当然あって、で、その意思決定要因に対しての性能がちゃんと確認できるって話です。これどういうことかっていうと、あの、男の子のコメントのところにも書いてんですけど、商品が属するカテゴリーとかだと、例えば、うん、車のバイスですよね。車、車を、買う買わないって意思決定する時って、やっぱり燃費、安全性、運転のしやすさ、このあたりがわからないと車買えないっすよね。どんだけデザインかっこよかったとしても燃費性能がわからないと、ちょっと怖っすよね。で、安全性能もそうです。で、運転のしやすさ、えー、ステアリング、どんだけハンドルが軽いかだったりとか。で、こういうふうな部分がないと意思決定ができ、意思決定したいと思って来てるので、あの、属するカテゴリーですね。なんで、うん、例えば僕らがやっている構成案作成のtami-coっていうツールみたいなものであれば、構成案作成にかかる時間が、えー、今までどれだけあって、それがどのくらい短縮できるかもそうだし、ま、初期費用もそうだし、月額費用とかっていうのも意思決定要素とかになってくると思うし、で、ツール系とかだと、同時ログインができるかできないかとかっていうのも意思決定要素とかになってくるので、そういった、他の人も検討する時に悩むようなことってあると思うんですよね。で、そういった内容がちゃんと盛り込まれていると、それに対する評価ですね、インタビューイーの評価っていうのが入ってるってことが重要ですね。で、それ以外で言うと、導入の経緯の中で触れられるものだと競合商品とかに触れられ、触れてもらえるなら競合商品が、あって競、ま、A社の競合商品だと、えー、うちが考えている要件、具体的な要件で言うと、ま、API接続ができるかできないかみたいな、ま、ツールとかの場合ですね。で、そういったところの要件が対応してもらえなかったんだけど、ま、まるまるってサービスの場合は、ま、社内でエンジニアの人数が結構多かったこともあって、独自APIを、あの、うちに合わせたAPIを出してくれたんで、繋ぐ、込みが可能になって導入が決まった、とかですね。そういったことですね、差別化の要因です、競合との。ここも確認したいと思って導入の決め手見てるんすよ、読者って。だからこの辺りとかもヒアリング内容に入れていきたいって感じですね。あとは、うん、過去に導入しようかな、どうしようかなと思って断念したお客様も当然いて、で、そういったお客様に向けてて考えていくと、以前のモデルとかバージョンからどういうふうに改善され、問題がどうやって解決されたから、だから、あの、今回導入決めました、みたいな話を、聞き出してもらえると、過去に、使おうと思って使わなかった読者の方ですね、あ、ここ解決できたんだ。じゃあ使おう、っていうふうな形になってくるので、あの、こういった内容ですね、導入の経緯の中で、は、聞き出し方に困った場合は書いてもらえるといいなと、ても聞いてもらえるといいなと、思います。で、あとはその競合の商品みたいな時に具体的な比較対象になるようなサービスとか商品ってあると思うんですよね。で、ここがどこか悩んだんだけど、みたいな話が出た時にA社かB社かみたいな感じで、あの、ぼやかしがちなんですけど、別に、世の中の事例とか見ていくと、意外と他社商品、他社サービスですね、ばしばし名前出しているところの方が多かったりはしますので、ま、ここが、あの、企業の、うん、総務の方とか、ホームの方の、見解とかキーボードの方の考えとかもあるんですけど、マーケティングっていうことを考えていくと、具体的な比較対象があってライバルサービスとかがあった場合、ライバルサービスの名前とかを、入れて、ま、インタビューの方が、そのま、話してくれた場合はですね、そのま書いちゃった方がユーザーからするとめちゃめちゃユーザーフレンドリーですね。最近とかだったら、あの、テレビとかでもそうですし、ま、バクロー系YouTuberの方とかもそうですけど、ピーって入りますよね。あれと一緒なんすよね、A社B社って。あの、ピーみたいなのが入ってくるとめちゃめちゃなんだろう、モヤモヤしますよね。で、そういうモヤモヤの状態で意思決定ってできないですから、ま、できる限り意思決定がしやすい状況っていうことを考えたら、もうとにかく具体的な情報提供ってことを心がけてもらえるといいなと、思います。で、えー、やばいぞ。同じような感じで、えー、今度利用のシーンですね。利用のシーンで言うと、うん、どうやって使ってますかっていう部分は、LPに使い方とか色々書いてたりもすると思うんですけど、そこに存在しないような、より具体的な突っ込んだ見た目とか使い方を確認したがっって、で、それ見たいなと思って見てるので、そういった情報を、聞き出してあげてほしいです。あとは商品に求められている性能ですね。で、こういう用途で使いたいっていうのがどのぐらい達成できるかっていうのが具体的に確認したいので、ま、本当にこう、こう使ってますよ、みたいなのを詳細に出してあげるっていうのが重要ですね。で、ここ、このパートで意識したいのは、メリットなのか、デ、デメリットなのかっていうと、メリットの部分ですね。そこを強く、押し出しながら伝えていってもらえればと思います。で、えー、導入の効果ですね。導入の効果は、ま、求められている性能とか、導入後の成果について可能な限り定量的な数字ですね。あの、コメントに書いてある、ま、例えば、〇倍、3倍とか120%みたいな、ま、数字の訴求めっちゃ重要で、で、メリットよりもベネフィットを重視してほしいなと、思います。で、効果が、どれだけ出たか、に対しての期間ですね、ここも伝えてあげることによって、CBRだけじゃなくて、導入後のLTVが上がったりもするんで腹括れるんですよ、ユーザーさんが。なので、えー、期間も、合わせて聞くようにしていただけるといいなと思います。なんかページが1枚間違えて重複しちゃってました。すいません。で、えー、あとは、今後に期待することとか、ここが惜しい、みたいな内容のパートもこれもできれば入れていきたいところですね。で、やっぱり公平な情報提供であればあるほどユーザーはその導入事例をちゃんと信用してくれます。で、信用してくれますし、意思決定がしやすいです。で、特に、うん、今後期待することとか、ここが、ここ変えてほしいな、みたいな改善要求に当たる部分ですね、ない場合は、ま、意思決定にあまり関係ない部分に対して突っ込んでもらうみたいな。担当の方が毎月毎月、あの、ミーティングしてくれてありがたいけど、まあ、もう使いこなせてるからいらないと思ってるんですよね、みたいなのだったりとかですね。できれば担当の方を女性に変えてほしいです、みたいなものだったりとかですね。そんなちょっと笑いを誘うような内容として使っても、ま、良いは良いですね。ただ、やっぱり良いことばかり言われると逆に買う気なくなる、っていう方の方が多いと思いますので、うん、できる限りですね、ま、率直な意見として、ここがちょっと惜しいなっていう部分は出せるなら出してあげた方がいいです。ま、あの、最近TOCの口コミでもいい口コミばっかりもいい口コミの中に辛辣な批判が2、3個ぐらい入ってるものの方が実はCBRが高かったり、っていうのがお客様事例とかも出てきているので、あの、だいぶネットの情報信頼して、で、総合的に判断するっていうユーザーさんが増えてきてますので、ま、ここはもう忖度なく聞き出して、聞き出したものを、まあ、無理ない範囲で書いてもらえればなと、思います。あともうちょっとだけお付き合いいただければと思います。駆け足でいきます。で、あとは、ま、どんな企業におすすめかっていう部分ですね。これ意外とやってない企業さん多かったりするんですよ。ただこれ必要です。やっぱり自社に合う商品かどうかっていうのを第三者の目線でレビューしてくれるので、なので自分たちがこんな方におすすめです、っていう異常に背中が押されます、ここは。で、できれば自分事化してほしいですから、どんぴしゃすぎると、あ、ちょっとうちじゃねーなっていう感じになっちゃうので、多少ここは、今までのものはできる限り具体的なんすけど、ちょっとぼかして範囲を広げてあげてもOKなところですね。ま、本当にLPで言うとこんな方におすすめと、同じパートなので、あの、こんな企業さんにおすすめですっていうのを複数聞いたらそれを、テキストに書き起こす時は、ま、以下のような企業さんにおすすめですね、っていう文章の書き方に変えて箇条書きで書いてあげるっていう。ま、LPの後半みたいな使い方ですね。やっていただくと良いです。で、えー、今後の展望についてっていう部分ですね。ここもなにげに重要ですね。で、ツールの利用が企業の短期的実績の達成だけでなく、中長期的なビジョン達成に貢献できるかどうかっていうのを、確認したがってる読み手の方も割といます。で、なんでかっていうと、コメントの、男の子のコメントに書いてる通り、経営ボードとか導入にあたって部長とかですね、上長な、の承認を得る時の説得材料を、できる限り多く持っておきたいっていう、そういう担当者さんの場合ですね。で、ここらへんかなり重要になってくるので、あの、多角的に情報提供してあげてほしいなと、思います。で、えー、その他、えー、僕いろんなところでライティングを教えているので、いろんな企業様からもらう質問を、あの、Q&Aに対しての、ま、Q書かんくてもAだけでいけるかなと思ったんで、Aだけだーっと並べる形にしてあるんですけど、うん、そう、です。写真はどう考えても笑顔の方がいいです、っていうのと、1回で写真あまりインタビューする側もされる側も慣れてない場合って、あの、3枚とか4枚ぐらいしか撮らないことが多いんですけど、僕100枚撮ります。で、いろんな角度から撮ります。上からも下からまで。の方が、あの、いい写真が見つかるので、写真やっぱり重要になってくるので、写真複数枚数でお願いします、っていうところですね。で、カメラは別に、あの、今回tami-coの事例取材とかは、あれ僕全部同席してるんですけど、あの、全部スマホで撮ってます。で、最近スマホでも全然いけるんで、あまりなんか、硬い字張らずに、みたいな感じでやってもらえればなと、思います。で、あとはもう、あの、一番下のところだけちょっと話しさせてほしいんですけど、結構インタビューした時の音声データを録音して、それそのまま文字起こしてバーっと書き起こしてって、で、掲載して終わり、っていう方が多いんですけど、会話だとわかる内容でも、これを文章にすると分かりづらくなったりするんですよね。ちなみに、うん、指示語が多くなるんですよ、会話って。あれ、とか、それ、とか、これ、みたいなやつですね。で、そういった場合、文章だと全く何のことちゃわかんなくなるから、文章にコンテンツとして、で、しかもLPに近い協力なコンテンツになってきますんで、ま、お問い合わせを取るためのコンテンツとしてちゃんと成立させるっていうことを考えると、インタビューイーが言った言葉をそっくりそのまま、もう大切ではあるものの、分かりやすく文章として言い換えて、で、コンテンツに仕上げていくっていうのはこれOKなんで、ここはしっかり気をつけてやってほしいなと。あとはそういう意味では順番を入れ替えるっていうのも全然OKなので、あの、こっちが話したい流れで話、えー、ヒアリングさせてもらえるインタビューイーとそうじゃないインタビューイーがいるので、なので、そこはもう順番は後から並べ変えてもOKですよと、いうふうな部分ですかね。で、えー、あと、もうここ最後少しだけ宣伝なんですけど、今日、あの、アンケート答えていただいてですね、で、見ていただければなと思いますので、ここはもうサラッと割愛させていただきます。若干ちょっと押し当て本当に天野さんすいませんなんですけど、僕からは以上とさせていただきます。ご清聴ありがとうございました。
    ありがとうございます。あの、全然、あの、めちゃくちゃ濃い内容でありがとうございます。逆に、なんか。
    あ、とんでもないっす。
    ちょっと見直したいなと思いました、うちの導入事例とかも。
    全然得意なんで僕導入事例は。
    はい。あ、ぜひぜひ。
    はい。
    ま、ちょっと、あの、見ていただいた方もし、あの、Q&Aとかもあれば、追加でいただければなと思いつつ、若干押しているので。
    そうですよね。ごめんなさい、本当に。
    いやいや全然、全然大丈夫です。ちょっと僕の方がサクッといければなと思っております。
    はい。
    はい。ではですね、えーと、この、えーと、ちょうど高原さんの、えーと、導入事例の作り方のお話をさせていただいたんですが、どういう視点で導入事例を生かしていけるかみたいなところを、お話をさせていただきたいと思います。で、まあそこから質疑応答に入れればな、というところです。はい。で、ちょっと、あの、サクッと自己紹介させていただくと、えーと、Tobyマーケティングを、の会社をやらせていただいてます、テクルの天野と申します。はい。えーと、会社自体は6年目で渋谷本社なんですけど、今リモートワークで、やらせていただいてます。私も実は福岡に今年の3月から引っ越しております。今日福岡から、あの、送り、押させてもらっております。はい。で、ま、あの、マーケ支援っていうところで導入事例実は書かせていただくこともあったりするんですけど、基本的には、あの、どうやって集客してくるか、みたいなところを、やらせていただいてる会社でして、結構、あの、ニッチなところとかもやらせてもらってます。ま、この辺はちょっともし興味があればっていう感じで、お話させていただいます。はい。で、えーと、導入事例の活用方法みたいなところですね。ま、作って、おしまい、ではなくて、えーと、どうやって活用していくか、みたいなところなんですが、結構広い用途で使えるなと思ってまして、えーと、そのお話をさせていただきます。
    はい。で、えーと、導入事例って意外と落ちがちなんですけど、あの、リード獲得から、ま、有効リードの育成のところまで幅広く使えますよ、っていうところで、ま、コンテンツとしてはこれほどリッチなものは、ないんじゃないかな、と思えるぐらいの、あの、活用度合いかなと思ってます。で、ちょうど今日ですね、えーと、合計、えー、7個。ま、ちょっと、えー、よくして5個でお話させていただくんですけど、ホワイトペーパーとか事例集、サービス資料に使ったりとか、メルマガで配信していったりとか、ブログ記事で、あの、引っ掛けに使ったりとか、自社ウェビナーでこういう時のお話させていただいたりとか、Facebook広告使っていったりとか。あと、ま、あの、LPとかも使えます、正直。なので、あの、事例作ってないっていうところでいくと、結構この機会を逃してしまってるので、ま、非常に残念だなと、思っておりまして、ぜひともですね、1社でも多くの事例を取っていただければと、思っております。
    はい。まとめるとこんな感じですかね。ちょっと、ちょっとこの円の場所がずれてごめんなさい、ちょっと気になるん、でもまあいいや。えーと、ホワイトペーパーや営業資料に活用する、メルマガで導入事例を配信する、Facebook広告で事例集でリード獲得につなげる、導入事例に関するブログ記事を書く、事例セミナーを開催する。この5つですかね。えー、いろんなところで活用できるので、ま、マーケ側で作ったものが営業さん、FSのところで特に生きてくるのかな、というふうに思っております。
    はい。で、ホワイトペーパーとか営業資料ってのは、ま、これは結構ですね、露骨に、あの、効果としてやっぱ出てくるな、っていうのは、あの、我々ご支援してても感じますし、ま、自社でも数字を入れてさせてもらってるので、えー、結構ですね、あの、いいかな、と思ってると。あと、ま、この導入事例を撮るにあたってですね、やっぱりその、実際に録画僕らさせてもらって、それを、えーと、全社結構共有してるんですよ。CSにも共有しますし、マーケにもやるし、営業にも共有する、みたいなところで、結構その、SaaSのベンダーさんとかだと、あの、部署ごとに担当範囲が、ま、変わってしまうんで、なんか、マーケが、その、現場の気持ちがわからない、とか、なんかそういう、横断的な話ができなかったりするんですけど、この利用者の声みたいなところ、っていうのは、あの、インタビュー録画撮っていただいて共有すると、なんかその、目線が合うっていうのに結構対社内的にもいい効果があったりするんで、ちょっと、あの、補足的ですが、あの、お話をさせていただきます。はい。
    はい。あとはですね、メルマガの、えーと、開封率とかクリック率上げるのに結構寄与するな、と思ってまして、ま、あの、うちのメルマガ実は開封率が結構、あの、おかしいので、ここまで上がる可能性はないかもしれないんですけど、ま、あの、ホットリード向けのメルマガで導入事例とかを打っていくんですが、開封率47%っていうところで、結構その、何件リードが取れました、みたいなところとかを、前に出してメルマガのタイトル書くことによって、結構開封率っていうのも上に引っ張ることができてるかな、というふうに思ってますと。はい。
    はい。あとは、ま、Facebook広告ですかね。えーと、ま、実際の事例と近しいような形でターゲティングしてですね、ま、打っていく。ま、ちょっと最近制度落ちがちな感じはしてるんですけれども、あの、事例集を配信していくっていうところからもリードを取ってくるのも結構有望だったりしておりますと。
    はい。あとはですね、あの、導入事例を元に、あの、ブログ記事を作成していくっていうような、えーと、ところもあるかな、と思いまして、えーと、詳細検討してるですね、潜在層にですね、効果的にアプローチが、えー、できるかな、というふうに思っております。
    はい。で、あとはですね、あの、事例セミナーですね。ま、弊社でも、あの、自社単独開催する時よくやらせていただいてるんですが、えーと、事例セミナーのメリットとしてはですね、あの、もう、潜在層になってい、ま、弊社の商を知ってもらって、えーと、その後に来るセミナーなので、ま、どういうような検討事項がありますかとか、えーと、詳細使ってみてどうだったのか、とか、あと、ま、その疑問に思ったことその場で質問ができるみたいな、ま、事例を使ったセミナーですね。これやっていただくことで、ま、1対多の、ま、商談的な形でできるので、ここはですね、事例セミナーとっても有望なんじゃないかな、というふうに思っております。っていうような形でですね、ちょっと5個ぐらいですね、事例の、あの、使い方みたいなところを、ご紹介させていただきました。はい。で、ま、ちなみに、みたいなところなんですけど、えーと、ちょっと弊社も今リアルな展示会の出展っていうのを強めておりまして、展示会で配る、ま、チラシというか、あの、ま、お客様に持ち帰ってもらうような、ま、紙ペラってあるじゃないですか。あれに結構載せるの割と効果的だったかな、っていうふうに思ってまして、ま、あの、導入事例をちょっとぎゅっと凝縮したものをですね、えー、作らせていただいて、それをなんか、あの、3社、4社、声、お客様の声みたいな形で載せさせていただいて、おります。はい。
    はい。で、えーと、サイトの設計方法みたいなところちょっとこれは高原さんからもぼそっとお話があったかなと思っている、ので、ま、僕からあんまり強く言う必要はないかなみたいな思ってたりはしてるんですけど、えーと、1番目ですね、この自社と似ている課題感、業界規模の実績があるかどうか、っていうのはこれ結構見られてるな、っていうのがあります。やっぱ大手さんとかだと、えーと、ま、似たような会社の実績ありますか、みたいなところは必ずと言っていいほど聞かれるんで、ま、その時に、ま、お出しできるような資料があるかどうかとか、あと導入事例があるかどうか、っていうのは、えー、非常に大事かな、と思ってます。ま、ちょっと参考までに、なんですけど、ちょっと弊社の、あの、データで見た時に問い合わせの、えーと、だいたい半分から40%ぐらいですかね、40%から半分ぐらいは、えー、導入事例を見てます。問い合わせ、送信完了したと導入事例見たりとか、導入事例から踏んで問い合わせ完了してきたりとかっていうのもあったりするんで、ま、あの、しっかり見られてるなっていう感覚はありますと。はい。で、やっぱり、あの、自社の課題感とか、えーと、例えば弊社だとマーケティングうまく回ってないみたいなところとかですかね、課題感だったりとかが、えーと、は、えー、近い業界の規模感とかありますか、みたいな話がやっぱり、えー、フォーカスされてるな、と思っているんで、ま、あの、一番いいのはやっぱニーズごとにですね、えーと、一つずつ対応する形で導入事例を作っていただけるのがいいんじゃないかな、というふうに思っておりますと。はい。で、あとはですね、ま、成果ですよね、がしっかり上がってるかどうかっていうところですかね。を、えーと、乗っけ、乗っけさせていただいてまして、ま、選んだ決め手、導入によってどういう効果があったか、とか、どういう活用してるか、とか、あとは、ま、ちょっと将来に対する希望で、もうちょっとこういう、先ほどちょっと高原さんからもあったと思うんですけど、えーと、将来的にこういう状態にしたいんで、もっとこういうことを一緒に頑張ってもらえると嬉しいです、みたいな話とかを入れてたりとかを、しております。はい。
    で、えーと、導入事例が、まあ、数少ないと、もしかすると見えんかもしれないんですけど、ちょっとキャノンさんがすごい良い例を出していたので、今回引っ張ってきたんですが、えーと、キャノンさんのところでいくと、もう、あの、業種別とか部門別とか。ま、これ大手が多いかなと思います。そのソリューションがいっぱいある会社さんとか、製品がいっぱいある会社さんとかだと、こういう形で導入事例自体を検索できる時点、みたいな形で作ってらっしゃる会社さんとかもありますね。はい。ま、ここまで入れなきゃ、結構事例がいるので最終的な形態かなと思うんですけど、はい、あの、条件から探せるような事例サイトを作っていくみたいなのもちょっとありかな、なんて思ってたりします。はい。あとはですね、えーと、事例作成の時に、ま、さりげなくですね、えーと、画像というかイラストを入れていったりするんですけど、ま、これ、えーと、自社の資料にも展開したりとかもできるんですが、あの、イラスト一個一個入れていっていただいて、文字だけじゃなくて、ま、視覚的にわかるような形で導入事例書いていただくと、えー、結構その、の読了率が上がってくるので、これはいいかな、と思ってます。ま、これはちょっと手間だったりするんですけど、ま、パワーポイントで作れば頑張れば、あの、いけるので、あの、ご担当者さん手間かもしれないですけど、一個一個作っていただく、っていうことでもお勧めはしてます。はい。ここはこだわって、えー、作っていただいて、おります。はい。ま、そんな感じですかね。ま、自社のちょっと、えーと、一応導入事例の、えー、ところとかも書かせていただいたりもしている、ので、ま、ちょっと、あの、こういうサービスがあります、っていうのをちょっと手前味噌なんですけど、こういうの、は、あったりします。で、あの、弊社の場合は、こういう形で導入事例を作らせていただいてまして、まあまあ、あの、結果みたいなところは数字で示すっていうのがちょっと僕のラ的なポリシーではあったりするので、数字でしっかり、えー、示させていただいて、どういう効果が、ありましたか、っていうのもお客さんと一緒に、ま、握らせていただいてたりはしております。はい。
    こんな形ですね。はい。で、一旦ですね、ちょっと、えー、ちょうどご用意してなかったんですが、えー、まる3の質疑応答の方に入っていければなと思いますので、えーと、これ私、私のセッションはここでおしまいとさせていただきます。はい。で、こっからQ&Aの時間にできればと思っております。
    よいしょ。
    じゃ、ちょっとQ&Aお待ちしながらなんですけど。
    はい。
    なんか、あの、CROCOさんの、方ではどう、どういう導入事例の活用されてらっしゃるんですか?なんか、もし僕らの内容に、なんか追加する物があればなんですけど。
    はい。で、同じような感じですね。で、一番はやっぱり、ま、メルマガ、メルマガジンとして導入事例を公開していくっていうことをやってますね。
    はいはいはい。
    で、定期的にこう、お客様に対してメルマガジン出すんですけど、ま、いろんなノウハウ系のメルマガジンを出すよりもやっぱり導入事例の方が開封率高いっすよね。
    それは間違いないですね。
    はい。はい。
    そうですよね。はい。
    なんでそれてやっていくとちょうどご担当者様が変わったタイミングであったりとか、はいはいはい。
    なんだ、その時使えなかったんだけど、その役職が上がったタイミングとかでパシッとハマったりとかすると、はいはいはいはい。
    そうするとそっから一気に商談が進んだりとか、あとは僕らって、ま、コンテンツの制作とかやってると、年末の予算消化でコンテンツ大量に作るって企業様いらっしゃるんですよ。
    はいはいはい。
    ありますね。
    昔だとやっぱりリスティングで使ってたのをかけずらいってなっちゃうからって、記事作るとか。なんで、そういった事例とかを多分出していったりとかすると、多分もっと取れるかなって感じですね。
    はいはいはい。
    そうですよね。はい。
    あ、そんな使い方できんだ、みたいなのがわかるので。
    はいはいはいはい。
    確かに、確かに。ぼちぼち流し始めてもいいぐらいですね、それ言うと。
    そうそうそう。そうそうそう。はい。
    はい。
    了解したか。はい。ま、それでもメルマガの方になっちゃいますけど、なんかその導入、どこ、いつのタイミングでどういう導入事例を出すのか、みたいな年間計画でメルマガ聞いていただいて、それを元に作成できるといいですよね。はい。なんか予算消化の、話とか、ま、ちょうど僕らだとむしろなんか月額でいただく形なので、なんか予算消化でどかっとてのはあんまりできないんですけど、なんか、あの、今でいくと来期に向けたコンペの話とかっていうところで、どういうポイントで選ぶのがいいんでしょうか、みたいなところとかをフラットに結構メルマガで書かせていただいてたりとかしてるんですけど。はい。はいはいはい。
    はい。
    そうですね。はい。そういう内容の方が、なんですかね、あの、やっぱ刺さるな、時系列なところのものが刺さるな、とかちょっと感じてますね。はい。
    あ、そうそうそう。はい。
    はい。
    あと僕、さっき天野さんがおっしゃってたような感じで、やっぱToBの企業様とかだと、全部最近効果落ちてきてますけど、Facebook広告で事例そのまま出すっていうのでも、一定の成果はまだ出せますよね。
    そうですね。なんか、あの、その辺は、ごめん、導入事例からめちゃくちゃ脱線した話になっちゃうんですけど、割とリスティングFB含めて、なんか1箇所に頼ってるとパフォーマンスが急落する現象が最近起きてる気がするんで、はい。なんかいろんなチャンネルに分散投資してかないと結構なんか1箇所がなんかFBだけにすごい頼ってましたっていう会社さんとか、ぎゅーっとかなんか減ったりとかしてて30%40%減なんだよね、みたいな。
    そうですよね。はい。
    話とかって聞くんで、なんか導入事例を作って、なおかつ展開する場所も結構考えないといけないなと思って。
    そうですよね。はい。
    はい。
    導入事例は。で、やっぱ導入事例を本当にそのままホワイトペーパーにされてる企業様とかもあって、業界によっては割と聞くかなって感じですね。
    はいはいはいはい。
    気合、気合が、いい業界ってどんな辺ですか?逆に。
    なんか今までやってきたところで言うと、いわゆる労務総務がターゲットになってる、なんだろう、経費精算システムとか勤怠管理システムとか、あとチャットボットとか、社内向けチャットボットとかですね。1回導入すると、だいたいLTVが3年半ぐらいのところで。
    うーん。
    はい。で、やっぱりそういう企業って、導入、検討の期間が結構長いっすよね。
    はいはいはいはい。
    で、いろんな資料ダウンロードして、で、集計して、みたいな感じで、やっていく過程の中で、事例のダウンロードって結構されるんですよね。
    確かに、確かに。
    なんでそれってやっぱり導入までの足が、リードタイムが長いお客様って、どうしても、あの、メルマガマーケティングを、中心にナーチャリングしていかなきゃいけないじゃないですか。
    はいはいはいはい。
    なんで、リスト獲得っていうのがすごく重要になってくるんで、そこのリストを獲得するって考えるとそれは割と取れるやり方ですね。
    確かに、確かに。はい。
    はい。
    なんかフロント側とバック、オフィス、フロントオフィス側のうちは、マーケティングってフロントオフィス側じゃないですか。
    そうですよね。はい。
    で、バックオフィス側のお客さんもうちお客さんとしていらっしゃるんですけど、なんか全然違いますよね。その辺なんかその検討事故が違うんで、そもそもの見込みの上げ方が違うじゃないですか。
    違います、違います。
    なんでマーケティングのやり方を変えないと、特にバックオフィス側って本当に8ヶ月とか、そのぐらいかけて検討されるじゃないですか。
    はいはいはい。
    はい。
    なんで、それを3月、ま、まあ、検討終わるのは多分2月とか1月だと思うんですけど、そこに向けてマーケティング打ってかないと次の1年また伸びちゃうじゃないですか。
    伸びます。
    はい、だいたい4月から導入する、みたいな話になったりするんで。
    はい。
    なんで、なんかすごい足が長いですし、なんかその辺を、フロント側とバックオフィス側で違うっていうのを意識してマーケティング活動してかないとずれるなっていうのは最近。
    そう、そうそうですね。はい。
    そうですね。はい。
    それが、あって、あの、やっぱり労務、社内向けのチャットボットサービスっすね。
    はいはいはい。
    社内向けのチャットボットサービスやって、展開してる会社さんで、最初の問い合わせの入り口のところで、お客様事例だとやっぱり成果に紐付くようなものが見えるお客様事例を作っていて、あとは、拓くん、その社内調整がかなり大変になってくるじゃないですか。
    はいはいはい。
    はい。
    あの、足が長いやつって。
    みんなだからそこを苦労するので、あの、導入までの苦労話みたいなものを。
    あ。
    はいはいはい。
    あれにしたんですよね。ホワイトペーパーにして事例として。はい。
    はいはいはいはい。
    で、どうやって稟議通したか、みたいなやつですね。
    はいはいはいはい。
    だからそれのストーリーはかなりダウンロードされましたね。
    それいいですね、確かに。
    はい。はい。
    そうですよね。だからぼちぼち流し始めてもいいぐらいですね、それ言うと、時期的に。
    はい。
    わかりましたか。はい。ま、そういうとメルマガのほうになっちゃいますけど、なんかその導入、どこ、いつのタイミングでどういう導入事例を出すのか、みたいな年間計画でメルマガ引いていただいて、それを元に作成できるといいですよね。はい。なんか予算消化の、話とか。ま、ちょうど僕らだとむしろなんか月額でいただく形なので、なんか予算消化でどかっとてのはあんまりできないんですけど、なんか、あの、今でいくと来期に向けたコンペの話とかっていうところで、どういうポイントで選ぶのがいいんでしょうか、みたいなところとかをフラットに結構メルマガで書かせていただいてたりとかしてるんですけど。はい。はい。そういう内容のほうが、なんですかね、あの、やっぱ刺さるな、時期的なところのものが刺さるな、とかちょっと感じてたりしますね。はい。
    あ、そうそうそう。はい。
    はい。
    あと、さっき天野さんがおっしゃってたような感じで、やっぱToBの企業様とかだと、全部最近効果落ちてきてますけど、Facebook広告で事例そのまま出すっていうのでも、一定の成果はまだ出せますよね。
    そうですね。なんか、あの、その辺は、ごめん、導入事例からめちゃくちゃ脱線した話になっちゃうんですけど、割とリスティングFB含めて、なんか1箇所に頼ってるとパフォーマンスが急落する現象が最近起きてる気がするんで。
    はい。
    はい。なんかいろんなチャンネルに分散投資してかないと、結構なんか1箇所がなんかFBだけにすごい頼ってましたっていう会社さんとか、ぎゅーってなんか減ったりとかしてて30%40%減なんだよね、みたいな。
    そうですよね。はい。
    話とかって聞くんで、なんか導入事例を作って、なおかつ展開する場所も結構考えないといけないなと思って。
    そうですね。はい。
    はい。
    導入事例は、で、やっぱ導入事例を本当にそのままホワイトペーパーにされてる企業様とかもあって、業界によっては割と効くかなって感じですね。
    はいはいはいはい。
    気合、気合が、いい業界ってどんな辺ですか?逆に。
    なんか今までやってきたところで言うと、いわゆる労務総務がターゲットになってる、なんだろう、経費精算システムとか勤怠管理システムとか、あとチャットボットとか、社内向けチャットボットとかですね。1回導入すると、だいたいLTVが3年半ぐらいのところで。
    うーん。
    はい。で、やっぱりそういう企業って、導入、検討の期間が結構長いっすよね。
    はいはいはいはい。
    で、いろんな資料ダウンロードして、で、集計して、みたいな感じで、やっていく過程の中で、事例のダウンロードって結構されるんですよね。
    確かに、確かに。はい。
    なんでそれってやっぱり導入までの足が、リードタイムが長いお客様って、どうしても、あの、メルマガマーケティングを、中心にナーチャリングしていかなきゃいけないじゃないですか。
    はいはいはいはい。
    なんで、リスト獲得っていうのがすごく重要になってくるんで、そこのリストを獲得するって考えるとそれは割と取れるやり方ですね。
    確かに、確かに。はい。
    はい。
    なんかフロント側とバック、オフィス、フロントオフィス側のうちは、マーケティングってフロントオフィス側じゃないですか。
    そうですよね。はい。
    で、バックオフィス側のお客さんもうちお客さんとしていらっしゃるんですけど、なんか全然違いますよね。その辺なんかその検討事項が違うんで、そもそもの見込みの上げ方が違うじゃないですか。
    違います、違います。
    なんでマーケティングのやり方を変えないと、特にバックオフィス側って本当に8ヶ月とか、そのぐらいかけて検討されるじゃないですか。
    はいはいはい。
    はい。
    なんで、それを3月、ま、まあ、検討終わるのは多分2月とか1月だと思うんですけど、そこに向けてマーケティング打ってかないと次の1年また伸びちゃうじゃないですか。
    伸びます。
    はい。だいたい4月から導入する、みたいな話になったりするんで。
    はい。
    なんで、なんかすごい足が長いですし、なんかその辺を、フロント側とバックオフィス側で違うっていうのを意識してマーケティング活動してかないとずれるなっていうのは最近。
    そう、そうそうですね。はい。
    そうですね。はい。
    それが、あって、あの、やっぱり労務、社内向けのチャットボットサービスっすね。
    はいはいはい。
    社内向けのチャットボットサービスやって、展開してる会社さんで、最初の問い合わせの入り口のところで、お客様事例だとやっぱり成果に紐付くようなものが見えるお客様事例を作っていて、あとは、拓くん、その社内調整がかなり大変になってくるじゃないですか。
    はいはいはい。
    はい。
    あの、足が長いやつって。
    みんなだからそこを苦労するので、あの、導入までの苦労話みたいなものを。
    あ。
    はいはいはい。
    あれにしたんですよね。ホワイトペーパーにして事例として。はい。
    はいはいはいはい。
    で、どうやって稟議通したか、みたいなやつですね。
    はいはいはいはい。
    だからそれのストーリーはかなりダウンロードされましたね。
    それいいですね、確かに。
    はい。はい。
    はい。
    確かに。バックオフィスだと社内、社内半分以上社内調整のところあります、ここで行くと。
    そうそうそう。はい。
    それが、あるので。
    はい。
    で、そういったその、他ってどうやってんだろうっていうのがなかなかオープンになってこないじゃないですか。
    確かに、確かに。はい。
    で、それがこう、出してもらえるだけでめちゃくちゃありがたいな、っていう、サポートいいなっていうふうに伝わるみたいで。
    ああ、なるほど、なるほど。はい。
    そうですよね。だからフロントオフィス側いかに数字を上げるかの話で、バックオフィス側いかに失敗しないかじゃないですか。
    あ、そうそう、そうそう。
    引き算か足し算か。
    はい。
    なんで引き算の、ほうでホワイトペーパー事例を出していくってことですよね。
    そうそうそう。
    はいはいはい。
    そうですね。はい。
    なるほどなるほど。いや、すごい勉強になります、それは。
    いや、とんでもないです。
    はい。あ、ありがとうございます。
    はい。
    なんか、ちょっとご質問をお待ちしてるんですけど、特に質問がなさそうで、であれば、一旦そうですね、ちょっと2時が見えてきたので、えーと、ここで締めくくりとさせていただいて、えーと、そうですね、えーと、すいません、事務局の方すいません、あ、チャット、ま、チャットのほうにアンケートが出ましたので、今日の、あの、アーカイブとかは、あの、アンケートご回答いただいた方に送りしてますので、ぜひアンケートの回答をお願いいたします。
    お願いします。
    はい。
    はい。
    こんな形でちょっとすいません、これで締め切りできればと思ってるんすけど、高原さん何か最後に締めくりいただくと、はい。
    あ、大丈夫です。あの、すごい楽しい時間をいただいてありがとうございます。
    はい。
    という感じで。はい。
    皆様もお話聞いていただいて本当にありがとうございます。
    はい。
    はい、ありがとうございます。高原さん。はい。あの、私の、方もあの気持ちよくお話させていただいてありがとうございました。なんか、あの、高原さんの話もすごい勉強になったんでちょっとうちの、いえいえ、いえいえ。
    はい、うちのマーケチームに、はい。
    この、この動画を、見てもらってちょっと導入事例ブラッシュアップしていきたいなと思ってるので。はい。そう、想像以上に導入事例困ってる方多いんだなっていうのはそうそうそうですよね。はい。
    はい。なんか、基本のキなんだけど、なんか意外と難しい、みたいな。感、あの、基本だからこそ難しいみたいなとこもあるかな、と思ってるので、はい。そうそうそう。はい。
    ぜひ今日の、ご参加者の方ぜひ社内に持って帰っていただいて、あの、なかなか予算が降りづらいところかな、と思いつつ。
    そうそうそうですね。はい。
    作っていただいて、あの、マーケ、リスティング打つよりあるってちょっと大事かもしれないので。
    はい。
    ぜひ導入事例作っていただければと、思っております。はい。
    はい。ではですね、ちょっとこの、えー、あと5分ぐらい、あの、あの、アンケート回答に開けておくんですけど、一旦、あの、こちら中締めとさせていただきます。アンケートご回答いただいた方から退出していただければと思います。はい。高原さん本日はお時間ありがとうございました。
    こちらこそありがとうございました。
    失礼いたします。
    はい。失礼します。ありがとうございました。

  • AI×SEOは負担が減る?!AIの機能・SEO施策の課題別に解説

    AI×SEOは負担が減る?!AIの機能・SEO施策の課題別に解説

    文字起こし

    AI×SEOは、負担が減るの?増えるの?AIの機能・SEO施策の課題別に解説というような内容で、私テクロ株式会社代表の天野の方からお話をさせていただきます。本日はどうぞよろしくお願いいたします。30分ほどの短い時間となりますが、お話を濃くさせていただければというふうに思っております。

    はい。ご質問はチャットから。本日はZoomのウェビナーではなくてミーティングの方で実施しております関係で、QAの方はすべてチャットの方から送っていただくこととなります。チャットの方ですね、Zoomのミーティングになりますので、皆様のバーのですね、真ん中ちょっと左のところですかね。多分バーが一番下にあるかなと思いますので、そこのチャットのところからですね、私のところに質問いただくか、全体向けにデフォルトの設定だと全体向けになっておりますので、そちらからもご質問をいただけるようになっております。はい。ちょっと内容的に知られたくないよって方はですね、えーと、【テクロ_天野】をToにしていただいて送っていただけると私のみが見れるようになりますので、まあ、オマージュしてちょっとお話する形にもできますので、どうぞよろしくお願いをいたします。

    本日の資料ですね、終盤でアンケートございますので、アンケートご回答いただいた方に配布をさせて頂いております。ですのでお手元にはですね、スライドのナンバリングとメモだけを残していただいて、後ほどお送りする資料のところからですね、内容、えー、照らし合わせていただければ一番メモのコストもかからないかなというふうに思いますので、ぜひともそのような、えー、形で進めて、えー、聞いていただければというふうに思っております。

    はい。それではですね、私の自己紹介の時間にさせていただきます。私テクロ株式会社の代表取締役の天野と申します。主に大学時代データサイエンス勉強させていただいておりまして、当時機械学習とか深層学習とか、AIの一歩前の技術ですね。OpenAIが今使ってる技術の、まあ、基本となるところを勉強させていただいておりまして、まあ、OpenAIが、えー、技術開発始めたのが2019年になりますので、ま、そのより前に大学は卒業してるんですけれども、ま、その前段で深層学習とか機械学習のAIを作る側にいた人間でございます。そこからですね、えーと、マーケティングの方にですね、足を伸ばしていきまして、今だとBtoBマーケティング全般的なところをコンサルティング等をさせていただいております。

    はい、会社のご紹介の方に移らせていただきますが、弊社テクロ株式会社と申しまして、2016年にですね、創設をされた会社でございます。で、今、全社でフルリモートワークを行っております関係で、私も今日福岡の自宅の方から配信をさせていただいております。主にBtoBマーケティング、コロナに入って大きく変化してるBtoBのデジタルマーケティングの部分ですね、弊社の方でご支援をさせていただいております。どうぞよろしくお願いをいたします。ちょっと今、あの、続々と入られてる方もいらっしゃいますので、すいません。ちょっと許可をしながらですね、お話させていただくので、ワンテンポ遅れたりとかするかもしれませんが、どうぞよろしくお願いします。

    はい。で、弊社がですね、えーと、今日メインでお話させていただく内容に、えー、関わってくるのがですね、AIを使ったですね、ビジネスグロースのご支援ですね、マーケティングのご支援というところと、あとは、えー、AIに限らずですね、当然ながらAIできる部分とできない部分っていうのはございますので、ま、そこの内製化の、えー、ご支援っていうのをさせていただいております。主にマーケティングオートメーションとかSEOとか、ま、展示会だとか、BtoBに関わるですね、えーと、施策の部分ですね、を勉強できるようなツールになっておりますので、こちらももしご興味ございましたらぜひご覧いただければという、考えていただければというふうに思っております。

    はい。で、今日の内容ですね、主に、えーと、生成AIがどうSEOに活用するかというところをなんとなくご参画いただいているのかなというふうに思っておりまして、ま、あの、生成AIで対応できる分、できない部分っていうのをですね、明確にしていきながら、ま、ここはできるんじゃないかっていうのを自社で考えていただいてですね、ま、一部できない部分っていうのはこういうふうに解決をしていきますよっていうようなお話をさせていただきます。

    はい。ちょっと今続々と皆様入られてらっしゃいますので、はい。ではですね、えーと、本題に入っていきたいと思います。

    今日3部構成になっております。まず、えーと、SEO施策において、ま、AIができることとできないことっていうの、これAIの特性自体がそもそも、えー、対応できるできないに結構近かったりもするんですけれども、そこからですね、えー、できること、できないことをお話していって、で、できないところは、ま、人力になってくるんですけれども、ま、そこが、えー、どこができないのか、そして、えー、できない部分に対してどう人力を投入していくのかっていうお話。で、最終的には結論としてここはできるけどここはできないよねみたいなBtoBマーケティング全体の部分ですね、お話をさせていただければというふうに考えております。

    はい。ではですね、第1部でまずできることできないことみたいなのでですね、ま、ちょっと日本経済新聞の、あの、記事のような形で出してしまったりもするんですけれども、えーと、まず生成AIが出た時点で、ま、これをずっと言われてきてることでですね、ま、今の、えーと、ChatGPTの、えー、4をですね、のモデルでいくと、ま、かなり、えーと、レベルが上がったなというふうに思っております。はい。で、えーと、ま、日本語自体がですね、やっぱりどうしてもこれは私がデータサイエンスやっててきた時からずっとそうなんですけれども、ま、言語として結構生成AIと相性が良くない言語にどうしてもなってきてしまいます。当然英語でベースが作られておりますので、ま、言語翻訳等も含めてですね、英語が一番相性が良いです。なのでChatGPT私も、ま、日々の業務で使ったりすることはあるんですけれども、ま、日本語で指示を与える場合と英語で指示を与える場合でですね、ほぼほぼ、ほぼほぼ同じレスポンスを返してくれることもあれば、えー、日本語と英語で結構違うレスポンス返ってくるなと。当然ながら英語の方が、えー、きれいな、えー、回答を返してくれるなということもございますので、ま、正直生成AIを活用するという意味では、えーと、英語でしっかり書いていくってことも、英語でちゃんとクエスチョンを与えていくってことも必要なのかなというふうに思っております。

    はい。で、えーと、まあ、皆様のマーケターとしての日々の業務に関わるとこでいくと、ま、アイデア出し、いわゆるブレインストーミングのところと、ま、今日の、えー、主材のところになってくる画像、文章の創出、生成っていうところですね。ま、あとは、えー、言語翻訳で使われてる方もいらっしゃるかなというふうに思います。私もちょっと英語の記事とかを、あの、社内で共有するときとかもですね、えーと、日本語に翻訳して、えー、要約してもらうことで、ま、触れやすくなるみたいなのを、えー、やっていたりしております。ま、生成AI自体は人間の業務を、えー、効率化するっていうような立ち位置かなっていうふうに思いますので、ま、主に、えーと、できることでいくとどちらかというと今の業務の、えー、中で、え、これ人間じゃなくていいよねっていう部分を効率化してくれるような部分なのかなというふうに存じます。

    はい。特にマーケティングのAIツールの使い方として、ま、SEOライティング今日のメインのところですね。あと、ま、クリエイティブ制作ですね。えーと、ま、のクレジットですね。著作権に問題のないようなクレジットを作っていくみたいなところもできるようになってまいりました。はい。あと効果予測のところですね。ま、これ当然ながらデータがないといけないので、BtoBの場合はちょっと使いにくいなっていうのが正直なところで、やっぱり万単位のデータが最低でもないと予測がやっぱりAIだとできませんので、ま、ここの効果予測のところとか、あとはチャットボット、ま、汎用的ですよね。えーと、チャットボットが、えー、の中に、えー、生成AIを組み込むっていうところも、ま、よくある話になってまいりました。はい。あと、ま、業務の自動化ですね。えー、部分で、ま、RPAの発展系だと思って頂ければいいと思うんですけど、この辺の部分でも、えー、かなり業務効率化の方にですね、貢献するようになってきたのではないかなと思います。あと、ま、書き漏れしてますが、あの、PHPのコードのちょこちょこっとした分くらいだったら、ChatGPTがスッと作ってくれるので、ま、その辺の部分もですね、あの、かなり業務効率化には、えー、貢献するんじゃないかなというふうに考えております。

    はい。で、えーと、特にSEOライティングの部分についてAIができることできないことっていうのをまとめてまいりました。はい。えーと、ま、キーワードリサーチ、ま、できるツールも最近は、えー、出てきておりますが、ま、最終的な検索意図とかですね、えー、そういう部分を鑑みた形、特にBtoBの場合検索の意図が難しかったりとか、はい。あとはボリュームがちっちゃかったりとかするので、BtoCとかだったらいいんですけどね、ま、その辺の部分はやっぱり人の方が、えー、正しい意図を出せるのかなというふうに思っております。ま、叩きはAIでいいかもしれないんですけど、人の部分を最終的に、えー、コールする必要あるかなというふうに考えております。

    はい。あと競合分析ですね。ま、このあたりは、えーと、スクレイピングの時点でもですね、えー、全然ですね、あの、AI含めて使用できるっていうふうな形でしたので、ま、この部分に関しては、ま、人ベースになりつつもAIでもできるのかなというふうに思います。はい。で、今日のですね、メインのトピックになってくるライティングのところっていうのはですね、えーと、正直なところでいきますと、えー、まだまだ生成AIだけで、えー、記事を作るっていうのはですね、えー、厳しいかなというふうに思っております。ま、この後例出すんですけど、えーと、言い回しのところとかですね、あと、そもそもなんですが、Web検索から、えー、内容をとってきてるので、独自性みたいなところは、どうしてもAIの作りとしてですね、難しい部分があります。ま、だからといってですね、順位が上がらないのかって言われると、ちょっと微妙なところで、実は順位を上げる方法自体は、あるのかなというふうに思っています。はい。なので、内容の専門性のところと同じですが、ここはやはりですね、人間が取りかかっていく必要があるというふうに考えております。

    はい。で、このま、特性を押さえた上でなんですけど、SEOについて人力が必要になってくる理由みたいなので、最初にアメリカのデータ、ちょっと参考にしている、これ去年のちょっと夏のデータなので、ま、若干ですね、古いんですけれども、えー、なぜ生成AIツールを利用しないんですかっていうような質問をアメリカのマーケターに対して投げかけております。はい。アメリカBtoBマーケターですね。はい。で、えーと、全段で行くと75%のマーケターの人は生成AIを使っていますという回答をしています。この調査全段ですね。で、えーと、その中で、えーと、75%の人は使ってはいるんですが、えー、その企業内で使ってるかと言われると、ま、実は個人仕様に留まっていたりとか、ま、お試しで使ってるだけですよっていうようなお話で仰っておられます。で、やはりですね、えー、一番の難点はですね、精度に対する懸念に、えー、なってまいります。はい。ま、事実とか内容の専門性みたいなところはですね、えー、どうしても、えーと、この生成AIの方ではですね、カバーしきれない部分でございまして、プラスでいくと当然ながら内容の、あの、専門性みたいなところ、ま、世の中に出ていない情報みたいなのはですね、人間じゃないとキャッチすることができないので、ま、あくまでもこのあたりはですね、えーと、どうしても人間が介入せざるを得ないところなのかなというふうに考えております。はい。あと、ま、著作権はあの、侵害する可能性は全然ありますので、ここの部分も結構、えー、大変だったりしております。はい。

    で、弊社でもですね、結構AIライティングをやっておりまして、ま、AIで作ったものをそのまま公開するっていうのもやってはいないんですけれども、ま、あの、一定何個かですね、基準をクリアしたものを公開してですね、順位がついてくるようにはなっております。ま、実際、実際に弊社のサイトで試していたりはするんですけれども、はい。で、えーと、最終的なところは細かい修正を結構人間がかけて公開をしています。で、想定した文章が出来上がらない。細かい修正を重ねても想定した文章が出来上がらない場合もあるので、キーワードによってはもう人間が書かざるを得ないなみたいなキーワードも正直ございます。はい。あと、この後例も出すんですけれども、ま、繰り返し表現とか冗長表現みたいな不自然な文章ですね、ま、いわゆるAIっぽい文章が見られましたと。はい。で、文章としてはきれいなもの結構出来上がってくるんです。なので70点、75点ぐらいの文章が出来上がるともってください。ま、不自然な文章とか冗長表現があるとしてもなんですけど。ただ、インターネット検索をして、その内容をぎゅっと要約しているだけなので、彼ら、あの、彼らっていうのはAIですね、からすると。なので、独自性が強い、専門性の強い内容になってるかというと、そうではないっていうようなすごい平べったい文章って私共読んでるんですけど、そういう文章が出来上がってしまいます。

    はい。で、えーと、ま、もちろんAI自体にどう指示を出していくか、ま、プロンプトのところですね、も結構大事なんですけれども、えーと、文章の校閲っていうところをですね、もやっていく必要は人間があるかなというふうに思います。まだまだですね、あの、どうしてもAIっぽい言い方っていうので、なんか丁寧語ちょっとこねくり回したような表現っていうんですかね。えー、リズム感のある言い回しとかはやはり苦手かなというふうに思っております。はい。で、あとはですね、あの、AI嘘つくよっていうのはあの、有名な話で、ま、雑な話でいくと一番文章の構成していく中で、一番可能性が高そうな文字列の繋ぎ込みをしているだけなんですね、AIっていうのは。ま、データ、統計学の延長線上なので、のの次が来やすいからみたいなのを、えー、AIはやってるだけなので、別に文章を読んでるとか、頭の中で意識して作っているわけではないので、AI自体も当然間違えた知識で執筆するということはあります。はい。なので、ここはやっぱりですね、有識者がチェックをしないと間違ってるなとか、この論構造おかしいなとかっていうのはやっぱり分からないよねというところです。で、これは多分Googleもそれは分かってるので、Google検索においてこの辺のですね、えー、チェックっていうのはアルゴリズムに入ってきてるのではないかなというふうに思います。

    はい。で、あとアルゴリズム自体に、そもそも生成AIがが禁止されているのではないかっていうような話があるんですが、ま、これ都市伝説的なやつですね。よく聞かれます。ただGoogleはこれガイドラインにちゃんと出しているのと、ま、あとあの、GoogleのSEOのアルゴリズムを、ま、決めていると思われるようなチームがあるんですけど、あの、そういう人のTwitter、ま、今現Xですね、をフォローしていると、ま、生成AIに関するツイートっていうのはですね、発信をしています。で、彼らから現況をとっているのであれなんですけども、ま、生成AIの使用をGoogleは禁止しているわけではございません。ま、あの、流れには逆らえないかなっていうので、ま、Geminiを出してるっていうところもGoogleはGeminiという生成AI使ってらっしゃいますが、ま、これは禁止しているわけではないと。はい。ただ、独自性のところから、えー、懸念点は出ているというような考え方になっております。はい。で、これですね、えーと、英語版のですね、Googleの生成AIのガイドラインみたいなところから引用しているので、ちょっと元のリンクはこちらになるのですが、それをですね、ChatGPTで翻訳してきたものを持ってきています。ちょっと長くはなってしまいますが、ま、大事になってくるのはですね、えーと、ま、Googleが創業以来大切にしてきたコアであり、現在も続いています。これは検索者に信頼性の高い情報を浮かび上がらせるために設計されたランキングシステムですと。で、昨日コアであった「Helpful Content System」も含まれます。「Helpful Content System」は、検索者がランキング目的ではなく、主に人々のために作られたコンテンツを寄り添いますというのをGoogleが言っています。はい。ただ生成AIの使用を明確に禁止しているわけではないので、ま、あくまでも専門性、独自性、信頼性みたいなところを生成AIを使いながらですね、人間の手を加えて、えー、持っていくことは上位表示に、えー、つながるのかなと思ってますし、実際にそのやり方で執筆してですね、ちゃんと順位上がっているので、生成AI自体がBANされているというわけではないかなというふうに考えております。

    はい。で、AIはどこまで太刀打ちできるのかっていうので、全体の部分ですね。AIが、えー、人手を使ってどこまで、えー、業務に入り込めるか。ま、人プラスAIでやらないと基本的にはうまくいかないので、はい。えー、人手がどこまで不足必要で、えー、どこから必要ないのかというお話をさせていただきます。で、えーと、主にマーケターの方って大変忙しいのかなというふうに思っておりまして、ま、よくある現場の話をすると人手不足、時間不足、知識不足ってこの3点が多くてくることが多いですと。

    はい。で、えーと、結論としてですね、SEO施策においてAIは記事を作るための補助にしかしならないですよと。で、キーワード設定もそうですし、えー、ライティングもそうですし、ライティングの指示出しみたいなところもちゃんと人間が出さないといけないので、本文自体は生成することはできるんですけれども、ま、やはり、えー、そこで不安定さってのは残ってきておりますと。で、最終的に専門性、独自性の部分ですね、当然ながら誤った情報が含まれる可能性はありますので、まずこれをチェックしないといけないと。いうところと、ま、内容によってはですね、えーと、すごい平坦な文章を作ってきたりするので、人間が書き足してあげる必要性ってのも出てくるので、AI作れば全部自動化できるでしょうみたいなのをちょっと極論すぎるかなと私は考えております。

    はい。とはいえなんですけど、ま、AI使って、えーと、やらないとですね、かなりオウンドメディア含めたSEO対策にはですね、人が必要になってきますし、人とコストですね、が必要になってきてしまいますよと。はい。で、これをですね、AIで代替するっていうことができるとですね、あの、非常に効率化、あとコスト削減につながるんじゃないかなというふうに思っております。

    はい。で、えーと、ま、0からですね、オウンドメディアを立ち上げるとかになってくると、ま、当然人の手は必要になってきます。まず戦略自体がずれてくるとですね、どんなにAIにいいキーワードでいい文章を書かせたとしてもですね、上位表示しても、ま、うまくいかないっていうふうになってしまうので、ペルソナとかターゲットの選定とかはですね、もちろん立案自体にChatGPTで手伝ってもらうっていうのはアリだと思うんですけど、ここは人間の手が必要かなというふうに思います。あと、ま、UIUXの部分とかですね、サイト自体のも、ここも、あの、ま、データを見ながらAIに、あの、助言をもらうことはできると思うんですけど、仮説を立てるのはあくまでも人間なので、ま、これは人間の脳っていうのはどうしても必要になってきますよねという考え方でございます。

    はい。なので、結論としてはすべてをAIで、ま、なんか人間のみたいなちょっと気持ち悪いんですけれども、ま、すべてをAIで、えー、行うっていうのは難しいんじゃないかなというふうに考えております。

    はい。で、えーと、ま、AIでやるにしろ、人間がやるにしろそうなんですけど、えー、結構オウンドメディア、SEOってやることが多いので、えーと、ま、始めるっていう際にはですね、結構座組しっかり考えていただきたいですし、ま、AIがあるから大丈夫と正直ならないので、ま、しっかり効果が、えー、出る前に、えー、やめないようにですね、えー、ここは企画立案をしていただくといいんじゃないかなというふうに思っております。

    はい。えー、最後になりますが、えーと、我々ですね、こうAIを使ったですね、えー、プランっていうのをリリースしております。ま、半分人間半分AIがいいですよみたいな話をさせていただいたと思うんですけれども、ま、ここの記事ライティングのところですね、えー、AIで手伝ってもらいながら、えー、人間が専門性を出していく、校閲していくっていうプランもリリースをしております。

    はい。で、えーと、ま、月間のですね、記事数とかちょっと要相談ではなってくるんですけども、金額的にはですね、35万円っていう金額で、えー、AIを使って、えー、作ったものを人間の工数を減らして価格を抑えたものをリリースをさせてもらっております。

    はい。で、我々ですね、BtoBマーケの、えーと、ご支援をしてですね、約5年ほど、コロナ前からやらせていただいております。えー、圧倒的にBtoBマーケティングの知見が違いますので、ま、ここの独自性っていうのをですね、お客様からご評価をいただいております。で、BtoBの場合ですと、アクセス数SEOより順位を上げるっていうことがゴールではございませんで、そこからリードコンバージョンしてどう売上に変えていくかってことを考えないといけないので、ま、ここの部分もですね、我々専門的なデータっていうのを思っております。最後にも、AIはあくまでも手段でございますので、実動するっていうところはAIと人間のダブルなので、この人間の実動っていうところにですね、お客様からかなり評価をいただいております。

    はい。で、弊社ですね、あの、エンタープライズのお客様からスタートアップまでですね、ご利用いただいております。えー、かなり業界近いところとかも、えーと、事例もあられるかなというふうに思いますので、このあたりはぜひですね、ご相談いただければというふうに思っております。

    はい。あとはですね、あの、再来週9月25日にですね、新規、えーと、BtoB企業の新規顧客獲得とブランディングを成功させるためのマーケティング手法と題してですね、えー、我々用のCMOであるですね、黒上と、えー、幻冬舎ゴールドオンラインさんのですね、鈴木さんとでですね、えー、マーケティング手法についてお話をさせていただきます。えー、ミーティングのですね、チャットの方に、えー、申し込みリンク貼っておきますので、もしご興味がある方ですね、あの、お申し込みいただければというふうに思っております。

    はい。最後にですね、アンケート、えーと、今日のスライドの内容ですね、お送りさせをさせていただいております。えーと、本日18時がキリになる、えー、なっておりまして、今ですね、アンケートの方にですね、フォームが、えーと、添付をされているかなというふうに思いますので、はい、こちらで開いていただいてですね、えーと、ぜひお申し込み、えーと、アンケートの方ですね、ご回答いただければというふうに思っております。はい。あ、すでに1本いただきましたね。ありがとうございます。はい、えー、本日のですね、ウェビナーの内容は以上となります。ここからQ&Aタイムにしたいかなと思ってますので、Q&Aがある方はですね、チャットの方にぜひ書き込んでいただければと思います。特にQ&Aないよ、今日の内容、えーと、十分、えーと、聞き取れたよっていう方はですね、えー、えーと、アンケートのフォームの方にですね、ご回答いただけますと幸いでございます。チャットの方にもアンケートもございます。はい。それではですね、Q&Aの時間とさせていただきまして、アンケートの誤回答いただいた方からご退室、特にQ&Aがなければしていただいて問題ございませんので、ぜひよろしくお願いをいたします。あ、続々と今いただいておりまして、ありがとうございます。はい、あ、すごい、すごいいっぱいいただいてますね。ありがとうございます。はい。ではですね、すいません。午後の、お忙しい時間だったと思うんですが、えーと、ご回答いただいた方からご退室いただいて大丈夫でございますので、ありがとうございました。本日は。Q&Aは引き続きお受けをしたいと思ってますので、Q&Aある方はアンケートご回答いただきつつQ&Aの方ですね、打っていただければと思います。

    はい。えーと、ご質問いただいておりまして、えーと、SEOライティングにおいてベースAIを基本に書かせた上で、独自性記事を人間が書けばSEO行為効果は高いですかといただいております。独自性記事っていうのがすいません、ちょっと、えーと、分からないんですが、えーと、基本的にはすべての記事においてベースAIで70点ぐらいのものを作ってもらって、それを人間が、えー、まずファクトチェック必要です。えーと、内容が間違ってる可能性があるので、そのファクトチェックしていただいて、ま、正直2割ぐらいは書き足さないといけないですね。えー、書き足せばSEO効果はあり、あるかなと思ってます。高いとはちょっと言えないんですけど、あの、効果はあるかなというふうに考えております。はい。

    あ、ありがとうございます。また、えーと、アンケート等に質問書いていただければ個別回答も可能ですのでぜひお願いします。はい、ありがとうございます。それではですね、Q&Aも、あの、ご回答終わったかなと思いますので、本日のウェビナーはこちらで、えー、終了とさせていただければと思います。30分、えー、お忙しい中ですが、ご視聴いただきましてありがとうございました。どうも失礼をいたします。

  • 競合と差をつける!ホワイトペーパーの作り方

    競合と差をつける!ホワイトペーパーの作り方

    文字起こし

    はい、それではですね、時間になりましたので始めていきたいと思います。競合と差がつくリード獲得につながるホワイトペーパー活用術ということで、私テク株式会社代表の天野の方で送りさせていただきます。30分の短いウェビナーとなりますが、どうぞ皆様よろしくお願いいたします。

    本日ですね、Zoomミーティングの方で実施をさせていただいておりますので、チャットの方にですね、ご質問等は投稿をいただければというふうに思います。事前にですね、いただいた質問ですね、に関しては、ただいま私の方で手元で見ておりますので、随時でお答えを申し上げられたらなというふうに思っております。その他に質問ですね、ご覧いただいている時に、ちょっとここ弊社だとこういう事情なんですけど、その場合はどうでしょう?みたいなものですね。に関しては、チャットの方で私宛もしくは全体に投げていただけると良いかなというふうに思いますので、どうぞよろしくお願いします。今続々と入られている方がいらっしゃいますので、ちょっと今入っていただいているのを待っているところです。どうぞよろしくお願いいたします。

    はい、それではですね、早速私の自己紹介の方にいければなというふうに思っているんですけれども、1995年のに、千葉県で生まれております。主に、大学でデータサイエンスですね、勉強させていただい、データサイエンスとマーケティングの勉強させていただいておりまして、2016年にテク社を創業しております。はい。主にBtoBの領域ですね、私どもテク社としても強みは持っておりまして、数々のクライアント様にこの後事例の方もご紹介させていただきますが、お世話にさせていただいているというような状況でございます。

    はい。弊社ですね、渋谷区の神宮前ですね、あの竹下通り抜けた先のゴールドジムのビルにちょっと入っている会社なんですけれども、BtoBマーケティングのところのご支援っていうのをこの8年間させていただいております。

    はい。ご支援内容としては、今日、お話するところと絡めていきますと、いろんなメニューとしてはこれ以外もありますが、分かりやすいところでいくと、オウンドメディアでホワイトペーパーを活用するようなサービス。

    もしくは、ナーチャリングでホワイトペーパーを作成するようなサービスですね。MAツールと絡めてお話するようなケースが多いかなというふうに思います。

    はい。その他にもオプションというものがございまして、各種マーケティングの支援というところにですね、オプション持たせていただいておりますので、それぞれですね、予算とかですね、内容に応じてですね、やらせていただいております。

    はい。で、いつも通り、って言ったらあれなんですけども、アンケートの方が今回もございますので、このミーティング、あの、このですね、ウェビナーの最後にですね、アンケートご回答いただけますと今日の資料はお送りさせていただきますので、お手元でメモ残しながらですね、聞いていただきながら、最終的にはアンケートご回答いただければ、こちらのですね、スライドの方はお送りさせていただきますので、どうぞよろしくお願いをいたします。

    はい。

    ちょっとこれを喋りながら皆様、お揃いになられたかなというふうに思いますので、本日のゴールを確認しながら、本編に入っていければなというふうに思います。ホワイトペーパー制作フローを理解し、有効な活用方法について分かっていくっていうのが今日のゴールとさせていただいております。制作自体も結構大変なんですね、ホワイトペーパーって当然デザインも入ってきますので、もちろんその営業資料であれば営業さん1人で作っていくってこともできますけど、マーケティングの部署でホワイトペーパーを作っていくってのは営業さんにどういうの作って欲しいかとかペルソナどうするかとか、中身どうするかでちゃんとCVR取れるものなのかとかですね、割とやる、考えることは多いのかなというふうに思っております。はい。実際に、作りましたってなった後も結構活用できていない企業さんって本当に多いかなっていうふうに思っておりまして、どういうポイントで活用してくのが良いのかっていうのをですね、今日いろんな事例をもとにお話していけるというかなというふうに思います。

    はい。

    ではまず制作のところからいければなというふうに思っています。

    はい。ホワイトペーパー何かというところで、よくサービス資料とホワイトペーパーって混同されることが多いんですけれども、サービス資料って商品自体、まあSaasとかだと分かりやすいですよね。皆様の商材の、サービスについてまとめた資料が言われるサービス資料。ホワイトペーパーって御社のサービスまだ知らないんだけれども、お役立ち情報欲しいよって思っていらっしゃる方がダウンロードするものです。ということで、今日は主にホワイトペーパーのお話もいたしますが、一応弊社でサービス資料も一応作る事っていうのは想定をしております。これは我々の方で作ることも可能でございます。

    はい。

    はい。で、営業資料と、サービス資料とホワイトペーパーの違いみたいなところなんですけれども、結構サービス資料って企業目線、営業資料って企業目線のことが多いのかなというふうに思っています。サービス概要とか、どちらかというとプレゼンテーションしやすいように資料を作ってるケースが多いんじゃないかなと思います。営業さんがプレゼンテーションしやすいように資料を作っている。なので、営業さんによって順番変えられたりとかスライド足したりと、弊社でもそうなんですけど、営業によってちょっと資料に違いを持たせたりとかはしてます。それは営業さんの好みだったりはするので、まあこれはサービスの概要とか機能とか他社との差別化ポイントとか料金とかっていう形ですよね。はい。ダウンロードする人はもうすでに商品サービス自体に興味がある方っていうことで、結構サービス資料ダウンロードさせたいっていうような会社さん多いんですけど、それも興味持ってもらってれば別にいいんですけど、そうじゃない場合って商談につながりませんよっていうことで、サービス資料自体が、あの、必ずしもお客さんにとって良いわけでもないっていうところですね。一方で、ホワイトペーパーっていうのをお客さんがこういう情報が欲しいっていうことで、これ顧客目線の情報提供をしないといけないっていうのが、あります。なので商品の説明みたいなのはですね、最後の方にちょろちょろっと出すだけでですね、お客さんが欲しいと思ってる情報、ユーザーの興味関心、課題をテーマとした解決策みたいなところですね。はい。ダウンロードする人が商品サービスに興味があるかどうか、っていうのはこれは残念ながらホワイトペーパーでは、看、ま、勘案されていません。ええと、考慮されておりませんと。はい。なので、商品サービスに興味がなくてもテーマに興味がある方が複数人ダウンロードされるので、その中から選別して商談に引き上げるのかとか架電するのかとかっていうのを考えないといけないです。なので広く、まあ浅く取っていくのがホワイトペーパーのリードだと考えていただければ良くって、数は少ないんですけど、深く深いものが取れるのがサービス資料、営業資料だと思ってください。

    はい。ホワイトペーパーの種類なんですけれども、これ我々が実際に作る時にこういう型にはめて作っています。はい。1つ目がお客さんの疑問に答える疑問解決型。あとは、同じサービスですね、比較検討に有効な製品サービス比較型。見込みのお客さんから結構やっぱりBtoBの場合大事なのが事例紹介型ですね。はい。あと、潜在顧客に有効な調査レポート型。なんか2025卒の人材市場こんな感じですみたいなレポートとかありますよね。あれが調査レポート型です。はい。あとはニュースを使って自社製品をさっ、訴求する。こういうような新しい機能ができましたみたいなのが市場ニュース型。セミナー資料活用できるセミナーイベントレポート。こういうウェビナーをやりました。それをイベントレポートにしました。リアルなイベントとかね分かりやすいですよね。写真とかその場で撮っていったらこういう話になりましたみたいなイベントレポートを出されている会社さん。あとは、ホワイトペーパーというよりはサービス資料に近いんですけれど、自社商品自体の魅力を、ええと伝えていく。ちょっと営業サービス資料型っていうのがあるかなというふうに思っております。

    はい。ホワイトペーパーの作成フローの中でですね、とりあえず作ればいいやで作、作るとですね、ダウンロードされてもその後繋がらない資料になってしまうので、結構これ工数かかるんですけれども、最初に誰の何のための資料なのかっていう、よく作る時って作り手の目線に行っちゃうんですよね。我々のお客さんのホワイトペーパー作るってところあるんですけど、作る時あるんですけど、当然ながら力学は働きます。お客さん側ですね。はい。本来的にはお客さんのお客さんですよね、見込みのお客さんですよね。がターゲットになるはずなので、僕らはお客さん最終的なお客さん目線でやらないといけないので、あまりにも変な情報が入ってきたりするとその最終的に読みにくいと離脱されてしまいますと。なのでインターネット上のユーザーに分かりやすいような内容にしないといけない。そのためにターゲット設定って絶対必要ですよね。っていうのがあります。内容にしても1つにしても難しい内容を作るのか。で、プロフェッショナルがターゲットであればプロフェッショナルな内容のが良いです。一方で初期的な興味とかビジ、あの技術のことが分からない人みたいな人に向けて作るのであるならば、逆に平易な文章で書いた方がいいので、ここのターゲット設定によってデザインとかも全部変わってきますので、このターゲット設定を抜かしたホワイトペーパーを作るとですね、結構ダウンロードされるけどその後なんかリード展開、リードとしてちゃんと扱えないんだよねっていうようなホワイトペーパーが、えー爆誕してしまうというような状況になります。はい。で、えーと、そのターゲットは決まったらテーマですね。さっきこういう方がいますよってお話をさせていただいたと思うんですが、そこのテーマ設定。はい。で、あとは目標ですね。作っただけでどこにどういうふうに置くのかとか、どのぐらいのダウンロード数を見込むのかみたいな目標を作らないといけないんですけど、この設定。あと構成作って、えー最終的にはレイアウトを含めて決めていくというような流れになります。はい。ま、軽くここまでやると多分情報収集から行くとですね、1ヶ月ぐらいかかってくるんじゃないかなと思うので、結構内製化するっていうのは大変です。

    あとはですね、ええと、もちろん企画自体大事です。営業さんにヒアリングしないといけないってところありますし、内容書かないといけないので、結構これライティング力は求められます。で、最後デザインですね。デザインもやっぱ見た目も結構大事なので、それこそPowerPointのですね、普通のテーマだけ使って作るみたいだと、これテーマ使ってるなみたいな思われる方もいらっしゃるので、ま、オリジナルのテーマで結構、あの、エンタープライズ向けのしっかりしたもの作らないといけないみたいなケースもありますので、ま、この辺も考えるだけでも結構脳内いっぱいいっぱいかなというところです。

    はい。ま、なので時間とスキル必要とされるホワイトペーパー制作を他の業務と並行して進めるのは不可能に近いんじゃないかなっていうふうに私の方では考えています。ま、良いものを作ろうと思った時に結構工数大変なので、ま、あの、すごく簡単なものを作りますっていうところであれば別に良いと思うんですけど、ま、それでは正直なところでインパクト、お客さんに対して与えるインパクトっていうのは少ないんじゃないでしょうかというような考え方です。

    はい。ではですね、このホワイトペーパーをどうやって活用しますかっていうところをお話していきたいと思います。ま、いろんなコースをかけて内製化するなり、外注してホワイトペーパーを作りましたと。で、これ作ったものをどう活用していきますかっていうのをお話していきたいと思います。

    はい。ええと、その後の活用っていうのは大変必要になってきますので、ええと、これ活用も考えて作らないとまずいんですよね。なので、この、ここに設置するとか、メールマガジンで何回か送るとか、そこから引いて考えていただきたいです。はい。なので、作ることに必死になってしまって最終的に活用されませんでしたっていうと、時間がせっかく作っていただいた時間もったいないなと思ってますので、その後の活用っていうところを考えながらやってください。

    はい。ええと、1番分かりやすいところでいくと、自社のサイトにダウンロード資料として置いておくことです。はい。で、ええと、弊社のサイトにもホワイトペーパーですね。今2、30種類ぐらい置いてるのかな。ま、毎月ちょっと1本か2本ずつ作っていってるんですけれども、お役立ち資料のページを設置してホワイトペーパーをダウンロードしてもらう動線を作りますと。タイトルや概要だけでこの情報が欲しいと思ってもらえる魅力的なホワイトペーパーじゃないとダメなんですよね。なんで、例えばDXのやり方みたいな、すごい平易な内容だとあんまダウンロードされません。はい。成功事例集とかですね、分かりやすいですね。結構ダウンロードされます。はい。あとは、ええと事前に質問としてあったのが、ええと価格ですね。商品の価格をサイトに載せずに、ええと資料ダウンロードした後に、ええと価格が見れるようにするっていうのはありなんでしょうか?って話だったんです。むしろ今それが主流ですね。ちょっと業界によっても変わるんですけれども、あんまり価格をですねオープンにするっていうことを今していないですね。ええと、その理由が多分2つあるかなと思ってまして、1つ目が、ええと資料ダウンロードする時に、ええと、結局個人情報取れるじゃないですか。なんで今興味あるユーザーさんかどうかってもうすぐ見れるので、価格見るために資料ダウンロードする、してもらうっていうのは全然ありなのかなというふうに思っていますと。で、2つ目が、ええと価格って、ええと、サービスにもよりますけれども、ええとその結局相見、相見積価格じゃないですか。どれぐらいディスカウントするかとか、内容どれだけ変えるかみたいなところっていうのは、企業さんによって、ま、あの範囲はあれどですけれども値引きしたりとか、何か足したりとかっていうようなことが生じるとも思うので、オープンにできない価格っていうのもあるわけですよね。はい。なので、ええと価格自体はですね、オープンにしないケースっていうのも実はメリットがあるかなと思ってますので、基本的には今表に価格をしないケースの方方がBtoBでは増えたなっていうような印象でございます。うちもオープンにはしていません。価格自体は。Webサイトどこ見ても価格自体は載っていないというふうになっております。はい。あとはですね、ダウンロードを促すための情報発信も必要になるので、広告とか、ま、SNS広告もそうですね。リスティング広告、SNS広告っていうところも使っていただければというふうに思っております。

    はい。で、2つ目、ええと、自社にオウンドメディアがれる場合、オウンドメディアに掲載っていうのが1番良いかなというふうに思っています。弊社もオウンドメディア持ってるんですけど、Google検索から、ええと、来たお客さまにですね、資料ダウンロードしてもらうことで、ま、弊社のメールマガジン見ていただいたりとか、ウェビナーご覧いただいたり、今日お越しになられている方も何かホワイトペーパー経由で来てるっていうのは我々の方で確認はしているんですけれども、そういう使い方も、ええとできるようなっております。はい。で、資料ダウンロードされた後はこういうウェビナーにお越しいただいたりとか、あとメールマガジンお読みいただいたりとかで、ま、色々ナーチャリングっていう言い方になりますけれども、機会を見つけて商談へと繋げていくっていうのがやり方になってくるかなというふうに思います。

    はい。で、最後、ええと、このホワイトペーパーですね、弊社で作ったものとか結構、あの正直出来が良いケースが、あのすみません、自画自賛してしまうんですけど、結構こだわって作ってるので、ウェビナー資料に転用していただいたりとか、営業さんがお土産として配っていただいたりとかですね、結構いろんなところで使っていただいています。はい。この辺の、あの、ま、著作権と言いますか、使って良い、二次利用して良い、いけないみたいなのがあると思うんです。弊社二次利用全部OKにさせていただいているので、もうどんどん編集してもいいですし、使っていただくもOKとさせていただいておりますと。はい。で、ええとこういう有益な情報をお客さんに伝えていくことで、この会社さん信用できるなっていう流れを作っていくことが大事ですので、ま、通常の営業資料よりも効果を発揮しやすいケースが多いです。はい。なので、お土産として使っていただくとかウェビナーで使っていただくっていうのが良いんじゃないかなというふうに思います。はい。

    ここそうですね。ここまでで、ええと、ご質問等大丈夫そうでしょうか?一応事前にいただいた質問ちょっと内容から浮いちゃったものが1つありますんで、そこのご回答をさせていただければというふうに思います。あの新規事業される際に事例とかの、ええと数字の部分がですね、ホワイトペーパーで、ええと、出せませんと。ま、そもそも数字がないとか事例がないんでっていうお話なんですけれども、そういうケースに作成したこと我々あるんですが、ええと、残念ながら数字とかを出すことがその時点ではできません。ま、あの、嘘ついちゃと良くないので、ええともうある情報だけで作成をいたします。で、それを使って導入事例使って、あの、作っていただいてインパクト取っていったりとか、で、次のホワイトペーパーでそれを載せるみたいな形になるので、ま、1番勝ちパターンとして良いものではないかなというふうに考えております。はい。

    一応事前にいただいた質問は今日、すみません、ここが質問の回答ですみたいな部分はあんまり言わなかったんですけれども、一応回答できてるようにストリ、作ってきてますんで、ええと多分大丈夫かなというふうに、ええと、考えております。はい。ちょっと質問これ回答できてないんじゃないかなみたいなとこありましたら教えていただけると幸いでございます。はい。

    ありがとうございます。ええと、サービス価格をホワイトペーパーに載せるかどうかっていう形ですね。はい。

    ええと、紹介サイト上に価格ページはあって、そこに敢えて金額を招致しないですね。はい。

    ホワイトペーパーとか、ま、サービス資料のダウンロードを促す方法がアリかなというふうに私は思います。ええと、価格ページを載せるかサービス、価格ページを作らないかサービスページだけでやるのかっていうような形なんですけど、なんかずるいっていうふうに、あの気持ちとしてはお客さん、あのユーザーさんの気持ちとしてはあるかもしれないんですけど、実際皆様載せていないので、ええと、それは別に載せてなくてもいいのかなと思います。あとは、あの他社さんとかが価格載せていない上で御社だけ載せてたりすると、あ、このぐらいの価格なんだって満足して、ええと、リード情報を提供せずにページを離脱しちゃうリスクもあるので、それは単純に売上の機会を喪失しちゃうのかなっていうふうに思ってますので、はい。ホワイトペーパー自体の、中身をダウンロードしてくださった方には、あのすごい情報提供することはいいと思うんですよ。もうリード情報出てるんで個人情報としてメールアドレスとか電話番号出てるんで、そういう方におしみなく情報与えるということはいいと思うんですけど、まずリードになってくださらないとこっちからトラッキングできないので、はい。なので、まずリードになっていただくっていうこの第1関門を越えた方にちゃんと情報提供していくってことが大事かなというふうに私の方方は思っております。はい。あのずるい気持ちを感じるのはすごくよく分かります。はい。

    いかがでしょうか。

    はい、大丈夫そうですかね。じゃあちょっと内容を進めていきまして、ま、あのちょっと繰り返しになりますが、ま、弊社こういうホワイトペーパー作るっていうことに、ま、あのどこで活用するかが大事と、お話を申し上げたので、この、活用とセットでご提案してます。資料を作っていったりするところとか、あと、よいしょ、ああごめんなさい。オウンドメディアでホワイトペーパーを活用していったりするところとか、メールマガジンとかナーチャリングのプロセスでホワイトペーパーを活用していくケースっていうのもございます。

    はい。あとは、ま、その他のオプションとして、ま、オウンドメディアもそうですし、マーケティングオートメーションとかSFAの運用代行、メールマガジンの作成とか、マーケティング自体の内製化みたいなところもご支援をさせていただいております。

    弊社BtoB特化ですので、BtoBの企業様、あのBtoBだけののデータを僕ら持っています。なので御社のサイトとか、ま、パフォーマンスっていうのが、ええとBtoBで良いのか悪いのかっていうところは見れますので、結構そういう高、あの客観的な数字を僕らが持っているっていうところに関してご不評をいただくケースっていうのは多いです。あとは、ええと内製化支援以外の部分ですね、実動の部分ってのはかなり僕ら手動かせるかどうかっていうのもですね、こだわってサービス作っておりますので、ま、結果が出るところはちゃんと手を入れて、ええとやりますっていうのをお客さんからも評価をいただいております。

    はい。弊社のま、事例としてですね、BtoBの企業様で行くと、リロクラブさんとかですね、ええと、あとベネフィットワンさん、と、ええとTIシンクグループさんなど、ま、大手さんから、中堅企業様まで幅広くご相談、あの、ご支援をさせていただいております。

    はい。あとはですね、ええと10月24日、これリアル、あのセミナーではなくて、すみません、オンラインですね。のセミナーの方に、ええと私も含めて登壇させていただきますので、ま、新規事業の、ええと責任者様まで、ご興味がございましたらこちらもぜひご登壇、あの、ご視聴ください。すみません、間違えました。はい。

    あとはですね、ええと、こちらアンケートございますので、アンケートご回答いただいた方にこれメールでお送りさせていただきます。

    はい。それではですね、アンケートの回答タイムと、あとですね、ええと、今アンケートの下、あの、にですね、ええと作成の無料相談っていう形で事務局の方からメッセージをお送りさせていただいております。はい。で、ええと、もし活用の方法とか作成自体ちょっと悩んでるんだよねみたいな話でございましたら、こちらからご予約いただけると、あの即時で、ええとZoomの発行とかも可能ですので、もし興味ございましたら、こちらからご予約いただければと思います。特にちょっとまだ相談する段階までいってないんだよねっていう方はですね、アンケートご回答いただいた上でご退出いただいて大丈夫でございますので、どうぞよろしくお願いいたします。